ET VÆKSTLOKOMOTIV FOR HELE DANMARK

Transkript

1 fremtiden starter her... DANSK ERHVERVS TURISMEPOLITIK ET VÆKSTLOKOMOTIV FOR HELE DANMARK ET VÆKSTLOKOMOTIV FOR HELE DANMARK

2 DKK 2 Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv 3 Figur 1: turismens værdikæde Turisme er et væksterhverv Dansk turisme skal opleve en betydelig vækst over de kommende år. Konkret skal væksten i turismeovernatninger stige mere end den af UNWTO forventede gennemsnitlige årlige globale Turisme er et væksterhverv, der skaber udvikling og arbejds- vækst på 3,3 pct. Det vil give flere end nye arbejdsplad- pladser i hele Danmark vel at mærke arbejdspladser, der ikke ser i 2025 på baggrund af en øget turismerelateret omsætning 1. kan udflyttes, og som også går til faglærte og ufaglærte. Turisme er en dansk styrkeposition med 49,1 mio. overnatninger i For at nå det ambitiøse vækstmål, peger vi i Dansk Erhvervs Turismen giver udvikling i hele turismens værdikæde, også turismepolitik Et vækstlokomotiv for hele Danmark 2 på syv centrale succesfaktorer, som vi skal lykkes med. uden for de traditionelle turismebrancher som overnatning og bespisning, og kommer således mange andre aktører, herunder detailhandlen, transportvirksomheder, de kreative erhverv og oplevelsesindustrien, til gode. Den samlede årlige turismeomsætning er 94,7 mia. kr. og samlet set skaber turismen arbejdspladser ifølge VisitDenmark. Dansk Erhvervs vision og vækstmål for turismen Det er Dansk Erhvervs vision, at Danmark i højere grad prioriterer og investerer i turismen, som et betydningsfuldt væksterhverv, der skaber beskæftigelse, udvikling og vækst i hele Det er Dansk Erhvervs vision, at Danmark i højere grad prioriterer og investerer i turismen, som et betydningsfuldt væksterhverv, der skaber beskæftigelse, udvikling og vækst i hele turismens brede værdikæde og i alle dele af landet turismens brede værdikæde og i alle dele af landet Illustration: Gul stiplet linje: (digital) markedsføring over for og kommunikation med turisten inden ankomst 1.Transport (Fly, bustansport, udlejning af biler, tog mv.) 2. Overnatning (Hoteller, feriehuse, vandrehjem, campingpladser mv.) 3. Udflugter og ture (guidede ture, oplevelsespakker mv.) 4. Underholdning (koncerter, events, forlystelser) 5. Finansielle services (banker, kreditkortløsninger mv.) 6. Restauranter/natteliv 7. Museer, kulturprodukter og oplevelser 8. Shopping (køb af designervarer, mode, souvenirs mv.) [1] Dansk Erhverv pba. Danmarks Statistik, TURIST, REGN5, PRIS6 og NABB19, Visit Denmark (2016): Turismens økonomiske betydning i Danmark 2014, s. 67 og Erhvervs- og Vækstministeriet (2016): Det Nationale Turismeforum Statusanalyse af turismens udvikling og konkurrence-evne s. 39, Visit Denmark (2016) Turismen i Danmark , UNWTO (2016): Tourism Highlights, 2016 Edition, samt egne beregninger. [2] Dansk Erhverv har udgivet en rapport med vores samlede turismepolitik: Et vækstlokomotiv for hele Danmark Dansk Erhvervs turismepolitik, marts Denne publikation er en pixie udgave med de væsentligste pointer og forslag.

