Fyringer har skabt egoisme i banken

Transkript

1 medlemsblad for Jyske Bank Kreds / EN FINANSKREDS I FINANSFORBUNDET / februar 2012 beretning 2011

2 Kom til generalforsamling Der indkaldes til generalforsamling i Jyske Bank Kreds lørdag den 17. marts 2012 kl Generalforsamlingen holdes på Scandic Bygholm Park Horsens, Schüttesvej 6, 8700 Horsens og indledes med et foredrag af Jason Watt om forandringer. Vi forventer, at generalforsamlingen slutter ca. kl , hvorefter vi er vært ved en frokost. DAGSORDEN: Der er mulighed for overnatning og spisning den 16. marts 2012 på hotellet på Kredsens regning. Transport refunderes som sædvanlig. Dog er kørselsrefusion til medlemmer, der ikke er delegerede, skattepligtig pga. nye skatteregler. For de delegerede er der ingen ændringer de vil stadig få udbetalt skattefri kørselsgodtgørelse. Fyringer har skabt egoisme i banken Den historiske massefyring i september 2011 har betydet, at mange medarbejdere dels på grund af frygt for at miste deres arbejde, dels på grund af de mange individuelle målinger hytter deres eget skind først. Og det går ud over samarbejdet, mener Jyske Bank Kreds 1. Valg af dirigent. 2. Beretning fra bestyrelsen om Kredsens virksomhed i det forløbne år. 3. Orientering fra Finansforbundets virksomhed i det forløbne år. Debatforum 4. Forelæggelse og godkendelse af det reviderede regnskab. 5. Indkomne forslag. 6. Valg af: a. formand i ulige år b. næstformand i lige år c. bestyrelsesmedlemmer, iht. 10 d. suppleanter, iht. 10 e. 2 revisorer for 2 år ad gangen, således at én revisor er på valg ved hver ordinær generalforsamling f. revisorsuppleant g. landsmødedelegerede iht. Finansforbundets vedtægter h. 2 medlemmer til bankens medarbejderudvalg samt suppleanter for disse i lige år iht. forretningsorden for medarbejderudvalget i banken. 7. Eventuelt. Forslag, der ønskes behandlet på generalforsamlingen, skal være formanden i hænde på Kredsens kontor, Vestergade 18, 8600 Silkeborg senest 3 uger før generalforsamlingen, dvs. den 24. februar Tilmelding skal ske via Kredsens hjemmeside: (Arrangementer Generalforsamling) og skal ske SENEST DEN 7. FEBRUAR Dette gælder også for ledige, pensionister samt hvilende og passive medlemmer. Venlig hilsen Jyske Bank Kreds Racerkører taler om forandring Der er ikke noget, der er så skidt, at det ikke også er godt for noget. Ud fra den devise holder racerkøreren Jason Watt et foredrag for deltagerne på kredsens generalforsamling. Jason Watts liv tog en brat vending, da en tragisk motorcykelulykke kostede ham førligheden fra brystet og ned. Den forandring på godt og ondt og meget andet spændende - vil han fortælle tilhørerne om. Af Sabina Furbo 2011 blev året, hvor Jyske Bank mistede sin uskyld. 150 medarbejdere måtte 22. september 2011 vinke farvel til deres arbejdsplads, og dermed foretog banken for første gang i virksomhedens historie en såkaldt massefyring. En stor del af Kredsens arbejde i 2011 var derfor naturligt nok præget af begivenheden, der foruden fyringerne betød, at antallet af stillinger skulle reduceres med 100 ved naturlig afgang indtil 31. december 2012, seks afdelingslukninger samt opkøb af Spar Nords leasingaktiviteter Finans Nord A/S og Easyfleet A/S. Også tillidsmændene måtte trække i arbejdstøjet, og programmet for årets tv-seminar, der begyndte dagen før massefyringerne blev offentliggjort, blev i 2011 aflyst og i stedet brugt til at ruste de tillidsvalgte til at håndtere den krise, som det var for hver enkelt af de medlemmer, der fik en fyreseddel den 22. september. Men arbejdet stoppede ikke, da fyresedlen var blevet givet. Efterdønningerne af afskedigelsesrunden har i den grad sat sit præg på medarbejderne i banken, og Kredsens frygt for, at teamkulturen i Jyske Bank ville lide et knæk, har desværre vist sig at holde stik ifølge formand Haggai Kunisch. Frygten for, at der kommer en ny runde, står malet i ansigterne på mange af medarbejderne. Vi oplever, at fra at fokus har været på, hvordan VI i samarbejde kan få de bedste resultater, er fokus- set mere og mere blevet, hvordan kan JEG undgå, at det er mig, der ryger i en eventuel næste runde. At de individuelle målinger på performance har vundet endnu mere indpas i 2011, har også skubbet til den tankegang, lyder det fra formanden. En oplevelse, som næstformand og områdetillidsmand i Syd Marianne Lillevang kan nikke genkendende til. Frygten for at miste sit arbejde gør, at mange glemmer teamtanken. Man vil gerne vise, hvad man selv kan, og man orker ikke at hjælpe teamet, for man er bange for, at det går ud over ens egne resultater. Men det er altså vigtigt, at man til stadighed er i dialog med sine kollegaer og ikke mindst sin leder. Det handler om at få afstemt forventningerne, og der har ledelsen et stort ansvar for at være rollemodeller. Vi ser også gerne, at der til stadighed er en tydelig kommunikation omkring det her, så uroen mindskes, siger næstformanden, der dog påpeger, at det er