Kommunaldirektør JOB- OG KRAVPROFIL. Jan Thomsen & Jesper Lund Aarhus, den 29. september 2016

Transkript

1 JOB- OG KRAVPROFIL Jan Thomsen & Jesper Lund Aarhus, den 29. september 2016 Kommunaldirektør AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA

2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING OM STRUER KOMMUNE STRUER KOMMUNE PÅ VEJ MOD ORGANISATION STILLINGEN PROFILEN ANSÆTTELSESVILKÅR ANSÆTTELSESPROCEDUREN BILAG: 1. NY ORGANISATION 2016 VERSION 1.6 Side 2 af 13

3 1. Indledning Struer Kommunes kommunaldirektør fratræder sin stilling pr. 31. december 2016 efter udløb af såvel åremål som åremålsforlængelse. Struer Kommune søger således en kompetent og rutineret kommunaldirektør til at fortsætte arbejdet med at videreudvikle kommunen, dens administration og dens service til borgere og erhvervsliv. Struer Kommune har indgået aftale med Mercuri Urval om samarbejde om rekruttering og udvælgelse af den nye kommunaldirektør. Nærværende notat er udarbejdet af Mercuri Urval på baggrund af samtaler med en række nøglepersoner. Notatet tjener som uddybende information til potentielt interesserede kandidater samt som ramme for ansættelsesudvalgets arbejde med at finde den rette kandidat til stillingen som kommunaldirektør. Du kan finde yderligere detaljerede oplysninger om organisationen m.v. på samt i en række baggrundsdokumenter (se links nedenfor i relevante afsnit). Mercuri Urval samarbejder i ansættelsesprocessen med ansættelsesudvalget, der består af følgende personer: Borgmester Mads Jakobsen Medlem af økonomi- og arbejdsmarkedsudvalget Niels Viggo Lynghøj Medlem af økonomi- og arbejdsmarkedsudvalget Grethe Hestbech Medlem af økonomi- og arbejdsmarkedsudvalget Martin Hulgaard Medlem af økonomi- og arbejdsmarkedsudvalget Anna Marie Brix Poulsen Medlem af økonomi- og arbejdsmarkedsudvalget John Christoffersen Medlem af økonomi- og arbejdsmarkedsudvalget Steen Jakobsen Direktør Kjeld Berthelsen Centerchef Lars Olesen Medlem af hovedudvalget Kirsten Ernstsen Medlem af hovedudvalget Helle Døj. Ansættelsesudvalgets opgave er - efter gennemførelse af rekrutterings- og udvælgelsesprocessen - at afgive indstilling til Byrådet, der har ansættelseskompetencen. Alle, der på baggrund af stillingsopslaget overvejer deres interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte Mercuri Urval, Jan Thomsen på telefon eller Jesper Lund på telefon , med henblik på en uforpligtende drøftelse af eventuelle muligheder i stillingen. Struer Kommune informeres ikke om sådanne henvendelser. I øvrigt kan der med henblik på yderligere information rettes henvendelse til borgmester Mads Jakobsen fra Struer Kommune på telefon Finder du jobbet interessant, kan du uploade ansøgning og CV på (referencenummer: DK-01826). 2. Om Struer Kommune Struer Kommune er, med sine ca borgere, en af landets mindre kommuner, mere præcist den 15. mindste kommune i landet. Struer Kommune er med sine 136 km kystlinje mod Limfjorden, fantastiske landskaber, et meget aktivt kulturliv samt et bredt udbud af spændende virksomheder en attraktiv kommune i det nordvestjyske område. Side 3 af 13

