Konsulentens forberedelse til Karriereudviklingssamtalen



Relaterede dokumenter
Karriereudviklingssamtalen

Konference om karriere- og talentudvikling, maj 2010

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Karrieresamtaleguide til ledere og chef

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

Vejledning til MUS for Ph.d.-studerende på AU

VEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS

Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten

Velkommen til. Workshop 5 Få dit talent i spil fif til din næste MUS

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til Chefen

M U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide

Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med

VEJLEDENDE SPØRGEGUIDE TIL MUS INCL. SPØRGSMÅL TIL LEDERE OG VIP

KARRIEREVÆRKET Et redskab +l vejledersamtaler, der skal stø2e yngre læger i deres karrierevalg

Medarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet

SAMTALEGUIDE FOR VIDENSKABELIGT PERSONALE MED LEDELSESANSVAR

Vejledning til opfølgning

MUS. Vejledning til medarbejderen om

MUS - medarbejderudviklingssamtale

Medarbejder-Udviklings-Samtale. Klynge C KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Erhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet

Den gode MUS - Vejledning for medarbejdere

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år

VDVL Danmarks eneste afklarende førleder-forløb for kvinder

Antal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016

Fakta om medarbejderudviklingssamtalen

KARRIEREVÆRKET. Et redskab +l vejledersamtaler, der skal stø2e yngre læger i deres karrierevalg. TESTVERSION E>erår 2014

MUS. Vejledning til dig som leder

Løft din ledelse til næste niveau

--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde -->

LUS. Vejledning til lederen som skal til

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Skabelon til MUS i Dansk Røde Kors asylafdeling

MEDARBEJDER- UDVIKLINGS- SAMTALER PÅ AARHUS UNIVERSITET

MEDARBEJDER- UDVIKLINGS- SAMTALER PÅ DET NATURVIDENSKABE- LIGE FAKULTET

Hvad er kompetenceudvikling?

TAKEAWAY TEACHING. Bliv inspireret til at undervise i studiestrategier TEMA: PROJEKTORIENTERET FORLØB AT ANVENDE SIN FAGLIGHED I PRAKSIS

Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler. August 2011

U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS. U- konceptet CSB

Implementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til medarbejdere i dagtilbud

MUS. Vejledning til lederen om

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre

GLOBIZ 1 FRA LEDIG TIL JOB GLOBIZ 1

Fagligt og personligt udbytte af netværk i DJØF 27. sept. 2010

En fælleskommunal aftale mellem Danmarks Lærerforening og Ringkøbing- Skjern Kommune

Bliv dit barns bedste vejleder

Den vanskelige samtale

DELTAGERENS VÆRKTØJER TIL ET GODT KOMPETENCE- UDVIKLINGSFORLØB Anvendelse i praksis = effektiv læring

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Rundbords- samtaler

ENERGI VIBORG A/S FOKUS PÅ MUS. Kompendium fra temadag den 31. oktober 2007

Aktiviteter i. Jobboxen. Tilmelding via hjemmesiden Juli august september

TRUS - TR-udviklingssamtale Guide

Et udviklingsforløb for den attraktive, erfarne medarbejder i 50 erne

Kollegabaseret observation og feedback

Kunsten at gå til jobsamtale. Kunsten at gå til en god jobsamtale

Forberedelses- og samtaleskema

Tal om Trivsel. genvej Til Trivsel

Guide til Medarbejder Udviklings Samtaler

Bryd implementeringsmuren. Evabeth Mønster

Hvad får du ud af workshoppen

Psykisk arbejdsmiljø

Vejledning til MUS-skemaet

En nem og overskuelig screeningsmetode er at dele ansøgningerne op i tre kategorier:

Din læringsrejse. En guide til lederafklaringsforløbet Leder på spring. i Østjysk LedelsesAkademi

Det sker i. Jobboxen. Januar, februar & marts Tilmelding via hjemmesiden

Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN

På toppen hele arbejdslivet

Effektiv Jobsøgning. Frederik Iuel DJØFs Karriere- og Kompetencecenter

Velfærdsledelsesværktøj 5

Inspiration og værktøjer til at styrke det. psykiske arbejdsmiljø

Udvikling og fastholdelse af de mest erfarne medarbejdere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN, LEDERNE

DREJEBOG VEJEN TIL DIT NYE JOB

Velkommen til den nye socialrådgiver i kommunen

Guide for mentorer. Mentorordningen på Biologisk Institut

3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013

Det sker i. Jobboxen. April, Tilmelding via hjemmesiden

Fodfæste på arbejdsmarkedet

Vejledning til opfølgning på APV og trivselsundersøgelsen 2014 på skolerne

Medarbejderudviklingssamtale

Gode råd. på vej mod dit næste job

Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen,

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016

TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016

Emner for MUS Afsnittet indeholder en række forslag til emner, der kan danne inspiration for, hvad der kan drøftes i MUS.

