Indkomne høringssvar fra berørte Lokale Medudvalg (LMU) vedrørende fælles økonomifunktion
|
|
- Morten Toft
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Indkomne høringssvar fra berørte Lokale Medudvalg (LMU) vedrørende fælles økonomifunktion Høringssvar fra LMU for Fagsekretariatet Børn & Unge: Fagsekretariatet Børn & Unge har modtaget materialet vedrørende oprettelse af fælles økonomifunktion. LMU i fagsekretariatet har gennemlæst materialet og ønsker på den baggrund at afgive følgende høringssvar. LMU finder de formulerede visioner for en ny fælles økonomifunktion positive. Det planlagte fokus på helhedstænkning og en koncerntilgang til økonomistyringen er positivt og vil forventeligt udgøre et godt fundament for en stabil økonomisk udvikling for kommunen som helhed. Stabilitet og budgetoverholdelse er et væsentligt element i forhold til at skabe positiv udvikling og tryghed for borgere og medarbejdere. LMU ønsker at bakke op om, at en god og tæt dialog mellem den kommende fælles økonomifunktion og fagsekretariaterne er en altafgørende forudsætning for en realisering af visionen. Enhver god økonomistyring starter ved en god styring af aktiviteter og processer. Det er derfor afgørende at den i dag velfungerende dialog mellem økonomi-fagligheden og de øvrige fagligheder fastholdes og videreudvikles. Det væsentligt, at den kommende fælles økonomifunktion har fokus på at være i dialog med de øvrige fagligheder og bestræber sig på at forstå de særlige vilkår og præmisser, der gør sig gældende inden for disse fagligheder. Omvendt har de forskellige fagligheder til opgave, at samtænke de til enhver tid gældende økonomiske vilkår med den faglige praksis. Denne dialog er ligeledes afgørende i forhold til at sikre relevant og brugbar ledelsesinformation til de forskellige ledelsesmæssige niveauer og situationer. LMU anerkender, at der kan være visse effektiviseringsgevinster ved en centralisering af økonomifunktioner. MEN LMU ønsker at forventningerne til effektiviseringsgevinster sammenholdes med den ambitiøst formulerede vision. Endelig ønsker LMU, at udmøntningen af evt. effektiviseringsgevinster sker med størst mulig respekt for de involverede medarbejdere, eksempelvis i forbindelse med naturlig afgang eller anden vakance. Høringssvar fra LMU fagsekretariatet Ældre og Handicap: LMU i fagsekretariatet Ældre og Handicap har følgende bemærkninger og spørgsmål til oplæg omkring ny fælles økonomifunktion Det er vigtigt, at der hurtigst muligt sættes navne på, hvem der skal flyttes til den fælles økonomifunktion, således overdragelsesprocessen kan igangsættes, så det tidsmæssigt bliver en ordentlig proces for alle parter. Der ønskes en plan for processen for overdragelsen af opgaver til de, der flyttes til den fælles funktion og overdragelse af opgaver fra de medarbejdere, som flyttes. Herunder er det vigtigt, at der også er opmærksomhed på de medarbejdere, som skal modtage opgaver både i forhold til øvrige opgaver, men også tidsmæssigt
2 Er der fysisk plads til de medarbejdere, der skal flyttes til en fælles økonomifunktion? Høringssvar fra LMU for Byråds- og Direktionssekretariatet: MED-udvalget i Byråds- og Direktionssekretariatet har på sit møde den taget forslag til ny fælles økonomifunktion til efterretning. Høringssvar fra LMU for Økonomi/Innovation og IT staben: Økonomi / Innovation og IT s LMU har den 28. oktober 2016 behandlet sagen vedr. forslag til opgaver og ressourcer i den nye fælles økonomifunktion og har følgende udtalelse: Det er vigtigt, at de personer som flytter over i den nye fælles økonomifunktion, kan løfte de opgaver der overføres. Det er ligeledes vigtigt, at der bliver en god fælles og involverende proces, for at skabe den nye fælles økonomifunktion. Der ønskes en hurtig udmelding om effektiviseringskravet, senest medio Høringssvar fra LMU for Staben for Kultur, Borgere og Planlægning: LokalMEDudvalget for Staben for Kultur, Borgere og Planlægning har på møde onsdag den 12. oktober 2016 drøftet endeligt forslag til opgaver og ressourcer i den ny fælles økonomifunktion og indstiller at: De nødvendige kompetencer skal sendes afsted, Opkrævningsteamet skal holdes samlet for at sikre vidensdelingen, opgaveløsningen m.v. Der hurtigst muligt sikres klare