Jens Jensen 16. februar 2010

Jens Jensen 16. februar 2010

Indhold Introduktion... 3 Overblik... 4 Insights Transformational Leadership modellen... 4 Overblik... 5 Jenss vigtigste styrker... 6 Jenss mulige svagheder... 6 Blinde pletter... 7 Lederskabsdimensioner... 8 Transformational Leadership - Effektivitet... 9 Gruppesammenligninger... 9 Svarenes spredning... 10 Fleksibel tænkning... 11 Indre lederskab... 13 Facilitere udvikling... 15 Opbygge teamwork... 17 Kommunikere effektivt... 19 Skabe inspirerende visioner... 21 Forandringsledelse... 23 Skabe resultater... 25 Udviklingsområder... 27 Effektivitetsmatricer for samtlige facetter... 28 Udviklingsområder... 29 Blinde pletter... 30 Appendix... 31 Effektivitets- og relevansradarer... 32 Opfattelsen af dominerende Discovery farver... 33 Opfattelse af interaktioner... 35 Yderligere kommentarer... 36 The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 2

Profilstruktur Introduktion Denne Insights Transformational Leadership Navigator profil sammenligner Jens Jensens vurderinger - afgivet i de 40 evaluatorudsagn - med de vurderinger som feedbackgruppen har afgivet. Feedbackgruppen indbefatter potentielt både ledere, kolleger, medarbejdere og andre. Ikke blot at forstå, men også acceptere hvordan andre opfatter os, er essentielt. Hermed gives vi nemlig muligheden for at få et mere fyldestgørende billede af vores personlighed, såvel som vores personlige stil. Med et sådant billede kan vi kontrollere vores adfærd, og dermed vokse som personer og som ledere. En dyb forståelse af vores egne kompetencer - såvel de stærke som de svage - kan ligeledes bidrage til nyttige strategier for hvordan vi skal udvikle os personligt og professionelt. Det overordnede mål er, at du udvikler dine lederskabsevner i overensstemmelse med omgivelsernes krav. Evalueringen I Transformational Leadership evaluatoren blev du bedt om at vurdere dig selv på 40 udsagn. Hvert udsagn knyttede bånd mellem effektivitet, relevans og din lederskabsrolle. Hvordan din lederskabsprofil skal tolkes Samtlige resultater i denne profil udtrykkes i procenter. Opfattelser af effektivt lederskab afviger fra person til person, og fra organisation til organisation. I lederskabsprofilen tyder grupperinger af opfattelser dog på, at respondenterne har samstemmende meninger. Hvis dine egne scorer er grupperet sammen med din feedbackgruppes scorer i en positiv position, så indikerer dette et styrkeområde. Hvis scorerne derimod ligger lavt eller er spredte, så kan der være tale om et lederskabsområde, der skal udvikles. Når dine svar afviger fra feedbackgruppens svar, så kan det være et tegn på en blind plet. Er feedbackgruppens score højere end din, tyder det på, at du undervurderer din styrke. Hvis din score er betydeligt højere end feedbackgruppens, så kan det være en afsløring af en skjult svaghed, og dette indikerer et udviklingsområde for dig. Du kan med fordel dele resultaterne i denne lederskabsprofil med personer i din omgangskreds. Dermed vil du lægge et solidt fundament for en personlig og relationsorienteret handlingsplan for dit lederskab. Din feedbackgruppe har udfyldt den samme evaluator, men havde også mulighed for at give dig yderligere kommentarer med på vejen. Scorerne fra disse evalueringer, samt eventuelle kommentarer, er alle samlet i denne lederskabsprofil. The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 3

Overblik Insights Transformational Leadership modellen Insights Transformational Leadership modellen indeholder 8 lederskabsdimensioner. Hver af disse dimensioner består af 5 lederskabsfacetter. Fleksibel tænkning Anvende forskellige tænkemåder Indre lederskab Være sig selv og tage styring i sit eget liv Facilitere udvikling Stimulere sin egen og andres vækst Opbygge teamwork Samarbejde om opbygningen af effektive relationer Kommunikere effektivt Inspirere og øve indflydelse gennem emotionel bevidsthed Skabe inspirerende visioner Beslutte en vinderorienteret retning Forandringsledelse Initiere og styre overgange Skabe resultater Planlægge og eksekvere succeser The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 4

