Hørsholm Kommune Job- og personprofil for direktør for Børn og Kultur

Transkript

1 Hørsholm Kommune Job- og personprofil for direktør for Børn og Kultur august 2018

2 1. Indledning Hørsholm Kommune skal have ny direktør for Børn og Kultur, idet den nuværende er blevet kommunaldirektør. Der er tale om en særdeles attraktiv direktørstilling, idet ambitionerne er høje for Hørsholm Kommune. Dertil kommer, at Hørsholm er en meget velfungerende og homogen kommune med ressourcestærke borgere. Kommunen er præget af nærhed til borgerne/brugerne. Hørsholm Kommune er kendt for at være en kommune, hvor der gennemgående er et godt samspil det politiske imellem og mellem det politiske og det administrative niveau. Det er en organisation med høj social kapital. Interviews med Økonomiudvalget, kommunaldirektøren, direktionen samt ledelses- og medarbejderrepræsentanter er baggrunden for denne job- og personprofil, som er godkendt af ansættelsesudvalget, der består af Økonomiudvalget og kommunaldirektøren. Job- og personprofilen er udarbejdet for at give ansøgere et tydeligt billede af de krav og forventninger, Hørsholm Kommune har til direktøren. Interesserede bør også orientere sig på Hørsholm Kommunes hjemmeside Interesserede kan rette fortrolig henvendelse til kommunaldirektør Pernille Halberg Salamon, tlf Ligeledes kan fortrolig henvendelse ske til Bente Buhl Rasmussen, tlf , som er konsulent på rekrutteringsopgaven. 2. Hørsholm Kommune Hørsholm vil begejstre. Sådan lyder visionen, som sætter retning for kommunens udvikling indtil Begejstring er en ambition hele kommunalbestyrelsen har for udviklingen af Hørsholm Kommune som et godt sted at bo, leve og arbejde i. Hørsholm Kommune vil skabe: Inspirerende og grønne rammer Åbne og inddragende fællesskaber Intelligente, effektive og bæredygtige løsninger Hørsholm Kommune, som ligger ca. 25 kilometer nord for København med lidt over borgere - tallet er voksende, er på en gang en forstad til storbyen og et selvstændigt velfungerende lokalsamfund med sit eget særpræg og en kommune med tilbud til alle aldre. Kommunen har et areal på ca. 31 km 2 og med et sammenhængende byområde på ca. 3x3 km, hvor langt hovedparten af kommunens borgere er bosat. Det vil sige, en kommune med korte afstande og et klart defineret centrum. 2

3 Hverdagen foregår i et lokalt, levende og trygt byområde med smukke omgivelser, der er helt sit eget. Hørsholm Kommune vil den gode kernevelfærd for alle generationer. Hørsholm Kommune vil gerne tiltrække børnefamilier, og børnene skal have de bedste rammer for at lære, trives og blive dygtige. Der er i kommunen også et væld af kultur- og fritidstilbud. Kommunens borgere er ressourcestærke, hvilket giver mange muligheder for udviklingen af Hørsholm men det stiller også krav til bl.a. kvaliteten i kernevelfærden. Den gennemsnitlige levealder for borgerne i Hørsholm er landets højeste. Hørsholm Kommune har i budgetaftalen for valgt at videreføre de seneste års fokus på bæredygtig økonomi med balance mellem indtægter og udgifter. Da skatteindtægterne fra borgere og virksomheder har udviklet sig gunstigt for Hørsholm Kommune, har det gjort det muligt for aftaleparterne at prioritere borgernær kernvelfærd samtidig med, at kommunens gæld falder. Man vil investere i fremtidens Hørsholm, både når det gælder børn og unge i dagtilbud og skoler, fritidslivet, nye boliger samt skabelse af job. (Se mere i bilag 1 Budgetaftalen ) Hørsholm er en kommune, som på mange parametre ligger flot sammenlignet med andre af landets kommuner. Nævnes kan bl.a., at folkeskolerne i Hørsholm er blandt de bedste i landet på præstationer, og de er tilmed også dem, hvor trivslen er bedst. På beskæftigelsesområdet har Hørsholm sammenlignet med andre kommuner haft succes med at nedbringe ledigheden generelt og især for en række udsatte og sårbare borgere. Hørsholm Kommune er i gang med et innovativt og udviklingsorienteret arbejde i forhold til fremtidens infrastruktur. Der er en høj kvalitet i ældreplejen. Der har været og er fortsat fokus på hverdagsrehabilitering, som er en stor strategisk dagsorden i Hørsholm ligesom sundhedspolitik. Hørsholm har inden for både teknik, sundhed, kultur, undervisning og omsorg samarbejde med en række nabokommuner, institutioner og erhvervsliv. Hørsholm er en udviklingsorienteret kommune, hvor, som tidligere nævnt, ambitionerne er høje med engagerede politikere, som fortsat vil have høj kvalitet i kerneydelserne. Et eksempel, hvor Hørsholm Kommune er gået foran, er med integrationsindsatsen: Fælles Børn-fælles ansvar den såkaldte Hørsholm-model, 3

