Mål- og resultatplan 2018

Transkript

1 Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2018 Maj 2018

2 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede Resultatmål for Målopgørelsesoversigt Formalia og påtegning Mål- og Resultatplan

3 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede 1.1. Præsentation af Erhvervsstyrelsen Erhvervsstyrelsen arbejder for at skabe de bedste rammer for virksomhedernes vækst og udvikling i hele Danmark. Det er fundamentet for vores velfærd og velstand. Med fokus på vores kunder arbejder vi for at sikre stabil drift af vores digitale løsninger med høj grad af innovation og høj kundetilfredshed, effektiv eksekvering på den politiske dagsorden samt det at være en troværdig og moderne myndighed. Erhvervsstyrelsen har en bred opgaveportefølje med fokus på at levere en effektiv, professionel og digital erhvervsservice til virksomhederne, at udvikle og håndhæve enkel og effektiv erhvervsregulering samt styrke rammerne for vækst og udvikling i hele Danmark. Styrelsen har enheder i København, Nykøbing Falster og Silkeborg. Derigennem bidrager Erhvervsstyrelsen til Erhvervsministeriets Strategi 2025 om at skabe gode og fremtidssikrede vækstvilkår for danske virksomheder i den globale og digitaliserede økonomi Mission og vision Mission Erhvervsministeriets mission: Skabe fremtidsrettede vækstvilkår for hele Danmark i den globale økonomi Erhvervsstyrelsens mission: I partnerskab med andre gør vi det enkelt og attraktivt at drive virksomhed i hele Danmark Vision Erhvervsministeriets vision: Europas bedste vækstvilkår Erhvervsstyrelsens vision: De bedste rammer for virksomhederne Mål- og Resultatplan

4 1.3. Strategiske målsætninger og kerneopgaver Kerneopgaver Styrelsen har følgende kerneopgaver: Erhvervsservice At sikre erhvervslivet en effektiv og professionel serviceoplevelse med fokus på professionel digital forvaltning med brugervenlige løsninger og med korte sagsbehandlingstider. Digitalisering At sikre en lettere hverdag for virksomhederne gennem brugervenlige digitale løsninger samt at styrke effektiviteten og innovationen gennem sikker anvendelse af data. Erhvervsudvikling At styrke vækstmuligheder i hele landet gennem planlægning, færre byrder, erhvervsfremme, digital vækst, tilskyndelse til fornyelse og internationalt arbejde. Erhvervsregulering At styrke danske virksomheders konkurrenceevne gennem erhvervsregulering, tilsyn og kontrol, som fremmer ansvarlighed og sætter ind mod misbrug og svindel, uden at medføre uforholdsmæssige byrder for virksomhederne. Administration At sikre en effektiv og kompetent styrelse med gode rammer for opgavevaretagelsen Strategiske målsætninger Effektiv og professionel erhvervsservice til virksomhederne Erhvervsstyrelsen vil gøre det nemmere for virksomhederne at være i kontakt med det offentlige ved at levere en god service og kompetent vejledning i tæt samarbejde med øvrige myndigheder via bl.a. Virk. Vi har fokus på brugervenlige løsninger, som løbende forbedres gennem feedback og data fra virksomheder og myndigheder. I de kommende år vil der blive arbejdet for øget automatisering af virksomhedernes kontakt med det offentlige, anvendelse af nye digitale muligheder og mere intelligent digital kontrol. Digital vækst Erhvervsstyrelsen vil arbejde for at fremme vækst gennem udnyttelse af de nye digitale muligheder og øget digital tillid. I de kommende år vil der blive arbejdet for at fremme den digitale omstilling, gennem gode nationale og internationale rammevilkår for bl.a. erhvervslivets anvendelse af data og ny teknologi, e-handel, avanceret produktion og deleøkonomi, samt for at styrke den digitale tillid gennem et øget fokus på IT-sikkerhed, dataetik og privacy i dansk erhvervsliv. Vækst og udvikling i hele Danmark Mål- og Resultatplan

5 Erhvervsstyrelsen vil gennem dialog og partnerskab skabe rammerne for vækst og arbejdspladser i hele Danmark. I de kommende år vil der blive arbejdet for at gøre det endnu nemmere at drive virksomhed nationalt og internationalt, at de moderniserede rammer for planlægning gennemføres effektivt, at understøtte nye forretningsmodeller, samt at tilføre viden, netværk og kapital til dem der har ambitioner og vilje til at skabe vækst. Enkel og effektiv erhvervsregulering og håndhævelse For at fremme vækst og konkurrence vil Erhvervsstyrelsen både nationalt og internationalt arbejde for en enkel og effektiv erhvervsregulering og at fremme ansvarlig ledelse. I de kommende år vil Erhvervsstyrelsen have fokus på, at reguleringen muliggør udvikling og test af nye forretningsmodeller og digitale løsninger. Styrelsen vil være en kompetent og troværdig tilsynsmyndighed på et risikobaseret og datadrevet grundlag i tæt samarbejde med andre myndigheder. Endvidere vil styrelsen fremme velfungerende konkurrence i telebranchen og persondatabeskyttelse i erhvervslivet. Effektiv styring og drift Erhvervsstyrelsen vil være en effektiv og kompetent styrelse med gode rammer for opgavevaretagelsen. En effektiv og kompetent administration sikrer en høj kvalitet i minister- og ledelsesbetjeningen, en klar mål- og resultatstyring, en god økonomistyring, løsningsorienteret juridisk sparring, driftssikre it- og fagsystemer, tidssvarende kompetenceudvikling og velfungerende fysiske rammer. Vi vil dokumentere, at vi er en effektiv og kompetent styrelse gennem benchmark med tilsvarende offentlige myndigheder Erhvervsstyrelsens budget Opgaver Omkostninger mio. kr. Indtægter mio. kr. Budget 2018 mio. kr. i alt 0. Hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration 98,6-5,0 93,6 1. Digitalisering 43,1-51,0-7,9 2. Erhvervsservice 131,4-0,5 130,9 3. Erhvervsudvikling 164,3-26,8 137,5 4. Erhvervsregulering 60,3-27,9 32,4 I alt 497,7-111,2 386,6 Anm: Budgetttet afspejler Erhvervsstyrelsens grundbudget for 2018 Mål- og Resultatplan

