MILJØ- OG ENERGIFORVALTNINGEN AK INDKØB HJULMAGERVEJ 24, 9000 AALBORG
|
|
- Elias Svendsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 MILJØ- OG ENERGIFORVALTNINGEN AK INDKØB HJULMAGERVEJ 24, 9000 AALBORG
2 AALBORG KOMMUNE MILJØ- OG ENERGIFORVALTNINGEN INDHOLDSFORTEGNELSE Side HOVEDTAL... 3 ÅRSBERETNING... 4 REGNSKAB Anvendt regnskabspraksis... 9 Resultatopgørelse Balance Note
3 HOVEDTAL HOVEDTAL Beløb i kr Omsætning Omsætningsstigning Dækningsgrad % 46,1 % 57,3 % 65,3 % 62,9 % 65,0 % Antal ansatte * 7,1 5,9 5,2 5,5 4,4 3,8 Omsætning pr. ansat Salgsomkostninger pr. ansat Årets resultat ** Overskudsgrad 7,1 % - 33,4 % 34,5 % 23,7 % 29,8 % Aktiver i alt Indkøbsvolumen - mio. kr. 282,5 305,8 316,1 317,5 287,8 249,3 Bonus-pct af indkøbsvolumen 2,0 % 2,0 % 2,0 % 2,0 % 2,0 % 2,0 % *) Administration blev pr. 1. oktober 2010 adskilt i 2 enheder: Aalborg Forsyning, Service A/S og Forsyningsvirksomhederne, Administration. I den forbindelse forblev Indkøbsaftalefunktionen nu AK Indkøb sammen med de øvrige skattefinansierede områder i Forsyningsvirksomhederne, men da med personale direkte ansat i Indkøbsaftalefunktionen. **) Årets negative resultat i 2012 skyldes primært Indkøbsaftalefunktionens bidrag på kr. til kommunens rammebesparelse på fremmede lejemål. 3
4 ÅRSBERETNING LEDELSE M.V.: Bestyrelsen for AK Indkøb tidligere benævnt Indkøbsaftalefunktionen - er byrådet med Forsyningsudvalget nu Miljø- og Energiforvaltningen, som den umiddelbare bestyrelse. AK Indkøb er organisatorisk placeret under Forsyningsvirksomhederne nu Miljø- og Energiforvaltningen. INDLEDNING: AK Indkøb blev oprettet den 1. januar 1995 med hjemmel i byrådets møde den 10. oktober 1994, pkt. 4, hvor det besluttedes, at indkøbsafdelingerne i Borgmesterens Forvaltning og Forsyningsvirksomhederne skulle sammenlægges og organisatorisk placeres under Forsyningsvirksomhederne. AK Indkøbs ydelser omfatter indgåelse af indkøbsaftaler på varer og tjenesteydelser med det mål for øje at opnå de bedst mulige betingelser for kommunens indkøb. Herudover fungerer AK Indkøb som konsulenter i forbindelse med indkøb, som ikke er aftaledækket og ved andre større specielle indkøb. Konsulentfunktionen kan også udøves over for andre kommuner og offentlige myndigheder. Til at koordinere Aalborg Kommunes indkøb, i henhold til den vedtagne indkøbspolitik, er der nedsat en Indkøbsgruppe. Indkøbsgruppen består af repræsentanter for de 7 forvaltninger, idet hver forvaltning har mulighed for at udpege 2 repræsentanter. Skole- og Kulturforvaltningen, og Miljø- og Energiforvaltningen har udpeget 2 repræsentanter hver, medens de øvrige forvaltninger har udpeget 1 repræsentant hver. Hovedmålsætningen for AK Indkøb er at indgå indkøbsaftaler i henhold til gældende EUdirektiver og i øvrigt i overensstemmelse med den af byrådet vedtagne indkøbspolitik. Indkøbsgruppen mødes jævnligt og efter behov, dog mindst 3 gange årligt. Det enkelte medlem af Indkøbsgruppen er forpligtet til at arbejde effektivt for realiseringen af indkøbspolitikken. Herunder er de forpligtiget til at medvirke ved fremskaffelse af de nødvendige oplysninger i forbindelse med aftaleindgåelse. Medlemmerne af Indkøbsgruppen skal desuden virke koordinerende i samarbejdet mellem Indkøbsgruppen og forvaltningerne. AK Indkøb ønsker at sikre, at kommunale indkøb af varer og tjenesteydelser sker efter saglige og forretningsmæssige vurderinger og i overensstemmelse med gældende retningslinier. Det er AK indkøbs ansvar, at de kommunale afdelinger, der er forpligtet i henhold til den vedtagne indkøbspolitik, er informeret om de indgåede aftaler og de handelsmæssige vilkår. 4
5 Varer og tjenesteydelser indkøbt til Aalborg Kommune skal være bæredygtige og opfylde minimumskrav til arbejdsløn, arbejdsforhold, arbejdsmiljø, miljø, klima, demokrati og social ansvarlighed. Varer og tjenesteydelser fra virksomheder, der er certificerede efter EMAS, ISO14001 og OH- SAS eller lignende certificerede systemer, skal prioriteres, og miljø- og bæredygtighedsmærkede produkter vil blive foretrukket, hvor det er teknisk, kvalitetsmæssigt og økonomisk muligt, på baggrund af hvad, der er juridisk muligt i relation til Udbudsdirektivet. Det projekt, der kørte ultimo 2012, som skulle vise, om Opus E-indkøb skulle fortsætte med den tidligere fastlagte strategi, eller om der skulle skiftes spor, fremkom med den anbefaling, at strategien skulle ændres til, at det var via frivillighedsprincippet, at der skulle komme nye brugere til systemet. Dette ændrer dog ikke ret meget ved de ressourcer, der skulle bruges på AK Indkøb. Opgaverne i forbindelse med Opus