# turismepolitik
|
|
- Ida Mortensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 # turismepolitik TURISMEPOLITIK
2 # IDÉ 2 & LAYOUT TURISMEPOLITIK GRØNAGERS GRAFISK -
3 INDHOLD # ROSKILDE?? JAMEN I HAR JO DET HELE... # LIMEN ER ORANGE # DE TRE STRATEGISPOR 1. HISTORIE - VIKINGER & VERDENSARV 2. FJORD OG NATUR 3. EVENTS NATIONALE OG INTERNATIONALE # TOP 3 BLANDT TURIST- DESTINATIONER I DANMARK INDENFOR DE NÆSTE 10 ÅR VI SKAL VIDE... VI SKAL MÅLE... SIDE 5? SIDE 7 SIDE 8 SIDE 10 SIDE 12 SIDE 14 SIDE 16 SIDE 17 # UDVIKLINGSSPOR SIDE 18 TURISMEPOLITIK
4 4 TURISMEPOLITIK Vi har rigtig mange unikke områder, der kan fokuseres på, og fokuseres skal der. Denne strategi arbejder derfor med 3 tætskårede, ærlige og koncise branding -spor. Dertil kommer en række udviklingsspor, der hver især kan/skal vokse sig ind i de 3 hovedspor eller måske endda vokse sig ind i sit eget spor.
5 # ROSKILDE?? JAMEN I HAR JO DET HELE... ER OFTE DEN REAKTION MAN FÅR, NÅR MAN SIGER, AT MAN ER FRA ROSKILDE. Og ja vi har rigtig meget og rigtig mange værdier, som vi gerne vil fortælle om og dele med andre. Hvis vi insisterer på at ville fortælle det hele, ender vi dog ret sikkert med ikke at få fortalt noget som helst. Vi bliver nødt til at fokusere. I starten af 2014 tog VisitRoskilde initiativ til at danne en strategigruppe bestående af repræsentanter fra Vikingeskibsmuseet, Roskilde Domkirke, Roskilde Museum, Roskilde Handel, Roskilde Festival, Roskilde Kommune og VisitRoskilde selv. Strategigruppen enedes hurtigt om at fokusere på eksisterende styrker i kommunen, snarere end at forsøge at kompensere for kendte svagheder. Vores styrkepositioner identificeredes som følger: Kulturhistorie, kulturarv Naturen havn, fjord og stier Bredt udbud af turismeprodukter Roskilde Festivals tiltrækningskraft på nationale og internationale turister Lokal know-how i eventafvikling Turismeklynge i Roskilde Unik tradition for frivillighed Synergi mellem turisme- og erhvervsudvikling TURISMEPOLITIK
6 6 TURISMEPOLITIK
7 # LIMEN ER ORANGE DEN OVERORDNEDE PARAPLY OG IDENTITET ER ORANGE, MEN ER DET IKKE BARE EN FESTIVALFARVE? Jo, det hele startede tilbage i 1978, da Roskilde Festival købte den orange teltscene, som Rolling Stones havde brugt på deres 1976 turné. Selv kaldte Stones den for The Orange One. I Roskilde regi har den været kendt som Store Scene og Canopyscenen og siden 1986 som Orange Scene. Siden 1978 har den Orange Scene været det bærende element i Roskilde Festivals logo, og i det seneste årti har orange udviklet sig til at været meget mere en blot en farve. De senere år har den orange farve i stigende grad været forbundet med Roskilde. Orange er glædens farve og symboliserer selvsikkerhed, selvrespekt, spontanitet og kreativitet og udstråler varme, energi, entusiasme og spænding. Orange er i Roskilde forstand blevet meget mere end blot en farve det er en tilstand, en indstilling, en indbygget skævhed og villighed til at yde. Det er disse værdier der kendetegner Roskilde, dem vil vi synliggøre og understrege we do things the orange way! TURISMEPOLITIK
8 De 3 strategispor er: #1 HISTORIE - VIKINGER & VERDENSARV: ROSKILDE SKAL HVILE PÅ SIN STÆRKE KULTURHISTORIE OG BRANDE SIG PÅ VIKINGER OG VERDENSARV. Med sin unikke og mere end 1000 årige historie har Roskilde en unik position som turistdestination - med Roskilde Domkirkes UNESCO World Heritage status og vores internationalt anerkendte Vikingeskibsmuseum i front (begge attraktioner har 3 Guide Michelin stjerner). Roskilde kan som ingen andre fortælle en ubrudt historie fra vikingetiden over middelalderen og frem til i dag. Og tillader vi vores to verdenskendte attraktioner, hvoraf den ene er blandt kun ca klassificerede UNESCO verdensarvssteder på verdensplan, at være reason to go, så står vi med en stærk og mange facetteret fortælling, som kan foldes ud i spændende turistprodukter fremadrettet. Denne fortælling skal bredes ud og formidles, så den bliver en integreret og naturlig del af reason to stay og reason to come back. 8 TURISMEPOLITIK
9 TURISMEPOLITIK
10 10 TURISMEPOLITIK VORES NATUR ER LIGESÅ GRØN SOM ALLE ANDRES, MEN VI FORMIDLER DEN THE ORANGE WAY...