en problemstilling, som den øverste ledelse er enig med Kredsen om, og der arbejdes på at klæde alle lederne på til at varetage opgaven. Overarbejde registreres ikke Formandskabet forstår godt, hvorfor medarbejderne reagerer, som de gør, for det er en naturlig reaktion, når man oven i at have oplevet den første massefyring i bankens historie kan læse om den Uddannelsesmidler til afskedigede I skrivende stund er 22 af de 150 afskedigede medarbejdere i Jyske Bank kommet i arbejde, og 20 har indgået en pensioneringsaftale. Men der er stadigvæk 108 tidligere medarbejdere, der er uden for arbejdsmarkedet. De har mulighed for at få del i den uddannelsespulje på tre millioner, som Jyske Bank Kreds forhandlede hjem til de afskedigede som en del af fratrædelsesordningen. Kredsen opfordrer de medlemmer, der endnu ikke har søgt, til at udnytte den enestående mulighed, de har, for at få mere på CV et. Meldingen fra de ledige er, at det er rigtigt svært at komme ind på arbejdsmarkedet igen. Derfor er det bare om at benytte sig af de muligheder, der er. Her er uddannelsespuljen en unik mulighed for at få styrket kompetencerne, samtidig med at man søger arbejde, siger formand Haggai Kunisch. I skrivende stund er cirka 2/3 af puljen blevet brugt og det til alt fra sprogkurser til en bestyrelsesuddannelse. Men der er stadigvæk rig mulighed for at få sin del af puljen sidste frist for ansøgninger er 29. februar Udgiver: Jyske Bank Kreds Vestergade Silkeborg Telefon: kredsen@jyskebank.dk Redaktion: Marianne Lillevang (ansv.) May-Britt Mygh Kommunikation, Finansforbundet Forsidefoto: Christoffer Regild og Jakob Mark Design: Katrine Kruckow, Finansforbundet Tryk: Datagraf Udgives af Jyske Bank Kreds en virksomhedskreds i Finansforbundet 2 / jyske bank kreds / februar 2012 jyske bank kreds / februar 2012 / 3

3 ene fyringsrunde efter den anden i sektoren. Derfor er Kredsen særlig opmærksom på problemstillingen og er i løbende dialog med den øverste ledelse i banken om netop dette problem. Men i tråd med resten af sektoren i øjeblikket er der et stort dilemma, som udspringer af dette nemlig det, at mange på grund af frygten for at miste arbejdet knokler derudad, uden at det bliver registreret nogen steder. Ifølge en rundspørge, som Finansforbundet fik lavet i 2011 blandt medlemmer, registrerer hele 17 procent aldrig deres overarbejde. Et problem, som Kredsen oplever også findes i Jyske Bank. Det er min påstand og jeg ved, ledelsen ikke er enig heri at vi har for få hænder i banken. Der bliver overarbejdet i flæng, og mange registrerer det ikke. Det er dels undergravende for fællesskabet, dels kan det have nogle helbredstruende konsekvenser i form af stress og anden sygdom, og sidst, men ikke mindst skaber det et fejlbillede af den reelle arbejdskraft for hvordan skal ledelsen kunne se, at der mangler hænder, når opgaverne bliver løst uden for den almindelige arbejdstid og uden betaling?, lyder det retorisk fra Haggai Kunisch. Selvom det kan være svært at finde et lyspunkt i en massefyring, har der dog ifølge formandskabet været et nemlig den støtte og opbakning, som Kredsen og medlemmerne har modtaget fra Finansforbundet. Vi har fået en helt fantastisk støtte fra forbundet. Under de forhandlinger med banken, som Kredsen havde, inden massefyringerne blev offentliggjort, har forbundet spillet ind med erfaring til os. Fra det øjeblik massefyringerne blev offentliggjort, stod beredskabet klar både med debriefing, opbakning til vores tillidsmænd og informationsmøder med de medlemmer, der blev fyret. Det er min oplevelse, at alle parter har været endog meget tilfredse med den støtte, forbundet har ydet, siger Marianne Lillevang og tilføjer: Den her proces har virkelig gjort, at jeg for alvor er blevet bekræftet i, hvor værdifuldt Finansforbundet er for medlemmerne. Den hjælp, som vores medlemmer, Kreds og tillidsmænd har fået, har været på et topprofessionelt niveau. Det er meget dygtige og kompetente medarbejdere, forbundet har siddende i sekretariatet. Unik fratrædelsesaftale De 150 fyrede medarbejdere i Jyske Bank fik ved Kredsens hjælp en for tiden enestående god fratrædelsesaftale, der både indeholdt et outplacementforløb med outplacementfirmaet AS3 og en uddannelsespulje på tre millioner cirka per fyrede medarbejder som Kredsen administrerer, og som de fyrede kan søge midler fra, hvis de ønsker en relevant erhvervsuddannelse. Frygten står malet i ansigterne på mange medarbejdere, mener næstformand Marianne Lillevang og formand Haggai Kunisch. Derudover blev medarbejderne fritstillet og fik mulighed for at tage ti feriedage med sig, hvilket aldrig er set i sektoren før. Desuden har de ret til at beholde deres medarbejderfordele indtil 31. december Medarbejdere med anciennitet mellem tre og tolv år fik en ekstra månedsløn med sig. De fyrede medarbejdere, der var over 55 år og havde en anciennitet større end ti år, fik tilbudt en seniorgodtgørelse. Derudover fik medarbejdere med 