Til Regions-MED. Høringssvar vedrørende den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdet i Region Midtjylland
|
|
- Ejnar Paulsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ssekretariatet Til Regions-MED Tel Høringssvar vedrørende den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdet i Region Midtjylland Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling har den 4. september 2008 drøftet den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdet i Region Midtjylland, der er sendt til høring i hoved- MEDudvalgene frem til den 4. september Hoved-MEDudvalget har i perioden august 2008 haft udkastet i høring i de lokal-medudvalg, der hører under Hoved-MEDudvalget. I de afdelinger, hvor der ikke er nedsat lokal-medudvalg, har der været mulighed for at drøfte udkastet på et personalemøde. Bemærkningerne fra lokal- MEDudvalgene/ personalemøderne er indgået i overvejelserne vedrørende udarbejdelsen af høringssvaret. Dato: 4. september 2008 Sagsbehandler: Linda Torup Linda.Torup@stab.rm.dk Tel Sagsnr Side 1 Høringssvaret fra Hoved-MEDudvalget er godkendt af formandskabet. Hoved-MEDudvalget har for så vidt angår de mere faglige og indholdsmæssige aspekter valgt at lægge sig op ad bemærkningerne, der er afgivet fra Lokal- MEDudvalgene. Derfor er de indkomne forslag fra Lokal-MEDudvalgene vedlagt høringssvaret. Hoved-MEDudvalget hilser evalueringen af organisationen velkommen og er generelt enig i de overvejelser og kriterier, der ligger til grund for direktionens indstilling om den fremtidige organisering. Hoved-MEDudvalget finder, at der generelt er behov for en mere uddybende beskrivelse af de enkelte dele af organisationen. Beskrivelsen skal mere præcist redegøre for opgave- og kompetencefordelingen mellem de forskellige dele af organisationen samt mellem psykiatri- og socialområdet og de centrale stabe og sundhedsområdet. Hoved-MEDudvalget bemærker, at der er en tidsmæssig utakt mellem psykiatri- og socialområdets evaluering og den øvrige organisationsevaluering. Hoved-MEDudvalget anbefaler, at der findes en løsning, der sikrer, at alle medarbejdere, der berøres af ændringerne, har mulighed for at ønske i samme ønskerunde.
2 Hoved-MEDudvalget konstaterer, at det ikke fremgår, hvordan tillidsrepræsentanterne og MED-systemet skal inddrages i processen. Det er vigtigt, at TR/MED-organisationen inddrages i forbindelse med fastlæggelse af processen omkring besættelse af stillingerne. Hoved-MEDudvalget finder ligeledes, at det er vigtigt, at medarbejdersiden involveres ikke mindst for at sikre medarbejderne ejerskab til processen og dermed sikre størst mulig motivation i forhold til det fremtidige arbejde. Hoved-MEDudvalget foreslår derfor, at der udarbejdes en tidsplan, der tager højde for inddragelse af MED-systemet og tillidsrepræsentanterne. Med venlig hilsen Lars Hansson Ole Echers Tine Andresen Formand 1. næstformand 2. næstformand Side 2
3 ssekretariatet Peter Løvbjerg Christensen Tel Oversigt og sammenfatning af høringssvar Psykiatri- og Socialstaben har bedt Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling om at udarbejde en oversigt over de modtagne høringssvar med en meget kort sammenfatning af bemærkningerne i hvert høringssvar. Hermed sammenfatning fra Hoved-MEDudvalget opdelt på de tre ønskede overskrifter: bemærkninger til den nye organisation ønsker til personaleprocessen bemærkninger til forslaget til ny MEDorganisation Dato: 1. september 2008 Sagsbehandler: Linda Torup Linda.Torup@stab.rm.dk Tel Sagsnr Side 1 Lokal- MEDudvalg Bemærkninger til den nye organisation Ønsker til personaleprocessen Bemærkninger til forslaget til ny MEDorganisation Psykiatri- og Socialområdet Børn, Unge og Specialrådgivning Psykiatri- og Socialstaben LMU finder det meget positivt, at det sociale område og sundhedsområdet fastholdes i samme driftsenhed. LMU-BUS finder det desuden positivt, at Børne og Unge området fortsat har en tydelig profil i form af de to centre Børn og Unge Centret (BUC) og Børn, Unge og Specialrådgivning (BUS). LMU finder det positivt, at der en samling af drift og planlægning. Der lægges vægt på, at der derved skabes en tydelig referenceramme for opgaveløsningen. Ansvaret for rammeaftalen på socialområdet og sundhedsaftalerne på psykiatriområdet: LMU efterlyser en uddybning og nærmere begrundelse for, at opgaverne vedrørende udarbejdelse af rammeaftaler og psykiatriens sundhedsaftaler overføres til Afdelingen for Regionalt Sundhedssamarbejde. Rammeaftalen og sundhedsaftalerne er strategiske meget vigtige værktøjer og psykiatri- og socialområdet, og det er afgørende, at der placeres et strategisk ansvar for at bidrage til og udvikle aftalerne LMU finder, at der er vanskeligt for den enkelte medarbejder og leder at se, hvilke faktiske job, der eksisterer i den nye organisation, og hvilke opgaver, der ligger på de enkelte niveauer i organisationen. Det anbefales, at disse forhold kommer på plads hurtigst muligt. LMU finder, at der generelt er behov for en mere uddybende beskrivelse af de enkelte dele af organisationen. Beskrivelsen skal mere præcis redegøre for opgaveog kompetencefordelingen mellem de forskellige dele af organisationen samt mellem psykiatri- og socialområdet og de centrale stabe og sundhedsområdet.
