Rapportering for 1. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
|
|
- Ejvind Mørk
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Rapportering for 1. kvartal 2015 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
2 Indholdsfortegnelse 1 Indledning Kortfattet status Rapportering Byggeriets fremdrift Projektets økonomi Risikovurdering Kvalitet og indhold Styringsmanual Bilag
3 1 Indledning Kvalitetsfondsbyggeriet på Kolding Sygehus indeholder en om- og udbygning af Kolding Sygehus. Projektet er opdelt i 4 faser: 1) Etablering af mor/barn center 2) Etablering af fælles akutmodtagelse (FAM) og ny hovedindgang 3) Etablering af ny sengebygning 4) Renovering og ombygning af eksisterende bygninger Hovedformålet med om- og udbygningen af det eksisterende sygehus er at samle akutfunktionerne for Sygehus Lillebælt på Kolding Sygehus. 2 Kortfattet status Figur 1 Trafiklysmarkering Samlet status Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Økonomi Forværret Uændret Forværret Uændret Uændret Tid Uændret Uændret Uændret Uændret Uændret Kvalitet Uændret Uændret Uændret Uændret Uændret På økonomiparametret rapporteres projektet at være i gul. Udviklingen i projektet har henover 1. kvartal 2015 vist et relativt stort træk på de uforudsete udgifter primært hidrørende fra arbejderne i forbindelse med fase 2 (FAM). Projektafdelingen har igangsat en vurdering af hvorvidt dette relativt store træk vil resultere i et behov for besparelser i projektet. Resultat af dette arbejde vil foreligge i løbet af 2. kvartal Det vurderes, at projektets økonomi med de nuværende handlemuligheder fortsat er robust, dog er der en særlig opmærksomhed på, at der skal være tilstrækkelige handlemuligheder i projektet i forhold til projektstade. Der foreligger på nuværende tidspunkt et change request katalog som vil kunne aktiveres, hvis der skulle opstå et behov. Der arbejdes løbende med en præcisering og opdatering af katalogets indhold og i styregruppen vil der løbende foregå en prioritering af de enkelte elementer. På tidsparametret rapporteres fase 2, 3 og 4 fortsat i gul. Projektet følger overordnet de tilrettede tidsplaner. Der arbejdes fortsat intensivt på at få detailtidsplanerne på plads for at sikre et fælles afsæt for projektets resterende arbejder og færdiggørelse, samt planlægningen af klinikkens indflytning. Den overordnede tidsplan fremgår af bilag 1. 2
4 Ved arbejdet med udbygning af FAM blev der ultimo 4. kvartal 2014 konstateret skimmelsvamp på en del af de indvendige vægge. Der afventes fortsat tilbagemelding fra modparternes forsikringsselskaber mht. hvordan de forholder sig til ansvaret. Der er desuden ændret i den interne rokadeplan i FAM af hensyn til opretholdelse af den kliniske drift. Status på nybyg er en forventet forsinkelse på 6-8 uger. I forbindelse med etablering af den nye sengebygning er arbejdet koncentreret omkring opstart af indvendige arbejder og facademontering. Begge dele følger gældende tidsplan. Råhusmontagen er afsluttet planmæssigt og der blev afholdt rejsegilde 16. april De fysiske arbejder i forbindelse med Dialysen er startet som planlagt i 1. kvartal 2015 og følger den reviderede tidsplan. I løbet af april 2015 startede brugergruppeprocessen vedrørende udvidelsen af dagkirurgien. I forlængelse af byggeriets fremdrift og stade er forberedelser til indflytningen samt ibrugtagning af nye områder startet. I processen indgår arbejdet med at forberede det kliniske personale på nye koncepter og arbejdsgange i deres daglige arbejde. Der foreligger en struktur for arbejdet, som er startet primo Processen involverer et tæt samarbejde med sygehusets driftsorganisation. Projektet vurderes fortsat, at overholde de fastlagte kvalitetskrav, og projektet rapporteres uændret i grøn, hvad angår kvalitetsparametrene. 3
5 3 Rapportering 3.1 Byggeriets fremdrift Udbygningen af Kolding Sygehus er opdelt i 4 faser. Udbygning fase 1 mor-barn-center Udbygning fase 2 og 3 akutmodtagelse, ny hovedindgang og ny sengebygning. Udbygning fase 4 renovering og ombygning af eksisterende bygninger. Figur 2.1 Byggeriets fremdrift I marts 2015 godkendte både styregruppen og Sygehus Lillebælts Direktion en prioritering af puljen til anskaffelser. Forud for godkendelse er der foretaget en kvalificering og prioritering af ønsker og krav til anvendelsen af puljens midler. Den godkendte prioritering følger kravene til den procentvise fordeling mellem patientnært og ikke-patientnært udstyr. En overvejende del af puljen vil, i henhold til gældende principper, blive anvendt til patientnært udstyr. Det har været nødvendigt, at få foretaget en prioritering på nuværende tidspunkt, idet det tidsmæssigt har været påkrævet at udarbejde og udsende udbudsmateriale på en del medico-teknisk udstyr til FAM, røntgen og operationsgangen allerede i 1. kvartal I takt med tilbudene på det medico-tekniske udstyr kommer i hus, vil der blive foretaget en opdatering og muligvis omprioritering af puljen, for at sikre den mest optimale udnyttelse af midlerne. Da store dele af puljen er reserveret til patientnært udstyr vil alt løst inventar og teknisk udstyr som udgangspunkt blive 4
6 genanvendt, dog med supplering og udskiftning, hvor det er nødvendigt og mest fornuftigt rent driftsøkonomisk. Udbygning fase 2 og 3: Figur 2.2 Byggeriets fremdrift Fase 2+3 Fase 2 (FAM): Afviklingen af logistikken omkring byggepladsen og sygehusets drift forløber planmæssigt og der ses en udvikling i retning af færre tunge transporter i kræft af at byggerierne nærmer sig færdigt råhus. Afviklingen forløber således uproblematisk, og byggeprocessen gennemføres fortsat uden væsentlige logistiske påvirkninger af sygehusdriften. En del af de indvendige vægge i nybygningen blev i 4. kvartal 2014 angrebet af skimmelsvamp, hvilket medførte en periode med kortlægtning og udbedring af skaden. Hændelsen er juridisk og forsikringsmæssigt håndteret, som den skal. Der pågår nu et forsikringsmæssigt efterspil i forhold til, at få ansvaret for skaden placeret. I det videre forløb varetager forsikringsmægler bygherres interesser. Efter afholdt møde mellem alle parters forsinkringsselskaber afventes nu tilbagemelding fra modparternes forsikringsselskaber med hensyn til, hvordan de forholder sig til ansvaret i sagen. Der er udsendt en revideret tidsplan for nybygningen til kommentering hos entreprenørerne. Projektet er udbudt med en rokadeplan for indvendige ombygningsarbejder. Det er, ved detaljeplanlægningen blevet projektet bekendt, at det af hensyn til opretholdelsen af den kliniske drift, ikke er muligt at gennemføre ombygningerne i den planlagte takt. Der er således nu udarbejdet en klinisk acceptabel gennemførelsestakt. Denne vil få betydning 5
