Bestyrelsens skriftlige beretning på generalforsamlingen 5. maj 2014 på Odense Produktions-Højskole.

Transkript

1 Bestyrelsens skriftlige beretning på generalforsamlingen 5. maj 2014 på Odense Produktions-Højskole. Indledning. Bestyrelsen havde forventet, at generalforsamlingen i 2014 skulle tage stilling til foreningens fremtidige tilhørsforhold, ud fra de 5 fremtidsscenarier vi har opstillet. Det har imidlertid ikke været muligt at få afklaret alle forhold omkring alle scenarierne. Mere herom senere! Medlemsudviklingen. Medlemstallet er i det store og hele uændret siden sidste generalforsamling - nemlig ca. 80 medlemmer. Det svarer til en organisationsprocent på ca. 55. Målsætningen er stadig 100 medlemmer i 2015! En væsentlig grund til at vores medlemstal ikke er steget, er situationen i Uddannelsesforbundet efter sidste års konflikt. Uddannelseslederne (UDL), lederne i Uddannelsesforbundet betaler godt nok ikke forhøjet kontingent, men bliver ved en evt. udmeldelse pålagt at betale vedkommendes andel af konfliktomkostningerne i forbundet. Kontingentbetalingen afdrager løbende på gælden, så den pt. er ca kr/pr. medlem. Der er konkret 5 ledere, der har henvendt sig med ønsket at indmelde sig i Landsforeningen af Produktionsskoleledere, men som afventer, da de ved udmeldelse af Uddannelsesforbundet får en regning tilsendt, der skal betales, før en udmeldelse kan effektueres. Nogle vil kalde det stavnsbinding, andre solidaritet, men resultatet er dog, at man indtil videre bliver hvor man er!! Vi har i bestyrelsen drøftet forskellige muligheder, for at kunne optage disse ledere som medlemmer, men er pt. ikke nået frem til en mulig løsning. Kurser og konferencer. Vi har nu gennemført tre hold i Administrativt Lederkursus, hvilket svarer til, at ca. 75 produktionsskoleledere har gennemført kurset. Det vil sige, at ca. halvdelen af alle produktionsskoleledere i landet har gennemført kurset! Planen er at startet et nyt AL-kursus i august-september 2014.

2 Alle der har gennemført AL-kurserne, får tilbudt at deltage i et årligt opfølgningskursus for at holde deltagerne up to date med udviklingen inden for de emner kurset omhandler. Opfølgningskurset i år er fastsat til den september. Vi arbejder også med at tilbyde et kursus om pension, efterløn og fratrædelsesordninger til efteråret. Emner der kan have såvel personlig interesse, som interesse som arbejdsgiver. Åbent tidsskrift for produktionsskoleledelse? På sidste års generalforsamling blev der stillet forslag om, at LP skulle tage initiativ til at udgive et åbent tidsskrift for produktionsskoleledelse. På baggrund af forslaget og drøftelserne på generalforsamlingen fastsatte bestyrelsen følgende retningslinjer for gennemførelse af projektet: Formål og indhold: Fremme en fri og udviklende debat mellem produktionsskoleledere og andre med interesse for produktionsskoler. Formidle baggrundsstof for ledelsesudvikling Bringe stof af ledelsesinteresse Form og udsendelse: Udgives elektronisk i et printervenligt format Udsendes gratis til alle interesserede pr. mail. Udgives mindst 4 gange/år En produktionsskole står for den tekniske og praktiske produktion og udsendelse. Økonomi og praktiske forhold aftales mellem de interesserede foreninger Redaktion: Udgivelsen sker i et samarbejde mellem interesserede foreninger (Uddannelseslederne - UDF, PSF, FK og LP) Der nedsættes et redaktionsudvalg med medlemmer fra de deltagende foreninger. Af debatten på generalforsamlingen fremgik det, at en vigtig forudsætning for udgivelsen at tidsskriftet var at alle parter på skoleområdet (UDF, PSF, FK og LP), var med i projektet. Det har i skrivende stund ikke været muligt at få alle med, hvorfor projektet stilles i bero indtil videre. Når vi kender foreningens organisatoriske placering i fremtiden, kan det muligvis være basis for at genoptage projektet?

