STED: Sofiendalsvej 3, 9200 Aalborg SV DELTAGERE: Kreds Navn Antal deltagere Kreds Nordjylland Jytte Wester Jannie E. A. Hvilsted (deltager til kl. 12) Anne Marie Jørgensen Tanja Høgh S. Larsen Christina W. H. Lund (fra kl. 11.20) Leif Strickertsson Jeanne K. Kroge Edel Nygaard Rüsz 8 Kreds Midtjylland Hanne Holst Long Helle Balling Engelsen 2 Kreds Syddanmark Rita Elisabeth Lund Hansen Jytte Kristensen 2 Kreds Sjælland Grith Brygger 1 Kreds Hovedstaden Ida Rindorf Theis Smedgaard Dorthe Martinsen 3 Lederforeningen Marianne Savkov (fra ca. kl. 12.30) Anni Wehmann 2 SLS Line Thusholt Jakobsen 1 AFBUD: 1. Lene Holmberg Jensen, Kreds Nordjylland 2. Dorte Bang, Kreds Nordjylland 3. Anja Aase Pors, Kreds Nordjylland GENERELT: Deltagerne drøfter i begyndelsen af mødet, hvordan DSR får taget alle de gode ideer, der er kommet frem i projekt SAMMEN OM DSR, med videre - selv om det ikke kommer til at være en del af kongresforslaget i juni 2017. Der gives udtryk for, at noget af det vi som organisation får med os fra projekt SAMMEN OM DSR, er værdien af tværgående samarbejde blandt kredsbestyrelserne og de tillidsvalgte. Målet må være, at vi efter den ekstra ordinære kongres arbejder videre med al den viden og alle de input projektet har givet os. OPSAMLING: Vi kunne med fordel have haft mere tid, så vi kunne have nået at blive mere konkrete ift. de kongres-struktur-forslag, der ligger fra maj 2017. Til det bemærkes fra flere, at det skyldes, at der umiddelbart ikke tænkes ændringer - det eneste er i forhold til valgperiodernes længde og valgkredse / opstillingskredse.
PEJLEMÆRKE 1 Større indflydelse til sygeplejerskerne Vores evne til at optræde og handle slagkraftigt som kollektiv og individ er stærk og tager udgangspunkt i fælles værdier, retning og mål. Gennem opbakning, engagement og kompetence hos sygeplejersker og tillidsvalgte øger vi vores indflydelse i forhold til at udvikle løn- og arbejdsvilkår, professionen og sundhedsvæsenet, hvad enten det sker på arbejdspladsen, lokalt, nationalt og internationalt eller gennem engagement i Dansk Sygeplejeråd. Få dagsordensat og konkretiseret, hvad DSR kan forvente af medlemmerne og hvordan DSR kan være handlingsduelige? Vi er alle sammen vi og vi skal gøre noget med medlemmerne og ikke for dem. Forbedre vores image ved de politiske ledere i region, kommuner m.v. Bruge argumenter med faglige konsekvenser for konsekvens for patienterne og patientsikkerheden. Benytte kredsbestyrelsesmedlemmernes potentiale og kompetencer mere kredsbestyrelsesmedlemmerne skal bruges mere strategiske og kan med fordel bidrage i HB-møder, medlemsmøder, arrangementer m.v. Også kigge på TR-strukturen for via TR at nå medlemmerne meget mere end vi gør i dag. Det er TR, der har den nærmeste adgang til medlemmerne. Organizer -> en person, som kan igangsætte på arbejdspladsen (som ikke er TR). En organizer kan være medvirkende til at klæde medlemmerne på til at få gjort noget ved de problemer, der opstår/opleves på arbejdspladsen -> styrke til at stå sammen, mobilisere kræfter osv. Forslag om at omformulere 2, stk. 1 og 2 så det bliver mere sammen med medlemmerne og ikke for medlemmerne.
