Ansøgningsskema til små projekter

Transkript

1 Ansøgningsskema til små projekter Dette ansøgningsskema bruges til ansøgning om støtte til projekter med et budget på højest kr. men på mindst kr. (Bagatelgrænse). Der kan søges støtte til: a. Foranalyser, som understøtter Erhvervsudviklingsstrategien b. Enkeltstående events/begivenheder med regionalt sigte c. Administrativ bistand til initiativer iværksat af Vækstforum d. Deltagelse i idécirkel-initiativer e. Ansøgninger til den særlige pulje for lokale aktionsgrupper (Fiskeri LAG Nord og Midt-Nord). Ansøgninger til denne pulje kan have et budget på over kr. Ansøgerkredsen skal være offentlige (eller offentlig lignende) ikke-kommercielle erhvervsudviklingsorganisationer. Der må ikke ydes direkte finansiel støtte til enkelte erhvervsvirksomheder eller lignende. Med hensyn til de særlige regler og kriterier der gælder for de små ansøgninger henvises til Handlingsplan Spørgsmål om ansøgning kan rettes til: vaekstforum@rn.dk

2 Side 2 af 9 PROJEKTIDENTIFIKATION Projektnavn BioMed Community Ansøger Aalborg Kommune Projektets tidsplan Start Slut Indsatsområde Stærke erhvervssamarbejder Fokusområde Klynger (Stærke erhvervssamarbejder) Søges der om midler fra den særlige LAG-pulje? Nej NB. Ansøgningen skal forinden være godkendt af bestyrelsen for Fiskeri LAG Nord eller Fiskeri LAG Midt-Nord. PROJEKTBESKRIVELSE Denne beskrivelse skal relateres så præcist som muligt til Erhvervsudviklingsstrategiens områder. Beskrivelse af projektet BioMed Community er klyngeorganisation for den erhvervsrettede indsats inden for sundheds- og velfærdsteknologi i Nordjylland. Klyngen baserer sig på et partnerskab mellem de væsentligste aktører på området. Der er tale om en Triple Helix organisation som samler uddannelse og forskning, erhvervsliv, erhvervsfremme, den kliniske verden og den kommunale opgave inden for ældre- og handicapområdet. Partnere er Aalborg Universitet, Aalborg Universitetshospital, UCN, Aalborg Kommune, Aalborg Erhvervsråd og Business Region North Denmark (BRN). De nordjyske virksomheder inden for området indgår som betalende medlemmer af BioMed Community. Øvrige medlemmer er Novi og Sosu Nord. Der er i 40 betalende medlemmer i klyngen (ultimo 2014). Erhvervsklyngens relevans og sammenhæng med REVUS BioMed Community er et initiativ, der hører under fokusområdet Stærke Erhvervsklynger i Vækstforum Nordjyllands bidrag til de erhvervs- og vækstrettede dele af REVUS, EVD - Strategien. Her anføres Sundhed og Medico som et vækstområde, hvor der er en stærk position på forskning og udvikling og der imødeses en stigende efterspørgsel på produkter, services og løsninger til anvendelse for sundheds- og plejesektoren. Der er således markedsmæssig basis for at sikre disse klyngers fortsatte udvikling. Der anføres videre, at analyser og erfaringer fra den hidtidige erhvervsudviklingsstrategi har vist, at klyngeorganisering er et effektivt virkemiddel for fortsat vækst. BioMed Community er en klyngeorganisation, der har til formål at øge innovationskapaciteten i virksomhederne, styrke kommercialisering af viden fra forskningen og styrke forretningsskabelsen ud fra de innovationsbehov, der identificeres i sundheds- og plejesektoren, herunder sygehuse og ældre- og handicapområdet. BioMed Community ønsker at fremstå som en erhvervs-fremmeaktør, der samler hele økosystemet inden for sundheds- og velfærdsteknologi i Nordjylland. Kort projektresumé til offentliggørelse BioMed Community er klyngeorganisation for den erhvervsrettede indsats inden for sundheds- og velfærdsteknologi i Nordjylland. Klyngen baserer sig på et partnerskab mellem de væsentligste aktører på området. Der er tale om en Triple Helix organisation som samler uddannelse og forskning, erhvervsliv, erhvervsfremme, den kliniske verden og den kommunale opgave inden for ældre- og handicapområdet. Partnere er Aalborg Universitet, Aalborg Universitetshospital, UCN, Aalborg Kommune, Aalborg Erhvervsråd og Business Region North Denmark (BRN). De nordjyske virksomheder inden for området indgår som betalende medlemmer af BioMed Community. Det primære formål er at medvirke til, at regionen får en erhvervsmæssig effekt af den forskning, innovation og viden, der findes på det sundhedsteknologiske område. Opgaven er derfor fortsat at medvirke til at skabe nye virksomheder, arbejdspladser