Strategisk innovation i vandsektoren, erfaringer og hands-on. v. Karina Topp

Relaterede dokumenter
Disposition. 1. Omfanget af det fælles udbud. 2. Overordnet tidsplan for de 6 udbud. 3. Geografisk inddeling af de 3 forsyningsområder

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE

DIALOGMØDE 17. marts 2014 Kommende partnering- og rammeaftaler fra Aarhus Vand

Brunchmøde 17. juni 2013

Innovation i hverdagen. Brunchmøde Torsdag d. 02. oktober v/peter Hjortdal

Favrskov Spildevand A/S

Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder

Tillid, åbenhed og nysgerrighed

Velkommen til Vandpartners nyhedsbrev. Vind en præmie for god innovation JAN 2017

Hvordan matcher og styrer kommunerne de store selskaber? - Relationen mellem Aarhus kommune og Aarhus Vand - Konsolidering mod større selskaber

Velkommen til paneldebat om vandforsyningen i Syddjurs Kommune

STRATEGI FOR MUDP

Forord. God læselyst.

Strategiplan Administration og Service

Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a

INDHOLD. Forsidefoto: Springvandet Endless Connection på Havnepladsen i Aarhus er lavet af Jeppe Hein. I baggrunden Climate Planet.

Partnering i Favrskov. Brunchmøde den 17. september 2013 Aarhus Vand

Det virker! okt I denne udgave af nyhedsbrevet kan du bl.a. læse om:

UDFORDRINGER OG DRIVKRÆFTER FOR VANDINNOVATION

Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund

Partneringmodeller i moderne vejforvaltning indlæg på Vejforum, december 2004

Rethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi

Partnering - kontrakttype og samarbejdsformer. Aarhus Universitet, Ingeniørhøjskolen Mandag den 9. marts 2015

2019 Virksomhedsplan

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

The Innovation Board. Odense, den 7. januar Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

SAMARBEJDSAFTALE. mellem KØBEMHAVNS KOMMUNE TEKNIK- OG MILJØFORVALTNINGEN HOFOR SPILDEVAND KØBENHAVN A/S (HOFOR)

Regnskabsresultat for 2018 Sagsbehandler: CV

Gør jeres gode idéer til handlinger. - en vækstrejse imod en stærkere forening

Fremtidens vandforsyning

BILAG 1. FORDELING AF POTENTIALER

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

STRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET

Lange strømper i Stennehøj SEP 2017 I DENNE UDGAVE AF VANDPARTNERS NYHEDSBREV KAN DU BL.A. LÆSE OM:

Kullegaard. Holbæk Erhvervsforum Kunder

CSR Strategi for Vejen Forsyning A/S

Definition af konceptet for Strategisk Energiplanlægning. Masterclass 1, The Netherlands Masterclass 1.2; 2014/06/03

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

C2C. Klimatilpasning i Region Midtjylland. 14. september 2016 Dorthe Selmer, Regional Udvikling. Coast to Coast Climate Challenge

Partnering - kontrakttype og samarbejdsformer. Aalborg Universitet Onsdag den 11. marts 2015

Løsninger til fremtidens landbrug

Kommunernes incitamenter til at fremme energibesparelser hvad får kommunen ud af indsatsen. Jan Nielsen, Klimasekretariatet, Aarhus Kommune

Favrskov Spildevand A/S

Implementering af FN s verdensmål i Aarhus Kommunes vandsektor

Arbejdsgrupper under TR

Motivation og systemer skal gå hånd i hånd

Holbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis

Smart Greater Copenhagen

Standardiseringsarbejdet indenfor Transport og miljø

E#eruddannelsesmuligheder - hvordan kommer vi videre? Konstruktørdag den 25. oktober 2014 Kim Jacobsen

5 gode råd om strategisk ledelse

Skanderborg Forsynings strategiske indsatsområder

Indsatsområder og udviklingstendenser i forsyningssektoren. Forsyningssurvey August 2017

Rigtigt klædt på FEB 2018 I DENNE UDGAVE AF VAND- PARTNERS NYHEDSBREV KAN DU BL.A. LÆSE OM:


Velfærd gennem digitalisering

Erfaringer fra regulering af vandsektoren. Temadag 18. september 2017

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

KLIMATILPASNING. Foto Ursula Bach

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

BUDGETTER OG PRISER HOFOR Vand Dragør A/S HOFOR Spildevand Dragør A/S

Rørfornyelse uden opgravning og nedrivning

Budget 2019 for Allerød Spildevand A/S (SAL)

Den erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation

Opnå fordele som medlem i DLG

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi Indledning

Efteruddannelsesmuligheder - hvordan kommer vi videre? Konstruktørdag den 25. oktober 2014 Kim Jacobsen

Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune Viden & Strategi

Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Sverige

Miljø- og Energiforvaltningen

FM 2011 Survey: Aktiviteter og forventninger. Facilities Management kommer styrket ud af krisen

Rammeaftaler et tæt samarbejde. Rammeaftale Samarbejde Prioritering Fornyelse

Strategi Strategi Favrskov Forsyning 31. marts

Strategisk arbejde med velfærdsteknologi. Specialkonsulent Anne Pagh Social & Sundhed

NETVÆRKS- OG VIDENSCENTER for det åbne land, natur og miljø

PATIENTERNES HOSPITAL

FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH

ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

Nye kontraktformer mod fokus på værdiskabelse Hvordan den outcome-baserede tilgang sætter fokus på kerneforretningen og sikrer omkostningseffektiv

Er det en Oscar? Eller er det en Nobelpris?

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

SENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK

Støttemuligheder Susanne Damgaard, Mob:

STRATEGIPLAN

Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast

Vand i Byer stormøde

Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø

Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen

KIM SØGAARD CLAUSEN MULIGHEDER FOR STØTTE I FJERNVARMEVÆKST

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

BUDGETTER OG PRISER HOFOR Vand Vallensbæk A/S HOFOR Spildevand Vallensbæk A/S

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

April 2012 STRATEGIPLAN

Innovation forretningsudvikling via nytænkning, brugerinvolvering og fokus på service

Forord. Virksomhedsplanen er bygget op om:

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Transkript:

Strategisk innovation i vandsektoren, erfaringer og hands-on v. Karina Topp

Karina Topp Aarhus Vand & Vandpartner 2

Vandselskabernes nye udfordringer Økonomisk effektivisering på både drift og investering 2 årig - reguleringsproces Reguleringsmodel Data input Økonomisk ramme Budget og planer Takster 25-10-2017 3

Vandselskabernes nye udfordringer Økonomisk effektivisering på både drift og investering Reguleringsmodel Takster Data input Budget og planer Økonomisk ramme Generelle effektiviseringskrav Individuelle effektiviseringskrav 4

Vandselskabets udvikling Omsætning Vækst Derfor: Aarhus Vands omsætning på kerneforretningen er for nedadgående, pga. faldende vandforbrug og lavere priser! Vi vil være Danmarks førende vand-videns-selskab, og da vi vil have rum til udvikling og innovation, skal der skabes vækst, produktivitet og opfindsomhed! Produktivitet Opfindsomhed Tid Produktivitetsstrategien skal sikre, at vi er to år forud for Prisloftet på kerneydelserne og skabe rum for fortsat udvikling i Aarhus Vand. Vækststrategien skal sikre, at der fortsat er gang i butikken, så der er et ressource- og medarbejder-grundlag for udvikling og innovation. Opfindsomhedsstrategien skal sikre, at vi er i stand til at skabe produktivitet og vækst. Væksten skal funderes på videreudvikling af vores kerneforretning, da det er den viden der gør os unikke!

Virksomhedsstrategi 2020 Vision Aarhus Vand vil være Danmarks førende vandselskab Strategi 2020 Mål 2020 Fokuserer på at udvikle et værdiskabende vandselskab med kendetegn som: Miljørigtig, ressourceeffektiv, energineutral, veldrevet, innovativ og partnerskabsfremmende. Vækst Produktivitet Opfindsomhed Mål: Øges med 20 % frem mod 2020 Mål: Øges med 20 % Mål: Øges med 20 % frem mod 2020 frem mod 2020 Mål: Måles på effekten af produktivitet og vækst 2017 Øge bruttoomsætningen med 38 mio. kr. Øge produktiviteten med Øge 2 % produktiviteten med 2 % Organisere 15 udfordringer, som kræver opfindsomhed og øger vækst og produktivitet Tværgående strategiske indsatsområder: Nye produkter og services, vand-viden, forskning og udvikling Fundament Værdier: Vi-følelse, ansvarlighed, nyskabelse og dialog Mission: Tilbyde og udvikle ressourceeffektive ydelser i hele vandets kredsløb, der skaber et klimatilpasset, sundt miljø, vækst og eksport til gavn for kunder og interessenter.

Strategien forankret ind i hverdagens anlægsprojekter Aarhus Vand Strategi 2020 Vækst Produktivitet Opfindsomhed 6 årige ramme- og partneringaftaler (investeringsprojekter) Vækst gennem samarbejdspartnere Effektivisering og produktivitet på anlægsprojekterne Innovation og udvikling skal understøtte hverdagens projekter

Partnering - kontrakttype og samarbejdsformer 25-10-2017 8

Partnering Områdeinddeling

I løbet af 2015 vil Favrskov Forsyning A/S, Odder Spildevand A/S og Aarhus Vand A/S gennemføre fem fælles rammeaftaleudbud inden for teknisk rådgivning og entreprenørarbejde med én overordnet partneringaftale. Favrskov Udbud 1: Foring Udbud 2: Opgravning Udbud 3: TV-inspektion Udbud 4: Planlægning Udbud 5: Opmåling Aarhus Der ud over supplerer Aarhus Vand med: Odder Udbud 6: Pumpestationer Udbud 2: Driftsopgaver

