Innovationsfremmende efterspørgsel 1. Status på vores innovationsprojekter & idé bag dagens øvelse 2. Introduktion til teori bag IFE 3. Instruktion til IFE-øvelse 1
Status på innovationen i ViB 4 innovationsprojekter er sat i gang 5-7 nye projekter synes at være på vej Et innovationskonsortium er bevilget
Iværksatte projekter 2010 IP01: Permeable befæstelser IP02: Filterjord - dokumentation IP03: www.laridanmark.dk IP04: Risikostyring i vandforsyning
Finansieringsmodeller i de fire IP er IP01: Permeable belægninger IP02: Filterjord - dokumentation Fra RTI-bevillingen Matches af timer: KU-LIFE 400.000 kr. 6 virk. 990 t á 600 kr. 594.000 kr. kontant/time-bidrag: 4 komm 257.000 kr. Fra RTI-bevillingen Matches af timer: KU-LIFE 860.000 kr. 8 virk. 600 t á 600 kr. 360.000 kr. KU-egenfin. 200.000 kr. kontantbidrag: 8 virk. 210.000 kr. kontant/time-bidrag: 6 komm. 302.000 kr. IP03: Branding af LAR Fra RTI-bevillingen Matches af timer: TI 630.000 kr. 9 virk.: 900 t á 600 kr. GEUS 30.000 kr. 540.000 kr. KU-LIFE 222.000 kr. Materialer 70.000 kr. kontant/time-bidrag: I alt 952.000 kr 8 komm: 480.000 kr... IP04: Risikostyring i vandforsyningen Fra RTI-bevillingen Matches af timer: DTU 1.150.000 kr. 3 virk. 2500 t á 600 kr. DHI 350.000 kr. 1.500.000 kr. I alt 1.500.000 kr. kontant/time-bidrag: 1 komm: 1 styrelse: 250.000 kr. 250.000 kr.
Flere innovationsprojekter på vej Rekreativt brug af regnvand Regnvand og biodiversitet Krav til regnvandsrensningen Grønne tage LAR, fase 2, dokumentation Beredskabsplaner Innovativ planlægning
Innovationskonsortium Byer i Vandbalance Vidensinstitutioner: Teknologisk Institut KU-LIFE, Geus, DTU, DHI Private virksomheder: Per Aarsleff Wavin Orbicon Slut-brugere: Kommuner og forsyningsselskaber København, Århus, Odense, SCA 2011 2014 16 mio fra RTI + tilsvarende fra partnere
Udnytte geologisk variation + styr på vandkvalitet Sandlommer Bevar jordens aggregatstruktur, undgå smearing Dyb infiltration til lag med hurtig horisontal strømning
Status på innovationen i ViB 4 innovationsprojekter er sat i gang Kimen hertil lagt i projekter forud for ViB. ViB har formået at skabe rammerne for videreudviklingen 5-7 nye projekter synes at være på vej Kimen hertil stammer også for hovedpartens vedkommende fra tidligere projekter. Konklusion: 1. Vi har drive og kommer fremad og har fået triple-helix strukturen til at lykkes 2. Kan vi blive skarpere på ideskabelsesprocessen? 3. Ide til nytænkning Kan vi bruge IFE i ViB?
Lidt (teori og) praksis - referencer EU Commission 2007 Pro INNO Europe paper no. 1 Guide on dealing with innovative solutions in public procurement 10 elements of good practice European Commission (SEC (2007) 1668: Pre-commercial Procurement: Driving innovation to ensure sustainable high quality public services in Europe FORA, november 2010 Intelligent offentlig efterspørgsel og innovative offentlige udbud Copenhagen Living Lab, november 2010 Offentlig privat velfærds innovation i praksis MST, september 2010 Offentlig efterspørgsel og ny miljøteknologi 9
Offentlige indkøb Offentlige sektors udgifter til miljø i DK i 2008: 31,5 mia. kr. heraf: Investeringer 10 mia. kr. Indkøb 15 mia. kr. Affaldshåndtering samt håndtering af spildevand og regnvand de tungeste poster 10
Terminologier Offentlig privat partnerskab (OPP) Offentlig privat innovation (OPI) - triple helix? Intelligent offentlig efterspørgsel Samlet systematisk innovationsproces, der går fra identifikation af et samfundsmæssigt problem til gennemførelse af en ny løsning Udgangspunkt i store samfundsmæssige udfordringer ->radikal innovation/system innovation Udgangspunkt i mere begrænsede problemstillinger ->inkrementel innovation Mange eksempler på regeringer som initiativertager, men ingen på at en offentlig myndighed tager initiativ Finland, UK, Holland og US mest fremme i skoene herunder selvstændige enheder i armslængde fra regeringen 11