4 Med motorvejens snarlige ankomst til Nordvestjylland, vil der være basis for yderligere vækst i området. Boligselskaber og private investorer er i fuld gang med at bygge moderne boliger og seniorboliger, og nye udstykninger kan dække behovet langt ind i fremtiden. Områdets virksomheder melder, efter en lang vanskelig periode, om optimisme og tro på vækst. Struer by er landets yngste købstad og dynamoen i området med bl.a. en række højteknologiske virksomheder, den kommunale administration samt et aktivt og varieret kultur- og fritidstilbud. Struer Kommune er en veldrevet kommunal organisation med en god økonomi. Der er tradition for et tæt og konstruktivt samspil mellem byrådet, den kommunale forvaltning og civilsamfundet, herunder erhvervslivet, lokalområderne, foreninger og andre aktører i de meget aktive og levende større og mindre lokalsamfund. Der er i alt væsentligt et positivt politisk samarbejdsklima, ligesom samarbejdsklimaet internt mellem partierne i byrådet er godt. Arbejdet er typisk præget af vilje til konsensus om retning og mål, men også - relativt få - eksempler på naturligt forskellige politiske præferencer til måder og konkrete prioriteringer om vejen til målet. Den kommunale administrative organisation er kendetegnet ved et respektfuldt samspil mellem ledelse og medarbejdere i MED-organisationen og gennem TR-systemet. Efter afgørelsen af folkeafstemningen i 2015, som tydeligt indikerede, at borgerne ikke ønsker en sammenlægning med Holstebro Kommune, mærker man i dag en betydelig konstruktiv energi og et forstærket fokus på at skabe mål og retning for Struer som en selvstændig kommune. Struer Kommune har sat en offensiv og udviklingsorienteret dagsorden, der skal realisere kommunens vækstpotentiale gennem en tydelig erhvervs- og kulturprofil og en række stærke og markante virksomheder, institutioner og foreninger. Omregnet til fuldtidsstillinger har Struer Kommune omkring ordinære ansatte til at betjene knap borgere. Struer Kommunes samlede økonomiske balance er for 2016 på 1,8 mia. kr. 2.1 Tæt på mennesker, teknologi og natur Mennesker, Teknologi og Natur er overskrifterne på de tre strategiske indsatsområder i Struer Kommunes udviklingsstrategi. Struer Kommune har en størrelse, som gør det muligt at være en borgernær og overskuelig Kommune. Det giver nærhed og åbenhed mellem kommune og borgere, og byrådet ønsker at fokusere på at gøre det nære, det trygge og det lokale til en kvalitet, når man bor i Struer Kommune. Struer Kommune vil være en rummelig kommune med plads til alle, hvor nye tilflyttere og den enkelte borger har mulighed for at gøre en forskel, og hvor mangfoldigheden skaber kreativitet og nytænkning. Med udviklingsstrategien sættes der fokus på det gode liv det særlige og de mange muligheder, der er forbundet med at leve og arbejde i Struer Kommune. Med det verdenskendte Bang & Olufsen i spidsen er Struer Kommune den kommune i landet, som målt pr. indbygger, har den største koncentration af teknologiarbejdspladser. Denne styrkeposition med højtspecialiseret arbejdskraft og mange videnmedarbejdere skal naturligvis forstærkes og udnyttes i fremtiden. Side 4 af 13

