Comentor Lounge. LinkedIn som must win battle. Juni 2015, Aalborg

Transkript

1 Comentor Lounge LinkedIn som must win battle Juni 2015, Aalborg 1

2 Fakta om LinkedIn følgere på company nye følgere hver måned personlige følgere 60% af vores personlige følgere er aktive 40% af dem vi searcher vender tilbage

3 For og imod Overvejelser 3

4 Hvor skal vi lægge vores indsats?

5 Hvordan udnytter vi muligheden overfor vores konkurrenter

6 Hvordan skaber vi trafik mellem medier

7 En bevidst, målrettet og fokuseret indsats ét sted Branding Comentor havnestafet Annoncer/artikler Comentor A/S Content marketing Netværk Twitter Facebook LinkedIn Comentor Lounge Comentor med kunder Corporate Personlig

8 Hvorfor? Direkte talerør til beslutningstagere på BtB Direkte adgang til kandidater på et udfordret jobmarked evnen til at identificere de dygtige kandidater gør forskellen på den lange bane Mulighed for i samarbejde at positionere og markedsføre vores samarbejdspartnere Mulighed for at dele viden og markere holdninger til det vi tror på, det vi gør og måden vi gør det på

9 Fase 1: Fokus på volumen Fastlagt mål som del af strategisk initiativ Central og dedikeret ressource Planlagt aktivitetsniveau i årshjul Afprøv evaluer - juster Aktiver ansatte

10 Hvad skabte volumen i fase 1? Top Titel Impressions Clicks Type 1. Rund fødselsdag Nytårskur Bag facaden Julefrokost Søgning chefkonsulent Ulla ansættelse Dansk Bilglas Fotosession Ny kunde og link til web HR assistent Link til stillinger på web Administrationschef Stine journaliststuderende 14. Lounge status Hvorfor Havnestafetten Status m/billede 2. Status m/billede 3. Nyhedsbrev 4. Status m/billede 5. Annonce 6. Status m/billede 7. Status m/billede 8. Status m/billede 9. Ny kunde og link på web 10. Annonce 11. Link til stillinger på web 12. Annonce 13. Status og deling af artikel Status m/billede 14. Nyhedsbrev Konklusion af 46 opslag november-februar Visuelt; billeder m/status tiltrækker clicks Relationer: Facebook-symptomet Link til web: Overblik over ledige stillinger

11 Fase 2: drift og kvalitativt fokus Øge mængden af beslutningstagere Engagere company og personlige følgere gennem ansatte Identificere kandidater / search Fastholde mål 1800 følgere 30. september 2015 Udnytte LinkedIn salgsorienteret

12 Hvad skaber værdi i fase 2? Top Titel Impressions Clicks Type 1. Hvilke ledelseskompetencer skaber størst værdi Nyhedsbrev 2. Link til stillinger på web Status 3. Så er dørene åbnet til Comentor Lounge Status m/billede 4. Link til stillinger på web Status 5. Comentor researchere Annonce 6. Tak for den store opbakning Status m/billede 7. Link til stillinger på web Status 8. Jakob har udnævnt forårets ildsjæl Nyhedsbrev 9. Bag facaden Nyhedsbrev 10. Stilling hos Bredbånd Nord Annonce 11. Stilling hos HEF Annonce 12. Tak for en god eftermiddag; JCI årskonference Status m/præs 13. JCI Aalborg Status m/billede 14. Stilling hos Ventek Ventilation Annonce 15. Link til stillinger på web Status Konklusion af 60 opslag i perioden februar - juni Viden: Videndeling er værdsat Relationer og billeder: Facebook-symptomet Link til web: Overblik over ledige stillinger

13 Det kan jo ikke måles men Vi skal ikke længere forklare hvem vi er Vores base af nye kunder er vækstet ud af Nordjylland Vi bliver proaktivt kontaktet Vi er blevet internationalt orienterede Vi har ansat 2 konsulenter og 2 researchere Søger 2 researchere yderligere

14 Hvilke udfordringer har været de største? At finde kvalificeret sparring om mediet på mere end individuel positionering Forstå interaktion til øvrige sociale medier stadig uklart At dokumentere at indsats understøtter mål om vækst At påvirke kulturen i huset fra stille og godt til synlig og proaktiv

15 De vigtigste læringspunkter Indsats bør understøtte strategiske fokusområder Sæt et ambitiøst mål for volumen af followers, følg op og hold fast Beslut hvilket medie, der er vigtigst for jer og koncentrer indsatsen ét sted Dediker opgaven til en ansvarlig, der skal drive indsatsen, og accepter den tid der skal investeres i intern og ekstern gearing Fastlæg volume for aktivitetsniveau og læg en plan for indhold Et dedikeret puf til ansatte Definer en proces og udarbejd en guide til brug i mediet

16 Hvor er vi nu og hvad er næste skridt? Vi vækster mængden af følgere med +/-100 pr. måned Vi har analyseret os frem til faste aktiviteter og frekvens Vi er minimum 200 følgere foran udvalgte konkurrenter Alle platforme er integrerede og LinkedIn er styrende Vi er i drift og skal fastholde momentum Alle er med men vi håndholder fortsat hvad den enkelte skal gøre hvornår 16

17 Hvad har været mest overraskende? Facebook syndromet Interessen for at følge os bag facaden Anerkendelsen og omfanget af følgeskab med de rette midler Større og mere intensivt tryk har været nødvendigt internt end forventet

18 Der er ikke noget quick fix Sæt et realistisk mål vurder hvor mange ressourcer I vil bruge og dediker tiden Accepter stram styring fra centralt hold og bak op Implementer klare politikker og retningslinjer for hvornår og hvordan 18

19 Klar til Facebook hører Comentor hjemme på mediet?

20 Inden I går i gang - spørg jer selv: hvorfor 20