og produkter, så regionen får andel i områdets globale vækstpotentiale. I denne ansøgning vil vi fokusere på disse 5 indsatsområder: - Netværk og relationsskabelse - Forretningskompetencer - Forretningsudvikling og finansiering - Innovationsprojekter - Nationalt og internationalt samarbejde Disse indsatser skal skabe resultater i form af udvikling af en konkurrencedygtig erhvervsklynge, skabe forretningsudvikling og innovation. Målet er at medvirke til skabelse af flere, nye og stærkere virksomheder og mere effektive offentlige institutioner, der med nye løsninger og produkter skal yde bedre service for borgere. Projektets baggrund Baggrund: BioMed Community har til opgave at fremme innovation og generere vækst ved bl.a. at støtte lokale entre-

3 prenører og virksomheder inden for medico- og sundhedsteknologi i Region Nordjylland gennem relationsopbygning, matchmaking, sparring på forretningsplaner og investoraktiviteter. BioMed blev dannet som et løst koblet netværk i 2002 med udgangspunkt i Aalborg Universitet som et forsøg på at skabe erhvervsmæssig effekt af universitetets forskningsresultater. Det oprindelige fokus var således på forskningen som drivkraft for erhvervsudvikling, men siden 2012 er fokus udvidet til også at omfatte virksomheder og velfærdsteknologisk innovation i kommunerne og på sygehusene. I grafen nedenunder ses F&I Styrelsens performanceregnskab for 2014, der viser BioMed s betydning for virksomhedernes synlighed og branding sammenlignet med et gennemsnit for alle danske klynger og netværk: Side 3 af 9 Resultater: Oxford Research har evalueret BioMed Community s indsats og har følgende bemærkninger til resultaterne: 50 pct. af respondenterne i Oxfords spørgeskemaundersøgelse er tilfredse med BioMed Community s aktiviteter. 45 pct. er meget tilfredse. Kun 5 pct. har svaret hverken/eller og 0 har været utilfredse. 95 pct. af respondenterne har angivet, at BioMeds aktiviteter har givet dem ny og relevant viden om fx potentielle samarbejdspartnere, markedsforhold og forretningsmodeller. Det er særligt styrket viden i forhold til markeds- og regulatoriske forhold, at BioMeds aktiviteter har bidraget med ny og relevant viden. Et andet væsentligt resultat er, at BioMed via deres aktiviteter har bidraget til, at der udvikles nye ideer til udviklingsinnovationsprojekter. 40 pct. af respondenterne giver udtryk for at have fået konkrete ideer til nye udviklings- og innovationsprojekter via deres deltagelse i BioMed Community s aktiviteter. Virksomhederne: BioMed Community bestod den af 40 medlemsvirksomheder, som havde betalt kontingent. Derudover har over 70 virksomheder været involveret i BioMed Community, og RN anslår at der er ca. 180 virksomheder i regionen, som beskæftiger sig med sundhedsteknologi. I efteråret 2014 gennemførte BioMed Community interviews af 21 medlemsvirksomheder med henblik på at kortlægge medlemsvirksomhedernes behov og ønsker til BioMed Community s aktiviteter i fremtiden. Ud fra disse interviews har BioMed Community planlagt et program for 2015 som indeholder bl.a. ERFA møder om regulatoriske forhold, matchmaking med kommune og sygehus, netværksmøder med virksomhederne i centrum, m.v. Ved interviewene svarede alle at de ville være medlem i fremtiden også. Projektets formål Hvis der er tale om en forundersøgelse angives også formål for det fremtidige projekt. For BioMed Community er det et primært formål at medvirke til, at regionen får en erhvervsmæssig effekt af

4 Side 4 af 9 den forskning, innovation og viden, der findes på det sundhedsteknologiske område. Opgaven er derfor fortsat at medvirke til at skabe nye virksomheder, arbejdspladser og produkter, så regionen får andel i områdets globale vækstpotentiale. Det er også et formål at styrke innovationssamarbejdet mellem offentlige og private aktører. Siden 2007 er der i regionen sket en stigning i antallet af innovationsprojekter med både behandlingsmæssige og forretningsmæssige perspektiver. Dette er delvist en følge af, at Aalborg Universitetshospital nu arbejder mere systematisk med innovation. Ligeledes skyldes det et øget fokus på potentialet i kommunal innovation på sundheds- og velfærdsområdet. Den kommunale innovation kan på samme måde som hospital og universitet blive en kilde til nye produkter og løsninger på sundhedsområdet. Endelig er der også skabt en