4 hos psykiatri- og socialområdets ledelse. Det er vigtigt, at der undgås opbygning af parallelle planlægningsfunktioner. Dette bør tydeliggøres. Det vurderes følgelig, at en evt. beslutning om at forankre opgaver vedrørende udarbejdelse af rammeaftaler og sundhedsaftaler udenfor psykiatri- og socialområdets organisation i givet fald alene bør omfatte ansvaret for den sekretariatsmæssige tovholderfunktion i forbindelse med dialogen med kommunerne i den administrative styregruppe og sundhedsstyregruppen. Forankring af tilsynsteamet: Den foreslåede placering vurderes som korrekt i forhold til et uafhængigt tilsyn. Tilsynsteamet finder, det er meget vigtigt, at teamet får en klar reference i den nye organisation, der som nævnt i forslaget vil være til en kontorchef i sekretariatet. Ved omplaceringen skal der tages hensyn til, at tilsynsteamet i dag får nogle administrative opgaver løst i Psykiatri- og Socialstaben. Desuden er der opgaver, hvor teamet trækker på stabens jurist og kommunikationsmedarbejder. Det er vurderingen, at tilsynsteamet også fremover vil have ovenstående behov for assistance. LMU finder, at der bør udarbejdes en drejebog for omplaceringsprocessens forløb og indhold, således at de berørte medarbejdere får en klar beskrivelse af spillereglerne og indhold i processens forskellige faser, samt en tidsplan. LMU finder desuden at det er hensigtsmæssigt, at der i forbindelse med tilrettelæggelsen af omplaceringsprocessen bliver mulighed for at medarbejderne kan indgå i en dialog med ledelsen og HR om processens forløb. Det foreslås, at der nedsættes en koordinationsgruppe med medarbejderrepræsentation, der skal medvirke til udarbejdelsen af drejebogen, samt følge omplaceringsprocessen. LMU lægger vægt på ordentlighed i omplaceringsprocessen, og at der afsættes tilstrækkelig tid til dialog mellem ledelsen og medarbejderne. I tilfælde af, at lederstillingerne ikke besættes af nuværende ledere på social- og psykiatriområdet forventer LMU, at medarbejderne vil få medindflydelse på ansættelsen. LMU forventer at den nye organisation bliver beskrevet, så det er muligt at se, hvor de enkelte opgaver placeres fremover og kompetencefordelingen mellem organisationens enheder er beskrevet. LMU bemærker, at der er en tidsmæssig utakt mellem psykiatri- og socialområdets evaluering og den øvrige organisations evaluering. Der fremstår således en usikkerhed om der i forlængelse af den øvrige organisations evaluering vil blive gennemført organisationsændringer, der involverer Afdelingen for Sundhedssamarbejde. Den endelige organisering og referenceforhold samt beskrivelse af opgaver og Side 2
5 Psykiatrifaglig stab LMU finder, at der med det foreliggende organisationsdiagram er skabt et mere entydigt diagram, end det som p.t. er gældende. Forslaget virker dog uklart og ufærdigt. Det er derfor vanskeligt at vurdere de indbyrdes kompetenceforhold og opgavefordelingen mellem eksempelvis administrationsafdelingen, enheder og centre, herunder enhederne og centrenes vægtning indbyrdes. Det samme gælder kompetenceforhold, snitflader og arbejdsdelingen mellem sekretariatet og administrationsafdelingen. LMU ser derfor frem til en afklaring af disse forhold LMU finder forslaget om at etablere en enstrenget ledelse positivt. Dette giver muligheden for en bedre sammenhæng i organisationen, samt mere entydige og dermed effektive beslutningsgange. LMU finder centraliseringen af de administrative enheder logisk. Centraliseringen vil give mulighed for at styrke den faglige bæredygtighed og øge muligheden for specialisering til gavn for hele psykiatrien. Centraliseringen kan dog ikke undgå at ske på bekostning af den nærhed, som Psykiatrifaglig Stab p.t. har i forhold til driften. En nærhed som opfattes, som en fordel for såvel samarbejdspartnere, som for de administrative medarbejdere i staben. Dette gælder eksempelvis nærheden/relationerne til behandlingspsykiatrien (hvor en betydelig del af funktionerne er placeret i Risskov), uddannelsesafdelingen, universitetshospitalet og forskningsmiljøer. LMU har vanskeligt ved at gennemskue den fremtidige organisering, herunder den fremtidige tilrettelæggelse af stabens nuværende opgaver og administrationsafdelingens fremtidige opgaver. Oplæggene fremstår meget sparsomme med oplysninger om eksempelvis organiseringen af det fremtidige kvalitets og forsknings understøttende arbejde - det samme gælder i øvrigt stabens øvrige opgaver. indplacering i forhold til Regional Sundhedssamarbejde og Sekretariat for Koncerndirektøren. Dette skaber en særlig problematik for de medarbejdere med opgaver, der flyttes til disse afdelinger. LMU forventer, at medarbejdere med opgaver der overføres til Regional Sundhedsarbejde og Sekretariatet for Koncerndirektøren vil være omfattet af samme spilleregler, som andre medarbejdere. LMU opfordrer til, at der udarbejdes en plan for, hvordan den nye administrationsafdelings medarbejdere bringes sammen, herunder at der gives den fornødne tid til fusionen. LMU finder det vigtigt at få afklaret hvordan det fremtidige samarbejde med Center for Kvalitetsudvikling tænkes organiseret. Denne relation/snitflade bør afklares snarest i den videre Side 3