6 2. Resultatmål for Erhvervsstyrelsens resultatmål fordelt på kerneopgaver på finansloven Erhvervsservice Digitalisering Erhvervsudvikling Erhvervsregulering Hjælpefunktioner og generel ledelse og administration Resultatmål 15 Resultatmål 5 Resultatmål 1 Resultatmål 4 Resultatmål 20 Resultatmål 23 Resultatmål 2 Resultatmål 8 Resultatmål 21 Resultatmål 3 Resultatmål 9 Resultatmål 22 Resultatmål 6 Resultatmål 24 Resultatmål 7 Resultatmål 25 Resultatmål 10 Resultatmål 11 Resultatmål 12 Resultatmål 13 Resultatmål 14 Resultatmål 16 Resultatmål 17 Resultatmål 18 Resultatmål 19 Mål- og Resultatplan

7 2.2 Policy- og udviklingsmål Resultatmål 1 Strategi for Danmarks digitale vækst AP 5. Strategi for Danmarks digitale vækst lanceres og eksekveres. Vægt: 9 Styrelsen bidrager til eksekvering af relevante dele af strategi for Danmarks digitale vækst. Resultatmål 2 Den deleøkonomiske strategi AP 6. Der indgås aftale om og der eksekveres på den deleøkonomiske strategi. Vægt: 3 Erhvervsstyrelsen eksekverer i 2018 på de tre væsentlige indsatsområder, der falder inden for styrelsens område, og som ikke allerede er gennemført: a) én indgang for deleøkonomiske virksomheder, b) deleøkonomisk panel og c) partnerskab omkring løsningsudfordringer (challenges). Resultatmål 3 Teknologipagten etableres AP 7. Teknologipagten etableres. Vægt: 3 Styrelsen bidrager til etablering af Teknologipagten. Resultatmål 4 Indspil til Disruptionrådet AP 8. Der arbejdes fortsat aktivt med indspil til Disruptionrådet, herunder færdiggørelse af forslag til etisk kodeks for dataanvendelse i virksomhederne samt faglig stærk drøftelse af platformsøkonomi og digitale monopoler. Vægt: 4 Udarbejdelse af et dataetisk kodeks for virksomheders, offentlige myndigheders og institutioners anvendelse af data og de hermed forbundne nye teknologier som fx kunstig intelligens og machine-learning Resultatmål 5 NIS-direktivet og cyber- og informationssikkerhedsstrategien Mål- og Resultatplan

8 AP 10. NIS- direktivet implementeres inden for Erhvervsministeriets område, og der arbejdes for, at cyber- og informationssikkerhedsstrategien indeholder initiativer til styrkelse af IT-sikkerheden i små- og mellemstore virksomheder, som eksekveres i Vægt: 5 Erhvervsstyrelsen bidrager til lovgivning inden implementeringsfristen 1. maj 2018 og etablerer en IT-løsning for indberetning af sikkerhedshændelser. Resultatmål 6 Opfølgning på Iværksætterpanelets anbefalinger AP 12. Der skal følges op på Iværksætterpanelets kommende anbefalinger. Vægt: 3 Erhvervsstyrelsen leverer materiale til drøftelse af indsatsområder under Iværksætterpanelet Resultatmål 7 Forenkling af erhvervsfremmesystemet AP 17. Der skal ske en forenkling af erhvervsfremmesystemet. Vægt: 6 Erhvervsstyrelsen bidrager til Forenklingsudvalget for Erhvervsfremmes anbefalinger gennem sekretariatsbetjeningen af udvalget, med bidrag til de efterfølgende politiske forhandlinger og implementeringen af forhandlingsresultatet. Resultatmål 8 Lettelse af erhvervslivets byrder AP 18. Erhvervslivets byrder lettes betydeligt bl.a. gennem eksekvering af køreplanen for realisering af regeringens byrdemålsætning, forslag fra Virksomhedsforum for enklere regler samt en effektiv håndhævelse af regeringens byrdestop. Vægt: 7 Erhvervsstyrelsen følger op på ministeriernes indspil til køreplanen for realisering af byrdemålsætningen og gør status på fremdrift. Erhvervsstyrelsen sikrer styrket fokus på at udnytte lettelsespotentialet for erhvervslivet ved digitale tiltag. Resultatmål 9 Regulering af ejerlejlighedsmarkedet AP 20. Der arbejdes for en tidssvarende, enkel og sammenhængende regulering af ejerlejlighedsmarkedet, der understøtter brugernes behov. Vægt: 3 Fremsættelse og implementering af en modernisering af ejerlejlighedsloven på baggrund af udvalgets rapport. Mål- og Resultatplan