E-indkøb er næsten de samme, uanset antallet af brugere. Kommunen har valgt at skifte Økonomisystem pr. 1 januar 2015 og dermed skal der også kigges på E-indkøb. AK Indkøb m.fl. skal gennem 2014 have udarbejdet kravspecifikationer til et nyt system, hvor der er forhåbninger om, at der vil blive tilbudt brugervenlige E-indkøbssystemer. AK INDKØBS HOVEDAKTIVITETER/KUNDER: AK Indkøbs hovedopgave er at indgå indkøbsaftaler for samtlige forvaltninger. Leverandørernes klagelyst i forbindelse med udbud er stigende, dog har AK Indkøb været forskånet for de store sager i Udviklingen i leverandørernes klagelyst forventes at fortsætte i 2014, da leverandørerne fortsat er presset af finanskrisen og konkurrencen generelt er voksende. De seneste eksempler er indenfor 112-området (Fritvalgs-ordninger i forbindelse med hjælpemidler), hvor de sidste 14 udbud inden for området, alle er blevet annulleret efter henvendelse fra den ene eller anden tilbudsgiver. Aalborg Kommune har tilsluttet sig en del af de forpligtende SKI-aftaler, og AK Indkøb udarbejdede en Benchmark på et af områderne (Aftørringspapir m.m.). Denne viste, at kommunen ikke fik den udmeldte besparelse fra KL, ved at tilslutte sig denne aftale. På baggrund af dette, blev det besluttet i Direktørgruppen, at man i de kommende forpligtende aftaler kunne, trods tidligere beslutning, undlade at tiltræde disse. Hvis kommunen undlader at tiltræde disse, skal det godkendes i Indkøbsgruppen først. De første erfaringer med disse aftaler viser, at der pågår et stort implementeringsarbejde, dels internt i kommunen, men også i at forstå, hvorledes aftalen er skruet sammen. De forpligtende aftaler fortsætter de næste år. AK Indkøb deltager i grupper, der kommer med forslag om, hvilke områder, der med fordel kan indgå. Bonusgrundlaget for AK Indkøb er faldende, jo flere forpligtende SKI-aftaler, kommunen indgår, og dermed skal man være opmærksom på finansieringen af AK Indkøb. Alle nye aftaler er obligatoriske, hvor der er taget hensyn til flere ting end økonomien. Det kan være kvalitet, service, miljø og arbejdsmiljømæssige forhold. 5
6 AK Indkøbs kunder/afdelinger, der handler på aftalerne, består primært af kommunale og selvejende institutioner. Herudover ydes der konsulentbistand over for andre offentlige myndigheder, kommuner og selvejende institutioner. De - via kommunens revisor - indkøbte årlige indkøbsanalyser til Indkøbsgruppen, er afløst af hyppigere analyser på udvalgte områder, hvor de indhentede data vil være af en nyere karakter. AK Indkøb har i 2013 benyttet sig af et analysesystem fra KMD i forbindelse med Opus, hvor man kan lave analyse på tværs af leverandørerne. Dataene i disse analyser har hidtil dog ikke været valide nok, og dermed har man bibeholdt det tidligere analysesystem. Denne analyse skal med i de kravspecifikationer, AK Indkøb udarbejder til nyt E-indkøbssystem. LEASINGAFTALER M.V.: AK Indkøb indgår leasingaftaler vedrørende biler, multifunktionsmaskiner mv. Dette sker ved hjælp af en leasingramme indgået på overordnet niveau. ÅRETS RESULTAT, KOMMENTARER TIL ÅRETS DRIFT: 2013 er forløbet tilfredsstillende med en indkøbsvolumen på i alt 282,5 mio. kr. Det økonomiske resultat anses for tilfredsstillende. Der var budgetteret med et underskud på kr. mod et realiseret overskud på kr., hvilket gav en forbedring af resultatet på kr. MEDARBEJDERFORHOLD: Administration blev pr. 1. oktober 2010 adskilt i 2 enheder: Aalborg Forsyning, Service A/S og Forsyningsvirksomhederne, Administration. I den forbindelse forblev AK Indkøb sammen med de øvrige skattefinansierede områder i Forsyningsvirksomhederne nu Miljø- og Energiforvaltningen, men med personale direkte ansat i AK Indkøb. Som følge af de ubesatte stillinger, der var ultimo 2012, ansatte AK Indkøb en ny medarbejder pr. 1. januar 2013 i den tidsbegrænsede stilling. Den faste stilling blev besat pr. 1. februar Henover foråret viste der sig et stigende behov for opnormering. Pr. 1. juli 2013 blev den tidsbegrænsede stilling opnormeret til en fast. Derudover blev der oprettet en yderligere fast stilling pr. 1. oktober I forbindelse med disse nyansættelser har kurser haft stor prioritering, således at AK Indkøb har været helt opdateret på udbudsområdet. 6
7 MILJØ/GRØNNE REGNSKABER: Det er AK Indkøbs målsætning at sikre, at varer og tjenesteydelser fra virksomheder, der er certificerede efter EMAS, ISO14001 og OHSAS eller lignende certificerede systemer bliver prioriteret, og miljø- og bæredygtighedsmærkede produkter vil blive foretrukket, hvor det er teknisk, kvalitetsmæssigt og økonomisk muligt, dog med Udbudsdirektivet i baghovedet, således at man altid overholder det juridiske aspekt. 7
