Sikring af fremtidens velfærd. Innovasjonskonferansen 2010 3. november 2010 Formand for ABT-fonden Thomas Børner, Finansministeriet

Relaterede dokumenter
Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) Thomas Børner, formand for ABT-fonden

Møde i DI ITEK den 6. maj 2009

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden)

Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden

>Oprettet i forbindelse med finansloven for 2008

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Aftale om udmøntning af midler fra ABT-fonden

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.

Telemedicin / digital velfærd

Digital velfærd Visionerne for den næste offentlige digitaliseringsbølge

ARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber

Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor

Nanna Skovgaard, kontorchef, Sundheds- og Ældreministeriet. - Konference om telemedicinsk sårvurdering, 30. oktober 2015.

Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde

3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region

Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.:

Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund

REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION

Digitaliseringsstrategi

B Larsen: Pervasive Home Care - Technological Support for Treatment of Diabetic Foot Ulcers at Home, PhD thesis 2006

Det Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi

Konference om Fælles Sundhed. 2. juni 2010

Strategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag

Ældrepolitisk kursusdag D4 - Velfærdsteknologi

Horsens på forkant med sundhed. Et tværsektorielt forsknings- og udviklingsprojekt

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Orientering om national udbredelse af telemedicinsk sårvurdering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen

Patienters og borgeres behov for kompleks sygepleje

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi April 2012

Omsorgsteknologi kan give mere tid til pleje i ældresektoren

Region Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018.

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Viden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2

Strategisk indsats Ventet & Velkommen

National implementering af telemedicinsk sårvurdering

NYE VEJE TIL SUNDHED OG OMSORG. Fire velfærdsteknologiske spor på vej mod 2025

Markedsmodning af velfærdsløsninger Prækommercielle indkøb Kort introduktion

Demonstrationsprojekt Ældre- og handicapvenlige toiletter

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

Hvorfor er velfærdsteknologi nødvendig

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Det nationale teletolkeprojekt.

Lokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015

Strategi for digital velfærd m.v.

Velfærd gennem digitalisering

Den kommunale digitaliseringsdagsorden

Telemedicin i stor skala er Danmark klar?

Indlæg ved konference om velfærdsteknologi arrangeret af Ældre Sagen den 1. september 2009

Sammen skaber vi værdi for patienten

Center for Telemedicin

Sundhedsaftalen Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN.

Videreudvikling af styringen på sundhedsområdet kommissorium for et styringseftersyn

Velfærdsteknologi Handleplan Februar 2015

Overblik over handleplaner i Social Strategi

Program for velfærdsteknologi

Årskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter)

Afsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd,

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

Perspektiverne i erhvervsudviklingen - hvor er mulighederne og hvordan bliver du en medspiller? Direktør Henrik Kagenow, 6.

Odsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi

FÆLLES UDBUD AF TELEMEDICIN EN PIXIBOG OM FUT

Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange

Det Energiteknologiske Udviklings og Demonstrationsprogram (EUDP)

Det nationale teletolkeprojekt Fremtidens tolkede samtale v/ Susanne Noesgaard

På vej mod.. en ny styring

Hovedpunkter. Den telemedicinske handlingsplan. Den konkrete implementering af det nationale Sårinitiativ Spørgsmål

TeleCare Nord Resultater og erfaringer

TeleCare Nord business case mål

MTV og Sundhedstjenesteforskning, CFK Folkesundhed og Kvalitetsudvikling, Region Midtjylland ( Lene Mosegaard Søbjerg og Ulla Væggemose

Demonstration og udbredelse af telepsykiatri. 1. afrapportering

Følgende har angivet ikke at have bemærkninger: Dansk Arbejdsgiverforening.

Nyt kapitel Digitalisering og velfærdsteknologi

Internationale projekter Involvering af kommuner og regioner

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi

Business case for National udbredelse af tolkning via videokonference udstyr

Forebyggelse INDSATSOMRÅDE 3

Samarbejdsaftale vedr.

VELFÆRDS- TEKNOLOGI. 12 anbefalinger til politikere og indkøbere

Budgetstrategi

Status på telemedicin i Danmark

Kommissorium for national klinikergruppe Telemedicinsk sårvurdering

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

Energi & ressourcer SMART EGEDAL. Erhvervsliv

Telemedicin. - Behandling over afstand.

