Stillingsprofil leder af hjemmeplejen i Guldborgsund Kommune

Transkript

1 Stillingsprofil leder af hjemmeplejen i Guldborgsund Kommune Stillingen er placeret i Center for Sundhed & Omsorg, og refererer til centerchefen. Sundheds- og plejeområdet står over for en massiv omstilling. Det nære sundhedsvæsen skal i disse år defineres, samarbejder udvikles tværsektorielt og nye ydelsesløsninger findes, blandt andet med afsæt i de mange teknologiske muligheder som tilbydes. Samtidig er patientsikkerhed, personcentreret omsorg, høj faglighed, forebyggelse og trivsel på arbejdspladserne et must for at imødese moderne og kvalificeret sundhedsindsats og pleje. Center for Sundhed & Omsorg er et fagligt ambitiøst center, der ønsker at gøre en positiv forskel for og sammen med borgerne. Guldborgsund Kommune Guldborgsund Kommune har ca indbyggere og omfatter geografisk Falster og Østlolland. Guldborgsund Kommune er naturskøn og rummer alle muligheder for et godt arbejds- og hverdagsliv. Gennem et alsidigt udvalg af foreninger kan næsten enhver fritidsinteresse dyrkes. Vores hovedby Nykøbing Falster er centrum for erhverv, kultur og uddannelse på Lolland-Falster. Nykøbing Falster rummer også kommunens rådhus og en række statslige arbejdspladser. Boligmarkedet har attraktive priser og kan tilbyde alle typer boliger, uanset om man foretrækker byen eller hellere vil bo tæt på skov og strand. Samtidig har vi storbyen tæt på og gode digitale og trafikale forbindelser. Med tog er der ca. 1,5 time til København. Denne transporttid nedbringes yderligere til ca. 1 time, når togforbindelsen over Sjælland i nærmeste fremtid bliver opgraderet. I bil tager turen til København 1 time og 15 minutter. Den administrative organisation Guldborgsund Kommune er organiseret i en direktions- og centerstruktur med 9 centre. Læs mere om organisationen og se organisationsdiagrammet på vores offentligt tilgængelige intranet Guldborgsund Kommunes kerneopgave er: Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre, at alle kan indgå i relevante fællesskaber. Som leder af hjemmeplejen i Center for Sundhed & Omsorg træder du ind i en stor kommunal organisation, der er under udvikling, og hvor der er stort fokus på strategi, styring og ledelse for at kunne løse kerneopgaven og skabe den størst mulige effekt for borgerne, inden for de tilgængelige økonomiske 1

2 rammer. I kommunen arbejder vi efter Guldborgsund-modellen, der i hovedtræk handler om, at alle bevæger sig i samme retning ved at arbejde strategisk og have fokus på hvilken effekt, der skal komme ud af de indsatser, der iværksættes. Effektiv ledelse er ligeledes et element, som den administrative organisation arbejder fokuseret med. Det drejer sig blandt andet om at skabe trivsel og arbejdsglæde med øget produktivitet som sidegevinst. God ledelse bliver her alfa omega for at medarbejderne kan bruge deres fagligheder optimalt i løsningen af kerneopgaven og dermed opleve, at de gør en meningsfuld forskel hver dag. Det samme gør sig gældende, når vi skaber en positiv udvikling omkring samarbejde og relationer på tværs af centre og fagligheder i organisationen og mellem ledere og medarbejdere. Som ny leder i Guldborgsund Kommune kommer du til at deltage i lederintro, hvor du blandt andet får en introduktion til Guldborgsund-modellen. I forhold til det omgivende lokalsamfund arbejder Guldborgsund Kommune på at udvikle sig til en kommune 3.0. Det vil sige, at der tages udgangspunkt i, at alle borgere er vigtige ressourcer, der har en rolle i både små og store fællesskaber. Det handler om mere helhed og flere fælles løsninger. Du kan læse mere om ledelsesgrundlaget i Guldborgsund Kommune på følgende link: Ledelsesgrundlag Center for Sundhed & Omsorg Center for Sundhed & Omsorg er et af kommunens største centre med ca medarbejdere og et budget på 800 mio. kr. Centrets opgaver er alt inden for sundhedsfremme, forebyggelse, rehabilitering, pleje og omsorg. Centret har særligt fokus på: Borgerrelateret: Strukturel forebyggelse, herunder at bidrage til at skabe sunde rammer der hvor borgerne færdes At skabe rammer, så borgerne kan indgå i relevante fællesskaber i nærmiljøet Tidlig opsporing, forebyggelse og tidlig indsats, herunder rehabilitering Patientsikkerhed med fokus på sundhedsfaglighed og dokumentationspraksis Sammenhængende og helhedsorienterede indsatser på tværs i eget center og med de øvrige centre, særligt Myndighed, som hører til under Socialområdet Tværsektorielt samarbejde med sygehuse og almen praksis, der sikre sammenhængende patientforløb og holder borgeren i centrum Udvikling af det nære sundhedsvæsen, herunder midlertidige døgnopholdspladser og akutsygeplejen Udvikling af samarbejder med frivillige, med det mål at supplere deres aktiviteter med de kommunale tilbud 2