Barrierer for at komme i gang Institutionelle I det offentlige: Vi har den nødvendige viden og de bedste kompetencer Myndigheds- og kontrolfunktion ift private erhvervsliv Manglende parathed til at håndtere usikkerhed og risici/mindre innovativ organisationskultur I det private: Manglende forståelse for rammer og hensyn i offentlig service Svært at forstå vilkår for offentlig innovation Lovgivningsmæssige Udbudsregler 12
En model inspireret af TSB i UK Kilde: FORA 2010 let modificeret Fase 1: Identifikation og prioritering af udfordringer Fase 2: Fra udfordring til konkrete problemstillinger Screening af generelle store samfundsmæssige udfordringer Indsamling af oplysninger fra netværk nye teknologier og services Identifikation af styrkepositioner Evaluering og stillingtagen til det videre forløb prioritering og ressourceforbrug Etablering af innovationsplatform - indkredsning og forståelse af problemet via eksperter, interessenter og vidensnetværk Opdeling i konkrete problemer der kan sendes i udbud Evaluering og stillingtagen til finansiering af udbud Fase 3: Udvikling af nye løsninger Fase 4: Gennemførelse af nye løsninger Identificere samarbejdspartnere med de rette kompetencer - > innovationsalliancer Flere grupper udvikler nye løsninger Slutbrugeren inddrages i innovationsprocessen via arbejds- og styregrupper Smart regulering Test og learning via living labs Videndeling og formidling af løsninger til relevante offentlige institutioner 13
SBIR Small Business Innovation Research (NL inspireret af US) Offentlig institution opslår konkret problemstilling Fase 1: Virksomheder har 2½ uge til at præsentere idéer og metoder til prblemløsning Ekspertudvalg har 6-8 uger til at vælge op til 5 forslag der modtager hver 50 teuro til udbygge forslag feasibility studie Fase 2: Feasibility studie varer maksimalt 6 måneder tekniske, kommercielle og organisatoriske muligheder Fase 3: Ekspertudvalg har igen 6-8 uger til at vælge 2 forslag, der modtager 350-450 teuro til udbygning af forslaget - op til 24 måneder Offentlig institution undersøge finansieringsmuligheder og vælger løsningsforslag I dag 100 projekter i fase 1, 20 projekter i fase 2, 4 projekter i fase 3; 90 % af udbuddene vundet af SMV er med under 100 ansatte Kilde: FORA 2010 14
Projektlogik Kilde: Copenhagen Living Lab 2010 Projekt design Problemfokusering Procesforståelse Resultatforståelse Innovationslederskab og - teams Lederskab Teams 15
Projektdesign Kilde: Copenhagen Living Lab, 2010 Etablere fælles forståelse: Problem forståelse Problem undersøgelse Mulighedsidentifikation Hensigtmæssig proces og kritiske momenter: Organisering Planlægning for læring og iterationer Partnersøgning Problemfokusering Procesforståelse Resultatforståelse Rationale og succéskriterier: Bedre offentlig opgaveløsning (besparelser, kvalitet, medarbejdertrivsel) Forbedringer i borgervelfærd/livskvalitet Økonomiske vækstpotentialer for virksomheder 16
Innovationlederskab og teams Kilde: Copenhagen Living Lab, 2010 Lederskab Teams Ildsjæle/champions Innovationsledelse Projektledelse Problemejer(e) Kommerciel partnere Udviklingspartnere Komplementære kompetencer Forskellige perspektiver ->nødvendigt spændingsfelt Kollektiv opfattelse af fælles mål, som holder sammen på teamet 17
Forudsætninger for succés i OPI Nødvendige erkendelser i offentlige institution Private virksomheder kan være forbeholdne med at deltage i opstartsfasen kommer der tilskud, kan man blive leverandør ifm offentligt udbud Ukendte løsninger Udviklingssamarbejde snarere end klassisk leverandøraftagerforhold Dedikeret lederskab og dynamik i udviklingsteam nødvendigt Kilder: FORA og Copenhagen Living Lab, 2010 18
Forudsætninger fortsat. Anbefalinger til offentlig part Afdæk problem og udfordring før man går i løsningsmode Flyt fokus og penge fra projektets sidste faser til de første faser Klar idé om omkostningsbesparelser i det offentlige såvel som økonomisk potentiale og vækst for de private virksomheder Fokus på at finde de rette private partnere mere krævende end forventet Fleksibel timing undgå langsommelige offentlige arbejdsgange Stil viden til rådighed for de private virksomheder Identificér og lokalisér de nødvendige udviklingskompetencer Sørg for tydelig rollefordeling og klare beslutningskompetencer Afdæk udbudsregler Adskil innovation fra driften ellers drukner innovationen Drop 0-fejlskulturen vis åbenhed og mod til at eksperimentere Kilder: FORA og Copenhagen Living Lab, 2010 19