9 Resultatmål 10 Fornyelse i landsbyer og landdistrikter AP 23. Der skal følges op på anbefalingerne fra udvalget for levedygtige landsbyer med initiativer, som kan skabe fornyelse i landsbyerne og landdistrikterne. Vægt: 3 Som opfølgning på udvalgets afrapportering, som efter planen skal afleveres til regeringen inden udgangen af 1. kvartal 2018, igangsættes en række initiativer som opfølgning på de afgivne anbefalinger. Resultatmål 11 Styrkelse af rammer for oplevelsesøkonomiske centre AP 24. Der skal følges op på anbefalingerne fra arbejdsgruppen om styrkelse af rammerne for oplevelsesøkonomiske centre. Vægt: 4 Som opfølgning på arbejdsgruppens afrapportering igangsættes en række initiativer som opfølgning på de afgivne anbefalinger. Resultatmål 12 Forbedring af borgernes retssikkerhed ved ekspropriation AP 25. Der skal følges op på anbefalingerne fra ekspropriationsudvalget om forbedring af borgernes retssikkerhed ved ekspropriation. Vægt: 4 Som opfølgning på udvalgets betænkning igangsættes initiativer, der følger op på udvalgets anbefalinger i betænkningen. Resultatmål 13 Lancering af udspil om Hovedstaden 2030 AP 26. Der lanceres et udspil om Hovedstaden 2030 og herunder modernisering af Fingerplanen. Vægt: 4 Der igangsættes et tværministerielt arbejde om hovedstadsområdets udvikling frem mod 2030 med henblik på at der udarbejdes et udspil, der skal styrke hovedstadsområdet som et område, hvor det er attraktivt at investere, arbejde og bo mv. Et centralt element i arbejdet vil være revisionen af Fingerplanen (landsplansdirektivet for hovedstadsområdet planlægning), hvor der er indkommet ca. 150 konkrete ændringsforslag fra de 34 hovedstadskommuner Resultatmål 14 Camping, kystnære udviklingsområder og sommerhusområder AP 27. Rammerne for camping skal forbedres, og der skal udpeges nye kystnære udviklingsområder og sommerhusområder baseret på kommunernes ansøgninger. Mål- og Resultatplan

10 Vægt: 4 Som opfølgning på aftalen om Danmark i bedre balance udarbejdes et moderniseret campingreglement (bekendtgørelse) samt en vejledning herom. Som opfølgning på indspil fra kommunerne udarbejdes et eller flere landsplandirektiver, der fastlægger, hvor i landet der kan omplaceres og udlægges nye kystnære sommerhusområder, samt et landsplandirektiv, der fastlægger, hvor i landet kommunerne kan udpege udviklingsområder. Resultatmål 15 Udflytning af statslige arbejdspladser AP 29. I lyset af regeringens bebudede udflytning af statslige arbejdspladser skal der eksekveres effektivt og ordentligt på udflytningen af de arbejdspladser, der vedrører Erhvervsministeriet Vægt: 2 Styrelsen udflytter statslige arbejdspladser som forudsat i regeringens Bedre Balance II. Resultatmål 16 Grønt vækstteam og udarbejdelse af vækstudspil AP 30. Der forventes igangsat flere vækstteams, bl.a. for nye digitale forretningsmodeller. Vægt: 4 Erhvervsstyrelsen bidrager til sekretariatsbetjening af grønt vækstteam med de ressourcer, der afsættes til Erhvervsstyrelsens indsats. Resultatmål 17 Lancering af strategi for circulær økonomi AP 32. Der lanceres strategi for cirkulær økonomi. Vægt: 5 Erhvervsstyrelsen bidrager til en politisk opfølgning (udspil) på anbefalingerne vedr. cirkulær økonomi og eksekverer på finansierede initiativer med fokus på at understøtte dansk erhvervsliv og særligt SMV'ers omstilling til at udvikle nye mere cirkulære forretningsmodeller. Resultatmål 18 Opfølgning på den luftfartspolitiske strategi AP 34. Der skal indgås en politisk aftale, der følger op på regeringens luftfartspolitiske strategi Vægt: 4 Erhvervsstyrelsen bidrager løbende til at sikre input til den politiske aftale om en udbygning af Københavns Lufthavn, herunder plangrundlag mv. Der kan først indgås en politisk aftale, når CPH har klarhed om den endelige udbygningsplan. Mål- og Resultatplan

11 Resultatmål 19 Danmarks placering i EU AP 36. Der skal arbejdes for at styrke Danmarks strategiske placering i EU særligt i lyset af Brexit. Vægt: 8 Erhvervsstyrelsen bidrager løbende med viden om danske erhvervsmæssige interesser samt input til, hvordan disse bedst kan sikres i forbindelse med brexit-forhandlingerne, og bidrager til arbejdet med at styrke Danmarks strategiske placering i EU, herunder i forhold til at håndtere nye protektionistiske tendenser Driftsmål Resultatmål 20 Benchmarking i forhold til sammenlignelige lande AP 38. Der gennemføres benchmarking-analyser for at opnå et større kendskab til, hvordan ministeriet kan udføre opgaver bedst muligt i forhold til sammenlignelige lande. Vægt: 5 I overensstemmelse med ERST handlingsplan for benchmarking udarbejdet i 2017, færdiggøres der i 2018 benchmark af: 1. Virksomheds- og selskabsregistrering mv 2. Eksportkontrol Benchmark sker med henblik på at opnå et større kendskab til effekt og effektivitet af styrelsens opgavevaretagelse, samt lære af myndigheder i andre lande. Resultatmål 21 Implementering af databeskyttelsesforordningen AP 39. Databeskyttelsesforordningen (GDPR) skal implementeres effektivt på ministerområdet. Vægt: 2 Der gennemføres et projekt, som har til formål at sikre, at styrelsen lever op til kravene i forordningen, herunder bl.a. følgende: - Kortlægning af styrelsens persondatabehandlinger. - Fokus på compliance i styrelsens it-systemer. - Opkvalificering af medarbejdernes kompetence inden for digital behandling af personoplysninger. - Etablering af en governance-struktur, der sikrer effektiv og korrekt behandling af personoplysninger i organisationen. Resultatmål 22 Cyber- og informationssikkerhed AP 40. Erhvervsministeriet bidrager til den nye cyber- og informationssikkerhedsstrategi, og der arbejdes målrettet med cyber- og informationssikkerhed internt på ministerområdet. Mål- og Resultatplan

