Katalog over konsekvenser og effekter ved besparelsesplanen
|
|
- Lone Mikkelsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Katalog over konsekvenser og effekter ved besparelsesplanen 1. Status 1.1. Kort status for processen Byrådet har d. 22. marts 2010 besluttet at iværksætte en besparelsesplan for administrationen. Besparelsesplanen er endvidere drøftet i kommunens MED-system, som er blevet inddraget både på virksomhedsniveau, områdeniveau og i MED-hovedudvalget. Processen for medinddragelse er altafgørende for at skabe et ordentligt og gyldigt beslutningsgrundlag for gennemførelsen af besparelserne, som naturligt påvirker alle ansatte. Det er direktionens klare opfattelse, at besparelsesplanen er blevet modtaget i MED-systemet med samarbejdsvillighed, seriøsitet og et ønske om at bidrage til en saglig og ordentlig proces. Udgangspunktet tilbage i martsmåned var en reduktion af administrationens lønbudget på 15,4 mio.kr. svarende til ca. 37 fuldtidsstillinger. Ved opgørelse pr. 21. april har en del ansatte indgået aftale om fratrædelse (fx senioraftaler, ledige stillinger der ikke genbesættes, naturlig afgang eller ønske om deltid.). Det betyder at antallet af ansatte, der påtænkes indstillet til uansøgt afsked er reduceret til under 20 personer Principper Der er formuleret en række saglige principper, som ligger til grund for processen om uansøgt afsked. Chefer og medarbejdere har i MED-virksomhedsudvalgene og MED-Områdeudvalg Administration arbejdet grundigt med de kriterier, der i den enkelte forvaltning og det enkelte center skal anvendes i forbindelse med uansøgt afsked. Dialogen har skabt synlighed om den enkelte afdelings drifts- og udviklingsudfordringer, har synliggjort kernefunktioner i den enkelte afdeling og har afdækket de kompetencer og kvalifikationer, der bærer igennem her og nu og i de kommende år. Der er så stor accept om kriteriearbejdet, at MED-Områdeudvalg Administration anbefaler, at man holder sig til punkterne 1 3 i de overordnede kriterier fra de enkelte afdelinger og ikke pinder ud i detaljer, hvorfor en konkret medarbejder efter grundigt skøn og vurdering indstilles til driftsmæssig begrundet afsked. De overordnede kriterier er: 1. Der sker en kort beskrivelse af krav og indhold i den fremtidige opgaveløsning. 2. Nøglefunktioner i den fremtidige opgaveløsning. Nøglefunktioner defineres i forhold til bortfald af opgaver, bortfald af projekter, ændringer i serviceniveau for konkrete opgavetyper m.v. 3. En samlet vurdering af de enkelte medarbejderes kvalifikationer set i forhold til nøglefunktionerne og kravene til den fremtidige opgaveløsning (medarbejdernes uddannelsesmæssige forhold, omstillingsevne, effektivitet, fleksibilitet, samarbejdsevner m.v.). 4. Der kan for eksempel anvendes samme type af kriterier, som lægges til grund for nyansættelse inden for en given personalegruppe. Vurderingen er så, hvem der efter et skøn og en vurdering i mindst muligt omfang lever op til de fastsatte formelle og uformelle krav. 1
2 3. Konsekvenser Med reduktionen i medarbejderstaben svarende til ca. 37 fuldtidsstillinger vil besparelsesplanen selvsagt få en række konsekvenser og effekter for de funktioner og opgaver, som administrationen løser. Det skal understreges, at nedprioriteringer og bortfald af opgaver ikke er proportionalt med forringet serviceniveau i forhold til borgerne. Flere opgaver bortfalder eller reduceres som følge af interne effektiviseringer af eksempelvis arbejdsgange m.v. Direktionen har bestræbt sig på at minimere de negative effekter af besparelserne for borgerbetjeningen. Kommunens forvaltninger og centre har beskrevet de konkrete konsekvenser og effekter, som besparelsesplanen vil få i de forskellige enheder. I det nedenstående præsenteres de mest markante og gennemgående temaer for besparelsesforslagene og deres konsekvenser. Der henvises i øvrigt til bilag 1, hvor forvaltningernes og centrenes detaljerede forslag er beskrevet. Besparelsesplanen vil komme til at betyde bortfald af opgaver, funktioner og projekter samt serviceændringer overfor borgere, decentrale virksomheder, administrationen, forvaltningerne og politikere. Det betyder: Organisatoriske ændringer sammenlægning af enheder samt interne reorganiseringer Ændret serviceniveau over for borgerne i form af længere sagsbehandlingstider og kortere åbningstider Lavere serviceniveau over for politikerne i form af færre redegørelser og udredninger og reducering af niveau for sekretariatsbetjening Lavere internt serviceniveau mellem fagforvaltninger, centre og decentrale virksomheder. Lavere kontrolniveau på områder som økonomi, tilsyn og personaleadministration Forenkling af mødestruktur, herunder netværk Brugerbetaling Effektivisering og forenkling af opgaver Nedprioritering og bortfald af opgaver, funktioner og projekter 4. Udmøntning Direktionen har i samarbejde med afdelingschefer beskrevet de konkrete konsekvenser af besparelsesplanen. Nedenfor ses de væsentligste områder, som direkte følger af besparelsesplanen Organisatoriske ændringer Direktionen har set på beslægtede opgaver og/eller overlappende funktioner, der kan være et rationale i at lægge sammen. Det betyder flytning af opgaver og medarbejdere nogle steder i organisationen Sammenlægning af enheder Nogle forvaltninger og centre har, for at opnå en effektiviseringsgevinst, foreslået 2