5 Struer Kommune har en vision om at styrke erhvervslivets position indenfor teknologi, kreativitet og oplevelsesøkonomi. Der er et stort erhvervsmæssigt potentiale for virksomheder inden for eksempelvis turisme, fødevarer, energi og sundheds- og velfærdsteknologi - og for koblingen mellem produktion og oplevelse. Her ønsker man at tiltrække flere virksomheder, der kan medvirke til at omsætte viden til kommercielle aktiviteter. Det skal ske igennem udviklingsaktiviteter i blandt andet i BusinessPark Struer - dels igennem offentlig-privat samarbejde og dels gennem samarbejde med nabokommuner og videns- og uddannelsesmiljøer. I de kommende år sættes der gang i mange projekter i Struer Kommune til støtte for de lokale virksomheder. Limfjorden og landskabet er en af Struer Kommunes hovedattraktioner og et klart potentiale for udvikling, såvel erhvervsmæssigt som kulturelt. De udgør en ramme for sundheds- og fritidsaktiviteter, erhvervsliv, turisme og bosætning. Limfjorden har noget af Europas bedste sejlervand, og det er muligt at dyrke stort set alle vandsportsaktiviteter. Limfjordens største lystbådehavn ligger i Struer. Omdannelsesplanerne omkring havnen vil i de kommende år gøre den til en endnu mere attraktiv havn at besøge og opholde sig ved. Et planlagt nyt ro- og kajakcenter vil yderligere styrke Struer Kommunes position som et levende mødested med udgangspunkt i vand og natur. 2.2 Lydens By Lyd er med til at gøre Struer til noget særligt. Lyd betegner de kompetencer og kvaliteter, der er særlige for området, og som rummer en særlig kulturhistorie og er et aktiv, der er med til at karakterisere byen og kommunen. Med fokus på lyd tages der udgangspunkt i de forudsætninger for erhvervsmæssig vækst og udvikling, der findes i Struer Kommune. Det er en erhvervsmæssig styrkeposition, der først og fremmest bliver forbundet med kommunens mest kendte virksomhed, Bang & Olufsen. Den første ide om Lydens By opstod under arbejdet med kommunens kulturpolitik i 2008, hvor Bang & Olufsen præsenterede ideen om Lydens By eller City of Sound for Struer Kommune. Siden har der i forskellige konstellationer været arbejdet videre med Lydens By og med konkrete aktiviteter, der relaterer sig til lyd. Således er initiativet i dag en paraply for aktiviteter og tiltag, der styrker områdets attraktion for borgere, virksomheder, turister og potentielle tilflyttere og en fælles platform for ideer til nye erhvervstiltag, turismeudvikling, kulturaktiviteter og kompetenceløft. Der er overordnet defineret tre lydspor : Lydsporet Kultur & Turisme. En lang række projekter og initiativer, hvor lyd udnyttes til at lave sjove, spændende og anderledes oplevelser ud af vores kulturtilbud, naturoplevelser og særlige steder og seværdigheder Lydsporet Erhverv, hvor lyd anvendes som et lokomotiv for udvikling og vækst i mange private virksomheder, i kultur- og turismetilbud og i kommunale institutioner og afdelinger, der arbejder med undervisning eller leverer velfærdsydelser Lydsporet Velfærdsinnovation, hvor lyd bruges som hjælpemiddel til personer med funktionsnedsættelse blandt andet sang og musik og hvor lyd bruges til at skabe en akustik, der giver borgeren og medarbejderen en bedre hverdag. De overordnede formål er at: skabe et fyrtårn eller et lokomotiv for udvikling og vækst i Struer Kommune, styrke erhvervslivets position inden for teknologi, kreativitet og oplevelsesøkonomi - og derved skabe flere job, understøtte udvikling og innovation i relation til lyd og parallelle initiativer og projekter, der Side 5 af 13

6 har et erhvervsfremmende perspektiv - og går på tværs af kultur, uddannelse og turisme, skabe grundlag for, at folk har lyst til og mulighed for at arbejde og bosætte sig i samt besøge Struer Kommune, sætte fokus på entreprenørskab, kreativitet og innovation i skolesystemet - og understøtte rekrutteringen af morgendagens kompetente medarbejdere, ledere og iværksættere. Eksempler på projekter: Acoustic Design Center i BusinessPark Struer. Samler professionelle, danske aktører indenfor udvikling af lyd og elektroakustik og tilbyder bistand til udvikling af strategi, forretningskoncept, produkt, design, konstruktion samt prototyping, prøveproduktion, kvalitetssikring og supply chain setup for virksomheder Fremtidens velfærdsløsninger. Struer Kommune har i samarbejde med Patient@home og Syddansk Sundhedsinnovation undersøgt, hvordan brugen af lyd kan bidrage til udviklingen af nye metoder og løsninger for to af de økonomisk tunge grupper, nemlig de psykisk syge og demensramte Lyd på skoleskemaet i folkeskolens 6. og 7. klasser samt gymnasiet. Hvordan lyder dit favoritsted i Struer, hvordan laver man et verdenskort for blinde, og hvordan lyder en quizmaskine? Run to the beat. Stort engelsk motionsløbskoncept for første gang i Danmark - Run to the Beat powered by Bang & Olufsen World Opera. Verdens første laboratorium for internetbaseret musik Psykiatrien Synger. Kor, som er målrettet de psykisk sårbare i kommunen Lydeksperimenterende museum. Opbygning af et lydeksperimentarium på Struer Museum. Læs og hør mere på: Lydens By klik her Struer Kommunes lydlogo klik her 3. Struer Kommune på vej mod 2020 Ved afstemningen i december 2015 om sammenlægning med Holstebro Kommune gav borgerne et klart mandat til byrådet om at fortsætte Struer Kommune som en selvstændig kommune. Byrådets medlemmer har givet hinanden håndslag på, at de er parate til at løfte den opgave i fællesskab og i tæt samarbejde med borgerne og organisationen. Med ønsket om at fortsætte som selvstændig kommune, har borgerne udtrykt tilfredshed med kommunens størrelse og de ydelser og den service, der gives. I kommunen er der en tro på, at man i Struer kan selv, og der er en forventning om, at man også i fremtiden kan sikre tilstrækkelig udvikling og vækst. I forlængelse heraf og under den overordnede vision: En stærk, driftig og dristig kommune, præget af entreprenørånd, stærk kultur og medborgerskab er der igangsat en række udviklingsinitiativer på flere forskellige planer. Byrådets ambition er at udvikle Struer Kommune til en stærk, selvstændig og dristig kommune med udgangspunkt i organisationens værdier; nærhed, gennemsigtighed, ordentlighed, tolerance og fleksibilitet. Det sker i lyset af en positiv tendens, hvor befolkningstallet og beskæftigelsen er begyndt at stige, og fornyet virkelyst sætter gang i en revitalisering af igangværende udviklingsaktiviteter. Der er grøde i Struer Kommune! Side 6 af 13