3 Hvor skal vi hen du!!! 5 Fremtidsscenarier! Som nævnt i indledningen er det ikke lykkedes at få afklaret forholdene omkring alle 5 modeller for foreningens mulige fremtidige tilhørsforhold. Som bekendt har vi arbejdet med spørgsmålet i snart et par år, og I er løbende blevet orienteret. Efterfølgende en status på situationen netop nu! I arbejdet har vi sat nogle vigtige pejlemærker op, som vi holder os for øje, når vi skal vurdere de enkelte modeller: Størst mulig frihed og uafhængighed ved at arbejde for etableringen af en Leder Centralorganisation. Det er egentlig en selvstændig model, som dog ikke ser ud til at være en mulighed pt., da det kræver, at hele centralorganisationssystemet bliver ændret. Måske mest en fremtidsdrøm, som vi dog gerne gør opmærksom på ved enhver lejlighed. En grundig vurdering af hvilke organisationer vi står os bedst ved at være i tæt samarbejde med. Her tænkes specielt på hvilke fordele, der vil være af forskellige medlemstilbud omkring økonomi mv. Hvilken model giver os bedst mulighed for, at der sker en samling af lederne på produktionsskoleområdet. Et meget vigtigt parameter idet vi finder, at den nuværende splittelse af produktionsskolelederne er uholdbar i længden. Det skal dog bemærkes, at vi løbende har møder med Uddannelseslederne, specielt om mulighederne for at afslutte splittelsen. Hvor er der størst chance for at få indflydelse på aftale- og forhandlingsretten. Aftale- og forhandlingsretten ligger som bekendt i LC, derfor vil dette kun kunne opnås ved at vælge model 5. I den sammenhæng er det meget vigtig, at konflikt retten ligger i ledelsesregi, så det ikke bliver et givet lærerflertal, der kan beslutte at lederne skal konflikte. Uafhængig af model er det vigtig at videreføre (evt. i andet regi): a. AL-kurserne b. Arbejdsgiverserviceringen c. Leder til Leder Coaching

4 De 5 modeller med bemærkninger. 1. Selvstændig uden formelt samarbejde med andre I bestyrelsen mener vi ikke, at foreningen på længere sigt kan stå helt alene. Vi vil af flere årsager have brug for nære samarbejdsparter. For det første kan vi nok ikke forvente at tilkæmpe os forhandlingsretten uden at indgå i et større fællesskab. For det andet er der en række andre fordele i et større fællesskab, herunder sekretariatsfællesskab. 2. Som medlem af Undervisningslederne Vi har tidligere været i nær samarbejde med Undervisningslederne, men da vi ikke kunne få en delvis tilknytning til UL, valgte vi at stå udenfor. Undervisningslederne består af foreninger af helt uafhængige lederforeninger som os selv. Kun LU har forhandlingsret for egne medlemmer. FLD tabte retssagen om forhandlingsretten. Det vil her blive vanskeligt at tilgodese ovenstående parametre. 3. Som medlem af Lederne (tidligere Ledernes Hovedorganisation) I bestyrelsen er vi enige om at denne model ikke har den store interesse, specielt fordi der ikke er andre undervisningsledere organiseret her som en gruppe. 4. Som medlem af DJØF`s chefgruppe i AC Det ser ud til, at de fleste lederorganisationer for ledere ved ungdomsuddannelserne nu samles i DJØF`s chefgruppe, altså ledere der arbejder under en statslig overenskomst. Vi kan altså her opnå et nært fællesskab med de andre ungdomsuddannelsesledere, og samtidig have et stærkt sekretariat i ryggen. De formelle ting omkring modellen er nu afklaret i DJØF. Produktionsskolelederne kan optages som medlem i chefgruppen i DJØF, og samtidig kan LP fortsætte med andre aktiviteter, f. eks. arbejdergiverservicering. En tilsvarende model bruges af de andre undervisningslederforeninger. I AC er der også organiseret alm. lønmodtagere, men ikke grupper der er ansat på produktionsskolerne. 5. Som selvstændigt medlem af LC-Lederforum under LC.