Kommunal telemedicin/telecare strategi - hvordan opnås bedst mulig understøttelse af Det Nære Sundhedsvæsen

KONFERENCEN OM GEVINSTREALISERING MED FOKUS PÅ DIGITALISERING JOHN CHRISTIANSEN KREDSFORMAND, DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS SYDDANMARK

2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet

UDKAST 23. januar Rammeaftale for anvendelse af telemedicinske løsninger i almen praksis

VISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis

Horsens på Forkant med Sundhed

Programbeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund

APPENDIX I: Økonomiske rammevilkår

Visionen for LO Hovedstaden

Hvilke teknologier bruges allerede succesfuldt i sundhedssektoren? - Med fokus på IT understøttelse af det tværsektorielle samarbejde

Transkript:

Sikring af fremtidens velfærd Innovasjonskonferansen 2010 3. november 2010 Formand for ABT-fonden Thomas Børner, Finansministeriet 1

Baggrund for ABT-fonden >Demografisk udvikling medfører øget efterspørgsel efter offentlig service (flere 80+, flere kronisk syge) >Rekrutteringsvanskeligheder 25 pct. af kernemedarbejderne på store offentlige serviceområder går på pension de næste 5-10 år (og bliver de nye brugere af offentlige ydelser) Dobbelt demografisk udfordring >Stigende forventninger til det offentlige serviceniveau 2

Kort om ABT-fonden - Anvendt Borgernær Teknologi > Formål: At fremme effektivitet, produktivitet og innovation i den offentlige sektor > 3 mia. kr. fra 2009-2015 til medfinansiering af projekter, der afprøver og udbreder ny teknologi og nye samarbejds- og organisationsformer ABT-fonden: > En løftestang for udvikling og effektivisering i den offentlige sektor til gavn for borgere og medarbejdere. 3

Mere tid til borgernær service og omsorg De offentligt ansatte kan med den samme indsats levere mere service til borgerne ved at medarbejderne får: >Bedre redskaber >Mere avancerede hjælpemidler >Velfungerende sagsbehandlingssystemer og sagsforløb, der hænger sammen på tværs >Ved at arbejdet tilrettelægges bedre Vi skal gøre brug af ny teknologi og organisere os smartere! 4

Forudsætninger for støtte Projekter, der søger om medfinansiering fra ABT-fonden til at afprøve en ny løsning skal have fokus på: > Produktivitets- og serviceforbedrende potentiale - fokus på at frigøre arbejdstid for offentligt ansatte (Dvs. potentiale for positiv business case: gøre den offentlige sektor mere effektiv) > Potentiale for udbredelse - afprøvning af en generisk løsning, der kan kopieres og udbredes > Innovation - afprøver teknologi og nye arbejdsformer på nye måder - afprøver nye samarbejdsformer (fx offentlig-privat samarbejde) - bidrager til at realisere et erhvervsmæssigt potentiale 5

Hvem kan søge? > Hovedansøger skal være en offentlig myndighed. Offentlige institutioner kan søge alene eller i samarbejde med private virksomheder om medfinansiering til projekter ABT-fonden finansierer op til 75% af omkostningerne (fx til teknologiindkøb). Offentlige projektdeltagere skal selv lægge min. 25% egenfinansiering (kan være medgået medarbejdertid). Sikrer lokalt ejerskab og forpligtelse på projektet. 6

ABT-fonden støtter to typer projekter: Demonstrationsprojekter Støtte til afprøvning af ny teknologi og nye arbejds- og organisationsformer der kan frigøre arbejdskraft. Implementeringsprojekter Støtte til national implementering af velafprøvet og moden teknologi. Forskning, udvikling (fx af helt nye teknologier) eller problemafdækkende rapporter og lign. er ikke fokus for fonden. 7

Stort potentiale i bedre brug af teknologi på de store velfærdsområder >Fokus for mange effektiviseringsprojekter er administration Den udgør kun en mindre del af de kommunale serviceudgifter (15 pct.) > Hvis vi skal flytte noget skal vi også fokusere på andre områder! 6% 6% Fordeling af kommunale serviceudgifter i pct. 15% 11% 4% 15% 14% 7% 22% Dagpasning Skoleområdet Sundhed Ældre Vorksenhandicappede m.fl. Udsatte børn og unge Miljø, veje, kollektiv trafik m.m. Administration Øvrige serviceydelser Kilde: KL tal fra 2008 8

Hvorfor går man ikke bare i gang? Barrierer for innovation and implementering af nye løsninger i den offentlige servicesektor og I sundhedsvæsnet: > Fokus er på service and omsorg, ikke innovation > Stramme økonomiske rammer, mangel på ressourcer > Begrænset kapacitet and incitamenter for at investere i projekter og løbe risici > Silo: fokus, finansiering, kendskab til & viden om nye løsninger Innovation skal støttes, skal være fokuseret på praktisk implementering og skal gavne slutbrugeren (både borgere og medarbejdere) 9

ABT-fonden som platform for offentlig-privat samarbejde > Platform for samarbejde mellem private og offentlige aktører > Erhvervsmæssigt potentiale: Øget efterspørgsel efter teknologi genererer hurtigere teknologisk udvikling - First mover - Eksportmuligheder - Afprøvning af nye samarbejdsformer > Med til fremme innovation 10