8 KONKURRENCEFORHOLD: FORVENTNINGER TIL DET KOMMENDE ÅR: AK Indkøbs forventning til det kommende år er at udbygge Aalborg Kommunes aftalegrundlag på indkøbsområdet, dels inden for Indkøbsdirektivets område, dels inden for Tjenesteydelsesdirektivets område, hvor de enkelte forvaltninger selv foretager en del udbud. Nabokommuners og andre kommuners mulighed for at benytte Aalborg Kommunes indkøbsaftaler - inden for udvalgte områder - vil præge fremtiden både økonomisk og ressourcemæssigt. Som en del af økonomiaftalen for 2012 mellem regeringen og KL er der lanceret nye forpligtende kommunale indkøbsaftaler, som skal udbydes via SKI. De nye aftaler skal bidrage til at effektivisere kommunernes indkøb yderligere. De forpligtende indkøbsaftaler vil også i de kommende år præge Aalborg Kommunes indkøbsfunktion. Det er vigtigt, at Aalborg Kommune er repræsenteret i de grupper, der tager beslutning om, hvilke områder der skal indgå samt deltager i de arbejdsgrupper, der udarbejder udbudsmaterialerne Til det fremtidige indkøbssystem, skal der som tidligere beskrevet, udarbejdes en kravspecifikation. I den forbindelse vil man også kigge på et aftalemodul, da det nuværende har nogle mangler. Ved budgetbehandlingen blev det besluttet, at ResultatCentrene skulle nyvurderes med henblik på, at ejeren (Aalborg Kommune) skal have en husleje for ejendomme og grunde svarende til markedslejen, såvel som tilbagebetaling af den oprindelige indskudte kapital, som dækning for administrationsomkostninger og direkte omkostninger samt udbytte af regnskabsresultatet året før. I henhold til byrådsmøde 27. februar 2006, pkt. 6 er principperne godkendt således, at der fra og med regnskab 2005, hvert år skal betales et udbytte fra AK Indkøb på kr. Som en konsekvens heraf kan det blive nødvendigt at regulere bonusprocenten. 8
9 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS RESULTATOPGØRELSEN: Indtægtskriterium: Udgifter: Som indtægtskriterium anvendes bonus på op til 2,0 % af opnået indkøbsvolume på indkøbsaftalerne samt overskud fra køb-/salgsfunktionen. Udgifterne er henført til bogføringstidspunktet. OMSÆTNINGSAKTIVER: kr. Tilgodehavende i kommune- AK Indkøb har siden den 1. januar 1998 anvendt en mellemregkassen. ningskonto. Den er startet på 0 kr. pr. 1. januar Pr. 31. december 2013 udgjorde opsparingen i kommunekassen kr. 9
10 RESULTATOPGØRELSE FOR ÅRET Realiseret Note Realiseret Budget sidste år kr kr kr. 1 OMSÆTNING Salgsomkostninger mv DÆKNINGSBIDRAG Lokaleomkostninger Administrationsomkostninger Udbyttebetaling til kommunekassen Bidrag til rammebesparelse på fremmede lejemål IT udgifter Bidrag for administrative ydelser Driftsomkostninger i alt RESULTAT FØR RENTER Renteudgifter ÅRETS RESULTAT
11 BALANCE PR. 31. DECEMBER 2013 Note Realiseret Sidste år kr. OMSÆTNINGSAKTIVER: Varebeholdninger Tilgodehavender: 4 Tilgodehavender i kommunekassen Omsætningsaktiver i alt AKTIVER I ALT EGENKAPITAL PASSIVER I ALT
12 NOTER Note Realiseret i alt Sidste år kr. 1 OMSÆTNING Bonus fra leverandører Salg af varer Omsætning i alt SALGSOMKOSTNINGER: Indkøbslønninger Øvrige udgifter Vareforbrug Salgsomkostninger i alt Renteudgifter I forbindelse med afslutningen af Regnskab 2010 besluttede kommunen, at der ikke skal foretages forrentning af det skattefinansierede indestående i kommunekassen. 4 TILGODEHAVENDER I KOMMUNEKASSEN: Pr. 31. december 2013 udgjorde tilgodehavendet hos Aalborg Kommune kr. 12
INDKØBSAFTALEFUNKTIONEN HJULMAGERVEJ 24, 9000 AALBORG
INDKØBSAFTALEFUNKTIONEN HJULMAGERVEJ 24, 9000 AALBORG AALBORG KOMMUNE FORSYNINGSVIRKSOMHEDERNE INDHOLDSFORTEGNELSE Side HOVEDTAL... 3 ÅRSBERETNING... 4 REGNSKAB Anvendt regnskabspraksis... 9 Resultatopgørelse...
Læs mereMILJØ- OG ENERGIFORVALTNINGEN AK INDKØB HJULMAGERVEJ 24, 9000 AALBORG
MILJØ- OG ENERGIFORVALTNINGEN AK INDKØB HJULMAGERVEJ 24, 9000 AALBORG AALBORG KOMMUNE MILJØ- OG ENERGIFORVALTNINGEN INDHOLDSFORTEGNELSE Side HOVEDTAL... 3 ÅRSBERETNING... 4 REGNSKAB Anvendt regnskabspraksis...
Læs mereMILJØ- OG ENERGIFORVALTNINGEN AK INDKØB HJULMAGERVEJ 24, 9000 AALBORG
MILJØ- OG ENERGIFORVALTNINGEN AK INDKØB HJULMAGERVEJ 24, 9000 AALBORG AALBORG KOMMUNE MILJØ- OG ENERGIFORVALTNINGEN INDHOLDSFORTEGNELSE Side HOVEDTAL... 3 ÅRSBERETNING... 4 REGNSKAB Anvendt regnskabspraksis...
Læs mereIndkøbspolitik for Aalborg Kommune
Indkøbspolitik for Aalborg Kommune Indholdsfortegnelse Indkøbspolitikkens formål... 2 Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning... 2 Indkøbspolitikkens indhold... 3 Indkøbsorganisationens opbygning...
