Udviklingsproces for leverandører til Offshore Supply

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Udviklingsproces for leverandører til Offshore Supply"

Transkript

1 Udviklingsproces for leverandører til Offshore Supply Esbjerg, den 30. november 2010 Sektorchef Sven Hauberg Nielsen & Lead Auditor Ivan Mikkelsen Bureau Veritas Certification

2 Projektets formål At udvikle hjælpeværktøjer til brug i kvalifikationsprocessen At støtte virksomheders arbejde på at kvalificere sig som leverandør til offshore sektoren At afprøve værktøjer blandt udvalgte pilotvirksomheder At erfaringerne med udarbejdede værktøjer bliver veldokumenterede For pilotvirksomhederne udvikles tillige: værktøjer til brug for opretholdelse af certificeringen værktøjerne til at skabe et godt fundament for introduktion på eksportmarkeder værktøjerne stilles efterfølgende frit til rådighed

3 Projektets baggrund Historien bag Små og mellemstore virksomheder fravælger ofte offshoreindustrien som forretningsområde.offshore Supply er et udviklingsprojekt, som skal give små og mellemstore virksomheder værktøjer til at forbedre deres position Hvad vil vi opnå? virksomheder med ingen eller beskeden omsætning inden for offshoreindustrien skal i løbet af projektperioden have opnået de nødvendige værktøjer og godkendelser som skaber vej for ordreindgang i form af leverancer til offshoresektoren. Virksomhederne tilbydes rådgivning samt let forståelige skabeloner til et kvalitetsstyringssystem, som skal gøre de daglige, administrative rutiner mere overskuelige og effektive.

4 Virksomheder i projektets målgruppe Godkendt hos en eller flere operatører Godkendt hos en eller flere hovedaktører Underleverandør af dele og uden særlig status Al hjælp må starte med at finde ham der hvor han er Kierkegaard Enkelte medarbejdere udlejes til Offshore Kigger nysgerrigt, men ingen væsentlig kendskab eller erfaring Målgruppen er alle der vil noget mere Inden for offshore Meget forskellige behov skal imødekommes

5 SMV udviklingsforløb -for Offshore Supply (Olie & Gas) Fase /11 SMV Rekruttering Fase Godkendt til Offshore Fase Implementering Fase Afprøvning Udvælgelse ud fra bl.a.: Relevante produkter Økonomisk robust Ledelsesressourcer Domicil i Syddanmark Flere end 15 ansatte Partneraftale med SMV Formalia Handleplan udarbejdes Evaluering Netværk Kompetencehjul for GAP Dokumentation Indsatsområder vælges Implementering Afprøvning Netværk Springboard Mulighedsanalyse Eksponering Relationsudvikling Bud på på udbud Aftagerkontakt Netværk Afklaring for SMV: Muligheder/forventninger Kompetencehjul/GAP Bæredygtighed/relevans Aftale (O eller V) O = Offshore Supply V = Væksttilbud Væksttilbud fx: Vækshjulsforløb? Innovationsordning? Videnkupon? Ph.d. ordning? Videnpilot? Kvalificering Kompetenceudvikling Dokumentation af FLOW Aktuelle udbudsregler Jura & forsikring Performancetilpasning Bedre kvalificeret som leverandør til: Offshore -< Olie & Gas Andre brancher Internationalt Væksthus Syddanmark - eller andre Certificering /Achilles alm. markedsbetingelser

6 Erfaringer fra interviews af partnere i branchen Operatører Totalleverandører- Leverandører -Underleverandører, Hovedkonklusioner: Proven Track Record hos en leverandør der viser erfaring fra lignende projekter er væsentlig. Operatørerne stiller generelt krav om registrering i Achilles for at komme på Bidder s List som grundlag for prækvalifikation Kundens anbefaling omkring brug af en underleverandør skal tages seriøst. Leverandører godkendes pr. projekt ved anlægsopgaver og på serviceaftaler ved driftsopgaver Projektlederen er en central person omkring opnåelse af aftale. Styrk dit netværk. Certificeringer er ikke et krav, men leverandøren skal have et effektivt ledelsessystem. Operatører er altid på udkig efter innovative og kreative løsninger på hverdagens udfordringer i den løbende drift.

7 Koncessionshaverne efterspørger Certificering Drilling Handel Kommunikation Konstruktioner Logistik Rådgivning Shorebase drift Sikkerhedstræning Software Tekniske systemer

8 Leverandørkæden Operatør - koncessionshaver Hovedleverandør - Leverandør i første led Leverandør -Leverandører i andet og tredje led Leverandør Leverandør Leverandør Leverandør

9 Leverandørroller Standardvareleverandørenleverer standardiserede komponenter. Kunden tilpasser sit produkt efter standardvaren. Der bestilles efter katalog, hvor præcise specifikationer angives. Samarbejdet er ofte kortvarigt. Traditionel underleverandør kundetilpasser sine ydelser fx via specifikationer fra kunden. Samarbejdet er ofte kortvarigt. Udviklingsstrategisk leverandør initierer i høj grad proces-og produktudvikling. Samarbejdet er ofte længerevarende. Partnerskabsbaseret leverandør omfatter også balanceret læringen og koordineringen der går begge veje. Samarbejdet er ofte længerevarende.

10 Fordele for deltagende virksomheder Dybere indsigt i egen business og muligheder Afklaring af strategiske overvejelser Synliggøre virksomhedens potentiale på et lovende marked Styrke virksomhedens muligheder nationalt og internationalt Værktøj til udvikling af virksomhedens ledelsessystemer Værktøj der gør det nemmere at overskue arbejdet med at opnå nødvendig kvalificering Værktøj til at synliggøre juridiske og aftalemæssige barrierer Værktøj til at forhindre de mest almindelige faldgruber Hjælp til gennemskue fældende lovgivning for at opnå nødvendig kvalificering Forberedelse til at opnå certificering

11 Tilgang/organisering af Offshore Supply Opgaven Styregruppe med repræsentanter fra Faglige organisationer Lokalområdet Operatører SMV er Har bidraget til inspiration, kontakter og sikring af passende flyvehøjde Arbejdsgruppe med repræsentanter fra Off Shore Center Danmark Force Technology Ocean Team Scandinavia Bureau Veritas Har bidraget til at kunne udnytte og praktisere netværk, at bruge konkrete erfaringer og skaffe informationer og kontakter

12 Hvordan er opgaven grebet an Inputs Offshore håndbogen og især Sven Ole Madsens research Opgaveformulering Interviews med aktører og interessenter Kunder, netværk etc. Billeder af scenariet som har udviklet sig undervejs Emne Vi troede Vi fandt Brancher Transparens i status og positioner At krav og betingelser går på brancher Rationelt, stepvist og entydige kriterier At aktiviteter styrer krav, at grænser er flydende og at mange er kreative Flere roller, et godt mål opportunisme og gradvis udvikling er typisk Ude eller inde De står derude og banker på Døren går jævnlig op, men der er trapper, faldgruber og til dels tåget indenfor.

