Kom i dybden med arbejdsglæden. 3-5 timer

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Kom i dybden med arbejdsglæden. 3-5 timer"

Transkript

1 Kom i dybden med arbejdsglæden 3-5 timer

2 Det skal vi tale om i dag Vi skal tale om, hvordan vi kommer i dybden med arbejdsglæden. I de næste timer laver vi et fremtidsværksted, hvor vi undersøger, hvad der skal til. Undervejs kommer der eksempler, øvelser og værktøjer til inspiration. Tre punkter på dagsordnen: 1 Hvad er arbejdsglæde for os? Dagsorden 2 3 Hvordan får vi arbejdsglæden i top? Hvem gør hvad? 1 Hvad er arbejsglæde for os? Efter hvert punkt skriver vi hver især pointer ned på dagsordnen. 2 Hvordan får vi arbejdsglæden i top? 3 Hvem gør hvad? Men først skal vi varme op

3 Arbejdsglæde bingo 15 min. Sådan varmer vi op: 1 Tag en bingo-plade og en kuglepen og stil dig ud på gulvet Arbejdsglæde bingo 2 Gå rundt til de andre og stil de spørgsmål der står på pladen. Svares der ja til spørgsmålet, skriver du vedkommendes navn ned i feltet. Svares der nej, må du stille spørgsmålet til en anden. Gå rundt til så mange forskellige som muligt Glæder du dig til det bliver mandag? Navn... Har du grinet højt på arbejdet inden for den sidste uge? Navn... Kender du en kollega godt nok til at vide, hvilket humør han/hun er i? Navn... Giver du dig tid til at holde en pause hver dag? Navn... Siger du hej til dine kolleger om morgenen? Navn... Har en kollega gjort noget positivt uventet for dig? Navn... Tager du kaffe/te med til andre end dig selv? Navn... Giver du ros? Navn... Husker du at fejre en succes på arbejdet? Navn... Kender du navnet på en kollegas familiemedlem? Navn... Har du pralet af din arbejdsplads indenfor det sidste år? Navn... Har du en kollega som du lærer meget af? Navn... Kender du en kollegas Er du glad, når du fødselsdag? fortæller om dit arbejde? Navn... Navn... Tilbyder du at hjælpe Har du spist frokost med kolleger, hvis de har en kollega indenfor den meget travlt? sidste uge? Navn... Navn... Kan du huske en af dine Har du grinet så meget kollegers telefonnumre på arbejde, at du fik udenad? ømme mavemuskler? Navn... Navn... Er du stolt af en kollega? Er du stolt over noget, du gør på dit arbejde? Navn... Navn... 3 Det gælder om først at få en fuld plade. Råb bingo når der i hvert felt på din plade står et navn på én, der har svaret ja til spørgsmålet. Alle stopper og sammen tjekker I, om din plade er rigtigt udfyldt, ved at spørge dem der har svaret ja Nu skal vi til første punkt på dagsordnen

4 Hvad er arbejdsglæde for os? Her kommer en lille optakt til emnet. Hvad er arbejdsglæde? Arbejdsglæde er en følelse. Det er forskelligt for hver enkelt, hvad der skal til for at give følelsen også på samme arbejdsplads. Hvad skaber glæden? Der er forskel på, hvad der skal til for at føle arbejdsglæde. Det er forskelligt fra arbejdsplads til arbejdsplads og fra person til person. Hvem kan give arbejdsglæde? Vi kan hver især være med til at skrue op og ned for arbejdsglæden for os selv og for andre. Vidste du Vidste du, at der skal tre glade smil til at opveje et surt ansigt? Tre positive følelser for hver negative giver overskud i hverdagen. (Kilde: Psykolog Barbara Fredrickson) Hvorfor er arbejdsglæde vigtig? Arbejdsglæde er vigtig, fordi det øger trivslen og kvaliteten i arbejdet og mindsker stress og sygefravær. Nu skal vi til første øvelse

5 1. øvelse Dette er første del af 30 min. fremtidsværkstedet. Sådan gør vi: Vi forestiller os, at vi er et år fremme i tiden. Vores arbejdsglæde er helt i top alle strutter af glæde ved at gå på arbejde. Hvordan er det? 1. øvelse Husk at tage en pakke Post-it sedler og en kuglepen med på turen Gå en tur med en kollega i 15 minutter og svar på spørgsmålene: Vi forestiller os, at vi er et år fremme i tiden. Vores arbejdsglæde er helt i top alle strutter af glæde ved at gå på arbejde. Fremtidsværksted Fremtidsværksted 1. øvelse Husk at tage en pakke Post-it sedler og en kuglepen med på turen Gå en tur med en kollega i 15 minutter og svar på spørgsmålene: Vi forestiller os, at vi er et år fremme i tiden. Vores arbejdsglæde er helt i top alle strutter af glæde ved at gå på arbejde. 1 2 Tag en kollega under armen, gå en tur på 15 minutter og svar på spørgsmålene. Husk at skriv stikord på Post-it sedler Når vi kommer tilbage, sætter vi sedlerne på planchen på væggen. Vi fremlægger dem for hinanden og skriver de bedste ned på dagsordnen Hvordan er det? Hvad sker der i løbet af sådan en arbejdsdag, når arbejdsglæden er helt i top? Hvordan kan folk udefra se, høre og mærke det? Om et år Skriv stikord ned på Post-it sedler. Vi skal bruge dem, når I kommer tilbage. 1. øvelse Hvordan er det? Hvad sker der i løbet af sådan en arbejdsdag, når arbejdsglæden er helt i top? Hvordan kan folk udefra se, høre og mærke det? Skriv stikord ned på Post-it sedler. Vi skal bruge dem, når I kommer tilbage. Nu skal vi finde ud af, hvad vi gør for at komme fremtiden i møde

6 Hvordan får vi arbejdsglæden i top? Nu har vi fundet ud af, hvordan det vil være, når arbejdsglæden er i top hos os. Spørgsmålet er, hvad der skal til for, at det sker? På de næste slides er der erfaringer fra andre arbejdspladser og en værktøjskasse. Det skal bruges som inspiration til sidste del af fremtidsværkstedet. Den eneste måde at forudsige fremtiden på er at have magt til at skabe fremtiden Eric Hoffer På de næste tre slides er der erfaringer fra andre arbejdspladser