PEJLEMÆRKE 2 Involverende og handlekraftige fællesskaber Dansk Sygeplejeråd er et værdiskabende kollegialt fællesskab med aktive og handlekompetente sygeplejersker. Gennem involverende og mangfoldige politiske og faglige fællesskaber og netværk, styrker vi hinanden, giver plads til forskelligheder og udvikler nye ideer. Vi identificerer problemstillinger og muligheder samt inddrager perspektiver fra omverdenen for sammen at skabe løsninger og resultater i forhold til arbejdspladsen, lokalt og på samfundsniveau. De faglige selskabers berettigelse de er ofte høringspart, men har de reelt medlemmernes opbakning. Måske skulle man være automatisk medlem (uden stillingtagen til, om man kan være med i flere selskaber på samme tid). Og mere tilknytning til de enkelte kredse. Hvordan føler forskellige medlemmer sig repræsenteret ind i kredsbestyrelsen. Mere fokus på medietræning og kommunikation. Mere samarbejde mellem Kredse og Lederforeningen så vi sammen når længst. Større ensartethed / mindre forskellighed. Hvor er magten i DSR nogle tænker, at der skal være større beslutningskraft til kredsen, hvor DSR-c har en understøttende funktion. Nogle oplever det modsatte. Hvordan får vi græsrødderne involverende i organisationen. Det vi gør skal skabe større sammenhængskraft i organisationen. Født medlem af Faglige Selskaber. Ændring af Hovedbestyrelsens sammensætning (forslag om at menige medlemmer kan være HB-medlem), herunder større beslutningskraft i kredsene. Man kan med fordel retænke valgkredse og repræsentation i øvrigt (noget med at koble medlemstallet på de enkelte speciale områder med repræsentationen i kredsbestyrelsen). At der er mulighed for forskelligheder på valgperioder for TR, KB osv. så det kan tilrettes til det lokale. Tydeliggøre TR s og KB s opgaver noget mere i lovene.
PEJLEMÆRKE 3 Sammenhæng på kryds og tværs Der er et stærkt og synligt samspil i organisationen, der skaber sammenhæng og synergi mellem alle dele af Dansk Sygeplejeråd. Der er åbenhed og gennemsigtighed om beslutningsvejene i hele organisationen. Bekymring for silo-tænkningen. Men vi er faktisk meget gode til at være sammen om mange ting. Mere på besøg hos hinanden også i HB. Større samarbejde mellem kredse og Lederforeningen. Hvor skaber vi større gennemsigtighed fra Kvæsthuset til kredse/lederforeningen og omvendt. Større forventning til en stærk politisk ledelse (uændret fra i dag). Der er ingen gennemskuelighed for medlemmerne i, hvorfor valgkredsene er som de er. Det er også uhensigtsmæssigt, at man ikke altid kan stemme på dem, man arbejder sammen med. Ændring af valgkredse? Eller skal der eksempelvis være opstillingskredse.
PEJLEMÆRKE 4 Et aktivt og levende medlemsdemokrati Den politiske ledelse sætter den overordnede retning og skaber rammer, der gør tillidsvalgte og medlemmer i stand til at handle. Der er tydelighed i forhold til roller, opgaver og mandat til politisk ledelse, tillidsvalgte og netværk. Dansk Sygeplejeråd agerer hurtigt og smidigt og der er let adgang til deltagelse og indflydelse. Fokus på den måde vi faciliterer og mødes på som kredsbestyrelsesmedlemmerne. DSR kan blive bedre til at give kredsbestyrelserne større organisatorisk forståelse. De tillidsvalgte skal klædes godt på så de ude lokalt kan hjælpe medlemmerne. DSR skal være smidig og være der, når medlemmerne har brug for det. Vilkårene for de tillidsvalgte skal være tilstrækkelige i forhold til de opgaver, der er. Hotline for både medlemmer og tillidsvalgte (eksempelvis også på Facebook) Bevare valgkredse eller erstatte det med opstillingskredse.