3 Hverdagsteknologi Udvikling af kompetencer og tilbud i demensområdet. Medarbejderrelateret: At sikre sunde rammer for det gode arbejdsmiljø, så medarbejderne trives på den enkelte arbejdsplads i centret Inddragelse og dialog via en stærk MED organisation og det lokale TRIO arbejde Høj faglig kvalitet og kompetenceudvikling Udvikling af samarbejdsrum på tværs af faggrupper og funktioner Rekruttering og fastholdelse. Økonomi: At ressourcerne udnyttes optimalt og klogt, både i det enkelte område, men også på tværs af områderne i centret og i hele kommunen. Omorganisering Centret er i gang med en omfattende omstrukturering, som bryder op med de nuværende tre plejedistrikter og i stedet samler plejecentre under et Plejecenterområde, og fritvalgsgrupper under Hjemmeplejeområdet, ligesom Sygeplejen bliver et selvstændigt funktionsområde. Formålet med organisationsændringen er, at vi på Sundheds- og Omsorgsområdet i Guldborgsund Kommune styrker og forbedrer rammer og vilkår til gavn for borgerne. Succeskriterierne er: Ens service Så borgerne oplever at blive visiteret til og modtage hjælp på et ens grundlag og modtage hjælpen med udgangspunkt i ens rammer og retningslinjer ift. kvalitetsstandard og servicedeklaration. Stærk faglighed Så der sættes fokus på udvikling af fagligheden på baggrund af ens målsætninger, indsatser, procedurer og retningslinjer. Udvikling af faglige miljøer inden for samme område, entydig ledelse, og specialiseret kompetenceudvikling inden for hvert funktionsområde. Attraktiv arbejdsplads og høj trivsel Så medarbejderne oplever at de har et godt arbejdsmiljø og gode rammer for udførelse af deres arbejde. En organisering der styrker nærværende og fagligt engageret ledelse samt gode muligheder for at bidrage til den fælles kerneopgave. 3

4 Specialisering Så der styrkes mulighed for specialisering inden for plejecenterområdet, frit-valgs området, og sygeplejen. En organisering der understøtter stærke faglige miljøer gennem organisering i funktionsbærende områder. Kvalitetsudvikling i sikker drift Så vi kan løfte kvaliteten gennem en fælles tværgående indsats, med afsæt i sikker drift. Kort fortalt, ønsker vi at organisere os, så vi kan imødekomme de nuværende og fremtidige opgaver optimalt til gavn for borgerne i Guldborgsund Kommune. For at imødekomme de fremtidige krav til det nære sundhedsvæsen omorganiseres centrets distrikter. Den fremtidige organisering vil bryde op med distriktsstrukturen og i stedet basere sig på fem funktionsområder; Plejecenterområdet, Hjemmeplejeområdet, Sygeplejen, Genoptræningen og Folkesundhed. Funktionsområderne vil blive understøttet af en stabsenhed og en kvalitetsenhed. Omorganiseringen bliver grundigt forberedt med tæt inddragelse af Center MED og områderne. Omorganiseringen træder i kraft 1. januar Temaer som afdækkes og udfoldes i processen frem til 1. januar 2019 er: Samarbejde på tværs Ledelse Klog drift MED organisation Sekretariatsbetjening Geografi Pr. 1. januar 2019 vil centret derfor bestå af følgende områder: Hjemmeplejen Sygeplejen Plejecentrene samt Madservice Genoptræningen varetager al genoptræning, ergo- og fysioterapi, forløbsprogrammer mm. Folkesundhed varetager de kommunale og tværgående sundhedsindsatser, forebyggelse, KRAM mm. 4

