Innovative Strategier - muligheder for udvikling af havne. Frederica den 25.02.2013 Adjunkt Tove Brink, Ph.D. tbr@sam.sdu.dk 6550 4226 1
Agenda Præsentation. Innovation hvad er det? Hvorfor innovation? Bestyrelse & ledelses roller i forbindelse med innovation. Scenarieværksteder hvordan kan man bruge det? Hvordan gør man i praksis eksempel fra Rømø Havn Hvordan kan I anvende scenarieværksteder? Spørgsmål. 2
Hvem er jeg? Tove Brink, adjunkt, Syddansk Universitet Ph.D. i Innovation og vækst, SDU, Campus Esbjerg, MBA i Strategi og organisationsudvikling, Henley Kandidat i Finansiering og regnskab, Aarhus Universitet Underviser: cand. merc. + HD +. Indenfor innovation, projektledelse, international ledelse, forandringsledelse, international forhandling, vidensledelse, Strategi og kultur samt organisatorisk design. Projekter: LIV landbrugsrelaterede innovative virksomheder. Energi på Havet forretningsudvikling/ RISK/ Rømø Havn. Vidensforum www.vidensforum.dk - SMV - udvikling og vækst. Green Offshore Center Ansat: Sønderjyllands Maskinfabrik, Danfoss, Elsam, Erhvervsskolerne, og hos Danfoss til 2004 - Global Business Development Manager, RA Bestyrelse : p.t. formand AB Electric A/S - siden 2007 tidligere: Lautrup Ejendomme A/S, Exhausto A/S, Aarhus Teater. økonomiansvarlig overfor bestyrelsen i Erhvervsskolerne. 3 Tove Brink
Hvad er innovation? Definition Amabile et al (1996). Innovation is the successful implementation of creative ideas within an organization. In this view creativity by individuals and teams is a starting point for innovation; the first is necessary but not sufficient condition for the second. ORGANISERE INNOVATION Nye Ideer INNOVATION LÆRING Kontrol Løbende forbedringer, Kirzner (1973) Radikal innovation, Schumpeter (1911, 1934, 1942) Hvad vil være relevant for jer? og hvorfor? 4 Tove Brink
Hvorfor innovation? Krisen sætter dagsordenen for trends.. World Bank: Siden 2008 fald på 6% i Bruttonationalprodukt i DK Budskaber: Krisen varer ved - alvorlige gældsproblemer i USA, Det sydlige Europa og Irland. Krugman nobelpristager i økonomi i 2008 Skriver i 2012 i bogen End this depression now!: All indications are that the economy will remain weak for a very long time unless our policy makers change course 5 Tove Brink
Hvorfor Innovation? De sædvanlige samfundsmæssige trends: Udfordringerne forstærkes af krisen på vedvarende værdiskabelse Kilde: Schwartz P., & Leyden P., Naisbitt J. etc 6 Tove Brink
Hvorfor innovation? Erhvervsmæssige- og private aktører ændrer adfærd! - og Institutioner sætter yderligere pres på markederne! OECD: 2010 Getting a Head Start of tomorrow Finanskrisen har forøget behovet for innovation. Behovet for nye forretningsmodeller, der kan bidrage med øget indtjening på stadig færre og mere knappe ressourcer EU: Horizon 2020 Horisont 2020 bidrager direkte til at takle de væsentlige samfundsmæssige innovative udfordringer, der peges på i Europa 2020-strategien og de tilhørende flagskibsinitiativer omkring innovation. Rammeprogrammet skal ligeledes bidrage til industrielt lederskab i Europa DK: Regeringens innovationsstrategi: Den overordnede vision er, at Danmark skal være løsningernes land, hvor innovative løsninger på store samfundsmæssige udfordringer omsættes til vækst og beskæftigelse. Fra Pjecen: Danmark løsningernes land styrket samarbejde og bedre rammer for innovation i virksomhederne. Innovation er viden og ideer, der omsættes til produkter og processer, der skaber forretningsmæssig og samfundsmæssig værdi. Innovation omfatter ofte organisatorisk udvikling, uddannelse, afprøvning, markedsføring og design på tværs af fagligheder og sektorer 7 Tove Brink
Hvorfor Innovation? Konkurrenceevnen: IMD: DK konkurrenceevnen halter bagefter... - bliver dårligere - dårligere end Sverige og Norge Kilde: IMD Competiveness Yearbook www.imd.org - First in executive education outside the US 8 Tove Brink
Bestyrelsens rolle i forbindelse med innovation? ORGANISERE INNOVATION Nye Ideer INNOVATION LÆRING Kontrol Hvordan gør man så det? Bestyrelsen skal sætte rammerne for innovation i virksomheden! Kilde: Aktieselskabsloven professor Lars Bo Langsted Aalborg Universitet 9 Tove Brink
Scenarieværksteder hvordan kan man bruge det? 1. MARKEDS UDVIKLING TRENDS DRIV KRÆFTER VÆRDI SYSTEM INDUSTRI KRÆFTER EKSTERNE NØGLE KRÆFTER 2. SUCCES PROFIL I FREMTIDEN SCENARIER VERDEN INDUSTRI HAVN Hvad påvirker os? Hvordan vil fremtiden udvikle sig? Kilde: Rakesh Sondhi 2008: Total Strategy
Hvordan gør man i praksis eksempel fra planer - Rømø Havn EKSTERNT Muligheder Trusler Ex: Mandskabsbase i havne til at bygge, forsyne & servicere havvindmølleparker - Rømø/ Butendiek ud for Sild. Ex: Hotel-/ forsyningsskibe ude ved havvindmølle parker. Styrker Svagheder INTERNT Ex: stærk lokal opbakning Ex: kender ikke noget til at forsyne og servicere havvindmølleparker Kilde: SWOT evaluering Osterwalder & Pigneur 2012: Business Model Generation 11
Hvordan gør man i praksis SCENARIO ANALYSIS eksempel fra planer - Rømø Havn NØGLE DRIVER (De tre områder med størst point fra indflydelses matricen) SCENARIE TEMA Hvad vil der ske? SCENARIE BREAKPOINT Hvad vil for alvor signalere et gennembrud? Hvornår vil det ske? Ex: Mandskabsbase i havnen 1. 2. 3. Kilde: Rakesh Sondihi 2008: Total Strategy
Hvordan gør man i praksis eksempel fra planer - Rømø Havn USE SCENARIOS TO DESCRIBE THE EFFECT ON THE ORGANISATION! Scenario : Ex: XY Mandskabsbase i havnen. THE EFFECT IS CASCADING DOWN TO THE COMPANY WORLD PESTLE(*) INDUSTRY PORTERS 5 FORCES HAVN/ UNDERLEVERANDØR TIL VINDSEKTOREN Forretningsmodel Kilde: Rakesh Sondihi 2008: Total Strategy /Osterwalder & Pigneur 2012: Business Model Generation
Hvordan kan I anvende scenarieværksteder? COE energiomk. reduceres kraftigt?? Hotel-/ forsyningsskibe ude ved havvindmølle parker. Stor mandskabsbase i havnen Normal forretning Kilde: Osterwalder & Pigneur 2012: Business Model Generation CEO energiomk. forbliver stort set uændret? 14
Tak for opmærksomheden! Spørgsmål? 15 Tove Brink
Projektet Energi på havet er støttet af Region Syddanmark Vækstfonden EU s regionale udviklingsfond 16