Høringssvar til Politik for mad, måltider og bevægelse

Transkript

1 Høringssvar til Politik for mad, måltider og bevægelse Høringspart Høringssvar Medfører følgende ændringer i oprindelige udkast til politik Ældrerådet Holdningen var, at det er et gennembearbejdet stykke arbejde, der ligger bag. Ældrerådet anbefaler politikken. Handicaprådet Handicaprådet godkender udkastet til Politik for mad, måltider og bevægelse Uddannelsesudvalget Anbefaler udkastet Børne- & Anbefaler udkastet Familieudvalget Beboer- og pårørenderådet på Solhavecenteret Beboer- og pårørenderådet mener, at politikken er et godt initiativ. Men mener også, at politikken er for unuanceret f.eks. er der fokus på livstil og vægttab. Center for sundhed og pleje har i flere år haft fokus på ernæring. Hvilket dog her ofte drejer sig om at undgå vægttab. Rådet ser frem til fortsat dialog. I afsnittet om mad tilføjes sætningen: Omvendt kan en del ældre med fordel spise mere fed mad for at undgå utilsigtet vægttab, hvilket kan føre til tab af funktionsevne. Bemærkning fra Center for Sundhed & Pleje Med de beskrevne ændringer håber vi, at politikken i højere grad tilgodeser det nødvendige fokus på ældres ernæring og de problematikker, som der er omkring ældres ernæring. Ligeledes udskiftes ordet sunde med ordet gode madvaner.

2 Lokal-MED-udvalget på Solhavecenteret Lokal-MED-udvalget i Socialpædagogisk Center Lokal-MED-udvalget i Familiehusets & Rusmiddelcentret Dagplejens bestyrelse Vi synes, at målgruppen er for stor, det er meget uoverskueligt at tilpasse politikken til et plejecenter, da borgerne ofte har helt andre behov end det der er beskrevet i politikken. Delen om mad og måltider er vi helt enige i. I beskrivelsen af Bevægelse mangler vi at få beskrevet de meget dårlige borgere, som bor på plejecenter. yderligere kommentarer. Det anses som dækkende for os. LokalMED tilslutter sig politikken, og kan kun være enige i visionen, missionen og principperne i politikken. Som følge af politikken vil vi være opmærksomme på følgende: - Sundere serveringer til familierne - Serveringer med omtanke i forhold til at vi er rollemodeller for børn, unge familier og voksne, der kommer i Familiehuset og Rusmiddelcentret. Vi har i forældrebestyrelsen læst og talt om den nye politik om sundhed og bevægelse I sætningen Kage, saftevand, kakao og andre søde sager begrænses til festlige lejligheder tilføjes denne sætning: - undtagen for borgere, som skal tage på eller undgå vægttab. Det er på chefniveau besluttet, at det skal være én samlet politik, og der er på bedst mulig vis forsøgt at tage hensyn til de forskellige målgrupper, behov og rammer, som kommunens forskellige enheder har. Det er planen, at hvert center og enhed udarbejder lokale handlingsplaner, og her er det muligt at være mere specifik i forhold tiltag for egne målgrupper tiltag som tager udgangspunkt i de særlige behov, målgruppen måtte have.

