Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Ansættelsesudvalgets sammensætning... 2 Ansættelsesprocessen... 3 Øjenafdelingen - opgaver og organisation...

Transkript

1

2 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Ansættelsesudvalgets sammensætning... 2 Ansættelsesprocessen... 3 Øjenafdelingen - opgaver og organisation... 4 Afdelingens aktivitet... 4 Afdelingens budget... 4 Afdelingens organisation... 5 Afdelingens uddannelsesforpligtelse... 5 Afdelingens personale... 5 Om Sygehus Sønderjylland... 6 Det nye Sygehus Sønderjylland... 6 Specialeplan... 7 Sygehus Sønderjylland, Aabenraa... 7 Sygehus Sønderjylland, Sønderborg... 8 Sygehus Sønderjylland, Haderslev... 8 Sygehus Sønderjylland, Tønder... 8 Organisation og ledelse... 9 Ledelse baseret på dialog... 9 Organisationsdiagram Sygehus Sønderjyllands strategiske arbejde Kvalitet Døgnet Rundt Kvalitetsakkreditering Arbejdsmiljøcertificering Hvad betyder arbejdsmiljøcertifikatet Forskning overordnet set Materialet revideret den

3 Indledning Sygehus Sønderjylland vil gerne give dig - som ansøger - en positiv oplevelse af ansættelsesproceduren, sygehuset og de mange muligheder, vi kan tilbyde dig som ledende overlæge på Øjenafdelingen. Derfor er der udarbejdet denne organisations- og opgavebeskrivelse, som skildrer hvad Sygehus Sønderjylland er for en arbejdsplads, og hvad stillingen som ledende overlæge på Øjenafdelingen indebærer. Sygehus Sønderjylland står overfor den udfordring, der ligger i at få et nyt akutsygehus opbygget i Aabenraa og driften i Sønderborg omlagt, så sygehuset der fremover kan fungere som et specialsygehus. For Øjenafdelingens vedkommende ligger det helt fast, at den forbliver i Sønderborg. Afdelingen skal udvides og ombygges for 17,4 mio. kr., og byggeriet er igangsat. For den ny ledende overlæge i Øjenafdelingen er der særdeles gode muligheder for at være med til at påvirke beslutningerne og deltage i opbygningen af en ny og større afdeling. Sygehus Sønderjylland har en ledelsesstruktur, hvor der er gennemført en vidtgående decentralisering af ansvar og kompetence, som giver den ledende overlæge vide rammer. Forandringsprocessen i Øjenafdelingen indebærer også muligheder for at opbygge nye oftalmologiske subspecialer fra bunden. For at opnå et godt resultat, kræves en klar strategi for fremtiden, viljen og evnen til forandring og udvikling i respekt for værdierne og visionen om at skabe kvalitet døgnet rundt for alle parter. I Øjenafdelingen er der i denne sammenhæng et glimrende fundament at bygge videre på: Afdelingen er en afdeling i stadig udvikling med erfarne, engagerede og veluddannede medarbejdere i et stærkt tværfagligt miljø. Sygehus Sønderjylland prioriterer højt, at man både i forbindelse med ny- og ombygninger på sygehuset indtænker mulighederne for at skabe fysiske rammer og rum til forskning og udvikling. Der skal være plads til læring i dagligdagen og som følge heraf basis for at medarbejderne indenfor huset kan få nye udfordringer, og sygehuset fortsat er et sted, hvor det er udviklende og sjovt at gå på arbejde. Er du den nye ledende overlæge på Øjenafdelingen, der har ideerne, lysten og evnen til at være med i processen frem mod det nye sygehus står færdigt og udviklingen herefter? Nærværende materiale tager i beskrivelsen af Øjenafdelingens udgangspunkt i forholdene, som de er i dag. Beskrivelsen skal give dig - som ansøger - et billede af hvordan afdelingen er opbygget og fungerer, hvilket du kan bruge som udgangspunkt i forhold til de tanker, du gør dig om opbygning og udvikling af den kommende Øjenafdeling på Sygehus Sønderjylland. Ansættelsesudvalgets sammensætning Ansættelsesforløbet forestås af et samlet ansættelsesudvalg med Lægefaglig direktør Søren Aggestrup som formand. Fra direktionen deltager derudover: Administrerende sygehusdirektør Finn Jensen Sygeplejefaglig direktør Ditte Thinggaard 2

