Stillings- og personprofil. Centerdirektør Diagnostisk Center

Transkript

1 Stillings- og personprofil Centerdirektør Diagnostisk Center Oktober 2019

2 Opdragsgiver Rigshospitalet Adresse Rigshospitalet Blegdamsvej København Ø Telefon Stilling Centerdirektør, Diagnostisk Center Refererer til Hospitalsdirektør Per Christiansen Ansættelsesforhold Centerdirektøren ansættes i henhold til RLTN-aftale for chefer og aftale for kontraktansættelse af chefer. I henhold til Retningslinjerne for chefløn i Region Hovedstaden ansættes centerdirektører på overenskomstvilkår eller kontrakt klassificeret på trin 52. Lønniveauet er ca kr. eksklusiv pension og eksklusiv eventuelt kontrakttillæg. Ansættelsestidspunkt 1. februar 2020 Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Hospitalsdirektør Per Christiansen, tlf , eller Adm. direktør Lars Muusmann, tlf Se hospitalets og regionens hjemmesider for yderligere oplysninger: Rekrutteringsprocessen Ansøgningsfrist: mandag den 11. nov kl Stillingen søges på 1. samtale: fredag den 29. november 2019 Test: onsdag den 4. december samtale: fredag den 13. december

3 Rigshospitalet Rigshospitalet er Danmarks største hospital og varetager højt specialiseret behandling, forskning og uddannelse inden for de fleste lægelige specialer. Hospitalet har ca normerede senge, ekskl. patienthotel, ansatte og producerer ca sengedage. Der gennemføres årligt ca. 1 million ambulante besøg og behandling af unikke patienter. De samlede driftsudgifter er 8,9 mia. kr. Rigshospitalet og Glostrup Hospital blev fusioneret pr. 1. januar 2015 og er nu ét samlet Rigshospital på to matrikler. Rigshospitalet ledes af en direktion, der er ansvarlig for hospitalets samlede virksomhed inden for patientbehandling, sundhedsforskning og uddannelse af sundhedsfaglige eksperter. Direktionen består af: Hospitalsdirektør Per Christiansen Vicedirektør Susanne Poulsen Vicedirektør Per Jørgensen Rigshospitalet er organiseret i syv centre: Center for Hjerte-, Kar-, Lunge-, og Infektionssygdomme Center for Kræft og Organsygdomme Diagnostisk Center HovedOrtoCentret Juliane Marie Centret Neurocentret Servicecentret Organisationen understøttes af tre stabsfunktioner: Sekretariat og Kommunikation Forbedringsafdelingen Økonomi- og Planlægningsafdelingen 3

4 Den samlede organisation fremgår af diagrammet herunder: Læs mere om Rigshospitalets organisation her: Vision og strategi Rigshospitalets vision er at være hele Danmarks højt specialiserede hospital. Hospitalet er således landets faglige og forskningsmæssige spydspids, som i samarbejde med det øvrige sundhedsvæsen sikrer, at nye behandlinger og forskningsresultater på Rigshospitalet kommer alle patienter til gode. Med udgangspunkt i de politiske målsætninger i Region Hovedstaden arbejder Rigshospitalet med følgende strategiske indsatsområder: Fælles om styrket forskning Sammenhæng for patienten på tværs af sektorer Bedre behandling med Sundhedsplatformen Fremtidens hospital Rekruttering og fastholdelse I front med nationalt kvalitetsprogram Rigshospitalet har desuden formuleret en række must-win-battles, som kræver maksimalt ledelsesmæssigt fokus i 2019: 4

5 Overholde udredningsretten Overholde kræftpakkeforløb Begrænse aflysninger af operationer Læs mere om Rigshospitalets strategi og kernefortælling her: Det Nye Rigshospital Rigshospitalet bygger og udvider markant i disse år. På Blegdamsvej er der i 2016 åbnet et nyt parkeringshus til medarbejdere, der er bygget nyt patienthotel og ny administrationsbygning. Snart åbnes ny sterilcentral, Nordfløj I og II samt det kommende BørneRiget. På Glostrup-matriklen er der bygget nyt parkeringshus, og der forberedes en ny bygning til neurorehabilitering. Forberedelserne til en samlet visions- og masterplan for Central- og Sydkomplekset er endvidere under forberedelse. 5