3 Lokal-MED-udvalget i Socialpsykiatri og Neurorehabilitering og har ingen indvendinger. Socialpsykiatri og Neurorehabilitering tilslutter os overordnet det udsendte materiale, og har ikke nogen rettelser eller tilføjelser. Faxe Ungdomsskoles MED-udvalg Ved Socialpsykiatri og Neurorehabilitering har vi arbejdet og haft fokus på: - Det gode måltid for kursister og borgere. - Motion i hverdagen. - Der er investeret i massagestole til personalet. - Personalet har haft mulighed for at deltage i tæl skridt. - Deltagelse i DHL-stafetten. MED-udvalget udtrykker sin positive tilkendegivelse til politikken der er både rummelig og derfor giver den enkelte institution mulighed for at tilpasse politikken til den målgruppe som man arbejder med og samtidig er den målrettet og derfor kan man som institution se og måle den indsats man enten allerede har i værksat eller påtænker at sætte i gang. Fra Medarbejdernes side rejses der spørgsmål om politikken er for ambitiøs, da den fordre nogle fysiske forudsætninger for at få succes. Herunder krav til bevægelse i hverdagen og mulighed for sunde alternativer til fx slik mm. Målgruppen i Ungdomsskolen er teenagere og det er ikke muligt at styre denne målgruppe på samme måde som fx børn i en daginstitution. Teenagere er selvstændige, kritiske brugere og forbrugere der skal kunne mærke en kvalitetsforskel for at de væger til. Hvis Ikke kommunen kan tilbyde kvalitet vælger de Som politikken er formuleret nu, har ungdomsskolens elever mulighed for at forlade skolen for at købe mad andre steder. Det er bevidst, at politikken ikke forbyder elever at forlade skolens område for blandt andet at forhindre elever i at købe usund mad andre steder. Administrationen anser kommunens rolle som værende at tilbyde sunde rammer og udvikle borgernes handlekompetence ift. mad, måltider og bevægelse, men ikke at begrænse borgernes frihed til at medbringe og indtage usund mad til eget forbrug. De enkelte bestyrelser har dog frihed til at beslutte, om der skal være strammere regler hos dem. Faxe Ungdomsskoles medarbejderside mener, at deres enhed er udfordret på at kunne leve op til politikken pga. deres fysiske rammer. Dette er uden for Center for Sundhed & Pleje

4 et andet tilbud. Der peges målrettet på ordentlige muligheder for udendørsbevægelse der er tilpasset målgruppen samt kantinefunktion. kompetenceområde at komme med bemærkninger til, og det er op til Uddannelsesudvalget i samarbejde med Center for Børn og Undervisning at beslutte, hvorvidt centrets handleplan skal indeholde et tiltag for at Ungdomsskolen får en kantinefunktion samt bedre faciliteter til bevægelse. Bestyrelsen i Haslev Menigheds Daginstitutioner HMDI s bestyrelse finder, at udsendte udkast til Politik for mad, måltid og bevægelser, er et godt udgangspunkt for arbejdet med at fremme livskvaliteten for alle borgere i Faxe. Politiken, med sin Vision og Mission, vil være med til at holde fokus på betydningen af bevægelse fremfor stillesiddende aktiviteter, sunde måltider fremfor junkfood og ønsket om at fremme fællesskabet omkring måltiderne. Politikken vil således være med til at understøtte det arbejde, der allerede i dag udføres i vores dagpasningstilbud, og sikkert også i mange andre kommunale tilbud. Vi finder arbejdet med fokusområderne så bredt formuleret og med en tilpas tidshorisont, at det giver god grobund for arbejdet med politikken i praksis på lokalt basis. Vi er klar på vigtigheden af, at man som kommune via udarbejdelser af nærværende politik med særlige fokusområder, der har som mål at fremme livskvaliteten for alle borgere, tænker dette udført via sine institutioner og bosteder. Ansvaret for, at de mål der er opsat som sigtelinjer nås, ligger selvfølgelig derfor alt andet lige ude lokalt på de forskellige bosteder og institutioner. Vi mener dog ikke Bestyrelsen er tilfreds med politikken, men foreslår at der også sættes fokus på familie og arbejdspladser. Dette er forslag til indsatser i en handlingsplan, som ikke lægger inden for denne her politiks område. Center for Sundhed og Pleje vil vurdere hvorvidt forslagene eventuelt skal indgå i handleplanen for den sundhedspolitiske strategi næste gang denne revideres.

