Høringssvar i forhold til projekt Fremtidens Dagtilbud

Transkript

1 Høringssvar i forhold til projekt Fremtidens Dagtilbud MED-udvalg børnehaverne Støvring Nord Vi ser det som positivt, at man vil se på, hvad der giver god kvalitet i dagtilbuddene i Rebild kommune. Vi vil gerne have, at der i kvalitetssikringen vægtes et fokus på den pædagogiske faglighed, således at pædagogernes kompetencer styrkes i forhold til børns udvikling og trivsel. Samt at det tværorganisatortiske samarbejde med skole, Center sundhed og center familie og handicap sættes i fokus for at sikre barnets trivsel. Vi har et ønske om, at de to SektorMED repræsentanter fra dagtilbudsområdet i følgegruppen skal være medarbejder-repræsentanter, således at der er en større vægt af medarbejdere til faglig kvalitet sikring af projektet. Vi stiller os undrende overfor, hvordan det organisatorisk vil være muligt med en decentralisering af dagplejen. Lene Walther Jørgensen AMR Maibrit Bech Sørensen AMR Mona Buhl Jensen TR Dorthe Møller Jensen Daglig leder Jeanette Pedersen Kontraktholder. Bestyrelsen børnehaverne Støvring Nord Som udgangspunkt vil vi kreditere kommunen for at sætte gang i denne proces det syntes vi er meget positivt og ligeledes positivt, at der i høj grad er fokus på involvering af alle interessenter. Punkterne der ønskes fokus på i fremtidens dagtilbud er ikke beskrevet detaljeret, men med tanke for hvad der kunne ligge i punkterne, vil vi gerne kommentere på følgende: Punkterne Distriktsstørrelser samt Ny viden og forsøg med nye måder at organisere dagtilbuddene på - her vil vi appellere til, at det ikke betyder, at man igen ønsker at ændre på ledelsesstrukturen. En ændring i denne, vil sætte gang i en forandringsproces i en tid, hvor medarbejderne i børnehaverne er begyndt at vænne sig til den nuværende form. Det er i alle sammenhænge vigtigt, at medarbejdere oplever en nærværende og anerkendende ledelse og det vil ikke være muligt, hvis kontraktholderen/daglig leder skal være ansvarlig for større distrikter der vil i høj grad blive tale om distanceledelse, hvor det nemt kan komme til at handle om at opsætte mål, rammer og deadlines i stedet for de bløde kompetencer som støtte, sparring, feedback og anerkendelse og det sidste mener vi høj grad, at der skal være plads til på en arbejdsplads, hvor trivsel er omdrejningspunktet ikke kun for medarbejderne, men i høj grad også for vores børn. Punktet Pladsanvisning central eller decentral her giver det ikke mening at decentralisere det ud i afdelingerne det tager tid væk fra børnene, hvis denne opgave skal koordineres af kontraktholder/daglig leder og det vil ikke bidrage til yderligere kvalitet i fremtidens dagtilbud.

