Stillingsprofil leder af Sygeplejen i Guldborgsund Kommune
|
|
- Sidsel Ludvigsen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Stillingsprofil leder af Sygeplejen i Guldborgsund Kommune Stillingen er placeret i Center for Sundhed & Omsorg, og refererer til centerchefen. Sundheds- og plejeområdet står over for en massiv omstilling. Det nære sundhedsvæsen skal i disse år defineres, samarbejder udvikles tværsektorielt og nye ydelsesløsninger findes, blandt andet med afsæt i de mange teknologiske muligheder som tilbydes. Samtidig er patientsikkerhed, personcentreret omsorg, høj faglighed, forebyggelse og trivsel på arbejdspladserne et must for at imødese moderne og kvalificeret sundhedsindsats og pleje. Center for Sundhed & Omsorg er et fagligt ambitiøst center, der ønsker at gøre en positiv forskel for og sammen med borgerne. Den administrative organisation Guldborgsund Kommune er organiseret i en direktions- og centerstruktur med ni centre. Læs mere om organisationen og se organisationsdiagrammet på vores offentligt tilgængelige intranet Guldborgsund Kommunes kerneopgave er: Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre, at alle kan indgå i relevante fællesskaber. Som leder af Sygeplejen i Center for Sundhed & Omsorg træder du ind i en stor kommunal organisation, der er under udvikling, og hvor der er stort fokus på strategi, styring og ledelse for at kunne løse kerneopgaven og skabe den størst mulige effekt for borgerne, inden for de tilgængelige økonomiske rammer. I kommunen arbejder vi efter Guldborgsund-modellen, der i hovedtræk handler om, at alle bevæger sig i samme retning ved at arbejde strategisk og have fokus på hvilken effekt, der skal komme ud af de indsatser, der iværksættes. Effektiv ledelse er ligeledes et element, som den administrative organisation arbejder fokuseret med. Det drejer sig blandt andet om at skabe trivsel og arbejdsglæde med øget produktivitet som sidegevinst. God ledelse bliver her alfa omega for at medarbejderne kan bruge deres fagligheder optimalt i løsningen af kerneopgaven og dermed opleve, at de gør en meningsfuld forskel hver dag. Det samme gør sig gældende, når vi skaber en positiv udvikling omkring samarbejde og relationer på tværs af centre og fagligheder i organisationen og mellem ledere og medarbejdere. I forhold til det omgivende lokalsamfund arbejder Guldborgsund Kommune på at udvikle sig til en kommune 3.0. Det vil sige, at der tages udgangspunkt i, at alle borgere er vigtige ressourcer, der har en rolle i både små og store fællesskaber. Det handler om mere helhed og flere fælles løsninger. 1
2 Du kan læse mere om ledelsesgrundlaget i Guldborgsund Kommune på følgende link: Ledelsesgrundlag. Center for Sundhed & Omsorg Center for Sundhed & Omsorg er et af kommunens største centre med ca medarbejdere. Centrets opgaver er alt inden for sundhedsfremme, forebyggelse, rehabilitering, pleje og omsorg. Centret har særligt fokus på: Borgerrelateret: Strukturel forebyggelse, herunder at bidrage til at skabe sunde rammer, der hvor borgerne færdes At skabe rammer, så borgerne kan indgå i relevante fællesskaber i nærmiljøet Tidlig opsporing, forebyggelse og tidlig indsats, herunder rehabilitering Patientsikkerhed med fokus på sundhedsfaglighed og dokumentationspraksis Sammenhængende og helhedsorienterede indsatser på tværs i eget center og med de øvrige centre, særligt Myndighed, som hører til under Socialområdet Tværsektorielt samarbejde med sygehuse og almen praksis, der sikrer sammenhængende patientforløb og holder borgeren i centrum Udvikling af det nære sundhedsvæsen, herunder midlertidige døgnopholdspladser, genoptræningen, Center for Hjerneskaderehabilitering og akutsygeplejen Udvikling af samarbejder med frivillige, med det mål at supplere deres aktiviteter med de kommunale tilbud Hverdagsteknologi Udvikling af kompetencer og tilbud i demensområdet. Medarbejderrelateret: At sikre sunde rammer for det gode arbejdsmiljø, så medarbejderne trives på den enkelte arbejdsplads i centret Inddragelse og dialog via en stærk MED organisation og det lokale TRIO arbejde Høj faglig kvalitet og kompetenceudvikling Udvikling af samarbejdsrum på tværs af faggrupper og funktioner Rekruttering og fastholdelse. Økonomi: At ressourcerne udnyttes optimalt og klogt, både i det enkelte område, men også på tværs af områderne i centret og i hele kommunen. 2