25 års anciennitet løn i et år, mens de, der havde 12,5 års anciennitet, kunne få et halvt års løn. I alt har medarbejderreduktionen medført fratrædelsesomkostninger på cirka 90 millioner kroner for Jyske Bank. Det er en aftale, vi godt kan være stolte over, og som ikke er set i andre pengeinstitutter i de sidste ti år, grundet de dårlige tider. Jeg havde selvfølgelig gerne set, at der havde været endnu flere elementer i aftalen, men det her var det, der var muligt i den gældende situation. Det allerbedste er, at vi både fik et outplacementforløb plus uddannelsespuljen. Jeg er godt klar over, at spørger man den enkelte i situationen, så ville de hellere have haft pengene, men vi tog ansvaret på os og sagde, at vi syntes, at det var vigtigere på den lange bane, at folk kommer i andet job så hurtigt som muligt, siger formand Haggai Kunisch, der også roser bankens direktion for den konstruktive dialog, der har været i forhandlingerne om fyringerne. 4 / jyske bank kreds / februar 2012 jyske bank kreds / februar 2012 / 5

4 Flere afdelinger vil lukke Opkøb var en svendeprøve Seks afdelinger blev lukket i 2011, og flere vil følge i fremtiden, spår Jyske Bank Kreds. Opkøbene af Finans Nord, Easyfleet A/S og to afdelinger af Fjordbank Mors har betydet, at Jyske Bank Kreds også måtte i arbejdstøjet for at sikre, at den personalemæssige side af sagen blev behandlet optimalt Da fondsmeddelelsen om massefyringerne i Jyske Bank blev sendt ud, kunne interesserede læse, at banken i samme åndedrag lukkede seks afdelinger. Således sammenlagde banken Sejs og Virklund med Vestergade i Silkeborg, Hinnerup med Risskov, Bindslev med Sindal, Nyholm med St. Torv i Holstebro og Pandrup med Løkken. Endvidere blev Dalum afdeling ændret til et rådgivningsteam under Mageløs, det samme skete for Middelfart afdeling, der fremover hører ind under Fredericia. Jeg er rimelig sikker på, at det ikke er de sidste afdelingslukninger, vi har set. Det gik denne gang først og fremmest ud over mindre afdelinger, og jeg tror, at der, hvor markedet giver mulighed for at lægge afdelinger sammen til større, vil ledelsen også gøre det, siger formand Haggai Kunisch og tilføjer, at HR har lavet et stort stykke forarbejde, for at omplaceringen af de tilbageværende medarbejdere kunne gå så smertefrit som muligt. Det er dog oplevelsen, at mens det i Vest gik rimeligt, så har udfordringerne været større i Øst, siger formanden. IT-konvertering presser medarbejderne Tilbage i 2010 meddelte Jyske Banks ledelse, at ITU skulle outsources til Bankdata med endelig overdragelse i For de berørte medarbejdere har 2011 derfor dels været præget af usikkerhed om jobsituationen, dels et stort arbejdspres for at få alle ender til at mødes. It-medarbejderne har via den overarbejdstidsaftale, som kredsen og bankens ledelse har indgået, forpligtet sig til at levere timer overarbejdstimer indenfor et år. Det betyder, at den enkelte selv skal passe på, at presset ikke bliver for stort. Jeg er i løbende dialog med lederen for it, og jeg ved, at han forsøger at få sin afdelingsdirektørs opmærksomhed i forhold til, at der ikke bliver arbejdet mere end sundt er. Om det lykkedes står stadigvæk hen i det uvisse det er en meget vanskelig situation, vi står i, siger kredsformand Haggai Kunisch. Lidt usikkerhed blev der dog fjernet i De 370 berørte Der har således både været følelsesmæssige konsekvenser for mange af de berørte og praktiske konsekvenser ved afdelingslukningerne. Det er en stor forandring for mange. Det kan være en udfordring at skulle møde op et andet sted og forholde sig til nye kollegaer. Mange steder er de tilbageværende medarbejdere blevet spredt for alle vinde. Andre har mere praktiske udfordringer, for eksempel har de længere til arbejdet end tidligere. Nok er de glade for at beholde jobbet, men usikkerheden omkring fremtiden præger mange, siger Marianne Lillevang. Haggai Kunisch opfordrer alle medlemmer til at forberede sig på, at 2012 ligesom 2011 bliver et år med store omvæltninger. Vi ved, der bliver store ændringer på it-siden, og vi skal nok også indstille os på, at Jyske Bank foretager flere opkøb. Det bliver et år, hvor man hele tiden lige skal tage pulsen på sin trivsel, sørge for, at man har det godt, og i sidste ende tage ansvar for sin egen arbejdsglæde. it-medarbejdere fik af vide, om de skulle være i Jyske Bank eller i Bankdata. Ud af de 370 skal 230 virksomhedsoverdrages til Bankdata i løbet af 2012, mens resten bliver i banken. Det er planen at de i starten af året vil fortælle de medarbejdere, der skal overdrages til Bankdata, hvilke afdelinger i hvilket selskab, de skal arbejde i. Det kan forhåbentlig skabe lidt mere ro i livet for nogen, siger formanden, der dog oplever, at mange er usikre på, hvorvidt Bankdata har brug for dem, den dag, konverteringen er overstået. Min forventning er, at Bankdata har brug for de medarbejdere, der bliver overdraget ifølge en programerklæring fra Bankdata vil