2 Med venlig hilsen På vegne af Forældrebestyrelsen Børnehaverne Støvring Nord Bestyrelsesformand Anja Andreassen Med-udvalg Rebild Kommunes Dagpleje Vi ser Fremtidens Dagtilbud som et spændende projekt, men er bekymret om fordelingen af deltagere i både styregruppen og følgegruppen. For at fordelingen bliver så optimal som muligt foreslår vi: En medarbejderrepræsentant fra dagplejen i styregruppen To medarbejderrepræsentanter fra dagplejen i følgegruppen En repræsentant fra FOA Denne fordeling afspejler i højere grad antallet af børn i dagplejen, således at der er en mere jævn repræsentation dagtilbudende imellem. Endvidere finder vi det nødvendigt med en repræsentant fra FOA, således at dagplejens fagorganisation også er repræsenteret. Med venlig hilsen MED-udvalget i Rebild Dagpleje Bestyrelsen Rebild Kommunes dagpleje Vi synes fremtidens dagtilbud er et spændende projekt, og ser frem til og deltage i arbejde i følgegruppen. Og vi er glade ved at være repræsenteret i følgegruppen, da vi mener fundamentet for børnenes udvikling, læring og trivsel starter allerede i dagplejen/hjemmet altså fra år 0. Imidlertid er det således at vi er nervøse for at fokus i arbejdet med Fremtidens dagtilbud hovedsageligt kommer til og ligge på de 3-5 årige altså børnehave børnene. Frygten stammer fra fordelingen af deltagere i følgegruppen. Hvis vi ser på hvor mange repræsentanter der er for daginstitutionsbestyrelserne (4), og dagplejen (2), er det kun den halve mængde forældre fra dagplejen der skal repræsenterer det samme antal børn som de på institutionsområdet er 4 forældre om at repræsenterer. Udover deltagere fra bestyrelsen, bliver institutionsdelen også repræsenteret af medarbejdere og fagorganisation, hvor dagplejen kun har to pladser i alt. Vi ser gerne at dagpleje området bliver repræsenteret med flere folk, da vi ønsker, og synes det er rimeligt, at det antal repræsentanter der repræsenterer henholdsvis dagpleje og institutionerne bør afspejle antallet af børn i de respektive tilbud. For der kan være en ligelig fordeling af repræsentanter fra hvert tilbud, og for at alle aspekter af dagplejen bliver repræsenteret, ønsker vi, for at sikre det bedste fremtids tilbud til børnene, at vi i følge gruppen får en medarbejderrepræsentant, og en repræsentant fra FOA. På lige fod med de repræsentanter der i følgegruppen repræsenterer institutionerne. Hvis vi kun har to repræsentanter i alt, er vi nødsaget til og dele de to poster mellem en medarbejder, og en forælder. Det vil altså sige at vi kun har en forælder til og repræsenterer 450 børn. Hvorimod børnehave børnenes forældre kun skal snakke for 252 børn pr. forælder. Eftersom tilbuddet skal dække hele gruppen af 0-5 årige, ønsker vi mere vægt i form af flere deltagere fra dagplejen i følgegruppen, så fokus kan blive lige fordelt.

3 P b v Marianne Nielsen, formand MED-udvalg Børnehaverne i Rebild Syd. MED-udvalget finder det meget glædeligt at der er politisk vilje og mod til at sætte kvalitet i dagtilbud på dagsordenen. Det er i barnets første leveår vi kan komme til at gøre en enorm forskel, derfor bør der være en høj kvalitet i opgaveløsningen. Vi ser frem til en spændende proces med dialog og debat med mange interessenter. Vi finder prioriteringerne spændende og ser frem til processen hvor vi skal drøfte høj pædagogisk faglighed, som skaber trivsel og udvikling for børnene og som oven i købet er økonomisk bæredygtigt. At investere i kvalitet og inklusion er en god investering. Kvalitet hænger for os at se sammen med normering. Vi tror på at en opnormering vil være medvirkende til at kunne højne kvaliteten i det pædagogfaglige