7 for fasens endelige aflevering. Der forventes, at foreligge en endelig detailplanlægning af de indvendige arbejder primo maj Som ses af ovenstående beskrivelser forsøges det løbende at indhente og mindske afledte forsinkelser, dog under hensyntagen til den kliniske drift. Status er, at der forventes en forsinkelse på nybygningen på 6-8 uger. Dette vil dog ikke have indflydelse på indflytningen fra Fredericia eller den klinisk drift. Ny hovedingang (Fase 3): Nedbrydningsarbejdet i området ved den nye hovedindgang er påbegyndt 1. kvartal Der arbejdes på en endelig detailtidsplan i samarbejde med entreprenørerne. Arbejderne følger arbejdsflowet på sengebygningen og ses ikke alene at have væsentlige bindinger i forhold til byggeriets færdiggørelse. De relaterede arbejder koordineres tæt med de øvrige arbejder i området. Detailtidsplanen forventes godkendt i 2. kvartal Fase 3 (Sengebygning): Elementmontagen i den første halvdel (sydlige del) af sengebygningen er færdig, og facademontagen er startet som planlagt medio januar Facademontagen følger gældende tidsplan. Elementmontagen på anden halvdel (nordlige del) af sengebygningen følger ligeledes gældende tidsplan. Aktiviteten afsluttes i henhold til tidsplanen. Det er besluttet, at indrette en halv sengeetage til daghospitalsfunktion. De fremtidige strukturelle og driftmæssige rammer er p.t. under afklaring. Der er en projektmæssig opmærksomhed på, at disse afklaringer foreligger rettidigt i forhold til, at få afledte anlægsarbejder udbudt og iværksat hensigtsmæssigt set i lyset af byggeriets øvrige fremdrift. I 1. kvartal 2015 arbejdes fortsat på at skabe en endelig detailtidsplan i samarbejde med entreprenørerne. I detailtidsplanen er der indarbejdet en ny udførelsestakt i forholdet mellem råhus, facademontage og indvendige arbejder. Herudover har man i detailplanlægningen af de indvendige arbejder forsøgt, at tilgodese aktiviterne på kritisk vej i størst mulig grad. I forhold til udbudstidsplanen og forudsætningerne heri, er entreprenørene fremkommet med en række krav og bemærkninger, som følges op i forhold til deres forpligtigelse til at følge tidsplanen og indgå i et samarbejde om planernes tilblivelse. De tidsmæssige forskydninger er indarbejdet i detailtidsplanerne og fremgår ligeledes af bilag 1. Tidsplanen forventes endelig godkendt i 2. kvartal Udbygning fase 4 Licitationsresultatet for dialyse-projektet er godkendt af Region Syddanmark. De fysiske arbejder er opstartet som planlagt i 1. kvartal Der er fremdrift i henhold til revideret tidsplan. Der forberedes og gennemføres løbende nødvendige rokader. Færdigprojekteringen af donortapningen afventer stadig den endelige afklaring. Den endelige placering er fortsat 6
8 afhængig af Region Syddanmarks fremadrettede strategi for donortapning. Derfor er donortapningen fortsat midlertidigt placeret uden for hovedhuset. En del af fase 4 projekterne gennemføres sideløbende med fase 2-3 arbejderne og der er derfor et skærpet fokus på planlægningen af rokader og gennemførelsestakt for de enkelte projekter, således at de enkelte delprojekter kan gennemføres uden interne bindinger. De nødvendige ombygninger til fremtidige ambulatoriefunktioner er fortsat planlagt gennemført efter ibrugtagning af den ny sengebygning og FAM. Det samme gælder tilpasning af funktionerne i dagkirurgisk afsnit og intensiv. Dog vil der allerede i 2. kvartal 2015 blive igangsat en brugerproces vedrørende etableringen af en ny dagkirurgisk skopistue. Fase 4 projekterne, der har bindinger til ibrugtagning af sengebygningen, forventes konsekvensforskudt i forhold til sengebygningens senere færdiggørelse. Som konsekvense af de tidligere udmeldte forsinkelser på sengebygningen arbejdes der på en ny tidsplanen for de resterende fase 4 projekter og indflytningen af Fredericia. Dette kan betyde en senere indflytning af Fredericia Sygehus. Når dette er afklaret vil det fremgå af rapporteringen. Budgettet for fase 4 er sammensat af alle omkostninger og anlægsudgifter. Figur 2.3 Byggeriets fremdrift Fase 4 Indflytning og ibrugtagning I 3. kvartal 2015 begynder de store indflytninger, rokader og ibrugtagning med færdiggørelsen af FAM. Som en følge af projektets stade er grundige forberedelser til processen omkring indflytninger samt ibrugtagning af de nye områder startet primo
9 Processen involverer mange interessenter. Processen vil i stor grad inkludere den tekniske og medico-tekniske indflytning, men vil i endnu højere høj grad omhandle arbejdet med at forberede det kliniske personale på nye koncepter og arbejdsgange i deres daglige arbejde. Der er i forbindelse med projektets design udarbejdet en række koncepter for indretning og fremtidig drift. Der er iværksat en opdatering af disse koncepter således de afspejler den fremtidige situation og tilgodeser en optimal drift i fremtidige rammer, som samtidig kan spejles over i sygehusets værdi- og ledelsesgrundlag, og realiseringen af effektiviseringsgevinsten. 8
10 3.2 Projektets økonomi Skema 1: Kvartalsvis status på økonomi og fremdrift Skema 1: Kvartalsvis status på økonomi og byggefremdrift Løbende priser Samlet budget Forbrug og udgiftsbehov Byggeriets fremdrift Delprojektoversigt Oprindeligt budget* Korrigeret budget** Forbrug til Disponeret forbrug til Forventet resterende forbrug Forventet samlet forbrug Evt. difference: budget og forventet forbrug (a) (b) (c) (d) (e=b+c+d) (a-e) Fase 1, Mor Barn centret 79,1 79,1 79,1 0,0 0,0 79,1 0,0 100% 100% Mio. kr. Planlagt Realiseret færdiggørel færdiggørel sesgrad sesgrad pct. Fase ,4 - byggeentrepriser Heraf: - Fremskudte arbejder 52,8 52,3 0,0 0,5 52,8 0,0 99% 99% - Blok ,9 65,7 33,0 7,2 105,9 0,0 67% 62% - Blok ,3 139,2 112,1 16,9 268,3 0,0 59% 52% - Fælles 198,9 66,5 103,5 28,9 198,9 0,0 33% 33% - IT/Medico/Apparatur 97,2 97,3 0,5 1,5 95,3 97,3 0,0 4% 0,5% - Omkostninger 82,8 86,8 77,0 6,6 3,2 86,8 0,0 - Kunst 3,4 3,5 0,6 2,0 0,9 3,5 0,0 31% 19% Fase 4 incl. 3 mio. kr. til anskaffelser 69,0 55,4 7,0 23,6 24,8 55,4 0,0 60% 58% Projektafdeling inkl. feriepenge 31,2 31,6 18,3 0,0 13,3 31,6 0,0 I alt investeringsramme 965,1 979,6 506,2 282,3 191,1 979,6 0,0 * Udbetalingsanmodning (oprindeligt pl-indeks) ** Korrigeret budget: Aktuelt styrende budget. Blok 4 indeholder blodprøvetagning (Fase 3) Blok 6 indeholder akutmodtagelsen samt billeddiagnostikken (Fase 2) Blok 8 indeholder FAM-senge samt OP og opvågning (Fase 3) Blok 9 indeholder den nye sengeoverbygning (Fase 3) Fase 1 er både bygningsmæssigt og økonomiske afsluttet. 9
11 Skema 2: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet Skema 2: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet. Løbende priser I alt I alt Andel Status hvis relevant 09-pl af total, pct. Mio. kr. PL indeks 100,0 101,0 102,8 105,4 106,5 107,4 108,8 108,8 108,8 - - Delprojektoversigt Fase 1, Mor Barn centret 1,5 29,9 32,4 14,9 0, ,1 77,1 8% Afsluttet Fase 2/3 incl. projektkonkurrence byggeentrepriser Heraf: Fremskudte arbejder ,6 33,7 2,0 0, ,8 49,7 5% Udførelse - Blok ,4 51,5 20,1 25,9-105,9 98,2 11% Udførelse - Blok ,5 112,5 90,3 55,9-268,3 248,1 27% Udførelse - Fælles ,4 35,9 100,5 47,1 7,9 198,9 183,4 20% Udførelse - IT/Medico/Apparatur ,4 13,6 80,4 2,8 97,3 89,4 10% Udførelse - Omkostninger - 1,7 32,3 17,5 12,9 10,2 7,9 3,2 1,1 86,8 82,6 9% Udførelse - Kunst ,0 0,0 0,5 0,5 2,4-3,5 3,2 0% Udførelse Fase 4 incl. 3 mio. kr. til anskaffelser ,0 4,4 30,4 13,6 5,0 55,4 51,0 6% Udførelse/Projektering Projektafdelingen - 1,2 4,0 3,5 4,3 4,3 6,4 5,2 2,8 31,6 29,6 3% I alt investeringsramme 1,5 32,7 68,7 52,5 78,7 221,8 270,3 233,7 19,6 979,6 912,2 100% ,6 0,4 0, heraf IT, udstyr, apparatur - - 0,8 5,0 0,7 2,1 14,2 82,8 3,0 108,6 100,0 11% - heraf reserver i alt ,0 9,3 0,9 26,2 24,0 3% - heraf change request , ,6 26,3 3% Beløbet afsat til change requests tager udgangspunkt i den besparelsesparelsesstrategi, der er godkendt af regionsrådet den 24. november 2014, samt yderligere besparelser af tekniske karakter, der er identificret af projektet. Projektafdelingen vurderer fortsat, at der i projektet er de fornødne handlemuligheder, der sammenholdt med budgettet til uforudsete udgifter, giver den nødvendige økonomiske robusthed. Der er dog i løbet af 1. kvartal 2015 konstateret en væsentligt træk på UFO som følge af blandt andet projektmangler. Det vurderes dog alligevel at projektets økonomi fortsat er robust som følge af et change request katalog som kan indfries. Ovenstående investeringsprofil er revideret i forhold til rapporteringen fra 4. kvartal Revisionen er primært sket som følge af konsekvenserne af tidsforskydningerne og de deraf følgende omprioriteringer af aktiviteter. Derudover er der sket en større justering af periodiseringen af udgifterne til anskaffelser. Dette skyldes dels projektets tidsforskydninger, og dels et ønske om at indkøbe det medico-tekniske udstyr så sent som muligt for at imødekomme den teknologiske udvikling på området. Prioriteringen af anskaffelsespuljen er først blevet endeligt godkendt i løbet af 1. kvartal 2015, og det har derfor ikke været muligt tidligere at foretage en kvalificering af periodiseringen af anskaffelsespuljen. Samtidig foregår der en løbende dialog med regionens medicotekniske afdeling for at sikre at der indkøbes det optimale udstyr til de mest fordelagtige priser. Denne dialog og de afledte beslutninger har konsekvens for periodiseringen af anskaffelsespuljen. 10