3 sammenlægninger af enheder, der har et nært opgavefællesskab, men som i dag er adskilte. Eksempler på dette ses i følgende: På IT-området pågår i øjeblikket en analyse af muligheder for sammenlægning eller øget samdrift af IT-centret og Skole-IT HR-udviklingsfunktionen foreslås enten lagt sammen med personalekonsulentfunktionen og arbejdsmiljøkonsulentfunktionen i én sammenhængende konsulentfunktion i forhold til personaleområdet eller lagt i Center fra Strategi og Udvikling (CSU) med fokus på strategiske opgaveløsninger. I Børne- og Kulturforvaltningen (BKF) vurderes fordele/ulemper ved en sammenlægning af driftskontorerne eller et mere forpligtigende samarbejde om opgaveløsningen. Gennem en evaluering af distriktsinddelingen af Børne- og Ungeområdet undersøges det, om der er økonomiske gevinster ved at ændre på de nuværende fire distrikter (BKF) Fra Borgerservice flyttes opkrævningsopgaven til Økonomiforvaltningen (ØF) Reorganisering internt i enhederne Som følge af medarbejderreduktionen og bortfald af opgaver vurderes, at det generelt vil blive nødvendigt at reorganisere indenfor den enkelte enheder for fremadrettet at kunne løse opgaverne Ændret serviceniveau overfor borgerne Åbningstider Direktionen fremsætter forslag om ændring af kommunens åbningstider for den samlede administration, dermed også for de borgerrettede funktioner, såsom borgerservice og jobcentret. En ændring af åbningstiden for personlig og telefonisk henvendelse vil af nogle borgere blive opfattet som en forringet service, men en øget satsning på elektroniske selvbetjeningsløsninger og andre digitale løsninger vil give borgerne andre henvendelsesmuligheder i alle døgnets 24 timer. Det hænger godt sammen med kommunens kanalstrategi, som har til hensigt generelt at flytte kontakten til borgerne fra personlig til elektronisk og telefonisk kontakt. Direktionens forslag ser ud som følger (se bilag 2 og bilag 3): Personlige og telefoniske henvendelser får samme åbningstid Der indføres en ugentlig lukkedag De nye åbningstider for telefoniske og personlige henvendelser er Man-tirs Onsdag lukket Torsdag Fredag Borgerservice lukker Mogenstrupkontoret på Bakkegården 01.juli Akut telefontider fastholdes i nuværende form. Der indsættes en telefonsvarer, der fortæller at Næstved kommune er lukket. Der indføres en apoteker-luge-ordning om onsdagen på jobcenteret. De reducerede åbningstider træder i kraft den 1. juli Den forslåede åbningstid for Næstved Kommune bliver således på 20 timer i stedet for 26 timer, som der er tilfældet i dag. 3
4 Åbningstider er blevet drøftet i MED-områdeudvalget for administrationen, som vurderer at ændrede åbnings- og telefontider er udtryk for, at den politiske og administrative ledelse viser ansvarlighed, når opgaver og ressourcer skal nå sammen efter besparelsesrunden Længere sagsbehandlingstider Udover reduktion af åbningstider peger direktionen også på en forventet længere svar- og sagsbehandlingstid overfor borgerne som følge af medarbejderreduktion. Dette skal naturligvis tilpasses de udmeldte sagsbehandlingsfrister. Konsekvensen bliver, at borgerne i højere og højere grad skal anvende de digitale muligheder. Det betyder, at den enkelte borger vil kunne betjene sig selv uafhængig af administrationens åbningstider. Eksempler på steder, hvor længere sagsbehandlingstider bliver aktuelle er i: Ledelsessekretariatet i Job, Omsorg og Sundhedsforvaltningen (JOS) i forhold til klagesagsbehandling Myndighedskontoret for ældre & sundhed i forhold til hjælpemidler (JOS) Ydelsescentret - Myndighedskontoret pension og handicap samt arbejdsmarked (JOS) Miljø- og udviklingskontoret i Teknik- og Miljøforvaltningen (TMF) Arkivfunktionen i Fællessekretariatet (FS) Jobcentret (JOS) Borgerservice i forhold til længere ventetider ved telefonisk kontakt og ved fremmøde Juridisk kontor i forhold til køb og salg af ejendomme (FS) Øvrige serviceændringer Et ændret serviceniveau overfor borgerne kan også udmønte sig på en række forskellige områder, som eksempelvis: TMF vil ikke fremover kunne imødekomme borgernes ønsker om vurderinger af trakfikintensitet-/hastighed i samme omfang som hidtil (plan- og trafik) Opdatering af information til borgerne på kommunens hjemmeside reduceres (FS) Reduktion af aktiviteter i forhold til borger- og brugerinvolvering Borger- og brugerinvolvering er ofte en ressourcekrævende affære. Direktionen er bevidst om vigtigheden af at borgerne høres og involveres, men ser sig samtidig nødsaget til at neddrosle visse aktiviteter i forhold til bruger- og borgerinvolvering. Eksempler herpå er: Minimum niveau af involvering af borger og brugere i forbindelse med reformulering af eksisterende politikker (JOS, BKF) I CSU udskydes projekt om implementering af principperne for borgerinddragelse, VISTA 4.3. Lavere serviceniveau overfor politikerne Besparelsesplanen kommer også til at omfatte serviceniveauet i forhold til politikerne udvalg og byråd. Det ses eksempelvis ved: 4
