Hørsholm Kommune Job- og personprofil for kommunaldirektør

Transkript

1 Hørsholm Kommune Job- og personprofil for kommunaldirektør april 2018

2 1. Indledning Hørsholm Kommune skal have ny kommunaldirektør, idet den nuværende har valgt at gå på pension. Der er tale om en særdeles attraktiv kommunaldirektørstilling, idet ambitionerne er høje for Hørsholm Kommune. Dertil kommer, at Hørsholm er en meget velfungerende og homogen kommune med ressourcestærke borgere. Kommunen er præget af nærhed til borgerne/brugerne. Hørsholm Kommune er kendt for at være en kommune, hvor der gennemgående er et godt samspil det politiske imellem og mellem det politiske og det administrative niveau. Det er en organisation med høj social kapital. Interviews med borgmester, Økonomiudvalget, direktionen samt ledelses- og medarbejderrepræsentanter er baggrunden for denne job- og personprofil, som er godkendt af ansættelsesudvalget, der består af Økonomiudvalget og direktør Ole Stilling. Job- og personprofilen er udarbejdet for at give ansøgere et tydeligt billede af de krav og forventninger, Hørsholm Kommune har til kommunaldirektøren. Interesserede bør også orientere sig på Hørsholm Kommunes hjemmeside Interesserede kan rette fortrolig henvendelse til borgmester Morten Slotved, tlf Ligeledes kan fortrolig henvendelse ske til Bente Buhl Rasmussen, tlf , som er konsulent på rekrutteringsopgaven. 2. Hørsholm Kommune Hørsholm vil begejstre. Sådan lyder visionen, som sætter retning for kommunens udvikling indtil Begejstring er en ambition hele kommunalbestyrelsen har for udviklingen af Hørsholm Kommune som et godt sted at bo, leve og arbejde i. Hørsholm Kommune vil skabe: Inspirerende og grønne rammer Åbne og inddragende fællesskaber Intelligente, effektive og bæredygtige løsninger Hørsholm Kommune, som ligger ca. 25 kilometer nord for København med lidt over borgere - tallet er voksende, er på en gang en forstad til storbyen og et selvstændigt velfungerende lokalsamfund med sit eget særpræg og en kommune med tilbud til alle aldre. Kommunen har et areal på ca. 31 km 2 og med et sammenhængende byområde på ca. 3x3 km, hvor langt hovedparten af kommu- 2

3 nens borgere er bosat. Det vil sige, en kommune med korte afstande og et klart defineret centrum. Kommunens borgere er ressourcestærke, hvilket giver mange muligheder for udviklingen af Hørsholm - men stiller også krav til bl.a. kvaliteten i kernevelfærden. Den gennemsnitlige levealder for borgerne i Hørsholm er landets højeste. Hørsholm Kommune har i budgetaftalen for valgt at videreføre de seneste års fokus på bæredygtig økonomi med balance mellem indtægter og udgifter. Da skatteindtægterne fra borgere og virksomheder har udviklet sig gunstigt for Hørsholm Kommune, har det gjort det muligt for aftaleparterne at prioritere borgernær kernvelfærd samtidig med, at kommunens gæld falder. Man vil investere i fremtidens Hørsholm, både når det gælder børn og unge i dagtilbud og skoler, fritidslivet, nye boliger samt skabelse af job. (Se mere i bilag 1 Budgetaftalen ) Hørsholm er en kommune, som på mange parametre ligger flot sammenlignet med andre af landets kommuner. Nævnes kan bl.a., at folkeskolerne i Hørsholm er blandt de bedste i landet, og de er tilmed også dem, hvor trivslen er bedst. På beskæftigelsesområdet har Hørsholm sammenlignet med andre kommuner haft succes med at nedbringe ledigheden generelt og især for en række udsatte og sårbare borgere. Hørsholm Kommune er i gang med et innovativt og udviklingsorienteret arbejde i forhold til fremtidens infrastruktur. Der er en høj kvalitet i ældreplejen - en stor del af Hørsholms DNA. Der har været og er fortsat fokus på hverdagsrehabilitering, som er en stor strategisk dagsorden i Hørsholm ligesom sundhedspolitik. Man arbejder med tidlig opsporing. Hørsholm har stor opmærksomhed på at sikre, at færdigbehandlede patienter kommer hjem fra sygehusene, og samtidig er frekvensen for genindlæggelser lav. Hørsholm har inden for både teknik, sundhed, kultur, undervisning og omsorg samarbejde med en række nabokommuner, institutioner og erhvervsliv. Hørsholm er en udviklingsorienteret kommune, hvor, som tidligere nævnt, ambitionerne er høje med engagerede politikere, som fortsat vil have høj kvalitet i kerneydelserne. Hørsholm Kommune arbejder med en række langsigtede udviklings- og investeringsstrategier med vægt på effektivisering gennem udvikling. Af store strategiske tiltag kan nævnes: 3

