BEDRE ALMEN LÆRING - EN VEJ TIL BILLIGERE DRIFT STØTTET AF UIBM S ALMENE FORSØGSPULJE

Relaterede dokumenter
Hvordan styrer Boligkontoret efter nøgletal. Nøgletal, statistik m.m. Ledelse og styring i administrationen. Ledelse og styring i driften

Bedre Almen Læring Nøgletal og benchmarking i den almene sektor

DRIFTSNETS BENCHMARKINGVÆRKTØJ

Uprioriterede forslag

VIDEN, NETVÆRK OG VÆRKTØJER TIL TOPLEDERE OG DRIFTSANSVARLIGE

Benchmarking analyser fra Landsbyggefonden

Effektiv drift Kredsmøde i 3. kreds den 2. februar møde

Medarbejder udvikling og øget effektivitet i. Borgerservice centret

KONFERENCE FOR TOPLEDELSEN I ALMENE BOLIGORGANISATIONER. 28. september på Bojesen, Axelborg, Vesterbrogade 4A, 1620 København V.

BESTYRELSE FOR FREMTIDEN Uddannelse for organisationsbestyrelser i 1. kreds

Benchmark analyser fra Landsbyggefonden

STYRINGSDIALOG OG EFFEKTIV DRIFT

Projektforløbet kort fortalt

VELKOMMEN KREDSMØDE DET HANDLER OM BEBOERNES HUSLEJE

Bygherrerådgivning. Økonomisk bygherrerådgivning og byggesagsforretningsførelse

Benchmarking analyser fra Landsbyggefonden

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi Indledning

Fra viden til forandring i AlmenNet

Medarbejder udvikling og øget effektivitet i. Kundeservice- og Support centret

Hvad skal vi med nøgletal og sammenligninger?

EFFEKTIVISERING FORUDSÆTTER LEDELSE

CASE #2: KAB 360 -ANALYSE FINDER DIGITALISERINGSPOTENTIALER

BESTYRELSESNET ERFA-GRUPPE VEST

EN INNOVATIV VEJ TIL EFFEKTIV DRIFT WORKSHOP BOLIGKONFERENCEN 2015

Samarbejde og udvikling

Udviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.

Boligselskabet Viborg. Grethe Hassing. 10. Maj Fremtidens familie- og boformer

boli.nu s kursusfolder for 2019

boli.nu s kursusfolder for 2017/2018

MÅ LSÆTNINGER FOR

Regeringen, KL og BL er blevet enige om at effektivisere den almene sektor frem mod 2020

Aktuel boligpolitik Fremtiden

Ressourceregnskab. Et initiativ i forlængelse af styringsanalyse

Boligforeningen ØsterBO

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

Uddrag af udkast til ejerstrategi afsnit 23 vedrørende almene boligorganisationer.

Nyt BOSSINF. Forenkling, modernisering og digital indberetning. Læs om formål, hovedelementerne, du indberetter, og hvem du kan kontakte

Tillidsbaseret Lean. Effektivitet, kvalitet og trivsel samtidig

REFERAT AF STYRINGSDIALOGMØDE MED LÆGEFORENINGENS BOLIGER V/ FÆLLESADMINISTRATIONEN AF 2009 DEN 10. DECEMBER 2012

Brugervejledning til Landsbyggefondens Tvillingeværktøj. LANDSBYGGEFONDEN 7. november 2016

Kredskonference Opsamling fra workshops

Praktikportal. Professionshøjskolerne i Danmark. Professionshøjskolerne - University Colleges Denmark - Ny Vestergade København K.

Hvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere

Boligorganisationen Andelsboligforeningen af Styringsrapport. Regnskabstal for 2013

AlmenHæfte. Bedre Almen Læring. Nøgletal og benchmarking i den almene sektor

Brugervejledning til Almenstyringsdialog.dk Offentlig adgang 1. udgave

Boligselskabet Rosenvænget

VIDEN, NETVÆRK OG VÆRKTØJER TIL ORGANISATIONS- BESTYRELSEN

BOLIGSELSKABET BSB ERRITSØ

KONFERENCE FOR TOPLEDELSEN I ALMENE BOLIGORGANISATIONER. 28. september hos Bojesen, Axelborg, Vesterbrogade 4A, 1620 København V.

HVALSØ BOLIGSELSKAB. Bestyrelsesmøde fredag den 9. december 2016 kl i Vangkildegård.

Brugervejledning til Landsbyggefondens Tvillingeværktøj 1. udgave

Voksenudredningsmetoden.