4 Fra afdelingen deltager: Overlæge. Afdelingslæge Oversygeplejerske Joan Granerud Afdelingssygeplejerske. Sygeplejerske. Ledende lægesekretær Lægesekretær. Ansættelsesprocessen Der er ansøgningsfrist mandag den 09. maj 2011 kl Der vil i perioden 13. maj maj 2011 blive foretaget en faglig bedømmelse af kandidaterne forud for ansættelsessamtalen. Kandidater vil blive indkaldt til 1. ansættelsessamtale torsdag den 26. maj 2011 i tidsrummet fra kl til i Sønderborg. En evt. 2. samtalerunde finder sted onsdag den 01. juni 2011 i tidsrummet kl til

5 Øjenafdelingen - opgaver og organisation Øjenafdelingen er placeret i Sønderborg og ledes af en ledende overlæge og en oversygeplejerske. Specialeplanen er politisk bestemt og godkendt af Sundhedsstyrelsen. Heraf fremgår det, at der i Region Syddanmark fremover vil være to øjenafdelinger, en i Sønderborg og en Vejle, som varetager hovedfunktioner og en række regionsfunktioner, mens den højt specialiserede funktion ligger på OUH. Øjenafdelingen varetager diagnostik, behandling og pleje indenfor medicinske og kirurgiske øjensygdomme. Afdelingen undersøger og behandler de fleste øjenlidelser. Undtagelserne er højt specialiserede funktioner, som kun foretages på universitetsafdelinger i Danmark. Øjenafdelingen er subspecialiseret indenfor externa, kataraktkirurgi, bagre afsnit og medicinsk retina inkl. behandling af AMD. Øjenafdelingen lægger stor vægt på en høj faglig ekspertise og fortsat faglig udvikling, der baserer sig på en høj grad af evidens og tværfaglighed. Desuden er afdelingen kendt for at være innovativ, og på en række områder er afdelingen førende fx indenfor opgaveflytning mellem faggrupper. Øjenafdelingen har et tæt og formaliseret samarbejde med de praktiserende øjenlæger i området og de øvrige øjenafdelinger i regionen. Afdelingen har et stort ambulatorium, og er der behov for indlæggelse, sker dette på afsnit 33 på sygehuset i Sønderborg. Afdelingens aktivitet I 2010 havde Øjenafdelingen følgende aktivitet: Antal ambulante besøg: Antal sygehus udskrivninger (stationær aktivitet): Total: 25, heraf akut 13 og elektiv 12 Aktivitetsværdi (DRG værdi): Total: 52,22 mio. DRG kr., heraf ambulant aktivitet: 51,02 mio. DRG kr. og stationær aktivitet: Total: 0,1 mio. DRG kr. Afdelingen vil være det oplagte valg for borgere i den sønderjyske og vestlige del af Region Syddanmark, ikke mindst fordi afdelingen leverer god service og strømlinede forløb. Øjenafdelingen afprøver løbende nye ideer med henblik på at optimere patientforløbene. På denne baggrund er det også vigtigt, at Øjenafdelingens medarbejdere er initiativrige og i stand til at uddelegere/tage ansvar. Afdelingens budget Øjenafdelingens årlige budget for 2010 var: 29,65 mio. kr., herunder Personale = 14,10 mio. kr. og Øvrig drift = 15,55 mio. kr. 4