3 4 Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv 5 SUCCESFAKTOR 1: Dansk turisme skal være i front på digitalisering, innovation og produktudvikling I Danmark har vi med vores digitale infrastruktur og vores forholdsvis digitalt kyndige samfund et godt afsæt - nu gælder det om at identificere og samtidig turde gribe mulighederne. Turismeerhvervet står i forreste række til at skulle forholde sig til den såkaldte disruption og de nye digitale tendenser, som forbrugerne efterspørger. Det giver erhvervet et oplagt afsæt for at blive den nye samlingsplads for innovative entreprenører og nye ideer, der giver merværdi for kunder og gæster. Turismen skal indtænkes i de eksisterende innovationsmiljøer og samarbejde med universiteterne og kulturinstitutioner omkring innovation Der skal oprettes en Big Data-enhed, der skaber sammenhæng mellem offentligt indsamlede turismedata og virksomheders muligheder for at anvende disse under klare regler Der skal etableres en erhvervsforskerordning i regi af Danmarks Innovationsfond, der skal give danske forskere mulighed for at tage ophold i en turismevirksomhed for en kortere eller længerevarende periode Innovationsfondens turismestrategi skal implementeres gennem aktiv involvering af kommercielle turismeaktører og fortsætte fokuseringen på turisme fremover

4 6 Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv 7 SUCCESFAKTOR 2: Vi skal levere de bedste oplevelser af høj kvalitet til turisterne Gode oplevelser er autentiske oplevelser. Derfor skal de danske styrkepositioner inden for fødevareområdet, det maritime, design og vores særlige historie, kultur, værdier og traditioner bruges i udviklingen af oplevelser og kulturtilbud rundt omkring i landet. Fremtidens rejsetrends peger i retning af, at gode og autentiske oplevelser, events og kulturtilbud kommer til at blive efterspurgt i endnu højere grad end i dag. Vi skal levere kvalitetsoplevelser og god service, der giver værdi for pengene. Derfor skal vi styrke sammentænkningen af kultur, events, gastronomi og turisme og skabe attraktive oplevelser, som er nemt tilgængelige for turisterne. Der skal skabes bedre sammenhæng i events og vækstlaget af nye events på musikområdet mv. skal understøttes fx gennem en national eventstrategi Udviklingen og placeringen af fremtidige kultur tilbud skal sammentænkes med turismelokationer, fx gennem produkter som hoteller med museer, vandrehjem med spillesteder mv., evt. gennem en pilotprojektordning Arbejdet med viden og erfaringer fra Culture Plus-projektet skal fortsætte, og der skal udvikles lignende projekter fremover Et krav om digital og sproglig tilgængelighed for turister skal skrives ind i resultatkontrakterne på museer og andre kulturinstitutioner

5 8 Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv 9 SUCCESFAKTOR 3: Omkostningerne skal ned på niveau med vores nabolande for at sikre fair konkurrence Turismen er et egentligt eksporterhverv. Alligevel betaler turismebranchen langt højere afgifter end andre eksporterhverv. Populært sagt er det dyrere at opvarme turister end tomater. Dansk turisme er et eksporterhverv, der er i konstant konkurrence med vores nabolande såvel som destinationer længere herfra. Hvis Danmark også i fremtiden skal kunne tiltrække turister, kræver det, at virksomhederne kan præsentere et produkt, der er konkurrencedygtigt på både pris og kvalitet. Derfor skal omkostnings- og afgiftsniveauet for turisterhvervet sænkes, så vi kan øge produktiviteten og komme på niveau med landene omkring os. Samtidig er det afgørende, at de udgifter et serviceerhverv som turismen har, ligestilles med udgifterne til fx produktion. Bundfradraget for udlejning af feriehuse gennem en formidler, der indberetter lejeindtægterne til SKAT, skal forhøjes til kr. En afgiftsmæssig ligestilling af proces- og rumvarmeenergi på niveau med EU s minimumsafgift En ligestilling af feriehuse og helårshuse, så feriehuse får samme adgang til nedslag i el-afgiften på opvarmning Der skal etableres en One-Stop-indgang til SKAT til turismevirksomheder, der er involveret i afholdelsen af internationale møder, events og kongresser i Danmark og momsreglerne skal være klart forståelige og nemt tilgængelige på flere sprog Lånegrænsen for realkredit for sommerhuse samt campingpladser skal forhøjes fra de nuværende 60 pct. til 80 pct. Fuld momsafløftning for forretningsrelateret bespisning