11 #2 FJORD OG NATUR: ROSKILDE SKAL VÆRE KENDT SOM EN FJORDBY MED ET UNIKT UDBUD AF FRILUFTSOPLEVELSER! Med sin placering for foden af fjorden har Roskilde et oplagt tilhørsforhold til den unikke natur, der omgiver byen. Her behøver du kun få minutters transport, hvad enten du er til fods eller på cykel, så står du midt i det tidligere istidslandsskab, som i dag gør naturen omkring Roskilde til noget helt særligt. Vi har tidligere taget vores fjord med tilhørende omgivelser for givne, men aldrig brugt denne kvalitet til at brande Roskilde. Udover at tage sig ud kan fjord og natur bruges til at skabe oplevelser for turister i alle aldre. Det er derfor et ønske, at der fremadrettet fokuseres på at udvikle produkter indenfor naturturisme - eksempelvis med fokus på vandreture, cykelruter, lystfiskeri, sejl- og svømmeoplevelser på og i fjorden. Den kommende nationalpark, som vi vil have til fælles med Lejre og Frederikssund Kommune, vil ligeledes bidrage til et intensiveret fokus på brug af naturen - passiv som aktiv. VisitRoskilde har allerede taget forskud på samarbejdet omkring fjordoplevelser, idet der er indledt samarbejde med turistorganisationerne i Lejre, Holbæk, Odsherred og Frederikssund, for derigennem at fokusere på "fjord & strand" som en fælles attraktion. TURISMEPOLITIK
12 #3 EVENTS NATIONALE OG INTERNATIONALE: ROSKILDE SKAL TILTRÆKKE FLERE STØRRE NATIONALE OG INTERNATIONALE EVENTS. Vores to eventfyrtårne, Roskilde Festival og Roskilde Dyrskue, tiltrækker, med ikke mindre end gæster årligt, sig stor opmærksomhed. Vi har igennem disse og andre mindre events oparbejdet en ekspertise i afvikling af større events med både nationalt og internationalt snit. Igennem de senere år har vi også afholdt VM i paracykling, etaper af Post Danmark Rundt, en række nationale gymnastikstævner med videre. I 2014 er denne eventrække blevet krydret med BMX EM 2014 og genoplivningen af Stjerneløbet. Når vi kombinerer denne know how med vores lokale faciliteter og vores unikke tradition for frivillighed, har vi mulighed for at byde ind på diverse løbe- og cykelevents, triatlonstævner og det nye sort indenfor svømning, Open Water Swimming eksempelvis afviklet i Roskilde Fjord. Den nye hal i Roskilde Kongres- og Idrætscenter har ligeledes potentiale til at tiltrække større håndboldkampe, bordtennisog badmintonstævner med videre. Også ikke-sportsrelaterede events kan vi tiltrække herunder kræmmermarked, musikarrangementer og lignende. Der arbejdes bl.a. på at tiltrække racing festival, DM i Skills mv. 12 TURISMEPOLITIK
13 VORES FYSISKE OG MENTALE RAMMER ER I KOMBINATION OPTIMALE FOR AT TILTRÆKKE OG AFHOLDE ORANGE EVENTS... TURISMEPOLITIK
14 # TOP 3 BLANDT TURISTDESTINATIONER I DANMARK INDENFOR DE NÆSTE 10 ÅR DET KAN VÆRE ET LIDT ELASTISK MÅL AT SÆTTE SIG, FOR HVORDAN MÅLER VI DET? Der findes forskellige parametre man kan anvende, jvf. foreslåede målepunkter. Vigtigst er dog, at vores ambition og vores brand til stadighed er, at være de mest innovative og bedste værter vi kan være. Vi skal transformere Roskilde fra at være hjem for en håndfuld attraktive turistattraktioner til at være en egentlig turistdestination med en bred vifte at tilbud, alle kendetegnet ved at spejle et eller flere af vores strategispor. Denne udviklingsproces kan ikke løftes af turismeerhvervet alene, og det er derfor essentielt, at der etableres et stærkt og forpligtende samarbejde mellem turismeerhverv, detailhandel og kommune. 14 TURISMEPOLITIK