4 Velfærd frem for mursten Formålet med strategien er at prioritere kernevelfærden ved at optimere bygningsdriften. Det samlede program Velfærd frem for mursten består af tre projekter: Sammenhængende børneliv 0-18 år Fælles rammer for kultur- og fritidsliv Fremtidens rådhus Gennem forskellige analyser på henholdsvis de store velfærdsområder og på ejendomsområdet er der identificeret et effektiviseringspotentiale på mellem 20 og 30 mio. kr./år. Kommunalbestyrelsen igangsatte arbejdet i Analyserne er fremlagt 2015 og indgik i budgetaftalen og Effektiviseringsgevinsterne indlægges løbende i budgetlægningen og begyndte i 2016 med Facility Management og ændringer indenfor administrationsområdet med i alt ca. 7 mio. kr./år. Omlægningerne af bygningsmassen omfatter om- og nybygning, herunder på dagtilbud- og skoleområdet samt etablering af nyt rådhus (administrationsbygning). Der er tale om ny- og ombygningsopgaver for mere end 150 mio. kr. I samme periode forventes salg af bygninger for mindst samme beløb. Byudvikling PH Park er ambitionen om et nyt, attraktivt boligområde med en unik identitet, præget af variation og nytænkning. Hørsholm Kommune købte hospitalsgrunden (PH Park), der ligger midt i byen, og har igangsat et strategisk vigtigt byudviklingsarbejde, der i løbet af 18/19 vil føre til salg af boligretter til nye boliger. Mange nye borgere, der bidrager til kommunens udvikling. Opgaven skal løses så proaktivt som mulig. Der skal gennemføres udviklings- og salgsopgaver for et 3-ciftert millionbeløb. Dertil kommer opførelse af nye boliger flere steder i kommunen, herunder på nogle af de tilovers blivende ejendomme fra ejendomsoptimeringen. Byudviklingsopgaverne er samlet set meget omfattende. Borgerservice- og digitalisering Hørsholm Kommune har et udviklingsforløb for den fremtidige Borgerservice og digitalisering, der skaber rammerne om fremtidens Borgerservice. Projektet vil indgå i et nyt rådhus, og det kan forventes, at der samlet set for nyt rådhus og ny administrativ organisering kan opnås effektivisering for 4-5 mio. kr./år, når dette er fuldt implementeret. 4

5 Tværgående borgerforløb Administrationen arbejder med effektivisering af indsatsen overfor borgere, der har brug for ydelser og vejledning indenfor social- og arbejdsmarkedslovgivningen. Arbejdet fører frem til tilrettelæggelse af nye arbejdsmetoder, arbejdsgange og ny organisering på områderne. Det kan forventes, at der er et effektiviseringspotentiale på ca. 4-5 mio. kr./år. Implementering over 2-4 år. Sport-, fritid og kultur Hørsholm Kommune har en omfattende og ambitiøs udvikling af hele sports-, fritids- og kulturområdet, og der gennemføres udviklings- og investeringsopgaver for et betydeligt antal mio. kr. indenfor en kort årrække. Kommunen kommer til at have et moderne, opdateret kultur-, sports- og fritidstilbud til borgerne. Der er tale om store, krævende anlægsopgaver, hvor kvalitets- og økonomistyring er kritisk vigtigt Den politiske organisation Hørsholm Kommunes politiske organisation består af kommunalbestyrelsen med 19 medlemmer, hvoraf de 10 er nye medlemmer, Økonomiudvalget med ni medlemmer og følgende stående udvalg: Børne- og Skoleudvalget Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Miljø- og Planlægningsudvalget Social- og Seniorudvalget Sport-, Fritid- og Kulturudvalget Sundhedsudvalget Hvert af de stående udvalg består af formand og fire medlemmer Den administrative organisation Hørsholm Kommunes organisation er bygget op om en centermodel med central styring fra politikere og direktion og decentral ledelse i centre og institutioner. Den faglige ekspertise er samlet i 9 robuste fag- og stabscentre. Det er en organisation, som skaber gode resultater i hverdagen og har et fokus på kerneopgaven. Direktionen består af kommunaldirektøren, vicekommunaldirektøren (direktøren med ansvar for børn og kultur) og to direktører (en direktør for By- og Ejendomsudvikling, Teknik og Miljø og en direktør for Social, Sundhed og Arbejdsmarked). Kommunens ambitiøse dagsorden stiller store krav til den administrative organisation. Det tværgående arbejde skal prioriteres højere, og det strategiske perspektiv skal styrkes betydeligt. Derfor skal det overordnede ledelsesarbejde udvikles løbende og have et stærkere fokus på samarbejdet på tværs i organisationen, således at der skabes de bedst mulige løsninger til gavn for borgere, virksomheder og foreningsliv. Det handler også om at kunne realisere det potentiale, 5