3 Omorganisering Centret er pr. 1. januar 2019 blevet omorganiseret fra tre plejedistrikter til et Plejecenterområde, et Hjemmeplejeområde, ligesom Sygeplejen er blevet et selvstændigt funktionsområde. Formålet med organisationsændringen er, at vi på Sundheds- og Omsorgsområdet i Guldborgsund Kommune styrker og forbedrer rammer og vilkår til gavn for borgerne. Den nye struktur er nu under implementering. Den nye leder af sygeplejen får en central plads i dette arbejde. Vi arbejder visionært ud fra følgende succeskriterier: Ens service At borgerne oplever at blive visiteret til og modtage hjælp på et ens grundlag og modtage hjælpen med udgangspunkt i ens rammer og retningslinjer ift. kvalitetsstandard og servicedeklaration. Stærk faglighed At vi hele tiden har fokus på udvikling af fagligheden på baggrund af ens målsætninger, indsatser, procedurer og retningslinjer. Udvikling af faglige miljøer inden for samme område, entydig ledelse, og specialiseret kompetenceudvikling inden for hvert funktionsområde. Attraktiv arbejdsplads og høj trivsel At medarbejderne oplever at de har et godt arbejdsmiljø og gode rammer for udførelse af deres arbejde. En organisering der styrker nærværende og fagligt engageret ledelse samt gode muligheder for at bidrage til den fælles kerneopgave. Specialisering At muligheden for specialisering styrkes inden for plejecenterområdet, hjemmeplejeområdet, og sygeplejen. En organisering der understøtter stærke faglige miljøer gennem organisering i funktionsbærende områder. Kvalitetsudvikling i sikker drift At vi kan løfte kvaliteten gennem en fælles tværgående indsats, med afsæt i sikker drift. Kort fortalt, ønsker vi at organisere os, så vi kan imødekomme de nuværende og fremtidige opgaver optimalt til gavn for borgerne i Guldborgsund Kommune. 3
4 Centret består af følgende områder: Hjemmeplejen, herunder forløbspartnere (rehabiliteringsindsats) og Skærmet dagtilbud til demente Sygeplejen, herunder kommunal læge, og rehabiliteringsvejleder Plejecentrene samt Madservice, herunder Midlertidige Døgnopholdspladser og aktiviteter på plejecentrene Genoptræningen og Center for Hjerneskaderehabilitering (CHR) varetager al genoptræning, ergo- og fysioterapi, forløbsprogrammer mm. Folkesundhed varetager tværgående opgaver inden for den strukturelle forebyggelse, sundhedstilbud, opgaver ift. det frivillige sociale område, samt varetager de forebyggende hjemmebesøg. Kvalitetsenheden varetager kvalitetsudvikling, evaluering og det sammenhængende udviklings- og kompetencetræk internt i Center for Sundhed & Omsorg i tæt samarbejde med funktionsområderne, øvrige centre i kommunen og eksternt med vores samarbejdspartnere fx. almen praksis og sygehuset i Nykøbing F. Staben varetager politisk betjening, IT- og systemhåndtering, økonomi og afregning, og sundhedsdata. Alle områder deltager aktivt i projekter og kvalitetsudvikling på tværs i centeret, i kommunen og tværsektorielt. Hvert område har en leder på ledelsesniveau 3 som indgår i ledergruppen og refererer til centerchefen. Læs mere om Center for Sundhed & Omsorg via dette link. Sygeplejen Du har som leder af sygeplejen ansvaret for at sikre der udøves en visionær sygeplejefaglig indsats, der tilgodeser borgernes ønsker og behov inden for rammen af kommunens strategi og tilgængelige økonomiske midler. Der vil i de første år være fokus på at sikre stabile og bæredygtige driftsrammer, kulturskabende