»Fra vision til praktisk arbejdsmiljøledelse Vibeke Rasmussen. vira@alectia.com
»Program for resten af dagen Præsentation af Colas Lederudvikling hos Colas forløb og formål Eksempler Samarbejdet Colas og Alectia Smagsprøve summe-opgave om adfærd Diskussion
»Lederudvikling hos Colas Forløb: Startede i 2008 Formål: At forfølge Colas Vision for Arbejdsmiljøet
Colas Vision og Målsætning for arbejdsmiljø Vision Et godt arbejdsmiljø skal medvirke til at gøre Colas til en attraktiv arbejdsplads, hvor alle medarbejdere trives både fysisk og psykisk. Udgangspunktet for lederudvikling er Arbejdsmiljø målsætning Vi vil løbende forbedre arbejdsmiljøet og undgå arbejdsulykker og påvirkninger fra arbejdet, som kan være skadelige for helbredet Daglig praksis hos Colas Danmark
»Det starter med toppen I 2008 startede uddannelse i Arbejdsmiljøledelse med alle chefer på skolebænken
»Det fortsætter med alle ledere Entrepriseledere Formænd Projektledere mm
»Ledelsesudvikling hos Colas Fokus på mellemledere og at: Lære sig selv at kende som leder Ta ejerskab i forhold til arbejdsmiljø Have let håndterlige værktøjer i dagligdagen
»Lære sig selv at kende - personlighedsprofiler 2006. John G. Geier, Ph.D. persolog GmbH
»Ta ejerskab Klare signaler fra ledelsen om den indsats der forventes af alle ledere Uddannelse til alle ledere, entrepriseledere såvel som formænd Fælles sprog og engagement Udgangspunkt i praksis
»Håndterbare værktøjer Ledelse generelt fx: Disk modellen Situationsbestemt ledelse Konflikthåndtering konflikttrappen MUS GRUS Trivselskompas
»Håndterbare værktøjer Arbejdsmiljø og sundhed fx Sundhedsprofiler skaber opmærksomhed i dagligdagen Kommunikation Påvirkning af adfærd Arbejdsmiljøledelse Planlægningsværktøj sætter sprog på hverdagens problemer at analysere indsatsområde bruge ledelsesmodeller på arbejdsmiljø at bruge APV og ledelsesspiral Daglig risikovurdering hvad skal jeg egentlig se efter?
»Undervisning / Seminar i arbejdsmiljøledelse Program for 2 dags seminar: Velkomst Arbejdsmiljøpolitik for Colas Danmark Arbejdsmiljølovgivningen Situationsbestemt arbejdsmiljøledelse Kommunikation Adfærdspåvirkning Aktiv forebyggelse Planlægning, instruktion, tilsyn mm Sikker kultur Usikker adfærd Daglig risikovurdering Hvordan gør vi hos Colas: APV, Ulykker og analyse, skånejob mv
Eksempler fra uddannelsen i Arbejdsmiljøledelse
»Kommunikation eks fra undervisning
Reaktioner fra kurser AHA-oplevelser i forhold til egen rolle og kommunikation med medarbejdere, kollegaer og også familie.
»Arbejdsmiljølov eks fra undervisning
Reaktioner fra kurser Overraskelse i forhold til eget ansvar for arbejdsmiljøet => vilje til øget fokus
» Hvorfor gør vi som vi gør?. Planlægning / ledelse Design af fx værktøj, Viden/holdninger Adfærd
»Usikker adfærd eks fra undervisning
Reaktioner fra kurser Eftertanke Nuanceret blik på usikker adfærd og de menneskelige fejl vi alle kan gøre => Også egen rolle som leder
»Analysere: Hvorfor gør vi som vi gør?
Reaktioner fra kurser Motivation Kræver forståelse og anderkendelse
»Planlægning af indsatser - ledelsesspiralen
Reaktioner fra kurser Forståelse Hvordan kan man arbejde systematisk og fremadrettet med arbejdsmiljø
»Situationsbestemt ledelse
Reaktioner fra kurser Ledelsesrolle At lede forskelligt afhængig af medarbejderens kompetencer og motivation
» Daglig risikovurdering Giver mulighed for at lede Gøre det nærværende Få et fælles sprog Forstå betydning for kulturen
»Samarbejdet - Colas og Alectia Vigtigt Tæt samarbejde Ta udgangspunkt i hverdagen Opfølge op på teori i praksis og - omvendt koble praksis til teori
»Summeopgave vælg en ønsket adfærd og analyser ud fra den enkeltes synspunkt Fordele: Ulemper: Motivering: Skrue ned for ulemper:
»Hør om nudging på vor stand! Follow ALECTIA www.linkedin.com/company/alectia www.alectia.com