6 Hørsholm Kommune har i kraft af ressourcestærke borgere, fagligt dygtige medarbejdere og den fordel, der er knyttet til, at Hørsholm er en overskuelig kommune og med en overskuelig organisation. Den strategiske dagsorden for direktionsarbejdet indeholder også en ambition om yderligere at styrke samspillet mellem de politiske udvalg og administrationen. Forbedringsbehovet skal bygge på tæt konkret samspil mellem udvalg og administration, hvorfor direktørerne er tæt på udvalgsarbejdet. Den interne strategiske dagsorden (sådan gør vi): Fokuserer på kerneopgaven Fokuserer på resultaterne og skaber værdi for borgerne Har udsyn og samarbejder med omverdenen Sammen skaber det bedste sted at arbejde Bruger viden om hvad der virker Er innovative og arbejder med at implementere de innovative løsninger Hørsholm Kommune arbejder ud fra central styring med rum til ledelse. Der udstikkes en retning for, hvor organisationen skal hen, men der er et udstrakt handlerum til ledelse i hverdagen, som skal tilpasses de borgere og den virkelighed, hver enkelt enhed møder. Direktionen er, sammen med borgmesteren, det øverste administrative ledelsesforum med ansvaret for at tilrettelægge arbejdet og kommunens udvikling. Det er direktionens primære opgave at: Realisere de politiske mål for Hørsholm Kommune og sikre god og professionel rådgivning af politikerne Udstikke den overordnede retning for ledere og medarbejdere og sikre koordination og sammenhæng på tværs af organisationen Sikre fokus på de prioriterede indsatsområder i de fagområder, direktøren har ansvaret for, herunder stærk fokus på økonomistyring Sikre en løbende organisationsudvikling, som gør, at Hørsholm Kommune fortsat leverer god og effektiv service At stå i spidsen for vigtige tværgående projekter i organisationen Udvikle organisationen, så den altid afspejler opgaver, ambitioner og udfordringer Det er en meget veldreven organisation, hvor tingene sker i et samarbejde. Kulturen bygger på tillid og ordentlighed. Der er en åben og udviklende kultur, hvor man løbende vil og tør afprøve nye løsninger. Det er en organisation med stor ansvarsfølelse og med fokus på borgeren i centrum. Det er en uformel organisation, hvor det ikke er hierarkiet, som fylder og skal fylde. 6