4 hvor flersprogede børn og unge integreres med støtte i de almene klasser i stedet for at starte i modtagerklasser. Hørsholm Kommune arbejder med en række langsigtede udviklings- og investeringsstrategier med vægt på effektivisering gennem udvikling. Af store strategiske tiltag kan bl.a. nævnes: Velfærd frem for mursten Formålet med strategien er at prioritere kernevelfærden ved at optimere bygningsdriften. Det samlede program Velfærd frem for mursten består af tre projekter: Sammenhængende børneliv 0-18 år Fælles rammer for kultur- og fritidsliv Fremtidens rådhus Gennem forskellige analyser på henholdsvis de store velfærdsområder og på ejendomsområdet er der identificeret et effektiviseringspotentiale på mellem 20 og 30 mio. kr./år. Kommunalbestyrelsen igangsatte arbejdet i Analyserne er fremlagt i 2015 og indgik i budgetaftalen og Omlægningerne af bygningsmassen omfatter om- og nybygning, herunder på dagtilbud- og skoleområdet samt etablering af nyt rådhus (administrationsbygning). Der er tale om ny- og ombygningsopgaver for mere end 150 mio. kr. I samme periode forventes salg af bygninger for mindst samme beløb. Byudvikling PH Park er ambitionen om et nyt, attraktivt boligområde med en unik identitet præget af variation og nytænkning. Hørsholm Kommune købte hospitalsgrunden (PH Park), der ligger midt i byen, og har igangsat et strategisk vigtigt byudviklingsarbejde, der i løbet af 18/19 vil føre til salg af boligretter til nye boliger. Mange nye borgere, der bidrager til kommunens udvikling. Dertil kommer opførelse af nye boliger flere steder i kommunen, herunder på nogle af de tilovers blivende ejendomme fra ejendomsoptimeringen. Borgerservice- og digitalisering Hørsholm Kommune har et udviklingsforløb for den fremtidige Borgerservice og digitalisering, der skaber rammerne om fremtidens Borgerservice. Projektet vil indgå i et nyt rådhus. 4

5 Tværgående borgerforløb Administrationen arbejder med effektivisering af indsatsen overfor borgere, der har brug for ydelser og vejledning indenfor social- og arbejdsmarkedslovgivningen. Arbejdet fører frem til tilrettelæggelse af nye arbejdsmetoder, arbejdsgange og ny organisering på områderne. Sport-, fritid og kultur Hørsholm Kommune har en omfattende og ambitiøs udvikling af hele sports-, fritids- og kulturområdet, og der gennemføres udviklings- og investeringsopgaver for et betydeligt antal mio. kr. indenfor en kort årrække. Kommunen kommer til at have et moderne, opdateret kultur-, sports- og fritidstilbud til borgerne. Der er tale om store, krævende anlægsopgaver, hvor kvalitets- og økonomistyring er kritisk vigtigt Den politiske organisation Hørsholm Kommunes politiske organisation består af kommunalbestyrelsen med 19 medlemmer, hvoraf de 10 er nye medlemmer, Økonomiudvalget med ni medlemmer og følgende stående udvalg: Børne- og Skoleudvalget Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Miljø- og Planlægningsudvalget Social- og Seniorudvalget Sport-, Fritid- og Kulturudvalget Sundhedsudvalget Hvert af de stående udvalg består af formand og fire medlemmer Den administrative organisation Hørsholm Kommunes organisation er bygget op om en centermodel med central styring fra politikere og direktion og decentral ledelse i centre og institutioner. Den faglige ekspertise er samlet i 10 robuste fag- og stabscentre. Det er en organisation, som skaber gode resultater i hverdagen og har et fokus på kerneopgaven. Direktionen består af kommunaldirektøren og tre direktører. En direktør for Børn og Kultur, en direktør for By- og Ejendomsudvikling, Teknik og Miljø og en direktør for Social, Sundhed og Arbejdsmarked. Kommunens ambitiøse dagsorden stiller store krav til den administrative organisation. Det tværgående arbejde skal fortsat prioriteres højere, og det strategiske perspektiv skal styrkes endnu mere. Derfor skal det overordnede ledelsesarbejde udvikles løbende og have et stærkere fokus på samarbejdet på tværs i organisationen, således at der skabes de bedst mulige løsninger til gavn for borgere, virksomheder og foreningsliv. Det handler også om at kunne realisere det potentiale, 5