6 10 Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv 11 SUCCESFAKTOR 4: Investeringsniveauet i dansk turisme skal øges For at skabe øget grobund for investeringer i dansk turisme skal der udvikles produkter og tilbud, der udvider sæsonen og udvikler destinationer med et potentiale, som investorer store som små kan se sig selv i. Med forventninger om stigende overnatningstal, større kapacitetsefterspørgsel og en skarp international konkurrence, er et øget investeringsniveau i turismebranchen i de kommende år afgørende for at kunne indfri vækstpotentialet på området. Hvis vi skal lykkes med at få skabt øget grobund for investeringer i dansk turisme, skal vi i øget grad udvikle produkter og tilbud, der udvider sæsonen og skaber destinationer, som udviser et potentiale, som investorer store som små kan se sig selv i. Antallet af forsøgsprojekter langs de danske kyster skal udvides fra de nuværende 10 projekter med yderligere 15 Det skal sikres, at der gøres brug af den nye mulighed for turismeudviklingszoner langs de danske kyster, og det skal overvejes at øge muligheden for brugen af disse zoner Dansk Kyst- og Naturturisme skal skabe viden og bringe investorer og operatører sammen med lokale myndigheder og projekter Der skal skabes bedre muligheder for adgang til kapital for turismevirksomheder gennem fx crowdfunding, fuld underskudsmodregning og en videreførelse af Vækstkautionordningen

7 12 Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv 13 SUCCESFAKTOR 5: Turismeerhvervet skal skabe karriereveje og tiltrække morgendagens talenter Ikke mindst i krydsfeltet mellem turisme og digitalisering er der behov for nye medarbejdere, der kan give turismevirksomheder den nødvendige know-how. Turismeerhvervet skal være et område, som unge mennesker kan se sig selv i og gerne vil uddanne sig inden for. Der skal være synlige karriereveje og potentialer, så branchen får en øget tiltrækningskraft, der sikrer kvalificerede hænder nok til fremtidens voksende antal arbejdsopgaver og til at styrke professionaliseringen i turismevirksomhederne rundt omkring i hele landet. Det kræver et fokus på god vejledning i uddannelsesinstitutionerne, muligheder for løbende opkvalificering og bedre muligheder for tiltrækningen af udenlandske medarbejdere. Etablering af turismepilotordning, der skal motivere turismevirksomheder til at ansætte akademikere i deres virksomhed Bedre rådgivning omkring karrierer i serviceerhvervene generelt og turismeområdet på landets studievalgscentre og de videregående uddannelser Øget fokus på efteruddannelse i generel service, turisme og værtskab Indførsel af erhvervskandidater, så universitetsstuderende kan tage deres kandidatgrad over fire år uden SU, imens de arbejder som fuldt integreret medarbejder på deltid i en virksomhed, f.eks. på et hotel, en restaurant eller anden virksomhed inden for turismeerhvervet

8 14 Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv 15 SUCCESFAKTOR 6: Kræfterne i dansk turisme skal samles og der skal tænkes i helheder Turisterne skal mødes med nogle stærke fortællinger om Danmark og de danske værdier og styrkepositioner, der går på tværs af kommunegrænser, turismeaktører og offentlige og private tilbud, som kan binde hele deres ferie i Danmark sammen. Turister bevæger sig rundt på tværs af grænser og traditionelle regionale og kommunale skel og gør brug af hele turismens brede værdikæde af offentlige og private aktører. Det er vigtigt, at vi i dansk turisme tager udgangspunkt i vores gæster og indretter os efter dem, deres ønsker og behov. Det kræver et stærkt samspil mellem offentlige og private aktører før, under og efter rejsen. Samtidig kræver det en mere fokuseret indsats af kræfterne og et fokus på destinationer med kritisk masse. De regionale turismeselskaber skal i tæt samarbejde med kommunerne og det private erhvervsliv arbejde målrettet med helhedsplaner for geografiske områder Der skal udarbejdes en målrettet strategi, der aktivt arbejder med at sammentænke storbyturismen i København, Aarhus, Aalborg og Odense med de omkringliggende destinationer Der skal arbejdes målrettet med at udvikle fortællinger om fx det maritime Danmark, den danske madkultur mv., der går på tværs af alle forretningsområder og alle led i turismeorganiseringen i Danmark Vidensdelingen på tværs af byer med Second cities potentiale skal faciliteres, fx gennem et netværk med deltagelse af både turismevirksomheder og kommunale aktører i byerne