5 Reduktion af sekretariatsbetjening Det er gennemgående, at sekretariatsbetjening af Byråd og de politiske udvalg reduceres, eksempelvis har Fællessekretariatet set sig nødsaget til at reducere ift. kopiering af dagsordener, bilag m.v. til Byråd og stående udvalg Ændringer i arbejdet med politikker, analyser og udredninger Det lavere serviceniveau overfor byråd og de politiske udvalg kommer til at kunne mærkes således, at der generelt må forventes længere ekspeditionstid samt en skærpet prioritering af forespørgsler, udredninger m.v Lavere service internt mellem forvaltninger, centre og eksterne virksomheder Lavere serviceniveau fra forvaltninger til andre forvaltninger, centre og decentrale virksomheder: Reducering af udbud af e-doc kurser til decentrale virksomheder (FS) Ad hoc rådgivning/ juridisk bistand reduceres (FS) Reduceret hjælp til statusafstemning både løbende over årene samt ved regnskabsafslutningerne (ØF) Mindre hjælp til virksomhederne, når administrative opgaveløsninger er udlagt til virksomhederne i beskrevne arbejds- og sagsgange, når der er gennemført kurser i systemerne, når der er udarbejdet vejledninger m.v. I stedet for ofte at kontakte en løn- og personalesagsbehandler forventes virksomheden fremover at løse opgaven ved eget initiativ (CPHR) Lavere serviceniveau fra centrene til forvaltninger og decentrale virksomheder: I CSU bortfalder hjælp til fotoopgaver og grafikopgaver samt fundraising. Desuden nedprioriteres kvalitetssikring af pressemeddelelser I IT-centret frafalder hjælp til opsætning af IT-udstyr Den generelle vagtordning i IT-centret reduceres på hverdage og i weekender (akutvagt på de store driftsområder fastholdes) I IT-centret vil der være mindre support generelt fx i forbindelse med udfald i serverdrift og implementeringsaktiviteter I CPHR stopper bistand til arrangement af møder i virksomheder, bistand til individuelle lønaftaler, bistand og tilstedeværelse i forbindelse med for eksempel ansættelsessamtaler, etablering af fleksjob og sygefraværssamtaler. Der underskrives ikke længere arbejdsgiveradministrerede kapitalpensioner og ratepensioner, og ordningerne afvikles ved overgang til privat ordning, når der sker ændringer i de kommunalt administrerede ordninger Lavere serviceniveau internt i den enkelte forvaltning Eksempelvis: Nedprioritering af nyhedsbreve i skoleafdelingen Opdatering af information på intranettet (FS) 5
6 4.5. Lavere kontrolniveau Det er direktionens vurdering, at det på udvalgte områder er muligt at reducere kontrolniveau og/eller forenkle kontrolprocedurer. Der er igangsat et projekt (Styr på styringen), som bl.a. skal bidrage til at sikre, at kontrollen er tilrettelagt effektivt, og ikke er på et højere niveau end det, der er velbegrundet ud fra væsentlighed og risiko for fejl Økonomisk kontrol På områder med økonomiske konsekvenser skal kontrolniveauet selvfølgelig fortsat være forsvarligt i forhold til områdernes væsentlighed og risiko for fejl, og skal afstemmes med revisionen. Men det er kommunens eget ansvar at fastlægge kontrolniveau og kontrolprocedurer, og direktionen skønner, at der er en række områder, hvor kontrollen kan og må blive lidt mindre fintmasket fremover. Eksempelvis: Mindre kontrol med betaling af regninger i ydelsescentret (JOS) ØF reducerer årets 2. budgetkontrol til kun at omhandle de såkaldte kritiske områder Tilsyn Der forekommer også en række kontrolopgaver i forbindelse med fagligt tilsyn, som vil blive reduceret. Eksempelvis på: Ældreområdet Børne- og ungeområdet (individuelt tilsyn) Kontrol på personaleadministrationen Det er reelt den decentrale virksomhedsleder, der er ansvarlig for indhentelse af dokumentation i forbindelse med for eksempel ansættelse (eksamensbevis, straffeattest, børneattest, indhentelse af referencer m.v.). Det vil ikke længere blive kontrolleret hos løn- og personalesagbehandlere, om al nødvendig dokumentation er tilstede ved for eksempel ansættelse. Eventuelle fejl og disses konsekvenser vil entydigt falde tilbage på virksomheden og specielt på dennes ledelse Forenkling af mødestruktur, herunder netværk Det er direktionens vurdering, at der de seneste år har været en knopskydning af interne mødefora, hvoraf flere har overlappende eller supplerende formål. Det bliver nødvendigt at nedprioritere og reducere en del af denne møde- og netværksaktivitet samt at ændre mødekulturen i forhold til deltagelse i diverse projektgrupper. Nye grupper nedsættes fremover med udgangspunkt alene i viden og kompetencer og ikke repræsentation, som der har været en tendens til efter kommunesammenlægningen. 6
7 Færre interne mødefora: Eksempler på nedprioritering af interne mødefora/netværk: Ledelsessekretariat og fagafdelinger i BKF vil fremover anvende mindre tid på deltagelse i tværgående arbejdsgrupper Ledelsessekretariatet i JOS begrænser sekretærbistand i forbindelse med interne møder; personalemøder og ledermøder reduceres i antal pr. år I TMF reduceres sekretærbistanden i forholder til møder i ledergruppen Nedprioritering af netværk og projektdeltagelse Generelt skal der ske en skærpet prioritering af kommunens deltagelse i netværk lokalt, regionalt og internationalt Eksempler herpå er: I BKF gennemgås deltagelse i internationale projekter med henblik på en reduktion CSU nedjusterer aktiviteter i internationale, regionale og lokale samarbejdsfora JOS begrænser deltagelse i eksterne netværk og projekter med eksempelvis KL o.l Brugerbetaling Direktionen har set på hvilke områder, der med fordel kan indføre brugerbetaling for ydelser. Eksempelvis: IT-centret indfører brugerbetaling i forbindelse med håndtering af medarbejderes brug af ikke-autoriseret software/hardware IT-centret indfører brugerbetaling i forbindelse med mertid på projekter, der eskalerer tidsmæssigt i forhold til det aftalte, samt merudgifter i forbindelse med ekstraordinær planlægning af udefrakommende arbejdsopgaver CPHR overvejer at modtage