Prognosegruppemøde April 2018

Transkript

1 Prognosegruppemøde April 2018 Advokatbranchen Den seneste tids sammenlægning af flere advokatfirmaer i Horsens har medført at hvert firma har flere advokater, som dermed kan specialisere sig inden for et snævrere område og på den måde tilbyde en højere specialisering og kvalitet i rådgivningen. Det har foreløbig afholdt de store udenbys advokatfirmaer fra at etablere sig i Horsens. Codex Advokater har oplevet stigende omsætning og indtjening i alle årene i Horsens, og særligt 2017 var et godt år. Mindre advokatfirmaer har det svært over hele landet, mens de større, i kraft af deres fleksibilitet ift. opgaverne, klarer sig bedre. Horsens er et rigtig godt område/marked for advokatvirksomheder, idet erhvervslivet er i god gænge. Der ses en del virksomhedshandler og overdragelser. Der er stadig konkurssager, men mest fordi bankerne bliver bedt om at rydde op. Der er er en del virksomhedshandler. De store tab har bankerne taget tidligere. Der er også nu en del ansættelsesmæssige opgaver. Virksomhederne har travlt og ansætter folk, men der er så også flere opsigelser, når de ansatte ikke lever op til arbejdsgivers forventninger. Havneudviklingen Bolig Boligmarkedet buldrer afsted. De kommunale udstykninger til parcelhuse er stort set udsolgt, med 160 parcelhusgrunde i år. Kommunen vil gerne lave flere udstykninger, men rammes af et loft over udbuddet, som beregnes ud fra byens størrelse. Derfor skal en række lokalplaner realiseres, før nye kan godkendes. Aktuelt godkendte lokalplaner tillader byggeri af lejligheder og ejendomme. Heraf er de enheder enten i produktion eller på tegnebrættet. Der er behov for 500 nye boliger om året, og man er i gang med at opføre hvad der svarer til behovet for de næste 5 år. Der er ligeledes stor efterspørgsel på almene boliger. Der er ingen ledige pt., men tilføres over de næste år. Spørgsmålet er, om man skal begynde at styre udviklingen, således at der ikke på sigt kommer for stort et udbud. Erhverv Erhvervssalget ruller i den rigtige retning. Kommunen får henvendelser om alt inden for jord og ejendomme. Et mindre salg er netop gennemført og skal blot godkendes af økonomiudvalget. Der forhandles desuden om et stykke jord i en yderliggende by.

2 Overordnet set, er det svært at holde armene nede, men kan vi følge med? Kommunen laver lokalplaner om året mod normalt lokalplaner, nogen af dem ikke helt små. Kommunen kan faktisk ikke følge med. Banksektoren Erhvervslivet leverer generelt pæne resultater. Det seneste har har der været en del virksomhedshandler og overdragelser. En ny tendens er at folk har flere penge med hjemmefra og mindre behov for lån. Det gør det nemmere at gennemføre handlerne. Privatkunderne shopper i høj grad bank, og der konkurreres benhårdt på priserne. Men udviklingen er vendt og lokale banker er i fremgang. Der er flere henvendelser fra iværksættere, og i kraft af den negative forrentning, er der en større vilje udefra til at indskyde risikovillig kapital i iværksætterne. Arbejdet med at opfylde kravene i Persondataforordningen fylder rigtig meget. Boligmarkedet Private boliger Østjyllands vækstmotor 2017 har været et godt år faktisk det bedste boligår i nyere tid og postnummer 8700 rangerer som den bedst sælgende kommune inden for villaer. Alene i første kvartal 2018 er boligpriserne ifølge Boligsiden.dk steget med 2,9 pct. i Horsens, mens stigningen for hele Østjylland til sammenligning har været på 1,1 pct. Dermed fremstår Horsens som vækstmotoren på det østjyske boligmarked. I april var der et udbud af 601 villaer, et fald på 54 ift. april Salget i marts nærmest eksploderede. Kvadratmeterprisen er ift. året før steget med næsten 8 pct. til kr. Henover jul og nytår var der en lille afmatning, i markedet, som kan have flere forklaringer: At man har haft et rigtig godt salg forudgående, større forsigtighed fra bankerne, dårligt vejr eller at kunderne afventede et politisk udspil. Et flertal af huskøberne kommer fra lokalområdet, men fra Århus meldes også om pæn interesse for ejerboliger i Horsens, da Århus nemt kan nås i bil. Brugermarkedet Butikker Butiksmarkedet har udviklet sig positivt. Der har løbende været en del tomgang, men her ses en forbedring. Udlejningen har blot trukket lidt ud, særligt ved boksbutikkerne nær Bilka. Nu er stort set alt dog udlejet, hvilket giver gode muligheder for Kvickly-projektet.