bedre pipeline af innovation fra virksomheder og iværksættere. AAU står således ikke alene med innovation på sundhedsområdet. BioMed Community kan med innovationssamarbejde medvirke til at skabe mere erhvervsudvikling ved at udnytte de kommercielle muligheder og samtidig skabe bedre produkter og løsninger til brug på sygehuse og i kommuner. Projektets indhold Fokusområder (Hvad vil vi) I BioMed Community vil vi for perioden igangsætte en række aktiviteter, der dels vil adressere de forventninger som Vækstforum og de øvrige partnere har i forhold til den effekt, der skabes for de deltagende virksomheder i form af styrket innovation og forretningsudvikling, styrket internationalisering, styrkelse af den organisatoriske kapacitet og etablering af samarbejde mellem partnerne i værdikæden (økosystemet). Og dels vil BioMed Community tage udgangspunkt i de behov og ønsker der er fremsat af Partnergruppen (BioMeds ledelse) og virksomhederne i klyngen. Og endelig vil vi adressere de udfordringer som er anført i Oxford Research s evaluering. Der er følgende fokusområder: 1. Netværk og relationsskabelse Dette er den grundlæggende indsats i klyngen, hvor der skabes og plejes relationer og netværksdannelse mellem alle aktører. Dette er forudsætningen for at der senere kan skabes konkret innovationssamarbejde og erhvervsudvikling. BioMed Community vil udvikle og fastholde et medlemsbaseret community, der samler virksomheder, universitet, sygehuse, kommuner og andre aktører inden for sundheds- og velfærdsteknologi i Nordjylland. Baseret på evalueringer anbefaler vore interessenter at vi fastholder og konsoliderer netværksindsatsen og opbygger en klyngeidentitet (Seneste evaluering viser at 67 % af virksomhederne ønsker dette). Aktiviteten vil bestå i en tæt kontakt til alle virksomheder i klyngen via besøg og møder. Desuden vil vi jævnligt afholde Community Forum Netværksmøder for alle medlemmer og partnere. Som noget nyt vil der blive afholdt Store Netværksdage, hvor virksomheder kan mødes og udveksle B2B behov mhp. at skabe forretningssamarbejde og kommercielle netværk. Det er virksomhedernes udviklingsbehov og efterspørgsel, der er udgangspunktet i denne indsats og virksomhederne inden for sundheds- og velfærdsteknologi er derfor den primære målgruppe i denne indsats. Virksomhederne efterspørger blad. større viden om, og kendskab til de offentlige parters viden og behov. Derfor vil indsatsen også bestå i matchmaking og kontaktformidling til de relevante forskere, klinikere på sygehuse og relevante personer i den kommunale plejesektor. Nordjylland er generelt udfordret på kritisk masse af virksomheder inden for området. Derfor vil indsatsen også omfatte kontakt til virksomheder i andre brancher for at markedsføre sundhedsteknologi som et potentielt nyt forretningsområde. Endelig vil indsatsen i dette fokus omfatte den interne og eksterne synliggørelse og markedsføring samt informationsformidling og dokumentation via hjemmeside, nyhedsbreve, LinkedIn samt omtale i relevante medier. Vi har estimeret denne indsats til et ressourcetræk på ca. 30 %. 2. Tilførsel af forretningskritiske kompetencer Virksomheder inden for medico, sundheds- og velfærdsteknologi har en række særlige udfordringer, der viser sig på vejen fra produktidé over innovation og til en færdig løsning, der kan afsættes på markedet. Dette hænger blandt andet sammen med at regionen endnu har et relativt svagt udviklet erhvervsliv og mange spin-outs fra forskning mv. er drevet af innovatører, der ikke besidder medico og rehab virksomhedsdicipliner. For at realisere det forsknings- og brugedrevne innovationspotentiale til anvendelige produkter kræves en række forretningsmæssige og markedsmæssige kompetencer, der ofte ikke er til rådighed i virksomhedsmassen. Derfor vil indsatsen koncentrere sig om at tilføre dels virksomheder og dels især innovatører fra forskning eller den kliniske verden de nødvendige forretningskritiske kompetencer. 95 % af de adspurgte virksomheder fra Oxford Research evalueringer har angivet at BioMed s aktiviteter har givet dem kompetenceudvikling og relevant viden. Der er derfor efterspørgsel på disse services også i den kommende periode. Aktiviteterne i dette fokus vil være mangeartede. Vi vil etablere en ERFA-gruppe, der skal tage hånd om de regulatoriske udfordringer, der gør sig gældende når medicinsk udstyr skal godkende efter det medicinske direktiv (MDD) og de tilhørende kvalitetsstandarder mhp. på at opnå CE- eller FDA godkendelse. Desuden stilles der i sammenhæng hermed ofte krav om klinisk afprøvning, som fordrer samarbejde myndigheder. De offentlige kunder vil i stigende grad efterspørge evidens og dokumentation for effekt og anvendelse i forbindelse med indkøb af udstyr og hjælpemidler. Derfor vil vi i samarbejde med AAU og UCN m.fl. gennemføre workshops, der tilfører virksomheder viden om hvordan man arbejder med sundhedsøkonomisk evalue-