7 Figur 1: Struer Kommunes vision 3.1 Folkemøde i Struer I fremtiden vil samskabelse udgøre en vigtig ressource i skabelse og sikring af velfærden i de danske kommuner, således også i Struer Kommune. Gennem samskabelse arbejdes der hen imod, at væsentlige udfordringer fortolkes af kommunen og interessenterne i fællesskab - og at den bedste (og gerne mest innovative) løsning ligeledes bliver fundet i fællesskabet. I processen opstår der et nyt fælles rum, som rækker ud over de veldefinerede kommunale kompetencer og ressortområder. Dette kan gøre de nye fælles løsninger mere levedygtige, samtidig med, at der ofte kan spares både tid og penge. Byrådet ønsker at skabe rammer herfor, og som et første skridt blev alle borgere, erhvervsliv, handelsliv, foreningsliv, frivillige m.fl. den 2. juni 2016 inviteret til folkemøde sammen med byråd, direktion og centerchefer. Her blev der sat fokus på de samskabelsesprojekter, der allerede findes, og der blev idéudviklet og diskuteret potentiale for nye samskabelsesprojekter. Til Folkemøde om samskabelse: Hvordan skaber vi sammen det gode liv i Struer Kommune? mødte der ca borgere op og bidrog til diskussioner og idéskabelse. Hermed manifesteredes borgernes, erhvervslivets og den kommunale administrations vilje til at bidrage til Struer Kommunes fortsatte udvikling. Yderligere oplysninger: Nu lægger vi sporene for fremtiden sammen klik her Kommuneplanen klik her Side 7 af 13

8 4. Organisation 4.1 Politisk organisering Struer Kommune er politisk organiseret omkring byrådet med 21 medlemmer, økonomi- og arbejdsmarkedsudvalg samt seks stående udvalg: Erhvervs- og Turismeudvalget Børne- og Uddannelsesudvalget Socialudvalget Teknik- og Miljøudvalget Sundhedsudvalget Kultur- og Fritidsudvalget. 4.2 Administrativ organisering Figur 2. Struer Kommunes administrative organisering Byrådet vedtog i november 2015 en ændring af organisationen indeholdende nye styringsprincipper for Struer Kommune. Med virkning fra den 1. januar 2016 har koncerndirektionen ansvar for den overordnede styring af organisationen, mens den decentrale styring og ledelse varetages af ni centerchefer. For nærmere angivelse af sammensætningen af de ni centre se bilag 1. Intentionen med organisationsændringen er at skabe større sammenhængende ledelseskraft. Den enkle opbygning af organisationen, tydelighed i roller og ansvar samt gennemskuelige veje for kontakten mellem borgere, samarbejdsparter og medarbejdere er samlet set forudsætningen for sammenhængskraft i kommunen. Principperne for centerstruktur: Større sammenhængende ledelseskraft i hele organisationen Tydelighed i opgaver og ansvar på tværs af politikområder Digitalisering som løftestang for innovation og effektiv praksis Flest mulige ressourcer til de kommunale kerneopgaver Inddragelse af medarbejdere i samarbejde og udvikling Klare politiske mål omsættes til tydelige og målbare resultater. Side 8 af 13