13 Indtrædelsestrappen kompetenceløft trin for trin-i hvert fald mentalt Kvalificeret leverandør med trackrecord Kan honorere dokumentationskrav Kompetenceniveau Kvalifikation Opfyldelse af krav vedr. dokumentation og certificering Gap analyse og certificering Dokumentations- og certificeringskrav Her identificeres behov for certificering, dokumentation og sporbarhed. Overblik over faldgruber og parathed til at agere Solid forretningsplan. Klare options Overblik over krav til dokumentation af ledelsessystemer, produkter og services Lov- og kontraktkrav inkl. forsikring Her identificeres de kontraktlige og lovmæssige krav, som finder anvendelse i relation til virksomhedens offshorefokus. Identifikation af de væsentligste elementer og potentielle barrierer. Strategisk kortlægning og forretningsplan Strategisk analyse af forudsætninger og krav for succes i offshore-industrien f.eks. økonomi, marked, produkter, kvalitet, forretningssystem, medarbejdere, kompetence, organisation og ledelse Udarbejdelse af forretningsplan med mål, aktiviteter, deadlines og kritiske succesfaktorer Tid Priskonkurrencesumpen

14 Refleksion : Hvad er det egentlig vi sætter i gang i Traditionelt forløb: virksomheden? Pioner-virksomhed vækst Her er alt for rodet Struktureret og specialiseret virksomhed Team/proces- virksomhed stivhed selvfed Nej hvor er her kedeligt We are the champions for how long? Netværks-virksomhed

15 Måske ku vi bidrage til at SMV er tilstrækkelig hurtigt Får struktur nok til at blive set som pålidelig og til at kunne vokse Får proces-, team-og netværk indbygget i system og kultur Får hjælp til at se og håndtere risici Uden at miste pionergejsten, uden at stivne i organisation og uden at blive selvtilstrækkelig.

16 Kompetencehjulet Omdrejningspunktet for at løfte virksomhedens offshore profil. Hjulet strukturerer virksomhedens offshore-udfordring i 5 hovedområder med et antal delemner. De 5 områder samt underområder er valgt ud fra særlige behov og vigtighed i relation til offshore. Hjulet skal facilitere tænkning, evaluering og planlægning for virksomheden. Der er indbygget en scoring/evaluering, som giver virksomheden et billede af position og fremdrift. Mål og indbyrdes vigtighed er dynamisk og forskellig fra virksomhed til virksomhed. Intet absolut Hvert underområde tilknyttes et værktøj i form af fx arbejdsskabelon, inspirationsliste, stifinder etc.

17 Kompetencehjul samlet eksempel Best yrelse med indsigt og relat ioner Arbejdsmiljøsyst em 5 Forret ningsplan Miljøledelsessyst em Mission Kvalit et sledelsessyst em 4 Swot / markedsanalyse Forsikringsbehov, -identifikation og -håndtering 3 Perf ormancemåling Kundekrav, -kendskab og -opfyldelse 2 Ledelse Ledelse Ledelse Identifikation af kernekompetence Produkt og metodekrav, -kendskab og -opfyldelse Lovkrav, -kendskab og -opfyldelse 1 Love, normer, standarder 0 Ressourceplatform Ledelse Synlighed Værditilbud/ produkt Kritiske relationer Leverandør-rolle Trackrecord Personlige relationer IT-plat form Tilst edeværelse Eksisterende kundeplatform Profil i databaser Økonomisk robusthed Renome Leverandører Medarbejdere & organisat ion Net værkssamarbejde Markedsføring

18 Kompetencehjul samlet eksempel Bestyrelse med indsigt og relationer Arbejdsmiljøsystem Miljøledelsessystem 5 4,5 Forretningsplan Mission Kvalitetsledelsessystem 4 Sw ot/markedsanalyse 3,5 Forsikringsbehov, -identifikation og -håndtering 3 Performancemåling Kundekrav, -kendskab og -opfyldelse 2,5 2 Ledelse Ledelse Ledelse Identifikation af kernekompetence 1,5 Produkt og metodekrav, -kendskab og -opfyldelse Lovkrav, -kendskab og -opfyldelse 1 Love, normer, 0,5 standarder 0 Ressourceplatform Ledelse Synlighed Værditilbud/ produkt Kritiske relationer Leverandørrolle Trackrecord Personlige relationer IT-platform Tilstedeværelse Eksisterende kundeplatform Profil i databaser Økonomisk robusthed Leverandører Medarbejdere & organisation Renome Markedsføring Netværkssamarbejde

19 Kompetencehjul fem hovedområder Bestyrelse med indsigt og relationer Arbejdsmiljøsystem 5 Forretningsplan Miljøledelsessystem 4,5 Mission Kvalitetsledelsessystem Forsikringsbehov, -identifikation og -håndtering Kundekrav, -kendskab og -opfyldelse Produkt og metodekrav, -kendskab og -opfyldelse Lovkrav, -kendskab og -opfyldelse Love, normer, standarder 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Ledelse Ledelse Ledelse Ledelse Sw ot/markedsanalyse Værditilbud/ produkt Performancemåling Identifikation af kernekompetence Kritiske relationer Leverandørrolle Trackrecord Personlige relationer IT-platform Ressourceplatform Synlighed Tilstedeværelse Eksisterende kundeplatform Profil i databaser Økonomisk robusthed Leverandører Medarbejdere & organisation Renome Markedsføring Netværkssamarbejde

20 Kompetencehjul 1. del: Ledelse eks. Bestyrelse med indsigt og relationer Arbejdsmiljøsystem 5 4,5 4 3,5 3 2,5 Forretningsplan Mission Ledelse Sw ot/markedsanalyse Performancemåling Performancemåling "Viser hvordan virksomheden måler sine resultater og tilstand. Det kan være ift. strategier, mål og krav til processer Med de rigtige målepunkter og standarder for performance kan der sættes ind de rigtige steder og fremdrift kan synliggøres 2 Identifikation af kernekompetence 1,5 1 0,5 0 Kritiske relationer Leverandørrolle Næsten alle har tal der periodisk viser, hvordan det er gået historisk. Mange måler daglig på leveringsevne og reklamationer Alt for få kobler mål og processer så resultat og indsats/årsag hænger sammen Personlige relationer Tilstedeværelse