5 ringer og business cases. Et tredje område, hvor der er behov for kompetenceudvikling udgøres af Medical Marketing, som omfatter discipliner inden for afsætning og salg på et globalt marked. Her er det vigtigt at have viden om de særlige regler og kulturer, der gør sig gældende, fx i forhold til Reimbursement (refusion) og prisfastsættelse. Vi vil gennemføre kurser og temadage som konkrete services. Målgruppen for denne indsats er såvel virksomheder og iværksættere, men også virksomheder fra andre brancher, der med produkter på dette område, har stort behov for forretningskritiske kompetencer. Desuden vil også innovatører fra sygehuse og kommune blive tilbudt ydelser i dette fokusområde. Et nyt forretningsområde er i stærk fremgang. Det omfatter Mobile Health, sundhedsapps og Gamification. Her er der stort behov for at tilføre de nævnte forretningskompetencer i forhold til et umodent marked og uprøvede forretningsmodeller. Her er der stort behov for support, hvis de mange ideer, der opstår, skal kunne nå frem til brugere og kunder. Planer er her at etablere et fokusnetværk omkring mobile health. Vi har estimeret denne indsats til et ressourcetræk på ca. 30 %. Side 5 af 9 3. Forretningsudvikling og finansiering En stor udfordring for den nordjyske sundhedsklynge er manglende adgang til kapital og finansiering. For øjeblikket er der ingen midler til at kunne finansiere pre-seed fasen for nystartede virksomheder og spin-outs fra universitet og andre. Første indsats vil være at behandle den nordjyske pipeline ordentligt. Det vil sige at give professionel assistance til at skabe en forretningsplan, der skal være grundlaget for at søge finansiering og møde investorer. Dette vil ske via sparring fra sekretariatet, ekstern konsulentbistand i et vist omfang samt aktivering af de CEO kompetencer som BioMed Community har adgang til i kraft af netværket. En yderligere aktivitet vil være at etablere Advisory Boards omkring den enkelte innovatør/forretningsidé i den indledende fase. Medlemmer fra disse rekrutteres fra virksomhedsnetværket, Connect Denmark, og med input fra MedTech Innovation netværket, og innovationsmiljøerne, fx Borean Innovation og Vækstfonden. Næste indsats vil være et forsøg på at tilvejebringe en kapitalstruktur. Flere evalueringer peger på at den manglende kapitalstruktur og forretningskompetencer i Nordjylland medfører en stor risiko for, at mange ellers gode innovative spin-outs fra forskning og sygehus, og fra virksomheder og iværksættere ikke når frem til nogen finansiering og dermed aldrig bliver til noget. Det kan også medføre at iværksættere og nye virksomheder søger til andre regioner, der kan tilbyde bedre finansieringsmuligheder. Derfor vil BioMed Community foreslå til konkret investeringsfremme, at der etableres en Business Accelerator, der kan lette vejen fra teknologi, forskning og brugerdreven innovation frem til kommercialisering. Som komponenter hertil skal indgå et Business Board, der kan tilføre CEO kompetencer og der skal etableres en sundhedspulje (via særskilt finansiering fra Regionalfonden) til direkte investering med udviklingskapital til iværksættere, innovatører og virksomheder. Desuden skal der ske an afsøgning af alternative finansieringsmuligheder via identifikation og aktivering af relevante investormiljøer, herunder Business Angels og Corporate investorer (andre virksomheder) og der skal samarbejdes om crowfunding. Denne indsats skal udvikles i samarbejde med partnerne i BioMed Community. Alle parter, både universitet, Idéklinikken på AUH og iværksættere og virksomheder, har samme udfordring, at de kun i begrænset omfang kan finansiere deres pipeline af innovative projekter. Vi har estimeret denne indsats til et ressourcetræk på ca. 15 %. 