12 Projektet har på nuværende tidspunkt en samlet reserve incl. change request på ca. 54,8 mio. kr. jf. nedenstående tabel. Justeret UFO pr ,4 Forbrugt UFO pr ,3 Resterende UFO pr ,2 Operationel change request katalog 28,6 Reserver i alt pr ,8 Det vurderes, at projektet fortsat har den nødvendige økonomiske robusthed. Dette ses i et aktualiseret change request katalog der repræsenterer økonomiske handlemuligheder for den resterende gennemførelsesperiode. Udgifterne til fase 4 dækker på nuværende tidspunkt primært over omkostninger i forbindelse med dialysen, donortapningen, hjælpemiddeldepot samt klyngekøkkenet. I forbindelse med estimeringen af det forventede forbrug for 2. kvartal 2015 er der taget højde for forsinkelsen i fase 3, samt de afledte konsekvenser for de indvendige arbejder. Derudover er der taget hensyn til eventuelle forsinkelser som forventeligt vil opstår i blok 6-8 som følge af en ændring i rokadeplanen. I forbindelse med 4. kvartal 2014 var der forventet et forbrug på ca. 75,6 mio. kr. i 2015 på anskaffelsespuljen. Dette er i indeværende rapport justeret ned til 13,6 mio. kr.. Tilsvarende er det forventede forbrug i 2016 opskrevet, jf. forklaring på side 10 vedrørende justeringen af investeringsprofilen. Den realiserede færdiggørelsesgrad i skema 1 er baseret på en konkret vurdering af, hvor stor en andel af arbejdet, som er udført. Vurderingen tager dels udgangspunkt i en konkret vurdering på baggrund af forholdene på byggepladsen samt referater fra byggemøder, og dels en specificering baseret på de reelle bogførte forbrug. Denne metode er valgt, idet der i projektet ikke godkendes faktura medmindre arbejdet er udført, og det vurderes derfor at det bogførte forbrug er samstemmende med det realiseret arbejde. De planlagte færdiggørelsesgrader er udarbejdet i overensstemmelse med de generelle principper, og tager udgangspunkt i det forventede forbrug for 1. kvartal 2015 estimeret i forbindelse med kvartalsrapporteringen fra 4. kvartal Sammenligning mellem realiseret og planlagt færdiggørelsesgrad giver viden om hvorvidt der i kvartalet er indtrådt forhold som ikke var forventet. Dette, set i sammenhæng med vurderingen af projektets træk på UFO, vurderes at give et retvisende billede af projektets fremdrift. De planlagte og realiserede færdiggørelsesgrader for blok 6-8, blok 4-9 samt fælles projekterne er ikke samstemmende. I forbindelse med rapporteringen for 4. kvartal 2014 forventede man et større forbrug på disse delprojekter end realiseret. Dette er imidlertid ikke sket, hvilket primært skyldes ændringer i udførelsestakten og dermed faktureringstakten. 11
13 Den realiserede færdiggørelsesgrad for fase 4 er en smule mindre end den planlagte. Dette skyldes ligeledes, at udbetalingsplanen fortsat på et overordnet niveau divergerer i forhold til det faktiske forbrug. Der er nu foretaget en prioritering af puljen til IT/Medico/Anskaffelser. Prioriteringen er nu godkendt af både Sygehus Lillebælts direktion og projektets styregruppe. Prioriteringen samt ændringer i udførelsestakten på blandt andet FAM har gjort at forbruget i 1. kvartal 2015 har været mindre end forudsat. Der er på den baggrund foretaget en fuldstændig revidering af investeringsprofilen for dette delbudget. For de øvrige delprojekter og faser er der overordnet overensstemmelse mellem de planlagte og realiserede færdiggørelsesgrader. Der pågår fortsat, i samarbejde med regionsstabene, en undersøgelse af, hvorvidt udviklingen i P/L-indeks er samstemmende med udviklingen i byggeprisindekset, og hvorvidt en eventuel difference vil være problematisk. Risikoen forbundet hermed er fortsat at finde på top-10 over risikoelementer. I bilag 2 er anført et forventet forbrug på ca. 73,55 mio. kr. i 2. kvartal
14 3.3 Risikovurdering Figur 3 Risikovurdering på top 10 Nr. ID Risikoemne Økonomi Tid Kvalitet 1 55 Overtagelse/ idriftsætning Uændret Forværret Uændret 2 59 Konsekvenser af udstyrs og leveranceprioritering Ny Ny Ny 3 53 Arbejdstidsplaner ikke endeligt fastlagt Uændret Uændret Uændret 4 12 Udskiftning og bemanding hos byggledelse/ Tilsyn Ny Ny Ny 5 45 Konceptændringer Uændret Uændret Uændret 6 47 Forskel i Bygge- og PL-index Forbedret Uændret Forbedret 7 48 Omfang af installationsomlægninger større end projekteret Ny Ny Ny 8 58 Rokade og flytteprocesser Ny Ny Ny 9 11 Myndighedskrav ved løbende ibrugtagning Ny Ny Ny Brugerønsker opstår i udførelsesfasen. Forværret Forværret Forværret De risici, som behandles i nærværende kvartalsrapportering, omhandler fase 2-4. I ovenstående top 10 relaterer ID 45, 47, 58 og 59 sig delvist til fase 4. Øvrige elementer koncentrerer sig om fase 2-3. Nærværende top 10 rating afspejler byggeprocessen, men er fokuseret omkring deciderede projektrisici. Risikoarbejdet gennemføres ud fra en model, der samler op på de projektrelaterede elementer i de grænseflader, projektet har til øvrige afdelinger og arbejdsområder. Således er drift, internt arbejdsmiljø, klinik og byggeplads repræsenteret i risikoarbejdet. Fra disse grupper indmeldes relevante overordnede risici til behandling i risikogruppen. I forbindelse med et internt projekt Sikker Kommunikation er der iværksat et arbejde, som blandt andet skal sikre, at der sker udveksling af relevant information omkring arbejdsmiljø og patientsikkerhed. Der er personsammenfald mellem disse grupper, så det sikres, at nødvendig information deles på tværs, og at der kan opsamles risikoelementer fra en bredere skare af fagområder. Med baggrund i projektstade er det besluttet at risikomøder afholdes kvartalsvis. Der er ikke afholdt risikomøde siden sidste rapportering. Risikoelementerne i nærværende rapportering er dog afstemt med risikogruppen. Den samlede økonomiske konsekvens af top 10 risici vurderes ud fra en succesiv kalkulation og sammenholdt med sandsynligheden for at risikoen indtræffer at være ca. 8,9 mio. kr. Anførte risikobeløb for de enkelte risici herunder er ligeledes opgjort på baggrund af 3 punkts estimater, hvorfor disse skal ses som økonomiske niveauer og ikke eksplicitte afledte omkostninger. 3 punktsestimaterne består af en minimumsværdi, maksimumsværdi og en mest sandsynlig værdi, såfremt hændelsen indtræffer. Det vurderes, at der inden for projektet er mulighed for at skabe den tilstrækkelige økonomiske reserve til gennemførelse af projektet inden for kvalitetsfondens rammer. De tidsmæssige risici afspejles i projektets status for tid i figur 1 Trafiklysmarkering. 13