Effektiv drift. BL s 9.kreds LO Konventum, 4.marts 2017

Ledelsesgrundlaget bygger på disse værdier: Dialog Gensidig menneskelig respekt Konfliktløsning Tolerance Mod Ansvarlighed Tydelighed

Kvalitetssystem for KUU Køge-Roskilde-Greve

Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet

Socialtilsyn Midt. Dokumentationskonferencen 27. Maj v. Ulla B. Andersen

Redegørelse for styringsdialog 2010 mellem Egedal Kommune og de almene boligorganisationer

Teknik- og Miljøforvaltningen

24. marts Kredskonference 1. kreds. Opgaver løsninger

Effektiv drift i den almene sektor ERFA møde Den almene boligsektor i drift og forandring

ORGANISATIONSBESTYRELSEN DAGSORDEN

Udviklingen i udsatte boligområder i København og på Frederiksberg. v/bo Andersen Konsulent, Boligsocial Funktion, Landsbyggefonden

Dato: 28. november 2014

Strategi bolig med nærhed

Fælleskommunalt LedelsesInformationsSystem. Fælles definitioner af nøgletal og bedre benchmarking

Systemets baggrund og indhold

Referat af fælles dialogmøde

Præsentation af dagen og os. Linda Bækgaard AfdelingsAnalyse og en masse andet

Orienteringsmøder 2010

Lokal case v. FAB. BL og Almennet ERFA møde 19. marts 2019, Middelfart

Medarbejder udvikling og øget effektivitet i. Kontaktcentret

EVALUERINGS- VÆRKTØJ. til almene renoveringsprojekter! Evaluer indsatsen! Saml op på erfaringerne! Brug erfaringerne næste gang!

Danske Regioners arbejdsgiverpolitik

FVU-årsmøde 29. November Indsæt note og kildehenvisning via Header Sidehoved and og Footer sidefod Side 1

Indhold. Vision for handicappolitikken Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier...

Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017

Viborg Kommune. Børnehuset Spangsdal UDVIKLINGSPLANER RAPPORT DANNET Hjernen&Hjertet

ARBEJDERNES BOLIGSELSKAB I GLADSAXE

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.

Forstudie til byggeviden-projekt. Workshop nr januar 2005

shared care i Roskilde Amt

AlmenNets Årsberetning

Konsulentydelser fra BDO

Økonomistyring i staten

AB GLADSAXE BEBOERUNDERSØGELSE 2017 SAMLET RAPPORT

EFFEKTSTYRING I KOMMUNERNE INDLEVELSE SKABER UDVIKLING

Målsætning vedrørende almen social ansvarlighed

ORGANISATIONSBESTYRELSEN REFERAT

F remtidens Digital Post

SOCIALOMRÅDET Ved Niels Arendt Nielsen, Kontorchef for Socialpolitik, KL.

Dynamisk varmeregnskab med fokus på indeklima. Storskalaprojekt til udvikling af vejledning for implementering

Styringslaboratorium: Udvikling af subakut ambulant tilbud

Medarbejderen. Vejledning til kortene. kompetenc. Kort til dialog og fælles refleksion. anvender I på jeres fe

N OTAT. Plan for implementering af værktøjer til tidlig opsporing. Baggrund

DE ALMENE BOLIGER OG FN S VERDENSMÅL

Opmåling, prisfastsættelse og drift som en kommerciel forretning. v/carsten Damgaard

Kapiteldias anvendes som skilleark i forhold til Skriv kapitelnummer i 0X / KL VELKOMMEN!

arkitekt og projektrådgivning

Transkript:

BEDRE ALMEN LÆRING - EN VEJ TIL BILLIGERE DRIFT STØTTET AF UIBM S ALMENE FORSØGSPULJE

Baggrund og formål Øgede krav til dokumentation for effektivitet fra politisk side VÆRKTØJ TIL DOKUMENTATION FOR EFFEKT AF KONKRETE TILTAG Behov for værktøj til at identificere best practice på konkrete opgaver og processer MULIGHED FOR BENCHMARKING PÅ KONKRETE OPGAVER I DRIFTEN PÅ TVÆRS AF DE ALMENE BOLIGAFDELINGER Manglende informationer til arbejdet med målsætning, styring og ledelse NØGLETAL OG MÅLTAL TIL ARBEJDE MED MÅLSÆTNING, STYRING OG LEDELSE

Hensigt er, at projektet vil gavne hele sektoren og benchmarkingværktøjet kan anvendes på tværs af administrationssystemer, tidsregistreringsværktøjer mm. PROJEKTDELTAGERE:

Projektaktiviteter 1. Udvikling og afprøvning af metoder til, på den mest omkostningseffektive måde, at beregne nøgletal, som kan indgå i styringen af driften af en boligafdeling/-organisation. 2. Udvikle samarbejde på tværs af boligselskaber og administrationer der skal skabes fælles værktøjer 3. Beregning af nøgletal til brug for benchmarking på en række konkrete opgaver og områder i den daglige drift.

Projektaktiviteter 3. Afdækning af, hvordan nøgletal / erfaringstal benyttes mest optimalt til styring af driften af de almene boligafdelinger/- organisationer. 4. Udarbejdelse af vejledninger til, hvordan nøgletal / erfaringstal kan bruges i forskellige sammenhænge til at opstille målsætninger for driften. 5. Målrettet arbejde på tværs af sektoren med etablering af en central nøgletalsdatabase fx i samarbejde med Landsbyggefonden, BL og AlmenNet.