15 FOR AT KUNNE NÅ DERTIL, SKAL VI SPECIELT HAVE FOKUS PÅ: Fælles markedsføring der skal i fællesskab mellem Roskilde Kommune, Visit Roskilde og de lokale turismeaktører arbejdes på at styrke markedsføringen af Roskilde som turistdestination. Den igennem aktørerne fremskaffede fællespulje, forsøges gearet igennem Roskilde Kommune og andre regionale og nationale puljer. Kompetenceudvikling af frontpersonale både hos turistaktører, restaurationer, detailhandel mv. Dette iværksættes i 2015 som et flerårigt projekt i et samarbejde mellem VisitRoskilde og Roskilde Handel. Overnatningskapacitet: o Tiltrækning af supplerende hotelkapacitet o Roskilde Camping opgraderes således den eksisterende kapacitet udnyttes i højere grad end nu o Vandrehjemmet skal udvides med en beboelsesbygning yderligere med bl.a. eneværelser og plads til lejrskoleklasser Tiltrækning af primært danske og nordiske turister og i samarbejde med VisitDenmark, tiltrække flere turister fra Europa samt nye markeder såsom Rusland, Indien og Kina. TURISMEPOLITIK
16 VI SKAL VIDE... OMSÆTNINGEN AF DISSE STRATEGISKE SPOR TIL HANDLING, SKAL BASERES PÅ VIDEN. Der skal derfor skabes dataindsamling på to plan: Dataindsamling fra aktørerne denne skal ensrettes, så vi definerer en række minimumparametre, som aktørerne forpligter sig til at dataindsamle på. Eks. besøgstal, nationalitet, besøgstype (voksen, senior, børn, gratist), omsætningstal (f.eks. fra handlen og gennemsnitsforbrug pr. hotelgæst/ konferencegæst). Dataindsamling på gaden vi skal blive klogere på turisternes adfærd og oplevelse i byen. Denne data kunne f.eks. indsamles ved det mobile turistbureau turistværter på gadeplan som via ipads indsamler data før, under og efter et besøg i Roskilde. 16 TURISMEPOLITIK
17 VI SKAL MÅLE... VI SKAL INDARBEJDE SÅ MEGET MÅLBARHED SOM MULIGT. De målepunkter vi vil arbejde med er: Antal besøgende på vores attraktioner Gennemsnitlig entréomsætning hos de enkelte attraktioner målt pr. gæst Omsætningsindeks hos detailhandel Tilfredshed blandt turister dataopsamling Kendskabsgrad til destination Roskilde Disse kvantitative og kvalitative mål justeres og fastsættes én gang årligt. TURISMEPOLITIK
18 # UDVIKLINGSSPOR DER ER RIGTIG MANGE LOKALE VÆRDIER VI SKAL ARBEJDE VIDERE MED... Aktørerne har på nuværende tidspunkt identificeret følgende væsentlige udviklingsspor: ERHVERVSTURISME o Tekniske besøg f.eks. Clean Tech mv. MUSIKBYEN ROSKILDE o Danmarks Rockmuseum o Aaben Dans o Og meget mere SHOPPING I EN UNIK KØBSTAD Der vil i Dialogforum blive arbejdet med disse udviklingsspor, for at afdække deres bæredygtighed og i givet fald bære dem ind i et af de 3 hovedspor, eller eventuelt føre dem videre som et selvstændigt hovedspor. Det er dog i den forbindelse vigtigt at have den tidligere nævnte fokusering og prioritering for øje, således at antallet af hovedspor begrænser sig til 3-4 stk. 18 TURISMEPOLITIK
19 TURISMEPOLITIK
20 Stændertorvet 1, 4000 Roskilde Vær først med sidste nyt om din by... Følg visitroskilde på facebook: TURISMEPOLITIK