arbejde. Vi anser drøftelsen om organiseringen spændende da vi mener der er noget vi kan gøre anderledes og bedre. Vi forventer derfor at alt omkring dagtilbud er til drøftelse; ex. vuggestuer, småbørnsgrupper, dagpleje, børnehaver, Inklusion, sundhedsplejen o.s.v.. Vi opfordrer til at der kommer flere medarbejderrepræsentanter med i følgegruppen. Dette kan gøre implementeringen af fremtidens dagtilbud lettere at håndtere decentralt. Derudover har medarbejderne der står i feltet hver dag indblik i hvor der kunne reguleres eller sættes anderledes ind og dermed være med til at kvalificere processen endnu grundigere. Det samme gør sig gældende for de daglige pædagogiske ledere. Vi glæder os til processen og byder gerne ind med deltagere i de forskellige grupper i projektet. MED-udvalget for børnehaverne i Rebild Syd Kirsten Brink Knudsen TR og AMR Heidi Nedergaard Jensen AMR Kirsten Mølbæk Vittrup MED udvalgs medlem Og Ledelsen i børnehaverne i Rebild Syd Finn Pilgaard Kontraktholder Majbrit Michelsen Daglig pædagogisk leder Bestyrelsen Børnehaverne i Rebild Syd Vi finder det meget glædeligt at der er politisk vilje og mod til at sætte kvalitet i dagtilbud på dagsordenen. Der er tilsyneladende geografisk stor forskel på befolkningsgrupperne i kommunen. I vores børnehaver fornemmer vi at være udfordret på andelen af børn med særlige behov. Derfor vil vi foreslå at man drøfter en differentieret tildeling pr. barn. Der bør være forskel på de udfordrede områder, og de områder hvor befolkningssammensætningen ikke giver anledning til nær så mange udfordrede børn. Vi ser frem til at få fokus på bedre kvalitet i dagtilbuddene gennem processen fremtidens dagtilbud. Vi håber resultatet bliver bedre normeringer, altså flere hænder til at sikre vores børns trivsel og udvikling. Vi tror nemlig, at flere hænder er svaret på de styrkelser, vi håber på.

4 Vi håber på at der kan blive råd og tid til endnu bedre samarbejde og endnu større fokus på udviklingen af overgangen mellem dagpleje og børnehave og samt overgangen fra børnehave til skole. Vi kan høre, personalet gerne vil mere, end det der i dag er muligt. Vi glæder os til processen. Forældrebestyrelsen i Børnehaverne i Rebild Syd Gitte Vejen Hornbech, formand Maria Andersen Hanne Skytte-Larsen Majken Thybo Kirsten Sinkjær Korsgaard MED-udvalg og bestyrelse Børnehuset Kronhjorten At vi i Rebild Kommune skal samarbejde om, at sikre høj kvalitet i Fremtidens Dagtilbud kan vi absolut tilslutte os. Vi ser meget positivt på, at der kommer fokus på visioner, faglighed, organisering, innovation og videndeling. Overordnet mener vi ikke, at finansieringen af Fremtidens Dagtilbud i Rebild Kommune skal tages af de 2, 8 mill, (Rebild Kommunes andel), som regeringen har udmøntet til opnormering af pædagogisk personale. Det bør findes andetsteds i Kommunens budget. Undersøgelserne fra Task Force om Fremtidens Dagtilbud viser, at det er vigtigt, at der er tid og ro til, at pædagogerne kan være nærværende i samværet med børnene. Ved forudsigelighed, som giver tryghed, kan barnet udvikle alle de kompetencer, som danner grundlag for læring og udvikling og som klæder barnet på til at indgå i fællesskaber. Hvilket er grundlaget for hele dannelsen af mennesket. Endnu et pejlemærke fra Task Force om Fremtidens Dagtilbud viser at: En krone investeret i dagtilbud af høj kvalitet giver et langt større afkast end investeringer senere i livsforløbet. - Derfor mener vi, at det er vigtigt, at personaleressourcerne er til stede i dagligdagen for at det enkelte barn har disse nødvendige betingelser for udvikling. På baggrund af dette, mener vi de økonomiske