21 Kompetencehjul 2. del: Værditilbud/produkt Bestyrelse med indsigt og relationer Arbejdsmiljøsystem 5 Forretningsplan Miljøledelsessystem 4,5 Mission Kvalitetsledelsessystem 4 Sw ot/markedsanalyse 3,5 Forsikringsbehov, -identifikation og -håndtering 3 Performancemåling Kundekrav, -kendskab og -opfyldelse 2,5 2 Ledelse Ledelse Ledelse Identifikation af kernekompetence 1,5 Produkt og metodekrav, -kendskab og -opfyldelse 1 Kritiske relationer Lovkrav, -kendskab og -opfyldelse 0,5 0 Værditilbud/ produkt Leverandørrolle Trackrecord Personlige relationer IT-platform Tilstedeværelse Eksisterende kundeplatform Profil i databaser Økonomisk robusthed Leverandører Medarbejdere & organisation Renome Markedsføring Netværkssamarbejde

22 2,5 2 1,5 Kompetencehjul 2. del: Værditilbud/produkt eks. 3 Performancemåling Identifikation af kernekompetence Identifikation af kernekompetence "En kernekompetence skaber betydelig værdi for kunden og er svær at kopiere. Indgang og succes på offshore befordres meget af, at man har noget væsentligt at tilbyde, som ikke alle kan, og som også skal bruges i morgen. 1 0,5 0 Værditilbud/ produkt Kritiske relationer Leverandørrolle Personlige relationer Tilstedeværelse De fleste er vant til at tænke i markeder, konkurrenter og prismekanismer. Færre stiller regelmæssigt spørgsmålet : Hvad kan vi ellers bruge vores styrker til-og hvad er egentlig vort marked? En del har opnået deres position ved at stille skarpt på kernekompetencer og handle ( og udvide dem) når lejligheden kom

23 Kompetencehjul 3. del: Synlighed Bestyrelse med indsigt og relationer Arbejdsmiljøsystem Miljøledelsessystem 5 4,5 Forretningsplan Mission Kvalitetsledelsessystem 4 Sw ot/markedsanalyse 3,5 Forsikringsbehov, -identifikation og -håndtering 3 Performancemåling Kundekrav, -kendskab og -opfyldelse 2,5 2 Ledelse Ledelse Ledelse Identifikation af kernekompetence 1,5 Produkt og metodekrav, -kendskab og -opfyldelse 1 Kritiske relationer 0,5 Lovkrav, -kendskab og -opfyldelse 0 Leverandørrolle Trackrecord Personlige relationer IT-platform Synlighed Tilstedeværelse Eksisterende kundeplatform Profil i databaser Økonomisk robusthed Leverandører Medarbejdere & organisation Renome Markedsføring Netværkssamarbejde

24 1,5 1 0,5 Kompetencehjul 3. del: Synlighed -eks Personlige relationer Relationer til personer i og omkring forretningsområdet 2 Identifikation af kernekompetence Kritiske relationer som vil være opmærksom og anbefale virksomheden Det er ved offshore udtalt vigtigt at have gode forbindelser og døråbnere. Konkurrenterne har det! 0 Synlighed Renome Leverandørrolle Personlige relationer Tilstedeværelse Profil i databaser Dette handler om at have sine ambassadører de rigtige steder Herved opnås informationer om de muligheder der er, og rigtige venner bringer dig i spil når det er relevant Det er ikke urent trav men professionel lobbyisme der lønner sig Unfair adfærd hvis man går over stregen fører til blacklisting Markedsføring Netværkssamarbejde

25 Kompetencehjul 4. del: Ressourceplatform Bestyrelse med indsigt og relationer Arbejdsmiljøsystem 5 Forretningsplan Miljøledelsessystem 4,5 Mission Kvalitetsledelsessystem Forsikringsbehov, -identifikation og -håndtering Kundekrav, -kendskab og -opfyldelse Produkt og metodekrav, -kendskab og -opfyldelse Lovkrav, -kendskab og -opfyldelse 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Sw ot/markedsanalyse Performancemåling Identifikation af kernekompetence Kritiske relationer Leverandørrolle Trackrecord IT-platform Ressourceplatform Personlige relationer Tilstedeværelse Eksisterende kundeplatform Profil i databaser Økonomisk robusthed Leverandører Medarbejdere & organisation Renome Markedsføring Netværkssamarbejde

26 Kompetencehjul 4. del: Netværkssamarbejde eks. Netværkssamarbejde I hvilket omfang er virksomheden en del af projekt og drifts netværk? Lovkrav, -kendskab og -opfyldelse Trackrecord IT-platform Eksisterende kundeplatform Økonomisk robusthed Ressourceplatform Leverandører Medarbejdere & organisation 0 Opgaverne er store så de løses bedst i netværk. Netværket er også kundens garanti Men netværk skal også dyrkes og håndteres, alle har flere motiver. Det er vigtigt at være ærlig om sit eget mindset. Netværk er forskellige, hver type har sine risici. Hvis man træder forkert eller Renome Markedsføring Netværkssamarbejde svigter er man slået hjem.

27 Kompetencehjul 5. del: Love, normer, standarder Bestyrelse med indsigt og relationer Arbejdsmiljøsystem Miljøledelsessystem 5 4,5 Forretningsplan Mission Kvalitetsledelsessystem 4 Sw ot/markedsanalyse 3,5 Forsikringsbehov, -identifikation og -håndtering 3 Performancemåling Kundekrav, Ledelse-kendskab og -opfyldelse Ledelse Love, normer, standarder 2,5 2 1,5 Identifikation af kernekompetence Produkt og metodekrav, -kendskab og -opfyldelse 1 Kritiske relationer 0,5 Lovkrav, -kendskab og -opfyldelse 0 Leverandørrolle Trackrecord Personlige relationer IT-platform Tilstedeværelse Eksisterende kundeplatform Profil i databaser Økonomisk robusthed Leverandører Medarbejdere & organisation Renome Markedsføring Netværkssamarbejde

28 Kompetencehjul 5. del: Love, normer, standarder eks. Forsikringsbehov, -identifikation og -håndtering Kundekrav, -kendskab og -opfyldelse Ledelse Ledelse Ledelse Produkt og metodekrav, -kendskab og -opfyldelse Lovkrav, -kendskab og -opfyldelse Kvalitetsledelsessystem Trackrecord Miljøledelsessystem Arbejdsmiljøsystem Love, normer, standarder Bestyrelse med indsigt og relationer 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Forsikringsbehov, -identifikation og - håndtering "Risikostyring som identificerer og håndterer mulig ansvarspådragelse. Manglende håndtering sætter virksomhedens indtjening og evt. eksistens på spil. Også kunder og partnere kan blive ramt. Der er mange dimensioner og det er let af overse nogle Renomme og ledelsens nattesøvn er truet hvis der ikke er klarhed Formelt er virksomhedens eksistens også på spil IT-platform Husk : Alt kan forhandles og det meste skal også Eksisterende kundeplatform Økonomisk robusthed Leverandører Medarbejdere & organisation