5 Forholdene omkring denne model er endnu ikke endelig afklaret. Hvis vi skal finde en løsning i LC regi, er det afgørende, at der kan dannes en selvstændig lederforening, idet uafhængighed af lærerne var hele grundlaget for etableringen af LP. Det er også vigtigt at forhandlings- og konflikt retten overføres til LC-Lederforum. Med denne model kan vi opnå en samling af produktionsskolelederne, og samtidig få indflydelse på forhandlingsretten, som jo er vigtige parametre som nævnt ovenfor. Der vil også her være et stærkt sekretariat. Fællesskabet vil i LC-Lederforum fortrinsvis være med grundskoleledere, med Folkeskolelederne som den alt dominerende part, altså ledere der arbejder under en overenskomst indgået med KL. Det er pt. uafklaret hvordan arbejdsgiverserviceringen kan fungere i denne model! LC organiserer fortrinsvis lærere, også lærerne ved produktionsskolerne. Øvrige bemærkninger Finansministeriet/Moderniseringsstyrelsen har ved OK forhandlingerne ønsker, at der indgås en fælles overenskomst for alle undervisningsledere på statens område, et forhold der måske kan fremskynde processen? Som det fremgår af ovenstående, er det model 5, der endnu ikke er afklaret. Vi afventer i øjeblikket et møde mellem lærerformænd og lederformænd i LC, hvor ledernes fremtidige tilhørsforhold til lærerforeningerne skal drøftes. Desuden vil LC-Lederforum afholde en konference til efteråret for alle undervisningslederforeninger, for her at drøfte lederorganisering i fremtiden. Først herefter forventer vi, at det vil være relevant at træffe en endelig afgørelse. Nye arbejdstidsregler fra august Det er nu glædeligt, at Moderniseringsstyrelsen som arbejdsgiverside har indkaldt skolerne til et kursus omkring forståelse og administration af de nye arbejdstidsregler for lærerne. Det har været længe ventet! Medlemshenvendelser. Sager I det sidste forenings år har vi haft to sager om uønske fratræden. Sager hvor det lykkedes, at få aftalt gode fratrædelsesordninger for medlemmerne, trods den uønskede situation. I den forbindelse er det værd at bemærke, at det også er mulighed for at aftale forskellige fratrædelsesordninger omkring tjenestefrihed, ekstra løn mv. ved en normal fratræden evt. på grund af alder.

6 Langt hovedparten af medlemshenvendelserne til foreningen drejer sig dog stadig om arbejdsgiverspørgsmål, det vi kalder arbejdsgiverservicering. Lønstatistik for produktionsskoleledere. Vi er nu i fuld gang med at indsamle løn data til lederlønstatistikken for Da alle løntillæg er af midlertidig karakter, finder vi det nødvendigt at opdatere lønstatistikken hvert år. Samtidig forhandler mange ledere løn en gang pr. år. Overordnet set ser det ud til, at lederne stadig forhandler sig til bedre og bedre lønninger. I den nuværende overenskomstsituation med forholdsvis lave lønstigninger er det ubetinget en fordel at lederne er på ny løn med en decentral løn dannelse. For at gøre statistikken så brugbar og valid som muligt, håber vi på at flere vil indberette deres løn data til os! Det ser også ud til at flere og flere medlemmer henvender sig til foreningen, for at få råd og vejledning omkring deres lønforhandlinger. Her er lønstatistikken et fortræffeligt redskab. Leder til leder coaching. Materialet til Leder til Leder coaching er nu færdigudviklet, og ligger til fri afbenyttelse på hjemmesiden. Vi vil afvikle et igangsætningskursus, når der er interesserede ledergrupper/netværk der ønsker det. Interesserede kan henvende sig til formanden. Information til medlemmerne. Vi har traditionelt tre måder at informere medlemmerne på. For det første er der det velkendte Medlemsinfo, som udsendes regelmæssigt til alle. For det andet er der vores hjemmeside, som blev fornyet for ca. et år siden. Den ser ud til at fungere tilfredsstillende! For det tredje afholder vi 2-3 medlemsmøder hvert efterår, hvor vi tager aktuelle emner op. På efterårets møder forventer vi bl. a. at sætte fokus på forskellige aspekter omkring lokalløn. Maj 2014 Pbv. Aage Langeland formand