Arbejdsrummet omkring laboratoriet

Transkript

1 Arbejdsrummet omkring laboratoriet SIGNAL rådgiver om proces & rumdesign. Vi er i markedet for visioner om fremtidens arbejds og læringsmiljøer. Vi kobler mennesker og kultur med en organisations vision for fremtiden. Vi udformer rum der befordrer trivsel mellem mennesker. Adm. direktør Gitte Andersen arki.dk

2 Rum påvirker altid. Rum giver en positiv eller negativ oplevelse Rum befordrer eller forhindrer relationer. Rum understøtter eller begrænser udførelsen af opgaver Rum er aldrig neutrale

3 Rum er aldrig neutrale

4 Rum er aldrig neutrale

5 Rum er aldrig neutrale Rum er aldrig neutrale

6 Rum er aldrig neutrale

7 Rum er aldrig neutrale

8 Hvad skal rum befordre?

9 Rum som strategisk redskab INNOVATION Konkurrencekraft Mennesker, ledelse og rum ARBEJDSKULTUR Værdier RUM Mangfoldighed

10 Hvad skal rum befordre? En virksomheds virke måles i værdien af de aktiviteter virksomheden understøtter En organisation er en levende organisme stiller krav til rum i forandring. Videndeling,kreativitet og innovation kan ikke beordres, kun befordres

11 Hvorfor forandre vores RUM? Uformel læring /samarbejde Eksperimentere Praktisk lab Nye rum Tiltrække medarbejdere Unikt Konkurrence parameter Motivere Kvalitet Videndeling /netværk Tilstedeværelse Samarbejde Liv Synlighed Mangfoldighed /Tværfaglighed Fleksibilitet Kultur Fællesskab Tilgængelighed At etablere fleksible / kreative / mangfoldige / aktivitetsbaserede lærings og arbejdsmiljøer

12 Arbejdsopfattelse/rum/org. forandringer Organisationsforandringer Org. Ændringer i arbejdsformer Hjem Org. Off. rum Ændringer i brug af rum Flow Rum Sted Industrisamfund Arbejde er et sted Vidensamfund Arbejde er en aktivitet Netværkssamfund Arbejde er sociale processer

13 Paradigmeskift ledelse og rum Ledelse som noget rationelt Manualbaseret Videnskabelse hos topledelse Hierarkier Ledelse som noget socialt Netværksstrukturer Videnskabelse hos den enkelte Fællesskab Rum Det funktionsopdelte rum/domicil Vægge omkring funktioner Funktionsopdelt arkitektur Rum Den samarbejdsvillige bygning Rummet hænger sammen i aktivitets zoner Arkitektur understøtter både interaktion og autonomi arbejde møde spise plenum dialog samarbejde

14 Paradigmeskift arkitektur og rum Arkitektur tænkes udefra med fokus på bygningen Arkitektur tænkes indefra med fokus på relationer Manifesterende, statisk arkitektur Vender ryggen mod omverdenen Iscenesættelse af sociale roller Det konstante er udvikling Rummet som træningsbanen Lineær tænkning Rumlige Processer

15 Brug af rum i forskellige verdener Det professionelle, funktionsopdelte rum Det private, multifunktionelle rum Domicilet Opera Rådhus Sociale og rumlige processer blandes BYEN Samtalekøkkenet Multirummet Organisation Café Off. rum Hjem

16 Hvor bliver vi udfordret når det handler nye arbejdsrum? Arbejdsopfattelsen Ejerskab til M2 Hvem deler vi viden med? Synliggørelse af vidensarbejde

17 Udfordring nr. 1: Arbejdsopfattelsen ALENE ARBEJDE SAMARBEJDE IN MØDE EX MØDE tale i telefon pc Arbejde Koncentrationstungt arbejde fast team Andre teams Spontant samarbejde interne møder eksterne møder i huset eksterne møder hos kunden ude af huset = Ferie / sygdom/ uddannelse

18 = EX MØDE IN MØDE SAMARBEJDE ALENE ARBEJDE

19 Aktivitetsbaseret arbejde og læring

20 Skal det have konsekvenser for udlæg af funktioner at vi aldrig bruger alt 100%

21 Udfordring nr. 2: Ejerskab til m²

22 Ledelsesstrategi og bygningsfysik Grænser der åbner sig mod omverdenen Netværk Økonomi Magt Tillid Hieraki Stiller også krav til teknologier der har flydende grænser og understøtter netværksarbejdet

23 Udfordring nr. 3: Hvem deler vi viden med? Struktur for arbejde Fra individ til gruppe / team

24 til netværk

25 Netværksanalyse vi går til dem vi har de bedste sociale relationer til Hvilke af dine kolleger kommunikerer du med på ugentlig basis? om faglige emner? om ikke faglige emner? om kunde relationer? Hvem vil du gerne kommunikere med for selv at performe bedre? Kommunikation i organisationer følger ikke officielle strukturer, men personlige relationer. Christian Waldstrøm Ledelse af netværk

26 Vi går til dem vi har de stærkeste sociale relationer til Antal personer Sociale interaktioner Faglige interaktioner Antal relationer Vitalt at der etableres studiearbejdspladser og sociale mødsteder på campus til at fatsholde de studerende på studiet

27 Mødesteder og Arbejdsopfattelse

28 At mødes mange

29 At mødes få

30 At mødes omkring et projekt

31 At mødes i loungeområdet

32 At mødes i det åbne rum

33 At trække sig tilbage

34 At kunne se hvad der sker

35 Nye inventartyper til nye arbejdsformer Dialog Fleksibelt bord til undervisning og gruppearbejde Fordybelse Studiekuben - design til individuelt studie Projektarbejde

36 At mødes uformelt i det virtuelle visuelle rum Lokation A Lokation C Lokation B Det uformelle møderum Den virtuelle café

37 Udfordring nr. 4: Rum og identitet synliggørelse af vidensarbejde Fortællingen om hvad virksomheden står for og tror på. Fokus på troværdighed i værdier, organisation, faglighed, personlighed og fysisk rum.

38 Udfordring nr. 4: Synliggørelse af vidensarbejde Organisatoriske artefakter Fortæller hvad vi er til for Faglige artefakter Fortæller hvad vi laver Personlige artefakter Fortæller hvem vi er

39 HJERTERUM Det sociale fællesskab det nye ultimative personalegode i et samfund med materiel overflod >> og mangel på arbejdskraft All dressed up but nowhere to go, Thomas Geuken og Gitte Larsen, Institut for Fremtidsforskning fysiske rammer er et selvstændigt argument for at gå på arbejde >> understøtter det strategiske mål? OG i hvor høj grad kan det virtuelle rum understøtte sociale fællesskaber?

40 Kundetilpassede løsninger

41 HVORDAN DELES VIDEN? OG HVEM GÅR VI Samarbejdsvillige bygninger TIL? The most successful innovators have a deep insight into their customers and are generally very good at looking at the company from the users perspective. Finally they look beyond the product when innovating Larry Keeling arki.dk