virksomheden efter Jyske Bank it er konverteret, opnormere udviklingsdelen i Bankdata. Desuden sidder ordførende direktør Anders Dam i Bankdatas bestyrelse, og man kan således håbe, at han også kan få indflydelse herpå. Da Jyske Bank den 22. september udsendte en fondsbørsmeddelelse om masseafskedigelserne af 150 medarbejdere i Jyske Bank, blev det samtidig oplyst, at banken havde opkøbt leasingselskaberne Finans Nord og Easyfleet A/S med i alt 79 nye medarbejdere. Kort tid efter afskedigelserne opkøbte banken to afdelinger af Fjordbank Mors og fik 74 medarbejdere med i købet. Strategiske opkøb, som skal være med til at styrke Jyske Banks markedsandel en konsolidering, som ordførende direktør Anders Dam har givet udtryk for også vil være en del af fremtiden i Jyske Bank. Men opkøbene har også betydet et stort arbejde for Jyske Bank Kreds, der indtil den 22. september i år ikke havde den store erfaring med virksomhedsoverdragelse. Derfor var det en slags svendeprøve, som Kredsen blev sendt ud i. Vi var involveret fra start af, men da vi ikke havde nogen drejebog, måtte vi prøve os frem, med god hjælp fra Finansforbundet. Vores rolle har været at sørge for, at alle regler omkring de medarbejdere, der skulle overdrages, blev overholdt lige fra løn til medarbejdervilkår, fortæller kredsbestyrelsesmedlem Hans Eriksen, der sad med i det paritetiske udvalg, der blev nedsat i forbindelse med overdragelsen af Finans Nord og Easyfleet A/S. Samme oplevelse havde kredsbestyrelsesmedlem Johnny Christensen, der sad med i det paritetiske udvalg omkring overdragelsen af de to afdelinger af Fjordbank Mors. Men der er også meget arbejde efterfølgende. For det er vigtigt, at de nye medarbejdere bliver vel modtaget af resten af organisationen og føler sig som en integreret del af Jyske Bankkulturen. Det sidste har måske knebet lidt for de medarbejdere, der kommer fra Fjordbank Mors, fordi de stadigvæk kører på egne systemer og nogle har syntes, at det var en stor forandring at komme til en ny virksomhed. Så det er klart, at det skal man som køber være opmærksom på. Alt i alt føler både Hans Eriksen og Johnny Christensen, at den konsolidering, som banken indledte med opkøbene, har været en stor succes, som har givet både Kredsen og ledelsen en stor erfaring, der kan bruges fremadrettet. Vi har mødt de nye med ligeværdighed, og ser vi på Fjordbank Mors, er det lykkedes os at få skabt en rigtig god ledelse, og den måde, som afdelingerne hurtigt blev transformeret om til en Jyske Bank-afdeling på, vidner om stor effektivitet i banken. De med- arbejdere, som vi har fået tilført, har alle haft en utrolig gejst og velvilje, og det er mit indtryk, at alle medarbejdere i banken synes, at det har været en spændende proces at være en del af, siger Johnny Christensen. Vores rolle har været at sørge for, at alle regler omkring de medarbejdere, der skulle overdrages, blev overholdt, siger Hans Eriksen. 6 / jyske bank kreds / februar 2012 jyske bank kreds / februar 2012 / 7

5 Skab plads til arbejdsglæden Når krisen kradser, kommer fokus på balancen mellem omkostninger og indtjeninger naturligt nok i højsædet. Således også hos Jyske Banks ledelse, der i 2011 introducerede Jyske Banks medarbejdere for projekt Mere på skovlen et tiltag, der gerne skulle skaffe banken mere på skovlen, blandt andet ved hjælp af flere kundemøder. Jyske Bank Kreds har været særligt optaget af, hvordan ledelsen ville opnå den øgede forretning, samtidig med at mange medarbejdere i forvejen føler sig presset ikke mindst oven på massefyringerne, hvor banken mistede 300 hænder. Det handler i høj grad om at motivere og støtte medarbejderen på den måde, som den enkelte har behov for, og det kræver, at ledelsen får medarbejderne med. De afdelinger, der har haft de bedste resultater, er også dem, hvor ledelsen forstår, at det ikke kun handler om forretningsledelse, men også medarbejderledelse, siger områdetillidsmand i Nord Johnny Christensen. Han peger også på, at selvtilliden for tiden ikke er den bedste, og det betyder, at organisationen ikke har den selvtillid til at udnytte det potentiale, som Jyske Bank har i markedet. I stedet for at bruge sin sunde fornuft fokuserer man på regler og tager ingen chancer. Det er ikke unaturligt i den situation, vi står i, men det hæmmer i bestræbelserne på at få flere forretninger. Samme oplevelse har Marianne Lillevang, næstformand i Jyske Bank Kreds og områdetillidsmand i Syd, der dog oplever, at den øverste ledelse har taget fat i problemstillingen. Der er dog stadig store dilemmaer, som medarbejderne oplever i deres hverdag. Eksempelvis oplever mange, at der simpelthen ikke er mødelokaler nok til at holde alle de kundemøder, som projekt Mere på skovlen foreskriver. Det bliver også bemærket af kunderne, at der er tomt i afdelingerne, fordi mange sidder i møder. I Øst er det områdetillidsmand Thomas Dekos Krobot Ljungdahls indtryk, at de mange individuelle målinger af