Et levende detailhandelsliv i byen muligheder og udfordringer
|
|
- Gerda Johnsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Et levende detailhandelsliv i byen muligheder og udfordringer Uanset hvilken borgmester man spørger om hvordan kommunens fremtid ser ud, så vil svaret i en eller anden form være at Kommunen skal udvikle sig positivt. For 2 generationer siden flyttede mennesker sig derhen hvor der var arbejde. Så hvis en kommune ville have udvikling, kunne man gøre det attraktivt for virksomheder at etablere sig, og så ville mennesker flytte derhen. I dag er det omvendt. Virksomhederne flytter sig derhen hvor de kan ansætte attraktive medarbejdere. Kommunerne kan derfor ikke længere (alene) satse på en attraktiv erhvervspolitik for virksomheder, kommunerne skal i (mindst) lige så høj grad sørge for at de attraktive mennesker har lyst til at bo i kommunen. Over halvdelen af jordens befolkning bor i byer i dag. De fleste mennesker som er attraktive for virksomhederne - vil bo et sted hvor det er interessant, hyggeligt og inspirerende at gå ud af boligen. Man vil kunne gå ud på torvet og drikke kaffe, se på mennesker, selv blive set på, deltage i events, blive inspireret af butikkerne og få hverdagsluksus i form af omsorg for krop og sjæl. Der er ingen mennesker i Danmark som bor så langt væk fra en større by, at de ikke kommer der et par gange om året. Og således har en reference for hvilket udbud og kvalitetsniveau en bymidte skal tilbyde for at være attraktiv for moderne mennesker. Samtidig med at mange mennesker flytter til de største byer, er der en modsat rettet strøm, mennesker som gerne vil flytte ud af de store byer, til mindre pladser med nærmere til naturen, hvor indbyggere i højere grad involverer sig og hvor det enkelte individ har en større betydning. For at de flytter er der ofter 2 krav, dels at det er muligt at pendle til en større by for at arbejde, dels at det som pladsen/byen tilbyder er interessant, hyggeligt og inspirerende. Det er ikke et krav at der er mange muligheder 1 eller 2 torve rækker men kvaliteten skal være attraktiv. I denne sammenhæng har Danmark en stor styrke, der er ingen ting som er rigtig langt væk. Mennesker der arbejder i metropoler som London og Paris bruger lige så lang tid på daglig pendling, som det tager at komme halvvejs gennem hele landet. Langt de fleste kommuner i landet er således potentielle attraktive pladser at bo på for mennesker, som arbejder i København, Odense, Trekantsområdet, Århus eller Ålborg. Og kommer menneskerne følger arbejdspladserne efter. Vil man udvikle sin kommune positivt så erhvervslivet vokser og indbyggertallet stiger bliver man nødt til at skabe en attraktiv bymidte. Det er lettere sagt end gjort, men på ingen måde umuligt uanset om man har 1000, , eller flere indbyggere. Udfordringen er, at udviklingen af bymidten kræver tre parters samarbejde; kommunen, udlejerne og lejerne af lokalerne i stueetagen (butikker, restauranter og caféer, kulturinstitutioner og service). Den traditionelle metode med at en af de tre parter fremlægger en strategi har traditionelt medført mere diskussion end handling fra de øvrige parter. En af årsagerne er, at de tre parter har forskellige udgangspunkter, de har helt forskellige økonomiske og organisatoriske rammer og helt forskellige tidshorisonter.
2 Når man til en situation hvor diskussioner afløses af handlinger baseret på en i fællesskab accepteret strategi og handlingsplan viser byen sin styrke. Ikke alene bliver man i stand til at tiltrække nye mennesker og investeringer, lejerne får forbedret sine virksomheder og ejendommene stiger i værdi og de eksisterende indbyggere bliver endnu gladere for at bo hvor de bor. Hvordan skaber man en attraktiv bymidte Inden man kan forbedre en by s attraktivitet, må man starte med at definere dens aktuelle position. Gennem indsamling af data om de mennesker som befinder sig i byen, hvordan disse bruger byens gader og pladser samt information om det udvalg som tilbydes dem, kan man identificere byens svagheder og styrker. Først når man har denne information er det muligt at skabe en strategi, som er operativ og implementerbar for politikere, handelsforeninger, lokaludvalg, udlejerne- og lejerne af butikslokalerne i byen. Reteam Group har siden 2012 arbejdet med at udvikle og implementere strategier for byer. Vi kalder processen for reteam systems. reteam systems består af fire typer værktøj til dataindsamling: mind16, retail mapping, replacemaking og upgrade stores. Alle fire værktøjer er udviklede af Reteam Group og er baseret på vores mangeårige ekspertise i at analysere og forstå hvad som er afgørende for menneskers trivsel i det offentlige rum, samt hvordan menneskers shoppingvaner motiveres af hvad som byen har at tilbyde. Resultatet af reteam systems er en operationel strategi som indeholder handlingsplaner for hvert område i byen/bymidten. Handlingsplanerne indeholder konkrete forslag til forbedring og udvikling af gader, butikker, torve, ejendommene, hvilke lejere som savnes og hvilke typer af events man kan gennemføre på forskellige pladser. I gennem hele forløbet afholdes der møder og workshops således at al viden distribueres til både kommunen, udlejere og lejere, ligesom strukturerne for gennemførelsen af handlingsplanerne oprettes og igangsættes. Introduktion til reteam systems: 1. Mind16 Den allervigtigste komponent i en by er de mennesker, som befinder sig i den. Mennesker tiltrækker flere mennesker og desto flere mennesker jo mere attraktiv er byen for udlejere- og lejere at drive forretning i. Det er derfor af afgørende betydning, at man ved hvad som motiverer mennesker til at anvende alle byens tilbud. En by skal være i stand til at tilbyde løsninger på forbrugernes behov og ønsker. Hvorfor befinder folk sig i byen? Hvad kunne de tænke sig at lave her? Hvad savner de? I hvilke sammenhænge savner de noget?