7 Arbejdsglæde trods nedskæringer Frihed, ansvar og medindflydelse har hjulpet Socialpsykiatrisk Center Nord med at bevare en god arbejdskultur på trods af krisen. Vi har stor frihed til selv at planlægge arbejdsdagen og vælge metoder, siger socialog sundhedsassistent Susan Rasmussen. Samtidig skal man fokusere på dét, der giver energi frem for at lade frustrationer og besvær tage overhånd, lyder det fra socialpædagog Liselotte Mejlvang. I Socialpsykiatrisk Center Nord i Ikast- Brande kommune er hver tredje medarbejder blevet fyret. Man skal lægge mærke til de små succeser i hverdagen. Fx når vores brugere gennemgår små udviklingstrin, siger Liselotte Mejlvang. Se flere erfaringer på næste slide

8 Pædagoger i Tønder ser nye vinkler Vend mønten. Sådan lyder et nyt mantra, som pædagogerne i Tønder bruger. Det handler om at se en negativ situation fra en anden vinkel. Uanset om det er et larmende barn eller en dominerende kollega, kan det være effektivt at sætte nye og positive ord på, fortæller pædagog Siw Svangtun Eriksen. Og kollegerne er enige om, at det styrker glæden ved at gå på arbejde. Det er ikke fordi, man skal være lalleglad hele tiden. Det er jo seriøse ting, vi arbejder med, fortsætter hun. I stedet for at gå og mugge og være irriteret så gælder det om at prøve at vende situationen til noget positivt, siger Siw Svangtun Eriksen. Se flere erfaringer på næste slide

9 God kommunikation god hverdag Det Gode Køkken i Holstebro laver mad til kommunens ældre. Maden skal være i orden, færdig til tiden og samtidig skal hygiejnen være i top. Der kan være pres på, og fordi der ikke er plads til fejl, betyder den daglige kommunikation mellem de ansatte meget for arbejdsglæden, siger ernæringsassistent Annalise Larsen fra Det Gode Køkkens afdeling i Bakkebo. Derfor er det vigtigt at få talt ud, hvis der er problemer. Hvis vi fx har forskellige meninger om hvordan en bestemt opgave skal løses, tager vi en snak om det med det samme, så vi ikke står i krogene og taler om hinanden bagefter, siger Annalise Larsen. Nu skal vi videre til en værktøjskasse

10 Værktøjskasse Her er 15 danske arbejdspladsers bud på en Top 10 over, hvad der giver arbejdsglæde. De kan bruges som inspiration til sidste del af fremtidsværkstedet. Hold fast på traditionerne eller lav en ny! Traditioner og fejringer kan styrke arbejdsglæden. Aftal hvilke traditioner, faglige og sociale, vi vil holde fast i eller indføre. Fx markering af årstid, højtider, jubilæer, resultater og andet, der er værd at fejre. Tag fat i faglig udvikling! Faglig udvikling kan give arbejdsglæde. Find ud af hvad vi selv kan gøre for at få nye input eller nye opgaver. Fx gå-hjem-møder med oplægsholder, vidensdeling med kolleger og rotation i opgaverne. Tal succeserne op! De gode historier gavner arbejdsglæden. Fortæl om egne eller kollegers succeser til hinanden og omverdenen. Fx ved at skrive dem på en tavle, dele oplevelser under fælles frokost, i overleveringen ved vagtskifte eller fortælle dem til venner og familie. 10 Se flere værktøjer på næste slide

11 Værktøjskasse Plej relationerne! God kontakt til kolleger er afgørende for oplevelsen af glæde på arbejdet. Sammen kan vi skabe en kultur, hvor sjov og alvor følges ad. Fx ved at være nysgerrige på hinanden, mødes uden for arbejdspladsen eller bruge et par minutter hver dag på at lære hinanden bedre at kende. 11 Vær med til at bestemme! Tænk når du taler! Medbestemmelse i stort og småt spiller ind på arbejdsglæden. Det giver ejerskab og engagement, hvis man selv har været med til at bestemme. Fx ved at lægge beslutninger åbent frem eller dele ansvarsområder ud. Måden man siger ting på har stor betydning for andres arbejdsglæde. Hav fokus på hvad der virker bedst i kommunikationen. Fx en god måde at give feedback, rumme forskelligheder og skrue ned for konflikter og sladder. Anerkend din næste! Oplevelsen af at blive set og hørt giver arbejdsglæde. Vi har brug for at mærke, at vi gør en forskel og er vigtige for arbejdspladsen. Fx ved at hilse på alle om morgenen, rose når chancen byder sig og anerkende andres behov. Se de sidste værktøjer på næste slide

12 Værktøjskasse Overrask dig selv og andre! Dejlige overraskelser giver glæde. Når noget uventet og positivt kommer til os, har det stor effekt. Fx noget ekstra lækkert til personalemødet, et afbræk i arbejdsdagen, en gave, et sjovt påfund eller et arrangement, der pludselig tager en ny og skøn drejning. Hjælp hinanden! Når det brænder på, giver det glæde at blive hjulpet af en kollega. Det vidner om omsorg og indblik i hinandens arbejde. Synliggør fx arbejdsopgaver så det er muligt at tage over, og sørg for, at alle ved, at det okay at bede om hjælp. Glæd dig til personalemødet! Efter et godt møde kan man føle arbejdsglæde. En rar stemning, en god dagsorden og en god tone spiller ind på oplevelsen af mødet. Fx kan man begynde med en ryste-sammen øvelse, en positiv runde eller sætte en behagelig ramme, så mødet kommer godt fra start. 12 Hvis vi har brug for det, kan vi holde en pause nu eller gå videre til anden øvelse