9 Den offentlige Leadership Pipeline anvendes som overordnet sikring af en sammenhængende ledelseskæde. Direktionen: Direktionen udgør en enhedsdirektion, der har ansvaret for den centrale styring i kommunen. I sin egenskab af koncerndirektion udøver kommunaldirektøren og direktørerne en helhedsorienteret og sammenhængende ledelse. Direktionen, der består af tre medlemmer; kommunaldirektøren og yderligere to direktører har det overordnede ansvar for ledelse, udvikling og strategier for den samlede kommunale organisation. Kommunaldirektøren har det overordnede ansvar for kommunens samlede organisation og leder direktørerne og arbejdet i direktion. Direktørerne, der har det direkte samarbejde med deres respektive politiske udvalg, yder rådgivning og sparring til både udvalg og centerchefer. Direktørerne udpeger sekretærer for de politiske udvalg. Efter aftale med udvalgsformanden kan centerchefer og andre relevante ressourcepersoner deltage i hele eller dele af udvalgsmøderne. Direktionen har ansvaret for, at de politiske mål efterleves i hele organisationen og sikre den løbende udvikling af kommunens kerneydelser, samskabelse og innovation. Stab: Direktionen har tilknyttet Organisation, Strategisk Udvikling og Ledelse. Staben understøtter direktion og centerchefer i udvikling og opfølgning på strategiske indsatsområder og den efterfølgende implementering med fokus på mål, resultater og sammenhæng i organisationen. Staben har desuden det overordnede ansvar for HR, arbejdsmiljø, digitalisering, erhvervsområdet og intern/ekstern kommunikation. Centerchefer: Centercheferne har det faglige og ledelsesmæssige ansvar for drift og udvikling inden for eget område. Ud fra en helhedstankegang er det centrenes opgave at sikre sammenhængende kvalitetsydelser til borgerne. Centercheferne har et særligt ansvar for kommunale tværgående opgaver og projekter og understøtter, at koncerninteresser går forud for centrenes egeninteresser. Centercheferne refererer til den områdeansvarlige direktør. Centerchefgruppen: Centerchefgruppen består af direktionen og centercheferne og fungerer som bindeleddet mellem den centrale styring og den decentrale ledelse i kommunen. Her sikres koordinering mellem centrene - og sammenhængen mellem de politiske mål og strategier på den ene side og kommunens økonomi på den anden side. I centerchefgruppen foregår den løbende dialog om fælles udviklingsinitiativer i kommunens samlede organisation. Gruppen understøtter nytænkning og innovation af service- og velfærdsydelser og går forrest i arbejdet med samskabelse og medborgerskab. Institutionerne: Institutioner under centrene varetager den direkte borgerkontakt og løser selvstændige velfærdsopgaver på deres kerneområde med mest mulig service og kvalitet for de afsatte ressourcer. Lederne af institutionerne refererer til den områdeansvarlige centerchef. Side 9 af 13

