Det Nye Universitetshospital i Århus (DNU)



Relaterede dokumenter
Det Nye Universitetshospital i Aarhus (DNU)

Det Nye Universitetshospital i Aarhus (DNU)

ARBEJDSVISION for byggeriet af DNU

Det Nye Universitetshospital i Århus (DNU) Baggrund, status og vision for DNU Økonomi Brugerproces og samarbejde Kapacitet for DNU

Det Nye Universitetshospital i Århus Et nyt supersygehus

Hospitalsledelserne Århus Universitetshospital - Århus Sygehus - Skejby - Psykiatrisk Hospital. Beskrivelse af Interim Ledelsernes opgaver i DNU.

Fremtidens akutstruktur

Professorsammenslutningen

DNU Effektiviseringer

Strategisk indretning 1:1 opbygning af rum i et totaløkonomisk lys

Kvalitetsmåling. som led i opbygningen af kliniske funktioner. Ole Mølgaard Ledende overlæge Fælles AKUT Afdeling

Integration af kunst hvad og hvorfor? Det Nye Universitetshospital, Aarhus

SUPERSYGEHUSE. Chefsygeplejerske MPH Vibeke Krøll Århus Universitetshospital Skejby.

HOSPITALS- OG PSYKIATRIPLAN 2020

Strategi Regionshospitalet Randers

Danske Regioners oplæg til fremtidens akutberedskab bygger på følgende indsatsområder:

Det digitale hospital Claus W. Kofoed, it-direktør, Region Midtjylland e-sundhedsobservatoriet 11. oktober 2017

Visioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital

Vi bygger Fremtidens akuthospital i Viborg. Hospitalsenhed Midt

Lokalisering og emneidentifikation

Det Nye Universitetshospital i Århus. Vinderprojekt 13. december 2007

V/SVEND SÆRKJÆR, REGIONSDIREKTØR, REGION NORDJYLLAND

Nøgletal. 100 forskere 500 studerende 4000 ansatte 831 sengepladser ca sengedage per år ambulante behandlinger per år

Visioner for Fremtidens Sygehusvæsen i Region Sjælland

Platform for optimering af servicelogistik på hospitaler

Plan for sygehuse og speciallægepraksis

Organisering af akutafdeling og patientsikkerhed. Ledende overlæge Ole Mølgaard Akutafdeling Aarhus Universitetshospital

Ledelse og koordinering af sammenhængende patientforløb

Antal journaler med kontaktperson tildelt senest 72 t/3. besøg

Koncern HR MidtSim Region Midtjylland

Vi bygger Fremtidens akuthospital i Viborg. Hospitalsenhed Midt

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Sygepleje, ergoterapi og fysioterapi

Antal journaler med kontaktpers on tildelt senest 72 t/3. besøg

Aarhus Universitetshospital

# $ Anæstesiologi med intensiv afdeling niveau 2 Diagnostisk radiologi Klinisk biokemi

Vi skal være beredt!

Notat til Regionsrådet om OPP-projekt vedr. P-hus med heliport ved Akutcentret i Det Nye Universitetshospital i Aarhus

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

med Regionshospitalet Viborg) Hospitalsenheden Vest (Regionshospitalet Herning) Århus Universitetshospital, Århus Sygehus

Innovativt samarbejde omkring Sygehusbyggerier

Visioner og strategier for sundhedsvidenskabelig forskning

Velkommen til Apropos MidtEPJ det fælles EPJ-nyhedsbrev for Aarhus Universitetshospital.

Vision og rammer for de nye sygehusbyggerier

Arbejdsmiljøarbejdet. - Et centralt element i kvalitetsfondsbyggerierne.

Den ambulante Diabetes konsultation

Det Nye Universitetshospital i Århus

AKUTPLAN. Rubrik. for Region Midtjylland. Underrubrik. kort fortalt. Forslag i høring: 20. juni 14. september. Region Midtjylland

Hospitals- og psykiatriplan 2020

Specialevejledning for Klinisk farmakologi

HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER

Økonomiske udfordringer på AUH de kommende år

FAKTA OM LANDSSYGEHUSET

- uddannelse - udvikling - samarbejde

IT-referencearkitektur for Logistik & Sterilcentraler. Jan Stokkebro Hansen IT Arkitekt

Nu planlægger vi FF-Akut Fagligt Fællesskab Akut er det første af DNUs byggeetaper, der går i jorden foråret 2011

Sygeplejefaglige kompetencer Akutafdelingen, Hospitalsenheden Vest (HEV)

Der er i et vist omfang mulighed for afholdelse af genetiske konsultationstimer på de øvrige regionshospitaler i Region Midtjylland.

Strategisk indsats Ventet & Velkommen

Regionernes investeringsplaner. Bygherreforeningens jubilæumskonference 17. juni 2009 Nicolai Bundgaard, Region Hovedstaden.