Overblik Denne sektion giver et bredt overblik over Jens Jensens effektivitet inden for hver af de 8 lederskabsdimensioner, og rangerer samtidig de 5 understøttende facetter på basis af feedbackgruppens vurderinger. På de følgende sider bliver der gået i dybden med dine vigtigste styrker, dine mulige svagheder samt dine blinde pletter. Fleksibel tænkning Indre lederskab Jens 67% Jens 70% Feedbackgruppens vurdering 61% Feedbackgruppens vurdering 62% Facetternes rangering Facetternes rangering Faktabaseret tænkning Logisk analyse Tænkning i systemer Intuitiv vurdering Tænkning i muligheder Facilitere udvikling Selvværd Troværdighed Følge sin overbevisning Modstandsdygtighed overfor stress Selvbevidsthed Opbygge teamwork Jens 33% Jens 20% Feedbackgruppens vurdering 50% Feedbackgruppens vurdering 46% Facetternes rangering Facetternes rangering Vilje til læring Fungere som mentor og rollemodel Konstruktiv feedback Aktiv lytning og samtale Resultatbaseret coaching Kommunikere effektivt Samarbejde og partnerskabelse Konflikthåndtering Bestyrke andre Teamudvikling Værdsættelse af mangfoldighed Skabe inspirerende visioner Jens 33% Jens 53% Feedbackgruppens vurdering 50% Feedbackgruppens vurdering 68% Facetternes rangering Facetternes rangering Indflydelses- og forhandlingsevne Motivation og inspiration Levere budskabet Passion og entusiasme Emotionel kompetence Forandringsledelse Træffe strategiske valg Engagere og involvere andre Visionær pioner Kreativitet og innovation Grundlægge visionen Skabe resultater Jens 80% Jens 83% Feedbackgruppens vurdering 65% Feedbackgruppens vurdering 65% Facetternes rangering Facetternes rangering Kulturel og politisk bevidsthed 'Drive' og udholdenhed Beslutsom og viljestærk Udfordre status quo Design af forandringsprocesser Handlingsorientering Pålidelighed og ejerskab Resultatorientering Gennemføre effektive processer Overgå kundeforventninger The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 5

Jenss vigtigste styrker Hvis vi udelukkende fokuserer på vores udviklingsområder og -behov, så kan vi komme til at overse vores styrker. Skal vi vokse på andre områder, så er det imidlertid afgørende, at vi bringer vores stærkeste områder i spil. Kulturel og politisk bevidsthed 'Drive' og udholdenhed Selvværd Bruger sin viden om organisationens kultur og politiske kanaler til at få tingene gjort. (Forandringsledelse) Udviser beslutsomhed og vedholdenhed, både over for modstand og modgang. (Forandringsledelse) Har et højt selvværd, og er klar over den værdi vedkommende skaber. (Indre lederskab) Jens Feedbackgruppe 100% 81% 100% 79% 100% 79% Personlige noter Jenss mulige svagheder For at udvikle sig som leder, er man nødt til at anerkende og værdsætte behovet for at udvikle sig. En korrekt opfattelse af dine mulige svagheder, og hvordan de påvirker dit lederskab, er afgørende, hvis du skal kunne planlægge din udvikling. Teamudvikling Resultatbaseret coaching Emotionel kompetence Bygger sammenhængende teams op omkring fælles mål, og inspirerer til fælles opbakning. (Opbygge teamwork) Coacher folk omkring sig, så de kan forbedre deres præstations og opnå deres ønskede resultater. (Facilitere udvikling) Er i stand til at identificere ømtålelige situationer, og kan håndtere disse på empatisk vis. (Kommunikere effektivt) Jens Feedbackgruppe 17% 35% 17% 40% 33% 35% Personlige noter The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 6

Blinde pletter Områder der potentielt er stærkere end Jens er klar over. Nogle gange er man sin egen værste kritiker, mens andre samtidig opfatter én mere positivt. Dette repræsenterer oversete styrkeområder, dvs. blinde pletter indenfor hvilke vi burde dømme os selv mindre hårdt. Visionær pioner Værdsættelse af mangfoldighed Konflikthåndtering Er en pioner, der baner vejen i forfølgelsen af visionen. (Skabe inspirerende visioner) Sætter pris på - og skaber plads til - forskelle i færdigheder, attituder og ideer. (Opbygge teamwork) Håndterer konflikter åbent, og stræber efter at opnå win-win løsninger. (Opbygge teamwork) Jens Feedbackgruppe 33% 79% 0% 40% 17% 50% Personlige noter Områder der muligvis er svagere end Jens er helt klar over Nogle gange opfatter vi os selv som mere effektive, end vi egentlig er. Sommetider sker det også, at andre vurderer os helt anderledes, end vi selv ville have gjort. Vi bør ikke blot tage dette til os, men også tilstræbe, at få et mere fyldestgørende billede af egne præstationer, og af hvordan vi kan udvikle os. Beslutsom og viljestærk Handlingsorientering Gennemføre effektive processer Er viljestærk og beslutsom, samt villig til at træffe upopulære beslutninger, når det er nødvendigt. (Forandringsledelse) Udstråler megen iver i sine bestræbelser på at gøre opgaven færdig. (Skabe resultater) Designer og implementerer processer, der både er robuste og stømlinede. (Skabe resultater) Jens Feedbackgruppe 100% 60% 100% 71% 83% 56% Personlige noter The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 7

Lederskabsdimensioner Sektionsintroduktion I denne sektion udforsker vi de 8 dimensioner i Transformational Leadership. Mens næste side giver et grafisk overblik over resultaterne af effektivitetsevalueringen, så går de efterfølgende sider i dybden med hver dimension af lederskabet, og med de facetter som underbygger den pågældende dimension. Hvordan sektionen skal forstås Svarene fra evaluatoren præsenteres i denne sektion som procentscorer. Du kan både sammenligne dine egne resultater med hele feedbackgruppens opfattelse, men også med resultaterne fra de forskellige undergrupper, f.eks. medarbejdere, kolleger eller ledere. Gruppe Antal involverede Ledere / højere 2 Kolleger / samme 3 Medarbejdere / lavere 3 Andet 0 Samlet 8 Hvordan resultaterne i denne sektion skal tolkes Denne sektion giver dig ikke blot mulighed for at danne dig et overblik over de 8 dimensioner, men også mulighed for efterfølgende at dykke ned i hver enkelt dimension samt i de 5 underliggende facetter. Hver tabel illustrerer opfattelsen af din effektivitet, og dette er omregnet til procenter. I sektionerne for hver af de 8 dimensioner - der begynder på side 9 og 10 - kan du ligeledes læse om opfattelsen af relevans for hver af de 5 underliggende ledelsesfacetter. En høj procentscore indikerer at feedbackgruppen oplever den givne facet som meget relevant for din rolle. På dimensions viser graferne scoren for hver feedbackgruppe, samtidig med at spredningen af svar for hele gruppen illustreres. På facet sammenlignes dine personlige effektivitetsvurderinger med de scorer, som hver person i feecbackgruppen har rapporteret. En sidste matrice viser effektiviteten og relevansen af hver facet, og sammenligner på direkte vis dine egne vurderinger med feedbackgruppens vurderinger af dig. The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 8

