Vision og værdier for SydPOL

Transkript

1 Vision og værdier for SydPOL Vision Vi skal gøre det sjovt og attraktivt at udvikle praksis! Værdigrundlag Arbejdsglæde og engagement Åbenhed og holdånd Troværdighed og kompetence

2 Tre overordnede indsatsområder 1) Formidling af gode ideer og erfaringer, inspiration fra andre praksis etc. 2) Støtte til at identificere muligheder, behov og ønsker for organisationsudvikling i egen praksis. 3) Metodeudvikling værktøjer m.v. til brug i arbejdet med organisationsudvikling i praksis.

3 Ad. 2. Konsulentbistand i praksis Strategi for praksis, der er motiverede for udvikling men ikke har konkrete forslag til ændringer 10 praksis, der er i gang med et konkret projekt 1 netværk for sololæger Workshop med fokus på teamdannelse Workshop med fokus på visioner, værdier og forretningsplan Workshop med fokus på arbejdsgange

4 Konsulent i almen praksis Hvordan? Hjælpe dem der er motiverede Afdække udviklingspotentialet Skræddersyr indsatsen til den enkelte praksis! Igangsætte en forandringsproces En medspiller der giver modspil Opstiller mål med indsatsen Etnolog og læge: To forskellige synsvinkler

5

6 SydPOL status pr. 13. maj besøg i praksis (koordinator) 15 praksis - Praksisprofiler 13 praksis - SWOT analyser 11 workshops er afholdt 1 flytning er i gang 4 netværksmøder for sololæger i DGE grupper har fået oplæg om SydPOL

7 Praksisprofil motiverede uden projekt Dialogmøde d Tilstede: 4 læger, 1 udd.læge, 3 sygeplejersker og 3 sekretær. 2 konsulenter. Program : Praksisprofil gennemlæses og rammer for dagen gennemgås : Praksisprofil diskuteres : Prioritering : Handleplan og mål

8

9 Prioritering Ved alle 10 punkter er der ideer til ændringer. Lægehuset prioriterede at fokusere på de 3 punkter; 1. Intern kommunikation, 2.Trivsel 3. Opgavefordeling/arbejdskultur De andre punkter tages op på et møde i foråret, hvorefter der kan laves en ny handleplan. Næste møde med SydPOL 22. marts.

10 Hvad Hvordan Hvem Hvornår Indkøb og opsætning af whiteboard tavle Sekretærer køber og mændene hænger op Sekretær ringer , tavlen hænges op inden nytår Brug af tavlen Alle må bruge den til orientering om sygdom, generel information og medicininfo Alle Fra nytår Tale om patientcases Under frokosten tages cases op. Vigtige cases skrives på dagsordenen til torsdagsmødet Alle Fra Ros Fast punkt på personalemødet. Tag gode episoder op. Alle. Fra Ris/konstruktiv kritik Sig til og fra i den konkrete situation ved hjælp af konstruktiv kritik Alle Nu Interesse for hinanden Det er ok at spørge til hinanden og det er også ok at sige fra Alles ansvar Nu Gå funktionsbeskriv elser igennem XX laver oplæg til den Oplæg gennemgås på mødet. XX Alle Møde den Buffer funktion Hvilke funktioner kan varetages af begge personalegrupper? Læger? Alle tænker over det til den

11 SWOT analyse - konkret projekt (el. Lille klinik) Styrker Svagheder I forhold til at møde de kommende udfordringer! Muligheder Trusler

12 SWOT projekt eller lille praksis Systematisk kronikeromsorg Juni (3 mands praksis, 2 sygeplejersker, 2 sekretærer, 1 udd.læge)

13 Mål for ændring: Der er tre overordnede mål i forhold til at systematisere arbejdsdagen: 1. Vi skal have organiseret vores behandling, så vi har en model vi kan bruge på de andre sygdomsgrupper udover diabetes. 2. Vi skal have flyttet mange af vores patienter til sygeplejerskegruppen. 3. Få patienterne identificeret og informeret.

14 Styrker God atmosfære Gode fysiske rammer Tre læger Vant til at arbejde på tværs af faggrupper Positive holdninger Vilje til samarbejde Vilje til forandring Gode patienter Vi har tiden til forandring Faglig stolthed Gode til at bruge og udvikle personalets kompetencer Praksis størrelse Muligheder Benytte andre læger og sygeplejersker Øget arbejdsglæde gennem mere struktur Flere opgaver til personalet er positivt Bedre struktur giver overskud Svagheder Gamle, dårlige vaner Svært at give korrekte tider Barrierer hos patienter og læger Vi er forskellige Vi har forskellige måder at gøre tingene på Overholdes fælles retningslinier? Uens mål/holdning Journalnotater er utydelige Trusler Regionen Samarbejdet med kommunen Ventetidsgaranti Dosisdispensering Sundhedsforsikringer Ambulatoriet Kan vi finde et fælles mål?

15 Team Hvem Status Mangler Diabetes Sygeplejerske A og læge X Procedure er skrevet. Behandlingsstr ategi skal udvikles. P.t. skrives undtagelser i svømmenotate t. Fælles fodslaw. Hvad er rutine? Hvad må vi ordinere? Vi skal have en diskussion og vi skal lære af hinanden. KOL Sygeplejerske B og Læge Y I gang med at læse. Ingen procedurer. Hypertension Læge Z og sygeplejerske A I gang med at finde population. Behandlingsstrate gi skal udvikles.

16 Hvad? Hvordan? Hvem? Hvornår? Udvikle fælles skabelon for en samlet model. Fælles diskussion om hvordan patienterne informeres og inkluderes. Lægerne (Husk at høre og informere sekretær på barsel). Næste personalemøde Fælles skrift til patienter om hvordan hypertension skal struktureres i praksis. Fremlægges på personalemøde. Læge Z og sygeplejerske A Fælles retningslinier for KOL. Gennemlæsning af relevant litteratur + møder hvor vi aftaler hvordan vi skal finde KOL patienter. Sygeplejerske B og Læge Y Information til patienter om hyppighed + information om hvordan det struktureres generelt i klinikken. Udarbejde papiret + fremlægges på personalemøde. Sygeplejerske A og læge X