5 Områdebestyrelsen i Område Øst (dagtilbud) at det må glemmes, at også et stort ansvar for succes med denne politik og dens opfyldelse af mål, også ligger ude blandt familier og arbejdspladser, der ikke har direkte berøring med de kommunale institutioner, bosteder mv. Vi kan derfor godt ønske os, at der som supplement til hvad der gøres lokalt, tænkes en overordnet kommunal indsats med oplysninger, informationer, kampagner, praktiske arrangementer osv. omhandlende mad, måltider og bevægelse til fremme af livskvalitet for os alle, og hvor børn og unge der har fravalgt/er blevet fravalgt de dagtilbud/fritidstilbud der findes pga. manglende råderum eller overskud i familierne indgår. Vi er naturligvis enige i opfodringerne i den nye politik, men som et gammelt ordsprog siger, If it ain't broken, don't fix it. Vi følte egentlig, at den gamle kostpolitik fungerede rigtig fint og at den var skrevet i et mere omgængeligt sprog. Man kunne eventuelt have taget udgangspunkt i den og så rettet til og tilføjet, hvis man følte at den ikke var tidssvarende. Den gentagne formulering Borgerne oplever/borgerne skal opleve giver en følelse af fremmedgørelse og igen kan det være svært at relatere til, især i form af børn. Politikken indeholder en masse sigtelinier, som vi godt kan stille spørgsmålstegn ved, hvordan man vil følge op på, da vi mener at målbarheden kan være svær. Derudover skal der bruges mange ressourcer på selve sigtelinierne og opfølgningen, hvis det skal have nogen Chefniveauet har vurderet, at der er behov for en større gennemarbejdning af flere årsager: Den nuværende politik er målrettet både borgere og ansatte. Det er mest hensigtsmæssigt, at borgerpolitikker adskilles fra personalepolitikker Det er vigtigt, at den nye politik for mad, måltider og bevægelse har en klar sammenhæng med den sundhedspolitiske strategi fra år 2016 Der er behov for, at visse formuleringer bliver mindre rigide. - I den nuværende politik står der, at vi skal undgå usunde fødevarer i dagtilbud og skoler. Dette blødes op, så der nu står at vi begrænser til festlige

6 gavnlig effekt og der mener vi, at ressourcerne kan være brugt bedre andre steder. Nogle gange er der bedre at fokusere på de mere elementære værdier, frem for at bruge en masse ressourcer på noget, som bør komme i anden række. Varme hænder, nærhed og løsning af den primære opgave, som vel er at passe vores børn, ældre, unge på en fornuftig og ansvarlig måde bør prioriteres før man bruger penge og ressourcer på en ny kostpolitk. Vi mener samtidig, at hvis disse mål opnås, at man så skal inddrage forældrene i vuggestue, børnehave og skole, da f.eks. kost og fritidsaktiviteter oftest ikke er børnenes aktive valg, men noget som forældrene er medansvarlige for. lejligheder - I den nuværende politik står der, at skoler og dagtilbud skal have køleskabe til madpakker. Dette er taget ud af den nye politik. Øget fokus på implementering Der er behov for mere nutidige formuleringer og layout Workshoppens deltagere ønskede fokus på: personalets rolle at politikken i højere grad fremhævede glæden og den livskvalitet der kan være knyttet til mad, måltider og bevægelse Alt i alt har dette betydet, at den nuværende politik ikke blot kunne justeres, men at der var behov for en helt ny. Det er samtidig blevet mere udpenslet, hvad det er at borgerne kan forvente ift. mad, måltider, bevægelse og personalet. Fx at børn og unge bevæger sig i gennemsnit 45 minutter daglig i dagtilbud og skoler, at der er trafiksikkert omkring kommunale institutioner, og at maden følger de officielle anbefalinger. Bestyrelsen er bekymret for den tid det vil tage at følge op på sigtelinjerne. Sigtelinjerne er baseret på data, som allerede indsamles regelmæssigt; herunder Sundhedsprofilerne, data fra sundhedsplejerskerne, skolernes

7 trivselsundersøgelser, e-sundhed samt skolevejsundersøgelser. Der skal således ikke bruges ekstra tid på indsamling og bearbejdning, men udelukkende på at følge om udviklingen går den ønskede vej. Områdebestyrelsen i område Vest Maglemuen og Småfolket/regnbuen Områdebestyrelsen hilser en høring meget velkommen og synes det er en rigtig god ide med en politik for mad, måltider og bevægelse. Bestyrelsen har drøftet politikken og de temaer politikken berøre og har følgende svar. Bestyrelsen mener visionen er flot, vi kan kun tilslutte os god og sund mad, hyggelige måltider og at der ligges et øget fokus på bevægelse. Dels for at styrke det enkelte barn, men også for at bidrage til glæden og lysten til det inkluderende fællesskab gennem leg og bevægelse med en forebyggende indsats på kommunens stigende fedmeproblematik. Bestyrelsen ser dette tiltag som en yderligere understøttelse af område Vest huse/afdelinger, som har fokus på at inddrage Leg, Idræt og Bevægelse(DGI) i børnenes hverdag. Bestyrelsen påpeger vigtigheden af at inddrage forældrene, da de har et medansvar for børnenes mad og motionsvaner. Dette er administrationen naturligvis enig i. Bestyrelsen, Center for Børn & Undervisning og Børn & Familieudvalget kan overveje, om tiltag overfor forældre skal med i enten den lokale handlingsplan eller i centrets handlingsplan. Bestyrelsen er tilfreds med politikken, men har forskellige forslag til indsatser i forlængelse af politikken. Det er op til Uddannelsesudvalget i samarbejde med Center for Børn og Undervisning at beslutte, hvorvidt centrets handleplan skal indeholde et tiltag for et mad-hus. Det samme vil gælde forslaget om en CO2 neutral daginstitution som vi dog mener ligger i periferien ift. denne politik.