aktiviteter, trivsel i omstillingsprocessen, vidensdeling mellem grupperne, sammenhæng og prioriteringer samt ledelse i praksis. Samtidig skal de igangværende tiltag understøttes og forankres. Lederens ansvar indebærer en løbende dialog med centerchefen, ledergruppen, sekretariatsleder, gruppeledere, medarbejdere og MED organisation om planlægning, ledelse og udvikling af arbejdsgange og -metoder samt forhold af betydning for samlet kvalitetsudvikling, faglighed, styring, arbejdsmiljø og trivsel. Lederen indgår i centrets ledergruppe og forventes at bidrage til det tværgående strategiarbejde og planlægning på hele Sundheds- og Omsorgsområdet. Lederne har en særlig rolle i forhold til at få de forskellige niveauer i organisationen til at spille sammen mod fælles mål - hvilket er en helt afgørende betingelse for at forandringsprocesser kan gennemføres. 4
5 Opgaverne er blandt andet: Ledelse af tre gruppeledere i sygeplejen Ledelse af fælles sekretariat med Hjemmeplejen i samarbejde med hjemmeplejelederen At sikre en velfungerende MED organisation Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere At udvikle et stærkt fagligt samarbejde om borgerne, blandt andet i forløbsprogrammer, i plejegrupper mm. Udvikling af rehabiliteringspraksis i relation til sundhedslovsydelser i samarbejde med borgerne, Genoptræningen, Sygeplejens visitation, og Hjemmeplejen Udvikling og implementering af hverdagsteknologiske ydelsesløsninger Uddannelsesstrategi med fokus på kvalitet i sygeplejen Sikre at levering af ydelser er i overensstemmelse med sundhedslovens krav og forventninger Sikre sundhedsfaglig kvalitet i ydelser, patientsikkerhed og dokumentationspraksis, herunder arbejdet med Fælles Sprog III og Nexus Fremme at det politisk besluttede serviceniveau kommunikeres på en måde, som skaber tydelighed i de forventninger medarbejdere og borgere kan have til den service, der skal leveres Sikre optimal anvendelse af ressourcerne, herunder prioritering, kvalitetsudvikling og effektivisering At arbejde proaktivt med personaleledelse og udvikle et godt arbejdsmiljø, hvor motivation og trivsel er i fokus Fremme samarbejde og tværfaglighed gennem koordination internt og eksternt Udvikling og implementering af strategi, udviklingstiltag, opfølgningstiltag og politikker Kvalitetsudvikling, evaluering og effektmål Samlet budget og økonomistyring for Sygeplejen og det fælles sekretariat for Hjemmeplejen og Sygeplejen. Mål på den korte bane: Styrke og kvalificere det faglige samarbejde mellem plejegrupperne og Sygeplejen Implementering af ny organisering Samle ledergruppen inden for Sygeplejen, og sammen med dem sætte vision og mål for området, som tager afsæt i den politiske udvalgsstrategi og centrets tværgående mål Etablere driftssikre arbejdsgange og samarbejdsprocesser i Sygeplejen Etablere tæt samarbejde med ledergruppens medlemmer og bidrage til udvikling af tværgående ledelsespraksis, også på tværs af centre i kommunen. Forankre Fælles Sprog III i praksis Sikre stabil visitation og planlægningspraksis i Sygeplejen Sikre ny stærk MED organisation Udvikling af rehabiliteringspraksis i Sygeplejen Udbrede skærmydelser 5
6 Vi forventer at du: Er fagligt ambitiøs og retningssættende Formår at balancere drift og styring med udvikling og innovation Er en inspirerende leder med evne til følgeskab Prioriterer trivsel og et attraktivt arbejdsmiljø Brænder for udvikling af det nære sundhedsvæsen, tværfagligt og tværsektorielt samarbejde, samskabelse og udvikling af samarbejdsrum til gavn for borgerne Arbejder systematisk med effektbaseret målsætning, og formår at lede ledere til omsætning af strategiske mål til praksisnære indsatser Anvender data, evaluering og opfølgning som naturlige ledelsesredskaber Indgår positivt og aktivt bidragende i den samlede ledelse af centret Har erfaring og forståelse for at arbejde i en politisk styret organisation Har interesse