Politik for kompetenceudvikling



Relaterede dokumenter
Fælles personalepolitik om kompetenceudvikling

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til

Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Spørgsmålene herunder vises kun for at du kan læse spørgsmålene inden de er aktive i spørgeskemaet via SafetyNet det web-baserede APV-system.

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

Udkast. Kunsten er det, man ikke kan! - hvis man kunne, var det jo ingen kunst Storm P. Delpolitik Kompetenceudvikling

KOMPETENCE- UDVIKLING SUBSTRATEGI

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer

Teglgårdshuset

Overordnet personalepolitik

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Kompetenceudviklingspolitik - for medarbejdere og ledere ved Herningsholm Erhvervsskole

Kompetencestrategi

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

Personalepolitik. December 2018

STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER

Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Kompetencestrategi

EUC Nord Kompetencestrategi

Børn og Unge i Furesø Kommune

Gode råd om. Intern læring. Få gode råd om, hvordan du kan kvalificere den interne læring i din virksomhed. Udgivet af Dansk Handel & Service

Kompetencestrategien og den medfølgende årlige handlingsplan er udfærdiget af Samarbejdsudvalget.

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen,

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling

Personalepolitik for Køge Kommune

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Holmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling

Ligestillingspolitik

Forslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling

November Sunde og attraktive arbejdspladser

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling

Trivselspolitik Organisationen Gruppeniveau...5. Bilag...8. A. Tiltag...8. Tiltag:...8 1A...8 1B...8 1C...8 1D...9 1E...9 1F...

Kompetencepolitik. Det Kongelige Bibliotek Nationalbibliotek og Københavns Universitetsbibliotek

Metropols personalepolitik. Metropols personalepolitik

GENTOFTE KOMMUNE. Delpolitik for jobbesøg og jobrotation

Delpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Kompetenceudviklingsstrategi

MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE

Kvalitetssikring og pædagogisk udvikling på EUC Sjælland.

Virksomhedsplan 2018

Udvalgte dele af resultaterne af undersøgelsen fremlægges her generelt i form af ukommenterede tabeller.

Kompetenceudviklingspolitik

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, Eva Maria Mogensen,

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM

Godkendt af HSU den 31. oktober 2011

Skatteministeriets kompetencestrategi

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Direktionen. Aftale Rev. 7/1-08

Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2014

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Skabelon til MUS i Dansk Røde Kors asylafdeling

Politik for håndtering af arbejdsbetinget stress frederikshavn kommune. Politik for håndtering af arbejdsbetinget stress

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Delpolitik om Seniorinitiativer

for fællesskabet Personalepolitik

Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune

Personalepolitik. Rebild Kommune. Hobrovej Støvring Telefon November 2012 Tryk: Støvring Bogtryk

Den røde tråd Strategiplan (senest rev )

Personalepolitikken skal ses som en overordnet ramme, der kan tilpasses de lokale kulturer på de enkelte arbejdssteder.

Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017

Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik

EVA s personalepolitik

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.1 Kompetenceudvikling

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune

VEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS INCL. SPØRGSMÅL TIL LEDERE OG VIP

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune

Koncern Personalepolitik

På hvilket område er du leder? Procent Antal Børne området 28% 212 Skole området (inkl. SFO, Klub, Ungdomsområdet)

Udviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Eksempel på kompetenceudviklingsstrategi for området børn og unge med særlige behov

Personalepolitik for Holstebro Kommune

Retningslinjer for stress Ballerup kommune Hans Hvenegaard. TeamArbejdsliv.

Inspirationshæfte til workshop om strategisk kompetenceudvikling

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten

Undersøgelsen blev offentliggjort i forbindelse med KL s Ledertræf den 17. september 2008.

VEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS

Delpolitik om Udviklingssamtaler i Gentofte Kommune

Bliv en stærkere personalechef

Specialområde Hjerneskade. Faglig Udvikling. Specialområde Hjerneskade. Engtoften 5A DK-8260 Viby J. Tel:

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Stresspolitik i Varde Kommune

Transkript:

Politik for kompetenceudvikling

Silkeborg Kommunes politik for kompetenceudvikling indgår som en delpolitik under den overordnede personalepolitik. Vi definerer kompetencer som anvendelse af kvalifikationer i en given arbejdsmæssig sammenhæng. Det betyder, at kompetencer altid skal ses i en sammenhæng med, hvilke opgaver der skal løses, og i relation til de mennesker opgaverne skal løses for og sammen med. Silkeborg Kommune vægter både faglige, personlige og sociale kompetencer højt. Medarbejderne skal i bred forstand være klædt godt på til at udføre deres opgaver. Kompetenceudvikling definerer vi som de aktiviteter og indsatser, der kvalificerer medarbejderen til at udføre sine opgaver.