3 Værktøjet mind16 er en interviewmetode, som giver dybdegående indsigt i forbrugernes personlighed og sociodemografiske data. Gennem mindst 400 interviews på 5-7min hver, opnås en fuldstændig forståelse af hvad som er vigtigt for de mennesker, som befinder sig i byen herigennem findes blandt andet svarene på hvad de savner samt hvilke forbedringer de ønsker for at byen for dem kan blive en langsigtet vinder. Hvordan: Interviews foretages af minimum 400 personer i forskellige områder i byen. Områderne hvor interviewsne holdes bør være på gader hvor der passerer mange mennesker hver dag og på pladser hvor folk mødes. Interviewsne inkluderer 3 forskellige typer af spørgsmål; Spørgsmål som relaterer sig til den interviewedes demografiske data: alder, køn, postnummer og familiestatus. Spørgsmål om den interviewedes holdning til byens udbud. Dette inkluderer spørgsmål om hvad som er vigtigt for dem når de går ud og handler, favoritvaremærker, yndlingsbutikker, butikker som savnes, samt hvad de ønsker forbedret i byen. Spørgsmål om den interviewedes personlighed Hvorfor: Ligesom vi hver især har en personlighed, har enhver by og enhver plads sit eget mind, som udgør stedets identitet og personlighed. Et steds personlighed bliver skabt af de mennesker som handler, færdes og mødes i byen. Derfor er identificeringen af hvilket mind som er dominerende i en by selve forudsætningen for at kunne forbedre en by s attraktivitet. mind16 gør det muligt at skabe et bymiljø som reflekterer forbrugernes behov og ønsker. Resultatet: resultatet af mind16 leveres i en rapport. Rapporten giver svar på hvad som er vigtigt for forbrugerne og hvad som motiverer dem til at anvende sig af byens tilbud. Ydermere gives vished om, hvorvidt den nuværende indretning af gaden og det eksisterende butiksmix appelerer til kundernes inituitive lyst til at handle og færdes i byen. 2. Retail mapping Udvalget af butikker og den kvalitet de leverer er kernen til enhver markedsplads og er en yderst væsentlig faktor, som man må have stor forståelse for. Først når man ved hvilket butiksmix en by har kan man sammensætte en vindende strategi for at forbedre den aktuelle situation. Man må finde svar på mange forskellige spørgsmål inden strategien lægges, men de absolut vigtigste spørgsmål er: Hvordan ser det eksisterende udbud af butikker ud idag? Findes der forskelle i udbuddet på de forskellige gader og områder i byen? Savnes der noget? Eksisterer der allerede en skjult styrke i det nuværende butiksmix, som vi ikke er bevidste om, men som vi kan udvikle og anvende til egen fordel?