29 Eksempel: Lovkrav Regelsæt Lovnr. Anvendelse Anmeldebekendtgørelsen BEK 644 Som for Offshoresikkerhedsloven, samt indkvarteringsskibe, og aktiviteter og udstyr fra skibe og specialfartøjer, hvis disse indvirker på sik./sundh.forholdene på tilknyttet offshoreanlæg. Tilsynsmyndighed Personale Produkt Udstyr Energistyrelsen Arbejdsgiver skal anmelde følgende til Energistyrelsen: - Ulykker der medfører dødsfald - Ulykker, der medfører, at tilskadekomne er uarbejdsdygtig i 1 dag eller mere ud over tilskadekomstdagen. Skal anmeldes inden 9 dage. Udstyr generelt BEK 700 Faste offshoreanlæg Energistyrelsen Trykbærende udstyr BEK 700 Faste offshoreanlæg Energistyrelsen Elevatorer BEK 700 Faste offshoreanlæg Energistyrelsen Udstyr til anvendelse i eksplosionsfarlig atmosfære Stålkonstruktioner Mobile offshoreanlægs konstruktion, styrke, flydeevne, indretning og udstyr af maritim karakter BEK 700 Faste offshoreanlæg Energistyrelsen BEK 673 Design af stålkonstruktioner på faste offshoreanlæg Mobile offshoreanlæg (Enheden skal være certificeret i henhold til og opfylde bestemmelser i MODU-koden.) Retningslinier for design af faste offshoreanlæg Energistyrelsen Søfartsstyrelsen NB. Certificering af svejsere. Certificering af NDT-personale. Maskindirektiv. EMC-direktiv. Lavspændingsdirektiv. NB. Klassificering af fluidgroups. PED. AT BEK nr NB. For installation/service/ vedligehold gælder særlige danske regler iht. BEK. 99 og 100. Elevatordirektiv AT BEK nr. 629 ( ) AT BEK nr. 677 ( ) ATEX-direktiv. NB. Zoneklassificering. Byggevaredirekiv. Projektering iht. DS/EN ISO Internationale maritime regler og standarder Internationale maritime regler og standarder Fragment af analysen Der planlægges interaktiv præsentation

30 Fordele for deltagende virksomheder Dybere indsigt i egen business og muligheder Afklaring af strategiske overvejelser Synliggøre virksomhedens potentiale på et lovende marked Styrke virksomhedens muligheder nationalt og internationalt Værktøj til udvikling af virksomhedens ledelsessystemer Værktøj der gør det nemmere at overskue arbejdet med at opnå nødvendig kvalificering Værktøj til at synliggøre juridiske og aftalemæssige barrierer Værktøj til at forhindre de mest almindelige faldgruber Hjælp til gennemskue fældende lovgivning for at opnå nødvendig kvalificering Forberedelse til at opnå certificering

31 Nærmeste milepæle 1. januar 2011: Værktøjer færdige 1. Februar 2011: Interaktive dele testet. 15.Februar 2011: Kompendium samlet 1. Marts 2011: Overgang til testfasen Samtidig færdiggørelse af udenlandske lovkrav

Udviklingsproces for leverandører til Offshore Supply

Udviklingsproces for leverandører til Offshore Supply Udviklingsproces for leverandører til Offshore Supply Projektets formål At udvikle hjælpeværktøjer til brug i kvalifikationsprocessen At støtte virksomheders arbejde på at kvalificere sig som leverandør

Læs mere

Hvad kan FORCE bl.a tilbyde leverandører til vindmølleindustrien. Susanne Damgaard srd@force.dk

Hvad kan FORCE bl.a tilbyde leverandører til vindmølleindustrien. Susanne Damgaard srd@force.dk Hvad kan FORCE bl.a tilbyde leverandører til vindmølleindustrien Susanne Damgaard srd@force.dk Om FORCE Technology FORCE Technology er Selvejende Uvildig Almennyttig Udviklingsbudget > 200 MDKK Kunder

Læs mere

FULL SCREEN: CTR+L LUK FULL SCREEN: ESC

FULL SCREEN: CTR+L LUK FULL SCREEN: ESC Kvalitets- og miljøhåndbog Introduktion Denne præsentation informerer om Crysbergs forretningsområde, kvalitetscertificeringer og kvalitetspolitik. Endvidere giver den overordnet indsigt i Crysbergs kvalitetsværktøjer

Læs mere

Udviklingsprojekt bestående af fem delprojekter med fokus på vækst og beskæftigelse i offshorebranchen

Udviklingsprojekt bestående af fem delprojekter med fokus på vækst og beskæftigelse i offshorebranchen Udviklingsprojekt bestående af fem delprojekter med fokus på vækst og beskæftigelse i offshorebranchen DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Vi investerer i din fremtid Energi

Læs mere

OFFSHORE PÅ VINGERNE

OFFSHORE PÅ VINGERNE OFFSHORE PÅ VINGERNE Nyt projekt skal styrke og synliggøre dansk know how inden for havvindmølleteknologi Få adgang til markedet Opkvalificering af din virksomhed Få hjælp til at komme i gang Nyt, spændende

Læs mere

Stilling+Brixen. Kvalitetsledelse. Implementering af ledelsessystemer på vej mod certificering ISO 1090 ISO 3834 ISO 9001 ISO 14001 ISO/OHSAS 18001

Stilling+Brixen. Kvalitetsledelse. Implementering af ledelsessystemer på vej mod certificering ISO 1090 ISO 3834 ISO 9001 ISO 14001 ISO/OHSAS 18001 ` Stilling+Brixen Kvalitetsledelse Implementering af ledelsessystemer på vej mod certificering ISO 1090 ISO 3834 ISO 9001 ISO 14001 ISO/OHSAS 18001 ` Intro Vækst forudsætter dokumentation for kvalitet

Læs mere

Indkaldelse af tilbud om Udvikling af PC spil til brug for uddannelse

Indkaldelse af tilbud om Udvikling af PC spil til brug for uddannelse Indkaldelse af tilbud om Udvikling af PC spil til brug for uddannelse om Spillet skal udvikles som en del af projektet, et projekt støttet af Vækstforum Syddanmark og EU's regionalfond. Projektet Energi

Læs mere

Konsortier på energiområdet

Konsortier på energiområdet Konsortier på energiområdet 1. Indledning og baggrund Oprettelsen af EUDP har tilvejebragt nye midler til udviklings- og demonstrationsprojekter. Derfor må det forventes, at der i de kommende år bliver

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

Offshore Center Danmark

Offshore Center Danmark Offshore Center Danmark Tirsdag den 6. november 2012 Vækststrategi Global Partner erfaringer med deltagelse i Offshore Supply projektet Vore overvejelser i forbindelse med Offshore Supply Hvad vi arbejder

Læs mere

Power Push og Lån en Leder

Power Push og Lån en Leder Power Push og Lån en Leder Projekt Lån en Leder Mange virksomheder oplever et tidspunkt, hvor et tilskud af lederkompetencer er afgørende for deres videre vækst og udvikling. Med Lån er Leder kan virksomheden