13 Pause Af alle livets glæder er arbejdsglæden den varigste Henry Heerup 13

14 2. øvelse Nu skal vi til sidste del af fremtidsværkstedet. Hvis vi har sat fem timer af til mødet, kan vi bruge to timer på denne øvelse, ellers kan vi nøjes med en time. 1 eller 2 timer Sådan gør vi: Vi forestiller os igen, at vi er et år fremme i tiden og arbejdsglæden er helt i top Find en makker og tal om: Hvad gjorde vi konkret i årets løb, der øgede arbejdsglæden? Hvilke beslutninger tog vi? Hvordan taklede vi udfordringerne undervejs? Skriv svarene på Post-it sedler og fordel sedlerne langs tidslinjen på væggen I fællesskab fortæller vi om vores sedler. Vi kan skrive nye sedler eller flytte rundt på dem. Sammen vælger vi dem ud, vi har lyst til at arbejde videre med. Skriv dem ned på dagsordnen 2. øvelse Om et år 1. øvelse Nu 1 år 14 Hvis vi har mere end 1½ time tilbage af mødet, kan vi også lave næste øvelse. Ellers går vi videre til slide 16

15 Ekstra øvelse Dialogkort Hvis vi har tid, kan vi også lave denne øvelse. Vi skal bare sørge for, at der er en time til tredje punkt på dagsordenen. Ekstra øvelse Dialogkort 30 min Hvad skal der til, for at vi får en endnu bedre morgen-hilsen-tradition? Hvordan kan vi sige farvel på en måde som styrker arbejdsglæden? Hvordan bruger vi os selv bedst muligt på arbejdet? Hvad vil det betyde for vores arbejdsglæde? Hvad er det dejlige ved, at vi har faste traditioner i løbet af året? Vi har fundet ud af, hvad der får vores arbejdglæde i top. Nu skal vi folde indsatsen ud. Sådan gør vi: Gå ud i grupper på tre. Tag en stak dialogkort med. Træk et kort ad gangen og svar i fællesskab på spørgsmålet. Spring dem over, der ikke er relevante for jer Vi samles alle igen og fortæller kort: Hvad var mest interessant at tale om? Hvornår var der god energi? Hvilke idéer fik vi? Ekstra øvelse Hvilke andre sjove, foregå? vigtige, dejlige traditioner kan vi foreslå? Hvad skal der til, for at vi får en endnu bedre morgen-hilsen-tradition? Hvad er det vigtigste vi kan fejre på jobbet? Hvordan kunne fejringen Hvad er det sjoveste Hvad sker der hvis vi Hvordan kan vi sige Hvilke andre sjove, påfund vi kunne lave på et begynder at fortælle farvel på en måde som vigtige, dejlige traditio personalemøde? hinanden om vores styrker arbejdsglæden? kan vi foreslå? succeser på arbejdet? Dialogkort Ekstra øvelse Hvor og hvordan gør vi Hvordan bruger vi det os bedst? Hvad er det sjoveste selv bedst muligt på påfund vi kunne lave p arbejdet? personalemøde? arbejdet? personalemøde? Hvilket navn kunne vi Hvordan kunne det gøres Nu skal godt tænke vi til os? tredje punkt helt praktisk? på Hvis dagsordnen vores arbejdsplads Hvad er det dejlige ved at vi har faste tradition løbet af året? hinanden om vore Hvad er vore mål her på Hvad giver det, Hvad at vi vil det betyde Hvad for er den væsentligste arbejdspladsen? ved, hvad der vores skaber arbejdsglæde? forhindring for at vi får en arbejdsglæde for vores bedre omgangstone? Hvordan kan vi komme Hvad skal der kolleger? til, for at Hvad er det dejlige ved, Hvad er det vigtig til at se det mere vi i får en endnu bedre at vi har faste Hvad traditioner kan vi i gøre kan for at fejre på jobbe hverdagen? morgen-hilsen-tradition? Hvordan kan vi bruge løbet det af året? i overvinde den hindring? dagligdagen? Hvad er vore mål her på Hvad Hvordan giver det, kunne at vi fe Hvordan kan vi sige arbejdspladsen? Hvilke andre sjove, ved, foregå? hvad der skaber farvel på en måde som vigtige, dejlige traditioner arbejdsglæde for vore styrker arbejdsglæden? Hvordan kan vi kan foreslå? vi komme kolleger? Hvis vores arbejdsplads Hvis vi skulle finde Hvad får vi ud af at dele til at se det mere i skulle have et nyt navn på verdens bedste vores forslag om hvordan hverdagen? Hvordan kan vi bruge ud fra, hvordan vi roser overraskelse til vores arbejdsplads kan dagligdagen? hinanden, hvad skulle Hvordan bruger personalemødet, vi os Hvad hvad er det sjoveste blive bedre med vores Hvad sker der hvis det så være? selv bedst muligt skulle på det så være? påfund vi kunne leder? lave på et begynder at fortæ Hvis succeser vi skulle finde på arbej Hvad vil det betyde for skulle have et nyt navn på verdens bedste vores arbejdsglæde? ud fra, hvordan vi roser overraskelse Hvor og hvordan til g

16 Hvem gør hvad? Nu har vi fundet frem til, hvad vi kan gøre det næste år for at få arbejdsglæden i top. Spørgsmålet er, hvordan vi kommer fra ord til handling? I næste øvelse skal vi overveje, hvad det kræver: af mig? af os som gruppe? af ledelsen? 16 Nu skal vi til øvelse 3

17 3. øvelse Nu skal vi finde frem til, hvem der gør 20 min. hvad for at styrke arbejdsglæden. Sådan gør vi: 1 2 Skriv i det sidste felt på dagsordnen: En ting du synes ledelsen kan gøre, en ting din gruppe kan gøre og en ting, du vil begynde på allerede i morgen Præsentér det for hinanden og drøft hvad der skal gøres. Skriv de fælles beslutninger ned på opslaget Hvem gør hvad? Hvem gør hvad? 3. øvelse Fokusområde Navn Hvornår? Hvis vi har 20 minutter tilbage af mødet, kan vi lave en kalender i næste øvelse. Ellers går vi videre til sidste slide

18 Ekstra øvelse Nu skal vi lave et overblik over, hvad der skal være fokus på det næste år. 20 min. Sådan gør vi: 1 2 Vi stiller os op ved kalenderen og tidslinjen. Hvilke ting aftaler vi at gøre det næste år, som vil bringe arbejdsglæden i top? Skriv dem ind i kalenderen Kalender Januar Februar Marts April Maj Juni Juli August September Oktober November December Ekstra øvelse 18 Se sidste slide

19 Skal vi følge op på mødet? Hvornår kan vi gøre det? Vi kan eventuelt gå videre med: Opfølgning på arbejdsglæden 30 minutter Kom godt i gang med arbejdsglæden 2 timer Mødeguides og værktøjer kan downloades på Arbejdsglæde i en kommunal verden er sat i værk for at understøtte jeres arbejde med Aftale om Trivsel og Sundhed på arbejdspladserne, som KL og KTO aftalte ved OK 08. Udarbejdet af Navigent for KL og KTO, 2011 Grafik af Grafiraf 19 Tak for idag!