5 Kvalitetsenheden varetager, i tæt samarbejde med funktionsområderne, kvalitetsudvikling, evaluering og det sammenhængende udviklings- og kompetencetræk internt i Center for Sundhed & Omsorg og øvrige centre i kommunen og eksternt med vores samarbejdspartnere fx. almen praksis og sygehuset i Nykøbing F. Staben varetager politisk betjening, IT- og system håndtering, økonomi og afregning. Alle områder deltager aktivt i projekter og kvalitetsudvikling. Hvert område har en leder på ledelsesniveau 3 som indgår i ledergruppe og refererer til centerchefen. Læs mere om Center for Sundhed & Omsorg via dette link. Hjemmeplejen Hjemmeplejen i Guldborgsund Kommune er fordelt på et stort geografisk område. Der er 12 fritvalgsgrupper, som i den nye organisering skal finde sammen i en stærk faglig kultur. Der vil i de første år være fokus på at sikre stabile og bæredygtige driftsrammer, kulturskabende aktiviteter, trivsel i omstillingsprocessen, vidensdeling mellem grupperne, sammenhæng og prioriteringer og ledelse i praksis. Samtidig skal de igangværende tiltag understøttes og forankres. Lederens ansvar indebærer en løbende dialog med centerchefen, lederteamet, sekretariatsleder, gruppeledere, medarbejdere og MED organisation om planlægning, ledelse og udvikling af arbejdsgange og -metoder samt forhold af betydning for samlet kvalitetsudvikling, faglighed, styring, arbejdsmiljø og trivsel. Lederen indgår i centrets ledergruppe og forventes at bidrage til det tværgående strategiarbejde og planlægning på hele Sundheds- og Omsorgsområdet. Lederne har en særlig rolle i forhold til at få de forskellige niveauer i organisationen til at spille sammen mod fælles mål hvilket er en helt afgørende betingelse for at forandringsprocesser kan gennemføres. Som hjemmeplejeleder vil du få ansvar for: Ledelse af ledere i hjemmeplejen At sikre en velfungerende MED organisation At udvikle et stærkt fagligt samarbejde om borgerne med Sygeplejen Udvikling af rehabiliteringspraksis 83a i samarbejde med borgerne, Genoptræningen og Myndighed Udvikling og implementering af hverdagsteknologiske ydelsesløsninger Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere Uddannelsesstrategi med fokus på kvalitet i plejen Sikre at levering af ydelser er i overensstemmelse med det politiske besluttede serviceniveau 5

6 Sikre sundhedsfaglig kvalitet i ydelser, patientsikkerhed og dokumentationspraksis, herunder arbejdet med Fælles Sprog III og Nexus Fremme at det politisk besluttede serviceniveau kommunikeres på en måde, som skaber tydelighed i de forventninger medarbejdere og borgere kan have til den service, der skal leveres Sikre optimal anvendelse af ressourcerne, herunder prioritering, kvalitetsudvikling og effektivisering At arbejde proaktivt med personaleledelse og udvikle et godt arbejdsmiljø, hvor motivation og trivsel er i fokus Fremme samarbejde og tværfaglighed gennem koordination internt og eksternt Udvikling og implementering af strategi, udviklingstiltag, opfølgningstiltag og politikker Kvalitetsudvikling, evaluering og effektmål Samlet budget og økonomistyring. Mål på den korte bane: Styrke og kvalificere det faglige samarbejde mellem plejegrupperne og Sygeplejen Implementering af ny organisering Samle ledergruppen inden for det nye hjemmeplejeområde, og sammen med dem sætte vision og mål for området, som tager afsæt i den politiske udvalgsstrategi og centrets tværgående mål Etablere driftssikre arbejdsgange og samarbejdsprocesser i det nye område Etablere tæt samarbejde med Myndighed Forankre Fælles Sprog III i praksis Sikre ny stærk MED organisation Samling af de nuværende tre skærmede dagaktivitetssteder for demente på en matrikel Udvikling af rehabiliteringspraksis. Vi forventer du: Er faglig ambitiøs og retningssættende Formår at balancere drift og styring med udvikling og innovation Er en inspirerende leder med evne til følgeskab Prioriterer trivsel og et attraktivt arbejdsmiljø Brænder for udvikling af det nære sundhedsvæsen, tværfagligt og tværsektorielt samarbejde, samskabelse og udvikling af samarbejdsrum til gavn for borgerne Arbejder systematisk med effektbaseret målsætning, og formår at lede ledere til omsætning af strategiske mål til praksisnære indsatser Anvender data, evaluering og opfølgning som naturlige ledelsesredskaber Indgår positivt og aktivt bidragende i den samlede ledelse af centret Har erfaring og forståelse for at arbejde i en politisk styret organisation Har interesse i økonomi og ressourceforvaltning, og evner at omsætte tal i et regneark til den bedst mulige kvalitet for borgerne i praksis 6