AKUTAFDELINGEN Hospitalsenheden Vest Strategikort

Bilag 5 Notat om bevaringsværdige bygninger. Hospitalsplanen

Steno Diabetes Centre i Danmark: Hvad er visionen og hvilken rolle har sygeplejerskerne i fremtidens diabetesbehandling?

ET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS

Besluttet i budget 2019 Konsekvens

Det Nye Universitetshospital i Aarhus (DNU)

Bygning klar J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D

Bilag til dagsordenspunkt: DNU: Godkendelse af Omprioriterings- og spareplan for DNU-projektet samt status på økonomiske reserver

Tilstedeværelse af specialet patologisk anatomi og cytologi er imidlertid ikke påkrævet på matrikler med fælles akutmodtagelser.

Præcision, patientinvolvering og tværfaglighed en del af dokumentationen

VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for

HÆMATOLOGISK AFDELING R

Forum for Sygehus Teknik og Arkitektur Årskonference oktober 2018

Hvidovre og Amagerhospitaler Overlægerådet. Regionsdirektør Hjalte Aaberg

Center for Telemedicin

Visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland Vi skaber fremtidens sygehusvæsen gennem sammenhæng og udvikling

Horsens på Forkant med Sundhed

Akutuddannelse. Region Midtjylland og Region Nordjylland. Danske Regioner 24. maj 2011 Ole Mølgaard Ledende overlæge Fælles Akutmodtagelse

UDKAST. Sammenhæng og udvikling er vejen til fremtidens sygehus. visioner for sygehusvæsenet i Region Sjælland 2020

Plan for øget produktivitet på Aarhus Universitetshospital. 1. Indledning

Sundhedsfaglig Diplomuddannelse

Effektivisering i forbindelse med samling af Aarhus Universitets- hospital under fælles f

Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital

Team træning i Danmark

Fastsættelse af aktivitetsmål 2012

Nyt OUH. Kick off på Intelligent Hospitalslogistik 13. juni 2013

Her vil sygehusene stå klar med hjælp

Workshop DSKS 09. januar 2015

»10 bud på effektivitetsforbedringer. Michael Jensen Forretningsdirektør, Hospitaler

Præsentation af planer i høring. Sundhedsfaglig direktør Jens Winther Jensen

Kliniske servicefunktioner d. 31. august 2010

Dato: 30. januar Brevid:

Hjertemedicinsk Afdeling

BørneRiget. Kristian Bille & Christian Koerner

Sundheds-it pejlemærker

Bilag 4. Forskel på anlægsudgifter til DNU i økonomivurdering januar 2008 på 8,8 mia. kr. og anlægsudgifter i helhedsplan på 13,3 mia.kr.

Tid Program: 9/5. 09:15 09:35 Det største, der sker i Aarhus Universitetshospitals historie. Introduktion til ny adfærd ved Hospitalsledelsen

Holbæk Sygehus. et ambitiøst og veldrevet akutsygehus Pixi_Holbæk Sygehus_(hal).indd 1

Palle Juul-Jensens Boulevard 99 DK-8200 Aarhus N Tlf

EPJ og anden IT understøttelse af fremtidens patientforløb erfaringer og planer i Vestdanmark

Transkript:

Det Nye Universitetshospital i Århus (DNU) DNU det skal nu nok blive helt godt! v/projektdirektør Frank Skriver Mikkelsen

Sammenlægning af Aarhus Universitetshospital (Skejby, Nørrebrogade, Tage Hansens Gade og P.P. Ørumsgade) til Det Nye Universitetshospital i Århus (DNU)

Fakta om Det Nye Universitetshospital Aarhus Universitetshospital, Skejby i dag: ca. 160.000 m 2 Nybyggeri af ca. 223.000 m 2 Ca. 1,2 mio. m 2 jord Anlægsøkonomisk overslag 6,35 mia. kr. Ombygninger eksisterende Skejby 430 mio. kr. Ejendomsvurdering af hospitalsbygninger ca. 2,5 mia. kr.? Driftsbudget ca. 6,1 mia. kr./brutto Ca. 9.000 beskæftigede Ca. 1.000 studerende Aktivitetstal vedrørende DNU 100.000 indlæggelser 850.000 ambulante besøg 40%-50% af hospitalsaktiviteten i Region Midtjylland Op til 35.000 transporter dagligt

Skitseprojekt hospitalsbyens disponering

Tværsnit gennem behandlingsbase, tekniketage og sengeetage

Rev. skitseprojekt vers. 2

Visionen for DNU Sammenhængende, bæredygtigt og effektivt byggeri Integreret forskning, uddannelse og klinik Attraktivt arbejdsmiljø Innovative projekter

De innovative processer DNU ER KENDETEGNET VED Bred involvering i innovative processer FOR BYGGERIET BETYDER DET At vi inddrager omverdenen, patienter og borgere i planlægningen At vi udfordrer de måder, vi samarbejder på i dag At vi bruger internationale erfaringer og skaber bud på fremtidige løsninger At vi udfordrer vores samarbejdspartnere så de præsenterer visionære løsninger At vi anvender videns- og evidensbaserede løsninger, hvor det er muligt At vi sikrer formidling af vores erfaringer til andet hospitalsbyggeri