6 Hørsholm Kommune har i kraft af ressourcestærke borgere, fagligt dygtige medarbejdere og den fordel, der er knyttet til, at Hørsholm er en overskuelig kommune med en overskuelig organisation. Den strategiske dagsorden for ledelsesarbejdet indeholder også en ambition om yderligere at styrke samspillet mellem de politiske udvalg og administrationen. Forbedringsbehovet skal bygge på tæt konkret samspil mellem udvalg og administration, hvorfor direktørerne er tæt på udvalgsarbejdet. Den interne strategiske dagsorden (sådan gør vi): Fokuserer på kerneopgaven Fokuserer på resultaterne og skaber værdi for borgerne Har udsyn og samarbejder med omverdenen Sammen skaber det bedste sted at arbejde Bruger viden om hvad der virker Er innovative og arbejder med at implementere de innovative løsninger Hørsholm Kommune arbejder ud fra central styring med rum til ledelse. Der udstikkes en retning for, hvor organisationen skal hen, men der er et udstrakt handlerum til ledelse i hverdagen, som skal tilpasses de borgere og den virkelighed, hver enkelt enhed møder. Direktionen er, sammen med borgmesteren, det øverste administrative ledelsesforum med ansvaret for at tilrettelægge arbejdet og kommunens udvikling. Det er direktionens primære opgave at: Realisere de politiske mål for Hørsholm Kommune og sikre god og professionel rådgivning af politikerne Udstikke den overordnede retning for ledere og medarbejdere og sikre koordination og sammenhæng på tværs af organisationen Sikre fokus på de prioriterede indsatsområder i de fagområder, direktøren har ansvaret for, herunder stærk fokus på økonomistyring Sikre en løbende organisationsudvikling, som gør, at Hørsholm Kommune fortsat leverer god og effektiv service At stå i spidsen for vigtige tværgående projekter i organisationen Udvikle organisationen, så den altid afspejler opgaver, ambitioner og udfordringer Det er en meget veldreven organisation, hvor tingene sker i et samarbejde. Kulturen bygger på tillid og ordentlighed. Der er en åben og udviklende kultur, hvor man løbende vil og tør afprøve nye løsninger. Det er en organisation med stor ansvarsfølelse og med fokus på borgeren i centrum. Det er en uformel organisation, hvor det ikke er hierarkiet, som fylder. 6

7 I interviewene til job- og personprofilerne er det bl.a. udtrykt fra organisationen, at man bliver set og hørt, samt at der er korte beslutningsveje. Vi har indflydelse. Vi kender hinanden og har gensidig respekt. Vi har muligheder for at skabe rammer for fremtidens Hørsholm. Vi har tæt kontakt til det politiske. Vi arbejder meget mere projektorganiseret end tidligere. Hørsholm har så meget at byde på og spændende fremtidsscenarier. 3. Ansvarsområder og opgaver for direktøren Direktøren refererer til kommunaldirektøren og er medlem af Hørsholm Kommunes direktion. Som direktionsmedlem forventer Hørsholm Kommune, at direktøren er holdspiller med et menneskeligt overskud og aktiv i det tværgående strategiske ledelsesarbejde og kan repræsentere direktionen og helhedssynet i relation til såvel kommunalbestyrelse, udvalg samt organisationen. Direktøren skal ville investere tid og energi i direktionsarbejdet. Direktøren skal være tæt på udvalgsbetjeningen. Der er en forventning om, at direktøren kan inspirere og lade sig inspirere såvel i direktionsarbejdet som i ledelsesarbejdet ud i organisationen herunder i samarbejdet med alle cheferne i organisationen. Det gælder eksempelvis arbejdet med kerneopgaven og udviklingsarbejdet med at formulere et ledelsesgrundlag. Direktøren har det overordnede ansvar for betjeningen og rådgivningen af Børneog Skoleudvalget samt Sport-, Fritid- og Kulturudvalget. Et ansvar som naturligvis sker i tæt samspil med centercheferne. Rådgivningen skal ske med høj troværdighed og med et fokus på at give udvalgene handlemuligheder i forhold til valg af politiske løsninger. Direktøren deltager i Økonomiudvalgs- og Kommunalbestyrelsesmøderne. Direktøren får ledelsesansvaret for centrene, som hver ledes af en centerchef: Dagtilbud og Skole Børn og Voksne Kultur og Fritid Direktøren er direkte personaleleder for centercheferne, som er kompetente og erfarne. Centrene er generelt præget af dygtige medarbejdere og ledere med megen erfaring. Direktøren er øverste ansvarlig for en samlet økonomi på ca. 550 mio. kr. og ca. 800 medarbejdere. 7

