Empowerment eller differentieret inddragelse. Ph.d. lektor KSA, AAU. Maja Lundemark Andersen

Relaterede dokumenter
Empowerment som differentieret inddragelse. Ph.d. lektor KSA, AAU. Maja Lundemark Andersen

PRAKSISFORSKNING I PRAKSIS. Lars Uggerhøj, Maja Lundemark Andersen og Lene Ingemann Brandt

Ph.d., lektor Maja Lundemark Andersen AAU

- en drivkraft i det sociale arbejde? Maja Lundemark Andersen, lektor, Ph.d. i socialt arbejde, AAU.

Brugerperspektiver som central drivkraft i det sociale arbejde eller..? Maja Lundemark Andersen, lektor i socialt arbejde, AAU.

Orientering om "Inddragelse i praksis"

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Kirsten Petersen, ergoterapeut, forsker, ph.d.

Myndighedssocialrådgiverens kernefaglighed

Inspiration til arbejdet med udvikling af inkluderende læringsmiljøer og et differentieret forældresamarbejde

Hvordan får vi alle med i lokale fællesskaber?

God ledelse i Haderslev Kommune

Aktionslæring. Læremiddelkultur 2,0

De pårørende Mulighed, forskning og dilemma - borger- og pårørendeinddragelse, hvorfor og hvordan

Faglig ledelse Opsamling på vidensrejse til Ontario, Canada D.11. april april 2015

Selvevaluering Strategiske mål og handlingsplan for Studienævnet for KSA.

FYRAFTENSMØDE FOR AAU LEDERE: Ledelseskommunikation i forandringer

Brugerinddragelse i patientforløb muligheder og udfordringer. 28 nov 2011 METROPOL

Recovery-orientering fællesfagligt grundlag 2012

Det gode forældresamarbejde - ledelse. - med afsæt i Hjernen & Hjertet

Hvilke betydninger tillægger voksne en ADHD diagnose. Maja Lundemark Andersen, socialrådgiver, cand.scient.soc og ph.d.

Velkommen. Til et oplæg om inklusion i en fritidskontekst. Ulla Andersen

Pædagogisk ledelse i EUD

Vejledning til arbejdet med de personlige kompetencer.

Velkommen til 1. kursusdag. Familien som arbejdsplads

Workshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014

Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune

Det gode forældresamarbejde. - med afsæt i Hjernen & Hjertet

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Tværgående ledelse. Christian Bøtcher Jacobsen, Aarhus Universitet Jacob Storch, Joint Action Analytics. Skanderborg Kommunes Ledertræf

Projekt Familieliv i forandring

BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021

DEN GODE KOLLEGA 2.0

Ergoterapeutforeningens TR-konference 2019 Torsdag d. 11. april 2019 kl Professionelle relationer i samarbejdet

Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik

Dig som underviser. På kurset arbejder du med: Skab en unik stil som underviser med afsæt i en DISC profil. Del af uddannelse. Hvem deltager?

RECOVERY SKOLEN PSYKIATRIENS HUS PEERFAGLIGHED

Samspillet mellem offentlige indsatser og hverdagsliv i civilsamfundet

Samskabelse bedre samarbejde eller varm luft? Anne Tortzen

Ledelse af læring og udvikling Morgenmøde Aarhus + København

At positionere sig som vejleder. Vejlederuddannelsen, Skole- og dagtilbudsafdelingen, Dagens program

Perspektiver på kvalitet i daginstitutioner Kvalitet i pædagogiske aktiviteter Workshop 5. november 2013

Samskabelse hvad skal der til for at lykkes? Anne Tortzen

Everything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

Strategidage. Fra fag til profession

UDARBEJDELSE AF EN NY STYRKET PÆDAGOGISK LÆREPLAN

Et dannelsesmæssigt perspektiv fra VIOLprojektet. v. Sissel Kondrup, RUC

Samtaler i udvikling. Både ledere og medarbejdere sætter pris på at selve samtalen finder sted, men ikke altid den måde, den finder sted på.

klassetrin Vejledning til elev-nøglen.

Mentorsamtale. Støtte, udfordre og fastholde

Unga in i Norden: Referencegruppemøde

K V A L I T E T S P O L I T I K

Pædagogisk referenceramme

Inddragelse i praksis En undersøgelse af unges inddragelse i sagsbehandling og familiearbejde i Aalborg kommune

Præsentation af underviseren Formål/mål Spilleregler Forventninger og gensidig præsentation af kursisterne

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Social kapital & Den attraktive organisation

Rammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.