ledelseslinjer, både i den nye økonomifunktion, og for de resterende medarbejdere i Supportcenteret. Kim Baand fortsat skal være leder for Opkrævningsteamet. Det forventes, at den smidighed, der er i dag i forhold til samarbejde omkring økonomi, vil fortsætte i den nye økonomifunktion. Høringssvar fra Fælles LMU i B&S Administration og Jobcenter: Processen omkring den fælles økonomifunktion kan deles op i 2: Perioden op til udmeldelse om hvilke medarbejdere, der skal flyttes: Fra medarbejdersiden opleves processen kritisabel. Det opleves som om den endelige beslutning, har været truffet for længe siden og at den megen energi og tid, der er brugt på argumentation, ikke er taget til efterretning. Den meget lange proces/tidsforløb har skabt en dyb frustration hos mange medarbejdere samt direkte mistrivsel hos enkelte medarbejdere. Der er opstået en generel utryghed i Sekretariatet både hos de medarbejdere, der
3 bliver involveret i en flytning, men også hos de medarbejdere, der bliver tilbage. I forhold til det daglige arbejde er der i dag tæt kontakt mellem Sekretariatet og afdelingerne i B&S omkring fagligheden. Dette styrkes af en fælles ledelse og medarbejderne er af den holdning, at det er et optimalt samarbejde, der gerne ses bibeholdt. Det samskabende uformelle miljø i Sekretariatet bidrager i dag meget til den optimale løsning af opgaver i hverdagen samt i forbindelse med implementering af nye systemer (f.eks. Momentum). Der udtrykkes derfor stor bekymring for, om der fortsat vil være mulighed for dette samarbejde. At man fortsat som økonomimedarbejder kan arbejde i en anden afdeling, når det giver bedst mening. Der er desuden et ønske om, så hurtigt som muligt at komme i gang med et gensidigt samarbejde samt mulighed for overdragelse af opgaver. Perioden efter flytning: De flyttede medarbejderne har et stort ønske om at bibeholde samarbejdet med B&S specielt omkring koblingen mellem fagsystemer og økonomi. Der er skabt en forståelse for hinandens opgaver og alle de detaljer, der findes, hvilket i dag ses via den samskabende uformelle dialog i hverdagen. Det er derfor et ønske til ledelsen i den Fælles økonomifunktion, at det prioriteres, at skabe en struktur, der muliggør opretholdelse af de eksisterende relationer, så økonomimedarbejderne ikke kommer langt væk fra praksis også set i lyset af implementering af nyt fagsystem(momentum). Vi skal gerne uformelt kunne arbejde hos hinanden på de forskellige etager. Der er desuden en bekymring fra de medarbejdere, der flyttes om deres opgaver bliver et kludetæppe af ikke sammenhængende opgaver. Medarbejderne er specialiserede inden for beskæftigelsesområdet og ønsker derfor at holde deres fokus og arbejdsopgaver der. Det bør sikres, at der ikke ved overflytning af opgaveløsning omkring ledelsesinformation mistes fokus på det faktum, at opgaveløsningen understøtter den daglige drift på flere organisatoriske niveauer i B&S. Rapporteringen skal forsat understøtte ledelsen og medarbejdere i deres daglige opgaveløsning. Det fordrer, at ledelsesinformationsmedarbejdere fremover får mulighed for at få fagligt indblik i beskæftigelsesområdet, således de har den fornødne viden omkring den udvikling, der sker på området. Der er en bekymring for at ressourcerne, der afleveres også skal løse opgaver på andre fagområder. Der vil så være en potentiel mulighed for at B&S ikke understøttes med den ledelsesinformation, der er påkrævet for at driften understøttes optimalt eller får udviklet nye analyser, der kan give input til den strategiske udvikling inden for beskæftigelsesområdet. Både medarbejdere og ledelse ser et behov for, fra opstart af den Fælles økonomifunktion, at have stor fokus på et godt samarbejde med B&S. Der er brug for et godt arbejdsfællesskab og behov for at ledelsen i den Fælles økonomifunktion prioriterer, at der fortsat arbejdes tæt sammen med B&S. Høringssvar fra Sundhedsfremmecentrets LMU: Høringssvar fra Sundhedsfremmecenterets LMU vedr. sammenlægning af økonomifunktion: Sundhedsfremmecenterets LMU finder det positivt, at MED systemet høres vedr. sammenlægning af økonomifunktionen i en central økonomistab. LMU finder det uhensigtsmæssigt, at sagen hastes gennem MED-systemet, da sammenlægningen har været længe undervejs.