# turismepolitik 2015-2018
# turismepolitik 2015-2018 1 INDHOLD # ROSKILDE?? JAMEN I HAR JO DET HELE... # LIMEN ER ORANGE # DE TRE STRATEGISPOR 1. HISTORIE - VIKINGER & VERDENSARV 2. FJORD OG NATUR 3. EVENTS NATIONALE OG INTERNATIONALE
Læs mereUDKAST til turismestrategi for Roskilde Kommune
UDKAST til turismestrategi for Roskilde Kommune 2014 - Nærværende udkast til turismestrategi tager udgangspunkt i de af aktørerne identificerede styrkepositioner, nemlig: Kulturhistorie, kulturarv Naturen
Læs mereFRA OG TIL UDKAST. Forskellen i retningen nu og i fremtiden
Forskellen i retningen nu og i fremtiden OG UDKAST v/dorte Kiilerich Januar-marts 2017 Et ståsted at møde verden fra Strategiske trædesten VisitRoskilde 2018-2021 Trædestenenes mål er at fremme turisterhvervet
Læs mereTURISMEPOLITIK VISITROSKILDE
TURISMEPOLITIK 2019-21 VISITROSKILDE 1 ET STÅSTED AT MØDE VERDEN FRA STRATEGISKE TRÆDESTEN FOR OPERATØREN VISITROSKILDE 2019-21 Trædestenenes mål er at fremme turismehvervet i Roskilde Kommune til gavn
Læs mereTURISMEPOLITIK VISITROSKILDE
TURISMEPOLITIK 2019-21 VISITROSKILDE 1 ET STÅSTED AT MØDE VERDEN FRA STRATEGISKE TRÆDESTEN FOR OPERATØREN VISITROSKILDE 2019-21 Trædestenenes mål er at fremme turismehvervet i Roskilde Kommune til gavn
Læs mereSTRATEGI v/dorte Kiilerich Januar-marts 2017
STRATEGI 2018-21 v/dorte Kiilerich Januar-marts 2017 Et ståsted at møde verden fra STRATEGISKE TRÆDESTEN FOR OPERATØREN VISITROSKILDE 2018-21 Trædestenenes mål er at fremme turisterhvervet i Roskilde kommune
Læs mereSTRATEGI v/dorte Kiilerich Januar-marts 2017
STRATEGI 2018-21 v/dorte Kiilerich Januar-marts 2017 Et ståsted at møde verden fra STRATEGISKE TRÆDESTEN FOR OPERATØREN VISITROSKILDE 2018-21 Trædestenenes mål er at fremme turisterhvervet i Roskilde Kommune
Læs mereUDVALG. Udvalget for Vækst, Erhverv og Globalisering MØDE. Intet angivet STED. Vikingeskibsmuseet STARTTIDSPUNKT :30:00 SLUTTIDSPUNKT
UDVALG Udvalget for Vækst, Erhverv og Globalisering MØDE Intet angivet STED Vikingeskibsmuseet STARTTIDSPUNKT 20-06-2014 07:30:00 SLUTTIDSPUNKT PUNKTER 20. Godkendelse af referat 21. Beslutninger om dagsordenen
Læs mereTurisme og event. Politik for Herning Kommune
Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling
Læs mereEvaluering af turistindsatsen i Roskilde Kommune
Marts 2017 Evaluering af turistindsatsen i Roskilde Kommune Notat I dette notat leverer IRIS Group en række input til Roskilde Kommunes evaluering af det turistarbejde, som erhvervsforum Roskilde har varetaget
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereRømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017. August, 2014
Rømø-Tønder Turistforening Turismeudviklingsstrategi 2017 August, 2014 Hals Agenda 7. Marts 2013 1. Baggrund 2. Mission 3. Vision 4. Indsatsområder 1. Baggrund Turismeudviklingsstrategi 2017 er udarbejdet
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereMulighedernes Danmark
Mulighedernes Danmark Stine Lea Jacobi Programchef Realdania 12. oktober 2017 Agenda Hvem er Realdania? Udfordringer og muligheder Tre tilgange til udvikling To nye indsatser Opsamling Realdanias mission
Læs mereVisitIkast-Brande. Turismefremme i Ikast-Brande Kommune. Møde med udvalget Erhverv, turisme og bosætning tirsdag den 10.