De 8 dimensioner i Transformational Leadership Herunder kan du aflæse dine samlede effektivitetsresultater for hver af de 8 dimensioner. Dine egne vurderinger sammenholdes med forskellige respondentgruppers vurderinger. Transformational Leadership - Effektivitet Jens Ledere / højere Kolleger / samme Medarbejd Al feedback ere / lavere Fleksibel tænkning 67% 70% 51% 64% 61% Indre lederskab 70% 73% 52% 63% 62% Facilitere udvikling 33% 83% 39% 40% 50% Opbygge teamwork 20% 78% 33% 38% 46% Kommunikere effektivt 33% 80% 36% 43% 50% Skabe inspirerende visioner 53% 85% 56% 68% 68% Forandringsledelse 80% 65% 62% 69% 65% Skabe resultater 83% 65% 63% 67% 65% Samlet gennemsnit 55% 75% 49% 57% 58% Gruppesammenligninger The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 9

De 8 dimensioner i Insights Transformational Leadership Nedenfor illustreres spredningen i feedbackgruppens svar inden for de 8 dimensioner. Spredningen er sammenholdt med Jens Jensens selvvurdering inden for hver dimension. Svarenes spredning Personlige noter The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 10

Fleksibel tænkning Anvende forskellige tænkemåder Effektivitetsvurdering Jens Ledere / højere Kolleger / samme Medarbejd Al feedback ere / lavere Faktabaseret tænkning 83% 83% 56% 83% 73% Logisk analyse 83% 58% 61% 89% 71% Intuitiv vurdering 67% 50% 44% 39% 44% Tænkning i muligheder 33% 92% 33% 39% 50% Tænkning i systemer 67% 67% 61% 72% 67% Fleksibel tænkning samlet 67% 70% 51% 64% 61% Sammenligning af opfattelser Grafikken sammenholder din selvopfattelse med gruppens opfattelse af dig. Ser de mere eller mindre effektivitet i en given facet end dig? The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 11

Fleksibel tænkning Anvende forskellige tænkemåder Jens - Effektivitet Jens - Relevans Feedback - Effektivitet Feedback - Relevans Faktabaseret tænkning: Finder frem til kernen af et emne ved at undersøge de relevante fakta, som er blevet indsamlet. Logisk analyse: Når frem til holdbare konklusioner, primært ved anvendelse af logik. Intuitiv vurdering: Stoler på sin mavefornemmelse, og ser den som et værdifuldt intuitivt input i sine beslutninger. Tænkning i muligheder: Er åbensindet og skaber grobund for masser af muligheder. Tænkning i systemer: Undersøger et emne fra et bredt perspektiv, for at forstå hvordan de forskellige aspekter hænger sammen. 83% 67% 73% 69% 83% 83% 71% 65% 67% 67% 44% 69% 33% 50% 50% 69% 67% 67% 67% 69% Personlige noter The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 12

Indre lederskab Være sig selv og tage styring i sit eget liv Effektivitetsvurdering Jens Ledere / højere Kolleger / samme Medarbejd Al feedback ere / lavere Selvbevidsthed 50% 42% 28% 28% 31% Selvværd 100% 92% 72% 78% 79% Følge sin overbevisning 67% 50% 50% 78% 60% Troværdighed 83% 92% 56% 56% 65% Modstandsdygtighed overfor stress 50% 92% 56% 78% 73% Indre lederskab samlet 70% 73% 52% 63% 62% Sammenligning af opfattelser Grafikken sammenholder din selvopfattelse med gruppens opfattelse af dig. Ser de mere eller mindre effektivitet i en given facet end dig? The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 13

Indre lederskab Være sig selv og tage styring i sit eget liv Jens - Effektivitet Jens - Relevans Feedback - Effektivitet Feedback - Relevans Selvbevidsthed: Er bevidst om sin adfærds indflydelse, både på andre og på personen selv. Selvværd: Har et højt selvværd, og er klar over den værdi vedkommende skaber. Følge sin overbevisning: Handler i overensstemmelse med sine langsigtede planer og mål i livet. Troværdighed: Udtrykker sig troværdigt og handler i overensstemmelse med sine overbevisninger. Modstandsdygtighed overfor stress: Bibeholder sin energi, motivation og modstandskraft i perioder med stress. 50% 83% 31% 77% 100% 100% 79% 63% 67% 83% 60% 67% 83% 83% 65% 69% 50% 50% 73% 69% Personlige noter The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 14

