Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni, 2014 Institution Herning HF & VUC Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HF Innovation C, (HF/STX) Kenneth E. Østergaard / Karen Stagehøj InC Oversigt over gennemførte undervisningsforløb Titel 1 Innovation og Definitioner Titel 2 Kreativitet -Idéskabelse, grundlag og idéudvikling Titel 3 Planlægning og kompetencer Titel 4 Markedsanalyse & Strategi Titel 5 Udvikling og videreudvikling af prototypen, samt udbredelsen af innovationen (diffusion) Titel 6 Drift af virksomheden og Business Plan Side 1 af 7
Titel 1 Innovation og Definitioner Heureka Kapitel 1 Innovation som begreber Heureka Kapitel 12 Innovation og entreprenørskab på nationalt plan Lektioner: 2x6 timer Schumpeter o Innovationsbegrebets fader o Kreativ Destruktion Begrebet omkring innovation (Invention + kommercialisering = innovation) Innovationstyper (4 typer) Innovationsgrader (2 grader / kan dog splittes op til 4 grader) Entreprenørskab (2 typer / der findes dog yderligere 2) Kilder til Innovation o Peter F. Drucker 7 kilder o Forskerdreven, Prisdreven og Brugerdreven (se model) Innovation på nationalplan Klasseundervisning Side 2 af 7
Titel 2 Kreativitet -Idéskabelse, grundlag og idéudvikling Heureka Kapitel 2 Idéskabelse og idéudvikling Heureka Kapitel 3 Idégrundlag for virksomheden Simon Sinek The Golden Circle (Video) Lektioner : 2x6 timer Begrebsforståelse omkring kreativitet Tænkning logisk vs. Kreativt Idegenererings metoder (brainstorming, rolleperspektiv mv.) afprøvet med øvelser. Idesortering og vurdering (Idési, lyskurv mv.) Perception og perceptionsprocessen (bl.a. kommunikationsredskaber og at komme ud af sine rutiner) Nytteværdi o Nytteværdi analyse o Nytteteori (totalnytte og marginalnytte) o Mulighedsmatrix The Golden Circle af Simon Sinek (Why, How and What) Klasseundervisning/virtuelle arbejdsformer/projektarbejdsform Side 3 af 7
Titel 3 Planlægning og kompetencer Heureka Kapitel 4 Planlægning og forretningsplan Heureka Kapitel 8 Forretningsstrategi (s. 110-116) Heureka Kapitel 10 Drift af virksomheden (s. 150-151) Lektioner : 1x6 timer Planlægningsværktøjer og planlægningsmodeller o Milepælsplanlægning o Aktivitetsplan o Gant-kort o Gode metodeskik til planlægning Kompetencer o Personlige kompetencer o Personlige kernekompetencer o Kompetencer i virksomheden o Kernekompetencer i virksomheden o Benchmarkinganalyse Værdikæden (en del af kompetencer) o Out- og insourcing o Benchmarkanalyse Videndeling o Karakterisering af viden o Transformation af viden Klasseundervisning/ projektarbejdsform/skriftligt arbejde Side 4 af 7
Titel 4 Markedsanalyse & Strategi Heureka Kapitel 6 Markedsbeskrivelse og -analyse Heureka Kapitel 8 Forretningsstrategi Heureka Kapitel 8 Forretningsstrategi Heureka Kapitel 11 Innovationsstrategi Her til er der udført tværfaglig opgave med markedsbeskrivelse og analyse ift. Fremtidens klasserum. Lektioner : 3x6 Strategi o Grundtanken omkring strategi, samt Pull & Push strategi o Porters Generiske Strategier og Blue Ocean strategi Innovations strategier o Teknologidreven, Markedsdreven innovation o Innovationsprocesser i en virksomhed, samt innovations udvikling og teknologi udvikling o Innovationsgenerationerne de 5 G er o Produktudvikling: Stage gate-modellen og integreret produktudvikling Strategiske analyse værktøjer o Porters Værdikæde, benchmarking o Konkurrence analyse og SWOT analyse o Markedsføringsstrategi via de 4 P er Markedsbeskrivelse og analyse o De 5 K er Customer Delivered Value Produktkarakteristika Needs & demand Segmentering og målgrupper, herunder bl.a. Minerva Kanal, herunder forsyningskæden og marketings kanaler, såsom distribution mv. Kompetencer og kernekompetencer o Porters Five Forces, branche analyse model, til både konkurrenter, kunder, substitutter mv. o Skydeskivemodellen til konkurrenterne o PEST analyse model en omverdensanalyse model Klasseundervisning/virtuelle arbejdsformer/projektarbejdsform/ /skriftligt arbejde Side 5 af 7
Titel 5 Udvikling og videreudvikling af Prototypen, samt udbredelsen af innovationen (diffusion) Heureka Kapitel 5 Udvikling af prototypen Heureka Kapitel 7 Videreudvikling af prototypen Heureka Kapitel 9 Diffusion Slides note: Eric Von Hippel Lead Users Video med ARLA BUKO eksempel på Lead Users Her til er der udført tværfaglig opgave med udvikling af prototypen og dataindsamling fra bruger ift. Fremtidens klasserum. Video: IDEO indkøbsvogn Lektioner : 3x6 Tanken bag modeller og prototyper forskelle Prototypen o Funktionelle krav primære krav o Designmæssige krav sekundære krav Vurdering af produktet o Scorecard o Kvantitative og kvalitative metoder (Spørgeskema eller interview) o House of Quality Lead Users, af Eric Von Hippel o Indentification af Lead Users Miljøbaseret produktudvikling og emballage o Genanvendelighed af produktet og emballage o Markedsføring via emballagen Konsumentadfærd o Hvad har kunderne behov for, hvad har indflydelse på deres adfærd o SOR modellen o Mashlows behovspyramide Adoptanter PLC kurven S-kurven Klasseundervisning/virtuelle arbejdsformer/projektarbejdsform/skriftligt arbejde/eksperimentelt arbejde Side 6 af 7
Titel 6 Drift af virksomheden og Business Plan Heureka Kapitel 10 Drift af virksomheden Heureka Kapitel 4 Planlægning og forretningsplan Startvækst.dk Adize s PAEI test (evt.) Lektioner : 2x6 Kompetencer i en virksomhed o Adize s PAEI-model Producent, Administrator, Entreprenør, Integrator o Porters Værdikæde Virksomhedens Beliggenhed og dens betydning Virksomhedsformer, såsom; Enkeltmandsvirksomhed, Interessent- og anpart- og aktieselskab o Hvad der kræves i egenkapital for at opnå de forskellige selskabsformer, samt fordele og ulemper. Driftsøkonomi o Etableringsbudget, Salgsbudget, Resultats budget mv. o Omkostninger: Faste og variable Finansieringsformer Forretningsplan og forretningsmodeller, og hvad det kræves. F.eks. se på startvækst.dk o Template forretningsplan o Timmons forretningsplan Klasseundervisning/skriftligt arbejd Side 7 af 7