VisitIkast-Brande Turismefremme i Ikast-Brande Kommune Møde med udvalget Erhverv, turisme og bosætning tirsdag den 10. april 2018 26-03-2017 Jette Nielsen, Visit Ikast-Brande 1 Indsatsområder 2018-2022
Læs mereStrategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereAnsøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen
Ansøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen Kontaktinformation på ansøger Organisation: Ringkøbing Fjord Turisme Adresse: Nørregade 2B Postnr.: 6960 Hvide Sande Kontaktperson:
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereV s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser
VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 Det strategiske fundament for VisitSilkeborg VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 er udarbejdet af: VisitSilkeborg info@silkeborg.com Tlf. 86 82 19 11 www.silkeborg.com
Læs mereTurismefremmedagen, 27. marts 2014. Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark
Turismefremmedagen, 27. marts 2014 Flere, glade turister til Danmark v. Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 1 Agenda Hvordan forholder VisitDenmark sig til Regeringens Vækstplan for Dansk Turisme? Budskab
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereKystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2
Kystturisme Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark Indhold: 1. Hvad betyder Turismeerhvervet for Danmark 2. Hvem er vores gæster 3. Motiver for ferien
Læs mereTURISMEN I ROSKILDE. Udarbejdet oktober 2017 af:
TURISMEN I ROSKILDE Udarbejdet oktober 2017 af: TURISTERNE I ROSKILDE SKABER: VÆKST OMSÆTNING og LOKALE ARBEJDSPLADSER...som ikke kan flyttes ud! 1452 mio. kr. Turismeforbrug i kommunen 847 mio. kr. Turismeskabt
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR
Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Turisme
Turisme 1 Rebild i øjenhøjde Vision Rebild 365 Rebild Kommune ligger i hjertet af Himmerland og er beriget med skove, søer og kilder. Med Rold Skov som nærmeste nabo er skoven og naturen en unik del af
Læs mereNordjysk topgastronomi i særklasse. GastroNorth ApS Hjulmagervej Aalborg
Nordjysk topgastronomi i særklasse GastroNorth ApS Hjulmagervej 55 9000 Aalborg www.gastronorth.dk Med udgangspunkt i en række nationale og regionale vækst- og turisterhvervs initiativer ønskes der med
Læs mereBliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande
Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Lad os sammen skabe vækst! I Visit Ikast-Brande arbejder vi målrettet med udvikling af turismen både lokalt i Ikast-Brande området og bredt i den midtjyske region. Som
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereMiljøråd Vordingborg Kommune. 27 februar 2017
Miljøråd Vordingborg Kommune 27 februar 2017 Turismens omsætning 2015 1 Overnatningsstatistik 2008 2015 Vordingborg kommune Sum of Overnatning Column La Row Labels 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Læs mereVISION OG STRATEGI SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD
VISION OG STRATEGI 2017-2022 SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD 1 V s t Vision og strategi 2017-2022 kort version Silkeborg Søhøjlandet - Danmarks Outdoor Hovedstad VisitSilkeborgs vision
Læs mere2lande. Erhvervspolitisk partnerskab mellem kommuner og regioner i Østdanmark og Sydsverige
GREATER COPENHAGEN Mikkel Aarø-Hansen, adm. direktør i Wonderful Copenhagen Dansk Kyst- og Naturturisme Flere Veje til Vækst Korsør, onsdag den 29. marts 2017 1vision Erhvervspolitisk partnerskab mellem
Læs mereVELKOMMEN TIL FYN365. collage ala kina alliancen. Heartland stor
collage ala kina alliancen. VELKOMMEN TIL FYN365 Heartland stor I Destination Fyn og Sport Event Fyn deler vi en fælles ambition om at gøre Fyn, Langeland og Ærø til et hotspot for internationale oplevelser.