10 Der er et stort råderum for institutionerne til i dialog med deres brugere selv at tilrettelægge den daglige drift inden for de aftalte rammer. Ansvar og kompetence er placeret decentralt i institutionerne, der er tæt på borgerne og brugerne. Medarbejderne har en stor fagprofessionel indsigt og viden, der skal vedligeholdes og udvikles løbende. Yderligere oplysninger: Ny organisation 2016 (se bilag 1) Styring og ledelse af ny administrativ organisation i Struer Kommune 2016 klik her 5. Stillingen 5.1 Opgaven Kommunaldirektørens opgave handler overordnet set om at sikre samspillet med politikerne og alle relevante eksterne parter om at lede organisationen og skabe en klar sammenhængskraft mellem politik og administration. Kommunaldirektørfunktionen er selvsagt omfattende, og opgaver og roller er mange og således vanskelige at afgrænse. Imidlertid er der et antal arenaer (rum og roller), hvor der i særlig grad er forventninger og krav til kommunaldirektørens indsatser: Borgmesterens nærmeste rådgiver Kommunaldirektøren refererer til borgmesteren og er dennes nærmeste rådgiver vedrørende Struer Kommunes administration. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o varetager tæt og daglig sparring med borgmesteren o sikrer borgmesteren de bedste betingelser for at operere i den politisk målsættende og retningssættende rolle Betjening af kommunalbestyrelsen samt økonomi- og arbejdsmarkedsudvalg Kommunaldirektøren er ansvarlig for sekretariatsbetjening samt rådgivning og vejledning af økonomi- og arbejdsmarkedsudvalget samt kommunalbestyrelsen. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o etablerer sig som hele kommunalbestyrelsens og hele økonomi- og arbejdsmarkedsudvalgets kommunaldirektør samtidigt med, at rollen som borgmesterens nærmeste rådgiver varetages kompetent o sikrer økonomi- og arbejdsmarkedsudvalget de bedste betingelser for at operere i dets politisk målsættende og retningssættende rolle Direktionen og lederforum Kommunaldirektøren leder direktionens møder. Direktionen varetager den strategisk administrative ledelse af kommunen og koordinerer i forhold til de overordnede processer og beslutninger. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o etablerer og vedligeholder et overordnet toplederfællesskab, der fokuserer på hele Struer Kommune og hele den kommunale organisation, og at fællesskabet ser det som sin opgave at bidrage til fælles svar og løsninger på tværs af udvalg og direktørområder o vedligeholder de relevante lederfora for alle kommunens ledere, hvor den helhedsorienterede og tværgående ledelse sættes i fokus o Udvikler kobling og samspil mellem direktion, direktører og centerchefer, som skal være præget af helhedstænkning, kvalitet og effektivitet Side 10 af 13

11 MED-organisationen Kommunaldirektøren er formand for Struer Kommunes hovedudvalg i MED. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o fortsat styrker og vedligeholder det konstruktive samarbejde i udvalget, herunder sikrer tæt sparring med næstformanden o aktivt inddrager hovedudvalget forud for væsentlige/strategiske beslutninger Nordvestjylland Kommunaldirektøren har en lang række væsentlige roller og funktioner internt og eksternt. I den eksterne rolle har kommunaldirektøren i tæt samarbejde med borgmesteren en meget central ambassadørfunktion for kommunen. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o agerer som hele Struer Kommunes kommunaldirektør. Kommunaldirektøren skal kunne løfte sig og formidle samarbejde og udvise lederskab - ikke kun i Struer Kommune, men også for området i bredere forstand o sikrer, at Struer Kommune er kendt og fremstår profileret på den nationale arena på Christiansborg, i centraladministrationen og i øvrige relevante nationale fora. Dette sker naturligvis i fuld samklang med den politiske linje og den nære reference til borgmesteren o etablerer sig som en nærværende, kendt og synlig person i byens liv, og i den forbindelse opnår indsigt i de mange relevante miljøer i erhvervslivet, kulturlivet, foreningslivet, m.v. Leder af staben Kommunaldirektøren er nærmeste foresatte og personaleleder for lederne af de tværgående stabe på områderne Intern Service og Organisation, Strategisk Udvikling og Ledelse, og gennemfører udviklingssamtaler med disse, sikrer relevant sparring af lederne og bidrager til deres løbende ledelsesudvikling. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o samler ledere og medarbejdere i velfungerende lederfora, der understøtter den enkelte i kompetent ledelse af egen stab og samtidigt sikrer, at der i staben sker den nødvendige koordinering og sammenhængende udvikling. 5.2 Større indsatsområder Udvikling af det tværkommunale samarbejde, hvor det giver mening, blandt andet for at sikre robusthed og kvalitet i opgaveløsningen Udarbejdelse af ny udviklingspolitik for kommunen Evaluering af kommunens samlede organisation, herunder også den nuværende direktionsstruktur Revurdering af MED-strukturen i relation til beslutninger i forbindelse med det generelle organisatoriske eftersyn Deltagelse i et eventuelt politisk ønske om at tilpasse udvalgsstrukturen Medvirke til at nedbringe de mange, snævre politikområder til færre, bredere politikområder. 5.3 Personlige succeskriterier Efter 6 måneder i jobbet er det forventningen, at kommunaldirektøren: har bidraget til fortsat at sikre gode resultater i et positivt samarbejde med medarbejdere, ledere og det politiske system har gjort sig selv og den øvrige direktion synlig i organisationen, så det er kendt, hvad kommunaldirektøren og de øvrige direktører står for Side 11 af 13