Innovative projekter/elementer i DNU Det bankende hjerte Ambulatorier/galleri Forsyning InSite Bio-X og EcoWel Design Lab / teknisk mock-up Sporbarhed IT-understøttet interaktion mellem patienter og hospital Flexible bygninger Core-center / Forum Pelvic Floor Unit Endoskopi-enhed

Hospitalsbyens disponering Det bankende hjerte

Det bankende hjerte Plan 2 Plan 3

Det bankende hjerte - Kontrolrum plan 2

Det bankende hjerte Akutcenteret Samling af alle akutte modtagelser Observationssenge Skadestuen Lægevagten Traumecenter 100.000 indlæggelser årligt i DNU 60.000 er akutte Heraf modtages 40.000 i akutcenteret og 20.000 går direkte til specialafdeling + skadestue pt., traume pt. og lægevagt pt. I alt 100.000 patienter igennem akutcenteret årligt 270 patienter HVER dag

Det bankende hjerte (fortsat) Hvad er nyt i det bankende hjerte : Triagering Tværfaglig udredning Observationssenge Et innovationsprojekt om akutcenteret: Hvordan skal byggeri og indretning udformes så man sikrer Hensigtsmæssige patientforløb Rationelle arbejdsgange Godt arbejdsmiljø Høj patientsikkerhed Optimal udnyttelse af teknologi og IT

Hospitalsbyens disponering Pelvic Floor Unit

Pelvic Floor Unit (PFU) enhed i DNU PFU = en tværfaglig fysisk enhed til behandling af funktionelle problemer med relation til bækkenbunden De involverede afdelinger i denne enhed er Urologisk afd. K, Kirurgisk afd. P, Gynækologisk afd. Y og pædiatrisk afd. A Fordele ved PFU Samdriftsfordele Lokalefællesskab og deling af undersøgelses udstyr Forløbskoordinering og dataindsamling Patientskole og bedre fremtidig uddannelse Klinisk- og forskningspersonel samt sekretærressourcer Fælles forskningsprojekter og indførelse af ny teknologi One-stop shop Hvor flere afdelinger er involveret i et patientforløb vil patienter blive set af specialister fra involverede specialer samtidig eller samme dag ( one-stop shop )

Hospitalsbyens disponering Endoskopi-enhed

Endoskopi-enhed Tværgående fælles endoskopi-enhed på tværs af kirurgiske og medicinske specialer Enheden består af: Medicinsk hepato-gastroenterologisk afd. V, Kirurgisk afd. P, Lungemedicinsk afd. B og Gastroenterologisk afd. L Fordele ved at samle skopienheden Faglige fordele Faglig supervision på tværs af afdelinger Fordele i forhold til bedre samordning af anæstesiressourcer Kompetenceudviklings-/uddannelsesmæssige fordele Anlægs- og driftsøkonomiske fordele

Endoskopi-enhed (fortsat) Plan 2 Plan 3

Hospitalsbyens disponering CORE-center / Forum

CORE Center of Research and Education Her samles det mest moderne og teknologitunge udstyr i en fleksibel og fremtidssikret indretning. Centret skal fungere som et sted hvor alle brugere fra forskere, studerende og firmaer til offentlige myndigheder har en enkel og direkte adgang til en lang række højt specialiserede fællesfaciliteter indenfor sundhedsfaglig forskning, uddannelse, vidensudveksling og talentudvikling.

Forum

Sporbarhed Automatisk identifikation og positionsbestemmelse af personer og fysiske genstande åbner op for en række tidsbesparende og produktivitetsforbedrende muligheder i sundhedsvæsenet Industrien og servicesektoren har gennem længere tid brugt konkrete teknologier f.eks. RFID til at forbedre værdikæderne DNU projektet giver området en særlig opmærksomhed grundet udfordringer i byggeriet, logistik (just-in-time), krav om effektiviseringer

Sporbarhed (fortsat) Med udgangspunkt i 42 mulige brugsscenarier har projektet har defineret en referencearkitektur for sporbarhed og emneidentifikation for at medvirke til at fremtidige systemer, der anvender Referencearkitekturen, kan tale sammen Lette adgangen til og dermed værdien af sporingsdata på DNU Simplificere integrationen mellem forskellige it- systemer Levere en begrebsramme til at tale om sporbarhed og emneidentifikation Give inspiration til nye systemer eller ændringer af eksisterende systemer, så de tilgængelige data udnyttes mest muligt Indgå i kravene ved indkøb af it-løsninger Danne basis for igangsættelse af pilotprojekter

Hvorfor en Referencearkitektur? EPJ Logistiksystem Portørsystem Lagersystem Referencearkitektur som afkobler systemerne Wi-Fi Stregkoder Passiv RFID System A Passiv RFID System B Hver linje repræsenterer en udgift til etablering og en årlig udgift

Læs mere om DNU på www.dnu.rm.dk