8 Center for Dagtilbud og Skole arbejder med at styrke og udvikle kommunens daginstitutioner, skoler, SFO og øvrige tilbud til børn og unge i Hørsholm. Herunder også ungeområdet samt Ungdomsskolen. Hørsholm Kommune har: otte kommunale og to selvejende dagtilbud fire skoler Center for Børn og Voksne yder råd og vejledning samt forebyggende indsatser overfor børn og unge og deres familier. Centret har ansvaret for hjælp og støtte til børn, unge og voksne med særlige behov, herunder handicaprelaterede ydelser, botilbud, misbrugsbehandling m.m. Centret relaterer sig til tre fagudvalg: Børn- og Skoleudvalget, Seniorudvalget samt Sundhedsudvalget. Center for Kultur og Fritid administrerer opgaver indenfor kultur- og fritidsområdet: f.eks. kulturelle begivenheder og projekter, servicering af den folkeoplysende voksenundervisning og det frivillige foreningsarbejde. Læs mere om centrenes organisering på Den overordnede strategiske ledelse af centrene sker i et respekt- og tillidsfuldt samspil med cheferne med en tydelighed og bevidsthed om positionerne. Direktøren skal med sin ledelsesmæssige adfærd sikre målopfyldelse gennem det strategiske og styringsmæssige arbejde, ved at der sættes faglige retninger og milepæle, og ved at centrene er effektive og innovative samt har høj faglighed og kvalitet i opgaveløsningen. Direktøren kan sikre fremdrift og fortsat høj kvalitet på områderne. Direktøren skal kunne, når det er nødvendigt, være tæt på opgaveløsningen og den faglige substans i centrene samt understøtte et godt og inspirerende arbejdsmiljø. Direktøren skal arbejde for en helhedsorienteret tænkning og udvikling med anerkendelse af og aktiv inddragelse af de mange forskellige fagprofessioner og deres kompetencer. Opgaveløsning på tværs i organisationen skal være i stærk fokus, og direktøren skal kunne skabe overblik og sætte retning. Den nye direktør får et stort ansvar med en bred kontakt til såvel den politiske ledelse som til organisationen, herunder også det vigtige borgernære niveau. Direktøren skal kunne agere i de tre centrale ledelsesroller med henholdsvis politisk betjening, medlem af direktionen og som direktør for ansvarsområderne. Direktøren skal være synlig og aktivt deltagende også i forhold til institutioner og skoler, de borgernære enheder og til de mange eksterne samarbejdspartnere. 8

9 Direktøren skal understøtte det gode samarbejde mellem medarbejdere og ledelse på grundlag af Hørsholm Kommunes værdier, styringsprincipper og organiseringstænkningen Dagsordenen for direktøren Dagsordenen for direktøren vil blandt andet være: visionsproces for hele 0-18 års området kvalitetsløft på dagtilbudsområdet og implementering af den ny dagtilbudsreform masterplan for dagtilbudsområdet hvor skal der laves et bygningsløft herunder bygges nye daginstitutioner med borgerinvolvering fortsat løfte og udvikle skolerne, så elevernes resultater og trivsel fortsat er i top herunder udvikle og etablere moderne fysiske læringsmiljøer den nye 5. skole en specialskole, som skal starte august 2019 fortsat implementering af: Tidlig indsats rettidig udvikling. En faglig udviklings- og investeringsstrategi for arbejdet med udsatte børn og unge, hvor bl.a. sagsbehandlingen og opfølgningen styrkes sammenhængende ungeindsats og forberedende grunduddannelse (FGU), herunder samarbejdet med Ungdommens Uddannelsesvejledning det specialiserede område: Gennemførelse af analyse af økonomistyringen på området samt udvikling af model for at sikre en bedre opgaveløsning og sammenhæng med den afsatte økonomi synergi mellem børn/ungeområdet og kultur/fritidsområdet alle politikker på Sport-, Fritid- og Kulturudvalgets område skal revideres byggeprojekter til idrætten. F.eks.: udendørsidrætternes nye klubhus, ny dobbelt sportshal fremtidens bibliotek den fortsatte udvikling af Kulturhus Trommen nyt rådhus fremtidens rådhus med færre kvadratmeter og lavere omkostninger. Direktøren kommer ind i enkeltprojekter vedr. Velfærd fremfor mursten 9