midler på 2,8 mill. fra regeringen skal ud i institutionerne og sikre en god normering af det pædagogiske personale. Samtidig synes vi, at det er rigtig godt, at personalet får mulighed for at få et kompetenceløft i form af efteruddannelse/diplom. Endvidere ser vi det positive i, at medarbejderne deltager i temadage i projekt Fremtidens Dagtilbud i Rebild Kommune. - For at pædagogerne kan gå på diplom samt deltage i temadage mener vi, at der skal gives økonomisk kompensation til institutionen, således ressourcer ikke fratages kerneydelsen. Hvilket betyder at det bliver udgiftsneutralt for institutionerne. I Kommissorium for Fremtidens Dagtilbud er der beskrevet, hvilke faggrupper der skal være i Styregruppen og Følgegruppen. - Vi mener at medarbejderrepræsentanter er for lidt repræsenteret i disse to grupper. På vegne af MED-udvalg og bestyrelse Børnehuset Kronhjorten Bente Winther Bitten Beyer Anna Marie Petersen

5 Bestyrelsesformand Tillidsrepræsentant Leder MED-udvalg Børnehusene i Skørping. Først vi vil bemærke, at vi oplever det meget positivt, at Rebild kommune vil sikre et højt kvalitetsniveau i dagtilbuddet. Vi bifalder også de beskrevne mål for hvad, der vil kendetegne fremtidens dagtilbud i kommunen.. Det er godt og nødvendigt at fokusere på kvalitetsudvikling, således at vi sikrer trivsel og optimale udviklingsmuligheder for kommunens børn. Blandt de overordnede punkter, der nævnes at, der bør kigges på, er organisering. Det bifalder vi i høj grad. Vi ser det nødvendigt, at der laves en struktur, der er fremtidssikret og gælder på lang sigt. I de sidste år har vi været igennem flere strukturændringer i Skørping by. Det har givet nye udfordringer og det har taget tid at implementere nyt. Vi har brug for at kende vores struktur på lang sigt, så vi kan arbejde målrettet med vores struktur og fundamentere denne, og ikke kortsigtede løsninger, der ændres inden nye strukturer er implementeret. Vedrørende organisering og bemanding af projektet. Vi mener, at der er for få pladser til kontraktholdere og medarbejdere i styregruppen. Det ønskelige er: 1 plads til dagplejekontraktholder og 3 pladser til daginstitutionskontraktholder. 1 plads til medarbejder i dagplejen og 2 pladser til medarbejdere i daginstitutionerne. Det er en stor og vigtig opgave, der påhviler styregruppen, derfor mener vi det er vigtigt, at flere kontraktholdere og medarbejdere er med, for også at kunne sparre og få belyst projektet bedst muligt. Projektet finansieres af den pulje, der er tildelt Rebild kommune fra regeringen for at løfte kvaliteten i dagtilbuddet. Vi har ønske om et økonomisk overslag af projektet offentliggøres, således vi alle får indblik i, hvordan pengene bruges. På vegne af Medudvalget i Børnehusene i Skørping Marianne Pørtner Bestyrelse børnehusene Skørping Bestyrelsen vil igen gerne kvittere for, at Udvalg, Byråd og Forvaltning har valgt at bruge tid, kræfter og ikke mindst økonomi på at øge kvaliteten indenfor dagtilbudsområdet. Vi noterer os, at kommissoriet fremhæver, at dagtilbud præget af god kvalitet udgør en god investering i fremtiden vi er meget enige. Kommentarer til kommissoriet Ud over det helt åbenlyse, at projektet skal give svar på, hvad der leverer (høj) kvalitet i dagtilbuddene i Rebild kommune (her nævner kommissoriet pædagogisk faglighed, inklusion, læring og opnormering som eksempler), håber vi også, at projektet vil være åbent for nye og kreative tiltag, som eksempelvis flere håndværksprægede udetilbud, musik og dans etc. Dette enten ved tilkøb af eksterne undervisningskræfter, eller uddannelsesforløb for allerede ansatte pædagoger/personale.