6 Diagnostisk Center Klinikkerne i Diagnostisk Center leverer diagnostik af høj kvalitet til hele Rigshospitalet. Kerneydelserne i Diagnostisk Center er højt specialiseret diagnostik og patientbehandling samt uddannelse og forskning. Diagnostisk Center består af otte klinikker, som alle tilbyder højt specialiseret undersøgelse og behandling. I centret arbejdes der med laboratorieundersøgelser, billeddiagnostik, genundersøgelser, infektionshygiejne, donorblod og blodprodukter samt lægefaglig rådgivning. Der leveres ca. 10 mio. laboratorieundersøgelser og behandlinger årligt samt billeddiagnostiske undersøgelser. Der er årligt 1 mio. kontakter til patienter og donorer i Diagnostisk Center. Centrets klinikker og en lang række af de lægelige specialer er bygget op omkring: Genomisk Medicin Klinisk Biokemisk Afdeling Klinisk Genetisk Klinik Klinik for Klinisk Fysiologi, Nuklearmedicin og PET Klinisk Immunologisk Afdeling Klinisk Mikrobiologisk Afdeling Radiologisk Klinik Patologiafdelingen Endvidere hører Medicinsk Forskningsbibliotek og Dansk Institut for Ekstern Kvalitetssikring også til i Diagnostisk Center. Diagnostisk Center deltager aktivt i forskning og videndeling med kolleger nationalt og internationalt, idet specialisering, uddannelse og især forskning er en forudsætning for, at alle patienter også i fremtiden har adgang til den forebyggelse og behandling, der giver størst mulighed for helbredelse og overlevelse. Forskningsaktiviteterne er omfattende, og flere forskningsmiljøer befinder sig på absolut højeste niveau internationalt. I Diagnostisk Center er der 32 professorer, der sammen med de mange øvrige forskere årligt publicerer mere end 500 videnskabelige artikler i internationalt anerkendte tidsskrifter. Diagnostisk Center har også til opgave at uddanne og videreuddanne fremtidens læger, speciallæger, bioanalytikere, radiografer og forskere. Centret har hvert år ansvar for ca. 500 studerende og derudover ca. 120 ph.d.-studerendes uddannelse. I Diagnostisk Center er der ca medarbejdere fordelt på klinikker, afdelinger og centersekretariat. Centret har en årlig omsætning på ca. 900 mio. kr. i den ordinære drift. 6

7 Organisationsdiagram Ledelsesopgaven for centerdirektøren Centerdirektøren har det øverste ansvar for centrets funktioner, herunder patientbehandling, forskning og uddannelse, personaleledelse, økonomistyring, faglige og organisatoriske udviklingsaktiviteter. Centerledelsen består af centerdirektøren og centerchefbioanalytikeren. Der er et centerråd, der udover centerledelsen består af de otte klinikledelser. Centret fastlægger i samarbejde med direktionen de strategiske og konkrete mål for centrets kerneopgaver. Herudover skal centerledelsen påtage sig tværgående ledelsesmæssige opgaver på hospitalet. Centerdirektøren indgår ligeledes i det strategiske arbejde med udviklingen af området i samarbejde med regionen og med de øvrige diagnostiske afdelinger i regionen. Centerdirektøren refererer til hospitalsdirektøren. Ledelsesarbejdet udmøntes i tæt samarbejde med hospitalsdirektionen, centerchefbioanalytikeren, klinikledelserne, centerstaben og hospitalets øvrige centerledelser. Den nye centerdirektør får til opgave at sikre et højt fagligt og forskningsmæssigt niveau og en veltilrettelagt og velfungerende drift af centret ved at opfylde opstillede driftsmål for især aktivitet, kvalitet 7