Læs mereGodkendelse af ny udbuds- og indkøbspolitik for Aalborg Kommune
Punkt 4. Godkendelse af ny udbuds- og indkøbspolitik for Aalborg Kommune 2017-015815 Borgmesterens Forvaltning indstiller, efter drøftelse i Direktørgruppen, at byrådet godkender, Forslag til Aalborg Kommunes
Læs mereIndkøbspolitik for Hillerød kommune. Gældende fra januar 2010. Side 1
Indkøbspolitik for Hillerød kommune Gældende fra januar 2010 Side 1 Indholdsfortegnelse: 1. Formål... 3 2. Overordnede målsætninger og indsatsområder... 3 3. Omfang og afgrænsning... 3 4. Rammebetingelser
Læs mereIndkøbspolitik for Furesø Kommune
Indkøbspolitik for Furesø Kommune Tilrettet efter beslutning truffet i Byrådet den 31. januar 2007 1. Formål Det overordnede formål med Furesø Kommunes indkøbspolitik er, at Furesø Kommune kan købe sine
Læs mereRetningslinjer for indkøb i Hillerød Kommune
Retningslinjer for indkøb i Hillerød Kommune Indholdsfortegnelse: 1. Retningsliniernes formål... 3 2. Organisering... 3 3. Krav til leverandører... 3 4. Brugerinvolvering... 4 5. Indkøbsprocessen... 4
Læs mereFREDERIKSSUND KOMMUNE INDKØBSPOLITIK
FREDERIKSSUND KOMMUNE INDKØBSPOLITIK INDHOLD 1. Indkøbspolitikkens formål. 3 1.1. Indkøbspolitik og de overordnede mål for Frederikssund Kommune.. 3 1.2. Indkøbspolitikkens omfang af afgrænsning 3 2. Grundlag
Læs mereUdbuds- og indkøbsstrategi 2016
Udbuds- og indkøbsstrategi 2016 December 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 2.1 Stordriftsfordele... 3 2.2 Indkøbsfællesskaber, når det giver merværdi... 3 2.3 Organisering
Læs mereMiljø- og Energiforvaltningen
Præsentation for Miljø- og Energiudvalget 5. februar 2014 Præsenteres af Konstitueret administrationschef Jan Brandsen AK Indkøb AK Indkøb Administration Hvordan arbejder vi Vores nuværende mission Vi
Læs mereEsbjerg Kommunes Indkøbsstrategi
Esbjerg Kommunes Indkøbsstrategi 2017-2020 Forord I Esbjerg Kommune har udbud og indkøb haft stort fokus siden 2013, hvor indkøbsstrategi 2013-2014 resulterede i opnormering på området, for derved at opnå
Læs mereINDKØBSSTRATEGI DISPOSITION. 1. Overordnet formål. 2. Omfang og afgrænsning.
INDKØBSSTRATEGI DISPOSITION 1. Overordnet formål. 2. Omfang og afgrænsning. 3. Indkøbspolitik. 3.1. Generelt. 3.2. e-handel. 3.3. Indkøbsaftaler. 3.4. Miljø. 3.5. Leverandørpolitik. 4. Information. 5.
Læs mereIndkøbspolitik for Odsherred Kommune.
Projekt Indkøb Dok. Nr. 306-2010-192320 Indkøbspolitik for Odsherred Kommune. Baggrund Odsherred kommune forvalter med sine ca. 33.000 indbyggere et indkøbsbudget på over 400 mill kr. årligt. Odsherred
Læs mereIndkøbspolitik. Udkast
Indkøbspolitik Udkast INDHOLD Forord Formål Omfang og afgrænsning Retningslinjer for indkøb Indkøbsaftaler Generelle principper Udbud Leverandører 3 4 Vi vil være en erhvervsvenlig kommune. Det kræver
Læs mereMILJØ- OG ENERGIFORVALTNINGEN. Bæredygtighed og Udvikling. NBE Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark
MILJØ- OG ENERGIFORVALTNINGEN Bæredygtighed og Udvikling NBE Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark 1 AALBORG KOMMUNE MILJØ- OG ENERGIFORVALTNINGEN NBE Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling
Læs mereGrønt Regnskab. Administration Administration
Grønt Regnskab Miljø- Grønt og regnskab Energiforvaltningen 2014 Administration 2015 Administration Udgiver: Aalborg Kommune Miljø- og Energiforvaltningen, Administration Stigsborg Brygge 5 9400 Nørresundby
Læs mereIndkøbsarbejdet i Hjørring Kommune
Indkøbsarbejdet i Hjørring Kommune Indkøbsarbejdet i Hjørring Kommune Hjørring Kommunes Indkøbspolitik er vedtaget i byrådet den 25. marts 2008. Indkøbspolitikken skal sikre, at vi i Hjørring Kommune opnår
Læs mereNOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk
NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E Chaa@lejre.dk Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:
Læs mereStruer Kommunes Indkøbspolitik
Struer Kommunes Indkøbspolitik Formål Det overordnede formål med Struer Kommunes Indkøbspolitik er at skabe rammerne for: at Struer Kommune som helhed kan købe sine varer og tjenesteydelser på de økonomisk