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereHvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S
Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler
Læs mereSTRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV
STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV 2016-2020 21 April 2017 BAGGRUND Med optagelsen af den danske del af Vadehavet på UNESCOs verdensarvsliste i 2014 og etableringen af Nationalpark Vadehavet i 2010
Læs mereVækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt
Notat Vækststrategi for Kyst- og Naturturisme i Danmark - Kort fortalt 1 1. Introduktion Dette oplæg til Vækststrategi for kyst- og naturturismen i Danmark er udviklet i bestyrelsen for Dansk Kyst- og
Læs mereKulturpolitik 2016 Skanderborg Kommune
Skanderborg Kommune 1 Visionen Kulturlivet bæres af fællesskaber og er med til at danne os som mennesker. Kulturen skubber til os, og favner os. Den byder på fællesskab, identitet, dannelse, indsigt, sejre,
Læs mereJanuar Forslag til. Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011
Januar 2011 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Tidligere handlingsplaner fra Markedsføringsgruppen har kun været 1-årige. Denne handlingsplan
Læs mereMED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET
MED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET I Give udvikler vi kunsten til nye højder og udfolder kunsten i byrummet, i børnehøjde og blandt byens erhvervsliv. Kunst danner os som mennesker, øger vores livskvalitet
Læs mereTurismestrategi Stevns Kommune
Turismestrategi Stevns Kommune 2019-2022 1 Turismestrategi Stevns Kommune Stevns Kommune - 2019-2022 Vedtaget i Kommunalbestyrelsen d. Indledning Der er massiv konkurrence om turisterne, som i stigende
Læs merePROJEKTLEDER TIL FJORDLANDET. Et samarbejde mellem visitorganisationerne i Roskilde, Frederikssund, Lejre og Holbæk kommuner
København, 13. november 2017 Jobprofil PROJEKTLEDER TIL FJORDLANDET Et samarbejde mellem visitorganisationerne i Roskilde, Frederikssund, Lejre og Holbæk kommuner GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN
Læs mereKommissorie. Turismestrategi for Assens Kommune
Kommissorie Projekts navn Baggrund Turismestrategi for Assens Kommune Assens Kommunes strategiske udgangspunkt for en turismestrategi Byrådet finder, at turisme er en vigtig brik i udviklingen af Assens
Læs mereTURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN. Adm. direktør Mikkel Aarø-Hansen KKR Hovedstaden Hillerød, 24. april 2017
TURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN Adm. direktør Mikkel Aarø-Hansen KKR Hovedstaden Hillerød, 24. april 2017 Fondens formål er på non-profit basis at fremme og udvikle erhvervs- og ferie-/fritidsturismen
Læs mereTuristpolitik for Haderslev Kommune
Turistpolitik for Haderslev Kommune K O M M U N E Januar 2004 - B Y G G E R B R O M E L L E M F O R T I D O G F R E M T I D... 1 Udvikling & Kultur: Claus Dall, organisationskonsulent Henrik Ørnstrup,
Læs mereStatus for år-til-dato for erhvervsforum Roskilde
Status for år-til-dato for erhvervsforum Roskilde erhvervsforum Roskilde, Grøn Puls, VisitRoskilde 3. september 2014 Nedenstående er en kort og summarisk af oversigt over de aktiviteter, der har været
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereVækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013
06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske
Læs mereProgram for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne
Program for dagen: 09.00: Velkomst og præsentation bordet rundt 09.15: Præsentation af SVUF og info. vedr. turisme samarbejdet i SVUF kommunerne 10.00: Præsentation af oplæg til branding compass og værdisæt
Læs mereRoskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads
Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Byrådets vision 2018 November 2014 2 LEAD / November 2014 Indhold 1. Intro 2. Grundlaget: Fortællingen om Roskilde Kommune 3. Målene: Det vi kæmper for 4. Indsatser
Læs mereSilkeborgegnens Lokale AktionsGruppe
Silkeborg Kommune Teknik- og Miljøafdelingen Søvej 1 8600 Silkeborg Sendt via hjemmesiden under Din mening og pr. e-mail til teknikogmiljoe@silkeborg.dk Kirsten Kruckow Sorringvej 77, Voel 8600 Silkeborg
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereTurismestrategi Stevns Kommune
Turismestrategi Stevns Kommune Stevns Kommune - 2019-2022 Godkendt i Kommunalbestyrelsen den 26. juni 2019 Indledning Der er massiv konkurrence om turisterne, som i stigende grad agerer digitalt, når de
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereHandleplan for synliggørelse af VisitFjordlandet
Handleplan for synliggørelse af VisitFjordlandet 2019 20. Centrale pointer fra startegien Turismeoperatørerne i Roskilde, Frederikssund, Holbæk, Lejre og kommuner indledte i 2015 et projektsamarbejde om
Læs mereAfsættet for resultatkontrakten 2017 er byrådets vedtagelse af anbefalingerne fra 17.4 udvalget om turismen: Søhøjlandet under åben himmel.
