Samarbejdsformer
Konsulent og professionel værdiskaber 14 års erfaring med affaldsog ressourceoptimering heraf 7 år i topledelsen af Renosyd Den værdifulde kundeoplevelse er omdrejningspunktet for mit virke.
OPS Offentligt-Privat Samarbejde Kært barn har mange navne OPP = Etablering, drift og vedligehold sammentænkes i udbuddet OPI = Deltagerne er udviklingspartnere, der udforsker nye innovative løsninger på fælles definerede problemer OP A/S = L548-selskab. Salg af produkter og tjenesteydelser, der bygger på kommunal eller regional viden Servicepartnerskab = udvikle fælles mål og metoder til at løse den konkrete opgave
Offentligt-Privat Partnerskab OPP Samler design, projektering, etablering, drift og vedligeholdelse i én kontrakt Én privat leverandør eller konsortium. Lang løbetid for kontrakten, 15-25 år.
OPP Forskelle i finansiering 1. OPP med privat finansiering og mulighed for/pligt til offentligt ejerskab ved kontraktens udløb 2. OPP med privat finansiering og privat ejerskab ved kontraktens udløb 3. OPP med offentlig finansiering.
OPP / Fordele Bedre totaløkonomi og opgaveløsning i et langsigtet perspektiv men vælg ikke OPP for alternativ finansiering Optimal udnyttelse af kernekompetencer hos O & P Overholdelse af tids- og budgetrammer ved incitamentsstyring Åbne funktionskrav mere innovation Udfordringer Lange kontrakter. Bindinger på serviceniveau kan kollidere med politiske ønsker over tid Deponeringspligt. Særlig lånepulje kan ansøges Komplekse kontrakter og høje transaktionsomkostninger
Offentligt-Privat innovation OPI Udforske nye løsninger på fælles definerede problemer Udbyde en problemstilling og ikke en leverance på en kendt ydelse - konceptudvikling Kravspecifikationen sætter en overordnet ramme for projektet, og bliver tilpasset undervejs.
OPI Cleantech TIPP, AAU og BOFA 1. Grøn omstilling (Klima- og ressource målsætninger i kommuner) 2. Intelligent offentlig efterspørgsel 3. Erhvervsfremme
OPI / Fordele Synergi mellem innovationsprocesser i den offentlig og private sektor Optimal udnyttelse af kernekompetencer hos O & P Innovation er en væsentlig drivkraft for vækst og udvikling Udfordringer Forandring er svær. Ændringer, der tager tid Risici ved at investere i udvikling og implementering af prototyper Svært at udbyde noget, man ikke ved hvad er Projektet drukner i daglig drift Kan vi styre igennem udbudsreglerne?
Offentligt-Privat aktieselskab Lovreguleret - L 548 Markedsgøre og sælge kommunal knowhow og samtidig få løst en række kommunale serviceopgaver. Kommunen har indsigt i opgavens løsning og beslutningskompetence gennem selskabets bestyrelse
OP A/S Krav 1. Selskabet må ikke løse opgaver, som tidligere har været udbudt og markedsgjort indenfor kommunens grænser. 2. Selskabet må ikke drive anden virksomhed end den, som opgaven angår 3. Selskabet må over en 3-års periode ikke sælge for mere end 50 pct. til private kunder. 4. De private ejere af selskabet skal som minimum besidde 25 pct. af selskabets kapital og stemmerettigheder
OP A/S / Fordele Kommunen kan frit vælge sin private partner (hovedinvestor) ved etablering af aktieselskabet. Kommunen hæfter ikke for mere, end den har skudt ind i selskabet. Opleves i et medarbejdersynspunkt som en afbalanceret måde at lave konkurrence-udsætning på Politisk og markedsmæssig attraktiv mulighed for innovation og udvikling af opgaveløsningen Udfordringer En kommune må ikke opnå bestemmende indflydelse, hvilket betyder at den ikke længere kan styre opgaveløsningen Selskabet skal primært orientere sig mod det kommunale marked Der er ikke garanti for at selskabet vinder udbuddet om overførsel af opgaven til selskabet. (in-house reglen gælder ikke). Risiko for at kommunen tager politiske hensyn i driften af selskabet. Risiko for underskud
Servicepartnerskab Velegnet til større serviceopgaver Forbedre kvaliteten i indsamlingen Minimere forfejlet kommunikation Åbenhed og ærlighed med gensidig tillid og respekt
Elementer i servicepartnerskabet 1. Et kvalitetsniveau, der giver tilfredse brugere 2. Åbne kravspecifikationer. 3. Fælles udvikling af mål og metoder. 4. Åbne regnskaber. 5. Økonomisk incitamentsmodel
Servicepartnerskab / Fordele Udbudsmaterialet er mindre detaljeret. Gode udfoldelsesmuligheder for udvikling, innovation, driftsoptimering og effektivisering. Stor fleksibilitet for leverandøren Udfordringer Funktionsrettet kravspecifikation Finde frem til incitamenterne for den private aktor Stort engagement kræves fra ordregivers side både i forbindelse med udbud og kontrakt. Undgå at falde i den økonomiske fælde, hvor pris trods gode intentioner bliver den afgørende faktor i udbuddet.
Hvad siger entreprenøren? Bekymring for rammevilkår Hvordan sikres et ens vidensniveau i forbindelse med udbud/markedshøringer? Hvordan minimeres den private aktørs risiko? Hvordan sikrer vi, at vi ikke slagter hinanden på prisen?
21 62 64 69 ir@ingarossen.dk