Når retningslinjer og intentioner møder virkeligheden. Ved Tina Lynge Chefkonsulent Kl

Relaterede dokumenter
Forbedringsmodellen for nye deltagere. Bodil Elgaard Andersen Arjen Stoop ISH LS4 8. Oktober 2018, kl

På tværs af sektorer Hvordan kan vi forbedre patientsikkerheden? #patient17

Forberedelse Forberedelsespakken Version 1, udgivet oktober 2013

Vejledning til procesoptimering vha. arbejdsgangsanalyse Formålet med denne vejledning

Dialogbaseret psykisk APV i et fremmende perspektiv

Miniplenum Styrk samarbejdet i TRIO/MED

På tværs af sektorer Hvordan kan vi forbedre patientsikkerheden? #patient17

KONCEPTUDVIKLING. Find flere metoder til innovation: (findes på DA og ENG)

Baggrundsmateriale. Evaluering af Galatheaklassen 1 og Galatheaklassen 2. Bjørn Friis Johannsen og Christine Holm

Forbedringsmodellen PDSA værksted

System of Profound Knowledge Hvad kan vi lære om hvordan vi skaber endnu mere fremdrift i forbedringsarbejdet gennem denne linse?

Fase 3 Co-creation analyse

Program: Dag 1 Læringsseminar 6

God Løsladelse. Infopakke september udgave

Akademisk Idégenrering. Astrid Høeg Tuborgh Læge og PhD-studerende, Børne og Ungdomspsykiatrisk Center, AUH

Kvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring i DDKM

Et spadestik dybere. Maria Staun, IA Vibeke Rischel, sundhedsfaglig chef Læringsseminar 6, I sikre hænder 10. november 2015

Medicinsikkerhed I botilbud og på plejecentre. #patient16

Forberedelseskatalog

Kontakt Rikke Liv Holst Projektleder Mandag Morgen

Kvalitetsniveauet i SUF er beskrevet i politikker, kvalitetsstandarder og retningsgivende dokumenter:

Fastholdelse og spredning af forbedringsarbejdet

1. april Copyright IKAS 1. Den Danske Kvalitetsmodel. Hvem er vi? Kort præsentation af deltagere. Simon Schytte-Hansen. Lone Staun Poulsen

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Psykisk arbejdsmiljø

Samarbejdsaftale mellem frivillige og ansatte på Ældrecenter Dalvangen

5P Undersøg dit Kliniske Mikrosystem

Workshop. Idégenerering og -udvikling. Idegenerering og udvikling

Arbejdspladsvurdering

Infektionspakken - workshop

ABC i Aalborg Kommune. Et kommunalt perspektiv på implementeringen af ABC for mental sundhed

Tryksår- fra uundgåelig sengelejekomplikationer til forebyggelig skader på plejecentre og i hjemmeplejen Kl og

IDEKATALOG TIL PATIENT- OG PÅRØRENDESAMARBEJDE

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område

Forbedringsmodellen - Kom godt i gang med afprøvninger

Plan for selvmordsforebyggelsespakken udarbejde en forandringsteori. Vibeke Rischel Sundhedsfaglig chef Dansk Selskab for Patientsikkerhed

Model til forandringer i almen praksis

Trivselsundersøgelsen

Den Danske Kvalitetsmodel

Teambaseret kompetenceudvikling i praksis

Brugerpolitik for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland

LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK

Erfaringer og forbedringsforslag efter 15 år som pårørende v. Jens Jørgen Madsen, pårørende og tidl. koncernchef for Grundfos (Teatersalen)

Sikkert Patientflow. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for Sikkert Patientflow

Kvalitetsudviklingsprojekt

Pkt Tid Hvad Hvordan Visuelle midler Materialer

Kvalitetsstandard Vederlagsfri Fysioterapi Fysioterapeutisk behandling 140a tilbud på børneområdet i Varde Kommune

Guide: Få indsigt i elevernes perspektiver

Akkreditering almen praksis

Sammenhæng i opgaveløsningen

Anvendelse af data i forbedringsarbejde

Præsentation af projekt:

Sygefravær er individuelt, men løsningerne er et fælles anliggende.

Modulbeskrivelse KVALITETSSTYRING OG INNOVATION. Sygehus Lillebælt, Vejle og Kolding Sygehus

DDKM Den Danske Kvalitetsmodel

14/05/2018 HVEM ER VI? FIT (FEEDBACK INFORMED TREATMENT) OUTCOME RATING SCALE (ORS) HVAD ER FIT?