ABT-fondens medfinansiering Teknologisk modenhed ABT-fonden: Markeds-parate løsninger Implementering & udbredelse Demonstration Udvikling, produktion og innovation (Opvaskemaskine) Forskning (Administration, PDA er) (Patientkuffert) (Nanoteknologi) Forskning og innovation (E-plaster) Implementering og udbredelse Generel udbredelse 11

ABT-fonden og Fornyelsesfonden Fornyelsesfonden (Økonomi- og Erhvervsministeriet) ABT-fonden (Finansministeriet) - Støtter virksomheder - Støtter udvikling og markedsmodning af nye kommercielle produkter og serviceydelser - Fokus: kvalitet, effektivitet og tilfredshed. - Støtter offentlige institutioner - Støtter projekter, der vil afprøve markedsmodne produkter og serviceydelser - Fokus: effektivisering og frigørelse af arbejdskraft i den offentlige sektor - Løbende dialog og samarbejde mellem sekretariater - ØEM er med i den tværoffentlige styregruppe for ABT-fonden 12

Status for ABT-fonden i november 2010 56 støttede projekter (og flere på vej!) - 54 lokale demonstrationsprojekter - 2 nationale implementeringsprojekter Nogle eksempler sundhedsområdet 13

Sårprojekt arbejde på tværs af sektorer Samarbejde mellem kommunal pleje (sygeplejerske) og regional sundhed (læger/hospitaler) Teleløsning (webjournal, mobiltelefon, digitale billeder) bringer den kliniske ekspert hjem til borgeren Fordele >Borgeren får bedre behandling, færre komplikationer & amputationer >Sygeplejersken opkvalificeres >Lægen ser kun komplicerede tilfælde 14

Hurtig log-in til klinisk personale Et lille plastikkort med chip sikrer, at klinisk personale på hospitaler kun skal logge ind én gang om dagen for at få adgang til de mange forskellige ITsystemer. Personalet sparer tid og løsningen giver større patientsikkerhed. 15

Fælles akut modtage-enhend (FAME) Nyt koordineringssystem med touchskærme, tracking af patienter og mobil kommunikation med resten af hospital I dag på skadestuer: white boards, telefoner, mundtlige beskeder Mangel på overblik, mange forstyrrelser og afbrydelser, tidsforbrug på opdatering og koordination Nu: live patient-data, vitale informationer (EKG etc.), live tracking af medarbejdere og patienter - Færre afbrydelser interruption 16

Teletolkning i sundhedsvæsnet (implementeringsprojekt) Tolkeressourcer udnyttes mere optimalt. Der kaldes først op til tolken, når patient og sundhedsfagligt personale er klar. Tolken bruger ikke tid på transport, parkering osv. Mere privatliv for patienten ved intime undersøgelser. Også ved at blive pilottestet kommunalt! 17

Videokonferenceudstyr ved fristforlængelser Med videokonferencer behøver arrestanten og anklageren ikke fysisk møde op i retten ved fristforlængelsessager. Det frigør bl.a. ressourcer for politiet, når de ikke længere skal bruge tid på at eskortere arrestanter frem og tilbage til retsmøder 18

ABT-fonden: Tendenser og prioriteter - I Vi har støttet en række mindre demonstrationsprojekter > Nu: - Mere orientering mod større projekter og videndeling på tværs -Vi skal ikke skabe små øer af ekspertise og silo-løsninger, men støtte op om tværgående løsninger og fælles infrastruktur (også på tværs af sektorer) -ABT-fonden vil være med til at kortlægge og identificere områder, hvor vi som samfund kan organisere os smartere 19

Større finansieringsprojekter inden for velfærdsområdet Ex: det telemedicinske område. Udredning i samarbejde med MedCom: - Sikre at man genbruger eksisterende infrastrukturer - Genbrug af eksisterende standarder på dataudvekslingsområdet - Når en ny standard udvikles, skal den stilles til rådighed for andre På projektniveau: større projekter, så løsningen kan simulere drift -Det skal sikre bedre business cases: - dyrt at indkøbe løsninger til få steder - svært at dokumentere effekter i mindre projekter 20

Tendenser og prioriteter - II Projekter på alle niveauer: Stat, region, kommune > Vi har haft mange projekter særligt på områderne: - sundhed - ældre - administration / sagsbehandling > Fremadrettet: vi skal endnu bredere ud i den offentlige sektor: - folkeskole, højere læreanstalter, øvrig uddannelse - miljø og teknik - handikappede og udsatte grupper - velfærdsteknologiske projekter på tværs af det offentlige 21

For mere information: www.abtfonden.dk 22