Kom godt i gang med arbejdsglæden. 2 timer

Kom godt i gang med arbejdsglæden. 2 timer Kom godt i gang med arbejdsglæden 2 timer Det skal vi tale om i dag Vi skal tale om, hvordan vi styrker arbejdsglæden hos os. Undervejs kommer der eksempler, øvelser og værktøjer til inspiration. Tre punkter

Læs mere

10 veje til større arbejdsglæde

10 veje til større arbejdsglæde Sådan kan du som leder skabe større arbejdsglæde på din arbejdsplads 10 veje til større arbejdsglæde Udarbejdet af Navigent for KL og KTO 2011. Grafik af Grafiraf. 2 Hvad er arbejdsglæde? Og hvordan får

Læs mere

Kom i dybden med arbejdsglæden

Kom i dybden med arbejdsglæden Vejledning Kom i dybden med arbejdsglæden Vil du gerne være glad på dit arbejde? Vil du være med til at sprede arbejdsglæde for alle på din arbejdsplads? Vil du sætte arbejdsglæde på dagsordnen på en temadag?

Læs mere

Få gang i et aktørnetværk om uddannelse i boligområdet

Få gang i et aktørnetværk om uddannelse i boligområdet Få gang i et aktørnetværk om uddannelse i boligområdet Det er helt oplagt at skabe et netværk om uddannelse netop i dette område. Her samles vi alle med et fælles fokus. Kristian Egede Slot, skole-hjem

Læs mere

Vær ikke en kylling - en håndbog for ildsjæle. Industriens Branchearbejdsmiljøråd

Vær ikke en kylling - en håndbog for ildsjæle. Industriens Branchearbejdsmiljøråd Vær ikke en kylling - en håndbog for ildsjæle Industriens Branchearbejdsmiljøråd Denne publikation er finansieret af Industriens Branchearbejdsmiljøråd, der er arbejdsmarkedets parters - i industrien -

Læs mere

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:

Spilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet: Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder

Læs mere

Vær ikke en kylling - en håndbog for ledere. Industriens Branchearbejdsmiljøråd

Vær ikke en kylling - en håndbog for ledere. Industriens Branchearbejdsmiljøråd Vær ikke en kylling - en håndbog for ledere Industriens Branchearbejdsmiljøråd Denne publikation er finansieret af Industriens Branchearbejdsmiljøråd, der er arbejdsmarkedets parters - i industrien - fælles

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND

MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND MOTIVATION MOTOR ELLER MODVIND Er du motiveret, er du næsten helt sikker på succes. Motivationen er drivkraften, der giver dig energi og fører dig i mål. Mangler du den, slæber det hele sig afsted, trækker

Læs mere

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre Hvornår Har du allermest lyst til at bidrage med nye vinkler på tingene? Hvornår er du sidst blevet anerkendt for at komme med en god ide? Hvornår Har du sidst prøvet noget nyt af uden at vide præcis,

Læs mere

Med udgangspunkt i Guldborgsund Kommunens stresspolitik har vi i Handicapområdet Guldborgsund udarbejdet følgende handleplan.

Med udgangspunkt i Guldborgsund Kommunens stresspolitik har vi i Handicapområdet Guldborgsund udarbejdet følgende handleplan. Handicapområde Guldborgsunds handleplan i forbindelse med stress på arbejdspladsen. Med udgangspunkt i Guldborgsund Kommunens stresspolitik har vi i Handicapområdet Guldborgsund udarbejdet følgende handleplan.

Læs mere

VEJLEDNING. Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde Kors

VEJLEDNING. Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde Kors VEJLEDNING Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde Kors Velkommen I denne vejledning kan du se, hvad du skal gøre for at undervise i Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde

Læs mere

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

IDÉLISTE TIL FORBEDRINGER - PSYKISK ARBEJDSMILJØ -

IDÉLISTE TIL FORBEDRINGER - PSYKISK ARBEJDSMILJØ - IDÉLISTE TIL FORBEDRINGER - PSYKISK ARBEJDSMILJØ - Hvad kan være med til at fremme trivsel og et godt psykisk arbejdsmiljø indenfor hotel- og restaurationsbranchen? Jeres arbejdsplads skal være et sted,

Læs mere

Medarbejder i Glostrup Kommune

Medarbejder i Glostrup Kommune Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab

Læs mere

Hold mobning udenfor. forebygmobning.dk. Dit værktøj til identifikation, forebyggelse og håndtering af mobning på arbejdspladsen.