Everything DiSC Workplace Certificering 2-dage - MBK A/S

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg

Inspiration til arbejdet med udvikling af inkluderende læringsmiljøer og et differentieret forældresamarbejde

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune

Bæredygtighed og Facilities Management i kommunerne. Kirsten Ramskov Galamba Cand. Scient, Ph.d. studerende

Vejlederens veje og vildveje. Læsevejlederen som vejleder og facilitator i samarbejdet med lærere

Digital Transformation og digital modenhed

Inklusion i klubben. Velkommen Til et oplæg om inklusion i en fritidskontekst

26. oktober Line Hjøllund Pedersen Projektleder

Strandgårdens værdier

PÆDAGOGISKE ARBEJDSMETODER. Relation, Motivation, Empowerment.. Borgeren skal være kaptajnen der ved hvor skibet skal sejles hen.

Børneinddragelse - hvorfor og hvordan inddrager vi børn i sociale sager?

INVITATION TIL KONFERENCE OM KIRKENS SOCIALE ANSVAR

VÆRDI, MENING OG UDFORDRINGER ved samarbejdet mellem den kommunale og den frivillige sektor

Børneperspektiver og praksiseksempler

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag

Bliv en uundværlig TR. Bliv en uundværlig TR

Hvorfor samarbejde og hvordan? - tilbageblik på samspillet og aktuelle diskurser. Klaus Levinsen & Michael Fehsenfeld

Hvordan bliver vi ved med at forny os? Aqua-Inspiration 28/ Jonas Sprogøe

Diplomuddannelsen i Ledelse - Obligatoriske fag

BYTOFTEN AKTIVITETSCENTRET Uddannelsesplan. 2. Praktikperiode Den pædagogiske institution (3. semester) Uddannelsesmål:

Styrkede pædagogiske læreplaner i dagtilbud

Lokal demokrati potentialer og udfordringer. Annika Agger, Ph.D. Lektor, Roskilde Universitet

Intro til Det gode forældresamarbejde. - med afsæt i Hjernen & Hjertet

Eva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet

ALBERG & THYGESEN COACHUDDANNELSEN. K a l u n d b o r g K o m m u n e

SKOLE-HJEM-SAMARBEJDE

Dagtilbud for fremtiden. - En overordnet udviklingsplan på 0-5 års området

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Kommunikation i øjenhøjde. Handleplan for Børne-og Familieområdet

Kulturens Laboratorium. æstetiske læreprocesser i partnerskaber

Forskning og udvikling af palliation i hospitalsregi

Din Indgang fremtidens velfærd skal bygges på et nyt fundament

Mini-ordbog Ord du kan løbe ind i, når du arbejder med peer-støtte

AKADEMISK RÅD HEALTH. Møde den 12. April 2012

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen

Empowerment behandling og frivillighed. Vingsted 6. Maj 2015

Inddragelse af børn i planlægning af antimobbeindsats

Bibliotekerne Region Hovedstaden Biblioteksudvikling ledelsesmæssige udfordringer

Innovation og innovationsdidaktik cphbusiness Dorrit Sørensen, Lektor og Projektchef

Transkript:

Empowerment eller differentieret inddragelse Ph.d. lektor KSA, AAU. Maja Lundemark Andersen

Præsentation og pointer Maja underviser på KSA,AAU forsker i praksisforskning og brugerperspektiver med et særligt fokus på empowerment, udsatte grupper og inddragelse Pointer: Alle har ret til inddragelse i egne sager uanset kognitiv status Empowerment kan og skal?- bruges som en drivkraft i demokratiske og inddragende processer over alt i det sociale arbejde Det er de velfærdsprofessionelles forpligtelse at udvikle inddragende strategier i deres arbejde samt kræve og udnytte organisatorisk råderum Inddragelse er kun demokratisk, hvis der arbejdes differentieret Asymmetriske magtrelationer kan ikke undslippes, men kan gøres synlige

Empowerment som drivkraft De mange fortolkninger kan inddeles i tre varianter Neoliberal empowerment Socialliberal empowerment Samfundskritisk empowerment Empowerment som buzzword Empowerment som et kritisk og demokratisk begreb eller.. Empowerment som et selvstyrings og selvansvarlighedsbegreb? Her diskuteres muligheder for at anvende begrebet som drivkraft til udvikling af professionelt initieret inddragelse.