3 Lagerbygninger Der er ikke mange ledige lagerhaller, så der vil være større behov for at bygge nyt. Kvadratmeterprisen på gode lagerbygninger har været helt nede på 175 kr., men er nu oppe i 300 kr. Kontorlokaler Et marked med store udfordringer. Særligt hvad angår ældre kontorer fra erne, hvor priserne derfor er lave. En del bliver ombygget til boliger, fx i Tobaksgården. Investormarkedet Her går det til gengæld ualmindeligt godt med en vækst på 50%, både i Nybolig og på landsgennemsnit. Der er desuden godt gang i projektsalg af ejendomme, der bliver opført efter, at man har indgået en aftale. Havneprojektet Store investorgrupper opererer traditionelt kun i København og Århus, men de er nu også gået ind i byer som Horsens med store projekter på op mod 200 mio. kr. Det er tegn på, at Horsens er blevet blåstemplet af de store investorer. Der er meget i gang nu, men kan markedet bære det store udbud af boliger? Hvis udbuddet bliver for stort i løbet af de næste 2-2,5 år vil det påvirke investorernes forretning negativt og måske betyde, at de går udenom Horsens i en periode. Erhvervsgrundsalg Her har man oplevet det største salg nogensinde. Alle H.M. Entreprenørs aktiviteter ved vestvejen er nu solgt, og det ventes at den manglende lagerkapacitet vil sætte gang i flere aktiviteter i området. Arbejdskraft Jobcentret har to ben at stå på: Virksomhederne og de ledige, men virksomhedernes behov for arbejdskraft er omdrejningspunktet. Kampen om arbejdskraft er kraftigt skærpet. Så meget at den polske ambassadør i Danmark forsøger at få polske arbejdere til at rejse hjem til Polen og arbejde. En indikation af den bevægelse vi vil komme til at se. På sigt skal danske virksomheder forvente, at den udenlandske arbejdskraft vil rejse hjem igen for at arbejde. Jobcentret har i perioden januar-marts i år modtaget 1100 jobordrer fra primært Horsens, men også Vejle og Århus, mod 2000 jobordrer i hele Målet er at levere på de 80 % ligesom i Lige nu ligger lukkeprocenten i underkanten af 70 %. Særligt håndværkere og transportmedarbejdere er en mangel blandt de ledige. Jobcentret udarbejder månedligt et jobbarometer. Dette prognoseværktøj bruges i dialogen med de ledige for at guide dem i retning af job.