Hold mobning udenfor. forebygmobning.dk. Dit værktøj til identifikation, forebyggelse og håndtering af mobning på arbejdspladsen. Hold mobning udenfor Dit værktøj til identifikation, forebyggelse og håndtering af mobning på arbejdspladsen. Viden, værktøje r og gode eksempl er forebygmobning.dk Mobning har konsekvenser for hele arbejdspladsen

Læs mere

ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING

ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING TARUP SKOLE ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING I en tid med forandringer omkring folkeskolen er det afgørende, at vi, som skole, har et fast fundament at bygge udviklingen og fremtiden

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

Omsorg for personer med demens

Omsorg for personer med demens Omsorg for personer med demens Fag og læringskonsulent Lene Larsen SOPU København & Nordsjælland Hvem er jeg? Fag og læringskonsulent i SOPU, kursusafdelingen Ergoterapeut Omsorg og demens går hånd i hånd

Læs mere

KAPITEL 1 AKUT-HJÆLP TIL EN FYRET

KAPITEL 1 AKUT-HJÆLP TIL EN FYRET KAPITEL 1 AKUT-HJÆLP TIL EN FYRET Knap hver anden arbejdssøgende føler, at det i mere eller mindre grad er deres egen skyld, at de ikke har et arbejde. Hvorfor mig? Var jeg for dyr, for besværlig, for

Læs mere

Sommeruniversitet 2015

Sommeruniversitet 2015 Sommeruniversitet 2015 - for medarbejdere 1.-3. september Fyld din værktøjskasse op Ta med på Sommeruniversitetet 2015 I den første uge i september tilbyder Silkeborg Kommunes Uddannelsescenter igen sommeruniversitet

Læs mere

Idékatalog til Kollegaens Dag 2011

Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Hvordan kan I fejre Kollegaens Dag? Alle kan være med til at fejre Kollegaens Dag det kræver ikke andet end lysten til at gøre noget positivt for og med sine kollegaer.

Læs mere

Assertiv kommunikation hos os

Assertiv kommunikation hos os Assertiv kommunikation hos os Formål: Varighed: Deltagere: Formålet med øvelsen er at introducere en virksom tilgang til kommunikation, der kan styrke den enkeltes evne til og mod på at udtrykke følelser,

Læs mere

Kommunikation for Livet. Uddannelse til Fredskultur 3 eksempler. Her gives nogle eksempler på anvendelse af IVK i praksis (alle navne er ændrede):

Kommunikation for Livet. Uddannelse til Fredskultur 3 eksempler. Her gives nogle eksempler på anvendelse af IVK i praksis (alle navne er ændrede): Uddannelse til Fredskultur 3 eksempler Her gives nogle eksempler på anvendelse af IVK i praksis (alle navne er ændrede): Uddannelse til fredskultur Første eksempel Anna på 5 år kommer stormende ind til

Læs mere

Her vil vi give nogle bud på bl.a. din rolle, dine arbejdsopgaver, hvordan kan du få støtte fra konsulenter, hvordan kan du bruge ledelse og kolleger

Her vil vi give nogle bud på bl.a. din rolle, dine arbejdsopgaver, hvordan kan du få støtte fra konsulenter, hvordan kan du bruge ledelse og kolleger G U I D E T I L M E N TO R E N G U I D E T I L D I G, S O M S K A L S TA R T E M E D AT VÆ R E M E N T O R, E L L E R A L L E R E D E E R I G A N G Her vil vi give nogle bud på bl.a. din rolle, dine arbejdsopgaver,

Læs mere

Gennemfør en oplysningskampagne for etniske minoritetsforældre om uddannelse

Gennemfør en oplysningskampagne for etniske minoritetsforældre om uddannelse Gennemfør en oplysningskampagne for etniske minoritetsforældre om uddannelse Jeg gik utroligt opløftet hjem fra vores uddannelsesbazar. Stemningen var virkelig god, og det var fantastisk så umage erhvervsskolerne

Læs mere

Hvis din hest er død - så stå af

Hvis din hest er død - så stå af Roller Individuel øvelse 1. Hvilke roller har du på arbejdet? Jeg er den: 2. Hvilken rolle er du mest træt af, og hvorfor? 3. Er der roller, du føler, du er blevet påduttet af andre? 4. Hvilke roller sætter

Læs mere

Sådan arbejder vi med elevernes sociale kompetencer på Elsesminde Odense Produktions-Højskole

Sådan arbejder vi med elevernes sociale kompetencer på Elsesminde Odense Produktions-Højskole Sådan arbejder vi med elevernes sociale kompetencer på Elsesminde Odense Produktions-Højskole På Elsesminde Odense Produktions-Højskole arbejder vi hele tiden på at udvikle pædagogikken og indsatserne,

Læs mere

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef

Læs mere

Vejledning til ledere og medarbejdere om forebyggelse af stress

Vejledning til ledere og medarbejdere om forebyggelse af stress Vejledning til ledere og medarbejdere om forebyggelse af stress godkendt af MED-Hovedudvalget den 24. oktober 2012 Vejledning til ledere og medarbejdere om forebyggelse af stress Denne vejledning er en

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

MERE AF DET GODE - kulturforandringer på arbejdspladsen

MERE AF DET GODE - kulturforandringer på arbejdspladsen INSPIRATIONSHÆFTE MERE AF DET GODE - kulturforandringer på arbejdspladsen LBR INDHOLD FORORD s. 3 VEJLEDNING TIL LÆSEREN s. 4 VI HAVDE EN UDFORDRING s. 5 METODE-MODEL s. 6 VI ARBEJDER I BREDDEN Stormøder

Læs mere

Handlekraft i TR/AMR-rollen, FOA Horsens. v. Thomas Phillipsen Konsulent (cand.psych.) Perspektivgruppen

Handlekraft i TR/AMR-rollen, FOA Horsens. v. Thomas Phillipsen Konsulent (cand.psych.) Perspektivgruppen Handlekraft i TR/AMR-rollen, FOA Horsens v. Thomas Phillipsen Konsulent (cand.psych.) Perspektivgruppen RAMMESÆTNING Dagens formål Kurset har til hensigt at styrke jeres evne til at være handlekraftige

Læs mere

Tal om Trivsel. genvej Til Trivsel

Tal om Trivsel. genvej Til Trivsel Tal om Trivsel genvej Til Trivsel og motivation er i g de hvad sk ber Til at opdage mistrivsel? mistrivsel? Mistrivsel kan være svær at få øje på, når medarbejderne ikke selv henvender sig og fortæller

Læs mere

Den Sociale Kapital på efterskole - balance imellem engagement og stress

Den Sociale Kapital på efterskole - balance imellem engagement og stress Præsentation Susanne Lindeløv Louise Okon Willie Akantus Trivsel og sundhed Integration Ledige og opsagte Den Sociale Kapital på efterskole - balance imellem engagement og stress Et projekt støttet af