12 har skabt sig det fornødne netværk internt og er på vej til det eksternt - og opleves generelt som en troværdig samarbejdspartner i omverdenen har etableret et tillidsfuldt og stærkt samspil med borgmester, økonomi- og arbejdsmarkedsudvalg samt kommunalbestyrelse er kommet tæt på og kan sparre med den enkelte direktør og centerchef har bidraget til at optimere samspillet mellem direktion, direktør og centerchefer samt centerchefer indbyrdes, med henblik på at udnytte og udvikle de til rådighed værende færdigheder, motivationer og personlige lederskaber har skabt tillid omkring sin person og sit lederskab. Efter 1 år i jobbet er det forventningen, at kommunaldirektøren: har etableret sig som en respekteret leder af direktionen har gennemført foranalyser og etableret et overblik over Struer Kommunes strukturelle udfordringer som forarbejde for et kommende arbejde med at etablere en helt ny planstrategi har taget de første initiativer til at synliggøre og udnytte flere af kommunens udviklingspotentialer har initieret og bidraget til en konstruktiv proces til ansættelse af et nyt medlem af direktionen har fastholdt og udviklet det tillidsfulde samspil med borgmester, økonomi- og arbejdsmarkedsudvalg samt kommunalbestyrelse har taget initiativ til afsøge behov for kompetenceudvikling blandt ledere og medarbejdere generelt eventuelt med henblik på udarbejdelse af kompetenceudviklingsstrategi har opnået politikernes og organisationens tillid og fremstår som en troværdig og respekteret rollemodel i Struer Kommune er gået foran i udvalgte borgerinddragelsesprocesser har været foregangsmand og entreprenør for at tænke og handle helhedsorienteret alle steder, hvor det sikrer kvalitet og effektivitet for borgerne. 6. Profilen I den endelige udvælgelse vil såvel erfaringsbaggrunden som de ledelsesmæssige og personlige kompetencer blive vægtet: 6.1 Formelle kompetencer/erfaringsbaggrund Kommunaldirektøren skal: have erfaring med strategisk ledelse have topcheferfaring fra en politisk ledet organisation, sandsynligvis i en kommune eller region have relevant videregående uddannelse - såvel akademisk som ledelsesmæssigt have erfaring med strategiske udviklingsprocesser være kompetent i forhold til såvel overordnet økonomi som økonomistyring have solidt kendskab til kommunal styrelseslov og anden kommunal lovgivning. 6.2 Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Kommunaldirektøren: kan sætte mål og retning og holde dem under pres er socialt kompetent; empatisk, imødekommende og udadvendt med samarbejdsevner på alle niveauer og sammenhænge har en venlig, sympatisk og myndig fremtræden er i besiddelse af et stort personligt drive og skaber energi og optimisme omkring sig Side 12 af 13

13 er strategisk tænkende og handlende har et sikkert fokus på velfungerende drift som forudsætning for udvikling er velbegavet med stor analysekraft og intellektuelt overskud er i besiddelse af vilje til at træffe beslutninger og insisterer på at disse omsættes til handling er en person med stor integritet; hviler i sig selv og besidder ordentlighed og et godt overblik er en tydelig og kompetent kommunikator og formidler både i skrift og tale. 7. Ansættelsesvilkår Kommunaldirektøren ansættes på kontraktvilkår i henhold til Rammeaftale om kontraktansættelse af chefer, indgået mellem KL og relevante chefforeninger. Lønnen forhandles med udgangspunkt i ovenstående og på baggrund af kvalifikationer. Der er mulighed for ansættelse på åremålsvilkår. 8. Ansættelsesproceduren AKTIVITET TIDSANGIVELSE Ansøgningsfrist , kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtaler Indledende samtaler fra kl Mercuri Urval gennemfører ledervurdering; test, dybdeinterview og referencetegning Borgmester og evt. viceborgmester mødes med finalekandidaterne for nærmere drøftelse af centrale aspekter i ansættelsesforholdet, gensidig forventningsafstemning samt afprøvning af den personlige kemi Uge Rapportering og anden samtalerunde fra kl Møde i økonomi- og arbejdsmarkedsudvalget umiddelbart efter 2. samtalerne Forhandling og ansættelse Efter Kommunalbestyrelsen træffer endelig beslutning om ansættelse Tiltrædelse Side 13 af 13