Læs mereINDKØBSPOLITIK. Godkendt af Direktionen den 20.12.2012
Godkendt af Direktionen den 20.12.2012 ... 4 MISSION... 4 VISION... 5 MÅLSÆTNINGER... 5 1. INDKØBSAFTALER... 6 2. INDKØBSFÆLLESSKAB... 6 KOMUDBUD... 6 SKI... 6 3. FAGGRUPPER/ARBEJDSGRUPPER... 6 4. KOMMUNALE
Læs mereForeløbigt regnskab 2016
Foreløbigt regnskab 2016 Hermed fremsendes bemærkninger til det foreløbige regnskab 2016 for Aalborg Kommune under følgende overskrifter: 1. Foreløbig resultatopgørelse pr. 7. marts 2017 2. Forventet overførsel
Læs merePOLITIK FOR INDKØB OG UDBUD
POLITIK FOR INDKØB OG UDBUD FORORD 2 1 INDKØB OG UDBUD 3 2 BAGGRUND, FORMÅL OG MÅL 3 3 POLITIK, STRATEGIER OG RETNINGSLINJER 4 4 GENERELLE KRAV TIL INDKØB OG UDBUD 5 5 KRAV TIL REBILD KOMMUNES LEVERANDØRER
Læs mereIndkøbs- & udbudspolitik
Indkøbs- & udbudspolitik Godkendt af Byrådet den 26. maj 2014 1 Forord Fredensborg Kommune er en stor virksomhed med et bruttobudget på 3,8 mia. kr. og mere end 3.000 medarbejdere, der leverer myndighedsopgaver,
Læs mereVi ønsker at bruge indkøb strategisk til at styrke kommunens økonomi og samtidig fremme bæredygtighed
Sorø Kommune, den 1. maj 2011. Borgmesterens forord til indkøbspolitikken Med denne indkøbspolitik tager Sorø Kommune endnu et skridt hen imod at kunne høste alle de fordele, der ligger i at købe fælles
Læs mere8. januar Sagsnr.: 06/862
8. januar 2007 Indkøbspolitik Region Syddanmark Sagsnr.: 06/862 Indkøbspolitik Region Syddanmark Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle 79631000 INDKØBSPOLITIK REGION SYDDANMARK...1 1. INDLEDNING...2
Læs mereINDKØBSPOLITIK THISTED KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK THISTED KOMMUNE Thisted november 2011 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Formål... 2 Mål... 3 Omfang og afgrænsning... 3 Indkøbspolitikkens indhold... 4 Udbud... 4 Miljø... 4 Klima... 5
Læs mereÅrsrapport 2013 for Aalborg Stifts stiftsmidler
Årsrapport 2013 for Aalborg Stifts stiftsmidler Maj 2014 dok. nr. 58905/14 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereGreve Kommune. Ansvar og arbejdsdeling ved indkøb af varer og tjenesteydelser
Greve Kommune Ansvar og arbejdsdeling ved indkøb af varer og tjenesteydelser Opgaver og funktioner Opgaver Eventuel udlicitering af tjenesteydelser. (>1,438 mill. ekskl. moms i kontraktperioden = EU-udbud)
Læs mereAfrapportering vedrørende ny udbuds- og indkøbspolitik
Afrapportering vedrørende ny udbuds- og indkøbspolitik Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 BESKRIVELSE AF DET NUVÆRENDE INDKØBSOMRÅDE... 4 ORGANISERING AF INDKØBSFUNKTIONEN 4 OPGAVER FOR AK INDKØB 5 SKI
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs mereShared A/S INDKØBSPOLITIK. Fælles grundlag for indkøb
Shared A/S INDKØBSPOLITIK Fælles grundlag for indkøb INDHOLD 1 Baggrund og formål for indkøbspolitikken... 3 2 Formålet med Shared... 3 3 Shareds funktion og arbejdsopgaver... 3 4 Fælles indkøbspolitik...
Læs mereShared A/S INDKØBSPOLITIK. Fælles grundlag for indkøb
Shared A/S INDKØBSPOLITIK Fælles grundlag for indkøb INDHOLD 1 Baggrund og formål for indkøbspolitikken... 3 2 Formålet med Shared... 3 3 Medejerskab af SamAqua... 3 4 Shareds funktion og arbejdsopgaver...
Læs mereVejledning til faggrupper
Vejledning til faggrupper - en hjælp til at få et overblik over rollen som fagperson INDHOLD 1. Formål med vejledningen... 2 2. Definition af en faggruppe... 2 3. Hvornår skal der gennemføres et udbud
Læs mereAalborg Kommunes udbuds- og indkøbspolitik
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Økonomikontoret Sagsnr./Dok.nr. 2017-015815 / 2017-015815-13 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg 07-07-2017 Aalborg Kommunes
Læs mereReferat. Aalborg Byråd. Mødet den kl Boulevarden 13, Repræsentationslokale 1
Referat AALBORG BYRÅD Aalborg Byråd Magistraten Mødet den 11.09.2017 kl. 09.00-11.30 Boulevarden 13, Repræsentationslokale 1 Indholdsfortegnelse Åben 1 Godkendelse af dagsorden 1 2 Orientering om status
Læs mereUDBUD. i Lyngby-Taarbæk Kommune. Retningslinjer for Udbud. varer og tjenesteydelser. Vedtaget af Økonomiudvalget den 1.