15 1. Overtagelse/ idriftsætning Når så store områder skal overgå til drift på en gang, kræver det en helt særlig forberedelse. Dette gælder både for den kliniske drift, men også den tekniske del. Der er opstillet retningslinier for, hvordan entreprenørene skal dokumentere krav til drift og vedligehold. Samtidig er der defineret opstartskurser af tekniske anlæg. Dog vurderes der at være et risikoelement i, at klinik og teknisk drift kan opleve udfordringer i forbindelse med idriftsætningen, såfremt der ikke iværksættes helt særlige opstartsprocedurer. Tiltag: Nye arbejdsgange og samarbejdsformer skal forankres i klinikken inden idriftsætning. Der skal løbende fra 1. kvartal 2015 iværksættes brugerforløb med kliniske afdelinger, således der ved overdragelsen af områderne er klarhed over de nye fysiske forhold. Samtidig skal der iværksættes et formaliseret arbejde omkring systematisering af den tekniske overtagelse. Tiltag er opstartet. Såfremt risikoen indtræffer, vurderes den at koste mellem 1,0 3,0 mio. kr. Sammenholdt med sandsynligheden for, at hændelsen indtræffer, giver det et vægtet beløb på 0,85 mio. kr. 2. Konsekvens af udstyrs- og leveranceprioritering Det er foretaget en nøje prioritering af budgettet for indkøb af udstyr, løst inventar mv. Prioriteringen betyder tilvalg såvel som fravalg. I det godkendte budget er forudsat et stort omfang af genbrug af udstyr og inventar. Klinikken kan have en forventning om, at nybygninger er bestykket med nyt inventar. Forventningen kan munde ud i at der skabes et behov for tilpasninger der er påkrævet for at skabe en acceptabel driftsituation. Ligeledes repræsenterer prioriteringen en række fravalg. Tiltag: Der skal ske en forventningsafstemning med Klinikken og Serviceafdelinger i forhold til betydningen af den godkendte prioritering. Tiltag er opstartet. Såfremt risikoen indtræffer, vurderes den at koste mellem 3,0 6,0 mio. kr. Sammenholdt med sandsynligheden, for at hændelsen indtræffer, giver det et vægtet beløb på 2,1 mio. kr. 3. Arbejdstidsplaner ikke endeligt fastlagt Der foreligger endnu ikke en endelig godkendt arbejdstidsplan for henholdsvis fase 2 og 3. Der pågår en række tidsplansforhandlinger med de enkelte kontraktholdere. De afledte konsekvenser af den indtrufne forsinkelse sammenholdt med udbudstidsplanens forudsætninger gør det for fase 3 yderligere kompliceret at fastlægge en endelig arbejdstidsplan. For fase 2 er forholdet ligeledes gældende, der er det dog etapeforudsætninger, der i forhold til den fysiske udførelse komplicerer fastlæggelse af en endelig tidsplan. Ved ændringer af tidsplaner kan forventes økonomiske krav fra entreprenører. 14
16 Tiltag: Der pågår en intens forhandlingsproces med kontraktholderne. Tiltaget er opstartet, men ikke afsluttet. Såfremt risikoen indtræffer, vurderes den at koste mellem 2,0 4,0 mio. kr. Sammenholdt med sandsynligheden, for at hændelsen indtræffer, giver det et vægtet beløb på 1,5 mio. kr. 4. Udskiftning af bemanding hos byggeledelse/tilsyn Der er fortsat et væsentligt arbejdspres i rådgiverkonsortiet som følge af et, sent håndteret behov for byggeledelse og fagtilsyn. Dette betyder, at der er et mærkbart pres på konsortiets allokerede ressourcer. Der foretages løbende justering af bemandingen, såvel tvungen som reaktivt. Da sagen i forvejen er kompleks, er der en ekstraordinær risiko for tab af viden og historik, når der sker udskiftning. Den direkte afledte økonomiske konsekvens er svær at opgøre. Dog er det forbundet mulige økonomiske konsekvenser når nye ressourcer skal håndtere så komplekse sammenhænge og forløb. Samtidig giver situationen afledt et øget pres på projektorganisationen. Et pres der kan bringe samme risikoelementer i spil internt. Tiltag: Der foregår fortløbende dialog med totalrådgiver om bemandingen på projektet. Der bør iværksættes undersøgelse af muligheden for at gøre organisationen mindre sårbar i form af overlap på centrale poster. Ligeledes skal det afklares om nuværende bemanding er tilstrækkelig til at gennemføre den resterende del af projektet. Såfremt risikoen indtræffer, vurderes den at koste mellem 1,0 2,5 mio. kr. Sammenholdt med sandsynligheden, for at hændelsen indtræffer, giver det et vægtet beløb på 0,3 mio. kr. 5. Kliniske konceptændringer Der arbejdes på at få fastlagt de endelige og overordnede fremtidige koncepter for fx bespisning, kontorer og logistik. Ændringer af de centrale koncepter kan betyde projekttilpasninger. Logistikkonceptet for varer og udstyr på sengeafdelingerne forudsætter centrale depotfunktioner. Ligeledes er en af de væsentlige afklaringer, der afventer, udflytning af psykiatrien, da dette er væsentligt for hele den samlede arealdisponering og indflytning af Fredericia Sygehus. Der er blandt andet blevet arbejdet med muligheden for implementering af lagerautomat i sengebygningen og ligeledes truffet foranstaltninger for forberedelse til en senere implementering. Tiltag: Risikoelementet kræver tiltag på en række forskeliige områder. I forhold til køkkenkonceptet skal konsekvenserne og beslutningsdeadlines fastlægges således en evt ændring kan ske indenfor byggeriets flow og en ændring af udstyr kan foretages forud for produktion og leverance. Der er i udstyrspuljen prioriteret muligheden for implementering af lagerreol. Hvis ikke lagerautomat implementeres sammen med projektet, skal der 15
17 udarbejdes en procesplan for brugerforløb og planlægning af depoter og udstyrsflow. Tiltag er opstartet. Såfremt risikoen indtræffer, vurderes den at have en anlægsmæssig økonomisk konsekvens på mellem 0,5 4,5 mio. kr. Sammenholdt med sandsynligheden for at hændelsen indtræffer, giver det et vægtet beløb på 1,1 mio. kr. 6. Forskel i bygge- og PL-index Det er i 2. kvartal 2014 konstateret en afvigelse imellem bygge- og PL-indexet, der ved akkumulering henover projekttiden vil kunne få konsekvenser for den samlede projektøkonomi. Der er i projektet afsat reserve til håndtering af udsving. I forhold til rapporteringen for 4. kvartal 2014, rapporteres der en positiv udvikling. Dette på baggrund af den faktuelt udbetalte indexering. Risikoelementet og den usikkerhed der kobler sig op på divergensen mellem de 2 index er for så vidt uændret. Tiltag: Løbende monitorering af udvikling i index. Sikre handlemuligheder i change request kataloget. Tiltag opstartet, men ikke afsluttet. Såfremt risikoen indtræffer, vurderes den at koste mellem 2,0 8,0 mio. kr. Sammenholdt med sandsynligheden, for at hændelsen indtræffer, giver det et vægtet beløb på 1,1 mio. kr. 7. Omfang af installationsomlægninger større end projekteret Gennemførte arbejder har vist en større mængde installationsmæssige omlægninger, der ikke har været en del af projektet. Der er i udgangspunktet to typer, den ene relaterer sig til de ændrede funderinger, den anden er regulære projektmangler. Omfanget er endnu ikke kendt, dog indikerer gennemførte arbejder, at forholdet vil gøre sig gældende for den videre proces. Ligeledes ses der for fase 2 p.t. et stort omfang af nødvendige installationsmæssige ændringer. Risikoelementet er korrigeret for allerede indtrufne hændelser og tilhørende økonomi. Tiltag: Skærpet rådgiverfokus omkring vurdering af omfang samt planlægning af de nødvendige arbejder, så disse ikke får tidsmæssig konsekvens. Såfremt risikoen indtræffer, vurderes den at koste mellem 2,0 4,0 mio. kr. Sammenholdt med sandsynligheden for at hændelsen indtræffer, giver det et vægtet beløb på 2,3 mio. kr. 8. Rokade og flytteprocesser I forbindelse med byggeriet skal der gennemføres store rokade- og flytteprocesser. Processerne omhandler mange afdelinger og araler på Sygehuset og skal ske samtidigt med, at Klinikken er i fuld drift. Sådanne processer kræver derfor en detaljeret planlægning og brugerinddragelse både centralt fra og internt i afdelingerne. En succesrig rokade- og flytteproces understøtter kvaliteten i projektet. 16