Formål Vi lever i en tid, der er præget af meget store forandringer. Fra omgivelserne bliver vi konstant mødt med nye krav og forventninger til, hvordan vi løser vores opgaver. Det stiller krav om udvikling, og samtidig skal vi sikre en høj grad af faglighed og kvalitet i opgaveløsningen. Silkeborg Kommune er meget bevidst om, at forandring og udvikling er et vilkår for alle både nu og i fremtiden. Uden kompetenceudvikling kan Silkeborg Kommune ikke være en dynamisk og lærende organisation. Kompetenceudvikling skal være med til at sikre tryghed i jobbet for den enkelte, og der skal være overensstemmelse mellem de kompetencer, den enkelte er i besiddelse af, og de udfordringer og krav, vedkommende bliver mødt med på arbejdspladsen. Visioner og mål skal være kendte og forståede, så alle ved, hvad vi arbejder hen imod. Formålet med kompetenceudvikling for Silkeborg Kommune som organisation er: At sikre de nødvendige kompetencer er til stede, så organisationen kan nå de fastsatte mål både på kort og lang sigt. Formålet med kompetenceudvikling for den ansatte er: At den enkelte er kompetent i forhold til jobbet, og derigennem oplever tryghed, udvikling og arbejdsglæde i hverdagen. At den enkelte til stadighed sørger for at fastholde og udbygge sine kompetencer således, at han eller hun bevarer sin værdi på arbejdsmarkedet.

Virkemidler Kompetenceudvikling i Silkeborg Kommune kan f.eks. være: "Læring på jobbet", hvor der er fokus på den interne læring og udvikling af opgaver og processer Systematisk videndeling, hvor der er fokus på at viden skal forankres og være tilgængelig Nye opgaver og deltagelse i arbejdsgrupper og projekter Deltagelse i netværk Coaching og sparring Supervision Sidemandsoplæring Mentorordninger, hvor vi lærer af en erfaren kollega Deltagelse i internt tilrettelagte uddannelses og udviklingsforløb Deltagelse i eksterne kurser og uddannelser, hvor vi henter ny viden og inspiration udefra Intern og ekstern jobrokering

Ansvar I Silkeborg Kommune er kompetenceudvikling et fælles anliggende for både ledelse og medarbejdere. Det er ledelsens ansvar at sikre plads og rum for, at den relevante kompetenceudvikling kan finde sted. Ledelsen har også ansvaret for at tilrettelægge det daglige arbejde, så de nye kompetencer bliver bragt i spil. Medarbejderne har ansvar for at vedligeholde og udbygge deres kompetencer ved aktivt at gribe de muligheder, der byder sig. Der skal løbende være en dialog mellem ledere og medarbejdere om behovet for udvikling, hvor rammen er arbejdsstedets visioner, mål, krav og muligheder holdt op imod medarbejderens ønsker og ambitioner. I medarbejdersamtalen og teamudviklingssamtalen skal den konkrete kompetenceudvikling drøftes og aftales. Forpligtigelse og evaluering af indsatsen Silkeborg Kommune prioriterer kompetenceudvikling højt for alle ansatte. En afklaring af de forskellige behov for kompetenceudvikling skal derfor sættes på dagsordenen i såvel Direktionen som i de enkelte afdelinger, stabe og MED udvalg og på de enkelte arbejdssteder. Dette skal ske, når visioner, mål og indsatsområder drøftes. I forbindelse med udarbejdelsen af den enkelte arbejdsplads' årsplanlægning skal kompetenceudvikling indgå. Der skal være en beskrivelse af mål og succeskriterier for indsatsen, og det skal fremgå, hvordan resultatet skal evalueres.

organisation og personale Rådhuset, Søvej 1, DK 8600 Silkeborg, Telefon 8970 1000 DTP og tryk: Silkeborg Kommune PERS.2021 03.07