Facilitere udvikling Stimulere sin egen og andres vækst Effektivitetsvurdering Jens Ledere / højere Kolleger / samme Medarbejd Al feedback ere / lavere Vilje til læring 67% 83% 72% 61% 71% Aktiv lytning og samtale 17% 83% 28% 33% 44% Konstruktiv feedback 17% 92% 33% 33% 48% Resultatbaseret coaching 17% 83% 28% 22% 40% Fungere som mentor og rollemodel 50% 75% 33% 50% 50% Facilitere udvikling samlet 33% 83% 39% 40% 50% Sammenligning af opfattelser Grafikken sammenholder din selvopfattelse med gruppens opfattelse af dig. Ser de mere eller mindre effektivitet i en given facet end dig? The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 15

Facilitere udvikling Stimulere sin egen og andres vækst Jens - Effektivitet Jens - Relevans Feedback - Effektivitet Feedback - Relevans Vilje til læring: Opsøger aktivt muligheder for at øge sin viden, samt udvikle sine evner og kompetencer. Aktiv lytning og samtale: Skaber grobund for dybe dialoger ved at udspørge effektivt og lytte aktivt. Konstruktiv feedback: Giver rettidig feedback, og underbygger denne med konkrete eksempler og positive intentioner. Resultatbaseret coaching: Coacher folk omkring sig, så de kan forbedre deres præstations og opnå deres ønskede resultater. Fungere som mentor og rollemodel: Opfylder sit ansvar som rollemodel og mentor, og guider og støtter andre i deres udvikling. 67% 100% 71% 60% 17% 83% 44% 75% 17% 83% 48% 75% 17% 33% 40% 69% 50% 50% 50% 67% Personlige noter The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 16

Opbygge teamwork Samarbejde om opbygningen af effektive relationer Effektivitetsvurdering Jens Ledere / højere Kolleger / samme Medarbejd Al feedback ere / lavere Teamudvikling 17% 75% 28% 17% 35% Bestyrke andre 17% 83% 33% 44% 50% Værdsættelse af mangfoldighed 0% 50% 22% 50% 40% Konflikthåndtering 17% 92% 44% 28% 50% Samarbejde og partnerskabelse 50% 92% 39% 50% 56% Opbygge teamwork samlet 20% 78% 33% 38% 46% Sammenligning af opfattelser Grafikken sammenholder din selvopfattelse med gruppens opfattelse af dig. Ser de mere eller mindre effektivitet i en given facet end dig? The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 17

Opbygge teamwork Samarbejde om opbygningen af effektive relationer Jens - Effektivitet Jens - Relevans Feedback - Effektivitet Feedback - Relevans Teamudvikling: Bygger sammenhængende teams op omkring fælles mål, og inspirerer til fælles opbakning. Bestyrke andre: Styrker andre i deres virke ved at give dem opmuntring, ressourcer og autoritet. Værdsættelse af mangfoldighed: Sætter pris på - og skaber plads til - forskelle i færdigheder, attituder og ideer. Konflikthåndtering: Håndterer konflikter åbent, og stræber efter at opnå win-win løsninger. Samarbejde og partnerskabelse: Opbygger gensidigt positive relationer, og søger hele tiden nye samarbejdsmuligheder. 17% 83% 35% 83% 17% 17% 50% 69% 0% 33% 40% 75% 17% 17% 50% 75% 50% 17% 56% 65% Personlige noter The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 18

Kommunikere effektivt Inspirere og øve indflydelse gennem emotionel bevidsthed Effektivitetsvurdering Jens Ledere / højere Kolleger / samme Medarbejd Al feedback ere / lavere Emotionel kompetence 33% 92% 22% 11% 35% Levere budskabet 33% 50% 33% 67% 50% Passion og entusiasme 33% 92% 39% 28% 48% Motivation og inspiration 33% 92% 44% 44% 56% Indflydelses- og forhandlingsevne 33% 75% 39% 67% 58% Kommunikere effektivt samlet 33% 80% 36% 43% 50% Sammenligning af opfattelser Grafikken sammenholder din selvopfattelse med gruppens opfattelse af dig. Ser de mere eller mindre effektivitet i en given facet end dig? The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 19

Kommunikere effektivt Inspirere og øve indflydelse gennem emotionel bevidsthed Jens - Effektivitet Jens - Relevans Feedback - Effektivitet Feedback - Relevans Emotionel kompetence: Er i stand til at identificere ømtålelige situationer, og kan håndtere disse på empatisk vis. Levere budskabet: Udtrykker sine tanker og idéer klart, og sikrer sig at modtageren har forstået budskabet. Passion og entusiasme: Udstråler passion og entusiasme i sin måde at sige og gøre ting på. Motivation og inspiration: Inspirerer andre, og har en god forståelse for hvad der motiverer dem. Indflydelses- og forhandlingsevne: Er med sin sikre og samarbejdsvillige stil dygtig til at påvirke og forhandle. 33% 83% 35% 73% 33% 100% 50% 73% 33% 67% 48% 65% 33% 67% 56% 75% 33% 50% 58% 52% Personlige noter The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 20