Projektforløb

Der er behov for Enighed om nøgletal så der kan sammenlignes Fælles udvikling og brug af indberetningsplatform Øget samarbejde med LBF og BL Fælles engagement Projekterne skal videreføres med en ERFA gruppe Fokus på løbende tilpasninger og erfaringsudveksling Fortsat fokus på forbedring af indberetningssystem

Hvilke nøgletal søger vi?

Ét fællessprog om grønt

Status på projektet Indtil nu Der har været gennemført pilot test Evaluering af metode fra papir til digitalt Første data er blevet behandlet Næste periode Registreringer over et fuldt år. maj maj Løbende evaluering af metode og data Udvikling af ledelsesværktøjer

Hvordan registreres der?

Mere formål Data kan desuden benyttes til: Bedre tidsestimering på opgaver i driften Metoder til håndtering af tidsregistreringer Erfaringer med brug af data for udearealer Belastningsindeks for beboerhenvendelser Læring på tværs Erfaringstal til brug for rentabilitet ved udbud

Nøgletal, statistik m.m. Bedre almen læring Statistik fra BL, LBF m.m. Ledelse og styring i driften Ledelse og styring i administrationen

Ledelse og styring i driften

Arbejde i boligerne Opg_Ialt _pr_leje maal zsharefamil ieboliger_le jemaalsenh eder zshareungd omsboliger_ Lejemaalsen heder zshareaeldr eboliger_lej emaalsenhe der zshareerhve rvslejemaal _Lejemaalse nheder zshareinstit utioner_lej emaalsenhe der zsharegara ger_lejema alsenheder zsharebolig er_i_etageb yggeri_anta l_lejemaal zsharebolig er_i_taet_la vt_byggeri_ Antal_lejem aal Socio_Uden _uddannels e Socio_I_E_i kke_vestlige _lande Socio_Uden for_arbejds markedet Socio_Indko mst Opg_Ialt_pr_Lejemaal 1.00-0.46-0.05 0.58-0.03 0.03-0.09-0.33 0.33-0.04 0.04 0.12 0.13 zsharefamilieboliger_lejemaalsenheder -0.46 1.00-0.54-0.79 0.05 0.06 0.27-0.05 0.05-0.24 0.13-0.30 0.35 zshareungdomsboliger_lejemaalsenheder -0.05-0.54 1.00-0.07-0.08-0.09-0.19 0.16-0.16 0.19-0.06 0.05-0.70 zshareaeldreboliger_lejemaalsenheder 0.58-0.79-0.07 1.00-0.10-0.12-0.27-0.11 0.11 0.10-0.23 0.36 0.12 zshareerhvervslejemaal_lejemaalsenheder -0.03 0.05-0.08-0.10 1.00 0.82 0.06 0.08-0.08 0.22 0.51-0.14-0.18 zshareinstitutioner_lejemaalsenheder 0.03 0.06-0.09-0.12 0.82 1.00 0.19 0.15-0.15 0.34 0.71-0.12-0.21 zsharegarager_lejemaalsenheder -0.09 0.27-0.19-0.27 0.06 0.19 1.00 0.36-0.36 0.04 0.57-0.39 0.04 zshareboliger_i_etagebyggeri_antal_lejemaal -0.33-0.05 0.16-0.11 0.08 0.15 0.36 1.00-1.00 0.02 0.37-0.01-0.23 zshareboliger_i_taet_lavt_byggeri_antal_lejemaal 0.33 0.05-0.16 0.11-0.08-0.15-0.36-1.00 1.00-0.02-0.37 0.01 0.23 Socio_Uden_uddannelse -0.04-0.24 0.19 0.10 0.22 0.34 0.04 0.02-0.02 1.00 0.26 0.70-0.65 Socio_I_E_ikke_vestlige_lande 0.04 0.13-0.06-0.23 0.51 0.71 0.57 0.37-0.37 0.26 1.00-0.30-0.30 Socio_Udenfor_arbejdsmarkedet 0.12-0.30 0.05 0.36-0.14-0.12-0.39-0.01 0.01 0.70-0.30 1.00-0.32 Socio_Indkomst 0.13 0.35-0.70 0.12-0.18-0.21 0.04-0.23 0.23-0.65-0.30-0.32 1.00 Hvad giver Opgaver? Mange ældreboliger Meget tæt lav byggeri Mange udenfor arbejdsmarkedet Mange med højere indkomst OBS Mange forventelige korrelationer i socioøkonomiske data passe på i costdriver analyserne 18

Opg_ialt_pr_Lejemaal Hvad giver Opgaver? Mange med uddannelse Mange danskere Mange ældre Mange lejligheder i forhold til andre arealer Få penge til løbende vedligehold (115) Bogetoft 19

Workshop I bedes drøfte følgende i grupperne 1. Er det hensigtsmæssigt at opdele ledelsesinformationerne? 2. Mener I, at der styringsværdi i nøgletallene fra driften? 3. Hvilke statistikker mangler I for at komme i mål med jeres effektiviseringer? 4. Er der begrænsninger for hvad I vil dele med jeres kollegaer?