6 Afdelingens organisation Øjenafdelingen har en fleksibel organisering og er inddelt i en række tværfaglige teams, og medarbejderne indgår sædvanligvis i mere end ét team. Afdelingen lægger stor vægt på, at medarbejderne har lyst og evne til at indgå i det tværfaglige samarbejde Medarbejderne i Øjenafdelingen arbejder hovedsagelig i dagtiden, idet plejen af evt. indlagte patienter, som tidligere nævnt, varetages af plejepersonale fra Gynækologisk-Obstetrisk Afdeling, afsnit 33. Dog har afdelingens læger en vagtfunktion fra mandag morgen til fredag eftermiddag. Herefter varetages vagtfunktionen på OUH. Vagten varetages med tilkald fra hjemmet. Arbejdsmiljø og patientsikkerhed Arbejdsmiljøet er kendetegnet ved kvalitet og selvstændighed. Afdelingen arbejder engageret med kvalitet og udvikling, og arbejdsmiljøet prioriteres højt. Afdelingens uddannelsesforpligtelse Afdelingen medvirker ved uddannelsen af lægesekretærer, sygeplejersker og yngre læger. Afdelingen har sædvanligvis én yngre læge i introduktionsstilling og 1-2 læger ihoveduddannelse til speciallæge i oftalmologi. Uddannelse er en højt prioriteret opgave, og det forventes, at afdelingens personale indgår aktivt i uddannelsen af yngre læger og andre uddannelsessøgende i afdelingen. Afdelingens personale Afdelingen beskæftiger 1 ledende overlæge, 4 overlæger og 3 afdelingslæger, 1 reservelæge og 1 sygehuskonsulent. Afdelingen er desuden normeret med 1 oversygeplejerske, 1 afdelingssygeplejerske, 16 sygeplejersker, 1 ledende lægesekretær og 5 lægesekretærer. 5

7 Om Sygehus Sønderjylland Sygehus Sønderjylland er p.t. et sygehus med aktiviteter i Aabenraa, Haderslev, Sønderborg og Tønder, og et optageområde på ca indbyggere. Patienterne bliver behandlet i et af de fire huse i Sygehus Sønderjylland alt efter deres bopæl og lidelsen, de skal behandles for. Sygehus Sønderjylland er med sine ca ansatte og 479 senge et af de 4 store akutsygehuse i Region Syddanmark. På sygehuset blev der i 2009 foretaget udskrivninger og ambulante behandlinger. Hvert år kommer omkring 2400 børn til verden på Sygehus Sønderjylland. Centerskadestuen og skadeklinikkerne/skadestuefunktion har tilsammen ca besøg årligt. Røntgenafdelingen udfører ca undersøgelser årligt. Samtlige afdelinger på Sygehus Sønderjylland er organiseret med én afdelingsledelse, men for nogle afdelingers vedkommende, med aktivitet på flere geografier. Det nye Sygehus Sønderjylland Regionsrådet har besluttet en ny sygehusplan for Sygehus Sønderjylland med udbygning af sygehuset i Aabenraa til akutsygehus med tilhørende specialer, herunder FAM (Fælles Akut Modtagelse), i Sønderborg omdannelse til specialesygehus, i Tønder omdannelse til et daghospital og i Haderslev lukkes sygehuset. Ved sygehusets udbygning og ændring opnår man mere optimale driftsmæssige vilkår med mulighed for heraf følgende driftsmæssige gevinster. Endvidere optimeres logistikken, med mulighed for indførelse af eksempelvis robotteknologi mv. Samtidig giver løsningen mulighed for at indarbejde servicemæssige forbedringer for patienterne, herunder indretning af en-sengs stuer. Fagligt giver det nye Sygehus Sønderjylland mulighed for etablering af bæredygtige enheder. Vil du vide mere om fremtidens Sygehus Sønderjylland, kan yderligere oplysninger findes på nedenstående links: under Udbygningen af akutsygehuset i Aabenraa kommer til at foregå i to faser, hvoraf den første skal være afsluttet i 2013 og den anden i Fase 1 i Aabenraa indeholder: Et familiehus (pædiatri, neonatalogi, gynækologi, obstetrik og fødegang). To operationsstuer til gynækologi/obstetrik En fælles Akutmodtagelse (FAM) Et kardiologisk sengeafsnit Et kardiologisk ambulatorium Et kardiologisk laboratorium nybyggeri. En psykiatrisk skadestue og 3 senge til akutte psykiatriske patienter Et modtagekøkken En sterilcentral 6