brugerbetaling for administrativ tid og øvrige ressourcer i forbindelse med ekstra udskrifter af lønsedler m.v Effektivisering og forenkling af opgaver Der er i administrationen iværksat en række udviklingsprojekter. Direktionen prioriterer projekterne ud fra et effektiviseringsperspektiv. De projekter, som har en klar effektiviseringsgevinst, vil blive prioriteret. En lang række projekter vil blive droslet ned eller blive lukket ned på ubestemt tid, mens andre helt vil bortfalde. Det vil også dreje sig om politisk besluttede projekter. Eksempelvis er der besluttet en række politikker, strategier og planer, som nu skal implementeres. Det er direktionens vurdering, at det ikke vil kunne lade sig gøre at iværksætte alle initiativerne med de færre medarbejdere, som besparelsesplanen indebærer. Der er igangsat et projekt effektiviseringsstrategi - der sætter fokus på det løbende arbejde med effektiviseringer i kommunen. Derudover indeholder projektet en nærmere fastsættelse af rammer og pejlemærker for, hvordan der overalt i kommunen skal arbejdes med effektiviseringer. 7
8 Der vil generelt fremadrettet blive stillet større krav til brug af elektroniske løsninger inden for en række områder, som led i forenkling og effektivisering. Direktionen opprioriterer arbejdet med at optimere arbejdsgange og processer i administrationen med henblik på at kunne tilrettelægge arbejdet mest hensigtsmæssigt og frigøre medarbejdertid til andre opgaver. Eksempler herpå: Der iværksættes arbejdsgangsanalyser i Myndighedskontoret for ældre og sundhed i forhold til tilpasning af de nye besparelsestiltag ØF sætter fokus på at optimere arbejdsgangene i forhold til betalingssystemet Prisme Debitor TMF iværksætter forenkling af arbejdsgange i forbindelse med ejendomsoplysningsskemaer og udstykningssager I CPHR har det været accepteret at have manuelle rutiner sideløbende med de digitaliserede arbejdsgange. Det er hverken produktivt eller effektivt. CPHR vil derfor digitalisere fuldt ud i forhold til stillingsopslag og ansøgeradministration via OFIR, således at Næstved Kommune kun modtager ansøgninger elektronisk. CPHR vil ligeledes digitalisere fuldt ud i forhold til eboks, således at alle ansatte modtager uddata elektronisk. CPHR vil yderligere digitalisere arbejdsgange mellem CPHR og virksomhederne i forbindelse ved overgang til NemRefusion (i stedet for virk.dk), elektronisk ledelsesinformation om lønforbrug og sygefravær via Opus Overblik i stedet for udsendelse af papirrapporter, overgang for visse virksomheder som skoler og SFO fra manuel indberetning af ferie og engangsydelser til digital indberetning. CPHR ønsker iværksat et analysearbejde sammen med Jobcenteret om ansættelse af medarbejdere i løntilskud, idet regler og procedurer er vanskelige for CPHR og Jobcentret Udbud, partnerskaber med private virksomheder, outsourcing & udlicitering Direktionen vil undersøge om, der kan være økonomiske gevinster ved at udbyde centrale støttefunktioner. Udbud kan betyde, at opgaveløsningen fastholdes i kommunen, og dermed bidrage til, at opgaverne fortsat løses på den bedste måde med den rette ressourceindsats. Eksempler på områder, der kan udbydes er: På IT- og digitaliseringsområdet udbydes dele af opgaven med implementering af ITprojekter IT-centret udvider den eksisterende driftsaftale i forhold til telefoni til også at omfatte de daglige forhold om telefoniens drift CPHR ønsker at lægge tests og samtaler fx i forbindelse med chefansættelser, ledertalentprogrammer m.v. ud til ekstern leverandør ØF lægger opgaven med administrering af i dag 19 forskellige legater ud til Forvaltningsinstituttet o.l. Alternativt opkræves administrationsbidrag til forvaltningen Generelt vil der blive iværksat undersøgelser af mulighederne for udbud af administrative opgaver. 8
9 4.9. Nedprioritering eller bortfald af projekter og opgaver I forbindelse med udmøntningen vil en række arbejdsopgaver bortfalde eller nedprioriteres. Bilag 4 viser en oversigt over udviklingsprojekter i administrationen, der er i gang, under implementering eller overgået til drift. Mange af udviklingsprojekterne er planlagt efter beslutning i Byråd og de politiske udvalg. Generelt nedprioriteres tværgående projekter/opgaver samt omstillings- og forandringsprojekter i fagforvaltningerne. Fokus vil i stedet være rettet mod drifts- og effektiviseringsopgaver. CSU nedprioriterer deltagelse i faglige projekter i fagforvaltningerne. Fremadrettet vil det være nødvendigt for centret i første omgang at fokusere på tværgående projekter. Bilag: Bilag 1: Beskrivelser af forvaltningernes og centrenes besparingsforslag Bilag 2: Sag om åbningstider i administrationen Bilag 3: Statistik over henvendelser i Borgerservice i 2009 Bilag 4: Oversigt over projekter i administrationen 9
Direktionens forslag til en besparelsesplan for administrationen
Direktionens forslag til en besparelsesplan for administrationen 1. Besparelsesplan kort beskrivelse og baggrund 1.1. Kort beskrivelse af planen Hvorfor en besparelsesplan fra direktionen nu? Direktionen
Læs mereJobcentret Besparelse Konsekvenser internt Konsekvenser for borgerne 890.000 kr.
Afdeling Antal årsværk Konsekvens internt Faglig konsulent 1 ikke samme faglige opdatering som hidtil. begrænset mulighed for at deltage i fællesløsninger på tværs af kommunen Frontmedarbejder 1 større
Læs mereI det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien.