4 I forhold til de organisatoriske konsekvenser undrer LMU sig over, at en sammenlægning er nødvendig. I forbindelse med flytningen til det nye administrationscenter, har koncernledelsen med vedtagelse af 4 kulturforstærkere understreget, hvad der er forudsætningen for at skabe en samskabende kultur. Del ressourcer er en af kulturforstærkerne, og det burde betyde, at medarbejdere kan arbejde sammen på tværs af organisatoriske tilhørsforhold. Det kan derfor undre, hvorfor en formel organisationsændring er nødvendig. LMU havde hellere set, at man havde afventet, hvad de nye kulturforstærkere kunnet have betydet i praksis. I forhold til de berørte medarbejdere, håber LMU, at der bliver skabt en involverende proces, hvor de berørte medarbejdere høres. I forhold til de indholdsmæssige konsekvenser finder LMU det vigtig, at den ny økonomifunktion understøtter de enkelte enheders behov for ledelsesinformation, og at den nye enhed bliver agil i forhold til at levere det, som de enkelte enheder har behov for, eksempelvis i forbindelse med ny lovgivning. Det bliver vigtigt, at de medarbejdere, der overflyttes til den nye stab, får dyb faglig indsigt i det fagområde, de skal understøtte, og at de samtidig får mulighed for at give hinanden intern faglig økonomisk sparring. Høringssvar fra Teknik og Miljøs LMU Det blev næ1vnt at ledelsen skal være opmærksom på det samlede ressourceforbrug fra de ledige stillinger skulle gå op og man derfor skulle være forsigtig med at ansætte for hurtigt. Samtidig blev der gjort opmærksom på at hvis man flyttede ressourcer fra Fagsekretariatet til den samlede økonomifunktion, så ville der være andre økonomiopgaver der skulle varetages af andre fremadrettet.
5
Udtalelser fra LMU. Forslag til arbejdstid på Fælleden Udtalelser fra LMU er
Forslag til arbejdstid på Fælleden Udtalelser fra LMU 1.1 Kultur, Borgere og Planlægning 1.2 HR-staben 1.3 Byråds- og Direktionssekretariatet 1.4 Økonomi/Innovation og IT 1.5 Dagplejen 1.6 Børn og Unge
Læs mereOplæg omkring ny fælles økonomifunktion
Oplæg omkring ny fælles økonomifunktion Dette oplæg vedrørende den nye fælles økonomifunktion er udarbejdet på baggrund af oplæg fra ekspertgruppen, senere oplæg fra økonomichefen og efterfølgende drøftelse
Læs mereDirektionens besvarelse af høringssvar
Dato 15-11-2015 Dok.nr. 158086/15 Sagsnr. 15/12912 Ref. KIOL Direktionens besvarelse af høringssvar Forslag Afdelinger Høringssvaret Direktionens overvejelser/svar Ad A) Borgerservic e og GIS Fælles MED
Læs mereHøringssvar vedrørende Fælleden: åbningstider og mødetider. Høringssvarene er nedenfor samlet for:
Høringssvar fra LokalMEDudvalg vedrørende tilpasning af åbningstider og rammer for arbejdstid på Fælleden. De modtagne svar er journaliseret i sag 81.38.06-A00-4651-16. Høringssvarene er nedenfor samlet
Læs mereHøringssvar vedr. forslag til organisationsændring
14. september 2016 Høringssvar vedr. forslag til organisationsændring i Roskilde Kommune FMU er og OMU er, jf. tidsplan besluttet i HMU s møde d. 23. juni, inviteret til afgivelse af høringssvar vedr.