Skabe inspirerende visioner Beslutte en vinderorienteret retning Effektivitetsvurdering Jens Ledere / højere Kolleger / samme Medarbejd Al feedback ere / lavere Visionær pioner 33% 92% 72% 78% 79% Grundlægge visionen 33% 67% 50% 67% 60% Kreativitet og innovation 33% 83% 39% 72% 63% Engagere og involvere andre 67% 100% 33% 56% 58% Træffe strategiske valg 100% 83% 83% 67% 77% Skabe inspirerende visioner samlet 53% 85% 56% 68% 68% Sammenligning af opfattelser Grafikken sammenholder din selvopfattelse med gruppens opfattelse af dig. Ser de mere eller mindre effektivitet i en given facet end dig? The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 21

Skabe inspirerende visioner Beslutte en vinderorienteret retning Jens - Effektivitet Jens - Relevans Feedback - Effektivitet Feedback - Relevans Visionær pioner: Er en pioner, der baner vejen i forfølgelsen af visionen. Grundlægge visionen: Sikrer at visionen er praktisk og realisérbar gennem godt forarbejde. Kreativitet og innovation: Tænker ud af boksen, og implementerer innovative ideer. Engagere og involvere andre: Engagerer og involverer andre i skabelsen af en fælles vision. Træffe strategiske valg: Fastlægger retningen, både ved at tænke strategisk og ved at træffe de svære beslutninger. 33% 83% 79% 71% 33% 50% 60% 73% 33% 83% 63% 67% 67% 67% 58% 56% 100% 83% 77% 63% Personlige noter The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 22

Forandringsledelse Initiere og styre overgange Effektivitetsvurdering Jens Ledere / højere Kolleger / samme Medarbejd Al feedback ere / lavere Kulturel og politisk bevidsthed 100% 83% 67% 94% 81% Udfordre status quo 67% 92% 67% 44% 65% Design af forandringsprocesser 33% 42% 33% 50% 42% Beslutsom og viljestærk 100% 42% 56% 78% 60% 'Drive' og udholdenhed 100% 67% 89% 78% 79% Forandringsledelse samlet 80% 65% 62% 69% 65% Sammenligning af opfattelser Grafikken sammenholder din selvopfattelse med gruppens opfattelse af dig. Ser de mere eller mindre effektivitet i en given facet end dig? The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 23

Forandringsledelse Initiere og styre overgange Jens - Effektivitet Jens - Relevans Feedback - Effektivitet Feedback - Relevans Kulturel og politisk bevidsthed: Bruger sin viden om organisationens kultur og politiske kanaler til at få tingene gjort. Udfordre status quo: Stiller konstruktive spørgsmål til den måde tingene gøres på, og er en katalysator for forandringer. Design af forandringsprocesser: Håndterer forandringer på en effektiv måde, og inddrager både folk og processer i sine overvejelser. Beslutsom og viljestærk: Er viljestærk og beslutsom, samt villig til at træffe upopulære beslutninger, når det er nødvendigt. 'Drive' og udholdenhed: Udviser beslutsomhed og vedholdenhed, både over for modstand og modgang. 100% 100% 81% 67% 67% 50% 65% 63% 33% 67% 42% 73% 100% 100% 60% 75% 100% 100% 79% 71% Personlige noter The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 24

Skabe resultater Planlægge og eksekvere succeser Effektivitetsvurdering Jens Ledere / højere Kolleger / samme Medarbejd Al feedback ere / lavere Resultatorientering 83% 75% 78% 67% 73% Pålidelighed og ejerskab 83% 67% 94% 61% 75% Gennemføre effektive processer 83% 58% 50% 61% 56% Handlingsorientering 100% 58% 50% 100% 71% Overgå kundeforventninger 67% 67% 44% 44% 50% Skabe resultater samlet 83% 65% 63% 67% 65% Sammenligning af opfattelser Grafikken sammenholder din selvopfattelse med gruppens opfattelse af dig. Ser de mere eller mindre effektivitet i en given facet end dig? The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 25

Skabe resultater Planlægge og eksekvere succeser Jens - Effektivitet Jens - Relevans Feedback - Effektivitet Feedback - Relevans Resultatorientering: Arbejder effektivt på at indfri klare og resultatorienterede mål. Pålidelighed og ejerskab: Tager personligt ansvar for de resultater der skabes, og står inde for sine forpligtelser. Gennemføre effektive processer: Designer og implementerer processer, der både er robuste og stømlinede. Handlingsorientering: Udstråler megen iver i sine bestræbelser på at gøre opgaven færdig. Overgå kundeforventninger: Er kvalitets- og serviceorienteret, og hele tiden opmærksom på sine kunders og interessenters behov. 83% 100% 73% 67% 83% 67% 75% 60% 83% 83% 56% 60% 100% 100% 71% 71% 67% 67% 50% 73% Personlige noter The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 26