12 Vægt: 2 Erhvervsstyrelsen bidrager løbende med målrettede tiltag, der styrker cyber- og informationssikkerheden internt på ministerområdet. Resultatmål 23 Agil digitalisering AP 41. Der arbejdes agilt med digitalisering af sagsbehandling og eksekvering af effektive digitale løsninger. Vægt: 2 Der gennemføres et agilt projekt vedrørende virksomhedsregistreringssystemerne, som skal: 1) øge mængden af straksafgørelser 2) nedbringe den gennemsnitlige sagsbehandlingstid Resultatmål 24 Efterlevelse af mål for sagsbehandling AP 42. Der skal leves op til de fastsatte mål for sagsbehandling på tværs af ministeriet. Vægt: 2 ERST har generelt fokus på korte sagsbehandlingstider i 2018, jf. bilag Administrationsmål Resultatmål 25 Eksekvering på kompetencestrategier AP 43. Der skal eksekveres på opdaterede kompetencestrategier for at imødekomme behovet for en mere agil opgaveløsning samt styrkede digitale og omstillingsparate kompetencer Vægt: 2 I overensstemmelse med ERST Kompetencestrategi udarbejdet i 2017, gennemføres aktiviteterne i strategien for at styrke medarbejdernes kompetencer inden for agilitet, digitalisering, eksekveringskraft og samarbejde på tværs. Mål- og Resultatplan

13 3. Målopgørelsesoversigt Nr. Mål Vægt i pct. Kriterier for helt opfyldt Kriterier for delvist opfyldt Policy- og udviklingsmål ERST bidrager til eksekvering af relevante dele af strategi for Danmarks digitale vækst, herunder: ERST bidrager til eksekvering af relevante dele af strategi for Danmarks digitale vækst, herunder. 1 Strategi for Danmarks digitale vækst 9 Etablering af foreningen Digital Hub Denmark, gennemførelse af aktiviteter ifm. bl.a. Internet Week Danmark, Tech- BBQ og Techfestival, udarbejdelse af samlet historiefortælling for hub og kortlægning af det danske økosystem for digitale teknologier samt bistand til foreningens sekretariat. Etablering af SMV:Digital, herunder afholdelse af første møde i SMV-board i 3. kvartal 2018, udmøntning af midler til digital omstilling og e-handel, samt etablering af e-handelscenter. Udarbejdelse af vejledning til brug for ministeriernes vurdering af om ny erhvervsrettet regulering lever op til de fem principper for agil regulering, igangsat screening af ministeriernes efterlevelse af principperne pr. 1. juli 2018 samt gennemførelse af roadshow i alle ministerier med erhvervsregulering i 3. kvartal 2018 Etablering af foreningen Digital Hub Denmark, gennemførelse af aktiviteter ifm. InternetWeek Danmark, TechBBQ og Techfestival, samt udarbejdelse af samlet historiefortælling for hubben. Etablering af SMV:Digital, herunder afholdelse af første møde i SMV-board i 4. kvartal 2018 og udmøntning af midler til digital omstilling og e-handel. Udarbejdelse af vejledning til brug for ministeriernes vurdering af om ny erhvervsrettet regulering lever op til de fem principper for agil regulering, igangsættelse af screening af ministeriernes efterlevelse af principperne pr. 1. juli 2018 samt gennemførelse af roadshow i alle ministerier med erhvervsregulering i 4. kvartal 2018 Lancering af den digitale portal for én indgang i 4. kvartal Mål- og Resultatplan

14 Nr. Mål Vægt i pct. Kriterier for helt opfyldt Kriterier for delvist opfyldt Lancering af digitale portal for én indgang i 4. kvartal 2018 og gennemførelse roadshows i relevante ministerier i 4. kvartal Identificering af et relevant område for nabotjek eller forsøg på tværs af alle ministerier i 4. kvartal Den deleøkonomiske strategi 3 - Hjemmesiden bliver løbende opdateret med ny afklaring om deleøkonomien herunder 2 nye spm/svar under FAQ. - Erhvervsstyrelsen vil løbende bidrage til sekretariats-betjeningen af deleøkonomisk panel, herunder planlægge og afholde mindst 1 møde. - Partnerskab for videreudviklet challenge-platform er nedsat, og der er gennemført mindst 3 challenges på platformen i Hjemmesiden opdateres løbende med ny afklaring om deleøkonomien. - Partnerskab for videreudviklet challenge-platform er nedsat, og der er gennemført mindst 2 challenges på platformen i Erhvervsstyrelsen bidrager til etablering af Teknologipagten, herunder Erhvervsstyrelsen bidrager til etablering af Teknologipagten, herunder: 3 Teknologipagten etableres 3 Planlægning og afholdelse af opstartsevent, bl.a. indgåelse af aftaler med aktører om at deltage i Teknologipagten. Udarbejdelse af udkast til mål og resultatplan med Fonden for Entreprenørskab om sekretariatsbetjening i 2. kvartal mhp. forelæggelse for Teknologipagtrådet Udarbejdelse af oplæg til udbud om Digital værktøjskasse, der udmønter ØU Planlægning og afholdelse af opstartsevent, bl.a. indgåelse af aftaler med aktører om at deltage i Teknologipagten. Udarbejdelse af udkast til mål og resultatplan med Fonden for Entreprenørskab om sekretariatsbetjening i 3. kvartal Mål- og Resultatplan