8 Politikken kommer ind på madpakker/sundhed/natur for alle børn. Bestyrelsen vil i den sammenhæng gerne inddrage vores tilgang og forslag fra tidligere. Bestyrelsen ser det som en understøttelse af de gode rammer og miljø i kommunens fremtidige institutionskultur, hvor sundhed og bevægelse er nogle af de bærende elementer. Bestyrelsen vil lægge op til, at man tager ideen op igen omkring et fælles mad-hus i kommunen hvor dagtilbud, skoler, plejehjem og lign. får deres mad fra. Med et mad-hus kan kommunen skabe større lighed mellem børnene og sikre sig at alle børn og unge får et godt sundt og velsmagende måltid. Bestyrelsen forestiller sig at dette tiltag er med til at udligne social sårbarhed, fedme med fokus på den gode madkultur og varige gode vaner senere i børnenes liv. Inklusion, æstetik, sundhed, forebyggelse og god madkultur går hånd i hånd. (se vedhæftede bilag fra tidligere høringssvar: Forslag 1) Med visionen i hånden mener bestyrelsen at rammer og miljø spiller en central rolle i arbejdet med at være medskaber af robuste børn og unge i fremtiden. Bestyrelsen vil derfor gerne bringe ideerne omkring en bæredygtig CO2 neutralinstitution i Lysholmområdet i spil. (se vedhæftede bilag fra tidligere høringssvar: Forslag 2) Bestyrelsen ser frem til en positiv respons på vores ideer fra område Vest og tror på, at et valgår kan være med til at skabe nye

9 vinde for Faxe kommune Bilag til høringssvar fra Områdebestyrelsen i område Vest Bilag: Forslag 1 og 2 Hørringssvar vedr. Afvikling af et dagtilbud jf. Lb.Nr. BUF-OM-03 Vend alting på hovedet, tænk innovativt! Område Vest - vil gerne skabe udvikling frem for afvikling, derfor bringer vi to forslag i spil. Forslag 1) Etablering af fælles Madhus med henblik på mad udbringning til alle dagtilbud og skoler i Faxe kommune. Fordi vi vil være innovative og skabe bæredygtighed samt sundhed på sigt for alle børn og unge: Økologisk og lokale råvarer Skabe arbejdspladser Nedbringelse af CO2 Sundhed Bedre indlæring Sund madkultur/vaner Nedbringelse af fedme og dermed afhjælpning af flere diabetesramte børn Trække arbejdskraften hjem i egen kommune Tiltrækning af nye borger Nytænkende kommune, der tør tænke og handle alternativt! Forslag 2

10 Haslev gør sig klar til nye borger. Citat fra Planstrategien: Bosætning dit hjem. Højt til loftet og god plads til alle Vision: At skab en ny bæredygtig CO2 neutral institution for Lysholm området. Citat fra Planstrategien: Gennem klima- og energipolitikken bliver Faxe som en bæredygtig kommune.!0 indsatsområder; Lad Børnehuset Lysholm være det ene fyrtårnsprojekt Børnehuset Lysholm Det nye fyrtårnsprojekt Skal som udgangspunkt ligge i Lunden på Maglemosevej Der er natur område lige uden for døren Der er lille skov/lund Et godt og kreativt bidrag til Faxe Kommunes vision: Energi By 2025 Hele området(lunden) ligger op til krop og bevægelse. DGI flag Fastholde, og videreudvikle rammerne for det gode børneliv Højt til loftet og fleksibel indretning Sundt indeklima God udnyttelse af personalekapaciteten og driftsmæssige besparelser Institutionen skal rumme vuggestue børn fordelt på 3 stuer 60 børnehavebørn fordelt på 3 stuer Førskolegruppe En institution på denne størrelse vil kunne brødføde sig selv med børn Tæt samarbejde med områdets dagpleje En skærmet gruppe Fastholde og videreudvikle vores brobygning til skolerne i området Grøn institution. Grønt flag Gul smiley på arbejdes miljøet, har det nu Pædagogisk indhold Citat fra planstrategien: Gode læringsmiljøer med plads til forskellighed / Flere borgere er fysisk aktive.