8 og service. Centerdirektøren skal bidrage til et konstruktivt fagligt og tværfagligt samarbejde på tværs af Diagnostisk Center og hele hospitalet. Centerdirektøren har ansvaret for en række større strategiske, udviklingsrettede, forskningsrettede og driftsmæssige opgaver, herunder især at: Udøve topledelse som leder af ledere gennem delegation af kompetence og ansvar til klinikledelser og stabsfunktion, følge op på de overordnede resultatmål og fastholde ledelsesmæssigt fokus på øget tværgående specialesamarbejde. Fungere som en visionær leder, der kan indfri målet om at opretholde et højt internationalt niveau med afsæt i erfaring og forståelse for betydningen af udvikling og forskning indenfor centrets kerneydelser. Udarbejde og effektuere mål, strategi- og handleplaner inden for behandling, forskning, uddannelse, aktivitet og arbejdsliv. I tilknytning hertil skal centerdirektøren sikre tilvejebringelse af planer for centrets samlede udvikling, anvendelse af ny teknologi og korte ventetider. Opgaver i dette felt varetages også i regionsregi, hvorfor centerdirektøren deltager i realiseringen af regionale strategier for de diagnostiske funktioner. Sikre at centrets medarbejdere tager aktiv del i at øge det internationale niveau indenfor laboratorie- og billeddiagnostik, og at centret profileres udadtil. Opfylde mål for økonomien og sikre den løbende optimering af den økonomiske styring, herunder varetage de diagnostiske funktioners interesser i budget- og prioriteringsprocesser og særligt reflektere faglig integritet og helhedssyn. Hertil kommer at sikre nødvendige løbende investeringer i apparatur og systemer. Sikre at faglige retningslinjer og kvalitetskrav på området følges. Arbejde for at fysiske omplaceringer af klinikker og enheder implementeres efter hensigten, herunder fysisk, ledelsesmæssigt, fagligt, organisatorisk og kulturelt. Formidle et godt og konstruktivt fagligt og tværfagligt samarbejde om målene for regionen, Rigshospitalet og Diagnostisk Center, herunder sikre gode relationer til eksterne samarbejdspartnere. Fortsat sikre et godt og involverende arbejdsmiljø og sikre centret som en attraktiv arbejdsplads, der kan tiltrække, fastholde og udvikle højt kvalificerede medarbejdere og forskere. Centerdirektøren skal i forlængelse af ovenstående indgå aktivt i at skabe gode rammer for udviklings- og forskningsrelaterede aktiviteter med interne og eksterne samarbejdspartnere. Det er afgørende, at Centerdirektøren har indsigt i og forståelse for centrets opgaver inden for såvel behandling, forskning og uddannelse, der alle udgør vigtige dimensioner for Rigshospitalet. Centerdirektøren skal arbejde for, at det samlede center fortsat er driver i udviklingen af det samlede diagnostiske område i Region Hovedstaden, på landsplan og internationalt. Centerdirektøren skal stå i spidsen for en transformation af området drevet af en hastig teknologisk udvikling, der kalder på nye former for organisering og samarbejde, eksempelvis i forbindelse med investering i udstyr på laboratorieområdet. Centerdirektøren skal give støtte og sparring til klinikcheferne, sikre de nødvendige rammer for klinikdriften og gå tæt på den faglige og personalemæssige styring, når det er hensigtsmæssigt. Det er afgørende, at udvikling af aktiviteter og organisation i centret sker i tæt samarbejde og dialog med ledere og medarbejdere i de kliniske enheder. Centerdirektøren skal bidrage til konstruktiv dialog og samarbejde med hospitalsdirektionen, klinikledelser, andre centre samt med regionens øvrige hospitaler og eksterne samarbejdspartnere, og skal i samspil med 8

9 centerchefbioanalytikeren videreformidle resultaterne af dette samarbejde til hele centrets organisation. Centerdirektøren skal balancere hensynet mellem at arbejde loyalt for at skabe gode samlede resultater for Rigshospitalet, og at sikre centret de fornødne vilkår på hospitalet. Ombygningen af Rigshospitalet har høj prioritet, og centret spiller en vigtig rolle heri. Der pågår et stort arbejde og samarbejde om den kommende indflytning i Nordfløjen, hvor målene for faglighed, patienttilfredshed og patientsikkerhed kobles sammen med prioriteringen af effektivt flow. Hospitalet og centret arbejder målrettet med at forbedre produktiviteten. Centrets ydelser afregnes efter aktivitetsbaserede takster, der afspejler de faktiske omkostninger. Centerdirektøren skal via forbedringstilgangen have blik for mulige gevinster i at dele ressourcer på tværs af enheder og specialer. Samtidig skal centerdirektøren understøtte fortsat sikker drift af det billeddiagnostiske område, hvor især moderne systemmæssig understøttelse vil være et fokusområde for ledelsen i sammenhæng med fortsat implementering af Sundhedsplatformen. Der skal være løbende fokus på at sikre systematisk kompetenceudvikling og uddannelsesplanlægning for medarbejdere og ledere i henhold til centrets strategi og mål, så kompetenceniveauet i hele centret og i alle klinikker til stadighed lever op til højeste standard. Ledelsesopgaven som centerdirektør varetages i henhold til ledelsesregulativ for Region Hovedstaden ( og ledelsesregulativ for Rigshospitalet/Glostrup Hospital ( Region Hovedstaden arbejder desuden ledelsesmæssigt med fokus og sammenhæng i ledelseskæden ( der illustrerer ansvarsområderne på de forskellige ledelsesniveauer. Personlige kvalifikationer Centerdirektøren skal først og fremmest være en velfunderet, moderne, motiverende og initiativrig leder, der på visionær vis formår at få klinikledelser og medarbejdere med sig og dermed skabe positive resultater. Direktøren skal være synlig, så visioner og retning fremstår klart og giver mening for alle enheder og faggrupper i centret. Centerdirektørens passion for sundhedsfaglig forskning og udvikling på internationalt niveau skal være tydelig. Den nye centerdirektør skal være i stand til at stå i spidsen for et center med et højt fagligt ambitionsniveau og stærk faglig og forskningsmæssig identitet. Centerdirektøren skal have en tydelig og markant sundhedsfaglig ledelsesprofil, idet der også kan være tale om en anden baggrund, hvilket imidlertid vil indebære, at pågældende har viden om hospitalsdrift og indsigt i det diagnostiske område. Den nye centerdirektør skal trives med at udvikle et stort center med et højt fagligt niveau, højt tempo og fokus på eksekvering og resultatskabelse. Centerdirektøren skal være en leder, der motiveres af udfordringer og af opgaven med at balancere forskellige stærke interesser. Centerdirektøren skal være en strategisk og udviklingsorienteret leder, der formår at se muligheder, opfange udviklingstendenser, skabe nye sammenhænge og helheder samt omsætte disse i relevante initiativer i centret og i klinikkerne. Evnen til nytænkning og forandring skal være tydelig i kompetenceprofilen, idet centerdirektøren forventes at tage initiativ og motivere til at gennemføre 9

