FURESØ KOMMUNE KOMMUNALDIREKTØR. København maj Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:

Transkript

1 København maj 2019 Job- og personprofil FURESØ KOMMUNE KOMMUNALDIREKTØR GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:

2 1. Indledning Byrådet i Furesø Kommune har vedtaget et politisk arbejdsprogram for valgperioden Fortsat Fremgang for Furesø. Indledningen til dette lyder: Byrådet har som fælles målsætning, at Furesø skal være en attraktiv, grøn bosætningskommune med stærke fællesskaber og velfungerende lokalsamfund. Borgerne skal opleve en god og omsorgsfuld kommunal service, et rigt foreningsliv og en bred vifte af kultur-, idræts- og fritidstilbud. Den smukke natur skal beskyttes, og byrådet ønsker at sikre grøn omstilling og bæredygtig byudvikling. Erhvervslivet skal trives og bidrage til kommunen med flere arbejdspladser. Borgerne skal inddrages og føle sig hørt. For at opnå disse mål er det afgørende, at der fortsat er styr på økonomien, at medarbejderne i kommunen trives, samt at borgere, foreninger og virksomheder inddrages i at udvikle og forbedre kommunens drift og service. Det er afgørende at finde enkle løsninger, der reducerer unødvendigt bureaukrati, og som lægger op til, at borgerne bidrager til kommunens udvikling og bliver så selvhjulpne som muligt. Furesø Kommune søger lige nu en kommunaldirektør, der vil gribe stafetten og understøtte Furesøs fortsatte fremgang. Derudover rekrutteres en velfærdsdirektør. Du kan derfor med fordel også læse jobprofilen på Velfærdsdirektørstillingen med henblik på at blive klogere på velfærdsområdet. Jobprofilen giver en kort introduktion til kommunen og organisationen samt beskriver de forventninger, der er til en kommende kommunaldirektør. Arbejdsprogrammet og Furesømodel for Borgerinddragelse er vedlagt som bilag. Vil du vide mere, er du velkommen til at kontakte borgmester Ole Bondo Christensen, Furesø Kommune, tlf , eller associeret partner i Genitor Trine Schandorff, tlf Genitor assisterer i forbindelse med rekrutteringen. 2. Om Furesø Kommune Furesø befinder sig geografisk med by og land, erhverv og natur og mange lokalsamfund det giver en stor diversitet og varierede boligformer tæt på naturen. Furesø Kommune er en attraktiv bosætningskommune med godt indbyggere bare 20 km fra København K. Indbyggertallet stiger i takt med, at kommunens mange byudviklingstiltag realiseres. Fx på det tidligere Farum Kaserne og Flyvestation Værløse. 2

3 En undersøgelse blandt landets kommuner viser, at 95 % af Furesøs egne borgere vil anbefale kommunen til andre. Årsagen er bl.a. tilfredshed med kommunens service her ligger Furesø som den sjettebedste kommune i landet. Derudover er Furesø den mest erhvervsvenlige kommune i Nordsjælland, og kommunens skoler ligger i top 5 i Danmark. Furesø har den næstlaveste ledighed i Region Hovedstaden på bare 2,4% og ligger i toppen, når det kommer til at få flygtninge i job. Furesø er rig på fællesskaber. Både de organiserede i foreninger og klubber, og de uformelle til begivenheder og aktiviteter rundt omkring i kommunen. Med over 300 registrerede foreninger er Furesø den kommune i landet, der har flest foreningsaktive borgere i forhold til indbyggertallet. Furesø har alt fra et superligahold (FC-Nordsjælland), sejlsport, løbeklubber til Egnsteater Undergrunden. Furesø er kendetegnet ved et væld af gode kultur og aktivitetstilbud, også for den yngre generation. Furesø er klimakommune og har valgt at arbejde aktivt med FNs verdensmål med fokus på klima og ulighed. Som led i den grønne omstilling fokuserer Furesø i de kommende år bl.a. på økologi, rent drikkevand, mere natur, grøn mobilitet og energioptimering. Furesø er en ressourcestærk kommune, der er landets 5. rigeste i forhold til indkomstgrundlag, og kommunen er kendetegnet ved et højt uddannelsesniveau og gode beskæftigelsesmuligheder. I forældre- og skolebestyrelser, til borgermøder m.m. er kommunens borgere dedikerede, engagerede og vidende. Furesø Kommune har en ambitiøs tilgang til borgerinddragelse, hvor ønsket er at inddrage borgerne så tidligt som muligt i de politiske processer. Furesømodellen for borgerinddragelse er vedtaget af byrådet og har for alvor fået sat Furesø på det kommunale Danmarkskort, når det handler om borgerinddragelse. Ovenstående beskrivelse viser en kommune i en sund udvikling. Det skal også være tilfældet i de kommende år. Furesø Kommune står ligesom andre kommune overfor en demografiske udvikling med flere børn og ældre og de økonomiske udfordringer, der følger heraf. Derfor har byrådet igangsat et arbejde med at få identificeret de strategiske muligheder for et Furesø Analysearbejdet afsluttes i juni 2019 og vil derfor være et naturligt afsæt for den nye direktions arbejde. Yderligere oplysninger om Furesø Kommune kan findes på 3