4 Hvordan: Reteam Groups retail mapping er en omfattende analyse af handelsudbuddet i en by. Først identificeres relevante handelsområder i de primære handelsgader i byen. Samtlige butikker på udvalgte områder analyseres og kortlægges hver især i forhold til: produktkategori, prisniveau, kvalitet i butikkens indretning samt den/de aldersmålgrupper hver enkelt butik henvender sig til. Herefter skabes et samlet billede af hvordan de forskellige handelsområder og butikkerne i dem ser ud. Hvorfor: Hvis ikke man kender det eksakte handelsudbud er det svært at vide hvad som savnes. En by med mange skobutikker kan stadig mangle flere skobutikker, hvis de som eksisterer alle henvender sig til modne voksne, og ingen henvender sig til de yngre voksnes behov. En anden fordel er at retail mapping ikke blot identificerer svaghederne i det nuværende udbud, men også finder styrkerne - en styrke kan ofte udvikles til en stærk konkurrencefordel. Retail mapping kaster lys over muligheder og platforme i byen som konkurrende markedspladser i andre byer ikke har mulighed for at drage nytte af. Resultat: resultatet fra retail mapping leveres i en rapport som beskriver styrkerne og svaghederne indenfor hver enkelt kategori af butikker i henhold til produktkategori, pris, indretning, målgruppe og ejerforhold. Her gives gennem analysen konkrete anbefalinger til hvordan butikkerne kan forbedres. Rapporten kan ydermere anvendes som udlejningsmateriale og som operationelt værktøj til at forklare potentielle detailhandlere hvorfor de bør overveje at etablere deres butik på netop denne markedsplads. 3. Replacemaking Mennesker har forskellige behov og ønsker i forskellige dele af en by. For at kunne skabe en attraktiv offentlig plads og et attraktivt udbud af detailhandel og oplevelser må man først forstå hvorfor de befinder sig på lige præcis denne plads eller i en bestemt del af byen. Nogle gange kan man se offentlige installationer, såsom bænke der står tomme i et område alt imens at der et stenkast derfra findes masser af mennesker men ingen bænke at sidde på. Et andet eksempel er, at det kan gå vældigt godt for nogle butikker i den ene ende af gaden, mens den anden ende af gaden er præget af en kontinuerlig og i mange tilfælde uønsket udskiftning af lejere i butikslejemålene. Replacemaking identificerer tre forskellige årsager til hvorfor mennesker befinder sig i det offentlige rum. Den første årsag er market, hvilket indebærer at mennesker er på en plads for at handle. Den anden årsag er meeting, hvilket indebærer at mennesker befinder sig på en plads for at interagere socialt med andre mennesker. Det kan være at man er ude for at træffe en god ven eller for at møde nye mennesker. Et andet eksempel er en familieudflugt på en lørdag som involverer shopping. Her er familien ikke nødvendigvis ude efter at købe noget specifikt, men primært for at bruge tid sammen.
5 Den tredje årsag er moving. Når vi er ude, er vi ofte på vej på vej hjem, på vej til arbejde eller i skole. Et af de vigtigste aspekter når vi er på vej er at vi kan nå frem til vores destination i tide. Her stopper man ikke op og køber noget hvis man er sent på den og skal nå et tog. Men så snart man ved at man er i god tid er det rart hurtigt at kunne købe en kaffe to go eller en sandwich til børnene når de er sultne. Forudsætningen for at kunne imødekomme disse behov kræver at der findes lettilgængelige muligheder at vælge imellem. Hver kombination af årsager til hvorfor mennesker befinder sig på en plads kræver unikke løsninger i forhold til butiksmix og planlægning af pladsens formål. Også i det tilfælde at man ønsker at skabe en ny plads i en by, så er det vigtigt at afklare fordelingen imellem market, meeting og moving for at kunne skabe en meningsfuld strategi, som tilvejebringer løsninger på de behov og ønsker menneskene har i byen. Hvordan: replacemaking er baseret på observation af mennesker og deres måde at bruge byen på samt observation af strukturen af pladsens gader og torve. Hvorfor: Det er umuligt at tvinge mennesker til at handle i en by og benytte sig af dens muligheder hvis ikke det falder dem naturligt. Derfor bør man som første skridt undersøge og forstå hvad forbrugerne ønsker at gøre på hver plads. Resultat: Et kort over byen (f.eks. det område som identificeres som bykernen) med markering af zonerne over meeting, moving og market i byen. Forslag på butiksmix, event strategi, anvendelse og indretningsforslag til ejendomme, pladser, gader m.m. for hver zone. 4. Upgrade Stores De butiksfacader vi møder i en by er det første vigtige indtryk som påvirker vores købsimpulser. Næste indtryk får vi når vi træder indenfor - hvordan ser der ud indeni butikken, ved kassen og i omklædningsrummet? Hvis ikke butikken appellerer til os, hvadenten det skyldes manglende kommunikation, dens udseende udefra eller indeni vil vi oftest søge andre steder hen. Gennem Reteam Groups upgrade stores løftes butikkerne i en by via kompetenceudvikling, som øger produktiviteten og salget i butikkerne og giver forudsætningerne for vækst til gavn for hele byen. Hvordan: Upgrade stores er et projektforløb der strækker sig over 6 måneder som samler butikkerne og hjælper detailhandlerne i byen med at optimere deres butikker gennem vidensdeling og kompetencegivende værkttøjer. Deltagerne i forløbet består af butiksejeren eller butikschefen. I forløbet uddannes detailhandlerne i hvordan de optimerer deres butikker, så de når deres fulde potentiale. Gennem forløbet vil alle butikker få et nyt syn på deres butik og alle deltagere tilbydes hjælp og rådgivning i hvordan man opnår de bedste resultater, fra en af Reteam Groups professionelle dekoratører.
