Virksomheden og arbejdsmarkedet

Transkript

1 Virksomheden og arbejdsmarkedet perspektiver og muligheder set ud fra en fremtidig arbejdsmarkeds- og erhvervspolitisk synsvinkel Henning Jørgensen Professor, Aalborg Universitet Konference om APV, Eigtveds Pakhus

2 Afgørende for udviklingstrin MULD MASKINER MENNESKER 2

3 Generelle trends på arbejdsmarkedet Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden delvis ny produktions-arkitektur stadig mange uden arbejde underinvestering i kvalifikationer arbejdsstyrkens aldring feminisering af arbejdsstyrken 3

4 Beskæftigelse fordelt på erhverv (%) Vareproducerende erhverv Tjenesteydende erhverv Uoplyst m.vm

5 Tertiære sektor Tjenesteydelsesproduktion Produktionstilknyttet Hotel og restauration Samfærdsel Kommunikation Bankvæsen Forsikring m.v. Offentlige, sociale og private tjenesteydelser Varehandel Samfærdsel Bankvirksomhed Offentlig Privat Rejseliv Kommunikation Forretningsmæssige tjenesteydelser 5

6 Kundskabsbaserede tjenesteydelser Fordeling Samordning Ledelse Organisation Styring Innovation Fornyelse Omstilling Kulturel selvforståelse Traditionsformidling Kreativ fornyelse Kundskab Kompetence Kvalifikationer FoU-baseret Uddannelsesbaseret Uddannelses- og praksisbaseret 6

7 Arbejdsstyrkeprognose for perioden

8 8

9 Generelle trends på arbejdsmarkedet Meso-niveau: ændret arbejdskraftefterspørgsel: fra muskelkraft til hjernekraft stigende krav om individualitet arbejdet vokser i betydning 9

10 Kapløb om at vinde. Kreative og innovative opgaver Værdikæde F&U Logistik Produktion Salg Standardiserede og rutineprægede opgaver 10

11 Værdiorienteringer hos lønmodtagere Kollektivistisk orientering Individualistisk orientering Materiel orientering Immateriel orientering 11

12 APL II: Hvad ville betyde mest for dig, hvis du frit kunne vælge arbejde? (%) At arbejdet er interessant og spændende Stor betydning Nogen betydning Svært at sige Kun ringe betydning Slet ingen betydning At lønnen er høj At jeg kan føle at jeg laver et godt stykke arbejde At der er mulighed for at arbejde hjemme At der er tryghed i ansættelsen At der er et godt kammeratskab på arbejdspladsen At arbejdsmiljøet er i orden At arbejdet ligger tæt på min bopæl At jeg selv kan bestemme arbejdstiden At der er gode muligheder for efter uddannelse At ledelsen viser forståelse og respekt for de ansatte

13 Arbejdets betydning som social institution at have et arbejde Arbejde som kreativ virksomhed som udviklingsramme et godt stykke arbejde udfordrende arbejde Arbejdets betydning øges! 13

14 Generelle trends på arbejdsmarkedet Mikro-niveau: arbejdskraften er/bliver virksomheden flere og bedre kvalifikationer påkrævet nye arbejdsorganiseringer virksomhedernes personalepolitikker vigtige arbejdsmiljøet bliver en nøglefaktor 14

15 Selv den bedste planlægning kan ikke erstatte det rene svineheld! 15

16 Konsekvenser af dårligt personalearbejde Dårlige driftsresultater Uforløste innovative evner Manglende samforståelse Uddannelses- og arbejdsmarkedspolitik undergraves 16

17 Den vigtigste arbejdskraft fremover er vedvarende værdifuld bliver relativ sjælden kan vanskeligt kopieres er vanskelig at erstatte 17

18 Konsekvenser af dårligt arbejdsmiljø Dårlige driftsresultater Demotiverede eller syge medarbejdere De bedste medarbejdere rejser Den offentlige arbejdsmiljøpolitik undergraves (og med negative resultater for sundhedsudgifter, udstødning, efterløn, førtidspensionering etc.) 18

19 Det gør jo strålende: International konkurrenceevne 9 8,5 8 7,5 7 6,5 19 Denmark USA Netherlands Finland UK Ireland Sweden Belgium France Germany Norway Austria Spain Portugal Business environment score Source: The Economist, Press Release, March 30th, 2005

20 Det danske arbejdsmarkeds Flexicurity Høj mobilitet mange jobåbninger skifter job hvert år nye jobs hvert år jobs forsvinder hvert år Generøst understøttelsessystem høj kompensationsgrad 4 års varighed Aktive arbejdsmarkedsog uddannelsespolitikker kvalifikationsforøgelser kvalitative tilbud rådighedstests 20

21 Dansk security /sikkerhed Jobbeskyttelse Lav Høj Social tryghed Lav UK USA Italien Høj Danmark Tyskland Frankrig 21

22 Jobomsætning og ansættelsesskift 2001 Jobomsætning Jobskabelse Jobnedlæggelse Ansættelsesskift Nyansættelser Afskedigelser Antal lønmodtagere Antal jobs/ beskæftigelse Antal jobs Antal personer Andel af jobs/ beskæftigelse Procent 12,1 11,4 Procent 30,8 30,2 Anm.: I tabellen er kun medtaget lønmodtagere der er knyttet til et arbejdssted i IDA. Kilde: AErådet på baggrund af IDA 22