Rollefordeling Arealejerne repræsenterer de offentlige efterspørgere, der skal efterspørge max innovativt og stille krav til løsningerne Både vidensinstitutioner og virksomheder skal tænke innovativt omkring løsninger Vidensinstitutionerne har derudover ansvaret for at løsningerne dokumenteres videnskabeligt og resultaterne indlejres i uddannelserne Virksomhederne har derudover ansvaret for at løsningerne indbygges i forretningsmodeller og udbredes til andre slutbrugere
Instruktion til øvelse 1. Arealejerne efterspørger innovativt (kl. 10.00 11.00) 1. Drømmen om den klimavenlige villavej på Amager 2. Drømmen om Hersted Industripark som blå-grøn oase 3. Drømmen om ARWOS som inspirationskilde til bæredygtig livsstil 4. Drømmen om Kongebroen som historisk centrum i Middelfart 2. Stafetbrainstorm i mindre grupper (kl. 11.00 12.30) 3. Triple-helix panel vurderer ideerne (kl. 13.20 14.20) 1. Hvad har arealejerne hørt og set som de godt kan lide? 2. Hvilke ideer og forskningsspørgsmål har vidensinstitutionerne øjnet? 3. Hvilke ideer og forretningsmuligheder har virksomhederne øjnet? 4. Evaluering hvordan kan vi bruge IFE? (kl. 14.20 14.50)
Rollefordeling Arealejerne repræsenterer de offentlige efterspørgere, der skal efterspørge innovativt, og - i en senere fase vurdere om løsningerne er gode nok Både vidensinstitutioner og virksomheder skal tænke innovativt omkring løsninger Vidensinstitutionerne har derudover ansvaret for at løsningerne dokumenteres videnskabeligt og resultaterne indlejres i uddannelserne Virksomhederne har derudover ansvaret for at løsningerne indbygges i forretningsmodeller og udbredes til andre slutbrugere
Innovative efterspørgere: 4 * 15 min Min største drøm er.(opportunities) Det kan blive et fantastisk projekt fordi (strengths) Det jeg frygter mest er (threats) Her er der størst fare for at det hele går galt (weaknesses) Lyt efter udfordringer og visioner!
Stafet-brainstorm (3 * 20 min) Gå til det tema der interesser dig mest Dog max. 3 personer ved hver stander Gå sammen med nogen du ikke kender Præsenter jer for hinanden. Hvis I ikke udgør en triple-helix, prøv da at bytte personer med nabogrupper
Udfordringer og visioner (0-20 min., ark 1) Snak om de udfordringer I ser noter de vigtigste Snak om de visioner I hører noter dem, tænk dem gerne endnu videre Brug de sidste par minutter på at gøre jeres noter forståelige for den efterfølgende gruppe Løsningsmuligheder (20 40 min., ark 2) Kig på nabogruppens ark 1. Er der vinkler I har overset? Er der inspiration at hente? Gå nu i gang med en fordomsfri brainstorm på de muligheder I ser for at overkomme udfordringer, og realisere visionerne Skitsér ideerne på ark 2 Prioritering (40 60 min., ark 3) Kig på nabo-nabogruppens ark 1 og 2. Sammenhold deres løsningsforslag med jeres egne. Træd et skridt tilbage og tag en snak om hvilke ideer og budskaber I finder det vigtigst at viderebringe til arealejeren. Tag udgangspunkt i egne og naboers ideer. Gå til naboens ark 2 Gå til naboens ark 3 Noter og skitser på ark 3
Giv jeres anbefalinger til arealejeren Grupperne inden for hvert tema samler sig omkring arealejeren Arealejeren går nu alle ark nr. 3 igennem. Grupperne præsenterer på skift, så det sikres at arealejeren fanger alle ideerne Arealejeren noterer input Hertil er der i alt ca. 30 min. Derefter går alle til frokost.
Triple-helix panel efter frokost Arealejere Hvilke innovationer kan vi få øje på? Hvilke forretningsmuligheder tegner sig? Hvilke dokumentationsbehov tegner sig? Ordstyrer: - Arealejerne præsenterer input på skift - Virksomhedspanel og Vidensinst. kommenterer - Salen supplerer
Evaluering af øvelsen Fungerer det? Skal vi prøve med nye arealejere ved senere møde? Hvordan samler vi op på ideerne?