UDBUD i Lyngby-Taarbæk Kommune Retningslinjer for Udbud af varer og tjenesteydelser Vedtaget af Økonomiudvalget den 1. oktober 2015 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund for retningslinjerne... 2 2. Hvem er
Læs mereProcedurer og retningslinjer for indkøb i Region Syddanmark for medarbejdere (bilag til indkøbspolitikken)
Operationelle retningslinjer til indkøbspolitikken i Region Syddanmark 31. januar 2007 Sagsnr.: 06/862 Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle 76631000 Procedurer og retningslinjer for indkøb i Region
Læs mereÅrsrapport 2016 for Viborg Stifts stiftsmidler
Årsrapport 2016 for Viborg Stifts stiftsmidler Marts 2017 Dok. nr. 31826/17 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereÅrsrapport 2015 for Haderslev Stift stiftsmidlerne
Årsrapport 2015 for Haderslev Stift stiftsmidlerne Februar 2016 dok. nr. 22102/16 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereMittarfeqarfiit Indkøbspolitik
Mittarfeqarfiit Indkøbspolitik Udarbejdet af Martin B. Nielsen 1 Indholdsfortegelse: 1. Baggrund 3 2. Overordnet holdning 3 3. Definition på indkøb 3 4. Indkøbspolitikkens omfang 3 5. Mittarfeqarfiits
Læs mereIndkøbspolitik For Favrskov Kommune Indholdsfortegnelse
Indkøbspolitik For Favrskov Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2. Indkøbspolitikkens formål 3. Indkøbspolitikkens omfang 4. Indkøbspolitikkens indhold 5. Indkøbsaftaler 6. Organisering 7. Grønne
Læs merePolitik for konkurrenceudsættelse. (Indkøbs- og Udbudspolitik)
Politik for konkurrenceudsættelse (Indkøbs- og Udbudspolitik) Økonomisk Forvaltning April 2011 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD... 2 1 POLITIKKENS DÆKNINGSOMRÅDE... 3 1.1 Hvad dækker politikken... 3 1.2 Hvem
Læs mereÅrsrapport 2015 for Aalborg Stifts stiftsmidler
Årsrapport for Aalborg Stifts stiftsmidler Februar 2016 dok. nr. 25134/16 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereHvordan kan jeg blive leverandør. Temamøde i Favrskov Erhvervsråd den 13. maj 2009
Hvordan kan jeg blive leverandør til min egen kommune? Temamøde i Favrskov Erhvervsråd den 13. maj 2009 Indhold Fakta om kommunens indkøb Kommunal indkøbsanalyse - SKI Love og regler vedr. offentlig indkøb
Læs mereBYGGETEAM APS CVR-NR ÅRSRAPPORT FOR 2014 (5. regnskabsår)
BYGGETEAM APS CVR-NR 32 87 96 91 ÅRSRAPPORT FOR 2014 (5. regnskabsår) Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 13 / 4 2015. Ejvind Langkilde Dirigent 1 INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereÅrsrapport 2014 for Roskilde Stift Stiftsmidler
Årsrapport 2014 for Roskilde Stift Stiftsmidler marts 2015 Dok.nr. 32473/15 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereDagsorden. Valg af dirigent Valg af referent Formandsberetning
Generalforsamling 2015 Dagsorden Valg af dirigent Valg af referent Formandsberetning Pause Fastsættelse af kontingent Regnskab og budget Indkomne forslag Valg til bestyrelsen Valg af suppleanter Valg af
Læs mereFrederiksberg Gartner- og Vejservice Årsregnskab 2013
Frederiksberg Gartner- og Vejservice Årsregnskab 2013 Indholdsfortegnelse Indhold Ledelsespåtegning... 3 Revisor erklæring... 4 Ledelsesberetning... 5 Anvendt regnskabspraksis... 7 Resultatopgørelse 1.
Læs mereÅrsrapport 2016 for Helsingør Stifts stiftsmidler
Årsrapport 2016 for Helsingør Stifts stiftsmidler Marts 2017 dok. nr. 30667/17 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereINDKØBSPOLITIK FOR MARIAGER HØJ- & EFTERSKOLE
Kort om Mariager Høj- & Efterskole Mariager Høj- & Efterskole driver højskole og efterskole under lovgivningen for frie skoler. Skolen har et årselevtal på ca. 200, ca. 45 medarbejdere og en årlig omsætning
Læs mereÅrsrapport 2015 for Viborg Stifts stiftsmidler
Årsrapport 2015 for Viborg Stifts stiftsmidler Marts 2016 dok. nr. 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes der en
Læs mereÅrsrapport 2012 for Roskilde Stifts stiftsmidler
Årsrapport 2012 for Roskilde Stifts stiftsmidler September 2013 47639-13 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 647 af 1. juni 2011 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes der
Læs mereDok. 32805/15 Årsrapport 2014 for Viborg Stifts stiftsmidler
Dok. 32805/15 Årsrapport 2014 for Viborg Stifts stiftsmidler Februar 2015 dok. nr. 32805/15 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden
Læs mereINDKØBSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK I ALLERØD KOMMUNE 2012 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indkøbspolitikkens formål og principper 2. Indkøbspolitik og udbudsstrategi 3. Hvem er omfattet 4. Organisering af indkøb i Allerød Kommune
Læs mereÅrsrapport 2017 for Haderslev Stifts Stiftsmidler
Årsrapport for Haderslev Stifts Stiftsmidler Februar 2018 dok. nr. 21437-18 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereIndkøbspolitik for Vand og Affald
Indkøbspolitik for Vand og Affald INDHOLD Formål med indkøbspolitikken... 2 Omfang... 2 Indkøbspolitiske mål... 2 Centrale rammeaftaler og lokale indkøbere... 2 Aftalehierarki... 3 Køb uden aftaler...
Læs mereKasse- og regnskabsregulativ
Kasse- og regnskabsregulativ Godkendt af Byrådet den xx maj 2014, pkt. xxx Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 1.1. Formål... 2 1.2. Godkendelse og ansvar... 2 1.3. Delegation... 2 2. Økonomistyring...
Læs mereBrugergrupper. Involvering ved udbud og indkøb i Region Nordjylland.
Brugergrupper Involvering ved udbud og indkøb i Region Nordjylland. Koncerntankegang - stor omsætning fælles grundlag Indkøbsområdet i Region Nordjylland er et vigtigt strategisk område, og Region Nordjylland
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik for Næstved Kommune
Indkøbs- og udbudspolitik for Næstved Kommune Indholdsfortegnelse FORORD... 3 1 FORMÅL... 4 2 INDKØBS- OG UDBUDSPOLITIKKENS OMFANG OG AFGRÆNSNING... 4 3 ORGANISERING... 4 3.1 INDKØBS- OG UDBUDSKONTORET...