4. Innovationsprojekter BioMed Community vil skabe nogle rammer for at der kan skabes innovative projekter mellem partnerne. Evalueringen peger på at den hidtidige indsats har betydet at 42 % virksomhederne har fået konkrete ideer til innovationsprojekter med samarbejdspartnere og 21 % har startet egentlige projekter. Samtidig har eks. Aalborg Kommune fået større kendskab til virksomhederne og skabt et bedre grundlag for samarbejde om innovation. Det er således en efterspurgt service fra både private og offentlige partnere, at der fortsat skalarbejdes på at facilitere innovationsprojekter og egentlige OPI-samarbejder mellem offentlige og private parter. I forbindelse med BRN er det hensigten at skabe en forretningsmodel for kommunal afprøvning af sundhedsteknologi i samarbejde med virksomheder. Som en konkret aktivitet vil der blive etableret nogle innovationsdage, Store Netværksdage, hvor kommuner præsenterer deres udfordringer for virksomheder og hvor er efterfølgende vil blive dialog om konkrete indkøbsmuligheder. På samme måde kan der etableres Store Netværksdage, hvor regionens sundhedsvæsen udtrykker innovationsbehov, der kan gøres til genstand for efterfølgende samarbejde om produktudvikling og indkøb. BioMed Community er partner i det nationale netværk for medtech og sundhedsteknologi - MedTech Innovation. Her vil vi arbejde på at skabe nogle konkrete innovationsprojekter, hvor virksomheder får tilført viden fra forsknings- og uddannelsesinstitutioner, herunder forskning og klinisk viden fra de sygehuse, der er medlemmer i netværket. Her er det en opgave at arbejde for projekter, hvor AAU og AUH deltager sammen med

6 regionens virksomheder. Selve gennemførelsen af projekterne og finansiering af de deltagende institutioner vil blive særskilt finansieret af Forsknings- og Innovationsstyrelsen. Vi har estimeret denne indsats til et ressourcetræk på ca. 15%. Side 6 af 9 5. Nationalt og internationalt samarbejde BioMed Community vil bruge MedTech Innovation som primær platform for internationalt samarbejde, da vi er for små til selv at kunne etablere samarbejde af den nødvendige volumen. Tidligere har vi deltaget i fremstød i tyskland (conhit) og gennemført delegationsrejse til Minneapolis (finansieret af BSR midler). På samme møde vil Medtech Innovation være platform for nationalt samarbejde med support fra CED Cluster Excellence Denmark). Hovedaktiviteten forventes at adressere de internationale muligheder primært i forhold til virksomheder. Her vil vi samarbejde efter aftale med Norddanmarks EU-kontor i Aalborg og Bruxelles. Hovedvægten skal være samarbejde med et kommercielt fokus. Dette gælder også samarbejde med Invest in Denmark vedr. investeringsfremme og lokalisering. Vi har estimeret denne indsats til et ressourcetræk på ca. 10 %. Klyngeorganisationens udvikling BioMed Community og Aalborg Kommune/Business Aalborg har noteret sig de anbefalinger som Oxford Research har givet til Vækstforum i forlængelse af den evaluering der er gennemført af de nordjyske klynger og netværk. Især anbefalingen til Vækstforum om at skabe en fælles dagsorden for MedTech initiativer i Nordjylland er en opfordring til at partnerne om at etablere en dialog på politisk niveau om det fremtidige samarbejde vedr. sundheds- og velfærdinnovation på det erhvervsrettede område. I anbefalingerne anføres: Med BioMeds regionale sigte, virksomhedsforankring og som nedslagspunkt i det nationale MedTech Innovationsnetværk bør netop BioMed være stedet, hvor de forskellige indsatser i regionen koordineres, så ressourcer optimeres og synergieffekter opstår. Vi vil gerne medvirke til at adressere denne anbefaling og vi vil i samarbejde med Vækstforum gerne tage initiativ til en proces blandt partnere, der kan medvirke til en fælles dagsorden og fælles koordinering for MedTech initiativer i Nordjylland. Vi er åbne for at tematisere den fremtidige organisatoriske ramme for Bio- Med Community i retning af en mere selvstændig identitet, men med fastholdelse af et bredt medejerskab til BioMed som et erhvervsfremmeinitiativ, der har fokus på virksomhedsudvikling. Projektets samarbejdspartnere og disses rolle/bidrag Primære partnere: Aalborg Kommune, Business Aalborg, Aalborg Kommune, Ældre- og Handicapforvaltningen, Business Region North Denmark (BRN), (de 11 nordjyske kommuner)herunder NNV, Nordjysk Netværk for