6 organisationsevaluering. LMU savner også en tydeliggørelse af administrationsafdelingens størrelse og arbejdsformer om der skal arbejdes projektorienteret og/eller i teams? Voksensocial Stabens medarbejdere vil ikke lægge skjul på, at det for et stort flertals vedkommende bliver en personlig belastning, at afstanden til arbejdspladen forøges voldsomt. Hertil kommer, at der er tale om den anden større organisationsændring, med betydelige konsekvenser for medarbejderne indenfor ganske kort tid. LMU finder, at det generelt er svært at afgive høringssvar på et materiale, der ikke indeholder bud på hverken dimensionering af eller kompetencefordeling mellem de enkelte led i organisationen. Den ledelsesmæssige dimensionering kunne være en indikator på dette, men manglende stillingsbeskrivelser gør det vanskeligt at gennemskue. Som fremhævet af repræsentanter for såvel afdelingen som tilbuddene tilknyttet afdelingen er nærhedsprincippet afgørende for kvaliteten i samspillet mellem de centrale og decentrale led i organisationen. LMU forudsætter, at organisationsændringerne imødekommer dette væsentlige hensyn, idet såvel mængden af ressourcer som den nødvendige kompetence fortsat er tillagt Center for voksensocial og socialpsykiatri. Dette vil medvirke til at sikre en tæt og kvalificeret kontakt mellem tilbud og center, der vil have mulighed for i tilstrækkeligt omfang at kunne støtte op om tilbuddenes drift og udvikling. Tilbuddene har ved flere lejligheder fremhævet betydningen af, at de primære samarbejdspartnere (centret), har et solidt kendskab til de enkelte tilbuds særlige forhold, som forudsætning for at kunne yde en kvalificeret støtte. Samtidigt skal der sikres mulighed for at træffe hurtige beslutninger, hvilket er meget væsentligt for at kunne agere effektivt i en driftsorganisationen, der drives på markedslignende vilkår. Umiddelbart er strukturen i forslaget, set fra afdelingen, mere hierarkisk end hidtil, hvilket i så fald indebærer øget distance mellem top og bund i organisationen og dermed fare for mere bureaukrati. Det vil derfor være af afgørende betydning, at der ikke er uklarheder omkring den kompetence, der tillægges de enkelte led i organisationen. Positivt at de socialpsykiatriske tilbud bliver en del af Center for voksensocial og socialpsykiatri. Vi vil med tilførsel af de nødvendige ressourcer og med den aktuelle struktur og opgavefordeling kunne servicere også disse enheder på et højt niveau. Umiddelbart er der en ubalance ledelsesmæssigt, idet f.eks. lederen af Center for voksensocial og handicap og køkkenlederen på psykiatriområdet synes at være indplaceret på samme ledelsesmæssige niveau. Det virker ikke hensigtsmæssigt at flytte opgaven med udarbejdelse af rammeaftaler på PS-området til Afdeling for Regional Sundhedsarbejde. Opgaven ville efter vores vurdering fortsat være bedre placeret i den Det fremgår ikke, hvordan regionens tillidsrepræsentanter inddrages / har været inddraget i processen. Det er vigtigt, at B-siden involveres ikke mindst for at sikre medarbejderne ejerskab i processen og dermed sikre størst mulig motivation i forhold til det fremtidige (sam-)arbejde. Vedrørende processen i forbindelse med besættelse af stillinger. Det er vigtigt at TR/MEDorganisationen inddrages i forbindelse med fastlæggelse af processen omkring besættelse af stillingerne. LMU ønsker størst mulig åbenhed omkring - og indflydelse på - ansættelse af ledere i centret, men kan ikke umiddelbart læse i materialet, hvordan processen skal forløbe. Det er vigtigt, at de enkelte centre/afdelinger får indflydelse på, hvem der evt. omplaceres til de pågældende centre. Man kunne i den forbindelse overveje en proces svarende til den, der blev gennemført ifm. amternes nedlæggelse, hvor mellemlederne kunne søge internt. For såvidt angår basisstillinger er det tilsvarende vigtigt, at medarbejderne (TR) får indflydelse på, hvordan processen skal forløbe. Det kunne være ønskeligt, hvis medarbejderne kunne få mulighed for selv at søge nye/vakante stillinger i den nye struktur. LMU bemærker, at ændringen i MEDstrukturen medfører færre obligatoriske MED-opgaver på centerniveau (tidligere HMU), hvilket er positivt, men samtidig er den risiko for distancering af de decentrale MED-udvalg. Side 4
7 Sundhed Regionalt sundhedssamarbejde Kvalitet og Sundhedsdata Center for Folkesundhed Center for Kvalitetsudvikling administrative stab på PS-området, pga. det større kendskab til driftsområdet. AT-funktionen, NDU og Vidensteam forudsættes (fortsat) tilknyttet Center for voksensocial og socialpsykiatri. Dette fremgår ikke specifikt af høringsmaterialet. Endvidere burde disse funktioner i sektorrapport vedr. social side 8 være tegnet ind som teams på linie med øvrige teams. Benævnelsen af centret på voksensocial/socialpsykiatri området er forskellig i materialet. I direktionens indstilling organisationsdiagrammet side 5 er benævnelsen Center for voksensocial og handicap men i det uddybende afsnit om centret på side 8 Center for voksenhandicap og socialpsykiatri. LMU vurderer overordnet set, at den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdet i Region Midtjylland med direktionens forslag bliver mere entydig. LMU finder det positivt, at forslaget lægger op til en mere samlet indgang til samarbejdet med kommunerne - primært i forhold til sundhedsaftalerne vurderer afdelingen det som vigtigt. LMU lægger vægt på, at der sikres gode rammer for, at afdelingen kan løfte de nye opgaver. Det betyder, at der skal beskrives en samarbejdsstruktur mellem afdelingen og psykiatri- og socialområdet, som kan sikre inddragelse af de berørte parter i forbindelse med udformningen og indgåelsen af rammeaftaler og sundhedsaftaler. Det har således været vigtigt for afdelingens varetagelse af de nuværende opgaver, at have den direkte kontakt til ledelsessystemet på det somatiske område. Udvalget finder, at forslaget umiddelbart forekommer hensigtsmæssigt, og Kvalitet og Sundhedsdata forventer med denne organisering et fortsat nært samarbejde på kvalitetsområdet. Således bør repræsentationen i Kvalitetsrådet for sundhedsområdet fortsætte uændret med deltagelse af cheflæge og administrationschef/kvalitetschef fra psykiatriområdet. Ligeledes skal det understreges, at Kvalitetsrådet og dermed den gældende Kvalitetsstrategi og Patientsikkerhedsstrategi for Region Midtjylland forbliver et fælles regionalt udgangspunkt. Center for Folkesundhed vurderer, at det nye forslag til organisering af psykiatri- og socialområdet kan give et godt fundament for et fagligt stærkt og effektivt drifts- og forretningsområde. Især hæfter LMU et sig ved at det nye forslag til organisering indeholder en mere entydig ledelsesstruktur. Endvidere er det væsentligt, at det nye forslag til organisering er baseret på en grundig evaluering af området. LMU foreslår, at organiseringen på kvalitetsområdet tilrettelægges så flest mulige ressourcer rettes mod aktiviteter der kan understøtte arbejdet på det kliniske niveau. Psykiatri- og socialområdet er i forslaget organiseret i 15 forskellige enheder og 3 centre hvilket på flere områder vanskeliggør decentralisering af kvalitetsarbejdet. For at sikre størst mulig effektivitet og sammenhæng i kvalitetsarbejdet vil det Med henblik på at sikre den bedste håndtering af de nye opgaver, er det LMU s håb, at de medarbejdere, der i dag er beskæftiget med området, har lyst til at følge opgaven over i Regionalt Sundhedssamarbejde. Side 5
