Spin-off projekt i Væksthus Hovedstaden resultater og refleksioner fra evaluering. V/Stefan Brendstrup, ph.d., partner LB Analyse 13.

Transkript

1 Spin-off projekt i Væksthus Hovedstaden resultater og refleksioner fra evaluering V/Stefan Brendstrup, ph.d., partner LB Analyse 13. Oktober 2011

2 Præsentation af projektet Spin-off fremtidens vækstkilde i Region Hovedstaden Igangsat 2009 Baseret på en idé om at mange idéer går tabt i virksomhederne fordi der mangler kultur for at arbejde med spin-offs (der dermed bliver til alm. iværksættere) Forløb og hovedaktiviteter Rekruttering af virksomheder Modeludvikling af screeningsproces Modelafprøvning screening og kvalificering af idéer Implementering af spin-offs

3 Kriterier for deltagelse i projektet Rekrutterin g Screening Rådgivning Realisering?

4 Evaluering af projektet 1. Rekruttering og screening (forsommer 2011) Projektledelsen interviewet Samtlige virksomheder med samarbejdsaftale interviewet (21) Resultater diskuteret med projektledelsen 2. Proces (november 2011) Realiserede spin-offs/modervirksomheder interviewes (ca. 10) Resultater diskuteres med projektledelsen 3. Effekt (februar 2012) Registerbaserede data 4. Samlet rapport udarbejdes (marts 2012)

5 Rekruttering Rekruttering har været svær og ressourcekrævende Rekruttering af foregået i fire bølger: 1. Virksomheder der havde afgivet interessetilkendegivelse. Ingen deltagere 2. Projektmedarbejdernes eget netværk. Ca. 50 virksomheder. Ingen deltagere 3. Skift i fokus væk fra store virksomheder. Telemarketingfirma. 42 aftaler 4. Ny runde med telemarketingfirma. 36 aftaler. Resultat: En mere broget forsamling af virksomheder, der rummer flere mindre virksomheder end først planlagt.

6 Screening Oprindeligt var det planlagt at i alt ca. 500 idéer skulle screenes. Det er blevet betydeligt færre. Der er udviklet et screeningsværktøj. Der har generelt været få idéer at screene i hver af de deltagende virksomheder. Virksomhederne har været enige i screeningsresultater og har fundet screeningsprocessen værdifuld.

7 Deltagelse i tal Rekrutterin g Screening Rådgivning Realisering

8 Karakteristik af deltagerne 1. Traditionel karakteristik Ingen bestemte brancher Medico og bio fravalgt ¼ er udviklingsvirksomheder Mange små og mindre virksomheder 2. Karakteristik ift. spin-off proces Fase i innovationsprocessen Type af spin-off Resultatforventning

9 Faser i innovationsprocessen Faser i Beskrivelse af fase innovationsprocessen 1: Idégenerering Fastlæggelse af mål og kriterier for idégenerering og procedurer for skanning og udvælgelse af idéer 2: Evaluering af idéer Initial vurdering af strategi, marked, teknologi, nødvendige kompetencer, etc., samt foreløbig projektplan for projektforløbet 3: Udvikling og design Inkorporering af ideer og teknologier ind i konkrete services og produkter 4: Prototyping og pilottest Test af idéer gennem prototyper og scenarier, der kan afdække idéens værdi for organisationen og kunder 5: Fuldskalaproduktion og launch af færdigt produkt/ydelse Igangsættelse af produktion og Introduktion af produkt eller service på markedet

10 Type af spin-off Innovativ spin-off Denne type er baseret på en forretningsidé, (som medarbejdere i forældrevirksomheden har fået, men) som ikke umiddelbart passer ind i forældrevirksomhedens forretning. Rationel spin-off Denne type kaldes også orden-i-ethus-spin-off. Det er en form for outsourcing, hvor forældrevirksomheden kan se en fordel ved at flytte ydelsen eller produktionen ud af virksomheden Kilde: Spin-off set med virksomhedens øjne. Guide til virksomheder udarbejdet af Ann Højbjerg Clarke og Majbritt Rostgaard fra SDU.

11 Scenarier for vurdering af idéer Sandt Falsk Positive Virksomheden går videre med en idé, der er god, holdbar, profitabel etc. Virksomheden går videre med en idé/produkt/konce pt etc., der egentlig ikke burde være gået videre med Negative Virksomheden opgiver en idé/koncept/prod ukt etc., som ikke var god, holdbar, profitabel etc. Virksomheden opgiver en idé/koncept/prod ukt etc., som ellers ville have haft et potentiale til at blive realiseret

12 Beskrivelse af deltagerne Virksomhed Fase i inn.proces Type spin-off Forventet resultat Advance 2 Rationel? (negativ) Mermaid 5 Rationel Sandt positiv Prolog dev. center 5* Rationel Sandt positiv Gavdi 5 Rationel Sandt positiv Kapacitet 5 Rationel Sandt positiv LS Flag 2 Rationel? (positiv) Biosa 4* Rationel Sandt positiv Tvilum 5* Rationel Sandt positiv SundVikar aps. 2 Rationel Sandt negativ Contra 1-2 Rationel Ikke realiseret Inco/Meyers kantiner 2 Rationel Sandt positiv/andet regi Solutionspace 4 Rationel Sandt positiv Ticket to heaven 2 Rationel? DHI 2 Innovativ? Papiruld Danmark 4* Innovativ Sandt positiv Logos Design 2 Innovativ Sandt negativ Kunde & co. 4 Innovativ? (positiv) Delta 5* Innovativ?/andet regi Cph. Design 2 Innovativ Sandt positiv/andet

13 Opsummering - resultater Der vil blive etableret ca. 10 spin-off virksomheder Ca. 8 vil være rationelle spin-offs, mens de sidste 2 vil være innovative Ca. 8 af dem var i fase 4 el. 5 i innovationsprocessen, da de kom i kontakt med væksthuset = Projektet understøtter primært rationelle spinoffs der er langt fremme i innovationsprocessen

14 Opsummering - læring Afdækning af falsk-positive idéer bør også bør være et resultatkriterium (screeningsprocessen bør vægtes højere ift. etablering af spin-offs) Deltagerne er mindre virksomheder end forventet. Her er der få ressourcer til gennemførsel af spin-off processer. Ressourcesituationen bør nok veje tungere i screeningen (idé><organisation hvad er afgørende for succes?) Ser ud til at være svært at fastholde udviklingsvirksomheder. Overvej om de skal ud af målgruppen. Alternativt er det innovative spin-offs der er svære at understøtte og fastholde kan der findes en

15 Spørgsmål til diskussion Er det et problem, at projektet primært har formået at understøtte rationelle spin-offs der er langt i innovationsprocessen? Går vi glip af et innovativt potentiale i virksomhederne? Eller er det netop her succes- og vækstmulighederne er størst? Er det rigtigt at de store virksomheder kan selv? Eller er det udtryk for, at de kan selv, når de først har idéen. Men at der kunne være en effekt at hente ved at arbejde med deres måde at håndtere idégenerering og håndtering. Skulle idé-genererings workshops prøves som pilottest?

16 Tak for ordet Kommentarer og input er meget velkomne. Kontakt: Stefan Brendstrup