PROBLEM MANAGEMENT VED FORSVARETS KONCERNFÆLLES INFORMATIKTJENESTE



Relaterede dokumenter
Proces for Problem Management

Proces for Problem Management

INCIDENT & PROBLEM MANAGEMENT

INCIDENT & PROBLEM MANAGEMENT

Proces for Problem Management

med en fusion af to it-afdelinger

Her er facit J. 1. ITIL 2. CSM Pro 3. Kepner-Tregoe 4. Kundeservice 5. Apollo13 og

På nedenstående billede skal du finde den figur som optræder nøjagtig 3 gange.

Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s

Service & Support Service Desk konference 16-17/

Projekt Én virksomhed. Stordrift samtidig med bedre service hvordan? ved It chef Søren Olsen

Hvis incidents er dyre og besværlige...

IT Service Management. Orker I Fyn?

Stort serviceeftersyn på Københavns Kommunes ITSM-processer

Lasse Hedensted, Manager Regional Service Centre Northern Europe

RSI change management proces

Service Level Agreement (SLA)

Instruks om datasamarbejde med Arbejdsgivernes Uddannelsesbidrag

Det bedste Incident er det Incident, som aldrig sker!

- Et interaktivt kursus i forandringsledelse

Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM

Solutions Day. IT Service Management. Globeteam ITSM

Instruks om datasamarbejde med Arbejdsgivernes Uddannelsesbidrag

Kunders rejse igennem serviceorganisationen. Vi rejser meget, og vi rejser med dem, der giver os de bedste oplevelser. Det gælder også kunderejser.

Fra driftsorganisation til serviceorganisation

Konsulentydelser til implementering af ITSM KONTRAKTBILAG 7 SPECIFIKATION AF SUPPORT OG VEDLIGEHOLDELSE. Side 1 af 6

Service Desken anno Workshop E Effektivisering gennem genanvendelse af viden

Hvordan skalerer man Danmarks bedste IT-arbejdsplads. Peter Rafn

FOREBYGGELSE AF ARBEJDSULYKKER I DONG OIL & GAS

kr. 14,- kr. 3,- kr. 18,- kr. 3,- kr. 17,- kr. 13,- kr. 17,- kr. 16,- kr. 19,- kr. 17,-

Målformulering til kickstart og som første skridt mod god idriftsættelse

166 er % af er % af er % af er % af er % af er % af er % af er % af er % af 800

Statens It status, opgaver og rammer. Ved programsekretariatschef Mikael Skov Mikkelsen

Servicedesk JAST/december 2015

90 erne. Værksted. Håndværker (Specialister) Kunsthåndværk. Applikationer. Isolerede Systemer. Mange leder var biologer. Uddannelsen hed svagstrøm.

MINISTERREDEGØRELSE TIL BERETNING NR. 23/2014 OM REVISIONEN AF STATSREGN- SKABET FOR 2014

Nyt Service Management system i Koncernservice. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen kr p/l Styringsområde

Bilag 8. Service Level Agreement (SLA) Kontrakt om support og vedligehold af IT-applikationer, herunder DAFF2

En måling er bedre end 100 mavefornemmelser

Alternative ideer til implementering af processer. Help Desk Konference 2007 Vibeke Bertelsen, Jørgen Houmann & Michael Ørnø

PRINCE2 & ITIL I Praksis

Succesfuld Problem management. 2. December 2015 Laurine Halkjær

Ofte stillede spørgsmål til projekt Tidsstyring Hvad er formålet med Tidsstyringsprojektet?... 2 Hvad betyder det for mig?... 2 Hvem skal benytte

Håndbog for god sagshåndtering og kommunikation

Problem Management. -Fra ambition til hverdag! Supportchef, Betina Korterup

Find de billeder som vises i begge kasser. Papiret kan eventuelt foldes på midten først - kig først på den øverste kasse. Vend papiret og se om du

Bilag 3.1 til samarbejdsaftalen IT backend-samarbejdet. Service Level Agreement (SLA) vedrørende IT-Backend. mellem Gymnasiefællesskabet

ITIL Foundation-eksamen

IT Service Management (ITIL) i en agil verden. Lars Zobbe Mortensen

Projektportal og ESDH. Thomas Palsbjørn-Pedersen, Principal Business Consultant, 8/

Tempus Serva. - er NEM IT til alle virksomheder

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?

Praktikerklæring for procesoperatør med speciale i Pharma

Uden velfungerende processer ingen tillid. Mats Berger Direktør, Service & Support Forum

KØBENHAVNS ERHVERVSAKADEMI

Forsvarschefen har ansvar for opstillingen af de militærfaglige krav til nyt materiel og dermed indflydelse på beslutninger om materielanskaffelser.

360 Digital Styringsreol

Automatisering af manuelle processer Dybdescreeningworkshop Slides til workshop 1 Oktober 2017

EcoKnow: Big Data i beskæftigelsesindsatsen

Region Midtjylland Proces for Change Management

Workshoppens indhold. 2 minutter om ispoc

Kontraktbilag 7 Drift-, support og vedligeholdelsesydelser

Change management og automatisk backup. Har du styr på din backup?

Krisehåndtering og ledelse i forbindelse med kritiske hændelser. Rikke Høgsted Chefpsykolog Falck Healthcare Samarbejdspartner med Seahealth Denmark

Digitalisering, effektivisering & risikostyring går hånd i hånd. Søren Lindgaard, IT-direktør i Region Syddanmark

Bilag 2C ATP PC-arbejdsplads

Køge Kommune. Indbyggere: Areal: Administrative IT-brugere: Skoler: Antal enheder på skolerne:

Bilag 7. Drift. Til Kontrakt. Den Nationale Henvisningsformidling

Hvor er Call Centrets serviceaftaler?