6 Undervejs i processen drager butikkerne nytte af hinandens erfaringer, som styrker sammenholdet butikkerne imellem så de bliver hinandens bedste ambassadører. Hvorfor: Det kræver et stort overblik at bestyre en butik og som lokal detailhandler må man ofte jonglere med mange forskellige arbejdsopgaver på én gang: personalehåndtering, varebestilling og regnskaber er alt sammen en vigtig del af hverdagen i butikken alt imens serviceniveauet skal opretholdes og butikken skal bevare sine standarder. Derfor kan det være vanskeligt for butiksejerne også at finde tid til at indrette butikken og arbejde med butikkens kommunikation. Ikke desto mindre er dette en enorm vigtig opgave der har stor betydning for butikkens vækstmuligheder og velbefindende. Pæne facader, skiltning og butiksudstillinger skaber blikfang, vækker interesse og kan endda have betydning for oplevelsen af hele handelsområdet. Omvendt kan blot én enkelt butik med misligholdte facader, et rodet butiksvindue og dårlig skiltning være nok til at skabe et negativt indtryk af hele gaden. Resultat: Det kompetenceløft som upgrade stores giver medfører at alle butikker uanset baggrund får værktøjerne til at kunne optimere deres butik så de når deres fulde potentiale. For butikkerne, borgerne og virksomhederne i byen er resultaterne af upgrade stores markante Butikkerne oplever øget omsætning og et stærkere sammenhold med hinanden i samarbejdet om at øge byens attraktivitet gennem fælles mål for detailhandlen. For byens borgere og for virksomhederne, bidrager upgrade stores til en øget lyst til at bruge byen, som styrker byens attraktivet og vækstpotentiale.
By- og Handelslivet Værløse Bymidte
By- og Handelslivet Værløse Bymidte introduktion s. 2-3 opgaven fakta og statistik s. 4-12 området tilgængelighed tilgængelighed - åbningstider opland demografi den regionale konkurrence mind16 s. 13-66
Læs mereBorgerpanelundersøgelse maj 2018
Bilag 4: Udeservering og byliv - tendenser og holdninger By- og Kulturforvaltningen har via spørgeskemaundersøgelser spurgt byens borgere, berørte beboere og erhvervsliv i bymidten om, hvordan de oplever
Læs mereStrategi for by- og Handelslivet. Værløse Bymidte
Strategi for by- og Handelslivet Værløse Bymidte By- og Handelslivet Værløse Bymidte introduktion s. 2-3 opgaven fakta og statistik s. 4-12 området tilgængelighed tilgængelighed - åbningstider opland demografi
Læs mereSpørgeskemaopsamling. Antal registrerede besvarelser: 281
18.12.2012 Spørgeskemaopsamling Antal registrerede besvarelser: 281 Spørgsmål Antal svar Svar % Køn? 269 96 Alder? 266 95 Hvor bor du? 265 94 Nævn 3 gode ting ved Hedensted bymidte og beskriv hvorfor 231
Læs mereFredericia Kommune - detailhandelstendenser mv. Opstartsmøde 14/5 2014. Projektleder Torsten Bo Jørgensen, COWI
Fredericia Kommune - detailhandelstendenser mv Opstartsmøde 14/5 2014 Projektleder Torsten Bo Jørgensen, COWI 1 Detailhandelstendenser Nethandel på vej frem Storcentre på vej frem (vinder fortsat markedsandele
Læs mereBosætningsanalyse. Hvem bor i Høje-Taastrup Kommune og hvem er flyttet til de sidste 10 år og hvorfor? Johannes Bakker og Helle Engelund, COWI
Bosætningsanalyse Hvem bor i Høje-Taastrup Kommune og hvem er flyttet til de sidste 10 år og hvorfor? Johannes Bakker og Helle Engelund, COWI 1 Formål og datagrundlag Formålet med undersøgelsen er at besvare
Læs mereVISION. Ringsted - midt i mulighederne
VISION Ringsted - midt i mulighederne VISION Ringsted - midt i mulighederne Ringsted - nærhed, medansvar, medbestemmelse og mangfoldighed I Ringsted er vi midt i et fællesskab, hvor vi løfter i flok, udvikler
Læs mereBorgmesterens budgettale ved Byrådets 1. behandling af budget 2017
Borgmesterens budgettale ved Byrådets 1. behandling af budget 2017 Den 2. september havde jeg fornøjelsen af at hilse på Nikolaj Mazur, som netop er flyttet til Odense for at læse til fysioterapeut. Nikolaj
Læs mereBosætningsanalyse. Hvem bor i Høje-Taastrup Kommune og hvem er flyttet til de sidste 10 år og hvorfor? Johannes Bakker og Helle Engelund, COWI
Bosætningsanalyse Hvem bor i Høje-Taastrup Kommune og hvem er flyttet til de sidste 10 år og hvorfor? Johannes Bakker og Helle Engelund, COWI 1 Formål og datagrundlag Formålet med undersøgelsen er at besvare
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereDetailhandel. 2 byer 2 strategier
Detailhandel 2 byer 2 strategier Faaborg og Ringe Faaborg-Midtfyn Kommune Faaborg Gl. købstad i den sydlige del af kommunen Beliggende i naturskønne områder med rigt turistliv Rigt kulturliv Ringe Ringe
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereRanders Kommune VELSTANDEN I RANDERS ET STATUSBILLEDE SEPTEMBER 2007
Randers Kommune VELSTANDEN I RANDERS ET STATUSBILLEDE SEPTEMBER 2007 KOLOFON Forfatter: Kunde: Martin Kyed, Anne Raaby Olsen, Mikkel Egede Birkeland og Martin Hvidt Thelle Randers Kommune Dato: 21. september
Læs mereVISION. Ringsted - midt i mulighederne
VISION Ringsted - midt i mulighederne VISION Ringsted - midt i mulighederne Ringsted - nærhed, medansvar, medbestemmelse og mangfoldighed I Ringsted er vi midt i et fællesskab, hvor vi løfter i flok, udvikler
Læs mereAalborg Midtby, etageanvendelses- og bevaringsplan for Aalborg bykerne, ophævelse af lokalplan (2. forelæggelse).