8 Fællesstabene Regionsøkonomi HR være hensitsmæssigt at placere flest mulige funktioner på kvalitetsområdet som tværgående aktiviteter, der understøtter klinikken og samtidig understøtter den decentrale ledelse på afdelingsniveau. LMU peger er på, at de udførende aktiviteter på kvalitetsområdet fortsat bør placeres i Center for Kvalitetsudvikling. Centret har en betydelige falig kompetence på kvalitetsområdet, og vil i dette faglige miljø have de bedste forudsætninger for at understøtte kvalitetsudviklingen og sikre den faglige bæredygtighed i opgavevaretagelsen. Det strategiske og koordinerende arbejde på psykiatriområdet bør placeres enten i administrationen eller funktionsmæssigt i Kvalitets- og Sundhedsdata, sammen med det øvrige sundhedsområde. LMU finder, at kvalitetsområdet på det social område fortsat bør være placeret i Center for Kvalitetsudvikling. Centeret har på det sociale område stor faglig viden og ekspertise, og har hermed de bedste forudsætninger for at understøtte kvalitetsudviklingen på det socialeområde og sikre en faglig bæredygighed i opgavevaretagelsen. LMU finder ud fra en økonomifaglig vurdering, at forslaget også vil få virkning for Regionsøkonomi; specielt for psykiatri- og socialområdets økonomifunktion, herunder relaterede opgaver i Bygningskontoret, som er placeret i Regionsøkonomi. Som forslaget foreligger nu, er der ikke noget mere specifikt om, hvorledes psykiatri- og socialområdets økonomifunktion skal varetages i den fremtidige organisering. LMU finder, at psykiatri- og socialområdets økonomifunktion, herunder relaterede opgaver i Bygningskontoret og Regionsøkonomis rolle også skal indgå i en beskrivelse af den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdet. LMU imødekommer initiativet til, at den fremtidige organisering understøtter en entydig ansvars- og opgavefordeling, og at organisationen fungerer optimalt. LMU i Regionsøkonomi vil gerne gøre opmærksom på, at forslag til varetagelse af økonomiopgaver i den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdet også må omhandle forslag til placering af psykiatri- og socialområdets regnskabsfunktion og relationen til Regionsøkonomis regnskabskontor. LMU foreslår, at Regionsøkonomi inddrages i den videre proces om den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdets økonomifunktion, herunder relaterede opgaver i Bygningskontoret. LMU forventer, at Regionsøkonomi inddrages, og at der snarest nedsættes en arbejdsgruppe, som udarbejder forslag til varetagelse af økonomiopgaver, herunder relaterede opgaver i Bygningskontoret i den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdet. Og at Regionsøkonomi er repræsenteret i arbejdsgruppen. LMU understreger vigtigheden af, at de medarbejdere, der bliver direkte berørt af organisationsændringer som hidtil sikres en tidlig medinddragelse i høringsfasen og en tidlig og direkte inddragelse i de fora, der nedsættes i forbindelse med gennemførelsen af ændringerne. Side 6
Vedrørende høring af organisationsevalueringen på psykiatri- og socialområdet og Direktionens indstilling om ny organisation
Regionshuset Viborg Psykiatri- og Socialstaben Vedrørende høring af organisationsevalueringen på psykiatri- og socialområdet og Direktionens indstilling om ny organisation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg
Læs mereVedrørende høring af organisationsevaluering på psykiatri- og socialområdet og Direktionens indstilling om ny organisation
Regionshuset Viborg Psykiatri- og Socialstaben Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 Vedrørende høring af organisationsevaluering på psykiatri- og socialområdet og Direktionens indstilling om
Læs mereAfbud/fraværende: Charlotte Overvad Støvring, Peder Bang, Tayo Andreasen, Tine Andresen, Kjeld Martinussen, Lars Degnbo Pedersen og Erik Holm
ssekretariatet Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Referat fra Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling torsdag den 4. september 2008 Dato: 28. september 2008 Sagsbehandler:
Læs mereDagsorden til møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social
Psykiatri og Social Administrationen HR og Uddannelse Tingvej 15 A, 2. sal Postboks 36 DK-8800 Viborg Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social Dagsorden til møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social
Læs mereOmrådelederne på specialområderne og fusions-medudvalgene på specialområderne
Områdelederne på specialområderne og fusions-medudvalgene på specialområderne Psykiatri og Social Administrationen HR og Uddannelse Tingvej 15A, 3. th. DK-8800 Viborg Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk
Læs merea. APV Lars Hansson bad de tilstedeværende fortælle, hvordan APV-processen forløber i deres respektive afdelinger.
Regionshuset Viborg Regionssekretariatet Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Referat fra Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling
Læs mereHøringssvar vedr. forslag til organisationsændring
14. september 2016 Høringssvar vedr. forslag til organisationsændring i Roskilde Kommune FMU er og OMU er, jf. tidsplan besluttet i HMU s møde d. 23. juni, inviteret til afgivelse af høringssvar vedr.