10 løbende udviklingstiltag og fornyelse i samspil med Rigshospitalets direktion. Kompetencer, der giver centerdirektøren legitimitet i det samlede center og på tværs af hospitalet. Centerdirektøren skal kunne tænke drift og udvikling sammen og med sikker økonomistyring skabe handlerum for centrets fremtidige aktiviteter. Det er væsentligt, at centerdirektøren har økonomisk forståelse og interesse for at bruge analyser og data til planlægning og driftsoptimering. Centerdirektøren får en nøglerolle i hele organisationen og skal formå at balancere hensynet til de forskellige samarbejdspartnere ud fra en helhedsbetragtning. Opgaven kræver åbenhed og forhandlingskompetence, som forudsætning for at indgå kompromiser og udvikle løsninger, der er til fælles bedste. Det er afgørende, at den nye direktør er ordentlig, rummelig, vedholdende og lydhør, når beslutninger skal gennemføres. Centerdirektøren skal i den sammenhæng kunne veksle mellem at inddrage og stå fast. Den nye centerdirektør skal være en transparent og dygtig kommunikator, der trives med at formidle budskaber og informationer til alle ledelsesniveauer og medarbejdere på alle lokationer og i forhold til andre interne og eksterne interessenter. Centerdirektøren skal sikre en kommunikationsform, som skaber sammenhæng mellem alle niveauer i centret og i klinikkerne. Centerdirektøren skal have en positiv tilgang til andre, og fungere fleksibelt med en udadvendt og åben attitude samt med den fornødne autoritet og gennemslagskraft, der bidrager til at skabe troværdighed og respekt. Uddannelse og erfaring Centerdirektøren skal have et indgående kendskab til hospitalsvæsnet, gerne fra en sundhedsfaglig position og i særdeleshed have blik for vilkår og rammer for drift og udvikling af store og højt specialiserede hospitaler. Centerdirektøren forventes at have erfaring med og kendskab til forskningsmiljøer. Der lægges stor vægt på, at centerdirektøren har en betydelig indsigt i sundhedsvæsenet og stærke ledelsesmæssige og personlige kompetencer. Dertil kommer forståelse for og accept af arbejdet i en politisk styret organisation. Centerdirektøren forudsættes at have relevant akademisk og/eller sundhedsfaglig baggrund. Den nye centerdirektør skal have relevant ledelseserfaring herunder erfaring med ledelse gennem andre ledere og gerne en ledelsesmæssig uddannelse. Centerdirektøren skal have erfaring med samspil med relevante forskningsmiljøer og med varetagelse af planlægnings- og økonomistyringsopgaver. Erfaring med kultur- og organisationsudvikling vægtes ligeledes. Med afsæt i nærværende stillings- og personprofil skal den nye centerdirektør kunne dokumentere gode og relevante resultater i tidligere lederstillinger. Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå en ledelsestest hos MUUSMANN. 10