Velfærdsteknologi, Aalborg Universitet, Aalborg Universitetshospital, Vækstforum Nordjylland, UCN Virksomhederne og medlemmer, herunder Novi og Sosu Nord. Primære partnere indgår med repræsentanter i BioMed s Partnergruppen Sekundære partnere: Norddanmarks EU-kontor, BrainsBusiness, Invest in Denmark, Partnere i MedTech Innovation, Mtic, SharePlay, Gamification Lab, Center for Velfærdsteknologi, Idéklinikken, SoSu Nord. Sekundære partnere kan indgå i et regionalt koordineringsforum. Hvilke hovedresultater forventes der som en direkte følge af projektet. Angiv et skøn for projekter hvor dette er åbenbart relevant/muligt. VURDERING AF EFFEKT Effektvurderingsskema Ved projektets afslutning Antal skabte jobs Meromsætning (1000 kr.) Sæsonforlængelse (1) Flere overnatninger (1) (1) Udfyldes kun ved turistprojekter Noter (Bruges til at forklare forudsætning/problem med angivelse af kvantitativ effekt): Projektets målgruppe Brancheområde Beskriv projektets effekt kvalitativt (umiddelbart og året efter projektets afslutning) Et år efter projektets afslutning PROJEKTETS TIDSPLAN OG MILEPÆLE Milepæle Angiv de tre vigtigste delmål som skal opnås indenfor projektets gennemførelsestid, altså fra projektstart til projektafslutning

7 Side 7 af 9 Tidsplan Angiv de tidspunkter der svarer til de angivne milepæle. TILLADELSER (udfyldes kun hvor relevant) Er følgende tilladelser ansøgt eller indhentet (sæt kryds) Kopi af indhentede tilladelser vedlægges. Byggetilladelser Zonetilladelse Miljøgodkendelse Andre, angiv hvilke Bemærkninger: PROJEKTETS NYHEDSVÆRDI Beskriv i hvilken udstrækning ansøgningen repræsenterer noget nyt, indholdsmæssigt og/eller metodemæssigt? Er der tale om en forundersøgelse angives den forventet nyhedsværdi Ansøgningens bidrag til udvikling i yderområder Hvor mange procent af det samlede projekt kommer hver kommune til gavn (skøn)? Frederikshavn % Hjørring % Læsø % Brønderslev % Jammerbugt % Aalborg % Vesthimmerland % Mariagerfjord % Morsø % Thisted % Rebild % Udenfor regionen % I alt % Yderområdefordeling % (se side 5 af ansøgningsskemaet) PROJEKTETS SAMLEDE UDGIFTSBUDGET Antal timer Timesats (kr.) Udgifter i alt (kr.) Interne personaleudgifter - Løn til medarbejdere direkte tilknyttet projektet Ekstern bistand - Konsulentbistand - Anden ekstern projektassistance - Revision af projektregnskab - Materiale og udstyr Andet (seminarer, rapporter, informationsmateriale m.v.) Ikke refunderbar moms (1) Omkostninger i alt (1) Moms kan alene indregnes i udgiftsgrundlaget i den udstrækning, at den ansøgende institution eller offentlige myndighed ikke får refunderet momsen fra Skat eller kommunale udligningsordninger. Momsen kan kun indgå med det beløb der ikke bliver refunderet. Baggrunden for hvorfor momsen indgår i det ansøgte støttegrundlag herunder det momsbelagte beløb. 0 Bilag

8 Side 8 af 9 PROJEKTETS SAMLEDE FINANSIERING Finansiering skal omfatte finansiering af de samlede udgifter angivet i omkostningsbudgettet. National EU-finansiering finansiering Søgt støtte fra Vækstforum Anden offentlig støtte fordelt på kilde (f.eks kommunal eller national støtte) Ansøgers egenfinansiering - Kontant - Timer Andet (angiv) Finansiering i alt Finansiering i alt Bilag Hvis der er søgt eller bevilliget anden offentlig støtte angiv da fra hvilken myndighed: STAMOPLYSNINGER OM ANSØGER Ansøgers CVR/CPR Ansøgers navn og adresse Aalborg Kommune, Boulevarden 13, 9000 Aalborg Projektets adresse (hvis forskellig fra ansøgers) Juridisk ansvarlig Tonny Skovsted Thorup Kontaktperson Finn Allan Larsen Telefon fal@aalborg.dk Ansøgers juridiske status Ansøgers revisor Navn PWC Adresse Skelagervej 1A, 9000 Aalborg Kontaktperson Flemming Nielsen Telefon fin@pwc.dk Ansøgningen sendes elektronisk til: vaekstforum@rn.dk NB: Er der ikke modtaget kvitteringsskrivelse indenfor fem hverdage efter afsendelse af ansøgningen, kontakt da sekretariatet pr telefon på:

9 Side 9 af 9 Yderområder De nordjyske yderområder er: NB! Yderområderne er defineret både i forhold til den nuværende kommunestruktur og i forhold til den tidligere kommuneinddeling. Det betyder, at et geografisk område som tidligere udgjorde en kommune godt kan være defineret som et yderområde, selv om den nye større kommune, som området nu er en del af, ikke er det. Yderområder (Kommuner) (Efter den nuværende kommunestruktur) Hjørring kommune Frederikshavn kommune Brønderslev kommune Morsø kommune Vesthimmerland kommune Læsø kommune Yderområder (Efter den tidligere kommuneinddeling) Tidligere Nørager kommune Tidligere Arden kommune Tidligere Hobro kommune Tidligere Brovst kommune Tidligere Fjerritslev kommune Tidligere Pandrup kommune Tidligere Sydthy kommune