Udviklingsområder Introduktion I denne sektion skal vi kigge nærmere på dine mulige udviklingsområder, og der vil blive fokuseret på både effektivitet og relevans for din rolle. Feedbackgruppens vurderinger af dig inden for de 8 lederskabsdimensioner opsummeres i et punktdiagram, en effektivitetsmatrice. Denne matrice illustrerer i farver hvordan feedbackgruppen har vurderet dig på samtlige 40 facetter. Tolkningen af dine resultater Feedbackgruppens vurderinger af din effektivitet vises på næste side. Matricen udgør en opsummering af punktdiagrammerne fra profilens forudgående sektion. Læg mærke til bestemte farvetrends i matricens forskellige områder, og vurdér hvilke dimensioner der scorer godt og mindre godt. De områder, der sandsynligvis har din opmærksomhed, findes på diagrammets højre side, hvor relevansen af vurderingerne er højere for din rolle. Du kan ved hjælp af de tynde grå linier hurtigt identificere 4 områder i diagrammet, så vurderingerne giver større mening for dig. OPMÆRKSOMHEDSZONE (nederst til højre). Her kobles høj rollerelevans med lav effektivitetsscore. Det kan være en god idé, at fokusere på at udvikle din effektivitet inden for facetterne i dette område. TROVÆRDIGHEDSZONE (øverst til højre). Når både effektivitets- og relevansscoren ligger højt, er det et tegn på, at du præsterer godt inden for disse facetter. I effektivitetsmatricen indikerer de to grå linier et på 50%. Forskellige organisationer og ledere kan dog have andre standarder som målsætning. Hvis du har en personlig forventning om, at dit effektivitets skal ligge højere eller lavere end 50%, så kan du selv indtegne en horisontal linje på effektivitetsskalaen. Du kan gentage denne øvelse med relevansskalaen. Indtegn en lodret streg, så matricen afspejler dine personlige forventninger til bredden i dit lederskab. Dette vil justere de 4 zoner, og dermed sætte fokus på netop de facetter, som du ønsker at fokusere på. Udviklingsområder Lederskabsprofilen tydeliggør ydermere hvilke 4 facetter, der udgør dine udviklingsområder. To udviklingsområder er fundet gennem en analyse af feedbackgruppens svar. Analysen sammenholder facetter med høj relevans og lav effektivitet. De sidste to udviklingsområder er blinde pletter. Disse er fundet ved at identificere den største spredning mellem din og feedbackgruppens vurderinger. Hvis du hellere vil fokusere på andre facetter end disse fire, kan du kigge nærmere på de tilhørende Insights Transformational Leadership materialer, hvor du finder et væld af informationer og råd, som kan understøtte din udvikling som leder. DISTRAKTIONSZONE (øverst til venstre). Når din effektivitetsscore er høj og relevansen lav, bør du måske undersøge, hvor meget tid du bruger på den enkelte lederskabsfacet, da denne ikke lader til at være særlig relevant for din nuværende rolle. LAVTBLUSZONE (nederst til venstre). Når begge scorer ligger lavt, tilkendegiver det at den pågældende facet ikke er vigtig for dig, samt at din effektivitet ikke er høj inden for facetten. Facetten repræsenterer måske et udviklingsområde, du skal bruge mindre tid på. I en fremtidig rolle kan du eventuelt skrue op for facetten, hvis denne bliver mere relevant. The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 27

Effektivitetsmatricer for samtlige facetter Denne matrice afbilleder effektivitet sammenholdt med relevans. Baseret på feedbackgruppens opfattelse Fleksibel tænkning Indre lederskab Facilitere udvikling Opbygge teamwork Kommunikere effektivt Skabe inspirerende visioner Forandringsledelse Skabe resultater The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 28

Udviklingsområder Udviklingsområderne er blevet identificeret ud fra feedbackgruppens svar, ved at se på områder med høj relevans og lav effektivitet blandt samtlige 40 facetter. Jens Feedbackgruppe Indre lederskab - Selvbevidsthed 50% 31% Selvbevidsthed: At være bevidst om den indflydelse, som din adfærd har på sig selv og andre. De 5 essentialer tilhørende Selvbevidsthed 1. Vær opmærksom på din krop, dens energier og oplevelser. 2. Læg mærke til de følelser og sindsstemninger du oplever. 3. Læg mærke til dine tanker, herunder især dine holdninger, dine umiddelbare konklusioner og forventninger. 4. Genkend den måde hvorpå andre reagerer på dine tanker, dine følelser og din adfærd. 5. Forbliv åben og opmærksom på den kontinuerlige strøm af informationer som omhandler dig, dvs. de ""afsløringer"" der kommer fra både interne og eksterne kilder. Personlige noter Jens Feedbackgruppe Opbygge teamwork - Teamudvikling 17% 35% Teamudvikling: At bygge sammenhængende teams op omkring fælles mål, og inspirere til fælles opbakning. De 5 essentialer tilhørende Teamudvikling 1. Skab fælles mål i søgningen efter overensstemmende hensigter 2. Design teamstrukturen og giv hvert medlem af teamet specifikke ansvarsområder. 3. Skab en samarbejdskultur, der bæres oppe af indbyrdes forståelse og af gensidig vilje til at støtte hinanden. 4. Værn om de rammer der er nødvendige for at både individuelle teammedlemmer og teamet som helhed kan blomstre op og levere toppræstationer. 5. Fejr teamets succeser. Personlige noter The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 29