i økonomi- og ressourceforvaltning, og evner at omsætte tal i et regneark til den bedst mulige kvalitet for borgerne i praksis Følger aktivt med og er opdateret i forhold til faglige krav, forventninger til området samt love og retningslinjer Kan etablere fletteregler, hvor nye tiltag og forandringer flettes naturligt ind i eksisterende viden og praksis Arbejder med løbende læringspraksis i hverdagen, som understøtter forbedringer og kvalitet for borgerne Er i stand til at sikre sammenhæng og faglig kvalitet på tværs, til værdi for organisationen Kan bringe de forskellige fagligheder i spil og har stærke samarbejdsevner Kan bidrage til videreudvikling af lederteamets evne til at arbejde som en samlet enhed til gavn for hele centret Har en stærk og selvstændig beslutningskompetence Kan have fokus på medarbejdernes ressourcer Kan være katalysator for at spille andre gode Kan være konfliktløsende og har en naturlig autoritet. Vi lægger vægt på følgende lederegenskaber: Stærke samarbejdsevner Personligt smittende drive og gennemslagskraft Mod til at gøre op med vanetænkning Dialogisk kompetence, i form af anerkendende kommunikation Visionær, inspirerende og resultatskabende Udadvendt, initiativrig og god til at følge op Nysgerrighed og løbende arbejde med læring Åben, lyttende og interesseret Virker i verden med overskud og positivt engagement 6
7 Kan agere med ro og tænke konstruktivt i pressede situationer Kender egne styrker og svagheder, er ydmyg over for dem, og er i stand til at inddrage andres kompetencer for at lykkes. Vi tilbyder: En spændende stilling med et stærkt strategisk sigte, hvor du vil indgå i et stærk ledergruppe med øvrige funktionsledere og centerchefen og dermed får stor indflydelse på centrets kvalitetsudvikling Et center fuld af dygtige og engagerede medarbejdere og en mangfoldighed af borgere En engageret Sygepleje og gruppeledere, som værdsætter at blive inddraget og brugt på tværs i kommunen En udfordrende stilling med mulighed for at gøre en forskel Stor fleksibilitet i arbejdstilrettelæggelsen Et stærkt lederteam, bestående af centerchefen, en kvalitetsleder, en leder af Plejecentrene, en leder af Hjemmeplejen, en leder for Folkesundhed og en leder for Genoptræningen, der i fællesskab arbejder for at løfte ansvaret for centrets politiske udvalgsstrategi og målaftaler Tværgående samarbejder både internt kommunalt, regionalt og med frivillige organisationer Faglige og personlige udviklingsmuligheder Stort ansvar for et vigtigt velfærdsområde En arbejdsplads med god trivsel og et attraktivt arbejdsmiljø. Kompetencer: Sygeplejefaglig baggrund Lederuddannelse på minimum diplomniveau og/eller anden relevant videregående efteruddannelse Kompetencer ift. at lede ledere, herunder en opdateret værktøjskasse ift. sparring, coaching Solid indsigt og erfaring med økonomistyring og optimering af ressourceanvendelse Evne til at implementere forandringsprocesser og foretage de nødvendige tilpasninger Evne til at arbejde loyalt med implementering af politisk trufne beslutninger Dokumenteret erfaring med ledelse, ledelse af ledere og forandringsprocesser Erfaring på sygeplejeområdet Erfaring med at arbejde i en politisk styret organisation. 7
Stillingsprofil leder af hjemmeplejen i Guldborgsund Kommune
Stillingsprofil leder af hjemmeplejen i Guldborgsund Kommune Stillingen er placeret i Center for Sundhed & Omsorg, og refererer til centerchefen. Sundheds- og plejeområdet står over for en massiv omstilling.
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereVi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg
Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde
Læs mereHelsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019
Helsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019 Indhold Indledning... 3 Helsingør Kommune... 3 Center for Sundhed og Omsorg... 3 Hjemmeplejen... 5 Om jobbet...