Kurset henvender sig til dig, som er ledig, eller som er på vej ud i ledighed og søger nye veje på arbejdsmarkedet.

KERNEOPGAVEN I CENTRUM

Jeg jo ikke lige psykolog men

Medarbejdersamtaler. En medarbejdersamtale bør gennemføres 1 gang om året og den skal løbende følges op : gennemfører vi de aftaler vi laver?

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

GODE RÅD TIL DIG SOM MENTEE

Go Morgenmøde Onboarding

Forberedelse og gennemførsel af MUS Sådan får du MUS med kvalitet, mening og effekt

Når du skal forberede din MUS-samtale MUS

Drejebog for håndtering af sygefravær

Transkript:

Konsulentens forberedelse til Karriereudviklingssamtalen hvad skal være din næste bevægelse? Formålet med samtalen Formålet med karriereudviklingssamtalen er at understøtte din karriereudvikling. Samtalen sigter på at drøfte dine mulige karriereveje og kompetenceudviklings muligheder. Dette skal ske med afsæt i den organisatoriske kontekst med de præmisser og fremtidsudsigter, der er til stede på din arbejdsplads i dag og på sigt. Arbejdspladsens muligheder og behov Optimalt set går din karriereudvikling og organisationens udvikling hånd i hånd. Du skal selv afklare dine ønsker om bevægelse. Men det er i lige så høj grad afgørende, at du får afstemt inden for hvilke rammer, du har mulighed for at bevæge din karriere. Du skal kende de muligheder og behov, som gælder på din arbejdsplads. Forbered dig godt Som konsulent er der en række overvejelser, som du kan gøre dig i forbindelse med din forberedelse til karriereudviklingssamtalen. Den grundige forberedelse skal sikre dig størst muligt udbytte af din karriereudviklingssamtale og karriereudviklingsplan. Din karriere er bevægelsen i dit arbejdsliv, men dit arbejdsliv kan ikke isoleres fra dit øvrige liv. Det er derfor vigtigt, at du også reflekterer over forholdet mellem dit arbejde, din familie og din fritid. Hvad er dine drømme om det gode liv? Værktøjer til afklaring Der findes en række værktøjer, som du kan bruge til en struktureret refleksion over dit arbejdsliv. Værktøjerne giver dig mulighed for såvel et tilbageblik som et kig ind i frem tiden. Personalestyrelsen har udviklet Karrierespindet, som er et elektronisk værktøj, hvor du ved at svare på en række udsagn får dannet et karrierespind, der viser din prioritering af en række arbejdsmæssige forhold. Karriererejsen er også udviklet af Personalestyrelsen og indeholder tjeklister og øvelser, der kan hjælpe dig til at blive afklaret om dine kompetencer, potentialer, prioriteringer og karriereønsker. Tjek også din faglige organisations hjemmeside for yderligere materiale om karriere og kompetenceudvikling. Du kan også hente inspiration til din karriere i en række personlige karrierefortællinger på www. perst.dk. Træk på dine erfaringer fra tidligere drøftelser med din leder om karriere og kompetenceudvikling. Hvis du vælger at holde samtalen om din karriereudvikling med din daglige leder, så medbring evt. tidligere planer og opfølgninger til karrieresamtalen. 1