4 3. Politisk og administrativ organisering Byrådet i Furesø Kommune har 21 medlemmer og Ole Bondo Christensen som borgmester. Udover Byrådet er der 9 politiske udvalg, herunder Økonomiudvalg, Udvalget for Digitalisering og Innovation og Udvalget for Beskæftigelse og Erhverv, som kommunaldirektøren varetager den politiske betjening af i samarbejde med centercheferne for hhv. Center for Økonomi og Ressourcer og Jobcenter Furesø. I 10-året for Furesø Kommune er kommunens administration blevet samlet på én adresse, da Sløjfen er bygget til det oprindelige rådhus i Værløse. En samlet administration og en fleksibel indretning giver nye arbejdsfællesskaber og større tværfaglighed. Uden for rådhusets arbejdstid byder Sløjfen velkommen som Furesøs nye forsamlingshus. Den administrative kommunale organisation ledes af en direktion på tre medlemmer med en kommunaldirektør, en velfærdsdirektør og en by- og kulturdirektør. Direktionen er én samlet enhed med tydelige fag-porteføljer. Alle større og væsentlige sager og indsatser har et entydigt direktør-ophæng. I tæt samarbejde med centercheferne sikrer direktionen den tværgående koordinering og bidrager til, at der er mål og retning, så opgaverne kan løses effektivt og inden for forventede tidsrammer. Den kommunale organisation understøtter byrådets arbejde med udgangspunkt i det vedtagne grundlag om dialogbaseret styring. Her giver organisationen plads til politikudvikling og mulighed for at sætte politisk retning og prioritering i dialog med de medarbejdere, der har direkte og borgernære funktioner. De såkaldte styringsdialoger. Direktionen arbejder med at fremme en dynamisk ledelsesform, hvor det er naturligt at bruge hinanden på tværs af organisatoriske og faglige skel med det samme mål om at yde den bedst mulige service. For at efterleve det bruger direktionen aktivt hele organisationen i deres ledelsesgerning. Det betyder, at ledere, MED-system og relevante medarbejdere inddrages i større projekter, opgaver og indsatser uanset hierarkier og titler. Det er vigtigt for direktionen, at alle relevante, engagerede og kompetente kræfter inddrages i alle sammenhænge. Det sker med både faglig og menneskelig respekt for hinandens forskellige udgangspunkter og ledelsesrum, hvor alle skal sørge for at være omhyggelige med at orientere hinanden undervejs. Direktionen bruger aktivt organisationen i styringsdialoger, i leder-tænketanke, morgensamlinger, ledersamlinger, MED-strukturen mv. Ledelse er ikke en top-down 4