6 Målet må være, at dagtilbuddene indrettes således, at de giver det enkelte barn mulighed for størst mulig grad af selvværd, sociale kompetencer og selvdisciplin. Vi læser i kommissoriet, at arbejdet vil være basseret på den forskning der findes på området, og vi håber at nogle af de anerkendte forskere, vil blive inviteret til at deltage i de heldagsseminarer, der er planlagt. Det drejer sig i vores øjne om at udfordre området ikke bekræfte det, hvis vi skal få mest muligt ud af den statslige ekstrabevilling vi får. Organisering og bemanding Styregruppen: Der er lagt op til, at blot tre kontraktholdere skal repræsenteres i gruppen det finder vi er uhensigtsmæssigt, eftersom vi går ud fra, at den ene plads er reserveret til dagplejen. Vi foreslår i stedet at der deltager en kontraktholder fra de forskellige geografiske områder, altså én fra Skørping, én fra Terndrup, tre fra Støvring (en kontraktholder fra hver fællesledelse) etc. Det giver en temmelig stor gruppe (mellem personer - alt efter hvor stor repræsentation dagplejen får), men områderne og husene er meget forskellige og den mangfoldighed skal være repræsenteret, for at projektet giver mening. Ligeledes finder vi, at medarbejderne er for ringe repræsenteret minimum en fra dagplejen, en fra en vuggestue og en fra en børnehave må være målet. Følgegruppen: Også i følgegruppen vil det give god mening at alle forældrebestyrelser repræsenteres. Vi ser også gerne, at der i følgegruppen er repræsenteret sundhedsplejerske(r) og ergoterapeuter samt evt. repræsentant fra SFO. Alle tre fagpersoner der skal medvirke til, at overgangen fra børnehave til skole kan foregå på bedst mulig måde, og fagpersoner, der ved en masse om, hvilke kompetencer der er vigtige for at børnene kan være godt rustet til skoletiden. Forældrebestyrelsen for Børnehusene i Skørping MED-udvalg Børnehaverne Støvring Syd Vi er i MED-udvalget meget glade for, at der bliver sat fokus på området og på de potentielle udviklingsområder der kan være. Det, vi gerne vil pointere i vores bidrag her, er, at det vil være vigtigt med et stort fokus på, hvorledes det kan sikres, at den store pædagogiske faglighed, der allerede er til stede får mulighed for at udfolde sig. Der er mange kompetencer hos de ansatte pædagoger, og det kræver øgede normeringer for at udnyttes optimalt.det er vigtigt at skabe mulighed for at implementere en erhvervet viden og faglighed, hvis det skal give mening for såvel pædagoger som brugere af tilbuddet. Vi mener, at det er vigtigt at være meget tydelig med adskillelse af diskussion af pædagogik og organisering, således at pædagogikken med sigte på trivsel, læring og udvikling (altså kerneydelsen) ikke kommer til at stå i skyggen af organisering/struktur/lokalpolitik. Vi finder det utilstedeligt, at man fra politisk hold i høringsperioden ændrer på forudsætningerne for kommissoriet ved at overføre til dagplejen i Dette beløb går ikke til øgede normeringer eller kvalitetsforbedringer men til at dække et forudsigeligt underskud. Hilsen Lokal-MED i børnehaverne i Støvring Syd

7 Bestyrelsen Børnehaverne Støvring Syd Vi vil fra Støvring Syd gerne komplementere forvaltningen, for den helt klare nye linje og stil, samt at materialet, tager højde for mange gode og positive ting. Der er dog et par enkelte punkter, som vi naturligvis vil kommentere på: Vi er blevet opmærksom på at kommunen har valgt at bruge kr. af de kr. der er afsat til udvikling af Fremtidens Dagtilbud, til Dagpleje området, efter at høringsmaterialet er udsendt. Dette finder vi stærkt bekymrende, da dette udvander formålet omkring projektet, Fremtidens Dagtilbud samt formålet med