18 I forbindelse med den udarbejdede rokadeplan har det vist sig, at byggeriets indflydelse på klinikken har kunnet reduceres kraftigt i forhold til tidligere antagelser. Kommmende fase vil i høj grad dreje sig om at sikre optimale flytteprocesser. Der er p.t. ikke budgetteret med udgifter til gennemførelse af midlertidige og permanente flytninger. Sandsynligheden for, at risikoen indtræffer, vurderes derfor at være stor. Tiltag: Organsiationen skal løbende opdateres omkring rokadeplanens stade samt inddrages i både planlægning og gennemførelse af flytteprocesser. Tiltag opstartet. Såfremt risikoen indtræffer, vurderes den at koste mellem 1,0-3,5 mio. kr. Sammenholdt med sandsynligheden for at hændelsen indtræffer, giver det et vægtet beløb på 0,5 mio. kr. 9. Myndighedskrav ved løbende ibrugtagning Der opstår nye myndighedskrav i forbindelse med udførelsen og efterfølgende løbende ibrugtagning. Der foretages løbende justeringer af flugtveje og adskillelser. Det kan betyde, at der fra myndighedsside vil fremkomme krav om særlige foranstaltninger for, at sygehuset kan drifte med et acceptabelt sikkerhedsniveau. Tiltag: Løbende dialog med myndigheder. Der afholdes 14 dags møder Såfremt risikoen indtræffer, vurderes den at koste mellem 0,5 1,5 mio. kr. Sammenholdt med sandsynligheden, for at hændelsen indtræffer, giver det et vægtet beløb på 0,2 mio. kr. 10. Brugerønsker i udførelsesfasen Der er tidligt i projektforløbet aftalt retningslinier for håndtering af projektændringer. Dog opstår der erfaringsmæssigt i slutfaserne brugerønsker. Dette understøttes af, at byggerierne på grund af omfang har haft et langstrakt tidsmæssigt forløb og de personer, der har været med til at definere og designe projektet måske ikke længere har projektrelation. Ligeledes kan der i mellemliggende periode være indført nye retningslinier og arbejdsgange, der kræver projektjusteringer. Tiltag: Sikre en forståelse for projektets forudsætninger omkring logistik og arbejdsgange. Styregruppen for udbygning af Kolding Sygehus har taget en principbeslutning om at projektets rammer for overordnet indretning fastholdes og i erkendelse af projektstade og økonomi ikke giver reelle muligheder for at ændre projektet, uden at det har voldsomme konsekvenser for både tidsplan og økonomi. 17
19 Såfremt risikoen indtræffer, vurderes den at have en anlægsmæssig økonomisk konsekvens på mellem 1,0 4,0 mio. kr. Sammenholdt med sandsynligheden for at hændelsen indtræffer, giver det et vægtet beløb på 0,5 mio. kr. 3.4 Kvalitet og indhold Projektet opfylder de ønskede kvalitetsnormer. Igangværende og gennemførte projekter udføres generelt med et tilfredsstillende kvalitetsniveau. Der foretages systematisk projektopfølgning og tilsyn med udførte arbejder så eventuelle afvigelser, fra det i projektet fastlagte kvalitetsniveau, afdækkes så tidlig som muligt. Formålet med dette er at kunne iværksætte de nødvendige afhjælpnings- og korrektionstiltag rettidigt i forhold til projektets overordnede fremdrift. På Regionsrådsmødet d. 24. november 2014 blev der vedtaget en besparelsesstrategi til håndtering af den ekstraordinære UFO-udfordring. Det vurderes ikke at den vedtagne strategi har indflydelse på projektets kvalitet og klinisk indhold. Forudsætningerne for projektets fleksible logistikløsninger optimeres i forbindelse med planlægning og projektering af den resterende del af projektet. Arbejdet pågår i tæt samarbejde med sygehusets driftsorganisation. For at sikre muligheden for implementering af lagerautomater er der i forbindelse med besparelsesstrategien iværksat foranstaltninger til forberedelse af automater i sengebygningen. I besparelsesstrategien indgår desuden et opdateret change request -katalog med aktualiserede, yderligere handlemuligheder. Besparelsesstrategien vurderes således at bevare projektets kvalitetsmæssige niveau og giver gennem et aktualiseret change request katalog projektet yderligere økonomiske handlemuligheder i den resterende gennemførelsesperiode. Sygehus Lillebælt har iværksat en flerårig planlægningsproces og initiativer frem imod realiseringen af effektiviseringskravene i forbindelse med nybyggeriet. For eksempel er der igangsat sengetilpasning parallelt med byggeriet. Arbejdet med driftsbesparelserne pågår, og det er vigtigt, at der i årene frem imod ibrugtagningen er mulighed for at investere i de organisatoriske, logistiske og faglige forandringer, som skal gøre realiseringen mulig. Dette skal ses i sammenhæng med disponeringen af midlerne til IT/Medico/Anskaffelser. 3.5 Styringsmanual Senest godkendte styringsmanual er dateret 20. januar
20 4 Bilag Bilag 1. Tidsmæssig fremdrift Bilag 1. Tidsmæssig fremdrift Status Fase 1 J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S Udførelse Idriftsættelse Fremskudte fase 2-3 projekter Kapel, apotek, P-pladser og pavillioner Etablering af heliport Fremskudt fundering Fase 2 (FAM-udbygning og renovering) Nybygning Renovering Idriftsættelse Fase 3 (sengebygning og ny forhal) Sengebygning Ny forhal Idriftsætning Fase 4 Klyngekøkken Dialyse Ambulatorier, dagkirogi og intensivafs --> 2017 Farven markere ændringer i tidsplanen 19
21 Bilag 2: Oversigt over deponerede midler samt forventet investeringsprofil i de kommende 4 kvartaler. Løbende priser 902 Overført til Fkt Renter af hensatte beløb 901 Hensættelser vedr. kvalitetsfonden projektspecifik egenfinansiering Kvalitetsfondsprojekter, fælles Tilskud vedr. kvalitetsfondsinvesteringer 904 Lån vedr. kvalitetsfondsinvesteringer 905 Egenfinansiering vedr. kvalitetsfondsinvesteringer 906 Frigivelse vedr. kvalitetsfondsinvesteringer 907 Renter af deponerede beløb vedr. kvalitetsfondsinvesteringer Fkt Sygehus Sønderjylland Sygehus Lillebælt Total Forventet forbrug mio. kr. 2. kvartal kvartal kvartal kvartal 2016 Pl-indeks 108,8 108,8 108,8 108,8 Sygehus Lillebælt, Kolding 73,6 76,7 65,9 95,7 Sygehus Sønderjylland, Aabenraa 5,2 13,1 5,2 5,2 Total 78,8 89,8 71,1 100,9 Der er frigivet midler ( ) vedr. Sygehus Sønderjylland og Sygehus Lillebælt pr. 20. april 2015 på henholdsvis kr ,83 og ,47. Der er frigivet kvalitetsfondsmidler ( ) vedr. Sygehus Sønderjylland og Sygehus Lillebælt pr. 20. april 2015 på henholdsvis kr ,23 og ,88. 20
22 Bilag 3 - Risikovurdering med score på sandsynlighed og konsekvens Konsekvens Nr. Id. Risikoemne Sandsynlighed Økonomi Tid Kvalitet Fase 2 og Overtagelse/ idriftsætning Konsekvenser af udstyrs og leveranceprioritering Arbejdstidsplaner ikke endeligt fastlagt Udskiftning og bemanding hos byggledelse/ Tilsyn Konceptændringer Forskel i Bygge- og PL-index Omfang af installationsomlægninger større end projekteret Rokade og flytteprocesser Myndighedskrav ved løbende ibrugtagning Brugerønsker opstår i udførelsesfasen
23 Bilag 4. Økonomisk færdiggørelse (observationer) Samlet projekt Løbende indeks År Oprindelig Akk. Investeringsprofil (mio. kr.) Revideret Akk. Investeringsprofil (mio. kr.) Akkumuleret forbrug (mio. kr.) Pct. af total Pct. af total Pct. af total ,4 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,8 0,1% 0,8 0,1% 0,8 0,1% 1,1 0,1% 1,2 0,1% 1,2 0,1% 1,5 0,2% 1,5 0,2% 1,5 0,2% ,7 1,0% 3,5 0,4% 3,5 0,4% 17,8 1,8% 5,4 0,6% 5,4 0,6% 26,0 2,7% 11,4 1,2% 11,4 1,2% 34,1 3,5% 34,2 3,5% 34,2 3,5% ,2 5,2% 51,5 5,3% 51,5 5,3% 68,2 7,0% 66,5 6,8% 66,5 6,8% 85,3 8,7% 82,1 8,4% 82,1 8,4% 102,4 10,5% 102,9 10,5% 102,9 10,5% ,8 11,8% 111,4 11,4% 111,4 11,4% 129,1 13,2% 122,4 12,5% 122,4 12,5% 142,5 14,6% 134,8 13,8% 134,8 13,8% 155,9 15,9% 155,4 15,9% 155,4 15,9% ,3 18,6% 160,5 16,4% 160,5 16,4% 208,8 21,3% 181,0 18,5% 181,0 18,5% 235,3 24,1% 197,5 20,2% 197,5 20,2% 261,8 26,8% 234,1 23,9% 234,1 23,9% ,4 34,4% 264,4 27,0% 264,4 27,0% 411,0 42,0% 322,0 32,9% 322,0 32,9% 485,6 49,6% 380,0 38,8% 380,0 38,8% 560,2 57,3% 455,9 46,5% 455,9 46,5% ,9 65,3% 506,2 51,7% 506,2 51,7% 717,6 73,4% 579,7 59,2% 796,3 81,4% 656,4 67,0% 875,0 89,5% 722,3 73,7% ,7 91,8% 818,0 83,5% 920,5 94,1% 864,0 88,2% 943,2 96,4% 910,0 92,9% 966,0 98,8% 956,0 97,6% ,6 99,0% 967,8 98,8% 971,2 99,3% 979,6 100,0% 973,9 99,6% 976,5 99,8% ,9 99,9% 977,3 99,9% 977,7 100,0% 978,1 100,0% 22