Læs mereJeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig
Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig Center for Sundhed og Ældre søger nye områdeledere til Hjemmeplejen. Hjemmeplejen er midt i en kulturforandringsproces, hvilken
Læs mereÆldre & Rehabilitering
Stillingsbeskrivelse Faglig leder med speciale i planlægning i i Ishøj Kommune Ishøj Hjemmepleje er en enhed med ca. 100 medarbejdere og 4 ledere. Vi yder sygepleje til ca. 300 borgere samt personlig og
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereKøbenhavn september Job- og personprofil
København september 2018 Job- og personprofil L Y N G B Y - T A A R B Æ K K O M M UN E A F D E L I N G S L E D E R H J E M M E P L E J E N L Y N G B Y M I D T C E N T E R F O R S U N D H E D O G O M S
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereStillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017
Stillings- og personprofil Overtandlæge Frederikssund Kommune August 2017 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet 2 3600 Frederikssund Telefon: 47 35 10 00 www.frederikssund.dk
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereMålet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren
Vil du være med på vores leder hold? Vi dyrker ledelse som holdsport Målet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren Fokus er Værdighed og sammenhængende indsatser,
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereJeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig
Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig Center for Sundhed og Ældre søger 2 nye områdeledere til Sygeplejen. Den ene områdeleder vil få det overordnede sygeplejefaglige
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereLEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN
GULDBORGSUND KOMMUNE LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indhold VILKÅR... 3 1. Stillingen... 3 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Guldborgsund Kommune... 3 4. Den administrative organisation...
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereStillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler
Januar 2019 Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereCENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre
København juni 2018 Job- og personprofil CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereBØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET
2. GENERATION BØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Janne Hansen Vi lever i en tid med store forandringer. Børnetallet falder og vi har ikke uanede ressourcer til at løse opgaven.
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereDIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ
GULDBORGSUND KOMMUNE DIREKTØR FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er den hidtidige direktør for referenceområdet
Læs mereÆldrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.
1 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Ældrecenterleder Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Ældrecenterleder Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen
Læs mereHANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012
Side 1 HANDLEPLAN I RELATION TIL RESULTATERNE FRA ORGANISATIONS EVALUE- RINGEN OG TRIVSELSUNDERSØGELSEN I SUNDHED OG OMSORG OKTOBER NOVEMBER 2012 Baggrund: Handleplanen tager sit afsæt i resultaterne fra
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE 2 PLEJECENTERLEDERE VIRUMGÅRD BAUNEHØJ CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG. København maj Job- og personprofil
København maj 2018 Job- og personprofil LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE 2 PLEJECENTERLEDERE VIRUMGÅRD BAUNEHØJ CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK
Læs mereBocenter for unge og voksne med særlige behov Jobprofil. Afdelingsleder for. Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A
Jobprofil Afdelingsleder for Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A Bocenter for unge og voksne med særlige behov Afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov
Læs mereNotat. Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere
Notat Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere Overordnede forventninger Lederen skal se sig selv som en del af en helhed, der omfatter det lokale område, og hele Århus Kommune. Lederrollen tager
Læs mereJeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig
Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig Center for Sundhed og Ældre søger en ny leder til Plejecentrene Quistgården og Lützensvej samt Demens daghjemmet Aktivitetshuset,
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereSkanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport
Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Direktionsrapport OVERBLIK - Total Jeg er en god leder 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer.
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereKVALITETS OG UDVIKLINGSDAG SUNDHED OG OMSORG 2017
KVALITETS OG UDVIKLINGSDAG SUNDHED OG OMSORG 2017 AMBITIONER FOR CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG Kerneopgaven: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse, og i samarbejde med borgerne
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereKan du være i spidsen for udviklingen af området for visitation til hjemmepleje og hjælpemidler?
Kan du være i spidsen for udviklingen af området for visitation til hjemmepleje og hjælpemidler? Formålet er, at skabe værdighed i ældreplejen og dermed øget livskvalitet og selvbestemmelse for borgerne
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereStillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud
Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud Frederikssund Kommune tilbyder spændende lederstilling inden for Handicap og Botilbud Indledning Frederikssund Kommune søger en ny engageret leder
Læs mereFor derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg?