7 I interviewene til job- og personprofilerne er det bl.a. udtrykt fra organisationen, at man som medarbejder bliver set og hørt, samt at der er korte beslutningsveje. Det er godt at være i Hørsholm. Vi har muligheder for at skabe rammer for fremtidens Hørsholm. Vi er her længe. 3. Kommunaldirektørens ansvarsområder og opgaver Kommunaldirektøren refererer til borgmesteren og Kommunalbestyrelsen. Kommunaldirektøren har direkte ledelse af direktørerne, derudover også ledelsesansvaret for centrene, som hver ledes af en stabschef: Center for Politik, Udvikling og Borgerservice Center for Økonomi og Personale Kommunaldirektøren er direkte personaleleder for stabscheferne. Den overordnede strategiske ledelse af stabene sker i et respekt- og tillidsfuldt samspil med stabscheferne, hvor kommunaldirektøren tør bruge stabschefernes store erfaring og mange kontakter ud i organisationen og prøve tanker af med dem. Stabscheferne forventer også rum til ledelse. Denne kommunaldirektørstilling indeholder det traditionelle, formelle ansvarsområde for en kommunaldirektørstilling i en kommunestørrelse på godt indbyggere og med ca medarbejdere. Kommunaldirektøren: er nærmeste rådgiver og sparringpartner for Kommunalbestyrelsen, Økonomiudvalget og borgmesteren. Kommunaldirektøren skal sikre økonomisk rådgivning til Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen med det fornødne overblik og retning i planlægningen og udviklingen er øverst administrativ ansvarlig for formidlingen af et godt samspil mellem det politiske og administrative niveau, herunder at sikre høj faglig kvalitet og strategisk sammenhæng i oplæggene til det politiske niveau. Kommunaldirektøren skal sikre, at de politiske beslutninger følges op er øverste administrativt personaleleder for kommunens ansatte på såvel centralt som decentralt niveau skal sikre strategi- og perspektivudvikling for helheden Hørsholm Kommune, hvormed mulighederne for borgere og erhvervsliv i kommunen fortsat udvikles skal sikre koordinering og sammenhængskraft i organisationen særligt med fokus på opgaveudførelse på tværs af opgaveområderne. Dette skal blandt 7

8 andet ske gennem samspil i direktionen og chefforum samt MEDorganisationen. Kommunaldirektøren er formand for Hovedudvalget skal sikre, at der på alle de kommunale kerneydelser er fokus på effektivitetsfremmende og innovative processer samt fokus på krav og forventninger fra politikere, borgere og lovgivning. Kommunaldirektøren skal understøtte høj faglighed og kvalitet i opgaveløsningen er chef for direktionen og formår at bringe alle kompetencer og forskelligheder i spil på en positiv og konstruktiv måde. Kommunaldirektøren skal kunne gå foran direktørerne og sikre en samlet direktion, hvor den enkelte har rum og fokus på sammenhængskraften i organisationen skal sikre lovlig forvaltningsudøvelse sikre, at kommunen indgår i relevante netværk regionalt og nationalt Ansøgerkredsen forventes fra deres jobmæssige erfaring at være bekendt med de indholdsmæssige aspekter af kommunaldirektørjobbet. Den formelle ramme om opgaver og ansvar samt de mere traditionelle forventninger til den nye kommunaldirektør uddybes derfor ikke nærmere Dagsordenen for kommunaldirektøren Dagsordenen for den nye kommunaldirektør vil blandt andet være: at etablere et sikkert samspil og gensidigt tillidsforhold til Kommunalbestyrelse, Økonomiudvalg og borgmester. Herunder også at få afklaret ledelsesrummet i forhold til borgmesteren hurtigt at etablere sig som en kommunaldirektør, der er synlig for hele kommunen, såvel blandt politikere, medarbejdere og interessenter at følge op på og implementere beslutningerne i budget 2018 og føre budgetprocessen for 2019 sikkert i hus Fremtidens Hørsholm med et særligt fokus på velfærdsområderne, som vil fylde fremadrettet. Hvad skal Hørsholm? at videreudvikle reel borgerinddragelse for at få skabt en endnu bedre dialogkultur mellem borgere og kommune at løfte kvaliteten af kommunikationen såvel internt som eksternt 8

9 strategisk fokus på kvalitetsudvikling, ledelsesudvikling, de igangsatte projekter herunder også anlægsprojekterne nyt rådhus - fremtidens rådhus med færre kvadratmeter og lavere driftsomkostninger fortsættelse af det strategiske og helhedstænkende arbejde i direktionen er forudsætningen for, at der skabes den ønskede tværgående sammenhængskraft i den samlede organisation. Direktionen skal fremstå som et team fortsat videreudvikle chefforum hen imod det strategiske videreudvikling af organisationen, hvor gejst og glæde skal være en naturlig del af kulturen at fortsætte styrkelsen af samspillet med MED-organisationen. Kommunaldirektøren skal have en forståelse for og accept af, at inddragelse af MEDorganisationen er vigtig ikke kun i forhold til tvungne emner. Hørsholm Kommune skal fortsat være en attraktiv arbejdsplads etablering af faglige og personlige netværk i forhold til kommunaldirektørens ageren i lokalsamfundet, i forhold til private aktører og i forhold til offentlige myndigheder, samarbejdskommuner, regionen m.v. Kommunaldirektøren skal sikre udsyn og aktivt bidrage til den regionale dagsorden og det tværgående kommunale samarbejde 4. Kommunaldirektørens profil Kommunaldirektøren skal brænde for opgaven i netop Hørsholm Kommune og have et højt ambitionsniveau. Kommunaldirektøren skal ville endnu mere end det Hørsholm gør i dag. Kommunaldirektøren er fascineret af den kommunale mangfoldighed og velfærdsproduktion. Kommunaldirektøren kan og vil være i relationer med såvel de interne som de eksterne. Kommunaldirektøren kommer med en baggrund i en betydelig, velfunderet ledelseserfaring i offentlig ledelse med bl.a. direktionserfaring fra en kommune. Kommunaldirektøren skal være den visionære og strategiske drivkraft i videreudviklingen af kommunens høje ambitionsniveau. Kommunaldirektøren har erfaring, viden og gode resultater med i bagagen indenfor velfærdsområderne. Kommunaldirektøren tænker og arbejder serviceminded. Kommunaldirektøren kender til betydningen og vigtigheden af det gode samspil med borgerne og erhvervslivet. 9

