10 business trends Jyske Bank 13. November 2013 v/ Axel Olesen, Instituttet for Fremtidsforskning
Vi fylder mindre og mindre Danmarks andel af verdensøkonomien, 1980-2013. %. Kilde: www.imf.org
Skræmmebilledet
Vismændenes prognoser 2000-2011 Virkeligheden overgår fantasien
Forbrugertilliden er steget 20 15 10 5 0-5 Maj Juni Juli August September Oktober Forbrugertillidsindikatoren Familiens økonomiske situation om et år, sammenlignet med i dag Danmarks økonomiske situation om et år, sammenlignet med i dag
Skala Samarbejde Enighed
Nordic Design Group
Nordatlantisk Kompagni
Rank Country GDP, PPP, 2010, Millions USD 32 Sweden 354.716 46 Norway 255.285 52 Denmark 201.739 55 Finland 185.979 139 Iceland 11.818 16 The Nordics 1.009.537
Skandinavisk højhastighedstognet Ca. 2000 km. København-Århus 1 time
Hvad skal Danmark leve af? Innovation Sustainability BRICS Talenter Flexicurity Viden PPP Design Flere brikker Ny social kontrakt Produktivitet Industriland 2.0 Ønskelighed Sandsynlighed Kilde: Afstemninger i netværksgrupper, efterår 2012 og forår 2013
10 business trends 1. Kontroltab 2. Innovation 3. Betaland 4. PPP 5. Bæredygtighed 6. BRICS og efter BRICS 7. Talenter 8. Bottom up 9. Netværk og tavs viden 10. Frie 1 og 2
10 business trends 1. Kontroltab 2. Innovation 3. Betaland 4. PPP 5. Bæredygtighed 6. BRICS og efter BRICS 7. Talenter 8. Bottom up 9. Netværk og tavs viden 10. Frie 1 og 2
Eksisterende produkter Nye produkter Eksisterende markeder Nye markeder
Udvikling Kontroltab
Konsekvenser Tænk på samarbejdspartnere Tænk på standarder Nye udfordringer Flere opgaver, hvor man ikke føler sig helt på hjemmebane
10 business trends 1. Kontroltab 2. Innovation 3. Betaland 4. PPP 5. Bæredygtighed 6. BRICS og efter BRICS 7. Talenter 8. Bottom up 9. Netværk og tavs viden 10. Frie 1 og 2
Organisering Kerneforretning og Venture/Iværksætteri Kerneforretning Konglomerat
Æble
The innovators DNA 1. Associating drawing connections between questions, problems, or ideas from unrelated fields 2. Questioning posing queries that challenge common wisdom 3. Observing scrutinizing the behavior of customers, suppliers, and competitors to identify new ways of doing things 4. Networking meeting people with different ideas and perspectives 5. Experimenting constructing interactive experiences and provoking unorthodox responses to see what insights emerge
Konsekvenser Overvej diversiteten Bliv lidt Karl Smart Bliv bedre til at associere, observere og eksperimentere
10 business trends 1. Kontroltab 2. Innovation 3. Betaland 4. PPP 5. Bæredygtighed 6. BRICS og efter BRICS 7. Talenter 8. Bottom up 9. Netværk og tavs viden 10. Frie 1 og 2
Danmark og Norden testmarked for brintbiler fra Nissan, Toyota, Honda og Hyundai
Konsekvenser Overvej, hvilke udenlandske partnere, som din virksomhed kunne blive testlaboratorium for
10 business trends 1. Kontroltab 2. Innovation 3. Betaland 4. PPP 5. Bæredygtighed 6. BRICS og efter BRICS 7. Talenter 8. Bottom up 9. Netværk og tavs viden 10. Frie 1 og 2
Konsekvenser Hvor kunne du samarbejde med den offentlige sektor? Hvor kunne din virksomhed evt. sammen med andre virksomheder og offentlige institutioner levere en løsning til den offentlige sektor Fx uddannelse incl. studiebolig, finansiering og ekstra arbejdsløshedsforsikring fra dag 1 som færdig