8 Herudover etableres kontor og forsknings- og undervisningsfaciliteter, forbindelsesgange og kælder/råhus. Specialeplan Tilbagemeldingen fra Sundhedsstyrelsen omkring fordeling af de lægelige specialer giver Sygehus Sønderjylland et godt fagligt afsæt for et fremtidigt akutsygehus i Aabenraa og et specialsygehus i Sønderborg. Der vil uændret være en høj komplethed af specialer med mange regionsfunktioner særlig inden for de store kliniske fag. Ligeledes vil cancerbehandlingen uændret stå stærkt på Sygehus Sønderjylland. Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Allerede nu er den stationære medicinske aktivitet flyttet fra sygehuset i Tønder til Aabenraa, og den stationære kirurgi er samlet i Aabenraa. Herudover er første fase i byggeprocessen i gang. Formålet er her at etablere en FAM (Fælles Akut Modtagelse) på sygehuset i Aabenraa, flytte de kardiologiske senge fra Haderslev til Aabenraa samt at etablere et Mor/barn hus, så den gynækologiske/obstetriske aktivitet samles i Aabenraa tæt på akutmodtagelsen og de relevante samarbejdende specialer. Planlægningsarbejdet for fase 1 i byggeriet foregår nu, og indflytning forventes i løbet af Det forventes at sygehuset i Aabenraa når det er færdigbygget i 2018 kommer til at rumme ca. 330 senge (inkl. FAM senge). Arbejdsgrupper er igangsat med henblik på etableringen af FAM. Tegningen nedenfor viser det ny akutsygehus i Aabenraa, når det står færdig i De grønne bygninger er nybygninger. 7

9 Sygehus Sønderjylland, Sønderborg I 2009 blev den stationære geriatri flyttet fra Haderslev til Sønderborg, og der skete en samling af apopleksien i Sønderborg. Flytningen af apopleksipatienter til Sønderborg sikrer, at alle apopleksipatienter ved Sygehus Sønderjylland behandles i neurologisk regi med tilstedeværelse af neurologisk speciallægeberedskab. Sygehuset i Sønderborg skal i fremtiden være et specialsygehus med ca senge og stor ambulant kirurgisk aktivitet. Der er lagt op til, at hovedkomplekset på Sønderborg komprimeres. Det foreslås, at eksisterende sengeafdelinger ombygges, så der bliver mulighed for flere senge i hver afdeling. En arbejdsgruppe arbejder med at finde den rette profil og de rette funktioner for sygehuset i Sønderborg. Tegningen viser planlagt ombygning i Sønderborg til specialesygehus og er hentet fra Regionsrådets Generalplan. Sygehus Sønderjylland, Haderslev Sygehuset i Haderslev planlægges afviklet successivt over de kommende år. Ved udgangen af 2009 blev apopleksien således flyttet til Sønderborg ligesom geriatrien er blevet samlet i Sønderborg. Sygehus Sønderjylland, Tønder De nuværende stationære funktioner på sygehuset i Tønder blev nedlagt 31. december 2009 og sygehuset er omdannet til dagsygehus - for også på længere sigt at kunne betjene borgerne i lokalsamfundet. Sygehuset i Tønder vil indeholde følgende funktioner: Medicinsk daghospital og ambulatorium Ortopædkirurgisk ambulatorium 8