7 Følger aktivt med og er opdateret i forhold til faglige krav, forventninger til området samt love og retningslinjer Kan etablere fletteregler, hvor nye tiltag og forandringer flettes naturligt ind i eksisterende viden og praksis Arbejder med løbende læringspraksis i hverdagen, som understøtter forbedringer og kvalitet for borgerne Centret løser mange mangfoldige opgaver, og du skal være i stand til at sikre sammenhæng og faglig kvalitet på tværs til værdi for organisationen Kan bringe de forskellige fagligheder i spil og har stærke samarbejdsevner At du kan bidrage til videreudvikling af lederteamets evne til at arbejde som en samlet enhed til gavn for hele centret At du har en stærk og selvstændig beslutningskompetence At du kan have fokus på medarbejdernes ressourcer At du kan være katalysator for at spille andre gode At du kan være konfliktløsende og har en naturlig autoritet. Lederegenskaber, vi lægger vægt på: Personligt smittende drive og gennemslagskraft Mod til at gøre op med vanetænkning Dialogisk kompetence, i form af anerkendende kommunikation, og stærke samarbejdsevner Visionær, inspirerende og resultatskabende Udadvendt, initiativrig og opfølgende Nysgerrighed og løbende arbejde med læring Åben, lyttende og interesseret Virker i verden med overskud og positivt engagement Kan agere med ro og tænke konstruktivt i pressede situationer Kender egne styrker og svagheder, er ydmyg over for dem, og er i stand til at inddrage andres kompetencer for at lykkes. Vi tilbyder: En spændende stilling med et stærkt strategisk sigte, hvor du vil indgå i et ledelsesteam med centerchefen og dermed få stor indflydelse på centrets kvalitetsudvikling Et center fuld af dygtige og engagerede medarbejdere og en mangfoldighed af borgere En engageret gruppeledergruppe i hjemmeplejen, som værdsætter at blive inddraget og brugt aktivt En udfordrende stilling med mulighed for at gøre en forskel Stor fleksibilitet i arbejdstilrettelæggelsen Et stærkt lederteam, bestående af centerchefen, en kvalitetsleder, en leder af plejecentrene, en leder af sygeplejen, en leder for folkesundhed og en leder for genoptræningen, der i fællesskab arbejder for at løfte ansvaret for centrets politiske udvalgsstrategi og målaftaler 7

8 Tværgående samarbejder både internt kommunalt, regionalt og med frivillige organisationer Faglige og personlige udviklingsmuligheder Stort ansvar for et vigtigt velfærdsområde En arbejdsplads med god trivsel og et attraktivt arbejdsmiljø. Kompetencer: Relevant mellemlang eller lang videregående uddannelse Lederuddannelse svarende til minimum diplomniveau, omfattende strategisk planlægning og ledelse Sundhedsfaglig baggrund Kompetencer ift. at lede ledere, herunder en opdateret værktøjskasse ift. sparring, coaching Solid indsigt og erfaring med økonomistyring og optimering af ressourceanvendelse Evne til at implementere forandringsprocesser og foretage de nødvendige tilpasninger Evne til at arbejde loyalt med implementering af politisk trufne beslutninger Dokumenteret erfaring med ledelse, ledelse af ledere og forandringsprocesser Erfaring med hjemmeplejeområdet Erfaring med at arbejde i en politisk styret organisation. Ansættelsesproces Der medvirker ekstern rekrutteringskonsulent fra Thorups kontor i ansættelsesprocessen. Ansættelsesudvalget består af medarbejdere fra hjemmeplejen, lederkollegaer og centerchef. Der sikres naturligvis fortrolighed i ansættelsesprocessen. Ansættelsesudvalget udvælger, i samarbejde med Thorups kontor, kandidater til ansættelsessamtalerne og gennemfører herefter første samtalerunde. Mellem første og anden samtalerunde gennemfører Thorups kontor tests af de ansøgere, der er gået videre, dels i form af en JTI-typeanalyse, dels et dybdegående fokusinterview. Formålet er at afdække ansøgerens præferencer, ledelsessyn, faglige og personfaglige kompetencer samt erfaringer holdt op mod stillingsprofilen. Til anden samtale vil i øvrigt indgå en case. Tidsplan: Ansøgningsfrist 21. oktober samtalerunde: november samtalerunde: 22. november

9 Ansættelsesvilkår Efter gældende overenskomst og forhandling. Stillingen ønskes besat pr. 1. januar Yderligere oplysninger Du er velkommen til at kontakte: Centerchef Ida Byrge Sørensen, eller telefon eller rekrutteringskonsulent Søren Thorup, thorups kontor, på telefon