10 business trends 1. Kontroltab 2. Innovation 3. Betaland 4. PPP 5. Bæredygtighed 6. BRICS og efter BRICS 7. Talenter 8. Bottom up 9. Netværk og tavs viden 10. Frie 1 og 2
GENERAL GREEN
Konsekvenser Hvad er dit carbon footprint? Hvordan kan det reduceres? Fysisk beliggenhed Distancearbejde Mindre kontorer
10 business trends 1. Kontroltab 2. Innovation 3. Betaland 4. PPP 5. Bæredygtighed 6. BRICS og efter BRICS 7. Talenter 8. Bottom up 9. Netværk og tavs viden 10. Frie 1 og 2
Væksten, 2013-2020
Procentdel, der hævder, at de altid snakker med deres sidemand på en flyvning 1. Franskmænd: 43 % 2. Spaniere: 36 % 3. Italienere: 33 % 4. Russere: 25 % 5. Tyrkere: 24 % 6. Tyskere: 22 % 7. Svenskere: 22 % 8. Hollændere: 19 % 9. Danskere: 18 % 10. Briter: 16 % Kilde: Skyscanner refereret i Ekstra Bladet
Individ Familie, gruppe
Sort/Hvidt Ikke så klart
Spaghetti Hierarki
Mangel på respekt Respekt for de ældre
Konsekvenser Tal med sidemanden næste gang Læs noget andet http://riotimesonline.com/ http://themoscownews.com/ http://timesofindia.indiatimes.com/ http://europe.chinadaily.com.cn/
10 business trends 1. Kontroltab 2. Innovation 3. Betaland 4. PPP 5. Bæredygtighed 6. BRICS og efter BRICS 7. Talenter 8. Bottom up 9. Netværk og tavs viden 10. Frie 1 og 2
Hvad skal Danmark leve af? Talenter Ønskelighed Sandsynlighed Kilde: NextNordic: Afstemninger i netværksgrupper, efterår 2012 og forår 2013
Konsekvenser Kan du holde talenter ud? Overvej et talentprogram, hvis I ikke har et Men gør meget for at sælge ideen i organisationen
10 business trends 1. Kontroltab 2. Innovation 3. Betaland 4. PPP 5. Bæredygtighed 6. BRICS og efter BRICS 7. Talenter 8. Bottom up 9. Netværk og tavs viden 10. Frie 1 og 2
Konsekvenser Dette er et problem, men samtidig et window of opportunity Mange stater, internationale organisationer og store virksomheder er ude af stand til at tage initiativer af økonomiske eller legitimitetsmæssige årsager Initiativer må derfor komme fra virksomheder og individer i praksis grupper af virksomheder
10 business trends 1. Kontroltab 2. Innovation 3. Betaland 4. PPP 5. Bæredygtighed 6. BRICS og efter BRICS 7. Talenter 8. Bottom up 9. Netværk og tavs viden 10. Frie 1 og 2
Konsekvenser I en situation, hvor der stort set er en global teknologi- og videnbase, er netværk og tavs viden de eneste reelle konkurrenceparametre
10 business trends 1. Kontroltab 2. Innovation 3. Betaland 4. PPP 5. Bæredygtighed 6. BRICS og efter BRICS 7. Talenter 8. Bottom up 9. Netværk og tavs viden 10. Frie 1 og 2
Befolkningsudviklingen aldersfordelt, 2015-2025. Danmark. Kilde: Kilde: www.statistikbanken.dk
Befolkningsudviklingen aldersfordelt, 2015-2025. Procent. Verden Kilde: World Population Prospects, United Nations
Befolkningsudviklingen aldersfordelt, 2015-2025. Procent. Kina. Kilde: World Population Prospects, United Nations
Danskerne: Ikke længere ung: 38,7 år Gammel: 64,3 år Europæerne generelt: Ikke længere ung: 41,8 år Gammel: 63,7 år Kilde: Eurobarometer
Unge, gamle og midt imellem 1 Kilde: www.statistikbanken.dk
Unge, gamle og midt imellem - total Kilde: www.statistikbanken.dk
Konsekvenser Børnefamilier en mindre betydningsfuld gruppe de næste år Omstilling for HR: Medarbejderne er mere frie 1 og frie 2 med andre præferencer Omstilling for salg og marketing: Måske meget mere modne medarbejdere
God rejse, men pas på: Fremtiden kan komme før du tror