Blinde pletter Områder hvor dine egne og feedbackgruppens svar afviger mest i synet på effektivitet. Jens Feedbackgruppe Forandringsledelse - Beslutsom og viljestærk 100% 60% Beslutsom og viljestærk: At være viljestærk og beslutsom, samt villig til at træffe upopulære beslutninger, når det er nødvendigt. De 5 essentialer tilhørende Beslutsom og viljestærk 1. Tag dristige skridt, og kalkulerede risici på vejen mod realiseringen af dit mål. 2. Hav mod til at åbne op for svære og direkte samtaler, alt imens du er klar over hvornår dialogen skal lukke og det er tid til at komme videre. 3. Træf rettidige beslutninger, selv når du ikke råder over alle de nødvendige informationer eller har fuld konsensus bag dig. 4. Kom frem til den rette beslutning ved at anvende kritisk tænkning til at angribe fejlhæftede og følelsesbetonede beslutninger uden egentlig substans. 5. Følg op på de trufne beslutninger ved umiddelbart at tage de næste skridt, og ved at nedskrive hensigtsmæssige handlingsplaner. Personlige noter Jens Feedbackgruppe Skabe resultater - Handlingsorientering 100% 71% Handlingsorientering: At udstråle megen iver i sine bestræbelser på at gøre opgaven færdig. De 5 essentialer tilhørende Handlingsorientering 1. Genkend og reagér hurtigt på opståede muligheder. 2. Vær hurtig til at identificere og mobilisere de ressourcer, som uden tvivl vil lette opnåelsen af ønskede mål. 3. Udstrål en arbejdsiver og en beredvillighed der passer til situationen, og som er i overensstemmelse med dine mål. 4. Bibehold den fremadrettede energi ved at undgå at søge unødvendige tilladelser eller blåstemplinger. 5. Arbejd dig hurtigt frem mod de opstillede mål med en realistisk forventning om krav til tidsforbrug og involvering. Personlige noter The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 30

Appendix Introduktion Denne sektion synliggør flere forskellige perspektiver og snit på tværs af de indhentede data. For eksempel: Hvordan afviger opfattelserne blandt de personer, som har daglige relationer med dig, med opfattelserne blandt de personer som du kun møder på ugentlig eller månedlig basis? Hvordan afviger opfattelserne blandt de personer, som kender dig meget godt, fra opfattelserne blandt de personer, som kender dig mere perifert? Og hvordan bliver opfattelserne påvirket af farveenergierne? Opfatter de forskellige farveenergier dig forskelligt - både i forhold til dimensionerne og facetterne? Radardiagrammerne i starten af denne sektion viser et 'fodaftryk' af din personlige opfattelse af effektivitet og relevans. Dette illustreres i forhold til de 8 Transformational Leadership dimensioner, og sammenlignes med feedbackgruppens opfattelser. Sektionen afrundes med en præsentation af de personlige kommentarer som feedbackgruppen har givet dig. Prøv at være åben overfor disse kommentarer - det kan være den vigtigste og mest værdifulde feedback, du modtager i denne profil. Tolkningen af dine resultater Dataene i denne sektion er designet til at understøtte og supplere feedbacken. Vi opfordrer dig til at udforske de vigtigste aspekter sammen med dine overordnede, kolleger og medarbejdere. Bed gerne om yderligere feedback på de områder, som virker særligt relevante for dig. Arbejd på at udvikle en handlingsplan for dit lederskab - både med personligt og relationsorienteret fokus. The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 31

Effektivitets- og relevansradarer Disse radardiagrammer sammenligner dine personlige scorer med de samlede scorer fra feedbackgruppen. Sammenligningen sker på tværs af alle 8 dimensioner. Effektivitetsradar Relevansradar The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 32

Opfattelsen af dominerende Discovery farver Din feedbackgruppe har muligvis oplyst deres dominerende farveenergi under udfyldelsen af evaluatoren. Dette forudsætter naturligvis at de kender den forlods. De følgende tabeller samler feedbacken på dimensions- og facet for hver farve. Den 4-farvede graf opsummerer scorer på dimensions. Den viser dine respondenters vurderinger, opdelt i grupper baseret på deres primære farveenergi. Fleksibel tænkning Havblå Skovgrøn Solgul Ildrød Fleksibel tænkning Effektivitet set ud fra farve Faktabaseret tænkning 83% 17% 81% 0% Logisk analyse 67% 0% 83% 0% Intuitiv vurdering 83% 50% 36% 0% Tænkning i muligheder 100% 0% 50% 0% Tænkning i systemer 83% 0% 75% 0% Samlet gennemsnit 83% 13% 65% 0% Indre lederskab Havblå Skovgrøn Solgul Ildrød Indre lederskab Effektivitet set ud fra farve Selvbevidsthed 67% 17% 28% 0% Selvværd 83% 83% 78% 0% Følge sin overbevisning 50% 0% 72% 0% Troværdighed 83% 33% 67% 0% Modstandsdygtighed overfor stress 100% 0% 81% 0% Samlet gennemsnit 77% 27% 65% 0% Facilitere udvikling Havblå Skovgrøn Solgul Ildrød Facilitere udvikling Effektivitet set ud fra farve Vilje til læring 83% 50% 72% 0% Aktiv lytning og samtale 67% 0% 47% 0% Konstruktiv feedback 100% 0% 47% 0% Resultatbaseret coaching 83% 0% 39% 0% Fungere som mentor og rollemodel 83% 0% 53% 0% Samlet gennemsnit 83% 10% 52% 0% Opbygge teamwork Havblå Skovgrøn Solgul Ildrød Opbygge teamwork Effektivitet set ud fra farve Teamudvikling 83% 0% 33% 0% Bestyrke andre 83% 0% 53% 0% Værdsættelse af mangfoldighed 50% 0% 44% 0% Konflikthåndtering 83% 0% 53% 0% Samarbejde og partnerskabelse 100% 0% 58% 0% Samlet gennemsnit 80% 0% 48% 0% The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 33