15 Nr. Mål Vægt i pct. Kriterier for helt opfyldt Kriterier for delvist opfyldt beslutning om forsøgsprogram i stil med Coding Classes. Dialog med relevante offentlige erhvervsfremmeaktører om, hvordan de kan bidrage. mhp. forelæggelse for Teknologipagtrådet. 4 Indspil til Disruptionrådet 4 Et forslag til anbefalinger forelægges Disruptionrådet, som kan lancere det som en del af rådets afsluttende arbejde i Der foreligger et udkast til anbefalinger inden udgangen af Erhvervsstyrelsen har bidraget til det lovforberedende arbejde samt i forbindelse med lovbehandlingen i FT. Erhvervsstyrelsen har bidraget til det lovforberedende arbejde samt i forbindelse med lovbehandlingen i FT. 5 NIS-direktivet og cyber- og informationssikkerhedsstrategien 1 5 Inden 1. maj etableres en simpel løsning som muliggør indberetning af sikkerhedshændelser og har desuden lavet en plan for videreudvikling af indberetningsløsningen baseret på brugernes ønsker. Inden 1. maj etableres en simpel løsning som muliggør indberetning af sikkerhedshændelser. 6 Opfølgning på Iværksætterpanelets anbefalinger 3 Erhvervsstyrelsen har leveret materiale til drøftelse af minimum to forskellige indsatsområder i Iværksætterpanelet. Erhvervsstyrelsen har leveret materiale til drøftelse af et indsatsområde i Iværksætterpanelet. 1 Såfremt der ikke findes finansiering via udmøntningen af erhvervspakken genforhandles målet. Mål- og Resultatplan

16 Nr. Mål Vægt i pct. Kriterier for helt opfyldt Kriterier for delvist opfyldt ERST bidrager til sekretariatsbetjeningen af Forenklingsudvalget. ERST bidrager til sekretariatsbetjeningen af Forenklingsudvalget. ERST bidrager med materiale til brug for de politiske forhandlinger om et nyt erhvervsfremmessystem. ERST bidrager med materiale til brug for de politiske forhandlinger om et nyt erhvervsfremmessystem. 7 Forenkling af erhvervsfremmesystemet 2 6 ERST bidrager til udfærdigelse af forslag til lovændringer for et nyt erhervsfremmesystem, som fremsættes med mulig ikrafttrædelse d ERST bidrager til lovgivningsarbejdet for et nyt erhvervsfremmesystem. ERST udarbejder en udrulningsplan for en ny digital platform for erhvervsfremmeindsatsen, der indeholder de tekniske, indholdsmæssige og styringsmæssige forudsætninger for at kunne påbegynde etableringen af en digital platform d Lettelse af erhvervslivets byrder 7 Erhvervsstyrelsen bidrager til eksekvering af køreplanen ved at ØU forelægges fornyet status på fremdrift Der udarbejdes en model for styrket fokus på at opgøre lettelser fra digitale løsninger, herunder identificeres og kvantificeres minimum 3 nye digitale tiltag, der kan bidrage til 4 mia. målsætningen. Erhvervsstyrelsen bidrager til eksekvering af køreplanen ved at ØU forelægges fornyet status på fremdrift. Der udarbejdes en model for styrket fokus på at opgøre lettelser fra digitale, herunder identificeres og kvantificeres minimum 2 nye digitale tiltag, der kan bidrage til 4 mia. målsætningen. 2 Kriterierne for målopfyldelsen genforhandles med henblik på konkretisering, når Forenklingsudvalget for Erhvervsfremmes anbefalinger er fremlagt Mål- og Resultatplan