performance, som er tiltaget med indførelsen af projektet, går ud over samarbejdet mellem kollegaerne. Det er et rigtig godt scenarie for dem, der elsker at bruge rundsavene på albuerne, men rigtig mange mister arbejdsglæden. I nogle af de grelleste eksempler har jeg hørt, at nogle nægtede at hjælpe kunder, fordi det ikke var deres egne. Langt hen ad vejen er det et ledelsesansvar, at balancegangen mellem behovet for nye forretninger går hånd i hånd med medarbejdere, der trives og fungerer sammen i fællesskab. Stærkere tillidsmænd Netværksmøderne en gang i kvartalet styrker kvaliteten i tillidsmændenes arbejde, siger Thomas Dekos Krobot Ljungdahl, der er områdetillidsmand for Øst. Hvert kvartal samles tillidsmændene i hver af bankens fire områder til et netværksmøde, hvor de får oplæg om et aktuelt fagligt emne, som de diskuterer, og hvor de udveksler erfaringer fra deres hverdag hjemme i afdelingerne. Og det møde er ifølge Thomas Dekos Krobot Ljungdahl, områdetillidsmand for Øst, en rigtig god investering. Netværksmøderne er med til at øge kvaliteten i tillidsmandsarbejdet. Vi tager faglige emner op som honorarer i forbindelse med markedsføringsaktiviteter eller regler omkring barselsorlov, og på hvert møde tager vi en runde, hvor hver tillidsmand fortæller om de sager og udfordringer, hun eller han kæmper med hjemme på arbejdspladsen, fortæller han. Efter masseafskedigelserne den 22. september samlede Thomas Dekos Krobot Ljungdahl de 47 tillidsmænd øst for Storebælt til en debriefing i Finansforbundet, hvor man kunne få talt ud om, hvordan det var gået med at være med ved afskedigelserne af kollegerne, og sikre sig, at tillidsmændene var klar til at fortsætte deres vigtige arbejde i hverdagen. Det samme skete i de tre andre områder i banken. Erfaringsudvekslingen mellem tillidsmænd betyder meget. Hvor den enkelte tillidsmand tidligere udelukkende gik til områdetillidsmanden for at drøfte en udfordring, oplever jeg nu, at mange tillidsmænd taler sammen på kryds og tværs, og det skyldes helt sikkert netværksmøderne, siger Thomas Dekos Krobot Ljungdahl. De fire områdetillidsmænd mødes også engang i kvartalet for at koordinere informationen fra kredsen til tillidsmændene og for at udveksle erfaringer om de sager, der har været i områderne. Områdetillidsmændene Johnny Christensen (forrest), Thomas Dekos Krobot Ljungdahl og Marianne Lillevang. 8 / jyske bank kreds / februar 2012 jyske bank kreds / februar 2012 / 9

6 Det handler om at møde medlemmerne 2011 blev året, hvor Jyske Bank Kreds gennem medlemsarrangementer mødte flere medlemmer end tidligere år, og det har været en bevidst strategi fra Kredsens side Foruden ti medlemsmøder afholdt i hele landet har Jyske Bank Kreds i 2011 også forsøgt at nå flest mulige medlemmer ved at besøge afdelingerne og deltage i spørgemøder, morgenmøder og eftermiddagsmøder. Det har nemlig været Kredsens mål i 2011 at møde flest mulige medlemmer for at skabe diskussion, dialog og besvare spørgsmål i en tid præget af store omvæltninger og større krav til den enkelte. I alt har Kredsen via den indsats mødt medlemmer på et år. Jo, mere vi har fingrene i jorden og mærker, hvad der sker ude på arbejdspladserne, jo bedre kan vi arbejde for vores medlemmer. Det vi hører har vi som kreds mulighed for at formidle videre til bankens ledelse der er vigtigt, at vi kan formidle det menige medlems stemme videre uden filter, siger kredsbestyrelsesmedlem Mette Reenberg Ud over at formidle medlemmernes frustrationer til ledelsen giver møderne også Kredsen mulighed for dels at få feedback på Kredsens arbejde, dels giver det Kredsen en pejling på, hvad den skal fokusere på, ifølge kredsbestyrelsesmedlem Annette Gallaus. Vi har haft en god dialog og fået mange spørgsmål især på de små møder og det bruger vi fremadrettet i Kredsens arbejde. Især de små møder er noget, som vi vil arbejde videre med i 2012 i samarbejde med de enkelte tillidsmænd blev også året, hvor Kredsen afholdt såkaldte medarbejdermøder i samarbejde med Jyske Bank med midler fra VIPS (Jyske Banks pulje til personalearrangementer, red.). To aftenmøder og et weekendseminar blev det til. Her kunne medarbejdere opleve foredragsholder og aldrings- og hjerneforsker Henning Kirk fortælle om, hvor vigtigt det er at holde hjernen i gang og samtidig via øvelser reflektere over egen situation og muligheder. Vi ville gerne minde folk om, at vi hele tiden skal holde os i gang både hjernemæssigt og socialt. Samtidig blev medarbejderne udfordret til at reflektere over, hvad de vil gøre, hvis de havner på den forkerte hylde. Mange har været i banken i mange år, og risikoen for at miste sit arbejde eller løbe ind i en anden større forandring er i øjeblikket større i sektoren end tidligere, så vi ville gerne give medarbejderne nogle værktøjer til at håndtere nye situationer både i arbejdslivet og privat, fortæller Annette Gallaus. Læs mere om Kredsens kommende arrangementer på jyskebankkreds.dk under