N OT AT Høring Kommunernes fælles digitaliseringsstrategi Repræsentanter fra en lang række kommuner har sammen med KL udarbejdet et udkast til en fælleskommunal digitaliseringsstrategi, der nu er sendt
Læs mereBornholms Regionskommune Budget Besparelsesforslag
61 Økonomi og Personale Økonomi og Personale Besparelse på personaleressourcer i Økonomi og Personale Forslag nr. ØPU-01 1.000 kr. 2015-priser Mindre udgift - 627-627 - 627-627 Nettobesparelse - 627-627
Læs mereOmstilling & Effektivisering i Overskrifter
Nummer 246 Rammereduktion Fagudvalg Beskæftigelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Funktion Fagsekretariat Social og Arbejdsmarked Rammereduktion i forlængelse af besluttet OE strategi Mindreudgifter 0 2.184
Læs mereODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1
EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service
Læs mereOversigt over de 62 forenklingsforslag i projekt administrativ forenkling samt status for gennemførelse pr. februar 2010
Oversigt over de 62 forenklingsforslag i projekt administrativ forenkling samt status for gennemførelse pr. februar 2010 Emne Nr Forslag Samarbejde og rollefordeling Organ i- sering Kommunikation & information
Læs mereNOTAT. Allerød Kommune
NOTAT Tilpasning af kommunens borgerbetjening Som del af budgetlægningen for 2012-2015 besluttede Økonomiudvalget den 8. februar 2011 at igangsætte analyser af en række emner, der samlet skal pege på mulige
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereÅrsplan Center for Politik og Organisation
Årsplan 2019 Center for Politik og Organisation Kort opsummering af jeres drøftelse: Nærhed til borgeren Center for Politik og Organisation har som stabsfunktion færre opgaver med direkte borgerkontakt,
Læs mereOmstilling og effektivisering
Nr. 39 Område: Indsatsområde: Emne: Aftaleholder: Fagudvalg: Funktion: Omstilling og effektivisering Plan og kultur Afbureaukratisering og effektivisering Reduktion i Plan og Kulturs personale Christian
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereVirksomhedsaftale 2011
Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Rådhuspladsen 1, 3300 Frederiksværk Michael Graatang 1. Beskrivelse af virksomheden består organisatorisk af direktionen,
Læs mereBalancen mellem de interne nødvendigheder og de eksterne påvirkninger reguleres i kommunens it-strategi som præsenteres herunder.
It-strategi 1.0 Indledning Flere og flere forretningsprocesser i kommunerne stiller krav til it-understøttelse, og der er store forventninger til at den offentlige sektor hænger sammen inden for it-området.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mere2. Såfremt dette er tilfældet, inden for hvilke områder forventer Naalakkersuisut at kunne reducere omkostningerne?
Aningaasaqamermut Aatsitassanullu Naalakkersuisoq Naalakkersulsoq for Finanser og Råstoffer NAALAKKERSU I SUT GOVERNMENT OF GREENLAND Anthon Frederiksen (Partii Nalaraq) Medlem af Inatsisartut IH er Svar
Læs mereNotat til OmrådeMED Ny organisation i Beskæftigelse
Notat til OmrådeMED Ny organisation i Beskæftigelse Dette notat beskriver direktionens forslag til Økonomiudvalget om, at Beskæftigelse og skal organiseres i en ny struktur i kommunen med virkning fra
Læs mereNotat. Strategi og Organisation. Til: Økonomiudvalget og Byrådet. Sagsnr.: 2010/14376 Dato: Udkast - Effektiviseringsstrategi.
Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget og Byrådet Sagsnr.: 2010/14376 Dato: 29-04-2011 Sag: Sagsbehandler: Udkast - Effektiviseringsstrategi Signe Friis Direktionskonsulent 1. Baggrund og
Læs mereKanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2013-2017
Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2013-2017 Aarhus Kommune November 2013 Indhold Formål...3 Visionen...3 Tværgående mål...3 A. Digitalisering... 3 B. Organisering... 4 C. Dokumentation og ledelsesinformation...
Læs mereSTRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Læs mereNotat om: Sygefraværsstatistik for april 2015 og 1. kvartal 2015 samt kvartal Personale & Udvikling
Notat om: Sygefraværsstatistik for april 2015 og 1. kvartal 2015 samt 2.- 4. kvartal 2014 Personale & Udvikling Sagsbehandler: Lotte Bæk Kildegaard Dato: 20. maj 2015 Til: Økonomiudvalget J. nr.: 15/000299-3
Læs mereResumé af sagsgangsanalyse
Det Politisk-Økonomiske Udvalg (2. samling) PØU alm. del - Svar på Spørgsmål 48 Offentligt Resumé 1 Resumé af sagsgangsanalyse 1.1. Indledning I løbet af 2005 og 2006 var der øget fokus på Statsministeriets
Læs mereMulighedskatalog Økonomiudvalget
Økonomiudvalget 1.000 kr. Nr. Økonomiudvalget 2016 2017 2018 2019 Udvidelser i alt 0 0 0 0 M.ØU1 Reducere åbningstider i Jobcenteret samt Borger og Kulturhuset 0 0 0 0 M.ØU1A Reducere åbningstider i Jobcenter
Læs mere5. Forenkling på økonomiområdet
5. Forenkling på økonomiområdet Kommunerne er i helt overvejende grad kendetegnet ved en meget decentral struktur på økonomiområdet, hvor institutionerne både har det økonomiske ansvar for opgaveløsningen
Læs mereUdskrift af protokol Lukket Direktørkredsen Tirsdag den kl. 12:30
Udskrift af protokol Lukket Direktørkredsen Tirsdag den 13.09.2016 kl. 12:30 Punkt nr: 1 Fremtidig borgerservicebetjening i Gladsaxe Kommune Beslutning Morten Just og Mark Korshøj Jensen orienterede om
Læs mereVurderede konsekvenser af træghed i ansættelser
NOTAT 20. marts 2018 Vurderede konsekvenser af træghed i ansættelser Indledning På Økonomiudvalgets møde den 14. marts 2018 blev punkt vedr. aktuel økonomi, herunder likviditet drøftet. En aktuel økonomistatus
Læs mereEffektiv drift. KKR Styringskonference den 6. november 2015
Effektiv drift KKR Styringskonference den 6. november 2015 Leverandørområdet i Psykiatri og Handicap Dag- og Botilbud Gefion Botilbud Ebberød og Dagtilbud Bøgen Værkstederne ved Rude Skov: Beskyttet beskæftigelse,
Læs mereCura og FSIII support, uddannelse og ledelse
Cura og FSIII support, uddannelse og ledelse For at få gevinster ud af CURA og FSIII for borgere og medarbejdere, skal supporten og uddannelsen af slutbrugerne fungerer effektivt. Det kræver ledernes involvering.