Tre effektive mødemodeller som understøtter relationel koordinering

Kom godt i gang med brugerinddragelse på hopitaler

Rikke Laulund Schultz. Vibeke Rischel. Præsentation af pakke Plenum kl Vilje Udførelse Ideer

Lightning Decision Jam. Ti enkle trin til at fastlægge fokus og realiserbare næste bedste skridt

Region Hovedstaden. Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse

Hvordan forbedrer vi i fællesskab sundhedsvæsenet? Rikke von Benzon Hollesen Dansk Selskab for Patientsikkerhed Improvement advisor & coach

Kolding Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Workshops til Vækst. - Modul 4: Intern indsigt. Indholdsfortegnelse

Transkript:

Når retningslinjer og intentioner møder virkeligheden Ved Tina Lynge Chefkonsulent Kl.10.30-11.50

Formålet med sessionen At blive introduceret til arbejdsgangsanalyse som et redskaber til at forstå systemer og lære af og om hinandens forskellige perspektiver. At komme i gange med en arbejdsgangsanalyse som I kan bruge i det videre arbejde.

Diskuter ved bordet Hvad oplever i som det største problem hos jer? Hvordan kan man hos jer få viden om hvad der foregår i?

Forstå systemet Et system består af indbyrdes afhængige elementer, mennesker og processer, der arbejder sammen mod et fælles mål

Arbejdsgange i systemet Proces Input Noget sker Output

Øvelse Individuelt 5 min Tegn processen: Hvordan man laver en toast

Forskellige eksempler Tom Wujec http://www.drawtoast.com/

Forskellige eksempler Tom Wujec http://www.drawtoast.com/

- Der er normalt tre udgaver af en arbejdsgang Den som er defineret og dokumenteret Den som gennemføres i praksis Den arbejdsgang vi ønsker

Hvad er en arbejdsgangsanalyse? En arbejdsgangsanalyse er en systematisk kortlægning af hvordan en arbejdsgang forløber i praksis, og bruges til at identificere muligheder for forbedring.

Hvorfor arbejdsgangsanalyser? 1. Fælles overblik over nuværende arbejdsgang 2. Identifikation af arbejdstrin, der påvirker borgernes livskvalitet og oplevelse af kvalitet 3. Hjælpsomt til at identificere muligheder for forbedringer Revidere processen eller udarbejde en ny proces 4. Selve processen med at lave arbejdsgangsanalysen er ofte meget værdifuld i sig selv

Arbejdsgangsanalyse - hvordan? Gå ud at snakke - observere Lav en simulationsøvelse Følg i fodsporene af hinanden, en borger, medarbejder mv. Beskriv praksis med post its

Skabeloner til arbejdsgangsanalyser: Der er forskellige slags

Swimlane/ svømmebanediagram

Symboler der kan bruges Indikerer en aktivitet Indikerer et beslutningspunkt Terminalpunkt (start- eller slutpunkt) Indikerer et dokument

Top/Down Start Trin1 Trin2 Trin3 Slut Element1 Element 2 Element3 Element1 Element 2 Element3 Element1 Element 2 Element3 Element1 Element 2 Element3 Element1 Element 2 Element3

Sekretær Læge Sekretær Læge Læge Sekretær Eksempel på flow diagram Patient henvises fra egen læge Standardiser Visitation og booking samtidig Nedbringe afbud og aflysning Egen læge og patient får resultat Registrering af henvisning Patient henvises til undersøgelse af sin Visitation Booking Undersøgelse Beskrivelse Diagnose Skrivning & svar

Sekretær Læge Læge Sekretær Flow diagram efter simplifisring Patient henvises fra egen læge Egen læge og patient får resultat Registrering af henvisning Visitation & Booking Undersøgelse Beskrivelse Diagnosticering Skrivning & Svar

Hvordan kommer man i gang? Udvælg den proces, der er mest nødvendig af forbedre og har størst effekt på målopfyldelsen Involver de personer/faggrupper som er en del af arbejdsgangen til at deltage i kortlægningen Gå så langt som muligt tilbage i processen Hvad er de overordnede trin i processen Fold trinnene ud

Hvordan kommer man i gang? Afgræns din arbejdsgang ved at definere start og slut på processen Input /Start Noget sker Output / Slut

Hvorfor arbejdsgangsanalyser? 1. Fælles overblik over nuværende arbejdsgang 2. Identifikation af arbejdstrin, der påvirker kvaliteten og patientsikkerheden samt patientoplevelsen 3. Hjælpsomt til at identificere muligheder for forbedringer Redesigne processen eller Designe en ny proces 4. Processen med at lavet arbejdsgangsanalysen er ofte meget værdifuld i sig selv

Øvelse start på jeres egen arbejdsgangs analyse

Opsamling fra arbejdsgangsanalyserne i plenum

Hvad er næste skridt. Tina Lynge - Vibeke Rischel

Handleplan Sæt jer sammen i team- kommune Brug skabelonen som hjælp til at lægge en fælles plan for det videre arbejde 30 min Tilbagemelding i plenum 5 min pr. kommune