Læs mereForord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1
Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken
Læs mereÅrsrapport 2014 for Haderslev Stift stiftsmidlerne
Årsrapport 2014 for Haderslev Stift stiftsmidlerne Marts 2015 dok. nr. 24503-15 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereINDKØBSPOLITIK FOR HERNING KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK FOR HERNING KOMMUNE 2 Indholdsfortegnelse Hvad er omfattet... 3 Hvem er omfattet... 3 Forretningsmæssige kriterier... 3 Obligatoriske aftaler... 4 Digitalisering via Indkøbsportalen... 5
Læs mereÅrsrapport 2017 for Viborg Stifts stiftsmidler
Årsrapport 2017 for Viborg Stifts stiftsmidler Februar 2018 Dok. nr. 26114/18 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereÅrsrapport 2014 for Aalborg Stifts stiftsmidler
Årsrapport for Aalborg Stifts stiftsmidler Februar 2015 dok. nr. 31716/15 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereRIGSOMBUDSMANDEN I GRØNLAND. Årsrapport for regnskabsåret Rigsombudsmanden i Grønland
Årsrapport for regnskabsåret 2015 Rigsombudsmanden i Grønland Årsrapport for regnskabsåret 2015 Rigsombudsmanden i Grønland Indholdsfortegnelse Indledning 3 1. Påtegning af det samlede regnskab 3 2. Beretning
Læs mereÅrsrapport 2016 for Haderslev Stifts Stiftsmidler
Årsrapport 2016 for Haderslev Stifts Stiftsmidler Februar 2017 dok. nr. 20438-17 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereBestyrelsesmøde 10. juni 2016
Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 10. juni 2016 2. juni 2016 Pkt. 5. Rapportering for 1. kvartal 2016 1.
Læs mereHøringssvar vedr. udkast til indstilling om Etablering af Fælles Indkøb og Udbud
Borgmesterens afdeling Den 25.06.2013 Aarhus Kommune HovedMedUdvalget Sundhed og Omsorg Høringssvar vedr. udkast til indstilling om Etablering af Fælles Indkøb og Udbud Borgmesterens afdeling har via magistraten
Læs mereSÅDAN BLIVER DU LEVERANDØR TIL FAVRSKOV KOMMUNE
SÅDAN BLIVER DU LEVERANDØR TIL FAVRSKOV KOMMUNE I Favrskov Kommune vægter vi dialogen og samarbejdet med det lokale erhvervsliv højt. I denne folder kan du læse om kommunens indkøbsprocedurer, og hvilke
Læs mereBILHUSET LIND APS INDUSTRIPARKEN 8, 7400 HERNING
Tlf.: 96 26 38 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab herning@bdo.dk Birk Centerpark 30 www.bdo.dk DK-7400 Herning CVR-nr. 20 22 26 7020222670 BILHUSET LIND APS INDUSTRIPARKEN 8, 7400 HERNING ÅRSRAPPORT
Læs mereQNA ApS. Højen Herning. Årsrapport 1. juli juni 2017
QNA ApS Højen 47 7400 Herning Årsrapport 1. juli 2016-30. juni 2017 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 18/12/2017 HENRIK OLESEN Dirigent Side 2 af 11 Indhold
Læs mereRetningslinjer for udbud i Lyngby-Taarbæk Kommune
Retningslinjer for udbud i Lyngby-Taarbæk Kommune Godkendt af Økonomiudvalget den 13. december 2010 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Omfang og afgrænsning...3 3. Tilrettelæggelse og gennemførelse
Læs mereBilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College
Bilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 Statens Indkøbspolitik...3 Samarbejde på tværs af Danmark...4 Lokale
Læs mereOversigt over udskriftsmuligheder i AMBudget
Oversigt over udskriftsmuligheder i AMBudget Side Forside, budget Beretning 1 Budgetter og nøgletal 2 5 Bemærkninger 6 Specifikationer alle, ikke medtaget i eksempel Specifikationer kun valgte 7 Budgetter,
Læs mereIndkøbs- & udbudspolitik
Indkøbs- & udbudspolitik Godkendt i Byrådet den 20. juni 2016 1 Forord Fredensborg Kommune er en stor virksomhed med et bruttobudget på 3,9 mia. kr. og mere end 3.000 medarbejdere, der leverer myndighedsopgaver,
Læs mereÅrsrapport 2016 for Lolland-Falsters Stift stiftsmidler
Årsrapport for Lolland-Falsters Stift stiftsmidler Februar 2017 dok. nr. 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereÅrsrapport 2016 for Aarhus Stift Stiftsmidler
Årsrapport 2016 for Aarhus Stift Stiftsmidler Februar 2017 dok. nr. x/17 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereIndkøbspolitik - Temadrøftelse. november
Indkøbspolitik - Temadrøftelse november 2017 1 Status på indkøb Indikator for konkurrenceudsættelse I 2016 var Stevns Kommunes IKU 31,1 %. Landsgennemsnittet var 26,9 %. Indkøbsaftaler Indkøbsfunktionen
Læs mere12. marts 2015 1. Velkommen til workshop om: Forpligtende aftaler
12. marts 2015 1 Velkommen til workshop om: Forpligtende aftaler 12. marts 2015 2 Forpligtende aftaler Kort status og debat 12. marts 2015 3 Agenda Status på de forpligtende aftaler Tilslutning Realisering
Læs mereINDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI. Godkendt af byrådet den
INDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI Godkendt af byrådet den 5.10.2016 INDLEDNING... 1 MÅLSÆTNING... 2 RAMMER FOR INDKØB OG UDBUD... 2 MÅLSÆTNING 1: EFFEKTIVITET... 4 HVORDAN ARBEJDER VI MED MÅLSÆTNINGEN?... 4
Læs mereINDKØBS OG UDBUDSPOLITIK