Elektronisk Sags- og Dokument- Håndtering

bips konference den 7 september 2010 # bips

Pionerer inden for offentlig administration

Rapport Intern Revision. It-revision af ændringsstyring. Direktørområdet SKAT IT. Modtager Direktør Jesper Rønnow Simonsen, SKAT

High performance maksimér potentialet. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev 30/9-2015

Alex Ø. T. Hansen UDDANNELSE PERSONLIGHED ERFARING TEKNOLOGIER. IT-Konsulent. System Administrator

F remtidens Digital Post

Generel fremstillingsindustri - MES

Generel fremstillingsindustri - MES

Stream B: Governance, Risk & Compliance Dokumentation af kontroller. September 2012, Arne Joensen

accodesk vi hjælper dig hele vejen!

IT-fundamentet for et kvalitetsbevidst sundhedsvæsen Nils Lau Frederiksen

SESAM Seminar Erfaring med opbygning af produktionslinjer og fordelene ved standardisering af grænseflader til maskiner og udstyr

Service Requests: En anmodning om information, rådgivning eller adgang til en it-service. F.eks. nulstille password, bestille en ny bruger o.l.

Proces for Incident Management

SEMLER GRUPPEN. ITIL i praksis procesimplementering der lykkes. Ved Anne Tobin, Semler Services og Søren Riis-Vestergaard, Westergaard

Proces orientering af IT organisationer (ITIL - implementering)

Socialt Frikort Brugervejledning for Sagsbehandlere

Identity og Access Management

DBCsupport. Præsentation af IOS 2004

Lean IT. 20 pct. værktøjer 80 pct. adfærd. Dato: 10. maj 2007 SAS CIO Networking

Security & Risk Management Summit

Software test i Socialstyrelsen. af: Jan Kristensen. Nov 2013

BESTYRELSE FOR FREMTIDEN Uddannelse for organisationsbestyrelser i 1. kreds

Sporbarhed gennem serialisering

Hjælp kyllingen med at finde hen til sit æg.

Hjælp katten med at finde hen til musen.

Løs labyrinten ved at tegne en streg mellem de to mørke felter.

Løs labyrinten ved at tegne en streg mellem de to mørke felter.

Integration af flere forskellige værktøjer i oversættelsesprocessen. Nancy L. Underwood Center for Sprogteknologi

Servicebeskrivelse for IndFak. Juli 2019

Transkript:

PROBLEM MANAGEMENT VED FORSVARETS KONCERNFÆLLES INFORMATIKTJENESTE

INDHOLD 1. Organisation og historik 2. Processer og 3. Styringsmekanismer 4. Udfordringer 5. Afslutning vejen frem 2

ORGANISATION 25000 ansatte (FKIT: 312) Vidt forskellige fysiske rammer Samme krav til standard administrativ arbejdsplads 3

SYSTEMER FKIT Serviceydelser: Administrativ Windows-arbejdsplads for hele ministerområdet SAP ESDH 3 x klassificerede systemer, herunder 1 for regeringen + alle ambassader EPJ Ca. 30 øvrige systemer FKIT supporterer ikke: Operative systemer såsom radarer og våben 4

UDGANGSPUNKT 2001: Decentraliseret struktur 02-04: Én central enhed med fælles processer og værktøjer 2007: FKIT Service Desk Reaktiv Problem Management 08-09: Opgradering af incident- og problemmoduler samt optimering af processer viden skabes i problemprocessen automatisering i form af Templates 5

SAMMENHÆNG MELLEM PROCESSER Change Management RFC Root Cause removed Service Desk Manger viden Problem Control PROBLEM MANAGEMENT Problem ID Known Error Work Around Knowledge Base Incident Management Error Control Service Restored Resolution PERMANENT RESOLUTION 6

Behov for justering 2001: Decentraliseret struktur 02-04: Én central enhed med fælles processer og værktøjer 2007: FKIT Service Desk Reaktiv Problem Management 08-09: Opgradering af incident- og problemmoduler samt optimering af processer viden skabes i problemprocessen automatisering i form af Templates 09-10: Justering af incident- og problemprocesser viden skabes i begge processer 7

GRÆNSEDRAGNING MELLEM INCIDENT OG PROBLEM Enklere incidentproces, som omfatter den daglige sagsbehandling. Oprettelsen af Problems ligger udenfor incidentprocessen. Behovet for dokumentation af viden bevares. 8

INCIDENT (FORENKLET) 9

PROBLEM 10

JUSTEREDE PROCESSER Change Management RFC Root Cause removed Service Desk Problem Control PROBLEM MANAGEMENT Problem ID Known Error Work Around Knowledge Base Incident Management Error Control Service Restored Resolution PERMANENT RESOLUTION 11

NY ENHED FKIT PAM INF KOM SER RES BAO PSL PMGRP 12

UDFORDRINGER Reaktiv Problem Management 2 løsningsdatabaser Forskellig versionering af Remedy moduler Forankring og compliance 13

AFSLUTNING - VEJEN FREM Afslutning vejen frem Central løsningsdatabase RKM modul Fuld integration mellem processer og værktøjer Proaktiv Problem Management Optimering af uddannelse 14