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Årskonference Muligheder og udfordringer for Offshore industrien Maj 2011

Årskonference Muligheder og udfordringer for Offshore industrien Maj 2011 services for professional procurement be better informed, make better decisions Årskonference Muligheder og udfordringer for Offshore industrien Maj 2011 Forretningsidé Achilles Mission Achilles er en

Læs mere

Implementering af EU s Energieffektiviseringsdirektiv. v. Benét Hermind Erhvervsteam, Energistyrelsen

Implementering af EU s Energieffektiviseringsdirektiv. v. Benét Hermind Erhvervsteam, Energistyrelsen Implementering af EU s Energieffektiviseringsdirektiv v. Benét Hermind Erhvervsteam, Energistyrelsen Direktivets artikel 8 Energisyn i virksomheder Hensigten med direktivet: 2020 mål 20% EE ift 2007 Alle

Læs mere

Offshore vind sikkerhed og sundhed

Offshore vind sikkerhed og sundhed Offshore vind sikkerhed og sundhed 1. marts 2012 Professor Bent Ole Gram Mortensen, Syddansk Universitet Advokat Bo Sandroos, Sandroos advokatfirma 1 Baggrunden for vort oplæg Stigende risici inden for

Læs mere

STANDARD: Excellent Proces

STANDARD: Excellent Proces STANDARD: Excellent Proces Standard: Excellent Proces 11. maj 2013 Side 1 af 17 Indholdsfortegnelse Introduktion til Excellent Proces... 3 Formål med Excellent Proces... 3 Mål med Excellent Proces... 4

Læs mere

Energieffektiviseringer i Industrien Energisyn en fordel for virksomhederne

Energieffektiviseringer i Industrien Energisyn en fordel for virksomhederne Energieffektiviseringer i Industrien Energisyn en fordel for virksomhederne Præsentation Energisynskonsulent B-004 (1992) Teknisk Ekspert kwh verifikator Direktivets artikel 8 Energisyn i virksomheder

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere

Læs mere

Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.

Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

OFFSHORE HVORDAN? Konference for små- og mellemstore virksomheder, der vil fokusere på offshore branchen. Velkommen

OFFSHORE HVORDAN? Konference for små- og mellemstore virksomheder, der vil fokusere på offshore branchen. Velkommen , Velkommen Dagsorden 1. Velkomst og præsentation. Offshore Center Danmark ved Allan Christensen 2. Historik og nøgletal. Fiskeri- og Søfartsmuseet ved Morten Hahn-Petersen 3. SMV og offshore. Syddansk

Læs mere

Offshore hvordan? Lektor Svend Ole Madsen, phd som@sam.sdu.dk 6550 1512. 29.05.2008 Svend Ole Madsen 1

Offshore hvordan? Lektor Svend Ole Madsen, phd som@sam.sdu.dk 6550 1512. 29.05.2008 Svend Ole Madsen 1 Offshore hvordan? Lektor Svend Ole Madsen, phd som@sam.sdu.dk 6550 1512 29.05.2008 Svend Ole Madsen 1 29.05.2008 Svend Ole Madsen 2 Få taloplysniger om Syddansk Universitet.. 17.000 studerende i alt 3.000

Læs mere

Offshorebranchen olie og gas et væld af nationale og internationale muligheder. Kompendium og værktøjer til danske SMV er der vil gå offshore

Offshorebranchen olie og gas et væld af nationale og internationale muligheder. Kompendium og værktøjer til danske SMV er der vil gå offshore Offshorebranchen olie og gas et væld af nationale og internationale muligheder Kompendium og værktøjer til danske SMV er der vil gå offshore Kolofon Hæftets formål er at give læserne et overordnet og kortfattet

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

Parat til ejerskifte? - et vækstorienteret forløb for din virksomheds fortsættelse

Parat til ejerskifte? - et vækstorienteret forløb for din virksomheds fortsættelse Parat til ejerskifte? - et vækstorienteret forløb for din virksomheds fortsættelse Gratis og uvildig erhvervsservice med afprøvede metoder og værktøjer EjerskifteKolding.dk er et hold specialister, der

Læs mere

En del af holdet med det samme

En del af holdet med det samme 2 En del af holdet med det samme Som kunde hos har du adgang til dygtige medarbejdere og til en lang række opgaver og funktioner på kontoret. Det kan være, når du skal bruge flere ressourcer i forbindelse

Læs mere

Henrik Jensen Roskilde Universitet, OCG, CISSP, CISM, CRISC. 31 års it-mæssig erfaring, startede 1982 i PFA Pension som EDB-operatør

Henrik Jensen Roskilde Universitet, OCG, CISSP, CISM, CRISC. 31 års it-mæssig erfaring, startede 1982 i PFA Pension som EDB-operatør Dagsorden 1. Præsentation 2. Roskilde Universitet 3. Risikostyring - hvorfor? 4. Ledelsesopbakning 5. ISO27001 6. Forretningsorienteret risikostyring 7. It-teknisk sikkerhedsstyring 8. Hvordan bruges risikostyring

Læs mere

Fælles fundament. Den nordiske arbejdsmiljølovgivning

Fælles fundament. Den nordiske arbejdsmiljølovgivning Arbejdsmiljøcertificering som tilsynsredskab og -strategi Kåre Hendriksen Master of Environmental Management Har siden midten af 1980 erne periodisk været beskæftiget med: Arbejdsmiljøforskning Arbejdsmiljø-

Læs mere

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn En af hovedopgaverne i projektet Fremtidsfabrikken Sydfyn er at udvikle og gennemføre tre uddannelsesforløb for henholdsvis kreative entreprenører, erhvervsrådgivere

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015

TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 VÆKSTHUS SYDDANMARKS TILBUD OG PROGRAMMER I 2015 SKAB VÆKST MED PROFESSIONEL BESTYRELSE. 5. MAJ 2015. VÆKSTHUSENE Gør udfordringer til muligheder PROGRAM FOR DAGEN 1. 15.00. Velkomst og introduktion til

Læs mere

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne

Læs mere

ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 OG ISO 14001:2015 NYE VERSIONER AF STANDARDERNE ER PÅ VEJ ER DU KLAR? Move Forward with Confidence HVORFOR 2015 REVISIONEN? I en verden hvor de økonomiske, teknologiske og miljømæssige udfordringer

Læs mere

Hvordan effektiviserer I jeres processer

Hvordan effektiviserer I jeres processer Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse og andre ledelsessystemer på telefon 39 96 61 01 eller

Læs mere

GØR JERES LEDELSE TIL ET

GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET HIGH PERFORMANE TEAM SIDE 1:6 Nye udfordringer i en globaliseret verden kræver nye, stærke former for ledelse, hvis din virksomhed skal gå fra gode til