10 Profilen skal være innovativ med overskud til at gøre en positiv forskel for borgerne, en forskel der kan mærkes i hele organisationen og omverdenen. Kommunaldirektøren er organisatorisk dygtig - kan lede såvel nedad som opad. Kommunaldirektøren er synlig og nærværende. Kommunaldirektøren må gerne være på vej i karrieren men Hørsholm Kommune forventer, at kommunaldirektøren hurtigt kan sætte sig i stolen og skabe overblik over opgaver, strategier og planer. Kommunaldirektøren kan dokumentere relevant, aktuel efteruddannelse på ledelsesområdet Faglige kompetencer Hørsholm Kommune ser gerne, at kommunaldirektøren kan matche nedenstående faglige kompetencer: politisk tæft. Kommunaldirektøren har solid erfaring med servicering af politikere. Kommunaldirektøren skal være klar på rollen ind i det politiske rum være katalysator, rådgiver og vejleder. Kommunaldirektøren kan læse de politiske signaler og har flair for, hvad der rører sig i det politiske og kan dermed understøtte gode politiske processer. Kommunaldirektøren kan og tør give et kvalificeret med- og modspil, og kommunaldirektøren kan give et billede af udfordringerne uden selv at blive en del af dem. Kommunaldirektøren kan oversætte de politiske rationaler og beslutninger i tæt samarbejde med organisationen. Kommunaldirektøren skal kunne balancere mellem politik og administration god forståelse for det vigtige og tillidsfulde samspil mellem borgmester og kommunaldirektør. Kommunaldirektøren forstår sparringsopgaven og rådgivningen af borgmesteren og er samtidig hele Kommunalbestyrelsens kommunaldirektør organisatorisk forståelse. Kommunaldirektøren kan få organisationen til at arbejde sammen i et tværgående perspektiv og i fælles retning, hvilket kræver god procesforståelse og stærke analytiske kompetencer. Kommunaldirektøren kan dokumentere gode erfaringer med udviklings- og forandringsprojekter. Kommunaldirektøren evner at arbejde i overblikket herunder også at følge op evnen til at omsætte politiske beslutninger til konkrete mål og handlinger i samarbejde med hele organisationen og dermed sikre implementering af disse. Kommunaldirektøren skal sikkert kunne træde ind i rollen som bindeled mellem det politiske og det administrative niveau at være en stærk kommunikator, der kan reducere strategisk kompleksitet og formidle letforståeligt og meningsfuldt både skriftligt og mundtligt 10