Vil du være med til, at dyrke ledelse som hold sport? For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg? Med det mål at virkeliggøre
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse. Leder af staben for Ældre og Social Service
Stillings- og funktionsbeskrivelse Leder af staben for Ældre og Social Service Indledning Frederikssund Kommune søger en dygtig leder til staben for Ældre og Social Service. Hvis du, efter at have læst
Læs mereResultataftale 2013 for Sygeplejen
Resultataftale 2013 for Sygeplejen Evaluering af resultataftalen og effektmålene for 2012. Vi har i 2012 arbejdet målrettet med præcisering af dokumentation. For at gøre journalen mere overskuelig og ensartet,
Læs mereUdvidet job- og personprofil. Stillingen
Udvidet job- og personprofil Stillingen Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere fordelt over ca. 65 større og mindre byer, der alle har det
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper samt indsatser i Center for Sundhed og Omsorg Målet er at virkeliggøre
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereRådhus-sektionen. Centerchef. Stabschef. Leder for: Leder for: Team. Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter. Visitationen Hjælpemidler.
Rådhus-sektionen Centerchef Stabschef Løn og personale Økonomi Leder for: Visitationen Hjælpemidler Leder for: Udviklingskonsulenter Sundhedskonsulenter Sekretariat 1 Udviklingssektionen Tværgående projektorganisation
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereStillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015
Stillings- og personprofil Lægelig direktør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark April 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs mereJeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig
Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan derfor forstår jeg dig Center for Sundhed og Omsorg søger en ny leder til Smedegade Plejecenter. Smedegade Plejecenter er midt i en kulturforandringsproces
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE AARHUS KOMMUNE, BØRN OG UNGE Sundhed og Trivsel SUNDHEDSPLEJELEDER TIL
Læs merePrioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden
Prioriteter, retning og rammer for Rehabiliteringsenheden Kvalitet Borgeren i centrum Fokus på borgeren og økonomien Den daglige drift - maskinrummet Personaledelen Sund økonomi Klik på boblerne og læs
Læs mereStyrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på NOTAT
Styrket sammenhæng mellem de midlertidige pladser på Svendebjerghave og Genoptræningen NOTAT Sammenhængende indsatser i Center for Sundhed og Ældre Center for Sundhed og Ældre har et ønske om, at indsatser
Læs mereJOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune
JOBPROFIL Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Ældre- og Sundhedschef. Jobprofilen er udarbejdet
Læs mereJobprofil for stillingen som forstander på Demenscenter Nørrebro
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Lokalområde Bispebjerg/Nørrebro NOTAT 16-11-2018 Jobprofil for stillingen som forstander på Demenscenter Nørrebro Om jobprofilen: Nærværende jobprofil
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereJob- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereJob - og personprofil Stabschef
Udarbejdet af Personalerådgivning juli 2010 Revideres inden udgangen af 2011 Job - og personprofil Stabschef Århus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg I Magistratsafdelingen for Sundhed
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereJobprofil Afdelingsleder Bocenter for unge og voksne med særlige behov Afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov
Jobprofil Afdelingsleder Bocenter for unge og voksne med særlige behov Afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov Stillingen som afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereSundhed og omsorg 2012
Evaluering af Sundhed og omsorg 2012 Denne rapport er udarbejdet i samarbejde mellem: HR og Kvalitet Udviklingsafdelingen Innovationscentret i Sundhed og Omsorg Indledning/formål Sundhed og Omsorg iværksatte
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereLederkompetencer - Skanderborg Kommune
Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Medarbejderprofilen er inddraget i samme oversigt som lederprofilerne her er hovedvægten på ns deltagelse i opnåelse af målet indenfor hver lederkompetence. Tekst
Læs mereLedelse i Egedal Kommune
Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereStillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning
November 2018 Stillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet,
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereFAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE
FAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE Indledning Fagprofilen for ergo- og fysioterapeuter i Ikast-Brande Kommunes træningsområde er et samarbejdsredskab. Den danner
Læs mere