10 Budget for BioMed Community Projektets samlede finansiering Statslig egenfinansiering Regional egenfinansiering Kommunal egenfinansiering Privat egenfinansiering Offentlig lignende egenfinansiering Egenfinansiering i alt Søgt støtte fra Vækstforum, Regionale udviklingsmidler 1: Aalborg Universitet , UCN ; Aalborg Universitetshospital ; Aalborg Kommune , Aalborg Kommune timefinansiering , Aalborg Kommune kontant ; Virksomhedskontingent ; BRN Projektets samlede finansiering Projektets samlede udgifter 210 Projektarbejde, faktisk løn Eksternt konsulentbistand Revisionsudgifter Øvrige udgifter (18 %) timer a 320 kr/time, 1 årsværk a , 1 årsværk af , 1 årsværk af , timeafregning partnere revisioner om året + revisionsbesøg Projektets samlede udgifter

11 Bilag til ansøgning til Vækstforum vedr. støtte til BioMed Community Effektkæde for BioMed Community Indsatser og aktiviteter Indikator Definition Måltal 2016 Måltal 2017 Måltal 2018 Måltal i alt Netværk og relationsskabelse Virksomhedsbesøg og møder mhp. at afdække forventninger, udviklingsbeshov, forslag til aktiviteter, matchmaking og informationsformidling. Netværksmøder, skabelse af relationer, netværk, inspiration og kendskab mellem aktørene i medico-sundhed Nyhedsformidling, markedsføring, kontaktformidling, nye kendskaber til personer/virksomheder/ideer mv Styrkelse af forretningskompetencer Workshops og ERFA-grupper mhp. at tilføre kompetencer inden for medico-sundheds virksomheders forretningsprocesser. Emmer: Regulatoriske forhold, sundhedsøkonomiske evalueringer, finansiering, markedskendskab, afsætning og salg. Forretningsudvikling og finansiering Kortlægning af muligheder for etablering af Business Accellerator, sundhedspulje til direkte investering i 1 1 iværksættere og ideer fra virksomheder, identifikation af investormiljø. Support til nye start-ups og spin-outs fra forskning, klinik, og virksomheder Innovationsprojekter Afdække og formidle samarbejdsmuligheder mellem virksomheder, universitet, og sygehuse og kommuner mhp. innovation, klinisk test, afprøvning i livings labs mv. Antal henvisninger Nationalt og internationalt samarbejde Samarbejde i MedTech Innovation og via partnere, samarbejde med et kommercielt fokus. 1 1 Output/resultater Indikator Definition Måltal 2016 Måltal 2017 Måltal 2018 Måltal i alt Klyngeudvikling Projekter hvor klyngemedlemmer afklarer grundlaget for innovationssamarbejde Klyngedynamik Flere virksomheder i klyngen - En indikator for at BioMed Community er interessant og relevant for virksomhederne. Flere B2B relationer mellem medlemmer i klyngen, flere match og kontakter mellem virksomheder, forskere og den 80% 80% 80% 80% offentlige sundheds- og plejesektor. Grad af tilfredshed evalueres af deltagere i klyngen. Forretningsudvikling Flere iværksættere, virksomheder og innovatører, der afklarer forretningsgrundlaget for nye produkter eller løsninger. Innovation Antal virksomheder/innovatører, der skaber nye produkter eller processer gennem kompetenceudvikling, tilførsel af kapital/finansiering eller gennem deltagelse i innovationsprojekter Effekter Indikator Definition Måltal fra 2018 Vækst i virksomheder Nye virksomheder i vækst. Mindst 20 % af de deltagende virksomheder har fået øget salg, eksport, omsætning 20% gennem deltagelse i aktiviteter i klyngen. Antal nye arbejdspladser skabt af virksomhederne i klyngen 75 Stærkere virksomheder Nye innovative virksomheder. Mindst 20 % af de deltagende virksomheder/personer har udviklet nye produkter, 25% løsninger, øget produktivitet og bedre konkurrence gennem deltagelse i klyngens aktiviteter. Mere effektive offentlige institutioner De offentlige institutioner har indgået i mindst 12 projekter/samarbejder med virksomheder i klyngen. 12 Forudsætninger 1 De angivne effekter er udtryk for forventninger til resultater der først kan måles 1-4 år efter projektafslutning. Det er samtig resultater som den enkelte virksomhed selv skaber som følge af de generelle aktiviteter i klyngen. 