5 disciplin i Furesø. Ønsket er at fremme en kultur, hvor der er tæt kommunikation og transparens mellem fagligheder, strukturer og omgivelser, jf. bilag 3. Herudover varetager 9 chefer ledelsen af 8 centre chef for skole og ungdomsuddannelse og dagtilbudschefen deler et center. Læs mere om direktører og chefers ansvarsområder og se Furesø Kommunes organisationsdiagram her: Budget Et enigt byråd står bag den toårige budgetaftale om Budget Målet er et budget i balance med plads til fortsat at udvikle kommunen i lyset af den demografiske udvikling, de økonomiske rammebetingelser og byrådets arbejdsprogram. Økonomisk råderum med plads til bedre velfærd skal eksempelvis ske gennem: Bedre forebyggelse Forenkling af arbejdsgange og fjernelse af unødige dokumentationskrav Mindre sygefravær bedre arbejdsmiljø Effektiv drift af kommunale ejendomme og anden infrastruktur herunder energirenovering samt besparelser på vand, varme og el Anvendelse af konsulenter og andre eksterne leverandører med omtanke Digitalisering og effektivisering Flere i job, flere selvhjulpne borgere, færre på overførselsindkomster Tværkommunalt samarbejde om opgaveløsninger Læs Furesøs budgetaftale her: 4. Arbejdsområder og opgaver Kommunaldirektøren refererer til borgmesteren og Byrådet. Kommunaldirektøren har direkte ledelse af direktørerne, af jobcenterchefen og chefen for Center for Økonomi og Ressourcer. Kommunaldirektørstillingen indeholder det traditionelle, formelle ansvarsområde for en kommunaldirektørstilling i en kommunestørrelse med godt indbyggere og knapt medarbejdere. Ansøgerkredsen forventes fra deres jobmæssige erfaring at være bekendt med de indholdsmæssige aspekter af kommunaldirektørjobbet. Kommunaldirektøren: 5

6 Er nærmeste rådgiver og sparringspartner for Borgmesteren, Byrådet og Økonomiudvalget. Kommunaldirektøren skal sikre økonomisk rådgivning til Økonomiudvalget og Byrådet med det fornødne overblik og retning i planlægningen og udviklingen. Det betyder, at kommunaldirektøren har solid viden om den strategiske og driftsmæssige kommunale økonomistyring og hurtigt kan sætte sig ind i Furesøs kommunes økonomi, også i det lange perspektiv. Sammen med den politiske ledelse og direktionen skaber gode betingelser og rammer for udviklingen af kommunens høje niveau på velfærdsydelserne og realiseringen af Fortsat Fremgang i Furesø. Kommunaldirektøren skal sikre, at de politiske beslutninger implementeres og følges op. Agerer loyalt og værdiforøgende i krydsfeltet mellem mange interessenter: Byråd, erhvervsliv, de storkøbenhavnske kommuner, kommunens borgere, nationale og internationale interessenter, direktionen, de 8 centre og MED-organisationen. Har et særligt ansvar for, at hele organisationen hænger sammen og for at samle hele den kommunale organisation på tværs af forvaltninger og sektorer. Kommunaldirektøren er formand for Hoved-MED og skal have stor forståelse for det arbejde, der foregår her. Er øverste administrativ personaleleder for kommunens ansatte på såvel centralt som decentralt niveau, og sikrer med overblik og helhedsorientering en høj grad af uddelegering og ansvar til den enkelte. Er strategisk, visionær og udviklingsorienteret og derfor selvstændigt kan bidrage til at udvikle og forbedre kommunen og stå i spidsen for de store strategiske udviklingsprojekter, der sættes i værk. Samtidig er kommunaldirektøren proaktiv i forhold til at sikre, at organisationen leverer service og resultater med den fornødne kvalitet og inden for de fastsatte tidsmæssige og økonomiske rammer både i forhold til drift og udvikling. Videreudvikler organisationen med udgangspunkt i det eksisterende, hvor engagement, gejst og glæde er en naturlig del af kulturen. Skal sikre lovlig forvaltningsudøvelse. Kommunaldirektøren har solidt kendskab til den kommunale styrelseslov og procedurerne i forbindelse med det politiske arbejde. Har fokus på dialog, kommunikation og kernefortælling. Kommunaldirektøren videreformidler aktivt politiske budskaber op og ned i organisationen og skaber fælles retning. Skal sikre, at kommunen indgår i relevante netværk, lokalt, regionalt og nationalt. På de kommunale kerneydelsesområder er fokus på ydre samspil (krav og forventninger fra lovgivning, politikere og borgere) og indre samspil (effektivitets/produktivitetsfremmende processer) kittet sammen af en god kultur. 6