Læs mereDagsorden til møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social
Psykiatri og Social Administrationen Sekretariat, Kommunikation og HR Tingvej 15 A, 2. sal Postboks 36 DK-8800 Viborg Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social Dagsorden til møde i Hoved-MEDudvalget for
Læs mereDagsorden. (Regionshuset Viborg, Skottenborg 26, 8800 Viborg)
ssekretariatet Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Dagsorden Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling
Læs mereHøringssvaret fra Voksensocialafdelingens MED-lignende udvalg.
Høringssvaret fra Voksensocialafdelingens MED-lignende udvalg. Der er i afdelingen enighed om, at der er tale om et godt udkast, men vil foreslå enkelte ændringer, primært hvor teksten bærer præg af speciel
Læs mereDagsorden til møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social
Psykiatri og Social Administrationen Sekretariat, Kommunikation og HR Tingvej 15 A, 2. sal Postboks 36 DK-8800 Viborg Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social Dagsorden til møde i Hoved-MEDudvalget for
Læs mereOmstillingsplan for socialområdet Procesplan
Omstillingsplan for socialområdet Procesplan Februar Psykiatri og Social Psykiatri- og socialledelsen Periode 3. oktober 2011 3. 4. november 2011 4. november 1. december 2011 Aktivitet Informationsmøde
Læs mereDirektionens indstilling om den fremtidige organisering af psykiatri- og socialområdet i Region Midtjylland.
Regionshuset Viborg Direktionen Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5050 Anne.Jastrup@ps.rm.dk www.regionmidtjylland.dk Direktionens indstilling om den fremtidige organisering af psykiatri- og
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Forslag til fremtidig organisering af psykiatri- og socialområdet. til Regionsrådets møde den 24.
Region Midtjylland Forslag til fremtidig organisering af psykiatri- og socialområdet Bilag til Regionsrådets møde den 24. september 2008 Punkt nr. 5 Regionshuset Viborg Direktionen Skottenborg 26 DK-8800
Læs mereVILKÅR RETNINGSLINJER OG. Større organisationsændringer og reduktion af stillinger. omplacering rettigheder i opsigelsesperioden. lederforpligtelser
Region Syddanmark Større organisationsændringer og reduktion af stillinger RETNINGSLINJER OG omplacering rettigheder i opsigelsesperioden regionsyddanmark.dk medarbejders rettigheder og pligter inddragelse
Læs mereDagsorden. Tirsdag den 8. april 2008 kl i lokale F7. (Regionshuset Viborg, Skottenborg 26, 8800 Viborg)
Regionshuset Viborg Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling Regionssekretariatet Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Dagsorden
Læs mereOplæg til DNV-Gødstrup flytteorganisation 1
Hospitalsenheden Vest Staben Strategi og Plan Projektsekretariatet DNV Gødstrup Oplæg til DNV-Gødstrup flytteorganisation 1 Gl. Landevej 61, Bygn 08 DK-7400 Herning Tel. +45 7843 8750 post@vest.rm.dk www.vest.rm.dk
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereArbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling
Arbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling Aktiviteter til styrkelse af arbejdsmiljøet 1. Beskrivelse af de aktiviteter/metoder, der kan anvendes med henblik
Læs mere- Ønsker klare kommandoveje ift. serviceringen af Røntgenafdelingen på DSS
17. oktober 2006 Høring vedr. den medicotekniske organisation Høringspart De sønderjyske Sygehuse: Teknisk Center De sønderjyske Sygehuse: Røntgenafdelingen Resumé af sygehusets bemærkninger - Utilfredshed
Læs mereDagsorden. (Regionshuset Viborg, Skottenborg 26, 8800 Viborg)
Regionshuset Viborg Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling Regionssekretariatet Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Dagsorden
Læs mereReferat fra Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling torsdag den 6. december 2007
Regionshuset Viborg Regionssekretariatet Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Referat fra Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling
Læs mereVejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer Indledning Den gode proces i forbindelse ændringer i organisationen skal afspejle visionerne i personalepolitikken, de
Læs mereFormøde for udvalgets medarbejderrepræsentanter holdes kl i Mødelokale C2, kælderen, Regionshuset Viborg.
Psykiatri og Social Administrationen Ledelsessekretariatet Tingvej 15 A, 2. sal Postboks 36 DK-8800 Viborg Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social Dagsorden til møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri
Læs mereIndkomne høringssvar fra berørte Lokale Medudvalg (LMU) vedrørende fælles økonomifunktion
Indkomne høringssvar fra berørte Lokale Medudvalg (LMU) vedrørende fælles økonomifunktion Høringssvar fra LMU for Fagsekretariatet Børn & Unge: Fagsekretariatet Børn & Unge har modtaget materialet vedrørende
Læs mereReferat fra Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling tirsdag den 17. juni 2008
Regionshuset Viborg Regionssekretariatet Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Referat fra Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling
Læs mereVejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer Indledning Den gode proces i forbindelse ændringer i organisationen skal afspejle visionerne i personalepolitikken, de
Læs mereDirektionens besvarelse af høringssvar
Dato 15-11-2015 Dok.nr. 158086/15 Sagsnr. 15/12912 Ref. KIOL Direktionens besvarelse af høringssvar Forslag Afdelinger Høringssvaret Direktionens overvejelser/svar Ad A) Borgerservic e og GIS Fælles MED
Læs mereReferat fra Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling onsdag den 12. september 2007
ssekretariatet Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Referat fra Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling onsdag den 12. september 2007 Dato: 15. oktober 2007 Sagsbehandler:
Læs mereSpareforslaget, og herunder den fremtidige organisering, konkretiseres yderligere, hvis forslaget vedtages politisk.
1. Forslag nr.: 7.2 2. Spareforslag overskrift: Fælles ledelse på Regionshospitalet Viborg, Silkeborg, Skive og Hammel Neurocenter 3. Beskrivelse af spareforslag (herunder beskrivelse af faglige argumenter
Læs mereInitiativer vedr. arbejdstilrettelæggelse i psykiatrien
Psykiatri og Social Administrationen Til Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social Sekretariat, kommunikation og HR Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Håndtering af magtanvendelser og klager på psykiatri- og socialområdet. til Forretningsudvalgets møde 8.