Forskning viser. stadigvæk Brugere oplever sig ikke eller meget lidt inddraget i deres egen sag Tyngden i utilfredsheden har ikke flyttet sig de sidste 25 år på trods af retlige reguleringer ( RSL 4) Inddragelse er ikke noget de professionelle bare kan det kræver mindset, commitment og kompetencer Empowerment er meningsløst uden differentieret inddragelse

Inddragelse er multifacetteret Inddragelse og empowerment er ikke det samme Inddragelse, indflydelse og medbestemmelse er heller ikke det samme Hvad er inddragelse? Begrebet skal defineres og omsættes til handlinger i forhold til den konkrete praksis De professionelle tror de inddrager, når de formidler viden og orienterer om de professionelles handlinger og beslutninger Inddragelse skal skabes i form, tyngde og rækkevidde. Skal forstås som proces, rolle og situeret niveau. Inddragelse er betinget af det professionelle beredskab (mindset, commitment og kompetencer)

Mindset og Commitment At tænke empowering som udgangspunkt og hele tiden Tydelig og klar definition af situation, roller og forventninger Autentisk kommunikation og interaktion Forestillinger skal udtrykkes eksplicit, og antagelser kan kun bruges som afsæt for undersøgelser Der er altid forskellige sandheder - de skal italesættes og bruges til kontakt, kommunikation og samarbejde Undre sig og være nysgerrig Styrke og løfte det inddragende arbejde empowering

Ladder of participation Denne stige kan understøtte tydelighed og valg i forhold til inddragelse, indflydelse, medbestemmelse og empowerment Den kan bruges som afsæt for samarbejde både i stort og småt OBS på roller i samarbejdet, kommunikation og udvikling af nye strategier, samarbejdsformer og innovation i møder

Differentieret inddragelse 8 6. Ejerskab til egen sag og interventioner Selvbestemmelse og aktør 5. Delegeret magt Medbestemmelse og delvis aktør og medspiller : 4. Deltagelse i dagsorden, delvist partnerskab Medindflydelse og medspiller 3. Informeres og høres Medindflydelse og informant 2. Informeres og/eller pålagt inddragelse Informant 1. Ikke inddragelse/manipulation Passiv rolle

Inddragelse i praksis observationer - kompetencer Udarbejdelse af fælles dagsorden Problemdefinere og undersøge Tydelige, enkle spørgsmål på baggrund af undren Kvittere for modtagelse og dele viden Visualisering og andre former for kommunikation Opgave fordeling og ejerskab Opsummering og aftaler

Kommunikation Empowerment og inddragelse fordrer tilsvarende kommunikation Inddragelse er ofte i den andens dagsorden ret langt nede på inddragelsesstigen. Medbestemmelse fordrer delvis definitionsret Selvbestemmelse kræver ret til at definere og handle Måden de professionelle kommunikerer samarbejde, partnerskab eller ejerskab er central

Kommunikationsformer Myndighedssprog - herunder organisatoriske og retlige reguleringer Behandlingssprog herunder omsorg og empati Orientering, oplysning, undervisning, tilrettevisning eller. Undersøgelse af mening, perspektiv og mulighedsrum? Invitation og oplæg til samarbejde? Behov for deltagelse og hjælp?

Inddragelse som et sprog Manglende samarbejdssprog det almindelige sprog ærlig snak mellem forbrydere eller Det sprog, hvor borgere og de professionelle kan samarbejde empowerment...det er som at lære et helt nyt sprog. Drives af interesse for borgerens perspektiv, som skal danne afsæt for samarbejdet med de professionelle Der kan altid arbejdes med en form for inddragelse der tager afsæt i ligeværdighed

Empowerment som ambition The power to name the power to act Empowerment kan bruges som aktiv fastholdelse af den professionelle hjælp som faciliterende Empowerment styrker den professionelle bevidsthed og håndtering af brugernes ret til selv at definere problem og indsats Empowerment gør det meningsfuldt at være aktiv i dit eget liv Empowerment må bygge på en inddragende praksisform i det sociale arbejde Empowerment har borgernes perspektiv og sandhed som udgangspunkt

Det rigtigt svære Man kan kun se det man kan se ydmyghed i tilgange, forståelse og fortolkning af den anden Træning i maskinrummet Participatorisk praksisforskning Forhandlet magt til at definere problem, perspektiv og forandring i handling gennem professionsrollen, gennem institutionelt fastlagte mulighedsrum gennem erfaringer Skabe nye og andre former for samarbejde sammen med borgerne

Opsamling - Empowerment og professionel inddragelse er tæt knyttet til Mindset hvad betyder empowerment for mig? Commitment hvor vigtigt er demokrati, samarbejde og ejerskab? Sociale problemer og manglende beskæftigelse er ikke den enkeltes problem alene Kompetencer - at kommunikere med borgere i et samarbejdssprog Graden af inddragelse At tydeliggøre roller og muligheder konsulent, facilitator, medspiller For borgerne - informant, medspiller, aktør At udøve metarefleksion samtale om samtalen

Tak for opmærksomheden Kontakt: maja@socsci.aau.dk