arrangementer. Ny struktur skal skabe større nærvær Ledelsen i Jyske Bank og Jyske Bank Kreds er blevet enige om rammerne for en ny aftale i arbejdsmiljøorganisationen, der skal styrke arbejdsmiljøindsatsen og skabe større nærvær for den enkelte Alle lederne skal være særlige opmærksomme på, at de i deres ledelsesgrundlag skal sikre et attraktivt psykisk og fysisk arbejdsmiljø i samarbejde med tillidsmanden/ arbejdsmiljørepræsentanten, siger Anette Gallaus Nærvær er nøgleordet for den nye virksomhedsaftale om arbejdsmiljø, som Jyske Bank Kreds og bankens ledelse har forhandlet om igennem sidste del af 2011 og som de i skrivende stund lægger sidste hånd på. Selvom aftalen ikke er helt forhandlet på plads, er parterne blevet enige om rammerne for aftalen. Det har været vigtigt for kredsen, at fokusset på arbejdsmiljøet bliver styrket ikke mindst set i lyset af de omvæltninger, som 2011 bød på. Derfor er vi glade for, at det er lykkedes os at blive enige om rammerne for en ny aftale med bankens ledelse, siger kredsbestyrelsesmedlem Annette Gallaus, der sammen med kredsbestyrelsesmedlem Hans Eriksen har ansvaret for arbejdsmiljø i kredsregi. Konkret kommer aftalen til at betyde, at de medarbejdere, der fungerer som arbejdsmiljørepræsentant i dag, ophører med dette hverv 30. april Den lokale tillidsmand får tilbud om at gennemgå arbejdsmiljøuddannelsen og det forventes, at arbejdsmiljøstatus og -indsats bliver en del af den årlige samarbejdssamtale mellem tillidsmanden/arbejdsmiljørepræsentanten og lederen. Ud over dette styrkes arbejdsmiljøorganisationen ved en profes- sionalisering. Således ansættes der en daglig leder til styring af arbejdsmiljøarbejdet i banken. Herudover planlægges ansættelse af yderligere medarbejdere til teamet bestående af psykolog, ergoterapeut og socialrådgiver. På medarbejdersiden vælges der to B-repræsentanter. En i Øst og en i Vest. Disse to valgte frikøbes af banken til at arbejde med arbejdsmiljø på fuldtid. Udover at disse 2 valgte indgår i arbejdsmiljøteamet nævnt ovenfor indtræder de også i bankens medarbejderudvalg samt i Jyske Bank Kreds bestyrelse. Således forventes den nye aftale at højne arbejdsmiljøarbejdet ved såvel en professionalisering samt skabe mere nærvær i den enkelte afdeling Den nye aftale lægger således op til, at tillidsmanden får nye opgaver, hvilket var grunden til, at kredsen valgte at udskyde tillidsmandsvalget, som skulle have fundet sted i november I stedet vil tillidsmandsvalget højst sandsynligt blive afholdt først i april, når den nye arbejdsmiljøaftale er helt på plads. Overordnet skal fokusset være, at nærheden i basisorganisationen skal styrkes. Det betyder, at alle lederne skal være særlige opmærksomme på, at de i deres ledelsesgrundlag skal sikre et attraktivt psykisk og fysisk arbejdsmiljø i samarbejde med tillidsmanden/arbejdsmiljørepræsentanten herunder, hvilke krav det stiller til deres lederteam at sikre et godt arbejdsmiljø i enheden, siger Anette Gallaus, og tilføjer at det i fremtiden bliver lederen, der har ansvaret for, at der bliver udarbejdet en arbejdspladsvurdering (APV) for sine medarbejdere, og at der bliver udarbejdet en APV-handlingsplan: Vi tror på, at vi med den nye aftale kan styrke arbejdsmiljøindsatsen, og især problemstillingerne omkring stress. Og så håber vi, at styrkelsen af arbejdsmiljøet også skaber en større arbejdsglæde, og netop arbejdsglæde har både kredsen og ledelsen i banken haft fokus på i dialogen omkring den ny aftale. For arbejdsglæde kommer ikke af, at man bare siger det det skal komme fra hjertet. Som vi siger, du er dit eget arbejdsmiljø, men den enkelte kan ikke skabe det vi skal alle bidrage til et godt arbejdsmiljø og dermed også arbejdsglæde. Og så er det min påstand, at et godt arbejdsmiljø også giver indtjening, siger Anette Gallaus. 10 / jyske bank kreds / februar 2012 jyske bank kreds / februar 2012 / 11

7 Der skal være plads til forskellighed Vær klædt på til det bedste hold Ligestilling handler ikke om køn, men om mangfoldighed, mener Jyske Bank Kreds, der i 2011 arbejdede for at få større diversitet i banken. Et arbejde, Kredsen viderefører i det nye år Det har aldrig været vigtigere at have sine kompetencer i orden, derfor arbejder Kredsen på at få en individuel og uvildig kompetenceafklaring ind i den kommende overenskomst. Ligestilling skal ses i et mangfoldighedsperspektiv ikke i et kønsperspektiv, siger Mette Reenberg. 