Punkt 9. Aalborg Midtby, etageanvendelses- og bevaringsplan for Aalborg bykerne, ophævelse af lokalplan 10-011 (2. forelæggelse). 2013-38056. By- og Landskabsforvaltningen indstiller, at byrådet godkender
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereWorkshop 30. maj - Dome of Visions
Workshop 30. maj - Dome of Visions Økonomi, Rekruttering og uddannelse og anerkendelse f o r m å l o g t e m a t i s e r i n g Sekretariatet for Europæisk Frivillighovedstad inviterede den 30. maj deltagere
Læs mereDE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?
DE RØDE LØBERE Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? VINDERBYEN VORDINGBORG Vordingborg er nu en vinderby. Sådan
Læs mereUDVIKLINGSRETNINGER FOR BØRKOP
UDVIKLINGSRETNINGER FOR BØRKOP NATURBYEN Vi bor her pga. naturen og det landlige her er luft og god plads og man kan dyrke alle udgaver af udelivet. Skulle vi måske have fælles køkkenhaver eller endda
Læs mereAalborg Midtby, etageanvendelses- og bevaringsplan for Aalborg bykerne, ophævelse af lokalplan (2. forelæggelse).
Punkt 6. Aalborg Midtby, etageanvendelses- og bevaringsplan for Aalborg bykerne, ophævelse af lokalplan 10-011 (2. forelæggelse). 2013-38056. By- og Landskabsudvalget indstiller, at byrådet godkender ophævelse
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereGoogle Plus for Virksomheder Hvordan laver man en Google plus side?
Google Plus for Virksomheder Hvordan laver man en Google plus side? Google Plus er måske ikke det første du tænker på når du skal øge kendskabet til din virksomhed. I det følgende viser jeg hvorfor du
Læs mereHILLERØD BYKERNE - FRA KØBSTAD TIL MØDESTAD
HILLERØD BYKERNE - FRA KØBSTAD TIL MØDESTAD 28-07-2016 BYKERNE- UNDERSØGELSEN Bykerneundersøgelsen tager udgangspunkt i de fire pejlemærker for visionen for Hillerøds bykernen, som skal være levende, tilgængelig,
Læs mereUDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY
UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2018 Hvordan fortsætter vi den stærke udvikling og griber mulighederne i udviklingen af en attraktiv detailhandel i Aalborg? 1
Læs mereNye tendenser i biblioteksrummet
Nye tendenser i biblioteksrummet Idékatalog udarbejdet af Signe Foght Hansen og Anne Pørksen Danmarks Biblioteksskole 2009 Introduktion Det senmoderne samfund er præget af en hastig udvikling forårsaget
Læs mereDiskussionsoplæg: Globale onlineplatforme
Diskussionsoplæg: Globale onlineplatforme og effektiv konkurrence Disruptionrådets sekretariat September 2018 De store globale onlineplatforme er uomgængelige handelspartnere for mange virksomheder verden
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereNy drift Nummer Projektnavn Fagudvalg Funktion Aftaleenhed Indsatsområde Område Beskrivelse af forslag
Nummer 130 Udvidelse af landdistriktspujen Indsatsområde Nye initiativer i øvrigt Område Hele kommunen Landdistriktspuljen er idag på 309.000 kr om året. Puljens formål er at støtte lokale udviklingsprojekter
Læs mereErhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget L 22 Bilag 2 Offentligt
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2016-17 L 22 Bilag 2 Offentligt Hvem er Steen & Strøm? Steen & Strøm er Skandinaviens største operatør inden for udvikling og management af shoppingcentre Steen & Strøms
Læs mereLær jeres kunder - bedre - at kende
Tryksag 541-643 Læs standarden for kundetilfredshedsundersøgelse: DS/ISO 10004:2012, Kvalitetsledelse Kundetilfredshed Overvågning og måling Vejledning I kan købe standarden her: webshop.ds.dk Hvis I vil
Læs mereHoldnings- og adfærdsanalyse - de unge i Birkerød
Holdnings- og adfærdsanalyse - de unge i Birkerød De unges rolle i revitaliseringen af bymidten I processen hen imod at re-vitalisere bycentrene i Rudersdal fokuserer vi i denne undersøgelse på Birkerød
Læs mereAnalyse af detailhandlen i Silkeborg Kommune
Analyse af detailhandlen i Silkeborg Kommune Konklusioner, vurderinger og anbefalinger fra ICP, Institut for Center-Planlægning, februar 2016 Dramatisk fald i antallet af handelsbyer i Danmark I de kommende
Læs mereVisioner for fremtidens Køge Nord. Fra erhverv, landsby og boligområde til attraktiv stationsby anno 2035
Visioner for fremtidens Køge Nord Fra erhverv, landsby og boligområde til attraktiv stationsby anno 2035. The triangle of growth Befolkningsudviklingen 2012-2030 (prog. 2011) God infrastruktur ved Køge
Læs mereHVAD ER MIKROTURISME?
HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereBørnepanel Styrket Indsats november 2016
Børnepanel Styrket Indsats november 2016 Indhold Introduktion og læsevejledning... 1 Samarbejde mellem skole og døgntilbud... 2 Inklusion i fællesskaber udenfor systemet... 2 Relationsarbejdet mellem barn
Læs mereVi møder borgerne med anerkendelse
Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereI det nedenstående er givet et visionært bud på de resultater, der kan opnås gennem en omhyggelig planlægning af indsatsen
Glostrup Station Forslag til strategiproces Plan Rådhusparken 2 2600 Glostrup www.glostrup.dk Tlf: 4323 6100 Strategiprocessen 25. august 2015 Dette notat beskriver et forslag til en strategiproces, hvor
Læs mereFormandens beretning i Sønderborg Handel 2016
Formandens beretning i Sønderborg Handel 2016 Kære alle, Det er første år jeg står som formand for Sønderborg Handel og skal aflægge beretning, og en erkendelse som formand er, at mange har en mening og
Læs mereHandlingskatalog for Fremtidens Detailhandel Aabenraa. Udgangspunkt og proces Bidrag fra fokusgrupper Anbefalinger
Handlingskatalog for Fremtidens Detailhandel Aabenraa Udgangspunkt og proces Bidrag fra fokusgrupper Anbefalinger Udgangspunkt Der er gang i væksten i Aabenraa: Vi har fået 1400 flere arbejdspladser i
Læs mereVærdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier
Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier Værdi: I forhold til børnene: I forhold til forældrene: I forhold til kollegerne: Åbenhed Vi lytter til hvad børnene
Læs mereFremtidens Aabenraa, Fremtidens Købstad. Thomas Andresen Borgmester Bo Riis Duun Afdelingschef Kultur & Plan og Fritid
Fremtidens Aabenraa, Fremtidens Købstad Thomas Andresen Borgmester Bo Riis Duun Afdelingschef Kultur & Plan og Fritid Befolkningsprognoser 3 4 Kamp mellem kommuner om bosætning Erkendelse af at Aabenraa
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereKommunal omdømmeanalyse for: Næstved Kommune. Analysemodel udarbejdet af TNS Gallup & 11 City Design. December 2006
Kommunal omdømmeanalyse for: Næstved Kommune Analysemodel udarbejdet af TNS Gallup & 11 City Design December 2006 Metode Den kommunale omdømmeanalyse er gennemført for Næstved Kommune. Undersøgelsen er
Læs mereRevitalisering af bymidterne strategier for udvikling af detailhandel i mindre byer
Revitalisering af bymidterne strategier for udvikling af detailhandel i mindre byer COWI, juni 2015 Torsten Bo Jørgensen Projektleder COWI Plan og trafik 1 Tendenser Nethandel vokser Butikscentre går lidt
Læs mereNye former for bymidtesamarbejde. Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16
Nye former for bymidtesamarbejde Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16 Julie Holck Cand.mag., Ph.D.: Butikkerne og de levende byer Indehaver
Læs mereMED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET
MED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET I Give udvikler vi kunsten til nye højder og udfolder kunsten i byrummet, i børnehøjde og blandt byens erhvervsliv. Kunst danner os som mennesker, øger vores livskvalitet
Læs mereBordreferater Dialogmøde i Faxe den 1. oktober 2015
Bordreferater Dialogmøde i Faxe den 1. oktober 2015 Bord 1 Tema 1: Udvikling og liv i byen Der mangler synlighed vedr. turisme. Hvor kan man for eksempel finde materiale om turisme? Byen er blevet mere
Læs mereStrategiske anbefalinger
Strategiske anbefalinger Udarbejdet til Ballerup Kommune af KvistgaardConsulting og Hird&Ko ApS, juni 2015 INDHOLD DEL 1: BAGGRUND... 3 1.1 Introduktion... 3 1.2 Opgaven... 3 DEL 2: LÆSNINGER OG LØSNINGER...
Læs mereFORNY DIN FORSTAD ROLLEBESKRIVELSER HØJE-TAASTRUP
1947 2007 2017 FORNY DIN FORSTAD R HØJE-TAASTRUP ADVISORY BOARD Er et uvildigt ekspertpanel bestående af forskere, der forsker og formidler byplanlægning og dens historie. Forskerne er interesseret i,
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereProjekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag
Økonomiudvalget 18.06.2013 Punkt nr. 140, 20. bilag juni 2013 1 Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereSå, vi skulle så finde det Unikke, der vil sætte Halskovvej på landkortet.