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Håndbog til projektledelse

Håndbog til projektledelse Mere info kontakt Julie Kirstine Olsen Udviklingskonsulent juols@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4153 Mads Ballegaard Konsulent mabal@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4021 Produceret af Håndbog til projektledelse

Læs mere

Prækvalifikation af underleverandører rer og Leverandørstyring. rstyring

Prækvalifikation af underleverandører rer og Leverandørstyring. rstyring Prækvalifikation af underleverandører rer og Leverandørstyring rstyring Ekspertise baseret påp global erfaring Semco Maritime er en førende entreprenør og ingeniørvirksomhed, der arbejder både offshore

Læs mere

Klar til nye muligheder

Klar til nye muligheder 1. Klar til nye muligheder 1.Præsentation 2.Hvad er HSEQ 3.Krav til underleverandører 4.Motivation for certificering 5.Mulige effekter af HSEQ certificering 6.Krav til certificering 7.Forudsætninger for

Læs mere

Firmaprofil. Etableret 2011. OffentligPrivatDialog gik live primo 2012. Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog

Firmaprofil. Etableret 2011. OffentligPrivatDialog gik live primo 2012. Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog DIGITAL DIALOG Firmaprofil Etableret 2011 OffentligPrivatDialog gik live primo 2012 Første og førende indenfor OPS management systemer og OP-Dialog Vinder af IKA s Dialogpris 2014 nomineret og kåret af

Læs mere

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.

Læs mere

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af

Læs mere

Offshoreprojekter - og lidt om juraen

Offshoreprojekter - og lidt om juraen Offshoreprojekter - og lidt om juraen BØLGETRÆF 12. november 2011 Bo Sandroos 14/11/2011 1 Oversigt 1. Generelt om offshoreprojekter Bølgekraft som offshoreindustri 2. Lidt om juraen kan den hjælpe? 1.

Læs mere

Information til virksomheden om praktik på handelsøkonomuddannelsen

Information til virksomheden om praktik på handelsøkonomuddannelsen Information til virksomheden om praktik på handelsøkonomuddannelsen Oktober 2014 Kære virksomhed, Tak fordi du sammen med Cphbusiness vil være med til at færdiguddanne vores handelsøkonomer Her har vi

Læs mere

Info-møde 09.01.14 om netværksgruppen Fra strategi til handling. V. Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver strategisk ledelse

Info-møde 09.01.14 om netværksgruppen Fra strategi til handling. V. Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver strategisk ledelse Info-møde 09.01.14 om netværksgruppen Fra strategi til handling V. Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver strategisk ledelse Virksomhedsrådgiver, Strategisk ledelse Ellen Vejle Faglige kompetencer Strategi-

Læs mere

Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder!

Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder! Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder! Disposition 1. Hvorfor sætte kvalitetsstandarder? Udviklingstendenser og udfordringer i den midtjyske. 2. Fælles målsætninger for

Læs mere

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre

Læs mere

OPI Lab - Open Innovation. 27. maj 2014

OPI Lab - Open Innovation. 27. maj 2014 OPI Lab - Open Innovation 27. maj 2014 Dorte Eg Auerbach Projektleder Vækstkonsulent VelfærdsPartnerskaber Væksthus Syddanmark 2 Vores vision og mission Vores mission Væksthus Syddanmarks mission er at

Læs mere

Workshop - Mindset, vilje og holdning

Workshop - Mindset, vilje og holdning Workshop Mindset, vilje og holdning Mindset? Hvad sælger I ud over jeres produkter? Hvad er jeres overordnet fokus? Hvad er det egentlig for et problem i løser Kommunikation: Adfærd og Mindset Service:

Læs mere

Stiller krav til organisatorisk robustheds-ledelsessystemer (organizational resilence OR management systems)

Stiller krav til organisatorisk robustheds-ledelsessystemer (organizational resilence OR management systems) DS 3001 Organisatorisk robusthed. Sikkerhed, beredskab og kontinuitet. Formål og anvendelsesområde Stiller krav til organisatorisk robustheds-ledelsessystemer (organizational resilence OR management systems)

Læs mere

- Erfaringer med implementering af MES løsninger. SESAM RAMBØLL, d 31. marts. 2011 DC Produktions IT Projekt Afdelingen Arne Boye-Møller

- Erfaringer med implementering af MES løsninger. SESAM RAMBØLL, d 31. marts. 2011 DC Produktions IT Projekt Afdelingen Arne Boye-Møller - Erfaringer med implementering af MES løsninger SESAM RAMBØLL, d 31. marts. 2011 DC Produktions IT Projekt Afdelingen Arne Boye-Møller DC Projektorganisation Arne J. Boye-Møller, Produktions IT, Projektafdelingen

Læs mere

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Regeringens strategi Virksomheder V V Æ V Æ K V Æ K S V Æ K S T 2015 Virksomhedernes udfordringer Fald i Industrieksporten på +16% fra jan 2008

Læs mere

Mandag: HVAD ER ET PROJEKT?

Mandag: HVAD ER ET PROJEKT? Mandag: HVAD ER ET PROJEKT? Hvorforhar vi projekter? Resultater! Fokus på en opgave der ikke er mulig i linjeorganisationen Arbejde på tværs af en organisation Afgrænsning af styringsområde Bedre styring

Læs mere

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER 3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen

Læs mere

SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER. 23. april 2014

SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER. 23. april 2014 SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER 23. april 2014 PROGRAM Hvad må vi bruge ressourcer/midler til o o o Afholdelse af temadage og informationsmøder Kortlægge aktuelle behov og muligheder

Læs mere

Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie

Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie Enhver virksomhed bør løbende formulere og vedligeholde strategiske planer for forretningens udvikling. Nye teknologier og ændrede kundeønsker

Læs mere

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014 FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft

Læs mere

Projekt Danmarks Maritime Klynge. - Et maritimt kompetenceudviklingsprojekt

Projekt Danmarks Maritime Klynge. - Et maritimt kompetenceudviklingsprojekt Projekt Danmarks Maritime Klynge - Et maritimt kompetenceudviklingsprojekt Om projektet Partnere i projektet Analyser og data: SWOT-analyse (Oxford Research og EMUC) Benchmarkinganalyse (CBS) Best practice-analyse

Læs mere

ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE VIRKSOMHEDERNES ALDER 10+ 2-10 0-1. +10 år 6-10 år 0-5 år. Antal ansatte. Antal virksomheder. Alder.

ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE VIRKSOMHEDERNES ALDER 10+ 2-10 0-1. +10 år 6-10 år 0-5 år. Antal ansatte. Antal virksomheder. Alder. 2 3 Antal ansatte ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE 1+ 2-1 -1 1 2 3 4 5 6 Antal virksomheder VIRKSOMHEDERNES ALDER Alder +1 år 6-1 år -5 år 5 1 15 2 25 Antal 4 3 35 4 45 SAMMENSÆTNING AF BRANCHER Basissoftware

Læs mere

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater!