10 4. Direktørens profil Direktøren skal brænde for opgaven i netop Hørsholm Kommune og have et højt ambitionsniveau. Direktøren skal ville endnu mere end det Hørsholm gør i dag. Direktøren er fascineret af den kommunale mangfoldighed og velfærdsproduktion. Hørsholm Kommune ønsker en direktør, der med baggrund i en velfunderet ledelseserfaring med bl.a. ledelse af fagprofessionelle kan være den fortsatte visionære og strategiske drivkraft med respekt for driften i videreudviklingen af kommunens høje ambitionsniveau. Direktøren tænker og arbejder serviceminded. Direktøren kender til betydningen og vigtigheden af det gode inddragende samspil med borgere, virksomheder, bestyrelser, foreninger og andre interessenter Profilen skal være innovativ med overskud til at gøre en positiv forskel for borgerne, en forskel der kan mærkes i hele organisationen og omverdenen. Et stærkt fokus på at kunne drive processer frem til resultatskabelse er naturligvis også vigtigt. Direktøren er organisatorisk dygtig - kan lede såvel nedad som opad. Direktøren skal kunne lede organisationens arbejde med forskellige arbejdsformer både det traditionelle hierarki, tværgående projektarbejde og netværksarbejde, hvor der er fokus på samskabelse og innovation. Hørsholms kommende direktør har erfaring, viden og stærke resultater med i bagagen. Hørsholm Kommune lægges vægt på, at direktøren har god viden og erfaringer fra børne- og ungeområdet herunder om sammenhængen mellem almenog det specialiserede område. Det er også væsentligt, at den kommende direktør har stor interesse for sport-, kultur- og fritidsområdet og dermed kunne understøtte den forsatte vigtige udvikling. Erfaringerne stammer fra chef- eller direktørniveau i en eller flere politisk ledede organisationer, hvor samspillet mellem politiske hensyn og ønsker afbalanceres med faglige argumenter og professionelle vurderinger og skal matche Hørsholms behov og ambitioner. Hørsholm Kommune forventer, at direktøren rimeligt hurtigt kan sætte sig i direktørstolen og understøtte det politiske niveau og fortsætte den igangværende udvikling af Hørsholm Kommune. Direktøren kan dokumentere relevant, aktuel efteruddannelse på ledelsesområdet. 10

11 4.1. Faglige kompetencer Hørsholm Kommune ser gerne, at direktøren kan matche de fleste af nedenstående faglige kompetencer: en god forståelse for funktionen i en politisk styret organisation. Direktøren skal have politisk tæft og evne balancegangen i forhold til det politiske og kunne høre og forstå de politiske toner samt give et tillidsfuldt, forståeligt, ærligt og ordentligt med- og modspil i samarbejdet også når det politiske udfordrer. Direktøren har gode kompetencer som rådgiver af det politiske niveau herunder udvalgsformændene kan understøtte arbejdet med de politiske visioner og omsætte de politiske strategier og mål til inspirerende og motiverende processer, der sikrer udvikling, fornyelse og innovativ tænkning og handling på områderne i et tæt samarbejde med borgerne og organisationen. Direktøren er en god oversætter fra det politiske til organisationen og omvendt gode styrings-, økonomi- og organisationskompetencer indenfor ansvarsområderne. Direktøren har gode kompetencer til at sikre det tværgående perspektiv og fælles retning. Direktøren kan og vil understøtte den organisatoriske sammenhængskraft erfaring med at skabe overblik over større udviklings- og forandringsprocesser med en sikker procesforståelse og fokus på gennemførelse og opfølgning. Direktøren kan koble strategi og drift. Direktøren har gode analytiske evner udprægede evner for delegering, både i forhold til den ledelsesmæssige og styringsmæssige indsats. En kompleks organisation som Hørsholm Kommune skal kunne fungere gennem ledelse af ledere, og direktøren skal være rollemodel for denne tilgang stærke formidlingskompetencer såvel skriftligt som mundtligt. Direktøren kan såvel overfor kommunalbestyrelse, udvalgene og organisationen tydeliggøre retning, handlemuligheder og udfordringer gode erfaringer med at fungere i både formelle og uformelle netværk lokalt, regionalt og nationalt. Netværksarbejdet skal være til gavn for Hørsholm Kommune 4.2. Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Hørsholm Kommune har følgende forventninger til direktøren: er tillidsskabende, empatisk, anerkendende og nærværende. Direktøren udstråler glæde og gejst i samspillet med andre. Direktøren har humoristisk sans. Direktøren arbejder teambaseret såvel ind i direktionen som nedad i or- 11