Læs mereDen 8. marts efter høringsrunden. Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd
Den 8. marts 2010 TID TIL STRATEGISK TÆNKNING OG HANDLING - efter høringsrunden Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd Den 19. februar 2010 sluttede høringsperioden vedr. vores
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereKommentarer fra relevante LMU er vedr. forslag om øgede åbningstider på Fælleden
21. dec. 2017 Kommentarer fra relevante LMU er vedr. forslag om øgede åbningstider på Fælleden LMU i Staben Økonomi, Innovation & IT Staben har haft sagen omkring åbningstiderne på vores LMU den 12. december,
Læs mereUdkast En plads i fællesskabet En af os Din fremtid i fælleskabet
Udkast En plads i fællesskabet En af os Din fremtid i fælleskabet - Koncept for onboarding af nye ledere og medarbejdere Dato 22. maj 2018 Sagsnr.: 81.00.00-A26-2-17 Din reference Pernille Bang Tlf: +4587947119
Læs mereNykredits interne mentorordning
Nykredits interne mentorordning Et tilbud om at blive klogere på sig selv og på ledelse Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj 2010 1 HR Området i Nykredit Planlægning & sekretariat HR Service
Læs mereChef for HR, Økonomi & IT Jobprofil 12. november 2018
Chef for HR, Økonomi & IT Side 2 af 6 Chef for HR, Økonomi & IT 12. november 2018 Chef for HR, Økonomi & IT Side 3 af 6 1 Faxe Kommune Faxe Kommune står foran at skulle ansætte ny chef for centeret HR,
Læs mereGOD MODTAGELSE AF NYE KOLLEGAER - Koncept for modtagelse af nye ledere og medarbejdere
GOD MODTAGELSE AF NYE KOLLEGAER - Koncept for modtagelse af nye ledere og medarbejdere 2 - God modtagelse af nye kollegaer Indhold Indledningen Principper for den gode modtagelse De tre programmer Kontrakt-
Læs mereHØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Læs mere1-års evaluering af Ungeenheden. CENTER FOR UNGE, Frederikshavn Kommune KOMMISSORIUM
1-års evaluering af Ungeenheden CENTER FOR UNGE, Frederikshavn Kommune KOMMISSORIUM 16. januar 2015 1 Kommissorium for 1-årsevaluering af Ungeenheden, Center for Unge I forbindelse med etableringen af
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereDIA (Direktion og Koncernledelse den 5. oktober) Billeder ala sidste års DIA sættes ind
DIA 2017 (Direktion og Koncernledelse den 5. oktober) Billeder ala sidste års DIA sættes ind Indledning Direktionens ide-og arbejdsgrundlag (DIA) understøtter Byrådets politikker og politisk besluttede
Læs mereDagsorden. 19 Godkendelse af referat fra mødet den Sagsnr.: P
Dagsorden Dato: 21-04-2016 14:30:00 Udvalg: Midlertidigt Medarbejder Udvalg - Fælleden Sted: Konferencesalen, Adelgade 44, 8660 Skanderborg 19 Godkendelse af referat fra mødet den 16.03.2016 Sagsnr.: 81.38.06-P35-1-16
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereBørneunderudvalg 31. maj 2006, Kl Møde nr. 6 Mødelokale 1, Værløse Rådhus
FURESØ KOMMUNE Børneunderudvalg 31. maj 2006, Kl. 15.00 Møde nr. 6 Mødelokale 1, Værløse Rådhus Medlemmerne mødte med undtagelse af Lisbeth Harsvik, som havde meldt afbud. Berit Torm (V) formand Ulla Rasmussen
Læs mereStudenterindflydelse i professionshøjskolerne. - Anbefalinger fra MVU - netværket.