1. Baggrund Denne resultatkontrakt danner rammen om samarbejdet mellem Skanderborg Kommune og Søhøjlandets Turistforening i 2017. Søhøjlandets Turistforening er Skanderborg Kommunes operatør på turismefremmeindsatsen
Læs mereTURISMEINDSATS
TURISMEINDSATS 2015-2018 UDGANGSPUNKT FORVENTNINGER TIL MARKEDET / 2015-2018 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både
Læs mereMålsætninger 2015. En omsætningsstigning i antallet af på 9% fordelt på: Flere overnatninger og flere endags turister
er 2015 En omsætningsstigning i antallet af på 9% fordelt på: Flere overnatninger og flere endags Fra 344.000 til 375.000 Større turismeomsætning = kr. 265.000.000 Antal årsværk = 397 er 2015 Antal unikke
Læs mereFLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.
ENERGI TIL MERE En af vores store forcer i Esbjerg Kommune er vores evne til at stå sammen om at løse udfordringer og få det optimale ud af de muligheder, der byder sig. Derfor er Vision 2025 en fælles
Læs mereHandlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013
November 2012 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2013 Hovedindsatsområder 2011 2013 Markedsføringsgruppen arbejder med en overordnet plan for
Læs mereTURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN
TURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN Mikkel Aarø-Hansen, adm. direktør i Wonderful Copenhagen & Martin HH Bender, adm. direktør i VisitSydsjælland-Møn KKR SJÆLLAND Sorø, 25. april 2017 NYT WOCO NY BESTYRELSE
Læs mereHVORFOR ÅBNE BUTIK I PRÆSTØ?
HVORFOR ÅBNE BUTIK I PRÆSTØ? Præstø er med sin smukke og unikke beliggenhed lige ned til Præstø fjord, omkranset af skov og åbne vidder samt kun et kvarters kørsel til motorvej, et oplagt sted at starte
Læs mereKulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016
1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereNye former for bymidtesamarbejde. Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16
Nye former for bymidtesamarbejde Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16 Julie Holck Cand.mag., Ph.D.: Butikkerne og de levende byer Indehaver
Læs mereErhvervspolitik for Fanø Kommune
Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen
Læs mereStrategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011.
Strategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011. Arbejdet med at tiltrække store idrætsbegivenheder til Århus ligger i sekretariatet Sport Aarhus Events under Fritids- og Kulturforvaltningen.
Læs mereBilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest:
Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest: Bilag 1: Uddrag af Kystturismen i Danmark Udarbejdet af Center for Regional- og Turismeforskning for Videncenter for Kystturisme
Læs mereBRUG & KENDSKAB AF ROSKILDES SEVÆRDIGHEDER. Udarbejdet november 2017 af:
BRUG & KENDSKAB AF ROSKILDES SEVÆRDIGHEDER Udarbejdet november 2017 af: ER DER NOGET DU MANGLER? Generelt er der stor tilfredshed med udbuddet i Roskilde. Af de indsamlede kommentarer er det særligt ønsket
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereDrøftelse af udkast til fremtidig strategi
Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Formålet med vores strategi er: Generere flere overnatninger Generere flere arbejdspladser Generere større turismeomsætning Forbedre konkurrenceevnen Skabe bedre
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereTrends og tendenser på turismeområdet. Holstebro, Februar 2018
Trends og tendenser på turismeområdet Holstebro, Februar 2018 Om Seismonaut Seismonaut er et digitalt og strategisk konsulenthus specialiseret i at skabe vækst i en digital tidsalder med mennesket i centrum.
Læs mereSamlet rapport. Incoming North Denmark
Samlet rapport Incoming North Denmark INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Forord 2 Besøgstal 3 Målgrupper 4 Rejsemotiver 5 Øvrige relevante forhold 6 Mulige pakkerejser 7 Konklusioner og fremadrettede perspektiver Fakta-
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereNaturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010
Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål
Læs mereRammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013.
U D K A S T December 2012 Rammeaftale for Turist- og Erhvervsforeningen Langeland og Langeland Kommune vedrørende udførelsen af lokal erhvervsservice og turismeservice i 2013. Bestiller-Udfører-Model.