12 ganisationen. Direktøren vil fællesskabet og har blik for det at kunne og ville spille andre gode har faglig og personlig integritet med ordentlighed, åbenhed, nysgerrighed og risikovillighed som naturlige kompetencer. Direktøren skaber følgeskab og engagement. Direktøren har en relationel samlende ledelsesstil. Direktøren skaber et godt samarbejde i diverse leder- og samarbejdsfora herunder også i MED-organisationen er en synlig og tydelig topleder, hvor nærværende ledelse bliver omsat til virkelighed. Direktøren har viljen og lysten til at møde organisationen i øjenhøjde. Direktøren har modet til at gå foran, også når der er brug for omstilling og krævende ændringer. Direktøren har overblik, kan prioritere og kan bevare helikopterperspektivet. Direktøren giver rum men også retning har et øje for vigtigheden af inddragelse af alle interessenter samt det processuelle i implementerings- og forandringsopgaver. Direktøren evner den udviklende netværksskabende borgerinddragelse personlig selvindsigt med et positivt og respektfuldt menneskesyn. Interesse og nysgerrighed for andre mennesker er en selvfølge. Direktøren er i balance med sig selv. Direktøren er robust også i et borgersamspil tør håndtere konflikter og har gode evner til at håndtere dem på en professionel og værdig måde 5. Rekrutteringsprocessen Hørsholm Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg, som tidligere beskrevet består af Økonomiudvalget og kommunaldirektøren. Hørsholm Kommune samarbejder med konsulent Bente Buhl Rasmussen om rekrutteringen af den nye direktør. Ansøgningsfristen udløber onsdag den 5. september 2018 kl Ansøgning sendes til chefsekretær Rikke Lauman Jørgensen på mailadresse: rlj@horsholm.dk Ansøgere bedes anføre telefonnummer og en eventuel fortrolig mail-adresse, vi kan anvende i den efterfølgende kommunikation. 12

13 Ansættelsesudvalget udvælger tirsdag den 11. september 2018 kandidater til første samtalerunde, der finder sted fredag den 14. september Ansøgere, som inviteres til ansættelsessamtale, vil telefonisk blive kontaktet af konsulenten. Der vil i forbindelse med første samtale være en opgave, som forberedes umiddelbart inden samtalen. Efter første samtalerunde udvælges kandidater til anden samtale, der finder sted fredag den 21. september Mellem 1. og 2. samtale skal de udvalgte kandidater gennemføre en ledelsesprofiltest, ligesom der indhentes referencer fra politiker, leder, kollega og medarbejder efter nærmere aftale med den enkelte kandidat. Kandidater, der går videre til 2. samtalerunde, opfordres til at aftale et møde med kommunaldirektør Pernille Halberg Salamon for at få uddybet job- og personprofilen samt at få svar på eventuelle spørgsmål inden anden samtale. Kommunalbestyrelsen træffer beslutning om ansættelse af direktøren mandag den 24. september 2018 efter indstilling fra Økonomiudvalget. Forventet tiltrædelse 1. november Ansættelsesvilkår Stillingen ønskes besat på åremålsvilkår. Lønnen er kr. årligt inklusiv åremålstillæg. Hertil kommer pension på %. Vilkårene aftales konkret mellem Hørsholm Kommune og den forhandlingsberettigede organisation. Bilag 1: Budgetaftalen findes på horsholm.dk Bilag 2: Tidlig indsats rettidig udvikling 13