Region Midtjylland Håndtering af magtanvendelser og klager på psykiatri- og socialområdet Bilag til Forretningsudvalgets møde 8. januar 2008 Punkt nr. 29 !"# $%" &'"( ") (* $$" "*) ((* $+$, " ) " $,!(!
Læs mereFølgende gives en skematisk oversigt over de emner og problematikker, der specielt fokuseres i høringssvarene samt styregruppens
Planlægning DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Dato 06-10-2009 Mette Holmkær Kiil Tel. +45 8728 4022 Mette.Kiil@ps.rm.dk 1-30-74-6-09 Side 1 Følgende gives en skematisk
Læs mereOmstillingsplan på det sociale område
Omstillingsplan på det sociale område Ved Gert Pilgaard RMU-møde den 24. februar 2012 www.regionmidtjylland.dk Disposition 1. Generelt om socialområdet 2. Udviklingstendenser 3. Rammeaftale 2012 konsekvenser.
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereSkitse til drejebog for personaleproces ved fusion af Centralkøkkenet, AUH Risskov, Psykiatri og Social, og Køkkenet ved Aarhus Universitetshospital
Skitse til drejebog for personaleproces ved fusion af Centralkøkkenet, AUH Risskov, Psykiatri og Social, og Køkkenet ved Aarhus Universitetshospital Forord Denne skitse til drejebog omhandler personaleprocessen
Læs mereReferat fra Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling torsdag den 28. juni 2007
ssekretariatet Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Referat fra Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling torsdag den 28. juni 2007 Dato: 11. juli 2007 Sagsbehandler: Linda
Læs mereAnalyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune. Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen
Analyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen Baggrund I forbindelse med analysen af ledelsesunderstøttelse
Læs mereDel-evaluering 1: Udnyttelse af de administrative ressourcer
Organisationsevaluering (UDKAST til kravspecifikation) Del-evaluering 1: Udnyttelse af de administrative ressourcer Formålet med evalueringen er at vurdere I hvilket omfang organiseringen i Region Midtjylland
Læs mereVILKÅR RETNINGSLINJER OG. Større organisationsændringer og reduktion af stillinger. omplacering rettigheder i opsigelsesperioden. lederforpligtelser
Region Syddanmark Større organisationsændringer og reduktion af stillinger RETNINGSLINJER OG omplacering rettigheder i opsigelsesperioden regionsyddanmark.dk medarbejders rettigheder og pligter inddragelse
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereNotat: Rammer og principper for fusionen mellem Regionspsykiatrien Herning og Regionspsykiatrien Holstebro
Psykiatri og Social Administrationen Planlægningsafdelingen Tingvej 11 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Notat: Rammer og principper for fusionen mellem Regionspsykiatrien
Læs mereUDKAST Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger
Område: Human Resources Afdeling: HR Jura Journal nr.: 11/6130 Dato: 31. januar 2013 Udarbejdet af: Susanne Wind E mail: Susanne.Wind@regionsyddanmark.dk Telefon: 76632040 UDKAST Vilkår for organisationsændringer,
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Forslag til fremtidig organisering af psykiatri- og socialområdet
Region Midtjylland Forslag til fremtidig organisering af psykiatri- og socialområdet Bilag til Regionsrådets møde den 24. september 2008 Punkt nr. 5 - Delevalueringer Evaluering Region Midtjyllands organisationsplan
Læs mereHøringssvar fra Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland til Analysen af organisations- og ledelsesstrukturen i det somatiske sygehusvæsen
Region Nordjylland Politisk sekretariat, att. Thomas Vendelbo Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Øst Den 20.08.2010 Ref.: Medlems nr.: Sagsnr.: Høringssvar fra Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland til Analysen
Læs mereIndstilling. Håndtering af Styreforms- og Strukturudvalgets anbefalinger. 1. Resume. Til Magistraten. Den 6. november 2012.
Indstilling Til Magistraten Den 6. november 2012 Håndtering af Styreforms- og Strukturudvalgets anbefalinger Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Denne indstilling indeholder forslag til tids- og procesplan
Læs mereTil Styregruppen vedrørende evaluering af Region Midtjyllands organisationsplan
Regionssekretariatet Til Styregruppen vedrørende evaluering af Region Midtjyllands organisationsplan Tel. 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Referat af 2. møde i styregruppen vedrørende evaluering af Region
Læs mereDialog og lydhørhed er afgørende for udvikling af et frugtbart samarbejde mellem ledelse og medarbejdere.
Koncern HR, Viborg, NS 4. december 2011 Præcisering af anvendelse af gældende regler i Region Midtjyllands MEDaftale og rammeaftalen om MED for valg af TR og FTR og om oprettelse og sammensætning af MEDudvalg
Læs mereKlyngestyregruppe. Klynge-temagruppe for børn, unge og familien. Faste grupper. Ad hoc grupper
Kommissorium for Klyngestyregruppe for Midtklyngen 2016 [AS 2. UDKAST] Baggrund Med Sundhedsaftalen 2015-2018 er der sat en fælles politisk retning for udviklingen af det sammenhængende og nære sundhedsvæsen
Læs mereHøringssvar fra LMU, De Psykiatriske Specialklinikker, vedr. forslag til Masterplan for Århus Universitetshospital, Risskov.
Risskov, d. 18 maj, 2010. Høringssvar fra LMU, De Psykiatriske Specialklinikker, vedr. forslag til Masterplan for Århus Universitetshospital, Risskov. LMU har på sit møde d. 11-5, 2010, drøftet forslag
Læs mereDe enkelte kommuners høringssvar skal ses som et supplement hertil.
