Storyboard LS 2 - GoSafe den oktober 2017

Transkript

1 Storyboard LS 2 - GoSafe den oktober 2017

2 Team GoSafe

3 Rehabiliteringen Brøndby Vi har 10 døgnrehabiliteringspladser. Borgerkategorien er blandet, men cirka 60 % af borgerne har neurologiske problemer. Rehabiliteringsopholdet varer generelt 1-6 måneder. Der er ingen tidsbegrænsning på opholdet. Borgerne er på Rehabiliteringen, så længe de vurderes til at have potentiale til døgnrehabilitering. Borgerens egen motivation spiller en stor rolle i forhold til udbyttet af rehabiliteringsopholdet.

4 Rehabiliteringen Brøndby På Rehabiliteringen har vi et tæt og stærk tværfagligt samarbejde med ergoterapeuter og fysioterapeuter, som kommer i teams af fire i 4-6 måneders rul fra det neurofaglige team på Brøndby Kommunes Træningscenter. Andre centrale tværfaglige samarbejdspartnere er: hjerneskadekoordinator praktiserende læger logopæd neuropsykolog

5 Vores forbedringsrejse indtil nu Vi har testet og tester fortsat: Stabile processer I forhold til Bradenscoreskema, HUSK-tjekliste, intro og spredning til kollegaer I alle vagtlag Opbygning og anvendelse af forbedrings- og risikotavler Struktur på møder og arbejdsgange

6 Vore successer: 201 dage uden nyopståede tryksår kategori 2-4 Dagsorden og struktur på teammøder Anvendelse af tavlen Inkludering af nyt teammedlem Stabile processer i HUSK og rebradenscore Spredning til dagvagter Vejledning i intro til vikarer og afløsere Kolleger udenfor teamet handler selv Teamets motivation og engagement er fortsat i top

7 PDSA rampe: Mødestruktur Cirkel 5: A P S D Cirkel 4: A P S D Cirkel 3: Brug af dagsordenen fortsætter understøtter systematik og processen med at få handlet Cirkel 2: Dagsorden afprøvet på 4 møder referat direkte på computer Cirkel 1: Dagsorden udarbejdet og afprøvet - revideres

8 Resultat, hvad fortæller jeres data? 1. Fokus på tryksår i kategori 1medvirker til, at vi har kunnet forebygge nyopståede tryksår i kategori Stabile processer i HUSK og rebradenscore de seneste uger

9 Dage siden forrige tryksår Team GoSafe - Dage mellem nyopståede Tryksår kategori 1 Dato for hændelse (Tryksår kat 1)

10 Team GoSafe - Dage mellem nyopståede tryksår Kategori 2-4 Dage siden forrige tryksår Dato for hændelse (Tryksår kat 2-4)

11

12 Antal borgere med korrekt risikovurdering siden forrige manglende risikovurdering Team GoSafe - Antal borgere i mellem, at der ikke er blevet lavet tryksårsrisikovurdering ved første kontakt eller udskrivelse fra sygehus Borger hvor der ikke er lavet en tryksårsriskovurdering

13 Team GoSafe - Antal borgere der er revurderet for tryksårsrisiko (Ugentligt) 1,2 Antal borgere der er revurderet 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 Uge

14 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Team GoSafe - andelen af situationer, hvor HUSK gennemføres (ugentligt) Uge

15

16 Generelle forbedringer Hvilken indflydelse har arbejdet med I sikre hænder haft på jeres enhed? Stærkt fagligt fokus og sammenhæng Ejerskab, fordi man har stor indflydelse på processerne selv Er der noget specielt I vil dele med teams fra de andre kommuner-enheder I projektet? Godt og brugbart med forbedringsarbejde, der er så gennemtænkt I forhold til sammenhæng mellem ledelse og medarbejdere for at opnå succes Dejligt at kunne anvende andres erfaringer og blive inspireret gennem besøg hos andre Systematikken I PDSAèrne virker! Hvilke materialer/ ideer har I udviklet - medbring og hæng dem på storyboarden Bradenskema, dagsorden, for teammøder,forklaringsskema

17 Næste skridt Hvad er det næste I planlægger at afprøve mhp at nå målene for I sikre hænder? Spredning til afdelingen og resten af huset Stabile processer Hvilken support har I brug for fra fakultet, og Dansk Selskab for Patientsikkerhed? Indspark til: Hvordan spreder vi ISH ud til hele centeret? Hvordan kan vi videreformidle forbedringsteamets ejerskab til projektet til øvrige kolleger?