7 5. Kvalifikationer og kompetencer Furesø Kommune forventer, at du kan dokumentere solid erfaring og gode resultater på direktionsniveau, herunder ledelse af ledere, fra politisk styrede organisationer. Samt indsigt i og erfaring fra en kommunal kontekst. Du arbejder analytisk og har en relevant uddannelsesmæssig ballast. Yderligere forventes det, at du: Har politisk tæft. Du har solid erfaring med servicering af politikere. Du skal være klar på rollen i det politiske rum og have en god fornemmelse for de dynamikker, der driver den offentligt styrede organisation, hvor du kan og tør give et kvalificeret med- og modspil. Dermed kan du understøtte gode politiske processer. Du forstår sparringsopgaven og rådgivningen - det vigtige og tillidsfulde samspil mellem borgmester og kommunaldirektør - samtidig med at du er hele Byrådets kommunaldirektør. Er en moderne leder, der ved, at ledelse og styring, meningsdannelse og management går hånd i hånd, når de ambitiøse mål skal nås gennem en politisk ledet organisation. Du viser og skaber tillid i organisationen. Har stort overblik, der sikrer både det strategiske perspektiv og en stor detaljeringsgrad og opfølgning i forbindelse med opgaveløsningen. Har udprægede samarbejdsevner. Du kan lide det tætte samspil med alle interessenter og på alle niveauer og er dygtig til at arbejde på tværs af faggrupper. Din lederstil er samarbejdende, samlende og tydelig. Engagementet skal være tydeligt og motiverende. Har stærke kommunikationskompetencer og er en troværdig formidler med en positiv gennemslagskraft. Du forstår vigtigheden af kommunikation, kan reducere kompleksitet og kan understøtte en fortsat udvikling af kernefortællingen til organisationen, borgere og andre samarbejdspartnere. Du skal være i stand til at smitte organisationen og Byrådet med engagement, arbejdsglæde og oplevelsen af at en fælles retning Har en dialogbaseret tilgang, der skaber legitimitet, mening og tydelighed ud i organisationen. Du er reflekterende og aktivt lyttende og har god relationel forståelse. Evner at lede gennem andre, tør tage ansvar og har modet til at gå forrest, når der er brug for omstillinger og krævende beslutninger. Er personligt robust og evner at prioritere, bevare roen og overblikket også når tingene er svære både i forhold til det politiske og til resten af organisationen. Din personlighed udstråler en naturlig autoritet, og du lader sig ikke slå ud af udfordringer og sager, der ikke gik som planlagt. Du er god til at håndtere konflikter og kan træde i karakter også i en forhandling. Har personlig integritet og selvindsigt med et positivt, anerkendende og respektfuldt menneskesyn. Du interesserer dig for andre mennesker og er i balance med dig selv. Du har godt humør, kan begejstre og skabe energi. 7

8 6. Ansættelsesvilkår og betingelser Stillingen ønskes besat på kontraktvilkår. Vilkårene aftales konkret mellem Furesø Kommune og den forhandlingsberettigede organisation. 7. Proces Furesø Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg bestående af Økonomiudvalget, By- og Kulturdirektøren, to centerchefer og to medarbejderrepræsentanter. Konsulentvirksomheden Genitor medvirker ved ansættelse af den nye kommunaldirektør. Du kan søge stillingen på Genitors hjemmeside under Rekruttering og dernæst Ledige stillinger. Ansøgningsfristen er den 2. juni Første samtalerunde afvikles den 7. juni Anden samtalerunde afvikles den 19. juni Mellem de to samtalerunder gennemføres testforløb hos Genitor, der er møde med borgmester Ole Bondo Christensen, og der indhentes referencer efter aftale med kandidaterne. Forventet tiltrædelse er den 1. august Bilag 1. Fortsat fremgang for Furesø politisk arbejdsprogram for Furesømodel for Borgerinddragelse 3. Dialogbaseret styring 8