Læs mereNotat Vedrørende administrative effektiviseringer
Dato: 29.11.2018 Direktionen Direktionens handleplan for administrative effektiviseringer Kontakt Pernille Halberg Salamon Kommunaldirektør psa@horsholm.dk Direkte tlf. 2344 3010 Handleplanen indeholder
Læs mereBILAG 1. FORDELING AF POTENTIALER
BILAG 1. FORDELING AF POTENTIALER 1. Opgørelser over fordeling af estimerede effektiviserings- og omstillingspotentialer på styringsområder og temaer. 2. Medarbejderne i Omstillingsstrategien. 3. Omstillingsstrategiens
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereBILAG 5. PROTOKOLLAT OM MEDARBEJDERNES INDDRAGELSE OG MED- VIRKEN VED OMSTILLING, UDBUD OG UDLICITERING
Side 45 BILAG 5. PROTOKOLLAT OM MEDARBEJDERNES INDDRAGELSE OG MED- VIRKEN VED OMSTILLING, UDBUD OG UDLICITERING 1. Rammer Parterne er enige om særligt at henlede opmærksomheden på, at medindflydelses-
Læs mereAfrapportering fra arbejdsgruppen for behandlingsredskaber og hjælpemidler.
Afrapportering fra arbejdsgruppen for behandlingsredskaber og hjælpemidler. Indstilling til styregruppen for grundaftaler Arbejdsgruppen for behandlingsredskaber og hjælpemidler indstiller til styregruppen
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015
Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015 Sagsnummer: 480-2011-10070 Dokumentnummer: 480-2011-163055 Afdeling: Borgmesterkontoret Udarbejdet af: Gunner Andersen 1 Indhold 2 Indledning
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Miljø og Teknik Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center
Læs mereEndvidere indgår udmøntningen af råderumskataloget og bortfald af ældrepuljen i det omfang disse aktiviteter fortsættes.
1 Udvalget for Social og Sundhed Oversigt over udmøntning af nye ønsker til driftsbudgettet for 2016 Ved Byrådets budgetforlig blev der blandt andet truffet beslutning om at budgettet for Udvalget for
Læs mereFavrskov Kommune Budget 2018 Driftsforslag
Nr. R-101 Lavere indbetaling til Sampension til tjenestemandspension Politikområde 105 Tværgående udgifter Favrskov Kommune er forsikret hos Sampension i forhold til kommunens nuværende og fremtidige udgifter
Læs mereNotatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns Kommunes revisionsordning, herunder Revisionsudvalget og Intern Revision.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 11-11-2013 Sagsnr. 2013-46927 Bilag 1 - Beskrivelse af model 1, 2 og 3 Notatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns
Læs mereAllerød Kommunes Effektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.
Læs mereKanalstrategi
Kanalstrategi 2016-2018 Hjørring Kommune 1 Kanalstrategi 2016-2018 Formål Kanalstrategien skal hjælpe os til at udnytte vores ressourcer bedre og bevare borgernes oplevelse af kvalitet, når de bliver betjent
Læs mereINDSTILLING OG BESLUTNING
Som opfølgning på Evaluering af lokaludvalg i København fra august 2010, skal Økonomiudvalget tage stilling til principper for ændringer i lokaludvalgskonceptet. INDSTILLING OG BESLUTNING Økonomiforvaltningen
Læs mereDagsorden. Det Lokale Arbejdsmarkedsråd
Dagsorden Mødedato: Mødetidspunkt: 14:00 Sted: Mødelokale 4 på Rådhuset i Støvring 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 25 Godkendelse af dagsorden 3 26 Beskæftigelsesplan 2018 - Kommentering 4 27
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Version 1.0 Indhold 1. Baggrund og resume... 3 2. Forretningsmæssige målsætninger... 5 3. Vision, pejlemærker, principper og målsætninger... 5 3.1 Vision...
Læs mereProjekt Ny organisationsstruktur
1. Vision Kommuneqarfik Sermersooq er en kommune i fremdrift, der prioriterer udvikling, vækst og nytænkning. Med borgeren i centrum skal kommune til stadighed udvikles, således at borgerne opnår den bedst
Læs mereRegler om ansættelse
Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne
Læs mereSammenskrivning af høringssvar, vedr. Ny folkeskolereform.