Retro- Genbrugsgruppen fokuserer på Halskovvej fra Biblioteket og op til og med gl. Fakta NU: Den nye Glarmester og Lotte Pristeds børnetøj. Desuden P-pladsen inde bagved Troldehytten. Af erhvervsdrivende
Læs mereGENERALFORSAMLING SHOPPING SVENDBORG 3. april 2018
GENERALFORSAMLING SHOPPING SVENDBORG 3. april 2018 Formandens beretning Beretning Shopping Svendborg. Kære generalforsamling. Et kig tilbage på det år, der nu igen er gået, viser endnu engang et år med
Læs mereFå mere ud af det du allerede har. Sammen kan vi blomstre
Få mere ud af det du allerede har Sammen kan vi blomstre Vækst vokser indefra I en tid, hvor bankerne er lukkede, selvom de har åbent, og kunderne kigger mere på prisskiltene end på brødene, er det tid
Læs mereKOMMERSIELLT KONCEPT Amagerbro
KOMMERSIELLT KONCEPT Amagerbro introduktion uppdraget retail analysis zonindelning retail origin mix kategorimix butiksmix replacemaking introduktion zonindelning zon 1 dagslägesanalys strategi fasader
Læs mereBORGERPANELET VORES ODENSE
BORGERPANELET VORES ODENSE 2. kvartal: Bylivsundersøgelse Samlede resultater Juli 2018 KORT OM UNDERSØGELSEN OG PANELET Der gennemføres årligt tre undersøgelser i Odense Kommunes borgerpanel Vores Odense.
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereOptimér butikken som medie og øg trafikken med 25 50 %
Af Torben Callisen, Adm. Dir. Mobil: + 45 51 88 81 13 E-mail: torben@high-street.dk www.high-street.dk Optimér butikken som medie og øg trafikken med 25 50 % Nyt studie af 75 butiksfacader peger på, at
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereDetailhandlen i byerne. Tal, Tendenser og Erfaringer. Kristian Løbner Projektleder, detailhandelsudvikling 18 JUNI 2015 DETAILHANDLEN I BYERNE
Detailhandlen i byerne Tal, Tendenser og Erfaringer Kristian Løbner Projektleder, detailhandelsudvikling 1 1. Bymidterne er udfordet Detailhandlens udvikling 130 Siden 2007 er omsætningen i detailhandlen
Læs mereDETAILHANDELSSTRATEGI. Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted
DETAILHANDELSSTRATEGI 2016 Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted Forord Denne detailhandelsstrategi er resultatet af den proces, som Byrådet i Vejen Kommune igangsatte i foråret 2015.
Læs mereByplanlægning og erhvervsudvikling
Byplanlægning og erhvervsudvikling Byernes styrkepositioner som regionale vækstmotorer Holger Bisgaard, Naturstyrelsen, Miljøministeriet Danmark Indhold Virksomhedslokalisering i en globaliseret verden
Læs mereUdvikling af de udfordrede bymidter
Udvikling af de udfordrede bymidter Kristian Løbner Kristian Bransager By- og Trafikplanlægning 1 Hvad vil vi argumentere for? Bymidterne er udfordret det er en realitet. Et godt butiksliv er helt afgørende
Læs mereHVORFOR ÅBNE BUTIK I PRÆSTØ?
HVORFOR ÅBNE BUTIK I PRÆSTØ? Præstø er med sin smukke og unikke beliggenhed lige ned til Præstø fjord, omkranset af skov og åbne vidder samt kun et kvarters kørsel til motorvej, et oplagt sted at starte
Læs mereDanmarks Bedste Shoppingcenter 2017 Frederiksberg Centret og Spinderiet
Rødovre, d. 24. oktober 2017 Danmarks Bedste Shoppingcenter 2017 og Spinderiet I et samarbejde mellem Detail-forum og ICP gennemførtes for 10. gang kåringen af Danmarks Bedste Shoppingcenter på samme måde,
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereHvor skal de nye butikker placeres? Har du idéer og forslag til planlægningsarbejdet? DEBATOPLÆG
Hvor skal de nye butikker placeres? Har du idéer og forslag til planlægningsarbejdet? DEBATOPLÆG 2 Kommuneplanens rammer for detailhandel skal revideres Kommuneplanen er byrådets redskab til at tænke udviklingen
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereUNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI
UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden
Læs mereOmrådeudvikling i Sønderborg Kommune Augustenborg & Broager
2017 Områdeudvikling i Sønderborg Kommune Augustenborg & Broager SØNDERBORG KOMMUNE RAPPORT OM AUGUSTENBORG OG BROAGER PROMONITOR Info@promonitor.dk Indhold Rapport om Augustenborg & Broager. Side 1 Indledning...
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereBØRKOP - BYPROFIL. En ung by, en tilflytterby, et stort økonomisk potentiale til lokal udvikling, hvis man kan få borgerne engageret.