17 procent kvinder i bestyrelser Jeg tror på, at forskellighed giver en bredere horisont. Hvis en direktion består af forskellige typer med forskellige baggrunde, så er den bedre stillet til at være på forkant, komme ud i hjørnerne, forstå, inspirere og tænke innovative tanker. Sådan siger kredsbestyrelsesmedlem og ansvarlig for ligestilling i Jyske Bank Kreds Mette Reenberg. Hun har i mange år kæmpet for, at især kvinderne fik plads på de bonede gulve i Jyske Bank ikke fordi de er kvinder, men fordi de netop kan tilføre ledelsesniveauerne den mangfoldighed, som hun finder vigtig. Lige nu er det kvinderne, vi kigger på. Men i princippet kan det være nydanskere, vi fokuserer på i morgen, hvis det er det, vi ser som et manglende element. For mig er det vigtigt, at ligestilling ses i et mangfoldighedsperspektiv ikke i et kønsperspektiv. Ligelønsrapporten for Jyske Bank, der udkom i 2011, viste, at der ikke er et ligelønsproblem i Jyske Bank der gives lige løn for lige arbejde. Der hvor skoen trykker er, at vi i Jyske Bank ikke har diversitet i toppen af Jyske Bank, men det har jeg et håb om kan komme i fremtiden. Mit mål er, at der er flere kvinder, der finder det attraktivt at gøre karriere i Jyske Bank. Hvordan vi skal sætte fokus på det, vil vi arbejde videre med i 2012 i samarbejde med HR, siger Mette Reenberg, der foruden arbejdet med ligestilling i Kredsen sidder med i både udvalg og netværk inden for Finansforbundet, der arbejder med ligestilling i et mangfoldighedsperspektiv. I den sammenhæng var jeg til et foredrag med HR-lederen fra IBM, som, fordi det er en amerikansk virksomhed, har et sæt regler, der dikterer, at ledelsen og afdelingerne skal afspejle diversitet både i forhold til køn og etnicitet. Hvis det kunne oversættes til en Jyske Bank-kontekst, ville det være fantastisk. Hvor vigtigt det er, at medlemmerne gennem kompetenceudvikling øger deres markedsværdi, har vi set et rigtig godt eksempel på i år i forbindelse med masseafskedigelsen. Vi i Kredsen opfordrer alle medlemmer til, at de som minimum vedligeholder deres kompetencer og sammen med deres leder tager ansvar for egen udvikling. For vi ser desværre, at rigtig mange ikke efterspørger den og i en tid, hvor banken fokuserer på at have det bedste hold ja, så er det som i fodbold for at være på det bedste hold skal du have de bedste kompetencer. Sådan siger kredsbestyrelsesmedlem May-Britt Mygh, der i samarbejde med den øvrige kredsbestyrelse har arbejdet for at medlemmerne får ret til en individuel og uvildig kompetenceafklaring. Hvis kravet ikke indføjes i den kommende overenskomst, vil Kredsen stille det som et krav til Virksomhedsoverenskomsten. Som det er nu, er det lederen, der foretager kompetenceafklaringen, men dels er lederen fokuseret på de kompetencer, der kan styrke den stol, medarbejderen allerede sidder på, dels tror vi, at medarbejderen har nemmere ved at give udtryk for nogle ønsker over for en uvildig, som ikke lige rammer ind i bankens planer. Og når arbejdsmarkedet er så usikkert, som det er i øjeblikket, så kan det være nødvendigt at få kompetencer, der ligger lidt uden for ens eget område. Jyske Bank Kreds har i 2011 også arbejdet på at få en tydeligere kommunikation fra ledelsen omkring, hvad de konkret efterspørger af kompetencer hos medarbejderne i fremtiden. Tendensen i banken går jo i retning af smallere og mere specialiserede kompetencer det ser vi med etableringerne af servicecentrene, regnskabscentrene og investeringscentrene. Men det betyder samtidig, at rådgiverne mister nogle kompetencer, fordi de ikke skal tage del i eksempelvis regnskab. Det er et dilemma for på den ene side vil medarbejderne gerne have specialiserede kompetencer og dermed være attraktive for arbejdsgiveren, på den anden side er medarbejderne også nødt til at sikre deres markedsværdi på et usikkert arbejdsmarked. For at være på det bedste hold skal du have de bedste kompetencer, siger May-Britt Mygh. Ud af 282 bestyrelsesmedlemmer i 36 af de danske banker og sparekasser er 47 kvinder, hvilket svarer til 17 procent. 27 af de 47 kvinder er dog medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer. Det viser en optælling, som Finansforbundet har foretaget. Det er en del højere end i danske virksomheders bestyrelser generelt, hvor kvinder udgør knap 10 procent. I Jyske Banks bestyrelse er der en kvinde ud af ni bestyrelsesmedlemmer. Denne kvinde er medarbejdervalgt. Vinder af quiz Anne-Lene Funk fra Betalinger og Handelsfinansiering er udtrukket som vinder af to flasker rødvin i quizzen fra seneste blad. 12 / jyske bank kreds / februar 2012 jyske bank kreds / februar 2012 / 13

8 Billigere forsikringer, tak Ivan Larsen mener, at Finansforbundets medlemstilbud om forsikringer bør være endnu bedre. For et par år siden fik Ivan Larsen en ny kollega på Silkeborg Data, og som tillidsmand ville Ivan Larsen forsøge at overbevise IT-klubben stormer frem ham om, at det var en god idé at melde sig ind i Finansforbundet. Et af argumenterne var, at den nye kollega som medlem af Finansforbundet kunne tegne billige forsikringer i Tryg, som forbundet har en gruppeordning med. Men skuffelsen var til at tage og føle På få år er IT-klubben, der henvender sig til medlemmer af Finansforbundet, som arbejder med it, i kraft af en række attraktive møder, kurser og medlemstilbud blevet et vigtigt fagligt fællesskab. Over af Finansforbundets knap medlemmer arbejder med it, og for at give dem et stærkere fagligt fællesskab