24 Bilag 4.2 Økonomisk færdiggørelse (observationer) - Fase 2/3 Løbende indeks År Oprindelig Investeringsprofil (mio. kr.) Revideret Investeringsprofil (mio. kr.) Akkumuleret forbrug (mio. kr.) Pct. af total Pct. af total Pct. af total ,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0% - 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0% - 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0% - 0,0% 0,0 0,0% 0,0 0,0% ,4 0,1% 0,0 0,0% 0,0 0,0% 0,8 0,1% 0,0 0,0% 0,0 0,0% 1,2 0,2% 0,0 0,0% 0,0 0,0% 1,7 0,2% 1,7 0,2% 1,7 0,2% ,7 1,2% 4,5 0,5% 4,5 0,5% 17,8 2,2% 12,0 1,5% 12,0 1,5% 25,9 3,3% 21,1 2,6% 21,1 2,6% 34,0 4,3% 34,0 4,2% 34,0 4,2% ,6 5,3% 40,0 4,9% 40,0 4,9% 51,2 6,4% 47,8 5,9% 47,8 5,9% 59,7 7,5% 56,5 6,9% 56,5 6,9% 68,3 8,6% 68,1 8,4% 68,1 8,4% ,6 11,6% 72,9 9,0% 72,9 9,0% 116,9 14,7% 91,2 11,2% 91,2 11,2% 141,2 17,7% 106,8 13,1% 106,8 13,1% 165,5 20,8% 140,0 17,2% 140,0 17,2% ,3 29,4% 168,5 20,7% 168,5 20,7% 303,1 38,0% 223,5 27,5% 223,5 27,5% 371,9 46,7% 287,6 35,4% 287,6 35,4% 440,7 55,3% 353,2 43,4% 353,2 43,4% ,1 64,1% 401,8 49,4% 401,8 49,4% 581,6 73,0% 462,6 56,9% 652,0 81,8% 528,1 64,9% 722,4 90,6% 582,7 71,6% ,1 92,9% 668,1 82,1% 757,9 95,1% 712,6 87,6% 775,6 97,3% 757,1 93,1% 793,3 99,6% 801,6 98,5% ,2 99,7% 807,5 99,3% 795,1 99,8% 813,4 100,0% 796,0 99,9% 796,9 100,0% 23
25 Bilag 4.3 Økonomisk færdiggørelse (observationer) - Fase 4 Løbende indeks År Oprindelig Investeringsp rofil (mio. kr.) Pct. af total ,0 1,4% Revideret Investeringsprofil (mio. kr.) Pct. af total Akkumuleret forbrug (mio. kr.) Pct. af total 2,0 2,8% 3,0 4,2% 4,0 5,7% 0,0 0,0% 0,0 0,0% ,7 12,4% 2,9 5,2% 2,9 5,2% 13,5 19,2% 4,3 7,8% 4,3 7,8% 18,2 26,0% 4,7 8,5% 4,7 8,5% 23,0 32,7% 6,4 11,6% 6,4 11,6% ,2 43,0% 7,0 12,6% 7,0 12,6% 37,4 53,3% 17,6 31,7% 44,6 63,5% 27,0 48,7% 51,9 73,8% 36,8 66,4% ,8 79,4% 45,6 82,3% 59,7 85,0% 47,2 85,2% 63,7 90,6% 48,8 88,1% 67,6 96,3% 50,4 91,0% ,3 97,2% 52,9 95,5% 68,9 98,1% 55,4 100,0% 69,6 99,1% 70,2 100,0% 24
Rapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 2. kvartal 2015 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets
Læs mereRapportering for 3. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 3. kvartal 2014 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets
Læs mereRapportering for 3. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 3. kvartal 2017 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 5
Læs mereRapportering for 3. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 3. kvartal 2015 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets
Læs mereRapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 2. kvartal 2017 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets
Læs mereRapportering for 1. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 1. kvartal 2017 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets
Læs mereRapportering for 1. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 1. kvartal 2016 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 5 3.1 Byggeriets fremdrift... 5 3.2 Projektets
Læs mereRapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014.
Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014. Regnskabsmæssige principper Generelt er
Læs mereRapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 2. kvartal 2016 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 6 3.1 Byggeriets fremdrift... 6 3.2 Projektets
Læs mereRapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 1. juni 2017.
Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 1. juni 2017. Regnskabsmæssige principper Generelt er udgifterne
Læs mereRapportering for 4. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 4. kvartal 2016 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 6 3.1 Byggeriets fremdrift... 6 3.2 Projektets
Læs mereRapportering for 3. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 3. kvartal 2016 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 6 3.1 Byggeriets fremdrift... 6 3.2 Projektets
Læs mereSkema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet.
Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet. Årets priser 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 I alt ------------------------------------------- Mio. kr. --------------------------------------------
Læs mereSkema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet
26-05-2014 Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet Realiseret Budget I alt Andel Status hvis 09-pl af total, relevant: pct. Projektforslag Kalkulationsfase Licitation Løbende priser
Læs mereRapportering for 4. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 4. kvartal 2014 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...
Læs mere9. Rapportering for kvalitetsfondsprojekter Kvartalsrapport for 4. kvartal 2012 Nyt OUH
9. Rapportering for kvalitetsfondsprojekter Kvartalsrapport for 4. kvartal 2012 Nyt OUH 1. Indledning Den somatiske del af barmarksprojektet Nyt OUH er et kvalitetsfondsstøttet byggeri. Projektet blev
Læs mere2. Rapportering for udbygningen af Esbjerg Sygehus
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. august 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen E-mail: Mads.Mikkelsen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereFormålet med generalplanen er at udbygge Esbjerg sygehus til akutsygehus, som et led i regionens akutplan.
5. Rapportering for udbygning af Sydvestjysk Sygehus, Esbjerg Kvartalsrapport for 1. kvartal 2013 1. Indledning Udbygningen af Esbjerg Sygehus er inddelt i 3 faser: Fase 1: Fase 2: Fase 3: Omfatter etablering
Læs mereRapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 2. kvartal 2014 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold Indledning...3 Kortfattet status...3 3 Rapportering...4 3.1 Byggeriets fremdrift...4 3.2 Projektets
Læs mereSide Type rettelse 3. udgave af januar udgave af juni 2018
Oversigt over væsentlige ændringer i Paradigme for styringsmanual I 4. udgave af Paradigme for styringsmanual for Region Hovedstadens Større Byggeprojekter er der foretaget to overordnede ændringer. For
Læs mereRapportering for 4. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 4. kvartal 2013 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Privat luftfoto, oktober 2013 1. Indledning... 2 2. Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 1. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2017 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 07.04.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1006814-001
Læs mereRapportering for 1. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 1. kvartal 2015 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...
Læs mereRapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 2. kvartal 2015 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...
Læs mereKvartalsrapport. 4. kvartal Nyt Aalborg Universitetshospital
Kvartalsrapport 4. kvartal -2014 Nyt Aalborg Universitetshospital Sekretariat for Nyt Universitetshospital Hospitalsbyen 1 9260 Gistrup plb@rn.dk 19.02.2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 2. Ledelseserklæring...