23 Grækenland Gennemsnitlig anciennitet USA UK Danmark Holland Irland F inlan d Spanien Tyskland F rankrig Luxembourg Belgien Sv erige Jap an Portugal Italien Kilde: Auer & Casez, År

24 Job-til-job mobilitet antal jobs pr. person 24

25 Og danskerne kan lide det! 25

26 Beskyttelse af ordinært ansatte ,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 Indeks 1 0,5 0 USA UK Danmark Irland Belgien Italien Finland Grækenland Japan Frankrig Spanien Tysklan d Sverige Holland Portugal Kilde: OECD: Employment Outlook

27 Holland Danmark Belgien Økonomisk livstilfredshed Økonomisk livstilfredshed Portugal Græk enland Italien Spanien UK Frank rig Tyskland Irland Beskæftiget Arbejdsløs Kilde: Gallie & Paugam (2000)

28 Nettokompensationsgrader Denmark Dagpengesystemet Italy Greece Spain France Ireland Portug al Germany Austria Finland UK NRR Belgium Luxem bourg Ne therlands Sweden Kilde: OECD (2002)

29 Sikkerhed: Så går det bedre! 29

30 Flexicurity på dansk 20 procent berøres af ledighed hvert år Mobilt arbejdsmarked 30 procent skifter job hvert år 13 procent af arbejdsstyrken afslutter VEU hvert år VEU Social sikring Aktiv AMP 12 procent i aktiv AMP hvert år 30

31 Udgifter til aktiv arbejdsmarkedspolitik 2005 Denmark Netherlands Belgium Germany Finland France Sweden Spain Portugal Austria Switzerland Active Passive Norway Ireland Italy Canada UK Japan USA Spending as percent of GDP 31

32 Arbejdsmarkedspolitik (AMP) flaskehalse EFTERSPØRGSEL UDBUD marginalisering 32

33 Arbejdsmarkedspolitikkens funktioner Niveau AMP Indhold Strategisk Taktisk Operationelt Indsatsbegrundelser Arbejdsmiljøindsats Planlægning og koordinering Forsørgelse Indsats Beskæftigelsessikring Kvalificering Allokering Funktioner 33

34 Det danske beskæftigelsessystem 2007 Statslig finansiering af forsørgelse og indsats Beskæftigelsesministeren BER Driftsregion Overvågning og opfølgning på effekter og resultater Beskæftigelsesregion RBR Jobcentre S B K C K LBR Kommunal finansiering af forsørgelse og indsats KB 34

35 Arbejdsmarkedspolitikkens funktioner Niveau AMP Indhold Strategisk Taktisk Operationelt Indsatsbegrundelser Arbejdsmiljøindsats Planlægning og koordinering Arbejdspolitik Forsørgelse Indsats Beskæftigelsessikring Kvalificering Allokering Funktioner 35

36 Inden for det offentlige Silo-tænkning Silo-organisering Skaber koordinations- og samarbejdsproblemer 36

37 SVÆRMINTELLIGENS: Kollektivt handleproblem Forståelse Koordination Kooperation 37

38 Virksomheden og arbejdsmarkedsmyndighederne Er forbundne kar Virksomhederne har samfundsmæssige forpligtelser Virksomhederne har et egetansvar at løfte på personale- og arbejdsmiljøsiden Virksomhederne får sundt og sikkert arbejdsmiljø som en konkurrenceparameter fremover 38

39 Personalepolitik Strategisk niveau Personalepolitik Personaleressourcer Personalebehov Personaleomkostninger Taktisk niveau Operationelt niveau Rekruttering Uddannelse Udvikling Afvikling Personaleplanlægning Personalebehov Personaleomkostninger Personaleanvendelse Kvantitativ og kvalitativ personaletilpasning 39

40 Ledelse hvordan? 40

41 Men: Medarbejderudvikling kan ikke beordres frem! Et godt arbejdsmiljø kan kun skabes sammen! Og forebyggelse er den bedste indsatsform! 41

42 Ledelsen må lægge et moralsk gulv Vi lytter (gensidighed og respekt) Vi deler (giver og modtager) Vi leger (skæve tanker, livsglæde osv.) Vi handler (målrettet, trivsel, troværdig, miljø- og arbejdsmiljøbevidst) 42

43 Skabelse af succes også med arbejdsmiljøet Tid (til APV-arbejdet) Penge (til APV-arbejdet) Energi (brug APV) Viden (brug APV) 43

44 HVIS arbejdskraften får ondt i arbejdsmiljøet eller ondt i ledelsen, får virksomheden ondt i bundlinien, og vi får alle ondt i væksten, velstanden og velfærden 44

45 If you can dream it you can do it! (Walt Disney) 45

46 En drøm, du drømmer alene, er kun en drøm. En drøm, vi drømmer sammen, er virkelighed (John Lennon) 46