Læs mere

Attraktive og effektive

Attraktive og effektive Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,

Læs mere

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til: Introduktion til: Dette er et redskab til at tage en dialog om, hvordan I trives i jeres virksomhed. Redskabet består af: Denne Introduktion En liste med Tips & Tricks til den, der leder mødet 13 kort

Læs mere

Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser

Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser Vejledning til NFA s spørgeskema om Arbejdsforhold og trivsel på byggepladser Denne vejledning giver hjælp til, hvordan man bruger spørgeskemaet. 2007 Få med denne vejledning hjælp til: - Inspiration til

Læs mere

Trivsel Pursuit. - på jagt efter trivsel. Find ud af, om I har de rette kompetencer i forhold til arbejdsbetinget stress

Trivsel Pursuit. - på jagt efter trivsel. Find ud af, om I har de rette kompetencer i forhold til arbejdsbetinget stress 1 Trivsel Pursuit - på jagt efter trivsel Find ud af, om I har de rette kompetencer i forhold til arbejdsbetinget stress Antal deltagere: 5-20 Tid: Ca. 80-110 minutter eks. forberedelse Målgruppe: MED-udvalg

Læs mere

DEN GODE ARBEJDS- PLADS

DEN GODE ARBEJDS- PLADS DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde VI SATTE DET PÅ DAGSORDENEN Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene

Læs mere

Interviewnr. Spørgsmål Gruppe Organisatorisk

Interviewnr. Spørgsmål Gruppe Organisatorisk Interviewnr. Spørgsmål Gruppe Organisatorisk Arbejdsmiljø Virksomheden som helhed Arbejdsmiljø Virksomheden som helhed 5 5 4 Socialt klima 5 11 Virksomheden som helhed Personligt engagement en 5 Ansvarlighed

Læs mere

MOBNING OG CHIKANE MOBNING ER IKKE OK TÆLL3R OGSÅ!

MOBNING OG CHIKANE MOBNING ER IKKE OK TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder MOBNING OG CHIKANE MOBNING ER IKKE OK Andreas, der er ekspedient i en herretøjsbutik kommer ind i personalerummet,

Læs mere

Forældresamarbejde. c/o UngVest Rismarksvej 80 5200 Odense V Tlf: 63 755 755 mail: ungvest@odense.dk www.ungvest.dk/læringforalle

Forældresamarbejde. c/o UngVest Rismarksvej 80 5200 Odense V Tlf: 63 755 755 mail: ungvest@odense.dk www.ungvest.dk/læringforalle Forældresamarbejde Forældresamarbejde er 1 af de 6 indsatser, som projektet Læring for alle afprøver i forbindelse med at bygge en konstruktiv bro mellem et intensivt læringsforløb og skolens almene del.

Læs mere

Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen. Indhold.

Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen. Indhold. Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen Indhold. 1. Indledning v. Hanne Nørskov 2. Målinger opsummeret 3.

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information Historier om Kommunikation livet om bord og information Kommunikation og information er en vigtig ledelsesopgave. Og på et skib er der nogle særlige udfordringer: skiftende

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø

Psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø TEMAER i psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilrettelæggelse Arbejdets indhold Kvalifikationer Selvstyring og medindflydelse Kollegiale relationer Ledelsesrelationer De seks guldkorn Indflydelse

Læs mere

Mellemtrin. Verdens bedste skole

Mellemtrin. Verdens bedste skole Verdens bedste skole Verdens bedste skole Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Dagens tema Hvad er en opfindelse/ innovation? Verdens bedste skole - idéfasen Verdens bedste skole - udvikling Verdens bedste

Læs mere

Nå mere og arbejd mindre

Nå mere og arbejd mindre Nå mere og arbejd mindre Mark Mayland www.personligworkflow.com mm@personligworkflow.com 26 74 59 71 1 Hvem har gavn af Personlig Workflow? Vi har alle brug for mere overskud i hverdagen, til at udføre

Læs mere

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel Formålet med Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik er at synliggøre arbejdsmiljøet, skabe miljøer, der håndterer konflikter konstruktivt og sikre yngre

Læs mere

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress?

Indledning: Hvad er arbejdsbetinget stress? Indledning: Ubalance mellem krav og ressourcer i arbejdet kan føre til arbejdsbetinget stress. Arbejdsbetinget stress kan have alvorlige konsekvenser for den enkelte medarbejder. Derfor er det vigtigt,

Læs mere

Antropologer for at øge medindflydelsen på plejecentret Johan Riis Minde

Antropologer for at øge medindflydelsen på plejecentret Johan Riis Minde Antropologer for at øge medindflydelsen på plejecentret Johan Riis Minde Rapport 1 Plejecentret Johan Riis Minde i Morsø Kommune var en af de fem kommunale arbejdspladser, der i 2011 fik økonomisk støtte

Læs mere

www.megetbedremoeder.dk Manual udgivet af Projekt Arbejdsglæde

www.megetbedremoeder.dk Manual udgivet af Projekt Arbejdsglæde www.megetbedremoeder.dk Manual udgivet af Projekt Arbejdsglæde Mødetavle.indd 1 08-09-2011 21:28:44 Indhold Rulles sammen med tryksiden udad Intro Emne Resultat Check-in Tid Start / slut Pause / pauser

Læs mere

Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv

Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv 5S Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv. 2013 Lean Akademiet

Læs mere

1. Arbejdsglæde når der er behov for at stå sammen

1. Arbejdsglæde når der er behov for at stå sammen 1. Arbejdsglæde når der er behov for at stå sammen En lukningstruet skole på Ærø fik stor gavn af at fokusere på arbejdsglæde. Et arbejdsglædeprojekt hjalp leder, lærere, pædagoger, pedel og rengøringspersonale

Læs mere

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7)

Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7) - Trivselsmåling Steffen Krøyer Svarprocent: % (7/7) Maj 9 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet er, loyalitetssegmentering, intern sammenligning,