Læs mereIdéoplæg. Parkeringspladser, garderober og uniformsautomat i Aabenraa. Sygehus Sønderjylland
Idéoplæg Parkeringspladser, garderober og uniformsautomat i Aabenraa Sygehus Sønderjylland Aabenraa d. 8. april 2014 IDÉOPLÆG Etablering af parkeringspladser, garderober og uniformsautomat i forbindelse
Læs mereStatus for sygehusbyggerier
Status for sygehusbyggerier - projekter med anlægsbevilling / rådighedsbeløb over 15 mio. kr. (kvalitetsfondsprojekter og SVS er ikke med i denne oversigt) Opdateret: februar 2016 Oversigt: Projekter
Læs mereBilag 1. Regionsrådets behandling af Projekt Universitetshospital Køge, fordelt på projektets faser
Bilag 1. Regionsrådets behandling af Projekt Universitetshospital Køge, fordelt på projektets faser Regionsrådets behandling Samlet projekt A1 + A2 (Anlægsentrepriser) B5 (Kontorer) B1 (Behandling syd)
Læs mereUdbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital
Center for Økonomi Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon Direkte 29 17 63 62 Fax 48 20 57 99 CVR/SE-nr: 29190623 Dato: 7. januar 2014 Udbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital Indledning
Læs mereRapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 1. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...3 3.1 Byggeriets fremdrift...3 3.2 Projektets økonomi...5 3.3 Risikovurdering...7
Læs mereRisikovurdering vedr. udbygning af Kolding Sygehus
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 9. juli 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen E-mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereRapportering for 1. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 1. kvartal 2014 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold Indledning...3 Kortfattet status...3 3 Rapportering...4 3.1 Byggeriets fremdrift...4 3.2 Projektets
Læs mereUdbetalingsanmodning Nyt Hospital Herlev
Opgang Blok E Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Direkte +45 61850518 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr:
Læs mereStatus for sygehusbyggerier
Status for sygehusbyggerier - projekter med anlægsbevilling / rådighedsbeløb over 15 mio. kr. (kvalitetsfondsprojekter og SVS er ikke med i denne oversigt) Opdateret: oktober 2015 Oversigt: Projekter
Læs mereNotat om overvejelser vedrørende change request og likvide reserver
Notat om overvejelser vedrørende change request og likvide reserver Baggrund for nuværende change request Regionsrådet vedtog på dets møde den 24. oktober 2016, at der skulle udarbejdes change requests
Læs mereStatus for sygehusbyggerier
Status for sygehusbyggerier - projekter med anlægsbevilling over 15 mio. kr. (kvalitetsfondsprojekter er ikke med i denne oversigt) Opdateret: Maj 2012 Oversigt: OUH-Odense Universitetshospital og Svendborg
Læs mereRapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 1. kvartal 2015 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereUdbetalingsanmodning Ny Retspsykiatri Sct. Hans
Center for Økonomi Byggestyring Opgang Blok E Afsnit 1. sal Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 Dato: 21. september 2017
Læs mereBilag til dagsordenspunkt: DNU: Godkendelse af Omprioriterings- og spareplan for DNU-projektet samt status på økonomiske reserver
Bilag til dagsordenspunkt: DNU: Godkendelse af Omprioriterings- og spareplan for DNU-projektet samt status på økonomiske reserver Nærværende notat uddyber de økonomiske udfordringer i DNU-projektet samt
Læs mereStatus for sygehusbyggerier
Status for sygehusbyggerier - projekter med anlægsbevilling / rådighedsbeløb over 15 mio. kr. (kvalitetsfondsprojekter og SVS er ikke med i denne oversigt) Opdateret: maj 2016 Oversigt: Projekter med
Læs mereStatus for sygehusbyggerier
Status for sygehusbyggerier - projekter med anlægsbevilling over 15 mio. kr. (kvalitetsfondsprojekter er ikke med i denne oversigt) Opdateret den 3. marts 2011. Oversigt: OUH-Odense Universitetshospital
Læs mereOversigt over bilag. Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer:
Oversigt over bilag Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer: - Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet - Skema B: Projektets change request liste - Skema C: Forbrug til IT,
Læs mereRsikostyring - Vejledning til risikolog
Rsikostyring - Vejledning til risikolog Vedr.: Emne: Universitetssygehuset i Køge Vejledning til Riskologgen Åboulevarden 21 Postbox 510 DK-8100 Aarhus C T: [+5] 871 00 Fra: Per Christensen / pch@bascon.dk
Læs mereSundhedsområdet - anlæg
Område: Sundhedsområdet Udarbejdet af: Jane Charlotte Andersen Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri E-mail: Jane.Charlotte.Andersen@regionsyddanmark.dk Journal nr.: 08/13156 Telefon: 76631360
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier
Rigsrevisionens notat om beretning om Region Midtjyllands styring af risici og reserver i 2 sygehusbyggerier Juni 2017 NOTAT TIL STATSREVISORERNE, JF. RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereMinisteren for sundhed og forebyggelse. Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk
Læs mereRapportering for 3. kvartal 2017
Rapportering for 3. kvartal 2017 rev. 03.1 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa I forgrunden udgravning til Bygning S. I baggrunden nedrivning af den gamle ambulancehal Udgravning til Bygning S
Læs mereStatus for sygehusbyggerier
Status for sygehusbyggerier - projekter med anlægsbevilling over 15 mio. kr. (kvalitetsfondsprojekter og SVS er ikke med i denne oversigt) Opdateret: Juli 2012 Oversigt: OUH-Odense Universitetshospital
Læs mereResumé af byggeprogram Sygehus Lillebælt Etablering af 1. del af mor-barn-center på Kolding Sygehus.
Resumé af byggeprogram Sygehus Lillebælt Etablering af 1. del af mor-barn-center på Kolding Sygehus. Udvidelse og renovering af pædiatrisk sengeafdeling, etablering af ny ankomstbygning ved afdelingen,
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 2. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af 2. kvartal 2017 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 19.07.2017 Version: 01 Projekt nr.: 1006814-001 MOE A/S Buddingevej 272
Læs mereOversigt over bilag. Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer:
Oversigt over bilag Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer: - Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet - Skema B: Projektets change request liste - Skema C: Forbrug til IT,
Læs mereStatus for sygehusbyggerier
Status for sygehusbyggerier - projekter med anlægsbevilling / rådighedsbeløb over 15 mio. kr. (kvalitetsfondsprojekter og SVS er ikke med i denne oversigt) Opdateret: Januar 2015 Oversigt: Projekter med
Læs mereStatus for sygehusbyggerier
Status for sygehusbyggerier - projekter med anlægsbevilling / rådighedsbeløb over 15 mio. kr. (kvalitetsfondsprojekter og SVS er ikke med i denne oversigt) Opdateret: april 2015 Oversigt: Projekter med
Læs mereRapportering for 1. kvartal 2017
Rapportering for 1. kvartal 2017 rev. 05 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Eksempel fra 3D illustrationsmodel af ny sengebygning. 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 2.1.
Læs mereRapportering til regionsrådet om kvalitetsfondsprojekter
Rapportering til regionsrådet om kvalitetsfondsprojekter Rapportering Marts, 2011 1. Indledning om den generelle status for kvalitetsfondsprojekterne, ekspertpanelets arbejde mv. Alle 3 kvalitetsfondsprojekter
Læs mereSYGEHUS LILLEBÆLT KOLDING SYGEHUS fakta om nybyg
FLYTTEPROCESSEN. SYGEHUS LILLEBÆLT KOLDING SYGEHUS fakta om nybyg SYGEHUS LILLEBÆLT KOLDING SYGEHUS FAKTA Akutsygehuset i Kolding Kvalitetsfondsprojekt 940 mio. kr. Ny bygning 30.000 m2 Samlet areal 123.000
Læs mereControllerenhedens bemærkninger vedr. Kvartalsrapport samt risikolog pr vedr. Projekt Universitetshospital
Controllerenhedens bemærkninger vedr. Kvartalsrapport samt risikolog pr. 30.06.2018 vedr. Projekt Universitetshospital Køge. Den interne controllerenhed for kvalitetsfondsprojekter i Region Sjælland har
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 4. kvartal 2016
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 4. kvartal 2016 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 08.02.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1000359 MOE
Læs mereRapportering for 1. kvartal 2018
Rapportering for 1. kvartal 2018 rev. 02.2 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Visuel status på bygning S og Heliport plateauet ultimo marts 2018 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status...
Læs mereUdarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: Version: 02 Projekt nr.:
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2016 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 10.11.2016 Version: 02 Projekt nr.: 1000359 MOE
Læs mereSundhedsministeren. Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Sundhedsministeren Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk Dato: 1. maj 2017 Enhed: SUNDOK Sagsbeh.:
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier II. Marts 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om sygehusbyggerier II Marts 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 2/2013 om sygehusbyggerier II Ministeren for
Læs mereRapportering for 4. kvartal 2016
Rapportering for 4. kvartal 2016 rev. 04 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 2.1. Overblik... 3 2.2. Økonomi... 4 2.3. Tid... 4 2.4. Kvalitet...
Læs mereBilag 7: Risikovurdering for etablering af Nyt OUH
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 22. juni 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen E-mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereEU-udbud af bygherrerådgivning Ydelsesbeskrivelse
Region Syddanmark EU-udbud af bygherrerådgivning Ydelsesbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Generelt... 3 2. Udarbejdelse af udbudsgrundlag for Projektkonkurrence... 4 3. Varetagelse af Projektkonkurrence...
Læs mereRapportering for 2. kvartal 2017
Rapportering for 2. kvartal 2017 rev. 03.3 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Jordarbejde ved fremtidig helipad Støbning af elevatorskakt og tunnel til fremtidig helipad 1 Indhold 1. Indledning...