har man oprettet IT-klubben. Her har it-medarbejdere et forum, hvor deres it-faglighed og de it-faglige problemstillinger kan bringes til debat. Klubben er organiseret med en stor decentral involvering. De enkelte kredse foretager udpegning til klubben, og de udpegede er ansvarlige for at bære IT-klubben ud på de arbejdspladser, de repræsenterer. Jyske Bank Kreds er repræsenteret i IT-klubbens bestyrelse af Ivan Larsen. Jeg kan varmt anbefale medlemmer, som arbejder med it, at deltage i IT-klubbens aktiviteter. Vi arrangerer blandt andet en række gåhjemmøder med it-faglige emner og udbyder også kurser, siger Ivan Larsen. IT-klubben er også vært for arrangementer, som appellerer bredere end til it-folk. Ivan Larsen fremhæver således gåhjemmødet Den mobile bruger i 2012, som finder sted mandag den 30. januar på Silkeborg Data i Silkeborg. Finansforbundets IT-klub har også en række specifikke medlemstilbud. For eksempel kan man få rabat på et abonnement på Computerworld, ligesom man kan få rabat på it-faglige kurser og it-faglig litteratur. Du kan læse mere om IT-klubben på finansforbundet.dk/it. på for Ivan Larsen, da kollegaen meddelte, at hans forsikringer i Tryg, tegnet gennem hans medlemskab af et andet fagforbund, var væsentligt billigere. Jeg havde hørt, at Finansforbundets forsikringer var blandt de billigste og derfor var et incitament for mange til at melde sig ind. Derfor undrede det mig meget, da jeg blev præsenteret for min kollegas oplysninger, siger Ivan Larsen, der i kredsbestyrelsen har gjort det til en af sine mærkesager at få gjort Finansforbundets forsikringstilbud endnu billigere. Det vil helt sikkert have betydning i forhold til at hverve nye medlemmer, hvis jeg som tillidsmand kan slå på, at du som medlem kan få adgang til markedets bedste og billigste forsikringsordning. Hvervning er et af de vigtigste politiske indsatsområder lige nu, så jeg har svært ved at forstå, at forbundet ikke er konkurrencedygtigt med andre fagforbunds medlemstilbud på forsikringer specielt når underleverandøren er den samme, nemlig Tryg, siger han. Ivan Larsen har taget problemstillingen op fra talerstolen på Finansforbundets landsmøde og over for den politiske ledelse i forbundet. Det har endnu ikke haft en mærkbar effekt, men han vil kæmpe videre i den kommende tid. Ivan Larsen kæmper for at forbedre Finansforbundets tilbud om forsikringer. Rapper for de nye finansøkonomer Vi skal være flere Christina Lykke Munk er med til at synliggøre Kredsens arbejde over for de nye finansøkonomer i banken Hvad gør man for at opnå opmærksomhed fra 25 unge finansøkonomer, som hele dagen har siddet på skolebænken for at lære om kreditvurdering? Man afleverer selvfølgelig sit budskab som en rapsang! Kredsen har en aftale med banken om, at den hvert år kan komme forbi Gl. Skovridergaard en aften og fortælle om Kredsens eksistens og arbejde for de finansøkonomer, der i forbindelse med deres uddannelse i banken har en undervisningsdag der. Men da det kan være en utaknemmelig tjans at komme på efter aftensmaden og en lang dags undervisning, valgte kredsbestyrelsesmedlem Mette Reenberg at rappe for dem sidste gang. Og det var populært, fortæller Christina Lykke Munk fra kredsbestyrelsen, der også deltog i arrangementet. Antallet af finansøkonomer i banken er faldet de senere år. Til gengæld er de nye årgange ifølge Christina Lykke Munk mere bevidste om betydningen af at være medlem af en fagforening og en a-kasse. Alle de tilstedeværende på vores møde var allerede medlem af Finansforbundet på nær en enkelt, og der var blot en, som ikke var medlem af a-kassen. For nogle år siden før krisen ville det formentlig have været anderledes. Hvervning af nye medlemmer er det vigtigste politiske indsatsområde for Finansforbundet i de kommende år, således også for Jyske Bank Kreds. Kredsen har lavet en arbejdsplan for hverveindsatsen i Jyske Bank, som involverer de afdelinger, hvor potentialet for ikke-medlemmer er størst. Vi har ingen problemer med andelen af medlemmer i vores afdelingsnet, derfor har vi valgt at lægge fokus på de tillidsmænd i de steder, hvor vi ved, at der er mange akademikere ansat såsom hjemstedet og mere specialiserede områder af Jyske Bank, siger kredsbestyrelsesmedlem Susanne Bach Jensen, som sammen med kredsbestyrelsesmedlem Johnny Christensen er ansvarlig for hvervning i kredsregi. De tillidsvalgte, der vil blive berørt, har alle været på et totimers kursus i hvervning for at blive mere sikre i den nye rolle, som hvervning medfører. Alle kredse har som mål at få fat i 25 procent af de potentielle medlemmer, der er i Kredsen, inden landsmødeperioden slutter i efteråret For Jyske Banks vedkommende er det 140 af 561 i løbet af 2011 er det lykkedes Kredsen at få fat på halvdelen således har Kredsen fået 70 nye medlemmer i I alt har Kredsen medlemmer pr. 1. januar Susanne Bach Jensen. 14 / jyske bank kreds / februar 2012 jyske bank kreds / februar 2012 / 15

9