BØRKOP - PROFIL BØRKOP - BYPROFIL En ung by, en tilflytterby, et stort økonomisk potentiale til lokal udvikling, hvis man kan få borgerne engageret. Børkop er en pendlerby, velplaceret i forhold til arbejdspladser
Læs mereRÅD TIL BEDRE MARKEDSFØRING. Overblik - Tryghed - Sikkerhed
RÅD TIL BEDRE MARKEDSFØRING Overblik - Tryghed - Sikkerhed OM SØGEMEDIER RÅD TIL BEDRE MARKEDSFØRING Søgemedier A/S er et rådgivnings- og mediehus beliggende i Aarhus og København. Vi lever af at optimere
Læs mereEsbjerg Kommune Sundhed og Omsorg Projekt Krebsestien Fremtidens ældreboliger Ideoplæg. Indledning
Esbjerg Kommune Sundhed og Omsorg Projekt Krebsestien Fremtidens ældreboliger Ideoplæg Indledning Esbjerg Kommune ønsker at tilbyde ældre medborgere pleje i velfungerende plejefaciliteter, der yder respekt
Læs mereOPG. 3: STRATEGI FOR BRUGERINVOLVERING TAXAQUIZZEN GRUPPE 8: SALLY//LARS//ERIK//LINE BRUUN PROGRAM: TAXAQUIZZEN
OPG. 3: STRATEGI FOR BRUGERINVOLVERING PROGRAM: Taxaquizzen er en dansk tv-serie på Tv2, produceret efter det internationale koncept Cash Cab, som første gang blev vist på britisk tv i 2005. I programmet
Læs merePlanstrategi Forslag til visioner og mål for midtbyudvikling i Ikast og Brande
Planstrategi 2019 Forslag til visioner og mål for midtbyudvikling i Ikast og Brande I forbindelse med udarbejdelsen af Planstrategi 2019 har Byrådet besluttet at sætte fokus på udviklingen af midtbyerne
Læs mereFACILITERING Et værktøj
FACILITERING Et værktøj Af PS4 A/S Velkommen til PS4s værktøj til facilitering Facilitering af møder Ved møder sker det ofte, at den indholdsmæssige diskussion sluger al opmærksomheden fra deltagerne,
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereTilsynsrapport Socialtilsyn Midt
Tilsynsrapport Socialtilsyn Midt Tilsynstype: Driftsorienteret tilsyn Område: Sociale tilbud Praktiske oplysninger Tilsynsrapporten indeholder socialtilsynets bedømmelse og vurdering af om tilbuddet fortsat
Læs mereHver fjerde virksomhed ansætter i udlandet
Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen
Læs mereRingsted Kommunes erhvervspolitik
Ringsted Kommunes erhvervspolitik Vi vil noget sammen også på erhvervsområdet! Ringsted Kommune blev i 2010 kåret til årets erhvervskommune i Danmark af Dagbladet Børsen. Samme år blev vi af Dansk Industri
Læs mereCity Development Group
PRÆSENTATION City Development Group INDHOLD Hvem er City Development Group? Albæk Kommunikation Realise Hvordan arbejder vi? Økonomi og marked Planprocessen Branding, kommunikation, PR og markedsføring
Læs mereIndstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg
Læs mereJOE & THE JUICE Kommunikationsstrategi 2013-2015
JOE & THE JUICE Kommunikationsstrategi 2013-2015 Indhold We our costumers... 3 Ingredients of Joe & the Juice... 4 Aim of the game... 5 The spirit of Joe & the Juice... 6 Joe & the Juice meets the world...
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereTænk fremad mod en succesrig fremtid.
Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Essential Business Builder Program you can Der er en enorm fremdrift i de digitale printløsninger. Både printleverandører og kunder har for alvor taget de nye teknologier
Læs mereTorsten Bo Jørgensen byrejsen.dk Strategisk Byudvikling
DAC og Naturstyrelsen, Sorø, 8. marts 2012 Detailhandel og bymidteudvikling to sider af samme sag Torsten Bo Jørgensen byrejsen.dk Strategisk Byudvikling byrejsen.dk Strategisk Byudvikling Konsulentfirma
Læs mereHolbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
Læs mereDenmark s politically independent think tank
Industrien til debat Peter Mogensen, direktør Denmark s politically independent think tank Danmarks uafhængige tænketank 1 2 Krakas konferenceoplæg Kraka er blevet bedt om at udarbejde et konferenceoplæg
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereUDKAST Frederikshavn Kommune. - et godt sted at bo
UDKAST Frederikshavn Kommune - et godt sted at bo Boligpolitik juni 2014 2 Indhold Frederikshavn Kommune -et godt sted at bo 4 Eksisterende boliger og boligområder 8 Nye boligområder 12 Almene boliger
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereBusiness Lolland-Falster
Transport- og Bygningsudvalget 2015-16 TRU Alm.del Bilag 54 Offentligt Business Lolland-Falster 31. oktober 2015 1 Analyse af en dobbeltsporet jernbane til Lolland-Falster 1.1 Pendlingsstrømme Pendling
Læs mereInterview med butikschef i Companys Original
Interview med butikschef i Companys Original Interviewer 1: Amanda Interviewer 2: Regitze Butikschef: Lene Interviewer 1: Ja, det er bare, som sagt, til os selv, så vi selv kan analysere på det, men vi
Læs mere