Den årlige omsætning på alle de nævnte rammeaftaler forventes at være i størrelsesordenen: Favrskov Aarhus Vand A/S: Favrskov Forsyning A/S: Odder Spildevand A/S: 180-200 mio. kr. 15-30 mio. kr. 10-20 mio. kr. Aarhus I de enkelte udbud i 2015 vil den forventede årlige omsætning fremgå nærmere. Odder 11

Hvem er vi? Bygherrer Aarhus Vand A/S Favrskov Spildevand A/S Samn Forsyning A/S Primære samarbejdspartnere PL-R1: EnviDan A/S PL-R2: EnviDan A/S PL-R3: NIRAS A/S OPG-E1: VAM A/S OPG-E2: Per Aarsleff A/S OPG-E3: Arkil A/S FO-E1: Per Aarsleff A/S Sekundære samarbejdspartnere FO-E2: NCC Construction Danmark A/S TV-E1: FKSSlamson A/S TV-E2: NORVA24 DANMARK A/S PST-LEV1: Sulzer A/S OPM-R1: LE43 Overordnet partnerskab

Partnering De enkelte parter plejer deres egne interesser. Samarbejde og fællesskab. 13

Hvad indeholder partneringsamarbejdet Rammeaftale plus Partneringaftale med følgende elementer: Projektøkonomi Fælles mål Løbende forbedringer i fællesskabet Innovation i fællesskabet Deling af overskud og underskud - Økonomi - Kundetilfredshes - Innovation - Samarbejde - Kvalitet - Metoder - Arbejdsgange - Produkter - Indkøbsaftaler - Løsninger - Produkter - F&U 14

Hvordan struktureres strategisk arbejde og innovation i hverdagen mellem 13 virksomheder? 26-10-2016 15

Strategi Mission, mål, vision 16

Fælles aftaler og forventninger 17

Fælles strategisk retning og værktøjer Udviklings- og handlingsplaner 18

Strategihus Fokuserede udviklingsområder i partnerskabet 19

Nu er det Jeres tur Dagens tema: Hvad er de væsentligste faglige udfordringer for fremtidens vandsektor? Hvad er de vigtigst udfordringer at tage fat på? 5 minutter med sidemanden vi samler op i plenum 20

Opsamling af brancheudfordringer 15-09-2016 21

Organisering af arbejdet Fælles Styregruppe Branding Målstyring Innovation Innovationsgruppens deltagere: 3 bygherre 3 opgravningsentreprenører 2 rådgivere 1 foringsentreprenør 22

Innovation i vandpartner 3 hovedområder KULTUR PROCES, PROJEKT NETVÆRK 15-09-2016 23

Procesforløb fra ide til resultat 24

Innovationsproces Gate 2

Ideindhentning

Idemodning Kreative processer Kreativitetstræning Arbejder på tværs af virksomheder og konkurrenter

Nu er det Jeres tur Op at stå 15-09-2016 28

Vi skal effektivisere på vores investeringsprojekter! - Kaldet fornyelsesprojekter i hverdagen Idegenerering: Hvor ser du effektiviseringsmuligheder i din hverdag? 3 minutter for dig selv En idé på hver gul post it s Idé Idé Idé Idé 29

Idegenerering: inspiration via billeder Nyborg midtby skal have en bypark med vandoplevelser - Kom med ideer Op og stå 2 og 2.. den med...starter Viser 4 billeder person nr. 1 starter med billede nr. 1 30

Nyborg midtby skal have en bypark med vandoplevelser? 1. 2. 3. 4. 31

Idegenerering: Hvor ser du effektiviseringsmuligheder i din hverdag? En idé på hver gul post it s Idé Idé Idé Idé 32

34

36

15-09-2016 37

38

39

Ideoverblik Præsenter jeres ideer kort, 2 og 2 sammen 40

God idé Yes det er for vildt HMM lyder spændende vi mangler viden Det gør jeg i morgen 15-09-2016 41

Eksempler på ideer Spul uden gener 42

Eksempler på ideer Augview 43

Eksempler på ideer Jordscanner 44

Eksempler på ideer Robot gravekasse 45

Eksempler på ideer Tidlig kundeinvolvering 46

Eksempler på ideer 3D print 47

Eksempler på ideer Fremtiden Vejopbygning Med fokus på genindbygning, klimasikring og grønne byoplevelser 48

Tak for nu Idédeling: kto@aarhusvand.dk Karina Topp kto@aarhusvand.dk 51 57 63 51 ide@vandpartner.dk

Vandpartner består af: 50