Studenterindflydelse i professionshøjskolerne - Anbefalinger fra MVU - netværket. Indholdsfortegnelse Forord 1 Kommunikation og vidensdeling er vejen til udvikling 2 Studenterindflydelse i praksis 3 Studenterindflydelse
Læs mereDIA Direktionens idé- og arbejdsgrundlag
DIA 2017 Direktionens idé- og arbejdsgrundlag Indledning Direktionens idé- og arbejdsgrundlag (DIA) understøtter Byrådets politikker og politisk besluttede forandringer og udgives én gang årligt. DIA udstikker
Læs mereBilag: Decentralisering i Aarhus Kommune fra sektorniveau til decentrale enheder
Bilag: Decentralisering i Aarhus Kommune fra sektorniveau til decentrale enheder Fokusgruppeinterview med decentrale ledere i Teknik og Miljø, Kultur og Borgerservice, og Borgmesterens Afdeling (i alt
Læs mereMennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet)
Mennesker møder mennesker - Det skal ses og mærkes (ordlyd er forenklet) Andre forslag: - sammen når vi endnu længre - sammen skaber vi fremtiden - sammen mod fremtiden - sammen skaber vi velfærd - og
Læs mereOversigt over høringssvar vedrørende ny SSP-Struktur
Oversigt over høringssvar vedrørende ny SSP-Struktur Bilag Datering Afsender Kort resume Bemærkninger 1 Aug. 2011 MED-udvalget ved Søbakkeskolen 2 20. Sept. (Efter aftale) MED-udvalget ved Hobro Søndre
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereVejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer Indledning Den gode proces i forbindelse ændringer i organisationen skal afspejle visionerne i personalepolitikken, de
Læs mereSkanderborg Kommune søger Ældreog Handicapchef
Skanderborg Kommune søger Ældreog Handicapchef Kan du løfte stillingen som Ældre- og handicapchef i Skanderborg Kommune og sikre styringen og den fortsatte udvikling på området? En udvikling hvor vi sætter
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereHøringssvar til Budget fra medarbejdersiden i SMU administration
Administration 15. september 2016 Høringssvar til Budget 2016-2019 fra medarbejdersiden i MU administration MU administration tager baggrunden for budgettet og de nuværende og kommende økonomiske udfordringer
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereVejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer Indledning Den gode proces i forbindelse ændringer i organisationen skal afspejle visionerne i personalepolitikken, de
Læs mereA Opgaveflytning til Borgerservice og Omstilling. Resumé
00.01.00-A21-2-16 18. Opgaveflytning til Borgerservice og Omstilling Resumé Sagen vedr. opgaveflytning til Borgerservice og Omstilling forelægges direktionen med henblik på endelig vedtagelse. Der er udelukkende
Læs mereMTM: Opsummering af høringssvar vedr. samling af opgaver på bygningsområdet samt bemærkninger til høringssvarene
MTM: Opsummering af høringssvar vedr. samling af opgaver på bygningsområdet samt bemærkninger til høringssvarene MSB: Indstillingen er tilfredsstillende MSB forventer at blive inddraget i udmøntningsproces.
Læs merePakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017
Til møde i MED-Hovedudvalget den 4. oktober 2016 Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017 Alle pakker realiseres på en måde, der understøtter det fremmende perspektiv på arbejdsmiljøindsatsen
Læs mereNotat. Oplæg til ny administrativ organisation
Notat Oplæg til ny administrativ organisation Fredericia Kommune December 2018 Indhold Baggrund... 2 Målsætninger og principper for ny organisering... 4 Borger- og interessentperspektivet:... 4 Forvaltningsperspektivet...
Læs mereDragør Kommune Skole Kultur og Fritid Side nr. 1
Dragør Kommune Skole Kultur og Fritid Side nr. 1 I forbindelse med den gennemførte høring vedrørende Kommunalbestyrelsens forslag om ændret skolestruktur i Dragør Kommune er der indkommet i alt 19 høringssvar.
Læs mereUndersøgelsen vil tage ca. 15 minutter at besvare.
Velkommen til undersøgelsen Velkommen til medarbejderundersøgelse af Skanderborg Kommune. Formålet med denne undersøgelse er at give Skanderborg Kommune et indblik i samspillet mellem IT som værktøj og
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mere- i hvor høj grad oplevede du at informationer om organisationsændringen blev givet på rette tid?
