Status på implementering hos jeres forretningspartnere Henning Høy Nygaard Claus Aabling
Kenya Bixa Største fremskridt - Management: HS&E manual opdateret (WIP) OHS håndbog for medarbejdere OHS risk assessments + audits opdaterede med flere OHS områder Forberedelse til ISO14000 og OHSAS 18000 (vil implementere system, overvejer certificering) Medlem af Global Compact
Kenya Bixa Største fremskridt Ansvarlig leverandørstyring OHS og børnearbejde indarbejdet i booklet til farmers i dialog med farmers (WIP) Farmers: Kontrakter, træning, gratis stiklinger, garanteret afsætning, betaling Diverse OHS (eyewash, masker, mindre sække, etc.), isolering/energi, naturgasbrænder, kemikalieopbevaring
Største udfordringer Kenya Bixa
Cimbria Største fremskridt - Management: Medarbejder politik + håndbog opfølgning på implementering af forbedringer, self-audits, risk assessments af nye projekter HR manager Medlem af Global Compact (GRI WIP)
Cimbria Største fremskridt OHS OHS komite + træning OHS inkluderet i site progress reports follow up på near misses OHS Guideline for opstart of projekter (fx PPE) Årlig førstehjælpstræning Brand træning + audit
Cimbria Største fremskridt OHS PPE paint section Bad og skabe til medarbejdere (WIP) Emergency preparednes plan Road safety træning Miljø: Årlige audits + NEMA registrering af olie indsamler
Største udfordringer Løbende forbedringer og implementering Svejsning i workshop Paint area Subcontractors på sites Cimbria
Gertrude s Childrens Hospital Største fremskridt - management Effektmåling af CSR indsats Ekstern CSR kommunikation Leverandører Code of conduct til leverandører Brand og førstehjælps træning af subcontractors (vagter, rengøring, kundeservice etc.)
Gertrude s Childrens Hospital leverandører Foods safety audits + fastlæggelse af standarder for køkken og cafeteria (outsourced) OHS Retningslinjer og ensartede stander i 8 satellit klinikker
Gertrude s Childrens Hospital OHS Periodisk brandtræning og - øvelser Miljø Audits, corrective actions registreringer og tilladelser
Gertrude s Childrens Hospital Største udfordringer Forbrændingsanlæg: Temp -> 1200 C Energiforbrug Medarbejderfastholdelse
HighChem Største forbedringer - management CSR Strategy HSE policy + manual CSR management system kombineret med quality management system, SOPs, follow up w. staff etc. WIP
HighChem Største forbedringer labour (casuals) 1 md kontrakter OK, -> 3 md kontrakter Paid day off (1,75 pr md) Løn næsten fordoblet Overtidskompensering X 1,5 Møder + gratis te Øvrige: Ikkerefusionsbaseret sundhedsforsikring (WIP)
HighChem Største forbedringer OHS Komite, lægetjek, rotation af medarbejdere (farlig kemi) Brandtræning + -øvelser PPE: Tilgængelighed, træning og håndhævelse Emergency man. procedurer Ventilation, pulverkemi sektion Miljø div. småting (opbevaring, energi m.v.)
HighChem Største forbedringer community/kunder Træning af farmere i korrekt brug (/marketing) Øvrigt Kraftig vækst Out of stock ned med 25 % (LEAN) Medarbejdertilfredshed øget -> færre fejl, rejections etc.
Største udfordringer Rensningsanlæg / deling af udgifter PPE: fortsætte tendensen, øge sikkerhed HighChem
KCR Største forbedringer CSR man. og innovation Tester på egen virksomhed -> tilbyder klienter (komb. m. branding) Wellnes program Ansættelse af handikappede Fremme kvinder i ITC Facilitering af billige medarbejderlån (27% -> 14%)
KCR Største forbedringer CSR management og innovation CoC kunder + leverandører (marketing) Internt: Stresshåndtering (monitorering, pauser, fordeling af workload, kultur/opmærksomhed) Elregning ned med >50%
Største udfordringer KCR Internt: stresshåndtering Innovative HR/CSR ydelser: Hvordan vil nye produkter blive modtaget i markedet?