Regionsrådet i Midtjylland KKR MIDTJYLLAND Høringssvar til Region Midtjyllands udkast til Social Strategi Den 2. september 2013 Sags ID: SAG-2013-04325 Dok.ID: 1732346 De midtjyske kommuners administrative
Læs mereUDKAST Forretningsorden for Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social. 1. Medlemmer og suppleanter
Psykiatri og Social Administrationen Sekretariat, Kommunikation og HR Tingvej 15 A, 2. sal Postboks 36 DK-8800 Viborg UDKAST Forretningsorden for Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social 1. Medlemmer
Læs mereDen 8. marts efter høringsrunden. Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd
Den 8. marts 2010 TID TIL STRATEGISK TÆNKNING OG HANDLING - efter høringsrunden Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd Den 19. februar 2010 sluttede høringsperioden vedr. vores
Læs merePrincipper for rådgivningen via de tværfaglige specialeråd i Region Midtjylland
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Principper for rådgivningen via de tværfaglige specialeråd i Region Midtjylland Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Godkendelse af vedtægter for Sundhedsbrugerrådet i Region Midtjylland. til Forretningsudvalgets møde den 20.
Region Midtjylland Godkendelse af vedtægter for Sundhedsbrugerrådet i Region Midtjylland Bilag til Forretningsudvalgets møde den 20. februar 2007 Punkt nr. 5 Vedtægter for Sundhedsbrugerrådet i Region
Læs mereBESLUTNINGER REGION HOVEDSTADEN Forberedelsesudvalget UNDERUDVALGET VEDR. PSYKIATRI OG SOCIAL
BESLUTNINGER REGION HOVEDSTADEN Forberedelsesudvalget UNDERUDVALGET VEDR. PSYKIATRI OG SOCIAL Mandag den 8. maj 2006 Kl. 16.00 Amtsgården i Hillerød, Mødelokale H 4 Møde nr. 2 (Mødet afsluttet kl. 18.30)
Læs mereStruer Kommune Udvikling af organisationen
Projektbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 1 2. Formål med opgaven... 2 3. Indhold af projektet... 2 4. Organisering af opgaven... 3 5. Resultat af projektet... 4 6. Tidsplan... 4 BILAG 1...
Læs mereIntroduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø
Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø > 2 MED-systemet i Region Syddanmark består af 130 udvalg og 630 arbejdsmiljøgrupper MED samarbejdet I samarbejdet
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereReferat fra møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social
Psykiatri og Social Administrationen Ledelsessekretariatet Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Referat fra møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Styrkelse af det psykologfaglige arbejde i Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center. til Regionsrådets møde den 2.
Region Midtjylland Styrkelse af det psykologfaglige arbejde i Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center Bilag til Regionsrådets møde den 2. maj 2007 Punkt nr. 28 Regionshuset Viborg Psykiatri-social Skottenborg
Læs mereTil Regions-MEDudvalget. Ekstra punkt til Regions-MEDudvalgets møde den 7. februar 2008:
Regionshuset Viborg Psykiatri- og Socialstaben Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Til Regions-MEDudvalget Ekstra punkt til Regions-MEDudvalgets møde den 7. februar 2008: Orientering om høring i voksenpsykiatriens
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mereIndhold. MED i Tønder Kommune
Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg
Læs mereDer er tilsvarende behov for fokus på udfordringerne med ældre med udadreagernede adfærd, hvilket ikke er med i psykiatriplanen.
Ringkøbing-Skjern Kommune Social- og Sundhedsudvalget 22. februar 2017 2. Høring af Psykiatriplan for Region Midtjylland 2017-17-004674 Sagsfremstilling Indledningsvist udtrykker Ringkøbing-Skjern Kommune
Læs mereRamme for udvikling af en stærk psykiatri - 1
Ramme for udvikling af en stærk psykiatri - 1 - en del af Aarhus Universitetshospital Psykiatri og Social Baggrund Direktionen i Region Midtjylland og psykiatri- og socialledelsen har besluttet at igangsætte
Læs mereTemagruppen for voksenpsykiatri. Referat af møde i temagruppen for voksenpsykiatri
Regionshuset Viborg Nære Sundhedstilbud Skottenborg 26 Temagruppen for voksenpsykiatri DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Referat af møde i temagruppen for voksenpsykiatri Tid:
Læs mereOrientering om Ledelsesunderstøttelse i Frit Valg
Punkt 8. Orientering om Ledelsesunderstøttelse i Frit Valg 2017-049784 Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til Ældre- og Handicapudvalget At fremtidig ledelsesunderstøttelse af hjemmeplejen i Frit
Læs mereSamarbejde mellem regionerne og Patientforum om indsatsen på sundhedsområdet. - Udarbejdet af Patientforum og Danske Regioner. 8.
8. juni 2006 Samarbejde mellem regionerne og Patientforum om indsatsen på sundhedsområdet - Udarbejdet af Patientforum og Danske Regioner Baggrund og formål Sundhedsvæsenet skal rumme at patienter er hele
Læs mereNotat. Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice. Til: Magistraten. Den 7. oktober 2005.
Notat Til: Magistraten Den 7. oktober 2005 Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Århus Kommune IT- og Organisationsafdelinge Borgmesterens Afdeling Resume
Læs mereOrientering om organisationstilpasning i plejeboligfunktionen
Punkt 12. Orientering om organisationstilpasning i plejeboligfunktionen 2018-014812 Ældre- og Handicapforvaltningen fremsender til s orientering organisationstilpasning i plejeboligfunktionen. Beslutning:
Læs mereGodkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen
Punkt 18. Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen 2015-015928 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at godkender den foreslåede organisering, og bemyndiger Rådmand
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs mereTids- og aktivitetsplan
Tids- og aktivitetsplan Tid Aktivitet opgaver Inden første møde i temagruppe Opgaver: - oversigt over opgaver/aftaleområder -tjekliste - screening af nuværende aftale Uge 4-7 1. møde i temagruppen -arbejdsform/proces
Læs mereMøde i Følgegruppen for behandling og pleje
Møde i Følgegruppen for behandling og pleje Dato: Mandag den 10. oktober 2016 kl. 12.00-15.00 Sted: Mødelokale M6, Praksisenheden i Kolding, Kokholm 3B, 6000 Kolding Deltagere: Birthe Mette Pedersen, Programchef,
Læs mereÆndret organisering af socialpsykiatriske centre i København
Socialforvaltningen NOTAT Æ23-11-2010 Sagsnr. 2010-17388 Ændret organisering af socialpsykiatriske centre i København Forvaltningen vil i dette notat orientere om en ændret organisering af socialpsykiatrien
Læs mereReferat fra møde i den administrative styregruppe vedr. sundhedsaftaler den 7. august 2006.