Sammenskrivning af høringssvar, vedr. Ny folkeskolereform. Blandt de 26 indkomne høringssvar er der en generel positiv indstilling over høringsmaterialet. Der bliver i høringssvarene også stillet spørgsmål,
Læs mereDirektionens kommentarer til høring vedr. organisationstilpasning
Direktionen Direktionens kommentarer til høring vedr. organisationstilpasning 27-03-2019 18/27039 Den 25. marts var der frist for indkomne høringssvar vedr. det oplæg til organisationstilpasning, som Kommunalbestyrelsen
Læs mereApril 2008 TELEFONPOLITIK
April 2008 TELEFONPOLITIK Indhold: 1. Målsætning 2. Hvem er omfattet af telefonpolitikken 3. Hvad kan borgeren forvente - Tilgængelighed - God Service - Telefon- og ekspeditionstid - Telefonsvarer 4. Telefonkulturen
Læs mereProtokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering
Side 1 Protokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte
Læs mereHjælpemiddelservice Vejen
Vejen Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Rene Sigvartsen Afdelingsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Læs mereVejledning om. procedureretningslinie for omstilling,
Inspirationsnotat nr. 7 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 17. juni 2008 Vejledning om procedureretningslinie for omstilling, herunder udbud og udlicitering Denne vejledning og tilhørende forslag til procedureretningslinie
Læs mereSolrød Kommunes Digitale Rådhus
SOLRØD KOMMUNE Solrød Kommunes Digitale Rådhus Service- og kanalstrategi for Solrød Kommune November 2010 Formål og afgrænsning Solrød Kommunes service- og kanalstrategi skal sikre en tilgængelig og kvalificeret
Læs mereOmstilling & Effektivisering i Overskrifter
Nummer 247 Overgang til børnehave ved 2,10 år I forbindelse med den seneste strukturtilpasning i 2012, blev strukturen ændret, så børn tilbydes børnehaveplads i den måned de bliver 2 år og 11 måneder.
Læs mereDe to vedlagte notater lægges på aflæggerbordet ved Økonomiudvalgets møde d. 25. februar 2014.
NOTAT Til Overborgmesteren De to vedlagte notater lægges på aflæggerbordet ved Økonomiudvalgets møde d. 25. februar 2014. 1. Samling af administrative opgaver i Københavns Kommune. 2. s virksomhedskontrakt
Læs mereApril Sygefraværspolitik
April 2010 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om. Statsforvaltningens tilsyn med kommunerne
Rigsrevisionens notat om beretning om Statsforvaltningens tilsyn med kommunerne Maj 2016 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 12/2015 om Statsforvaltningens
Læs mereBeskrivelse af konsekvenser og effekter ved besparelsesplanen
Beskrivelse af konsekvenser og effekter ved besparelsesplanen Indhold Center for digitalisering og borgerservice... 2 Børne- og Kulturforvaltningen... 9 Center for personale og HR-udvikling... 13 Center
Læs mereUDVALGET FOR MILJØ OG TEKNIK
IT-afdelingen Generelt om området IT-afdelingen løser service-, drifts- og udviklingsmæssige opgaver indenfor IT- og telefoniområdet. Det er visionen at skabe en kommunal forvaltning, hvor alle medarbejdere
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereHøringsmateriale: Evaluering og ændring af sagsbehandlingsfrister 2013
NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Roar Andersen Servicecenter Hvalsø D 4646 4725 E rlan@lejre.dk Dato: 11. september 2013 J.nr.: 12/8915 Høringsmateriale:
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereStatus for strukturanalysen på det specialiserede socialområde
Status for strukturanalysen på det specialiserede socialområde December 2012 Rammeaftalen for 2012 betød, at taksterne for 2013 skal reduceres med 2 % og yderligere med 2,5 % i 2014, i alt 4,5 %. På den
Læs mereDe vigtigste erfaringer med kommunesammenlægning i Danmark
De vigtigste erfaringer med kommunesammenlægning i Danmark Kommunernes Landsforening Kontorchef Karsten Thystrup Danmark før og efter 2007 En omfattende og krævende proces At sammenlægge kommuner tager
Læs mereSygefravær Viborg Kommune 2011-2014
Personale og Organisation April 2015 Redegørelse om sygefraværs- og sundhedsfremmeindsatsen i 2015 1. Resumé Redegørelsen tager udgangspunkt i de aktuelle tal for sygefravær i Viborg Kommune og belyser
Læs mereDer er således en kvalitetsmæssig forskel på rendyrket effektivitet/besparelser og effektiviseringer.
Strategi og Organisation Notat Sagsnr.: 2010/14376 Dato: 12-01-2011 Sag: Effektiviseringskatalog ( status) vers. 2 Sagsbehandler: Signe Friis Direktionskonsulent 1. Baggrund: Der har i de senere år været
Læs mereNotat. Opsamling på høring vedrørende udmøntning af effektiviseringskrav. Den 1. september 2014
Notat Den 1. september 2014 Opsamling på høring vedrørende udmøntning af effektiviseringskrav i Børn og Unge (0,7 pct.) Med vedtagelsen af budgettet for 2013 og 2014 blev det besluttet, at Aarhus Kommune
Læs mereHalvårlig evalueringsstatus om samarbejdsaftalen mellem BIF og ØKF om callcenter
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Kontaktcenter Til BIU Halvårlig evalueringsstatus om samarbejdsaftalen mellem BIF og ØKF om callcenter Baggrund Den 1. januar 2013 trådte samarbejdsaftalen mellem
Læs mereKvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet
BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE TEKNIK & MILJØ Skovløkken 4 3770 Allinge Analyserapport nr. 2 Kvalitetsstyringssystemet for natur- og miljøområdet Ledelsens evaluering 2009-2011. Telefon: 56 92 00 00 E-mail:
Læs mereForslag til fremtidig organisering af borgerservice i Præstø, Stege & Vordingborg
Forslag til fremtidig organisering af borgerservice i Præstø, Stege & Vordingborg Med etableringen af det nye Borgercenter i Vordingborg åbner der sig en mulighed for en ny og bedre organisering af borgerhenvendelser
Læs mereDirektionen udarbejder oplæg til overordnet politik for det samlede klima- og miljøområde
initierede temaer Eget mål Klima og miljø Direktionen udarbejder oplæg til overordnet politik for det samlede klima- og miljøområde Direktionen sikrer, at de politisk vedtagne handleplaner iværksættes.
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereProjekt administrativ forenkling - status på de 62 delprojekter, maj 2009
forenkling - status på de 62 delprojekter, maj 2009 Samarbejde og rollefordeling Organisering Kommunikation & information Nr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Udarbejdelse af arbejdsgangsbeskrivelser (1) Tydeliggørelse
Læs mereHandleplan i forbindelse med iværksættelse af tiltag på Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) - Servicelovens 96.