Læs mere

NÅR STRESSEN KOMMER SNIGENDE

NÅR STRESSEN KOMMER SNIGENDE Klik for at redigere titeltypografi i masteren ARBEJDSMILJØKONFERENCEN 2013 NÅR STRESSEN KOMMER SNIGENDE Hvad gør vi så? SundTrivsel A/S Katrine Bastian Meiner kbm@sundtrivsel.dk LIDT OM INDHOLD Stressforebyggelse

Læs mere

OPFØLGNINGSVÆRKTØJ HÅNDBOG INDHOLD:

OPFØLGNINGSVÆRKTØJ HÅNDBOG INDHOLD: OPFØLGNINGSVÆRKTØJ HÅNDBOG INDHOLD: Præsentation af Opfølgningsværktøjet s. 1 Hvorfor er der brug for et Opfølgningsværktøj? s. 1 Hvordan kan Opfølgningsværktøjet bruges? s. 2 Hvordan bliver samtalen så

Læs mere

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference

Læs mere

ENERGI TIL LÆRING. - energizers & icebreakers

ENERGI TIL LÆRING. - energizers & icebreakers ENERGI TIL LÆRING - energizers & icebreakers Trinity rum til mennesker i bevægelse På Trinity finder I et varieret udbud af møderum og gruppelokaler, som opfylder alle krav til, at moderne møder bevæger

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne

Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Retningslinier til håndtering af psykisk stress for medarbejderne på skolerne Indkredsning, Hvad er psykisk stress? Psykisk stres er, når man føler, at omgivelserne stille krav til én, som man ikke umiddelbart

Læs mere

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System Lean Construction-DK s Guide til bedre planlægning med Last Planner System Introduktion Last Planner System er et værktøj i Lean Construction udviklet specielt til byggeriet og med hensyn til byggeriets

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Eksempler på respons på nye tiltag omkring kommunikation i andre virksomheder

Eksempler på respons på nye tiltag omkring kommunikation i andre virksomheder 5. Kommunikation vi snakker da sammen hele tiden! :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: - men kommer vi omkring det hele? Denne mødegang indeholder følgende

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

Arbejdsmarkedsøvelser til 'Videre mod dansk'

Arbejdsmarkedsøvelser til 'Videre mod dansk' Arbejdsmarkedsøvelser til September 2014 Side 1 Invitationer, gæster og fester, s. 5-12 Invitation til Julefrokost Så er det tid til den årlige julefrokost. Denne gang foregår festen i vores lokaler på

Læs mere

Sæt sikkerhed på dagsordenen et historieværksted med billeder

Sæt sikkerhed på dagsordenen et historieværksted med billeder et historieværksted med billeder Metoden Sæt sikkerhed på dagsordenen en APV med billeder er udarbejdet af BST Sjælland, CASA og DTU, IPL Institut for Produktion og Ledelse. Det er sket i forbindelse med

Læs mere

Skab gode forandringer! Hvorfor, hvordan og hvornår?

Skab gode forandringer! Hvorfor, hvordan og hvornår? Skab gode forandringer! Hvorfor, hvordan og hvornår? AM 2013 11. November 2013 Helle Niewald og Nis Kjær, Rejseholdet Videncenter for arbejdsmiljø Rejseholdet Formidler forskningsbaseret viden Viser vej

Læs mere

Efteruddannelse & komperenceudvikling

Efteruddannelse & komperenceudvikling efterår 2012HK Kurser Efteruddannelse & komperenceudvikling Det arbejder HK Midt også for... Et HK-medlemskab er adgangsbillet til en lang række tilbud, som kan styrke din personlige udvikling og dine

Læs mere

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET o Magasinet Arbejdsmiljø lderntet indhold eller funktionalitet. Bladnummer: 09 Årgang: 2006 arbejdsliv i udvikling MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET 23 medarbejdere på Medicinsk afdeling på Silkeborg

Læs mere

AKON Arbejdsmiljøkonsulenterne AS - Tlf.: 96 44 40 08 - www.akon.dk

AKON Arbejdsmiljøkonsulenterne AS - Tlf.: 96 44 40 08 - www.akon.dk Gør det ondt? -- kan vi undgå muskel- og skeletbesvær? -v. Pia Jakobsen Program Forebyggelse af MSB i tre led Den bio-psyko-sociale model Egenindsats Virksomhedens indsats Drøftelser undervejs Ondt i kroppen

Læs mere

Sommeruniversitet 2014

Sommeruniversitet 2014 Sommeruniversitet 2014 - for medarbejdere Fyld din værktøjskasse op Ta med på Sommeruniversitetet 2014! I den første uge i september tilbyder Silkeborg Kommunes Uddannelsescenter igen sommeruniversitet

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information En leder kommunikerer ved sin blotte eksistens. Folk om bord orienterer sig efter lederen, hvad enten han/hun taler eller er tavs handler eller undlader at handle. Følger

Læs mere

Trivselspolitik på Kragsbjergskolen

Trivselspolitik på Kragsbjergskolen Trivselspolitik på Kragsbjergskolen Kragsbjergskolen, efteråret 2010 At vi trives er vigtigt. Både for eleverne og for skolens personale. Trivsel skaber gode resultater og er afgørende for, at man lærer

Læs mere

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads

Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Arbejdspladsudvikling en metode til at kortlægge og forbedre trivslen med fokus på at udvikle jeres drømmearbejdsplads Hvad er en dialogmetode? En dialogmetode er et værktøj til at arbejde med trivslen

Læs mere

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

Trivselsrådgiver uddannelsen

Trivselsrådgiver uddannelsen Trivselsrådgiver uddannelsen En trivselsrådgiver er en resurseperson i organisationen, som kan udspørge, opsamle og formidle viden om trivsel. Rådgiveren er ikke behandler, terapeut eller proceskonsulent.