9 16 Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv 17 SUCCESFAKTOR 7: Dansk turisme skal være kendt i og tilgængelig for hele verden Det er væsentligt, at der er en fælles forståelse for, at der bør prioriteres flere offentlige midler til branding og markedsføring af Danmark. Danmark som turismeland skal være internationalt kendt og synligt overfor omverdenen og i særdeleshed overfor de gæster, som vi forsøger at tiltrække. Det kræver, at brandingen af Danmark og danske værdier er klar, entydig og ikke mindst synlig. Hvis vi skal være i stand til at tiltrække flere turister fra hele kloden, er det en klar forudsætning, at Danmark har optimal international tilgængelighed. Ligeledes skal infrastrukturen rundt om i landet være velfungerende. Turisterhvervet skal have adgang til de samme støtteordninger som øvrige eksporterhverv, når de deltager i eksportfremstød mv. En luftfartsstrategi, der sætter fokus på gode forbindelser ud til verden og en god infrastruktur inklusive gode flyforbindelser mellem lufthavnene i Danmark og en fortsættelse og udvikling af Global Connect programmet Mobiliteten for turister skal styrkes både før og under rejsen, derfor skal der gives øget mulighed for køb af fx flerdagsbilletter i hele landet, og det skal være nemmere at booke billetter til tog og bus fra udlandet inden rejsen, herunder også cykelbilletter Der skal sikres en fair konkurrence på markedet for bookingplatforme, således at konkurrenceforvridende prisklausuler ophæves på dette område

10 18 Dansk Erhvervs turismepolitik / Dansk Erhverv Om Dansk Erhvervs Turismepolitik Kontakt Dansk Erhverv Dette er et kort resume af de væsentligste pointer og forslag i politikken hele oplægget kan findes på Turismepolitikken er blevet udarbejdet efter initiativ fra Dansk Erhvervs Turisme- og Oplevelsesudvalg i tæt samspil med en følgegruppe samt en bred kreds af øvrige medlemmer og andre relevante offentlige og private aktører. METTE FEIFER MARKEDSDIREKTØR FOR OPLEVELSE & VELFÆRD SUSANNE NORDENBÆK CHEF FOR TURISME OG OPLEVELSESØKONOMI ANNE FUGLSANG- DAMGAARD SINA POLITISK KONSULENT TURISME OG OPLEVELSESØKONOMI T M MFE@DANSKERHVERV.DK T M SNO@DANSKERHVERV.DK T M AFS@DANSKERHVERV.DK

11 Dansk Erhverv er erhvervsorganisation og arbejdsgiverforening for fremtidens erhverv. erhvervsliv. Vi repræsenterer et bredt virksomheder udsnit af virksomheder og brancher. Vores inden mission for handel, er at fremme og 100 brancheorganisationer rådgivning, konkurrencekraft oplevelse, hos vores transport medlemmer og service. i en globaliseret økonomi. Dansk Erhverv er den bredste erhvervsorganisation for turismebranchen og oplevelsesøkonomien med hoteller, camping, feriehuse, feriecentre, restauranter og cafeer, museer, attraktioner, spillesteder, transportvirksomheder og luftfart. Vores medlemmer udgør knap 70 procent af alle kommercielle turismeovernatninger i Danmark. DANSK ERHVERV BØRSEN 1217 KØBENHAVN K T F INFO@DANSKERHVERV.DK