Hvor i organisationen er du placeret: Koncernledelsen 10 12,3% HMU 9 11,1% CMU 62 76,5% I alt 81 100,0% 2. Information og involvering: - hvor tilfreds var du med informationen på Portalen? Meget utilfreds
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereFølgende gives en skematisk oversigt over de emner og problematikker, der specielt fokuseres i høringssvarene samt styregruppens
Planlægning DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Dato 06-10-2009 Mette Holmkær Kiil Tel. +45 8728 4022 Mette.Kiil@ps.rm.dk 1-30-74-6-09 Side 1 Følgende gives en skematisk
Læs mereLedelsesgrundlag Gug Skole
Ledelsesgrundlag Gug Skole Redigeret september 2012 Vi udøver strategisk ledelse - Vi tager os tid til at afholde møder hvor strategi er på dagordenen. Med strategi mener vi, at vi arbejder med at udvikle
Læs mereOrganisation Kolding Kommune
Organisation Kolding Kommune Opfølgning på påtænkte organisatoriske ændringer fra 2016 Baggrund og formål Gennem de seneste 10 år er kravene til os som offentlig institution skærpet fra vores omgivelsers
Læs mereOmstilling og effektivisering
Nr. 39 Område: Indsatsområde: Emne: Aftaleholder: Fagudvalg: Funktion: Omstilling og effektivisering Plan og kultur Afbureaukratisering og effektivisering Reduktion i Plan og Kulturs personale Christian
Læs mereLedelsesgrundlag Sygehus Lillebælt
Ledelsesgrundlag Sygehus Lillebælt 1) Formål At skabe klarhed over generelle ledelsesmæssige krav, kompetencer og forventninger til sygehusets ledere. 2.1) Fundamentet for ledelsesgrundlaget i Sygehus
Læs mereØkonomi årsberetning 2007
Økonomi årsberetning 2007 Formål med årsberetningen Såfremt Faaborg-Midtfyn Kommune skal forsætte den positive kvalitetsudvikling via dialog, mål og aftaler, kræver det løbende opfølgning, evaluering og
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereHøringssvar fra Baneskolens Med-udvalg. 1. Rationaliseringspotentiale og økonomi. Baneskolens Med-udvalgs høringssvar
Høringssvar fra Baneskolens Med-udvalg Medarbejdere og ledelse på Baneskolen har læst høringsmaterialet med stor interesse, og vi finder mange ting i materialet både spændende og meningsfulde. Når to institutioner
Læs mereNy digitaliserings- og ITstrategi. Økonomiudvalget d. 17. maj 2017
Ny digitaliserings- og ITstrategi Økonomiudvalget d. 17. maj 2017 Digitalisering i et borgerperspektiv Som borger i Skanderborg Kommune får strategien betydning på tre forskellige måder: 1. Direkte betydning
Læs mereProjektnavn: Udfasning af bofælleskabet Parkvej 10-12, 3630 Jægerspris botilbud med en ikke lovlig juridisk konstruktion
Tids- og handleplan Dato Aktivitet Milepæle Status på delmål Ansvarlig Uge 14-20 Med-udvalg inddrages og høres i den kommende proces i forhold til den påtænkte plan om at udfase botilbuddet, da Socialtilsynet
Læs mereDirektionens kommentarer til høring vedr. organisationstilpasning
Direktionen Direktionens kommentarer til høring vedr. organisationstilpasning 27-03-2019 18/27039 Den 25. marts var der frist for indkomne høringssvar vedr. det oplæg til organisationstilpasning, som Kommunalbestyrelsen
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereKOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI
KOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI INTRO KOMPETENCEUDVIKLING TIL GAVN FOR BÅDE MEDARBEJDERE OG INSTITUT MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders kompetenceudvikling skal målrettet understøtte
Læs mereOplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation
FORSLAG TIL DRØFTELSE I MED-HOVEDUDVALGET Dato: 5. november 2013 Brevid: 2190067 Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation Indledning og baggrund I januar
Læs mereHøringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse
Høringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse Baggrund for forslag til organisationsændring I august 2015 blev organisationen ændret i Børn og Unge og inddelt i
Læs mereDimensioneringsmodel konsekvenser for Laborant- og procesteknologuddannelsen på Metropol
Bilag 10.1 20141218 Dato 5. december 2014 rawi/nkp Initialer Dimensioneringsmodel konsekvenser for Laborant- og procesteknologuddannelsen på Metropol 1.0 Indstilling Rektor indstiller at, Rektor Tagensvej
Læs mereForandring i organisationer. - et socialpsykologisk perspektiv -
Forandring i organisationer - et socialpsykologisk perspektiv - 1 Disposition Hvorfor tale om forandring? Et socialpsykologisk perspektiv Hvad er det væsentligt at forholde sig til i forbindelse med en
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Fokus på målet i løsningen af kerneopgaven. Definition af målet med kerneopgaven og den enkelte medarbejders ansvarsområde. Leder af ledere: Tydelige mål, rammer, retning for og evaluering af opgaveløsningen.