Spørgsmål til overvejelse Her følger en række spørgsmål til hjælp for din afklaring. Nogle af spørgsmålene vil du måske opleve som gentagelser, fordi du allerede har berørt temaerne i forbindelse med de andre værktøjer til afklaring, men de er vinklet på en lidt anderledes måde og kan måske inspirere dig til yderligere afklaring. 1. Se realistisk tilbage betragt de 6 jobprofiler, der beskriver, hvad der overvejende karakteriserer de arbejdsopgaver, som konsulenter er beskæftiget med. Find dem i Er du i bevægelse? I. Hvilken jobprofil karakteriserer bedst dit nuværende jobindhold? Hvilken jobprofil karakteriserer næstbedst dit nuværende jobindhold? I Hvilke opgaver trives du rigtig godt med i dag? Er det også dem du lykkes med? Hvordan gør du brug af din viden og dine erfaringer i dit job? Har du særlige erfaringer fx fra tidligere job, dit fritidsliv eller andre steder, som du kunne gøre arbejdsmæssigt brug af? V. Hvor henter du din energi? (Ved fordybelse? Ved at kunne planlægge og strukturere din tid? Ved hyppige deadlines? Ved at samarbejde med andre? Ved at være på? Andet?) 2. Se visionært fremad I. Hvilket jobindhold ønsker du på kort sigt? a. Ønsker du at fordybe dig yderligere? Ønsker du at få et bredere eller større ansvar indenfor den kategori af opgaver (jobprofil), du allerede beskæftiger dig med? b. Ønsker du at beskæftige dig med en anden hovedkategori af opgaver (jobprofil) end de aktuelle? c. Ønsker du at gå ledelsesvejen, eller udvikle det ledelsesansvar du allerede har? d. Ønsker du at flytte dig og indgå i en anden kontekst? Er der noget i dit job, du vil forsøge at ændre? a. Hvad kan du selv gøre? I Hvilket jobindhold ønsker du på længere sigt om 3-5 år? a. Ønsker du at fordybe dig yderligere? Ønsker du at få et bredere eller større ansvar indenfor den kategori af opgaver, du allerede beskæftiger dig med? b. Ønsker du at beskæftige dig med en anden kategori af opgaver end de aktuelle? c. Ønsker du at gå ledelsesvejen, eller udvikle det ledelsesansvar du allerede har? d. Ønsker du at flytte dig og indgå i en anden kontekst? Hvilke faglige og personlige kvalifikationer har du mest lyst til at udvikle? V. Hvad er det bedste som kunne ske for din karriereudvikling? VI. Hvis alt var muligt og du tænker helt ud af boksen, uafhængigt af familie situation, økonomisk situation mv. Hvad laver du så om 1 år om 5 år? 2

3. Initiativer der hjælper på vej lad dig inspirere af de eksempler på kompetencer og forslag til udviklingsinitiativer, der er oplistet under hver af de 6 jobprofiler. I. Hvilke kompetencer vil være relevante for dig at styrke i forhold til dine ønsker om bevægelse? Hvilke udviklingsinitiativer vil være relevante for dig? 4. Hvad kan du selv gøre? I. Hvad fremmer din karrierebevægelse på det personlige plan? a. Hvordan kan det komme dig endnu mere til gode? Hvad hæmmer din karrierebevægelse på det personlige plan? a. Hvordan kan du imødegå hæmmerne? I List 3 konkrete handlinger, du kan foretage dig for at skabe bevægelse i dit arbejdsliv 5. Hvad kan andre gøre? I. Hvad fremmer din karrierebevægelse på din arbejdsplads? a. Hvordan kan du gøre endnu mere brug heraf? Hvad hæmmer din karrierebevægelse på din arbejdsplads? a. Hvad skal der til, for at det bliver anderledes? I Hvad ville du ønske at andre (fx din leder eller HR) gjorde mere af, for at fremme din karriereudvikling? List 3 konkrete initiativer op, som vil understøtte bevægelsen i dit arbejdsliv 6. Fokus i forestående karrieresamtale Tag afsæt i dine mange refleksioner og guiden for karrieresamtalen I. Hvad vil du sætte fokus på i din karrieresamtale? Hvad vil du selv konkret byde ind med for at nå dine mål? I Hvilke forventninger og ønsker om konkrete initiativer har du til din samtalepartner? Hvilket udbytte ønsker du af samtalen? V. Hvilke tiltag ønsker du skal være indeholdt i din karriereudviklingsplan? 3

Der er udviklet en guide til brug for gennemførelse og opfølgning på konsulentens karrieresamtale. Guiden forudsætter ikke, at samtaleparterne har et nært kendskab til hinanden. Guide for karrieresamtalen 4