Læs mere

EFFEKTIVE MØDER I ALMEN PRAKSIS

EFFEKTIVE MØDER I ALMEN PRAKSIS 29. januar 2014 EFFEKTIVE MØDER I ALMEN PRAKSIS Program Inspiration til at lede møderne anderledes og få involveret alle I processen Introduktion til principper bag Kaizen Erfaringer fra en praksis der

Læs mere

PATIENTOPLEVET KVALITET 2013

PATIENTOPLEVET KVALITET 2013 Patientoplevet kvalitet Antal besvarelser: 65 Svarprocent: 50% PATIENTOPLEVET KVALITET 2013 TIDSBESTILLING OG KONTAKT MED 01 13. Har du kommentarer til tidsbestilling og kontakt med klinikken? Altid god

Læs mere

Når du søger ingeniører og konstruktører. Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse

Når du søger ingeniører og konstruktører. Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse Når du søger ingeniører og konstruktører Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse Når du søger ingeniører og konstruktører Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører

Læs mere

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at

Læs mere

BANDHOLM BØRNEHUS 2011

BANDHOLM BØRNEHUS 2011 PÆDAGOGISKE LÆREPLANER 3. TEMA: Sproglige kompetencer. BANDHOLM BØRNEHUS 2011 Der er mange sprog som eksempelvis nonverbalt sprog, talesprog, skriftsprog, tegnsprog, kropssprog og billedsprog. Igennem

Læs mere

1. God ledelse. God ledelse

1. God ledelse. God ledelse 1. God ledelse Historier om livet om bord God ledelse Ledelsen om bord er afgørende for trivsel og effektivitet. I dette kapitel viderebringer vi en række lederes erfaringer og tanker om ledelse 15 Skab

Læs mere

6. Særlige forhold ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

6. Særlige forhold :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 6. Særlige forhold :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Denne mødegang indeholder følgende punkter: 6.1 Psykisk arbejdsmiljø 6.1.1 Gennemgang af hjemmeopgave

Læs mere

Fokus på psykisk arbejdsmiljø. Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers

Fokus på psykisk arbejdsmiljø. Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers Fokus på psykisk arbejdsmiljø Cand. psych. aut. Mette Mikkelsen, arbejdsmiljøcentret i Randers Udgangspunktet Vi går alle på arbejde for at bidrage med noget værdifuldt, noget vi kan være tilfredse med

Læs mere

mening og så må man jo leve med det, men hun ville faktisk gerne prøve at smage så hun tog to af frugterne.

mening og så må man jo leve med det, men hun ville faktisk gerne prøve at smage så hun tog to af frugterne. Rosen Lilly ved ikke hvor hun er. Hun har lukkede øjne det er helt mørkt. Hun kan dufte noget, noget sødt hvad er det tænker hun. Hun åbner sine øjne hun er helt ude af den. Det er roser det var hendes

Læs mere

Fra privilegeret til pligtskyldig

Fra privilegeret til pligtskyldig Fra privilegeret til pligtskyldig Afslutningstale juni 2014 Kære elever! Tænk engang! Kan I forestille jer SKALs uden jer? Kan I overhovedet forestille jer andre end jer selv på etagerne og i spisesalen?

Læs mere

Det der giver os energi

Det der giver os energi TEMA Stress Værktøj 1 Det der giver os energi - Og det der dræner os for energi Indhold Introduktion Formålet med dette værktøj Arbejdsgruppens forberedelse Processen trin for trin 4 Arbejdsmiljøsekretariatet

Læs mere

Køreplanen er tænkt som en hjælp og vejledning til dig som møde leder til at styre dialogen frem mod nogle konkrete aftaler.

Køreplanen er tænkt som en hjælp og vejledning til dig som møde leder til at styre dialogen frem mod nogle konkrete aftaler. KØREPLAN TIL DIALOG OM GOD FYSISK TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Forberedelse 1. Vælg på forhånd, hvilket af de fem temaer der skal danne udgangspunkt for mødet. Vælg, om du vil holde et kort møde i plenum

Læs mere

Hvad skal der konkret gøres?

Hvad skal der konkret gøres? Konkretisering af indsatsens aktiviteter i dagtilbuddet Følgende er en oversigt over de aktiviteter der igangsættes i Tvillingehuset i efteråret 2009 i forbindelse med projekt Negativ social arv. For hver

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling.

Lederen, der i højere grad gør som han plejer til møderne, frem for at tage fat og ændre på mødekulturen i sin afdeling. En vinders mindset Du er hvad du tænker Spørgsmålet er, hvad tænker du? Holder du dit potentiale tilbage? Og kan du påvirke, hvordan du eller dine medarbejdere tænker? Kan du støtte dine medarbejdere i

Læs mere

Lyngholmskolen et godt tilbud til dit barn

Lyngholmskolen et godt tilbud til dit barn Lyngholmskolen et godt tilbud til dit barn Lyngholmskolen er et resultat af en vellykket skolefusion mellem Bybækskolen og Stenvadskolen. Lyngholmskolen bygger på anerkendende pædagogik. Det betyder at

Læs mere

farvel til curling-pædagogik af: Lisbeth Schmidt Mikkelsen, journalist Foto: Ole Joern/Red Star efterskolen no. 14 april 2011

farvel til curling-pædagogik af: Lisbeth Schmidt Mikkelsen, journalist Foto: Ole Joern/Red Star efterskolen no. 14 april 2011 farvel til curling-pædagogik af: Lisbeth Schmidt Mikkelsen, journalist pædagog 11 På Fanø Efterskole er det slut med at feje ujævnheder væk foran eleverne. I stedet hjælper kontaktlærerne eleverne til

Læs mere

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.

Læs mere

TANDPLEJEN. Konfliktplan. Vi skal ville det Vilje - vil jeg Ja jeg vil samarbejde

TANDPLEJEN. Konfliktplan. Vi skal ville det Vilje - vil jeg Ja jeg vil samarbejde TANDPLEJEN Konfliktplan Vi skal ville det Vilje - vil jeg Ja jeg vil samarbejde Tandplejen i Herning er en dynamisk arbejdsplads med selvledende og engagerede medarbejdere. Samarbejde er vitalt for at

Læs mere

HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI

HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI SUNDHEDSSTRATEGI Sundhedsstrategien i store træk Sundhed og trivsel et godt arbejdsmiljø i det hele taget er vigtige elementer i den attraktive arbejdsplads. Strategien

Læs mere

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Arbejdsglæde i Hartmanns Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 1 Bedre leder end gennemsnittet? Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 2 Blandt DKs Bedste arbejdspladser?

Læs mere