17 Nr. Mål Vægt i pct. Kriterier for helt opfyldt Kriterier for delvist opfyldt ERST bidrager til, at regeringen kan fremsætte forslag til en moderniseret ejerlejlighedslov i oktober 2018 inkl. til de politiske forberedelser heraf og at forslaget til den ny lov er tidssvarende, enkel og overskuelig og understøtter brugernes behov. ERST bidrager til, at regeringen kan fremsætte forslag til en moderniseret ejerlejlighedslov i 2018 inkl. til de politiske forberedelser heraf, og at forslaget til den ny lov er tidssvarende, enkel og overskuelig og understøtter brugernes behov. 9 Regulering af ejerlejlighedsmarkedet 3 Som opfølgning på den nye ejerlejlighedslov har ERST udarbejdet bekendtgørelse om ny normalvedtægt for ejerforeninger og bidraget til, at bekendtgørelsen er udstedt inden udgangen af ERST har offentliggjort vejledning til den nye normalvedtægt for ejerforeninger inden udgangen af Som opfølgning på den nye ejerlejlighedslov har ERST udarbejdet bekendtgørelse om ny normalvedtægt for ejerforeninger, der er klar til høring. ERST har udarbejdet vejledning til den nye normalvedtægt for ejerforeninger mhp. offentliggørelse, når den nye ejerlejlighedslov og bekendtgørelse om normalvedtægt for ejerforeninger træder i kraft. 10 Fornyelse i landsbyer og landdistrikter 3 Styrelsen har inden 6 måneder efter offentliggørelsen af rapporten udarbejdet en konkret implementeringsplan mhp. at gennemføre opfølgning på de af udvalgets anbefalinger, som der er politisk tilslutning til. Styrelsen har inden 9 måneder efter offentliggørelsen af rapporten udarbejdet en konkret implementeringsplan mhp. at gennemføre opfølgning på de af udvalgets anbefalinger, som der er politisk tilslutning til. 11 Styrkelse af rammer for oplevelsesøkonomiske centre 4 ERST har bidraget til behandling af rapporten i forligkredsen og har eksekveret konkrete initiativer inden udgangen af ERST har bidraget til behandling af rapporten i forligskredsen. Konkrete initativer er endnu ikke eksekveret. 12 Forbedring af borgernes retssikkerhed ved ekspropriation 4 Styrelsen har inden udgangen af 3. kvartal 2018 udarbejdet en konkret implementeringsplan for opfølgning på de af udvalgets anbefalinger, der er politisk tilslutning til. Styrelsen har inden udgangen af 4. kvartal 2018 udarbejdet en konkret implementeringsplan for opfølgning på de af udvalgets anbefalinger, der er politisk tilslutning til. Mål- og Resultatplan

18 Nr. Mål Vægt i pct. Kriterier for helt opfyldt Kriterier for delvist opfyldt 13 Lancering af udspil om Hovedstaden Lancering af politisk udspil i 2. halvår 2018, ikrafttrædelse af revideret Fingerplan inden udgangen af Lancering af politisk udspil i 2. halvår 2018 og offentlig høring af forslag til revideret Fingerplan inden udgangen af Camping, kystnære udviklingsområder og sommerhusområder 4 Ny bekendtgørelse vedrørende campingreglement træder i kræft 1. juli Forslag til landsplandirektiv for udpegning af udviklingsområder er sendt i offentlig høring inden udgangen af 2. kvartal Forslag til landsplandirektiv for udlæg og omplacering af kystnære sommerhusområder er sendt i offentlig høring inden udgangen af 2. kvartal Bekendtgørelse og vejledning vedrørende campingreglementet er udarbejdet og udstedt inden udgangen af 4. kvartal Landsplandirektiv for udpegning af udviklingsområder er udstedt inden udgangen af 3. kvartal Landsplandirektiv for udlæg og omplace-ring af kystnære sommerhusområder er udstedt inden udgangen af 3. kvartal Udflytning af statslige arbejdspladser 2 Styrelsen udflytter statslige arbejdspladser som forudsat i regeringens Bedre Balance II, herunder overholdes tidsplaner og økonomi i henhold til aftalte implementeringsplaner. Departementet vurderer målopfyldelsen. Styrelsen har delvist udflyttet statslige arbejdspladser som forudsat i regeringens Bedre Balance II, herunder overholdes tidsplaner og økonomi i henhold til aftalte implementeringsplaner. Departementet vurderer målopfyldelsen. 16 Grønt vækstteam og udarbejdelse af vækstudspil 4 ERST bidrager til sekretariatsbetjening af vækstteamet herunder, udarbejdelse af nye initiativer og analyser, som understøtter vækstteamets arbejde og i et omfang, som aftales med DEP. ERST bidrager begrænset til sekretariatsbetjening af vækstteamet herunder, udarbejdelse af forslag til initiativer og analyser, som understøtter vækstteamets arbejde og i et omfang, som aftales med DEP. Mål- og Resultatplan

19 Nr. Mål Vægt i pct. Kriterier for helt opfyldt Kriterier for delvist opfyldt ERST: ERST: 17 Lancering af strategi for circulær økonomi 5 - Bidrager til lancering af politisk opfølgning (udspil) vedr. cirkulær økonomi med klar erhvervsvinkel. - Bidrager til lancering af én indgang for cirkulære forretningsmodeller. - Bidrager til lancering af politisk opfølgning (udspil) vedr. cirkulær økonomi også med fokus på erhvervslivet. - Bidrager til lancering af én indgang for cirkulære forretningsmodeller. - Afholdelse af mindst 1 challenge for cirkulære løsninger. 18 Opfølgning på den luftfartspolitiske strategi 3 4 Med afsæt i CPH s endelige udbygningsplan som forventes at foreligge ved udgangen af 2. kvartal har ERST bidraget til arbejdet med forberedelsen af en politisk aftale som følger op på regeringens luftfartspolitiske strategi. Bidraget består bl.a. i faglige vurderinger af planspørgsmål. Med afsæt i CPH s endelige udbygningsplan som forventes at foreligge ved udgangen af 2. kvartal har ERST bidraget til arbejdet med forberedelsen af en politisk aftale som følger op på regeringens luftfartspolitiske strategi. Bidraget består bl.a. i faglige vurderinger af planspørgsmål. 19 Danmarks placering i EU 8 Erhvervsstyrelsen har bidraget til arbejdet i regeringens Brexit-task force, herunder i forhold til at komme med konkrete indspil til Erhvervsstyrelsen har bidraget til arbejdet i regeringens Brexit-task force, herunder i forhold til at komme med konkrete indspil til 3 Målet konkretiseres i målepunkter for henholdsvis helt opfyldt og delvist opfyldt, når CPH har indsendt den endelige udbygningsplan. Hvis CPH mod forventning ikke har indsendt udbygningsplanen senest ved udgangen af 2. kvartal genforhandles målet. Mål- og Resultatplan