4 Virksomheder opfordres til at opkvalificere egne folk, og dermed gøre plads nedefra til at ledige med færre kompetencer kan komme ind på arbejdsmarkedet. Der er brug for en særlig indsats for ledige med en lang ledighedsperiode bag sig. Sammen med virksomhederne vil jobcentret gerne tænke i nye baner, for at få denne gruppe med også. Kommunens økonomi Ifølge udspillet til en ny udligningsreform står Horsens Kommune til at miste mio. kr. årligt, måske endda helt op til 180 mio. kr. Det placerer Horsens Kommune blandt de 5 hårdest ramte, opgjort efter størrelse. Bliver det en realitet vil der skulle ske en stor omstilling i Kommunen ved det næste budgetforlig. Da mange udgifter er bundet op i lønninger mv, vil det sandsynligvis ramme borgerservicen. I 2019 ventes Horsens Kommune at vokse med ca borgere. Der forventes bl.a. fortsat vækst i antal borgere i den arbejdsdygtige alder, dvs. flere skatteydere og alt andet lige mere rum i økonomien. Uddannelse Efteruddannelse De senere år har der været en nedgang i elever på efteruddannelserne, fra 400 til 120 årselever. Nu er det dog stille og roligt ved at stige, både med elever sendt af jobcentre og fra virksomheder. Særligt inden for lean- og transportområdet kommer flere på efteruddannelse. Uddannelse af unge mennesker Antallet af elever er øget med 50, så vi lander på 154 elever, der kommer direkte fra folkeskolen. Stigningen er dog ikke stor nok til at følge med virksomhedernes behov. Manglen på arbejdskraft betyder at også virksomheder i Vejle, Skanderborg og Århus henvender sig for at aftage de unge, allerede mens de er under uddannelse. Learnmarks nye bestyrelse skal beslutte, om Learnmark flytter helt eller delvist med til det nye campus. Learnmark har fået titel af landsdækkende videncenter for bæredygtig klimarenovering af byggeri. Med mobile enheder, MTC, ruller de ud til landets erhvervsskoler for at undervise elever. Detailhandel Indekstal Detail indexet lå i januar 2018 på 101 ift. januar Index tal for udvalgte brancher: Fysiske butikker E-handel Boghandel - Index 92 Boghandel - Index 110 Tøj - Index 95 Tøj, sko, ure Index 117

5 Brugskunst Index 106 Boligudstyr Index % af alle e-handelskunder foretrækker fysiske butikker, hvor de kan få personlig kontakt. Fordi man ikke får den menneskelige kontakt og oplevelse ved online handel, bliver dette aspekt endnu vigtigere for detailhandlen. Øvelsen for detailhandlen er hele tiden at tænke nyt og droppe plejer. En del detailhandlere er allerede gået på Facebook, men det er også vigtigt at tale detailhandlen op. Januar-marts var svære for detailhandlen. Ifølge medierne er prognoserne for Danmarks handelsbyer dyster frem mod 2030, men Horsens midtby klarer skærene ikke mindst pga. befolkningsvæksten i byen. Småbyerne er klart mere pressede. Indenfor fødevarebranchen er supermarkederne pressede af discountkæderne, som næsten udgør 50% af fødevarebranchen. Byggeri og boligmarkedet 2016 var særligt godt i København, men det er nu blevet så dyrt at bygge og købe i København, at folk rykker ud i provinsen, inkl. Horsens og Vejle. Det lever entreprenørerne godt af nu. I 2017 var der en ordretilgang på 3 mia. kr. og en omsætning på 1,6 mia. kr. I år ventes en ordretilgang på 4 mia. kr. og i 2020 en omsætning på 3 mia. kr. Casa forventer, at vi befinder os i sidste fase af en optur, som vil vare 2-3 år endnu. I Horsens skal lejligheder skal stå færdige indenfor 36 mdr., og det er vigtigt at kunne sælge de boliger, når de står færdige. Det er nemt at sælge parcelhuse og -grunde. I Hybel, som startede for to år siden, er der nu 45 funktionærer og de sælger 30 parcelhuse per måned. Indenfor 2 år forventer de at bygge enheder årligt. I juni åbnes en afdeling i Ålborg og i resten af landet i Kontorlejemål går til gengæld ikke så godt i Horsens. Arbejdskraft Væksten kræver mange nye medarbejdere, og alene i april ansætter Casa 24 medarbejdere til at supplere de 150 nuværende. Employer branding og gode arbejdsforhold er derfor vigtigt. Hos Casa tilbyder man bl.a. medarbejderne aktier 15% af virksomhedens aktier ejes af medarbejdere. Det styrker fastholdelsen og motivationen. De ansætter mange dygtige, udenlandske håndværkere, gerne til de lidt trivielle opgaver, som de danske håndværkere ikke gider tage. De udenlandske medarbejdere ansættes på samme vilkår som de danske, og det er med til at holde på dem.