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater! Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter Ikke kun løsninger - men resultater! Hvem er vi? Mission Vi vil medvirke til vækst - nationalt og internationalt

Læs mere

Audit af psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer

Audit af psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer Velkommen Audit af psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer Erhvervs Ph.d. studerende og auditor Anne Helbo, telefon 40 35 40 14 og Business Developer Lars Vestergaard Jensen, telefon 40 20

Læs mere

Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015

Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015 Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015 Vi arbejder ud fra fem strategiske principper 1. Vi arbejder ud fra et helhedssyn og med et langsigtet perspektiv 2. Vores tilgang er praksisnær

Læs mere

energi til det hele olie gas energi

energi til det hele olie gas energi energi til det hele olie gas energi anytime anywhere offshore eller onshore - vi har energi til det hele! YIT Olie & Gas har base i den danske offshore-by Esbjerg. Her arbejder vi tæt sammen med verdens

Læs mere

Evaluering af Energi på Havet

Evaluering af Energi på Havet Evaluering af Energi på Havet Udarbejdet af LB Analyse For Offshore Center Danmark FEBRUAR 2013 Evaluering af Energi på Havet Udarbejdet af LB Analyse For Offshore Center Danmark FEBRUAR 2013 Evaluering

Læs mere

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af

Læs mere

Kortlægning af den danske. Offshorebranche. Beskæftigelse Omsætning Eksport Potentialer og barrierer. viden til handling analyse af forretningsområder

Kortlægning af den danske. Offshorebranche. Beskæftigelse Omsætning Eksport Potentialer og barrierer. viden til handling analyse af forretningsområder Kortlægning af den danske Offshorebranche Beskæftigelse Omsætning Eksport Potentialer og barrierer viden til handling analyse af forretningsområder Viden til vækst og til handling Med fokus på at etablere

Læs mere

Webløsning til Skive Kommune

Webløsning til Skive Kommune Udbud efter tilbudsloven (nationalt udbud) Anmodningsmateriale til prækvalifikation på levering af Webløsning til Skive Kommune Februar 2013 1. Indledning 1.1 Generel beskrivelse af udbuddet Skive Kommune

Læs mere

Hvad er capex-investeringer?

Hvad er capex-investeringer? 1 2 Hvad er capex-investeringer? Normalt store investeringsprojekter Nogle gange kan capex-investeringerne være tilbagevendende vær opmærksom på at opnå det fulde potentiale Capex-investeringer er ikke

Læs mere

Sælgerprofil Navn Virksomhed

Sælgerprofil Navn Virksomhed Sælgerprofil Navn Virksomhed Indhold PeopleTools Sælgerprofil Anvendelse af PeopleTools PeopleTools Kompetencehjul Fem sælgerroller Definitioner Udfordrende sælger Selvkørende sælger Problemløsende sælger

Læs mere

DBI PRØVNING OG CERTIFICERING. Branddøre Nuværende og kommende regler. Christina Hald Jonny Christensen

DBI PRØVNING OG CERTIFICERING. Branddøre Nuværende og kommende regler. Christina Hald Jonny Christensen DBI PRØVNING OG CERTIFICERING Branddøre Nuværende og kommende regler Christina Hald Jonny Christensen Fakta om DBI Uafhængig non-profit virksomhed, der arbejder på kommercielle vilkår inden for brand og

Læs mere

Juridiske værktøj til projekter om forretningssystemer

Juridiske værktøj til projekter om forretningssystemer Juridiske værktøj til projekter om forretningssystemer Præsentation Nicolai Dragsted Advokat Mediator Senior Counsel, Bird & Bird nicolai.dragsted@twobirds.com 28 år med it-kontrakter Forfatter IT-kontrakter

Læs mere

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk

Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthusene i Danmark - Fakta I alt 5 Væksthuse i Danmark ét i hver region. Væksthus Nordjylland Væksthus Midtjylland Væksthus Syddanmark Væksthus Sjælland Væksthus

Læs mere

KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014

KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014 KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014 PROGRAM Frau Karin Tischer Hvad må vi bruge ressourcer/midler til o o o Afholdelse af temadage og informationsmøder Kortlægge aktuelle behov og muligheder samt udarbejdelse

Læs mere

Indhentning af tilbud

Indhentning af tilbud Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til Udvikling af håndbog

Læs mere

Certificering Service og vedligehold

Certificering Service og vedligehold Certificering Service og vedligehold Normal og udvidet certificering af vindmølleservice og vedligeholdelsesvirksomheder Erik M. Christiansen 28 Januar 2009 Normal certificering Omfatter verifikation af:

Læs mere

Sæt Service i System. Udviklingskonsulent Jes Bastholm TEKNIQ 18/5 2009

Sæt Service i System. Udviklingskonsulent Jes Bastholm TEKNIQ 18/5 2009 Sæt Service i System Udviklingskonsulent Jes Bastholm TEKNIQ 18/5 2009 Præsentation» Udviklingskonsulent hos TEKNIQ Installatørernes Organisation» TEKNIQ er installationsvirksomhedernes arbejdsgiver- og

Læs mere

Ejerskifter. Udvikling af forretningsområde på det enkelte center. Markedschef Ivan Damgaard Landscentret, Udvikling

Ejerskifter. Udvikling af forretningsområde på det enkelte center. Markedschef Ivan Damgaard Landscentret, Udvikling Ejerskifter Udvikling af forretningsområde på det enkelte center Markedschef Ivan Damgaard, Udvikling Ejerskifte udvikling til et DLBR forretningsområde Baggrund for forretningsudvikling: Overordnet politisk

Læs mere

Øget anvendelse af SOR plan for udfasning af SHAK og udarbejdelse af kravspecifikation til systemsystemløsning

Øget anvendelse af SOR plan for udfasning af SHAK og udarbejdelse af kravspecifikation til systemsystemløsning Øget anvendelse af SOR plan for udfasning af SHAK og udarbejdelse af kravspecifikation til systemsystemløsning til SOR 22. juni 2015 1 Agenda Velkomst og kort introduktion Opgaven overordnet Indhold Plan

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

Risikostyring ifølge ISO27005 v. Klaus Kongsted

Risikostyring ifølge ISO27005 v. Klaus Kongsted Risikostyring ifølge ISO27005 v. Klaus Kongsted Agenda Dubex A/S Formålet med risikovurderinger Komponenterne Risikovurderinger Dubex A/S fakta og værdier Den førende sikkerhedspartner De bedste specialister

Læs mere

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.