Læs mereAlbertslund Kommune. Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: :58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0%
Albertslund Kommune Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: 16-01-2017 04:58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0% Social kapital - samlet resultat Social kapital drejer sig om, hvordan I samarbejder
Læs mereNår økonomioutsourcing er den rigtige løsning
Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning Overvejer I at oursource hele eller dele af jeres økonomifunktion? Dette whitepaper er udarbejdet, så I har et bedre beslutningsgrundlag at handle ud fra.
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereOmstilling, effektivisering og innovation
Nr. 38 Område: Indsatsområde: Emne: Fagudvalg: Funktion: Forslagsstiller: Omstilling, effektivisering og innovation Administration/stabe Strukturtilpasning Engangsbesparelse - Fællessekretariatet Økonomiudvalg
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mere(Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 17. december Meldahls Rådhus Byrådssalen. Mødetidspunkt: Kl.
Referat fra mødet i (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 17. december 2018 Mødested: Meldahls Rådhus Byrådssalen Mødetidspunkt: Kl. 17:00-18:00 Medlemmer: Anette Hyre-Jensen (A) Bente
Læs mereSAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap 1. Processen for formulering af målene i aftalen Kontrakt og aftaleprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere:
Læs mere1. Drøftelse af budget 2015 og konsekvenserne for bl.a. arbejds- og personaleforhold
Vedrørende: Møde mellem HovedMED og ØU Dato: 16. juni 2014 Sted: Sollentuna 2 og 3 Deltagere: Repræsentanter for HovedMED og ØU Referat RÅDHUSET Økonomi- og Stabsforvaltningen PersonaleService Personalekonsulent:
Læs mereÅRSPLAN FOR UDVALGET FOR ARBEJDSMARKED OG ERHVERV OG DET LOKALE BESKÆFTIGELSESRÅD 2010
ÅRSPLAN FOR UDVALGET FOR ARBEJDSMARKED OG ERHVERV OG DET LOKALE BESKÆFTIGELSESRÅD 2010 Årsplanen for 2010 omfatter følgende elementer Styringhjul Udarbejdelse af Beskæftigelsesplan 2011 Det lokale beskæftigelsesråds
Læs mereSbsys dagsorden preview. 2. Forslag til ny administrativ organisering - Organisation og Ledelse 2015
Side 1 af 5 2. Forslag til ny administrativ organisering - Organisation og Ledelse 2015 Sagsnr: 81.38.04-P35-9-14 Sagsansvarlig: Lilli Christoffersen Sagsfremstilling Direktionen har med indspark fra chefforum
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereFAQ Øget administrativ kvalitet og sammenhængskraft Rektorsekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks Aalborg
FAQ Øget administrativ kvalitet og sammenhængskraft Rektorsekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Sagsbehandler: Ulla Gjørling, sekretariatschef Telefon: 9940 3205 Email: ug@adm.aau.dk
Læs mereFagsekretariatets indstillingsnotat til ny ledelsesstruktur pa ældreomra det
Fagsekretariatets indstillingsnotat til ny ledelsesstruktur pa ældreomra det Fagsekretariatet Ældre & Handicap i Skanderborg Kommune Side 1 af 12 Indhold Indledning... 3 Indstilling til ny ledelsesstrukturmodel...
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs merePartnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereDagsorden. Dato: :00:00 Midlertidigt Medarbejder Udvalg - Fælleden Sted: Fælleden 1/10
Dagsorden Dato: 25-10-2016 09:00:00 Udvalg: Midlertidigt Medarbejder Udvalg - Fælleden Sted: Fælleden 1/10 Indholdsbetegnelse Dagsorden Indholdsbetegnelse 44 Godkendelse af referat fra mødet den 22.09.2016
Læs mereDen 18. december 2013 vedtog Assens Kommunes Byråd en ny administrativ struktur for kommunens organisation (jf. notat af 31. oktober 2013).