REGION MIDTJYLLAND Under dannelse Tingvej 15 8800 Viborg Referat fra møde i den administrative styregruppe vedr. sundhedsaftaler den 7. august 2006. Dato: 17-08-2006 Sagsbehandler: Charlotte Jensen Tlf.:
Læs mereÅRLIG STATUS TIL DEN ADMINISTRATIVE STYREGRUPPE 2011
ÅRLIG STATUS TIL DEN ADMINISTRATIVE STYREGRUPPE 2011 Status fra: Koordineringsgruppe for indlæggelse og udskrivning Kontaktperson: Regional tovholder for sundhedsaftalen om indlæggelse og udskrivning Ole
Læs mereSkabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet
Skabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet Organisatorisk enhed/funktion Hvordan er arbejdet organiseret? (Som projekt eller opgave) Deltagere Tidsplan Hvor afklares
Læs mereHøringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse
Høringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse Baggrund for forslag til organisationsændring I august 2015 blev organisationen ændret i Børn og Unge og inddelt i
Læs mereDenne drejebog er udarbejdet i april 2015 og erstatter en tidligere udarbejdet drejebog til ledere.
Koncern HR, Stab April 2015 Generel drejebog Denne drejebog er udarbejdet i april 2015 og erstatter en tidligere udarbejdet drejebog til ledere. Drejebogen er tilrettet i lyset af de besparelser og omlægninger,
Læs mereSundhedssamarbejdets administrative organisering (i regi af sundhedsaftalen)
Fællessekretariatet (godkendt i Sundhedsstyregruppen d. 6. febr. 2015 Sundhedssamarbejdets administrative organisering (i regi af sundhedsaftalen) 1. Indledning Sundhedsaftalen fastsætter retningen for
Læs mereVejledning om. procedureretningslinie for omstilling,
Inspirationsnotat nr. 7 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 17. juni 2008 Vejledning om procedureretningslinie for omstilling, herunder udbud og udlicitering Denne vejledning og tilhørende forslag til procedureretningslinie
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2019-20 Gældende pr. 1.1. 2019 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereDen centrale stab organisering, indsatser og proces
06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereTSN-Koordinationsgruppen
Regionshuset Viborg Koncern Kvalitet Strategisk Kvalitet TSN-Koordinationsgruppen (Koordinationsgruppen for det TværSektorielle Netværk for utilsigtede hændelser i sektorovergange) Skottenborg 26 DK-8800
Læs mereTilbagemelding fra de decentrale mødefora på det psykiatriske område
Område: Det psykiatriske område Udarbejdet af: Anita Lerche Afdeling: Ledelsessekretariatet E-mail: Anita.Lerche@regionsyddanmark.dk Journal nr.: Telefon: 76631007 Dato: 19. november 2007 Tilbagemelding
Læs mereValg til MED og AMO 2015 i Region Midtjylland
BILAG 1 Valg til MED og AMO 2015 i Region Midtjylland J.nr. 1-30-77-76-14 I henhold til 3 i Region Midtjyllands MED- og Arbejdsmiljøaftale sker valg og udpegning af medlemmer til MED og AMO (Arbejdsmiljøorganisationen)
Læs mereOplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation
FORSLAG TIL DRØFTELSE I MED-HOVEDUDVALGET Dato: 5. november 2013 Brevid: 2190067 Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation Indledning og baggrund I januar
Læs mereDirektionens kommentarer til høring vedr. organisationstilpasning
Direktionen Direktionens kommentarer til høring vedr. organisationstilpasning 27-03-2019 18/27039 Den 25. marts var der frist for indkomne høringssvar vedr. det oplæg til organisationstilpasning, som Kommunalbestyrelsen
Læs mere1. Indledning. Efter servicelovens 186 kan en kommunalbestyrelse vælge at overtage regionale tilbud, der er beliggende I kommunen.
! "#$ $ %&% (((% 1. Indledning Efter servicelovens 186 kan en kommunalbestyrelse vælge at overtage regionale tilbud, der er beliggende I kommunen. Dette notat beskriver overordnede principper for regulering
Læs mereLedelsesgrundlag Sygehus Lillebælt
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus
Læs mereStresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling
Regionshuset Århus Center for Kvalitetsudvikling Afdelingsnavn Stresshåndteringspolitik Center for Kvalitetsudvikling Olof Palmes Allé 15 DK-8200 Århus N Tel. +45 8728 0000 www.cfk.rm.dk www.regionmidtjylland.dk
Læs mereUdkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje
Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes
Læs mereHospitalsenheden Vest. Referat
Hospitalsenheden Vest 7. juni 2015 /LYKFRA Refer til møde i Arbejdsgruppen vedrørende planlægning af personaleprocesser forbundet med implementering kl. 15:45 i Mødelokale 3, Staben, Indgang S, Regionshospitalet
Læs mereTil Erhvervs- og Vækstministeriet. Forslag til lov om dansk turisme
Til Erhvervs- og Vækstministeriet ces@evm.dk OM2@evm.dk 15-08-2013 Sag nr. 14/2419 Dokumentnr. 41422/14 Forslag til lov om dansk turisme Tak for det fremsendte udkast til lov om dansk turisme, som skal
Læs mereMED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen
MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen - program Dag 1 Velkomst præsentation af program Deltagerpræsentation og forventningsafstemning Deltagernes
Læs mereHøringsvar til praksisplanen
Dato: 6. september 2016 Brevid: 3045629 Primær Sundhed Høringsvar til praksisplanen Praksisplanen for Almen praksis har været sendt til rådgivning og vejledning hos Sundhedsstyrelsen samt til høring hos
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mere