Megascope health care Største forbedringer Praktikantprogram for studerende fra lokale universiteter / interaktion med praktikanter fra hospitaler Road safety training (WIP) Service af personales egne biler PPE (fx. røntgen maskineri)
Megascope health care Største udfordringer Training of trainers fra leverandører: Opnå at personale hos kunder certificeres i diagnosticering og udbedring af fejl på udstyr som MS sælger Arbejdstid (7 ingeniører deler alle opgaver) Intern forankring af CSR
Største fremskridt management Miritini Generel CSR viden (fx forstå CoC) Child labour: assessments i stenbrud, træning i landsbyerne, træning af stammeledere
Miritini Største fremskridt - HSE Træning vedr. tunge luft, korrekt løfteteknik Koniske ventiler/propper i forbrændningsovn Årlig medarbejder træning i HIV/AIDS, malaria, cancer (WIP) Støvmasker i produktion (kan stadig forbedres) Lydmåling og PPE
Miritini Største udfordringer Manglende opbakning fra topledelse Dårlig økonomi og nedslidt produktionsapparat uden muligheder for investeringer Stadig lavthængende frugter (PPE, mobil skygge, LEAN, medarbejdergoder, markedsføring på CSR)
Sadolin Største forbedringer - management CoC til leverandører (baseret på Akzo), bruges bl.a. af commercial manager ved leverandørbesøg Ensartede CSR rapporteringssystem for alle CSR områder (WIP, evt. samkøres med Global Compact) Struktureret tjek af OHS performance
Sadolin Største forbedringer labour Mad til løsarbejdere (casuals) i weekenderne OHS Nyt ventilationsanlæg (11 mio. KSH investering) PPE, tilgængelighed, træning, opbevaring, rengøring og håndhævelse (700.000 KSH investering) Dokumentation (ikke afhængig af én person) Lægetjek
Sadolin Største forbedringer OHS Emergency man. og brændsikkerhed Nyt sprinklersystem Opdatering/tjek af brændslukkere Nødruter Eyewash og nødbruser Ledningsføring opdateret
Sadolin Største forbedringer miljø Opdateret ETP Modtagelse og opbevaring af kemikalier (før blandet, nu separeret) Rengøring af tønder før salg
Største udfordringer Fortsætte arbejdet og holde momentum Løn Løbende træning af medarbejdere og håndhævelse af PPE Sadolin
Travellers Beach Hotel Største forbedringer management Commitment og allokering af ressourcer Integrering i strategi Overordnet CSR strategi og prioritering (WIP) Green Globe
Travellers Beach Hotel Største forbedringer labour 10 % lønstigning for alle medarbejdere Arbejdstid for subcontractors monitorering og opfølgning Permanent casuals -> 3 md kontrakter = equal rights
Travellers Beach Hotel Største forbedringer OHS Politik med implementeringsplan og performance målsætninger (safe work procedures, emergency evacuation, risk assessment og hazard identification) Førstehjælpstræning
Travellers Beach Hotel Største forbedringer OHS Brændsikkerhedstræning (brand i køkkenet undgået) Korrekt højde ved sortering af vasketøj
Travellers Beach Hotel Største forbedringer Miljø Test af spildevand Monitorering af luftkvalitet / ventilationssystem Nyt udstyr: vaskeri (sæbe, vand, el) og køkken (opvaskermaskine/hygiejne ) Deltagelse i community program Træning af beach operators
Travellers Beach Hotel Største udfordringer Båret af et par ildsjæle men opbakning hos topledelsen. Hvad sker der hvis CSR manager holder op? Beach operators
The Business Case Produktivitet, kvalitet og medarbejderfastholdelse Vi har opgivet de detaljerede indikatorer Virksomhederne arbejder nu på detaljeret dokumentation på før og nu situation. Skema med vejledning udarbejdet. Flere virksomheder har allerede høstet økonomiske fordele ved: Større salg gennem opfyldelse af CSR kundekrav Besparelser på energi og mindre affald
The Business Case Større produktivitet via forbedret produktionsorganisering Systematik og ledelsessystemer Implementering frem til september skal fokusere på at indhente yderligere dokumentation for forretningscasen.