20 Nr. Mål Vægt i pct. Kriterier for helt opfyldt Kriterier for delvist opfyldt Danmarks forhandlingsposition, særligt vedrørende det indre marked. Danmarks forhandlingsposition, særligt vedrørende det indre marked. Styrelsen har herunder bidraget med en analyse af betydningen af international handel for Danmark, som også vil kunne formidles internationalt. Indsatsen vurderes af departementet på baggrund af indstilling fra Erhvervsstyrelsen. Indsatsen vurderes af departementet på baggrund af indstilling fra Erhvervsstyrelsen. Driftsmål 20 Benchmarking i forhold til sammenlignelige lande 5 Der er gennemført internationale benchmarks af 2 af ølgendende opgaveområder inden 1. november: 1. Virksomheds- og selskabsregistrering mv. 2. Eksportkontrol Der er gennemført internationalt benchmark af 1 af følgende opgaveområde inden 1. november: 1. Virksomheds- og selskabsregistrering mv. 2. Eksportkontrol 21 Implementering af databeskyttelsesforordningen 2 Styrelsen lever op til samtlige krav i databeskyttelsesforordningen, herunder krav om: - at sikre de registreredes rettigheder. - at sikre de nødvendige opdateringer og indgåelser af databehandleraftaler, samt den nødvendige opfølgning på aftalerne. Styrelsen har: - gennemført procedurer, der sikrer de registreredes rettigheder. - foretaget opdatering og etablering af alle nødvendige databehandleraftaler, samt den nødvendige opfølgning på aftalerne og udarbejdet fortegnelse af alle behandlingsaktivite- Mål- og Resultatplan

21 Nr. Mål Vægt i pct. Kriterier for helt opfyldt Kriterier for delvist opfyldt - at fastlægge ansvar og roller ift. behandling af personoplysninger i styrelserne. ter, herunder en grundlæggende plan for implementeringen databeskyttelsesforordningen. Styrelsen foretager følgende: Styrelsen foretager følgende: - Der afholdes mindst en beredskabsøvelse indenfor brud på informationssikkerhed. Øvelsen skal være af en karakter, der medfører, at styrelsens krisestab skal aktiveres. - Der afholdes mindst en beredskabsøvelse indenfor brud på informationssikkerhed. Øvelsen skal være af en karakter, der medfører, at styrelsens krisestab skal aktiveres. 22 Cyber- og informationssikkerhed 2 - Der udarbejdes planer for sikkerhedsaktiviteter, herunder fastsættelse af mål for disse, inden udgangen af 1. kvartal. Aktiviteterne godkendes i direktionen, ligesom der afrapporteres på aktiviteterne til direktionen inden årets udgang. - Der udarbejdes planer for sikkerhedsaktiviteter, herunder fastsættelse af mål for disse, inden udgangen af 3. kvartal. Aktiviteterne godkendes i direktionen, ligesom der afrapporteres på aktiviteterne til direktionen inden årets udgang. - Der udarbejdes eller opdateres risikovurderinger med særligt fokus på dokumentation og leverandørstyring. - Der udarbejdes eller opdateres risikovurderinger med særligt fokus på dokumentation og leverandørstyring. 23 Efterlevelse af mål for sagsbehandling 2 Projektet gennemføres og følgende to mål opnås: 1) at øge mængden af straksafgørelser 2) at nedbringe den gennemsnitlige sagsbehandlingstid Projektet gennemføres, men kun et af følgende mål opnås: 1) at øge mængden af straksafgørelser 2) at nedbringe den gennemsnitlige sagsbehandlingstid 24 Korte sagsbehandlingstider 2 90 pct. af målene for sagsbehandlingstider er opfyldt, jf. bilag pct. af målene for sagsbehandlingstider er opfyldt, jf. bilag 1. Mål- og Resultatplan

22 Nr. Mål Vægt i pct. Kriterier for helt opfyldt Kriterier for delvist opfyldt Administrationsmål 25 Eksekvering på kompetencestrategier 2 Der er gennemført et samlet læringsforløb for alle styrelsens 500 medarbejdere inden udgangen af 1. kvartal Læringsforløbet består af en e-læringspakke, 1 kursusdag og en opfølgende læringspakke indeholdende et online tjek af egne digitale kompetencer. Inden sommerferien 2018 er der gennemført dialog med samtlige af styrelsens områder med henblik på at skræddersy den udvikling der skal igangsættes, som led i styrelsens tværgående indsats for en generel udvikling af styrelsens ledere og medarbejdere til at bruge data og bringe data i spil i opgaveløsningen. Der er gennemført et samlet læringsforløb for halvdelen af styrelsens medarbejdere inden udgangen af 1. kvartal Læringsforløbet består af en e-læringspakke, 1 kursusdag og en opfølgende læringspakke indeholdende et online tjek af egne digitale kompetencer. Inden udgangen af 2018 er der gennemført dialog med samtlige af styrelsens områder med henblik på at skræddersy den udvikling der skal igangsættes, som led i styrelsens tværgående indsats for en generel udvikling af styrelsens ledere og medarbejdere til at bruge data og bringe data i spil i opgaveløsningen. 100 Mål- og Resultatplan