STEVNS KOMMUNE 2019 OM POLITIKKEN INDKØBS OG UDBUDSPOLITIK Indkøbs- og udbudspolitikken beskriver retningslinjerne for indkøb og udbud i Stevns Kommune. Stevns kommune Formål Formålet med Indkøbs- og udbudspolitikken
Læs mereSOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN. Udbudspolitik
SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN Udbudspolitik Tiltrådt af Byrådet den 31. marts 2014 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1. Solrød Kommunes udbudspolitik... 2 2. Politiske mål... 2 3. Delegation
Læs mereHalvårsrapport 1. januar juni Gyldendalske Boghandel, Nordisk Forlag A/S. Gyldendal-koncernens hovedtal
Halvårsrapport 1. januar2004-30. juni 2004 Gyldendalske Boghandel, Nordisk Forlag A/S Gyldendal-koncernens hovedtal 2002 2003 2004 Nettoomsætning 292,7 264,2 287,7 Resultat af primær drift 8,0 3,7 11,3
Læs mereUddrag af. Årsrapport. for 1. juni maj Forslag til. Budget. for regnskabsåret 2016/17. CVR-nr
Uddrag af Årsrapport for 1. juni 2015-31. maj 2016 Forslag til Budget for regnskabsåret 2016/17 CVR-nr. 68 32 62 14 Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning 2 Hoved- og nøgletal 4 Resultatopgørelse 5 Balance
Læs mereJP FORMIDLING ApS. Årsrapport 1. juni 2012-31. maj 2013. Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 17/11/2013
JP FORMIDLING ApS Årsrapport 1. juni 2012-31. maj 2013 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 17/11/2013 Jens Pedersen Dirigent Side 2 af 8 Indhold Virksomhedsoplysninger
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune
Indkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune Godkendt 30. marts 2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål...3 2. Hvad og hvem er omfattet...3 3. Udbud af varer og tjenesteydelser...3 4. Udbud af bygge- og anlægsopgaver...4
Læs mereIndkøbspolitik i Esbjerg Kommune
Indkøbspolitik i Esbjerg Kommune Grundlag for indkøbspolitikken Esbjerg Kommune forvalter som Danmarks 5. største kommune et indkøbsbudget med et stort økonomisk potentiale. Det er derfor nødvendigt at
Læs mereÅrsrapport 2016 for Aalborg Stifts stiftsmidler
Årsrapport for Aalborg Stifts stiftsmidler Februar 2017 dok. nr. 31863/17 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereUddrag af. Årsrapport. for 1. juni 2014-31. maj 2015. Forslag til. Budget. for regnskabsåret 2015/16. CVR-nr. 68 32 62 14
Uddrag af Årsrapport for 1. juni 2014-31. maj 2015 Forslag til Budget for regnskabsåret 2015/16 CVR-nr. 68 32 62 14 Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning 2 Hoved- og nøgletal 4 Resultatopgørelse 5 Balance
Læs mereIndkøbspolitik for Teknik- og Miljøforvaltningen
Indkøbspolitik for Teknik- og Miljøforvaltningen 2011-2014 Indledning Indkøbspolitikken for Københavns Kommune 2011-2014; Fælles indkøb mere velfærd, fastlægger de overordnede målsætninger og principper
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK
GULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK GULDBORGSUND KOMMUNE JANUAR 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Formål med indkøbs- og udbudspolitikken... 4 3. Principper for udbud og indkøb...
Læs mereBrd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2017
Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2016 31. marts 2017 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport
Læs mereÅrsrapport 2018 for Aarhus Stift Stiftsmidler
Årsrapport 2018 for Aarhus Stift Stiftsmidler Februar 2019 dok. nr. 416634 1. Indledning I henhold til bekendtgørelse nr. 813 af 24. juni 2013 om budget og regnskabsvæsen mv. for fællesfonden udarbejdes
Læs mereBrd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015
Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport
Læs mere7. marts 2014 1. Forpligtende aftaler. Mickey Abben Johansen, kundepartner & Gudrun Klint, teamchef, SKI
7. marts 2014 1 Forpligtende aftaler Mickey Abben Johansen, kundepartner & Gudrun Klint, teamchef, SKI 7. marts 2014 2 Forpligtende aftaler overordnet set SKI udbyder fra 2011-2015 en række fælleskommunale
Læs mereRingsted Forsyning A/S
Ringsted Forsyning A/S CVR-nr. 29 77 73 73 Budget for 2010 Indholdsfortegnelse Side Ledelsens budgetberetning 1 Ledelsens erklæring 2 Budgetforudsætninger 3 Resultatbudget 7 Balancebudget 8 Pengestrømsopgørelse
Læs mereINDKØBSPOLITIK FOR VIBORG KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK FOR VIBORG KOMMUNE UDKAST Afsnit Indhold Side 1 Indkøbspolitikkens grundlag 3 2 Indkøbspolitikkens formål 3 3 Overordnede mål 3 4 Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning 4 5 Miljøvenlig
Læs mereModerniserings- og effektiviseringsprogram - procentfastsættelse
Til Kopi til Fra Sagsnr. Magistraten Indtast Kopi til Økonomikontoret Indtast sagsnr. Økonomikontoret Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: ASN 6. februar 2018 Moderniserings- og
Læs mereTTC ApS. Roholmsvej Albertslund. Årsrapport 1. januar december 2016
TTC ApS Roholmsvej 14 2620 Albertslund Årsrapport 1. januar 2016-31. december 2016 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 30/06/2017 Martin Tage Nielsen Dirigent
Læs mere