11 Fokus på udelivs pædagogik Fokus på Leg, idræt og bevægelse, DGI Inspirerende læringsmiljø der højner det æstetiske, fysiske og psykiske børnemiljø Stimulerende og inkluderende læringsmiljøer Overgange og samarbejde på tværs Styrke det enkelte barns udvikling af egne faglige og personlige kompetencer. Citat fra planstrategien Fordele Citat fra planstrategien: Højt til loftet og god plads til alle - alle er velkommen i Faxe kommune Tiltrækning af flere skatteborgere i den arbejdsdygtige alder, som modvægt til det stigende antal ældre. (udfordring i kommunens økonomi) At gøre det attraktivt for unge der er vokset op i Faxe kommune, at blive eller flytte tilbage efter evt. uddannelse i København Nye borgere vælger os i takt med super sygehuset i Køge Kigge fremad og skabe en institutionstype som forældrene søger i dagens Danmark 2016 Ligge vægt på forældrenes ønsker for deres børns fremtid Enslydende ramme og serviceniveau i Faxe kommune Børnehuset Lysholm skal stå færdig senest sommeren Der lægges op til en stor begivenhed samtidig med hurtigtogets ankomst. Status på Maglemuens bygninger Både Maglegården og Valmuen er to slidte institutioner, der ikke lever op til nutidens krav omkring børnemiljø og arbejdsmiljø. Træk fra vinduer Vinduer er ved at falde ud Gammelt tag i Maglegården, skal udskiftes 2017 Lige nu arbejdes der på, at få varme i gulvet i Maglegårdens vuggestue forventet pris kr. ca General udluftning/ventilation Køkken forhold i Valmuen er ikke tidsvarene Ved bygningsgennemgangen i 2015 blev det konstateret, at Valmuens bygninger ikke er uhensigtsmæssige, da det er træskille vægge, der adskiller alle rum Mangel på isolering generelt Utrolige dårlige personale forhold Små stuer til børn, i begge huse. Maglegården bygget til klub i tidernes morgen, 1977 Dårlig ind rettelse af rummene Dårlige tilkørsels forhold i begge huse, mangel på p-pladser og muligheder herfor

12 Hvorfor Børnehuset Lysholm Lunden ved siden af Maglegården er et grønt område, med mange træer, buske m.m. Masser af plads, mange gemmesteder og muligheder for leg. Det et område der er spændene at udforske for børn og personale. Området størrelse er stort nok til, at kunne lave en ny institution, uden at ødelægger området. Området skal dog renses, da det er et gammelt rensningsanlægs område. Henholdsvis Maglegården og Valmuen skal ligges under samme tag, det er ikke rentabelt, at drive to mindre institutioner, da det er meget omkostningstungt. Fordi Med to matrikler kan det være vanskeligt for personalet at gøre brug af hinanden i hverdagen. I sommeren 2016 vil der være ca børn i henholdsvis Maglegården og Valmuen, og ingen af husene kan rumme 64 børn i alt. Det er ikke muligt at flytte til et af de eksisterende huse Ressourcespil i ydertimerne Den faglige viden der ligger i begge huse, kunne udnyttes bedre ved at ligge under samme tag Vi har forældre der ringer fra KBH og spørger om de kan komme på besøg, da de planlægger at flytte til Haslev Der ligger mange muligheder gemt i at samle personaleressourcerne Antager at børnetallet vil stige, når hurtigtoget kommer til Haslev Stordrift fordele og bæredygtighed. Det et spørgsmål om: - Indretning Struktur Rammer Område Indstilling Mod Investering Forslag Valmuens grund kan sælges til 4 byggegrunde Dem vil der være bud efter i 2018, når hurtigtoget kommer til Haslev Haslev gør sig klar til nye borger På vegne af Lokalrådet / Områdebestyrelsen Dagtilbud Vest

13