Notat Til: HovedMED-Udvalget Kopi til: Fra: Direktionen 18. april 2016 Sags id: 16/8709 Forslag til justering af organiseringen i Velfærd Den 18. december 2013 vedtog Assens Kommunes Byråd en ny administrativ
Læs mereRealiseringsplan Marts 2019
Realiseringsplan Marts 2019 1 Visionen Tæt på hinanden - tæt på naturen skal sætte retningen for fremtidens Allerød I 2019 har Allerød Kommune fået en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces,
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Skanderborg Vest
Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Skanderborg Vest 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereFravær (fordeling %) 100,00% 81,71% 9,21% 8,48% 0,61% År til måned sidste år (januar-januar 2016) År til måned (januar-januar 2017) 5,88% 6,63% 8,16%
Sygefraværsprocent de seneste to år samt år til dato 6.649.540,70 Andel af kort- og langtidssygefravær 2014 2015 2016 (jan Varighed kalenderdage Total 0-30 80,25% 81,71% 82,18% 71,84% 31-150 9,37% 9,21%
Læs mereNæstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S
Juni 2019 Næstved Kommunes ejerstrategi for NK-Forsyning A/S JUNI 2019 1. INDLEDNING 3 2. EJERSKABETS RATIONALE 4 3. MÅLSÆTNINGER FOR SELSKABET 4 3.1 Ledelsen af selskabet 5 3.2 Økonomisk ansvarlighed
Læs mereLedelsesværdigrundlag
Indhold Ledelsesværdigrundlag.... 3 Missionen... 4 Vision... 4 Værdiernes betydning i en organisation... 6 Kvalitet Dialog Dynamik Sammenhæng.... 8 Kvalitet Dialog Dynamik Sammenhæng.... 14 Kvalitet -
Læs mereJobrotationsprojekt PIXI 2014/2015 Dagplejere og pædagogmedhjælpere Børn og unge, Norddjurs kommune Dynamisk projektbeskrivelse
Jobrotationsprojekt PIXI 2014/2015 Dagplejere og pædagogmedhjælpere Børn og unge, Norddjurs kommune Dynamisk projektbeskrivelse Projektleder: Pia Christensen 06-06-2014 Indholdsfortegnelse FORORD... 2
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben / lukket Mødedato 28. januar 2015 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse
Læs mereFællesskab for alle Alle i fællesskab BØRNE- OG UNGESTRATEGI BALLERUP KOMMUNE 2017
Fællesskab for alle Alle i fællesskab BØRNE- OG UNGESTRATEGI BALLERUP KOMMUNE 2017 Indledning Børne- og Ungestrategien er den overordnede strategiske ramme, der er retningsgivende for, hvordan alle medarbejdere
Læs mereUDVIKLINGSPOLITIK
UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn
Læs meretil rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet
Inspirationskatalog til rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet Marts 2014, Mette Thornval og Signe Hvid Maribo, AU Kommunikation Indhold Inspirationskatalog til rådgivning om god
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereEkstern validering af Kriminalforsorgens reorganiseringsforslag
Ekstern validering af Kriminalforsorgens reorganiseringsforslag Uddrag fra Implements rapport 13. august 2013 Indhold Formål Fremgangsmåde og metode Rapportens indhold Implements konklusioner Kan reorganiseringsforslaget
Læs mereFravær (fordeling %) 100,00% 81,71% 9,21% 8,48% 0,61% År til måned sidste år (januar-april 2016) År til måned (januar-april 2017) 5,81% 5,95% 7,17%
Sygefraværsprocent de seneste to år samt år til dato 6.830.696,83 Andel af kort- og langtidssygefravær 2014 2015 2016 (apr Varighed kalenderdage Total 0-30 80,25% 81,71% 82,34% 79,43% 31-150 9,37% 9,21%
Læs merePolitik vedrørende medarbejderudviklingssamtaler
Politik vedrørende medarbejderudviklingssamtaler Kriminalforsorgen i Grønland marts 2013 Indholdsfortegnelse Politik vedrørende medarbejderudviklingssamtaler... 1 1. Indledning... 3 2. MUS-konceptet...
Læs mereGodkendelse af realisering af Aalborg AKTIV
Punkt 11. Godkendelse af realisering af Aalborg AKTIV 2016-033769 Ældre- og Handicapforvaltningen indstiller til Ældre- og Handicapudvalgets godkendelse, at Handicapafdelingen, som led i udmøntningen af
Læs mereOpsummering af indkomne høringssvar, samt udtalelse fra Forvaltnings-MED.
Opsummering af indkomne høringssvar, samt udtalelse fra Forvaltnings-MED. Børnehavehuset Lodsvej 1. Positivt at midlerne følger barnet 2. Netværksrepræsentanten kan ikke genkende den foreslåede model 3.
Læs mere