11 god viden om den strategiske kommunale økonomistyring, som et redskab til fortsat udvikling af Hørsholm Kommune. Kommunaldirektøren kan hurtigt sætte dig ind i kommunens overordnede økonomiske forhold og udpege de væsentligste udfordringer og muligheder i kommunens økonomi, også i det lange perspektiv evnen til at lede en direktion og chefforum som et strategisk ledelsesforum med ansvar for sammenhængskraften. Kommunaldirektøren sætter sig naturligt for bordenden i direktionen og chefforum, hvor ledelsesfællesskabet skaber udvikling og dermed bringer viden og kompetencer i spil udprægede evner for delegering, både i forhold til den faglige, ledelses- og styringsmæssige indsats. En kompleks organisation som Hørsholm Kommune skal kunne fungere gennem ledelse af ledere, og kommunaldirektøren skal være rollemodel for denne udvikling. Kommunaldirektøren skal også turde hente ekspertise ind løsningen af opgaver, hvis det sikrer en håndtering af en udfordring stærke formidlingskompetencer såvel skriftligt som mundtligt. Kommunaldirektøren kan såvel overfor Kommunalbestyrelsen, Økonomiudvalget og organisationen tydeliggøre retning, handlemuligheder og udfordringer udadvendthed og kontaktskabende. Kommunaldirektøren er en dygtig netværker, der kan skabe og uddybe relationer og dermed fortsat sikre Hørsholm Kommune på landkortet både lokalt, regionalt og nationalt kendskab til den kommunale styrelseslov 4.2. Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Hørsholm Kommune har følgende forventninger til kommunaldirektøren: en ordentlig, tillidsskabende og troværdig personlighed med en naturlig autoritet og en personlig udstråling, der kan være den samlende kraft, dynamo og inspirator såvel på den korte bane med blikket vendt mod de kommunale kerneydelser som i det længerevarende udviklingsperspektiv. Kommunaldirektøren har gennemslagskraft, kan udfordre og stå foran er dialogbaseret samt skaber legitimitet og tydelighed ud i organisationen. Kommunaldirektøren har en anerkendende og værdibaseret tilgang, hvor der er respekt for og tillid til andre. Kommunaldirektøren mestrer at sige tingene på en ordentlig måde, er vedholdende og har fokus på organisationens læring og udvikling. Kommunaldirektøren har godt humør, kan begejstre og skabe energi 11

12 tør videndele sammen er vi stærke. Kommunaldirektøren er tydelig i sine behov til de nærmeste medarbejdere er en dygtig teamleder, der skaber et godt samarbejde i diverse leder- og samarbejdsfora herunder også i MED-organisationen, og kommunaldirektøren vil og kan være i øjenhøjde med organisationen. Kommunaldirektøren forstår at lede gennem andre. Kommunaldirektøren kan samtidig indtage bordenden, sikre beslutninger/retning og eksekvere. Kommunaldirektøren kan tydeliggøre overholdelse af værdier og retning gennem dialog og opfølgning er reflekterende og aktivt lyttende og har god relationel forståelse. Kommunaldirektøren har respekt for fagligheder og udfordrer til flerfaglighed for at skabe tværgående sammenhæng i løsninger. Kommunaldirektøren har modet til at gå foran, når der er brug for omstillinger og krævende ændringer er robust. Kommunaldirektøren i stand til at prioritere, bevare roen og overblikket både i forhold til det politiske og til resten af organisationen også når tingene bliver svære tør håndtere konflikter, og kan håndtere dem på en professionel og værdig måde personlig selvindsigt med et positivt og respektfuldt menneskesyn. Interesse for andre mennesker er en selvfølge. Kommunaldirektøren er i balance med sig selv 5. Rekrutteringsprocessen Hørsholm Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg, som tidligere beskrevet består af Økonomiudvalget og direktør Ole Stilling. Hørsholm Kommune samarbejder med konsulent Bente Buhl Rasmussen om rekrutteringen af den nye kommunaldirektør. Ansøgningsfristen udløber torsdag den 17. maj 2018 kl Ansøgning sendes til chefsekretær Rikke Lauman Jørgensen på mailadresse: rlj@horsholm.dk Ansøgere bedes anføre telefonnummer og en eventuel fortrolig mail-adresse, vi kan anvende i den efterfølgende kommunikation. Ansøgere, som inviteres til ansættelsessamtale, vil telefonisk blive kontaktet af konsulenten. 12

13 Ansættelsessamtale finder sted fredag den 25. maj Der vil være en opgave, som løses umiddelbart inden samtalen samt en ledelsesprofiltest som gennemføres nogle dage før samtalen. Ligeledes indhentes der referencer efter nærmere aftale. Kommunalbestyrelsen træffer beslutning om ansættelse af kommunaldirektør mandag den 28. maj 2018 efter indstilling fra Økonomiudvalget. Forventet tiltrædelse 1. august Ansættelsesvilkår Stillingen ønskes besat på åremålsvilkår. Grundlønnen er ca. 1 mio. kr. årligt eksklusiv åremålsstillæg. Hertil kommer pension på %. Vilkårene aftales konkret mellem Hørsholm Kommune og den forhandlingsberettigede organisation. Bilag 1: Budgetaftalen findes på Bilag 2: Kommuneplan findes på 13