Instituttet for Fremtidsforskning / Copenhagen Institute for Futures Studies
Fremtidens innkjøp November 2013 Instituttet for Fremtidsforskning www.iff.dk Carsten Beck
Instituttet for Fremtidsforskning Er en privat og uafhængig tænketank Er grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen Analyse, inspiration og rådgivning Strategiske scenarieprocesser Leder træning Produktudvikling Future Clubs, medlemsseminarer DK, N, Europa og Asien 50 medlemmer 15 ansatte Neutralitet Kunder: ISS, 3, Statoil/Hydro, Maersk, Aarhus Kommune, Velux, Millicom, Sydbank, Nokia, Scion DTU, Avinor, Forsvarministeriet, Roche, Siemens, NovoNordisk, IKEA, PBS, Gentofte Kommune, Nordea, Arla, Real Dania, WASA, Barilla, Rederiforeningen, Coloplast, Pictet, Baldersbo,,
Et mere kompetitivt landskab for innkjøpere Globale virksomheder 1991-2001 Hvor endte de i 2001-2011 8% i Top 25% De 25% bedst performende virksomheder 17% 25% 50% blandt de dårligste Source: HBR: The law of averages jan-feb 2013 NB TSR=Total shareholder return
Fremtidens omverden for innkjøpere
Hvad kan innkjøpere gøre? Larry Keeley. www.doblin.com. 3000 projects examined.
Behovsafklaring Mere vigtigt Sværere Mere data Hvem er egentlig eksperten i fremtidens behov? Hensyn på tværs af organisationer http://www.dodinsky.com/featured/what-do-you-really-see/
Innkjøpet og tidssyn Fortidsorienteret Tab, tryghed, stabilitet, bekymring, det går for hurtigt, tilpasser, klart definerede opgaver Innkjøp: Tryghed, sikkerhed i leverancen, faglighed, overblik og tryghed i opgaveudførelsen, bevare relationer Nutidsorienteret +/- 5%, vi kan ikke forestille os fremtiden, vi kan ikke påvirke den, mange valg på godt og ondt Innkjøp: Service, convenience, opstille scenarier Fremtidsorienteret Let s rock, nye regler, nye IT-systemer, nye fusioner, nye former for interaktion Innkjøp: Videnspartner, co-creation, crowd-løsninger, anarconomy
Anarkistiske mennesker Bring your own device Big data mm: Individuelt tilpassede løsninger Usikkerhed omkring backbone i organisationen Self serve Pålidelighed
It all gets even more important for the manager
Real time løsninger efterspørges Organisationerne er blevet mere kortsigtede og utålmodige Vi forventer svar: NU! "Twitter has done a great job of real-time search. I think we ve done a relatively poor job of... things that work on a per-second basis. I ve been telling our search teams for some time, you need results for every second. They laugh at me. I don t think they understand this. I think we will do a better job of some of these things now". Source: Larry Page (Google founder) in Wired Magazine
Hot topics: Resilience og agility Flere forandringer klarere forventninger til innkjøpet Kortere levetid innkjøperen up-to-date Flere stakeholdere innkjøperens strategiske overblik Mere pjat innkjøperens faglighed Usikkerhed omkring finansiering pris pris pris Løsning: Tænke i scenarier Bl.a. markedsmodning af nye teknologier
En fremtidig udfordring
Miljø En del af CSR Blandes sammen Miksede signaler: Skyldes ofte at følelser og fakta blandes sammen En hygiejnefaktor Generelt når noget går galt: Front-organisationen har ansvaret
For innkjøpeere og organisationer Have modet til at dele viden med kunder, partnere, konkurrenter og kollegaer Investere i løsninger, som fokuserer på det lange sigt, og er bæredygtige Sikre skalafordele ved at have det nødvendige gå-på-mod til at tænke og agere stort Altid implementere løsninger, som øger effektiviteten også selv om det er løsninger, der ikke er groet i egen baghave Anvende åbne standarder og åbne platforme i samarbejde med kunderne Se det internationale, digitale, foranderlige og bæredygtige som muligheder frem for begrænsninger
Den skæve vinkel I fremtiden drejer det sig om Adgang til Ejerskab bliver mindre vigtigt Offentligt privat samarbejde Mindre ideologi Freedom From Ownership
Tak Se mere på: www.iff.dk