Kommunikere effektivt Havblå Skovgrøn Solgul Ildrød Kommunikere effektivt Effektivitet set ud fra farve Emotionel kompetence 83% 0% 33% 0% Levere budskabet 67% 0% 56% 0% Passion og entusiasme 100% 17% 44% 0% Motivation og inspiration 100% 0% 58% 0% Indflydelses- og forhandlingsevne 83% 0% 64% 0% Samlet gennemsnit 87% 3% 51% 0% Skabe inspirerende visioner Havblå Skovgrøn Solgul Ildrød Skabe inspirerende visioner Effektivitet set ud fra farve Visionær pioner 100% 83% 75% 0% Grundlægge visionen 67% 17% 67% 0% Kreativitet og innovation 100% 0% 67% 0% Engagere og involvere andre 100% 0% 61% 0% Træffe strategiske valg 83% 83% 75% 0% Samlet gennemsnit 90% 37% 69% 0% Forandringsledelse Havblå Skovgrøn Solgul Ildrød Forandringsledelse Effektivitet set ud fra farve Kulturel og politisk bevidsthed 100% 67% 81% 0% Udfordre status quo 100% 0% 69% 0% Design af forandringsprocesser 83% 0% 42% 0% Beslutsom og viljestærk 50% 0% 72% 0% 'Drive' og udholdenhed 67% 100% 78% 0% Samlet gennemsnit 80% 33% 68% 0% Skabe resultater Havblå Skovgrøn Solgul Ildrød Skabe resultater Effektivitet set ud fra farve Resultatorientering 83% 50% 75% 0% Pålidelighed og ejerskab 83% 83% 72% 0% Gennemføre effektive processer 50% 0% 67% 0% Handlingsorientering 100% 0% 78% 0% Overgå kundeforventninger 67% 0% 56% 0% Samlet gennemsnit 77% 27% 69% 0% The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 34

Opfattelse af interaktioner Hvor godt din feedbackgruppe kender dig Feedbackgruppen blev ligeledes bedt om at oplyse, hvor godt de kender dig - 'meget godt', 'ret godt' eller 'ikke særligt godt'. Disse oplysninger bruges i det følgende diagram til at gruppere opfattelserne af din effektivitet. Hvor ofte du er i kontakt med personerne i din feedbackgruppe Feedbackgruppen blev bedt om at oplyse, hvor ofte de har relationer med dig - 'dagligt', 'ugentligt' eller 'månedligt eller sjældnere'. Disse oplysninger bruges i det følgende diagram til at gruppere opfattelserne af din effektivitet. The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 35

Yderligere kommentarer Din feedbackgruppe blev opfordret til at give yderligere kommentarer som supplement til deres evaluering af dig. Disse kommentarer præsenteres nedenfor. Jens er særdeles dygtig til at færdiggøre sine opgaver, samt udvise en hårdtarbejdende ånd. Jeg ser ham som en rollemodel i forhold til seriøsitet overfor virksomhedens mål. Det vil dog glæde mig meget som lederkollega, hvis du kunne få lidt mere følelsesorienteret energi, især når vi er til møder. Jeg respekterer dig for din intelligens og logik, men jeg er overbevist om, at du vil kunne præstere bedre i din lederrolle, hvis du tog dine medarbejderes meninger og personligheder med i dine overvejelser. Dette vil jeg gerne give dig mere feedback på mundtligt. Som chef er du god til at fastholde dine medarbejdere i arbejdet mod mål og til at motivere dem gennem dit eget hårde arbejde. Jeg tror du vil kunne motivere medarbejderne endnu mere, ved at give plads til personers forskellige arbejdsmåder og behov for støtte. Personligt kunne jeg godt tænke mig, at du udvikler en større evne til konfliktløsning og teamudvikling. Jeg ved du har evnerne. Jeg værdsætter din stærke fornemmelse for at prioritere og din disciplin dog vil jeg opfordre dig til at søge større forståelse for andres behov for at snakke tingene igennem. At det også er vigtigt at tage hensyn til andre menneskers følelser. Det er dejligt at du altid er parat til at tage ansvar og gøre alt for at skabe et godt resultat og nå dit mål. I den forbindelse vil jeg gerne opfordre dig til at tænke over at dine dybdegående spørgsmål til andres forslag kan opfattes som værende meget kritiske og ufølsomme. I relation til vores team tilfører Jens en del beslutsom- og målrettethed. Det kan virke som om det sociale og personlige aspekt til tider kommer i anden række. Jens får dog tingee afsluttet og nyder stor faglig respekt. Jens har en fantastisk evne til at drive og motivere alle omkring ham. Han har en god direkte facon, som passer mig godt. Til tider kunne Jens godt være lidt bedre til at tænke på den enkeltes følelser og sindstilstand. Jeg synes at du i hører grad skal blive mere stelvstændig i din beslutningstagning og ikke altid komme og spørge mig om lov i tilfælde hvor du allerede selv har kompetencerne til at løse opgaven. Du skal stole noget mere på dig selv og dine evner. Jeg ved, at du har dem og jeg har fuld tillid til dig. The Insights Group Ltd, 2009. All Rights Reserved Side 36

GLOBAL HEADQUARTERS Insights Learning & Development Terra Nova, 3 Explorer Road, Dundee, DD2 1EG, Scotland, UK. TLF: +44(0)1382908050 FAX: +44(0)1382908051 E-MAIL: insights@insights.com WEB: www.insights.com