Handleplan i forbindelse med iværksættelse af tiltag på Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) - Servicelovens 96. Indledning: Socialudvalget er den 12. august 2014 orienteret om Benchmarking-analyse
Læs mereEffektivisering af det tekniske serviceområde
GLADSAXE KOMMUNE Børne- og Kulturforvaltningen Den 30. marts 2009 Effektivisering af det tekniske serviceområde 1. Baggrund Byrådet besluttede i juni 2008 (BR 11.06.2008 sag nr. 106) i sagen om Analyse
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereSpareforslag 2016-2019. 1.41 Beskæftigelsesforvaltningen service STU Lyngå. Økonomiske konsekvenser og personaleændringer 2016-2019
Spareforslag 2016-2019 MSB - x 1.41 Beskæftigelsesforvaltningen service STU Lyngå Forslag Eff 2016 2017 2018 2019 STU Lyngå -1.000-2.000-2.000-2.000 Nettoændring i -1.000-2.000-2.000-2.000 driftsudgifter
Læs mereLedelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15
Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5
Læs mereDirektionens årsplan 2013
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN Direktionens årsplan 2013 Årsplan for udvikling af organisationen 1. Indledning og formål Direktionen udarbejder årligt en årsplan, hvori der sættes retning for organisationen
Læs mereRevisionsberetninger til årsregnskab 2012, revisionens bemærkninger med besvarelser
Revisionsberetninger til årsregnskab 2012, revisionens bemærkninger med besvarelser 2. Revisionsbemærkninger til årsregnskabet 2.1 Generelle bemærkninger Revisionen har ikke givet anledning til generelle
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Dato 5. september 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Dato 5. september 2014 Kanalstrategi 2.0 Kanalstrategien skal sikre at kommunen anvender de billigste og
Læs mereStatus for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012
Status for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012 Behov for kommunikationsrådgivning Styrkelse af rådgivningsfunktionen i Kommunikationscentret Kommunikationsanalysen viser,
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Elektroniske nøgler og kørebøger i Den Sociale Hjemmepleje Elektroniske
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereUdbudsstrategien er gældende til valgperiodens udløb i 2013, men Regionsrådet kan til enhver tid vælge at revidere strategien
Udbudsstrategi for Region Sjælland 2010-2013 1. Indledning I henhold til bestemmelserne i Regionslovens 33 skal Regionsrådet udarbejde en udbudsstrategi. Formålet med udbudsstrategien er at vurdere, på
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mereDen centrale stab organisering, indsatser og proces
06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den
Læs mereINDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI. Godkendt af byrådet den
INDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI Godkendt af byrådet den 5.10.2016 INDLEDNING... 1 MÅLSÆTNING... 2 RAMMER FOR INDKØB OG UDBUD... 2 MÅLSÆTNING 1: EFFEKTIVITET... 4 HVORDAN ARBEJDER VI MED MÅLSÆTNINGEN?... 4
Læs mereBesparelsesforslag - Økonomi-, Erhvervs- og Planudvalget - Budget pr. 25. juni Økonomi-, Erhvervsog Planudvalget
- Økonomi-, Erhvervs- og Planudvalget - Budget 2019-2022 pr. 25. juni 2018 Beløb i 1.000 kr. i 2018-pl Umiddelbar implementering Evt. bemærkninger Økonomi-, Erhvervsog Planudvalget Årlig spareramme: 4.606.000
Læs mereMadservice. Drifts- og udviklingsaftale 2015. Gyldigheden af aftalen bekræftes herved:
Madservice Drifts- og Kirsten Dyrholm Hansen Afdelingschef Gitte Larsen Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Egon Fræhr Borgmester Sonja Miltersen Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler
Læs merePolitikområde 2 2013 2014 2015 2016 Implementeringsplan / serviceforringelser
Økonomiudvalg Politikområde 2 2013 2014 2015 2016 Implementeringsplan / serviceforringelser Besparelse administration -5,0-5,0-5,0 Hele organisationen skal bære en andel af besparelsen på 5 mio. kr. på
Læs mereJustitsministeriets sagsnr : sagsbehandlingstider i sager om aktindsigt efter offentlighedsloven
Justitsministeriet Slotsholmsgade 10 1216 København K Justitsministeriets sagsnr. 2017-008-0003: sagsbehandlingstider i sager om aktindsigt efter offentlighedsloven 27-11-2018 1. Indledning I mit brev
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereGenudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 25. august 2016 Genudbud og hjemtagelse af driftsopgaver vedr. IT-arbejdspladser 1. Resume Byrådet besluttede i 2008 af outsource en række specialiserede
Læs mereHøringssvar vedr. budget HØRINGSSVAR: Budget Budget Høringssvar. Vedrørende følgende forslag (kan udfyldes):
Vedrørende følgende forslag (kan udfyldes): 661-01 Dato: 18.09.14 Dok. Id. 214706/14 661-01 Indsatser på anbringelsesområdet Prioriteringsbidraget opstiller følgende mål: Færre børn og unge anbringes udenfor
Læs mere1. Resume Teknik og Miljø fremlægger et forslag til organisatoriske ændringer, der skal sikre et styrket Teknik og Miljø.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Teknik og miljø Dato 6. marts 2018 Organisationsudvikling for Styrket Teknik og Miljø Organisatoriske ændringer i Teknik og Miljø med henblik på at styrke
Læs mereAdministrationsgrundlag for fastholdelse af seniorers kompetencer
Administrationsgrundlag for fastholdelse af seniorers kompetencer For at skabe gode og attraktive arbejdspladser, hvilket også er til gavn for de borgere, vi servicerer er det vigtigt løbende at have fokus
Læs mere