6 Detailhandel og oplevelser Detailhandlen er nødt til at forandre sig og tænke i oplevelser for at trække forbrugere til. Man går ikke i byen for at købe en vare, men for at få en oplevelse. Derfor vil vi se flere spisesteder og lign. Der investeres kraftigt i renovering af Jørgensens hotel for at skabe et lidt højere niveau af spisesteder i Horsens. Ligeledes skal købet af en grund ved det tidligere Danafeed blive til en ny restaurant, en is-/kaffebar, et havnebad samt kunst ved vandet Trøjborgs plads, så området ved Dollys bliver langt mere attraktivt. Byggemarkedet Væksten på landsplan ligger på 4-5% mod lokalt 14.5% (20% i 2017). Med salget af Silvan i fjor fokuserer Stark nu på sine kernekunder, små og mellemstore håndværkskunder. Indtjeningsniveauet er acceptabelt, men man ser på muligheder for forbedring og for at øge markedsandelen. Der er flaskehalse ift. byggematerialer, og op til 1/2 års leveringstid på fx mursten. Det hæmmer byggeriet. Det så man også tilbage i 2007, men udfordringen nu er at indtjeningen er mindre, hvilket gør det svært at polstre sig til en ny krise. Der er derfor behov for kontrolleret opbremsning. Stark går ligesom andre online i markedet og lancerer en ny brugervenlig it-platform. Dette sker for at imødekomme håndværkeres ønske om adgang til bestilling af byggematerialer. Men byggebranchen er i høj grad en relationsbranche, og kunderne vægter stadig den personlige kontakt højt. Arbejdskraft Det er svært at rekruttere elever til byggemarkederne. En elevplads i en tøjbutik er langt mere attraktiv for de unge. Elever findes ofte hos håndværkernes børn, når de er ved at være færdige med skolen. Employer branding er derfor vigtig, og man gør meget ud af at fortælle om, hvad branchen kan gøre for eleverne. Fødevarebranchen Ledigheden indenfor NNFs område er ca. 5%, og det vil kræve en målrettet indsats at nå ned på 3%. En del er ledige pga. sæsonudsving, og de finder ofte selv job igen. Det er primært de ufaglærte, som er langtidsledige, og de skal kompetenceudvikles. 20% af medlemmerne i NNF er udlændinge, og Polen topper her. Lønudviklingen i Polen gør, at det bliver sværere at tiltrække polske medarbejdere. Der ses et større indtag af ukrainere end nogensinde. Indenfor fødevarebranchen mangler man generelt folk, ikke mindst unge. NNF prøver derfor at trække flere til uddannelserne. Virksomhederne opfordres til at efteruddanne sine medarbejdere. Glem frygten for at medarbejderen så rykker videre til et andet job; det fastholder derimod medarbejderen.

7 Deltagere i prognosegruppens møde 5/ Advokat Jannik Haahr Antonsen, Codex Advokater By- og havneudviklingschef Jesper Gemmer, Horsens Kommune Filialdirektør Flemming Hansen, Sydbank Indehaver og statsaut. ejendomsmægler Bo Pinholt, Nybolig Erhverv Horsens Ejendomskontor I/S Afdelingsleder Per Fjord, Horsens Kommune, Virksomhedsservice Budget- og analysechef Thomas Astrup Bæk, Horsens Kommune, Budget & Analyse Afdelingschef Kim Clausen, Learnmark, tekniske erhvervsuddannelser og efteruddannelse Citychef Cathrine Florian Bang, BusinessHorsens Direktør Michael Mortensen, Casa, Hybel og Ejendomsselskabet Direktør Martin Andersen, Stark Stjernholm Kalkværket Afdelingsformand Flemming Hansen, Fødevareforbundet NNF Østjylland Anders Killmann Petersen, BusinessHorsens Referent: Nicole Dybro Justesen, BusinessHorsens Presse: Martin Kastoft Nielsen, BusinessHorsens Spørgsmål og kommentarer kan rettes til Anders Killmann Petersen på tlf eller mail akp@businesshorsens.dk BusinessHorsens NDJ /