2 Der er taget højde for at de regionale udviklingsmidler er omfattet af lov om erhvervsfremme. Der er derfor tale om ikke-kommercielle erhvervsudviklingsaktiviteter - dvs. generelle aktiviteter, der er åbne for alle relevante virksomheder. Der forekomer således ikke statsstøtteaktiviteter, der direkte kommer enkeltvirksomheder til gavn. 3 De angivne måltal for indsatser og aktiviteter er stort set identiske for alle tre år. Disse mål er faste for 2016, men indikative for de to følgende år. Måltal vil blive revideret pba. erfaringer med de enkelte aktiviteter og partnerens udarbejdelse af handlingsplan for hvert af de følgende år. Dette skyldes at der vil medgå ressourcer til at afdække etablering af Business Accellerator. 4 I forbindelse med inkorporering af øvrige partnerens interesser, herunder AAU, AUH, UCN samt BRN kan der ske en justering af aktiviteter og output med tilhørende måltal i forhold til opstilling af kommune- og projektspecifikke indikatorer. Dette vil ske i dialog med partnerne og Vækstforum. Denne proces forventes afsluttet med udgangen af Målemetoden for de enkelte aktiviteter og output vil bestå i dels simpel optælling og dels via spørgeskema, og via metode til måling af relationsskabelse.

12 Effektkæde for BioMed Community (bilag til ansøgning til Vækstforum) Indsatser og aktiviteter Netværk og relationsskabelse Virksomhedsbesøg, netværksmøder, markedsføre om potentielt nyt forretnings-område for eksisterende virksomheder i andre brancher, medlemspleje, matchmaking og videns- og kontaktformidling, intern og ekstern branding, nyhedsformidling Forretningskompetencer Sundhedsøkonomisk evaluering og business cases, klinisk afprøvning og evidens, regulatoriske forhold, medical Marketing, afsætning og salg, OPIregler, udbudsformer og indkøb Forretningsudvikling og finansiering Support til nye start-ups og spinouts fra forskning, klinik og virksomheder, mentorordning og indlejring af iværksættere i virksomheder, Business Accellerator, sundhedspulje til direkte investering til iværksættere og virksomheder, identifikation af investormiljø, crowdfunding Innovationsprojekter Facilitere projekter og samarbejder mellem offentlige og private parter, forretningsmodel for kommunal afprøvning i samarbejde med virksomheder, etablering af innovationsprojekter i regi af MedTech Innovation, Mobile Health, sundhedsapps og Gamification Output / resultater Klyngedynamik Flere virksomheder i klyngen, flere medlemmer, flere B2B relationer mellem medlemmer i klyngen, flere match og kontakter mellem virksomheder, forskere og offentlige sundheds og plejesektor Klyngeudvikling Projekter, hvor virksomheder/vidensinstitutioner /sygehuse/kommuner afklarer grundlaget for innovationssamarbejde Forretningsudvikling Flere iværksættere, virksomheder og innovatører, der afklarer forretningsgrundlaget for nye produkter eller løsninger Innovation Aktiviteter, der skaber nye kompetencer, produkter eller processer, flere iværksættere, virksomheder og innovatører, der tilføres kapital og finansiering Effekter Vækst i virksomheder Nye vækstvirksomheder, øget salg af produkter til offentlige institutioner, øget eksport, omsætning og flere ansatte Klynge Stærkere organisationens virksomheder udvikling Nye innovative virksomheder, ny e MedTech produkter Innovation og løsninger, øget innovationsnetværket, produktivitet og bedre kompetenceudvikling, konkurrence regional samarbejdsplatform, universitet, kommuner, sygehuse Mere effektive offentlige institutioner Bedre produkter og løsninger til sygehuse, sundhedsektor og til ældre- og handicapsektor Nationalt og internationalt samarbejde Samarbejde i MedTech og via partnere, samarbejde med et kommercielt fokus Forudsætninger vedr. effekter: De angivne effekter er udtryk for forventninger til resultater der først kan måles 1-4 år efter projektafslutning. Det er samtidig resultater som den enkelte virksomhed selv skaber som følge af de generelle aktiviteter i klyngen. Der er taget højde for at de regionale udviklingsmidler er omfattet af lov om erhvervsfremme. Der er derfor tale om ikke-kommercielle erhvervsudviklingsaktiviteter - generelle aktiviteter, der er åbne for alle relevante virksomheder. Der forekomer således ikke statsstøtteaktiviteter, der direkte kommer enkeltvirksomheder til gavn. Figuren tager udgangspunkt i Oxfords bud på programteori for BioMed Community.