Læs mereMinisteren for sundhed og forebyggelse. Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk
Læs mereOpfølgning på effektiviseringskravene i kvalitetsfondsprojekterne
N O T A T Opfølgning på effektiviseringskravene i kvalitetsfondsprojekterne I de endelige tilsagn til kvalitetsfondsbyggerierne er der angivet et effektiviseringskrav svarende til en procentandel af de
Læs mereFase 1 består af en fælles akutmodtagelse, et familiehus, en sterilcentral, et modtagekøkken og en varemodtagelse. Fase 1 er under opførelse.
Rapportering for 4. kvartal 2012 Udbygning af Aabenraa Sygehus 1. Indledning Om- og udbygningsprojektet i Aabenraa er inddelt i to faser. Fase 1 består af en fælles akutmodtagelse, et familiehus, en sterilcentral,
Læs mereBilag Overførsler fra 2011 til 2012
Bilag Overførsler fra 2011 til 2012 Konkrete overførsler fra 2011 til 2012 Nedenfor vises en samlet oversigt over større, uforbrugte rådighedsbeløb, med forventet overførsel til 2012: Projekterne er kategoriseret
Læs mereStyring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog.
Styring af anlægsprojekter Tillæg til projekthåndbog. Styringsvejledning til anlægsinvesteringen Indholdsfortegnelse Indledning -----------------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereRapportering for 4. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 4. kvartal 2013 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...3 3.1 Byggeriets fremdrift...3 3.2 Projektets økonomi...6 3.3 Risikovurdering:...7
Læs mereRapportering for 1. kvartal 2019
Rapportering for 1. kvartal 2019 rev. 04.1 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Bygning S tager sig godt ud i solens stråler. Etablering af ankomstvej i forbindelse med klargøring til ny parkeringsplads
Læs mereRisikorapportering for Det Nye hospital i Vest DNV Gødstrup
Risikorapportering for Det Nye hospital i Vest DNV Gødstrup 2. kvartal 2017 Skrevet af Mikael Hygum Thyssen (Bygherrerådgiver) 2017-08-08 Kontrolleret af Martin Guldborg (Bygherrerådgiver) 2017-08-15 Godkendt
Læs mereErfaringer fra 5 store byggeprojekter i
DFFU og DDSFB, 11. november 2015 Erfaringer fra 5 store byggeprojekter i Region Syddanmark Karin Martinsen, chefjurist BYG INDHOLD 1) De omfattede sygehusprojekter 2) Nogle overordnede forudsætninger 3)
Læs mereRapportering for 2. kvartal 2019
Rapportering for 2. kvartal 2019 rev. 5 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Bygning S, hvor nedtagning af stillads og vareelevator er påbegyndt, så resten af murværket kan blive udført. På billedet
Læs mereSkatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38. Offentligt. Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2. Offentligt. Til Folketingets Finansudvalg
Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38 Offentligt Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2 Offentligt j.nr. 06-014656 Dato : 21. november 2006 Til Folketingets Finansudvalg Hermed fremsendes statusrapport
Læs mere3. Session Dagsorden
3. Session Dagsorden 9.20 10.30 9.20-9.25 Velkomst og præsentation 9.25 9.50 Risikostyring i DNU/DNV v/ Kontorchef Anders Larsen 9.50 10.15 Risikostyring i Region Hovedstaden v/chefkonsulent Louise Larsø
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 2. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 3 2.1 Kvartalsrapporteringens
Læs mereRapportering for 3. kvartal 2018
Rapportering for 3. kvartal 2018 rev. 05 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Elementmontagen af finger A på Bygning S er stort set færdig. Herefter mangler montage af vinduer og det indvendige
Læs mereI det følgende er der en status på reserverne i det samlede DNU-projekt samt en oversigt over det opdaterede anlægsoverslag.
Projektafdelingen for Det Nye Universitetshospital Hedeager 3 Bilag til Dagsordenspunkt DNU: Finansiering af merudgifter og ændring i projektets risikopulje DK-8200 Aarhus N Tel. +45 7846 9888 projektafd@dnu.rm.dk
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...4 3.1 Byggeriets fremdrift...4 3.2 Projektets økonomi...6 3.3 Risikovurdering...7
Læs mereRegion Midtjylland Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2016
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og
Læs mere7. rapportering for kvalitetsfondsprojekter
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. august 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen E-mail: Mads.Mikkelsen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereOpfølgning effektiviseringkrav, Nyt OUH pr. 4. kvartal 2018
111 Organisatorisk effektiviseringsgevinst 1. Arbejdsgange 1.1.1 Reduceret sengemasse og ændring af arbejdsgange i klinikken I henhold til dimensioneringen af Nyt skal reducere antallet af sengepladser
Læs mereRapportering for 1. kvartal 2013 Udbygning af Aabenraa Sygehus
Rapportering for 1. kvartal 2013 Udbygning af Aabenraa Sygehus 1. Indledning Om- og udbygningsprojektet i Aabenraa er inddelt i to faser. Fase 1 består bl.a. af en fælles akutmodtagelse, et familiehus,
Læs mereOversigt over disponeringer i hovedkomplekset på Specialsygehus Sønderborg
Oversigt over disponeringer i hovedkomplekset på Specialsygehus Sønderborg Bilag til Revideret Helhedsplan Sammenhæng i funktioner og behandling ved udnyttelse af hele hovedkomplekset i Sønderborg Den
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg Dækkende 1. kvartal 013 Indhold 1. Indledning.. Overordnet status ved udgang af 1. kvartal 013. 3. Beskrivelse af udviklingen i risici behandlet
Læs mereStatusrapportering for kvalitetsfondsprojekter. 3. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt - Kolding Sygehus
Område: Ny Kolding Sygehus Udarbejdet af: Kenneth Holm/ Carina Brinch Rasmussen Afdeling: Projektafdelingen E-mail: Carina.Brinch.Rasmussen@rsyd.dk Journal nr.: Telefon: 2337 8064 Dato: 7. oktober 2013
Læs mereREGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Visualisering: Indigo
REGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2016 Visualisering: Indigo 24. november 2016 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende
Læs mereFaseskiftrapportering for kvalitetsfondsprojektet i Aabenraa
Faseskiftrapportering for kvalitetsfondsprojektet i Aabenraa Overgang mellem udbetalingsanmodning og byggeprogram for Fase 2 Baggrund Det fremgår af regnskabsinstruksen for kvalitetsfondsprojekter af 26.
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2016 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kortfattet status... 2 3. Rapportering... 3 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 6 3.3
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2015 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereIdéoplæg. Etablering af ny Sengebygning Sydvestjysk Sygehus
Idéoplæg Etablering af ny Sengebygning Sydvestjysk Sygehus Esbjerg d. 8. marts 2012 IDÉOPLÆG NY SENGEBYGNING 1. STAMOPLYSNINGER Sydvestjysk Sygehus, Finsensgade 35 6700 Esbjerg C 2. GENEREL BESKRIVELSE
Læs mereRegion Midtjylland. Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 2. kvartal 2019
Kvartalsrapportering fra "Det tredje øje", Regionshospitalet Viborg - 2. kvartal 2019 Indhold 1 Indledning 2 1.1 Samarbejde mellem Projektafdelingen og DTØ 2 1.2 DTØ s arbejdsmetode 2 2 Sammenfatning 4
Læs mereRegnskab konsekvenser for budget 2011
Bilag 6a Dato 23. marts 2011 Initialer Regnskab 2010 - konsekvenser for budget 2011 1.0 Indledning Regnskabsresultatet for 2011 udviser et underskud på 34,4 mio. kr. Underskuddet skyldes dels en række
Læs mereVersion 24. maj Bilag Regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri
Bilag Regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri Version 24. maj 2013 9.3 Rapportering på effektiviseringsgevinster Hovedformålet med opfølgningen er, at regionerne
Læs mereOpfølgning på ekspertpanelets forudsætninger
Opfølgning på ekspertpanelets forudsætninger Innovationsudvalget har bedt om en opfølgning på ekspertpanelets forudsætninger for dimensionering, kapacitetsudnyttelse, arealstandarder og økonomi for kvalitetsfondsbyggerierne.
Læs merePeriode 1. juli september 2015 (3. kvartal 2015)
Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: E-mail: Tom.Slott@rsyd.dk Dato: 22.oktober 2015 Telefon: 2920 1277 Notat Nyt OUH Risikovurdering af kvalitetsfondsprojekt
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om sygehusbyggerier II
Rigsrevisionens notat om beretning om sygehusbyggerier II Februar 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om sygehusbyggerier II (beretning nr. 2/2013) 8. februar 2017 RN 1501/17 1.
Læs mere