23 Bilag 1: Mål for sagsbehandlingstider til MRP18 Nr. Sagsbehandling af: Vægt Gennemsnitlig sagsbehandlingstid i 2017 (jan-nov.) Mål for sagsbehandlingstid i Registrering af selskaber med begrænset ansvar(er3) dage for manuelle sager (29.056). Ca. 93 pct. af alle sager er blevet straks afgjort ( sager i alt). 21 dage for manuelle sager i ER3. 2 Eksport tilladelser. 10 Pr. 1.december er der behandlet 836 eksportkontrolsager. Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for disse er pr. 1. december 12,4 kalenderdage. Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i forbindelse med behandling af eksportkontrolsager er mindre end 14 dage. Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for hele 2017 forventes at overstige 13 kalenderdage. Det skyldes, at der i december 2017 forventes afsluttet et større antal komplekse sager med længere sagsbehandlingstider. 3 LAG ordningen 20 Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid for jan. nov er følgende for sagstyperne: Projektforlængelser: 22 arbejdsdage Målet for den gennemsnitlige sagsbehandlingstid i LAGsekretariatet er følgende for sagstyperne: Projektforlængelser: 10 arbejdsdage Mål- og Resultatplan

24 Nr. Sagsbehandling af: Vægt Gennemsnitlig sagsbehandlingstid i 2017 (jan-nov.) Projektændringer: 34 arbejdsdage Projektoverdragelser: 21 arbejdsdage (Sagsbehandlingstiden er målt fra sagen er fuldt oplyst) Mål for sagsbehandlingstid i 2018 Projektændringer: 30 arbejdsdage Projektoverdragelser: 20 arbejdsdage (Sagsbehandlingstiden er målt fra sagen er fuldt oplyst) 4 Afgiftsager (afgifter som følge af for sen indberetning af årsrapport) 10 Sagsbehandlingstiden er i dag reduceret fra 38 dage i 2016 til 30 dage i Målet for 2018 er at den gennemsnitlige sagsbehandlingstid er 30 dage eller mindre. 5 CO2 kvoteregisteret 10 De officielle sagsbehandlingstider, som ERST følger og overholder i Kvoteregisteret er fastsat af EU s registerforordning og fremgår nedenfor. Målet for 2018 er, at ERST overholder de nævnte sagsbehandlingstider i 95 pct. af sagerne. I 2017 har styrelsen overholdt nedenstående sagsbehandlingstider i 90 pct. af sagerne: Opdatering af personlige oplysninger i CO2-kvoteregisteret: 15 arbejdsdage. Sletning af kontorepræsentant: 10 arbejdsdage Tilføjelse af kontorepræsentant: 20 arbejdsdage Åbn konto: 20 arbejdsdage Luk konto: 10 arbejdsdage for Personbeholdningskonto, Handelskonto og Verifikatorkonto Mål- og Resultatplan

25 Nr. Sagsbehandling af: Vægt Gennemsnitlig sagsbehandlingstid i 2017 (jan-nov.) 6 Markedsmodningsfonden pct. af statusrapporter er behandlet inden 15 arbejdsdage. 7 Regional og socialfonden 10 ERST har i perioden januar-november 2017 givet tilsagn/afslag i 54 sager. I 51 af disse sager (94 pct.) er afgørelsen truffet inden for 30 dage, efter sagen var fuldt oplyst. Den gennemsnitlige sagsbehandlingstid har været 20 dage i Mål for sagsbehandlingstid i pct. af statusrapporter er behandlet inden 15 arbejdsdage. Mindst 90 pct. af alle ansøgere skal modtage tilsagn/afslag senest 30 dage efter, ERST har modtaget fyldestgørende oplysninger om sagen. I alt 100 Mål- og Resultatplan

26 4. Formalia og påtegning 1. Mål- og resultatplanen indgås mellem Erhvervsstyrelsens og Erhvervsministeriets departement. Mål- og resultatplanen træder i kraft den 1. januar 2018 og gælder for hele Mål- og resultatplanen er en del af ministeriets rullende kontraktstyring. De årlige bevillinger afhænger af årets finanslov. 2. Mål- og resultatplanen kan genforhandles i løbet af kontraktåret, hvis eksterne faktorer, som styrelseen ikke kunne eller burde have forudset, gør, at et eller flere resultatkrav ikke kan nås. 3. Mål- og resultatplanen er ikke retsligt bindende og fjerner ikke ministerens beføjelser og ansvar. Ministeren har stadig det sædvanlige parlamentariske ansvar, og gældende lovgivning og hjemmelskrav, budgetog bevillingsregler, overenskomster osv. skal følges, med mindre der på sædvanlig måde er skaffet hjemmel til fravigelse. 4. Mål- og resultatplanen ændrer ikke et almindelige over-underordnelsesforhold mellem departement og styrelse eller de opgaver, som bestyrelsen er tillagt i medfør af 345, stk. 7 i lov om finansiel virksomhed. 5. Mål- og resultatplanen er i overensstemmelse med Finansministeriets anbefalinger for mål- og resultatstyring i staten. 6. Status på resultatopfyldelsen i mål- og resultatplanen skal rapporteres, når departementet beder herom og skal følge departementets instrukser. Den endelige resultatopfyldelse i mål- og resultatplanen skal rapporteres i styrelsens årsrapport i overensstemmelse med Moderniseringsstyrelsens og departementets vejledninger. 7. Erhvervsstyrelsens direktør har ansvaret for overholdelse af og afrapportering på mål- og resultatplanen samt eventuel genforhandling. København den 2. maj 2018 København den 2. maj 2018 Departementschef Michael Dithmer Direktør Katrine Winding