høringssvaret. Omvendt så glæder det os naturligt, at forvaltningen allerede nu er påbegyndt kompetence udviklingen i dagplejen, hvilket vi formoder at midlerne er brugt til! Vi finder det positivt at der lægges op til, at der i udvalget skal være 4 forældrebestyrelses medlemmer fra børnehaverne. Vi så gerne, at der i beskrivelsen var nævnt mere om hvem, og hvor disse medlemmer skal findes og under hvilken kriterier. På side 3 andet afsnit er skolerne nævnt, vi formoder at der menes daginstitutioner. Forældrebestyrelsen Børnehaverne Støvring Syd Bestyrelsen Aavangen Høringssvar vedr. kommissorium for fremtidens dagtilbud fra bestyrelsen v/ Børnehuset Aavangen. Først vil vi gerne bemærke at vi synes det er et godt initiativ og håber at projektet vil bringe øget fokusering på det gode børneliv i børnehaverne. Vi behandlede kommissoriet på bestyrelsesmøde d. 24. oktober og vil anbefale at dagtilbudspolitikken, den sammenhængende børnepolitik og ikke mindst regeringens task forces anbefalinger inddrages i projektet. Vi er bekendte med at dagtilbuddene har en meget fin økonomi, bortset fra dagplejen, og det må vel betyde at den økonomiske bæredygtighed er til stede. Derfor vil en definition på hvad der forstås ved økonomisk bæredygtighed være nødvendig, samt kildehenvisningen til dokumentation i forbindelse med definitionen. Hovedvægt skal være på kvalitet i børnenes liv og ikke på distriktsstørrelser og organisation. Konkret foreslår vi: forældrerepræsentation i styregruppen forældregruppen i følgegruppen udvidet dialog frem for debat På bestyrelsens vegne Maria Bonde

8 MED-udvalg Tuen Tuens MED udvalg hilser velkomment at projektet med Fremtidens Dagtilbud sættes i gang, og ser frem til en god og konstruktiv debat om kvaliteten på dagtilbudsområdet. Såfremt der ved omorganisering på området opnås et økonomisk råderum, har vi en forventning om at dette anvendes til kvalitetsforbedringer på området. Ulla Pia Jensen Kirsten Severinsen Joan Straarup Tillidsrep. Sikkerhedsrep. Leder Bestyrelsen Tuen Tuens Forældrebestyrelse hilser velkomment at projektet med Fremtidens Dagtilbud sættes i gang, og ser frem til en god og konstruktiv debat om kvaliteten på dagtilbudsområdet. Vi synes, det er meget vigtigt at forældrene er rigt repræsenteret, og ønsker derfor, at alle forældrebestyrelser får mulighed for at blive repræsenteret med 1 medlem i følgegruppen, og ikke kun med 4 repræsentanter, som foreslået i kommissoriet. Desuden har vi følgende, som ønskes indskrevet i kommissoriet (skrevet med kursiv): Organisering Distriktsstørrelser herunder dagplejens organisering Økonomi Såfremt der ved omorganisering på området opnås et økonomisk råderum, anvendes dette til kvalitetsforbedringer på området. Sussie Thulstrup Jensen Formand Bestyrelse og Med-udvalg i børnehaven Tumlehøj Vi vil gerne tilkendegive, at vi finder kommissoriet godt og ambitiøst. Der er lagt op til et åbent og visionært forløb, som alle sikkert gerne vil bidrage til. Der er lagt op til drøftelser af indhold, struktur mm, derfor mener vi, at det er vigtigt at alle områder i kommunen får mulighed for at blive repræsenteret. Vi vil derfor foreslå, at følgegruppen udvides så alle 9 dagtilbudsbestyrelser kan blive repræsenteret, alternativt vil vi anbefale at der tages hensyn til så bred en repræsentation som mulig når der udpeges / udvælges til styregruppe og følgegruppe. Vi glæder os til at deltage i forløbet Vi ønsker at blive repræsenteret i følgegruppen med bestyrelsesmedlem Mette Nienhuis Med venlig hilsen Morten Christensen Karen Lassen Bente Leth Frederiksen Lene K. Laursen Bestyrelsesformand Sikkerhedsrep. Tillidsrep. Leder