Læs mereNy VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020
Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles mål Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles mål Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger 30. juni 2017 1 Baggrund I foråret 2017 nedsatte Kommunernes Kontaktudvalg i Region
Læs mereCultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen. Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland
Cultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland Kulturarv og oplevelsesøkonomi I oplevelsesøkonomien konkurrerer
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereTurismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår
Turismeudviklingspuljen (TUP) Rammebetingelser og vilkår Hvordan du søger midler? Den følgende beskrivelse har til formål at forklare lidt om Turismeudviklingspuljen, hvem der kan søge, og hvordan søgningen
Læs mereFremtidens turismeudvikling i Syddanmark
Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark Præsentation af redegørelse og vækstmodel for turismen i Syddanmark 1 Turismekonference d. 21. oktober 2013 Hvorfor denne redegørelse? Nu skal det virke! Oplevelseserhverv
Læs mereBORGERE SOM PLACE BRAND AMBASSADØRER? EN UNDERSØGELSE AF DE FRIVILLIGE KRYDSTOGT- VELKOMSTVÆRTER, AARHUS DERES ROLLER I EN TURISME KONTEKST
BORGERE SOM PLACE BRAND AMBASSADØRER? EN UNDERSØGELSE AF DE FRIVILLIGE KRYDSTOGT- VELKOMSTVÆRTER, AARHUS 2017 - DERES ROLLER I EN TURISME KONTEKST // KONFERENCE OM FRIVILLIGHED // EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD
Læs mereTurismestrategi 2013-2017
Turismestrategi 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 6 Fokus Stærke værdikæder... 7 Fokus Nem tilgængelighed... 8 Fokus Smart markedsføring... 9 2 Vision: Køge vil overraske dig Strategi:
Læs mereDen moderne turist forventer at finde inspiration og information om oplevelsestilbud døgnet rundt, og der hvor turisten befinder sig.
Turistbureauet på Akseltorv 8, 6600 Kolding Nu og fremtiden: Den moderne turist forventer at finde inspiration og information om oplevelsestilbud døgnet rundt, og der hvor turisten befinder sig. Den moderne
Læs mereTurismeVision en vej til vækst i Randers. Borgmestermøde 24.marts kl Medio marts 2017
TurismeVision 2025 - en vej til vækst i Randers Medio marts 2017 Borgmestermøde 24.marts kl. 9.00 1 Indhold 1. Formål og baggrund 2. Turismevision 2025 proces og deltagere 3. Anbefalinger og indsatser
Læs mereTURISMEN I DANMARK. - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark
TURISMEN I DANMARK - skaber vækst og arbejdspladser i hele Danmark Det er ikke kun os danskere, der er glade for at holde ferie herhjemme. Danmark er det mest populære rejsemål i Norden blandt udenlandske
Læs mereEVENTBOOST // INSPIRATION TIL ØGET INDTJENING I FORBINDELSE MED EVENTS // FORSLAG TIL AKTIVITETER DER KOBLER SMAGSOPLEVELSER MED TURISMETILBUD
EVENTBOOST // INSPIRATION TIL ØGET INDTJENING I FORBINDELSE MED EVENTS // FORSLAG TIL AKTIVITETER DER KOBLER SMAGSOPLEVELSER MED TURISMETILBUD KOLOFON Midtjysk Turisme Eventboost er skrevet og udgivet
Læs merePARTNERSKAB FOR VESTKYSTTURISMEv
PARTNERSKAB FOR VESTKYSTTURISMEv PARTNERSKAB FOR v VESTKYSTTURISME v På tværs af 11 kommuner 3 jyske regioner En del af Dansk Kyst- og Naturturisme 2020 vision Danmarks vestkyst er blandt Europas førende
Læs mereNyetableret destinationsselskab hvor hovedopgaven er markedsførings- og brandingaktiviteter
Nordjylland skal have en stærkere profilering som turistdestination, som skaber en entydig og positiv fortælling om nordjysk turisme. Nordjysk turisme skal være tidsvarende. Der skal være fokus på at rammevilkårene
Læs mereTurismestrategi i Lejre Kommune
Turismestrategi i Lejre Kommune Turisme er en af Lejre Kommunes erhvervsmæssige styrkepositioner, og med Nationalpark Skjoldungernes Land og andre nye tiltag såsom Kongernes Hal i Sagnlandet er det et
Læs mereSERVICENETVÆRK CERTIFICEREDE NATIONALPARKPARTNERE
SERVICENETVÆRK CERTIFICEREDE NATIONALPARKPARTNERE 1 Nationalparkens Servicenetværk 3 Formålet med netværket 4 Historik 6 Et forpligtende fællesskab 8 Partnerfordele 10 Samarbejdet bag netværket 12 NATIONALPARKENS
Læs mere