Læs mere

Driftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet

Driftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet Job- og kravprofil Driftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet til Vitus Bering Innovation Park i Horsens Indledning VitusBering Innovation Park er ejet af VIA University College og Insero

Læs mere

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender LinkedIn Velkommen Loyalitetsreglen Folk køber fra dem, de kender Grundlaget for succes Opbygning af netværk Løbende optimering, justering & udvikling Ressourcer til planlægning, administration & produktion

Læs mere

procesfacilitator tilbyder interne kurser i procesledelse

procesfacilitator tilbyder interne kurser i procesledelse tilbyder interne kurser i procesledelse Som koordinator har jeg stor glæde af kurset hos Procesfacilitator, fordi jeg kan bruge metoderne direkte i mit udviklingsarbejde. På Aabenraa Bibliotekerne har

Læs mere

KOMMUNIKATION. 17. januar 2014

KOMMUNIKATION. 17. januar 2014 BRANDING & IMAGESKABENDE KOMMUNIKATION Aabenraa Kommune 17. januar 2014 1 2 HVORFOR CITY BRANDING? For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af alle mennesker

Læs mere

IS IT A BIRD making change for the common good

IS IT A BIRD making change for the common good making change for the common good Kontrakt Kompetenceudvikling af medarbejdere på Horsens Hospital i nudging samt facilitering af prøvehandlinger Ved 27. september 2012 Line Groes, line@isitabird.dk Indhold

Læs mere

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009

FM s betydning for samfundets udvikling. Jan Stiiskjær. 29. jan. 09 DFM KONFERENCEN 2009 DFM KONFERENCEN 2009 Dette vil jeg tale om Kort om DI og DI Service Den samfundsmæssige udfordring Offentlig-privat samarbejde og FM Hvad gør DI 2 DI organisation for erhvervslivet DI er en privat arbejdsgiver-

Læs mere

Generelle bestemmelser for certificering af ledelsessystemer Dato 2008-10-16 Side 1 af 5 Sign: Udg. 3

Generelle bestemmelser for certificering af ledelsessystemer Dato 2008-10-16 Side 1 af 5 Sign: Udg. 3 Generelle bestemmelser for certificering af ledelsessystemer Dato 2008-10-16 Side 1 af 5 Sign: 1. Definitioner Dancerts bestemmelser for certificering af ledelsessystemer omfatter: - Alm. vilkår for certificerings,

Læs mere

Internationalisering og eksport

Internationalisering og eksport Internationalisering og eksport v/steen Nymann Ad Andersen og Troels ljkb Jakobsen Steen Nymann Andersen Internationaliseringsrådgiver - Eksportrådet og Væksthus Syddanmark 2 Internationalisering og eksport

Læs mere

Netplan A/S. Periodisk audit, P1. Ledelsessystemcertificering ISO 9001:2008. 2013-aug-30 til 2013-aug-30. Certificeringens dækningsområde

Netplan A/S. Periodisk audit, P1. Ledelsessystemcertificering ISO 9001:2008. 2013-aug-30 til 2013-aug-30. Certificeringens dækningsområde Ledelsessystemcertificering 2013-aug-30 til 2013-aug-30 Certificeringens dækningsområde DNV teamleader: Auditteam: Rådgivning indenfor IT- og telenetværk Jesper Halmind Jesper Halmind Projektnr.:PRJC-300259-2011-MSC-DNK

Læs mere

plus image marketing og kommunikation Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk

plus image marketing og kommunikation Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk marketing og kommunikation Copyright Image Plus 2003 image plus Image Plus Agernvej 65 DK-8330 Beder T: 2016 9010 E: cp@imageplus.dk W: www.imageplus.dk Image Plus Profil Image Plus ejes og profileres

Læs mere

Offshorebranchen fremtidens og mulighedernes marked Seminar på KursusCenter Vest Torsdag d.23 marts 2006

Offshorebranchen fremtidens og mulighedernes marked Seminar på KursusCenter Vest Torsdag d.23 marts 2006 Offshorebranchen fremtidens og mulighedernes marked Seminar på KursusCenter Vest Torsdag d.23 marts 2006 Velkomst: Status og perspektiver for dansk offshore - vurderet af Peter Blach fra kompetence centeret

Læs mere

Bibliotekerne som læringsrum. 3. møde den 9. juni 2010 Gentofte Hovedbibliotek

Bibliotekerne som læringsrum. 3. møde den 9. juni 2010 Gentofte Hovedbibliotek Bibliotekerne som læringsrum 3. møde den 9. juni 2010 Gentofte Hovedbibliotek Dagens program Kl.8.45-9.00: Kl.9.00-10.00: Kl.10.00-11.15: Kl.11.15-12.00: Kl.12.00-13.00: Kl.13.00-13:45: Kl.13.45-14:30:

Læs mere

NGO-Konsulent Formidling Ledelse af frivillige Konfliktløsning Håndtering af partnerskaber Mødeledelse

NGO-Konsulent Formidling Ledelse af frivillige Konfliktløsning Håndtering af partnerskaber Mødeledelse NGO-Konsulent Formidling Ledelse af frivillige Konfliktløsning Håndtering af partnerskaber Mødeledelse Facilitering Flow og fremdrift af arbejdsprocesser NGO ere er medlems- og frivillighedsbaserede vidensorganisationer,

Læs mere

Lokalafdeling Skive Viborg & Omegn. Ansøgning

Lokalafdeling Skive Viborg & Omegn. Ansøgning Ansøgning Industriens uddannelser Fremtidens uddannelser Ansøgning på vegne af DS Håndværk og Industri Skive-Viborg & Omegn: Kasserer Jørgen Jacobsen, Vestermarken 25, Vester Jølby, 7950 Erslev. Tlf: 2363

Læs mere

Kvalitetshåndbog. for. Smedefirmaet. MOELApS

Kvalitetshåndbog. for. Smedefirmaet. MOELApS Kvalitetshåndbog for Smedefirmaet Stålkonstruktioner, Trapper, gelændere, porte, Låger, hegn, altaner, m.m. Veludført arbejde giver personlig tilfredsstillelse Side 1af 8 Udarb.:PH Godk.:LH Dato: 09-01-2013

Læs mere

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær

Læs mere

Stærke partnerskaber via lokalt netværkssamarbejde Konference, Aarhus Rådhus den 18. november 2014 kl. 14.30 20.30

Stærke partnerskaber via lokalt netværkssamarbejde Konference, Aarhus Rådhus den 18. november 2014 kl. 14.30 20.30 Stærke partnerskaber via lokalt netværkssamarbejde Konference, Aarhus Rådhus den 18. november 2014 kl. 14.30 20.30 Mads Peter Klindt, lektor, ph.d. Center for Arbejdsmarkedsforskning (CARMA) Institut for

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee

Udvikling Fyns Mentorordning. - introduktion og inspiration til Mentee Indholdsfortegnelse: 1. Introduktion til og formål med mentorordningen 2. Gode råd og vejledning til mentorforløbet 3. Udvikling Fyn samarbejde m.v. Bilag: - Samarbejdsaftaleskabelon (Bilag 1) - Fortrolighedsaftale

Læs mere