10 Gynækologisk/obstetrisk ambulatorium Skopifunktion (med mulighed for bl.a. at foretage coloskopi og gastroskopi) Billeddiagnostisk funktion med MR-scanner (som kan servicere det medicinske daghospital, skadeklinik og ambulante patienter fra lokalområdet) Skadeklinik Laboratoriefaciliteter Funktionerne på sygehuset i Tønder kan desuden anvendes af og udvikles i samarbejde med speciallæger m.v. Organisation og ledelse Gode ledelseskompetencer er en central forudsætning for at kunne understøtte og udvikle medarbejderne målrettet og dermed nå sygehusets vision om kvalitet i alle sammenhænge døgnet rundt. På Sygehus Sønderjylland ses ledelse som en selvstændig profession. Lederskab er fundamentet for, at medarbejderne kan se mening med - og har mulighed for - at deltage i opfyldelse af sygehusets strategiske mål. Endvidere er god ledelse grundlaget for effektivitet og udvikling i sygehusets drift, den faglige kvalitet samt service i forhold til patienterne. Ledernes evne til at håndtere forskelligrettede krav til ledelse er central. På den ene side er vigtige lederegenskaber at kunne håndtere forandringsledelse og at opnå procesforståelse, helhedsforståelse og forretningsorientering. Lederen skal således være netværksopbygger og kunne håndtere nye organisationsformer og teamstrukturer som midler til at optimere og skabe nye veje. På den anden side er en modsatrettet tendens, at stadig flere service- og fagstandarder fastlægges centralt og sætter rammer for den decentrale ledelse samtidig med, at økonomi og driftsoptimering får et stærkt politisk og ledelsesmæssigt fokus. Vedvarende udvikling som leder er afgørende for at have de nødvendige teoretiske og praktiske kompetencer inden for de forskellige ledelsesmæssige discipliner. Derfor er det nødvendigt at sætte fokus på lederudvikling, som er knyttet til det daglige arbejde. For at sikre at der løbende er nye talenter til ledelsesstillinger i Sygehus Sønderjylland, arbejdes der målrettet med talentudvikling inden for alle faggrupper. Således er teoretisk og praktisk træning i disciplinen ledelse - inden den nye leder står midt i opgaven - af stor vigtighed. Ledelse baseret på dialog Ledelse udmøntes konkret i en forudsætning og forventning om, at dette sker i en dialogbaseret form på alle niveauer. Sygehusdirektionen afholder hver 14. dag direktionsmøde med dagsorden og referat. Sygehusdirektionen afholder desuden én gang om måneden møde med samtlige afdelingsledelser. Møderne afholdes med dagsorden og referat. Sygehusdirektionen afholder endvidere individuelle dialogmøder med afdelingsledelserne. Dialogmøderne er jævnfør Sygehus Sønderjyllands interne budgetvejledning - formaliserede møder mellem direktionen og afdelingsledelserne, som har til formål at evaluere og diskutere driften af afdelingerne. På disse møder har afdelingsledelserne mulighed for at fremføre nye initiativer, som kræver direktionens opbakning både ledelsesmæssigt og økonomisk. Møderne er placeret efter 1. kvartal (maj-juni) og efter 2. kvartal (september-oktober). På dialogmøderne diskuteres ligeledes strategi, kvalitet og udvikling. 9

11 Dertil afholdes budgetmøder i november-december, hvor budgettet for det følgende år er temaet. Alle møderne afholdes med dagsorden og referat. Der afholdes som minimum fire gange om året FMU-møder samt LMU-møder. Møderne afholdes med dagsorden og referat. Sygehus Sønderjylland finder, at et MED-udvalg i en veletableret og struktureret form som det kendes i dag, er et vigtigt element i en tid med mange forandringer. Herved opnås, at der skabes tætte samarbejdsrelationer på tværs af matriklerne, og dermed basis for en ensartet arbejdsform en fælles linie i arbejdet. Organisationsdiagram Sygehus Sønderjyllands strategiske arbejde Sygehus Sønderjylland har en stærk og målrettet vision om at levere kvalitet i alle sammenhænge døgnet rundt. For at nå målene, arbejder sygehuset med en fælles strategiplan, fire strategier og 12 strategiske mål. Kvalitet Døgnet Rundt Strategiplanen - Kvalitet Døgnet Rundt - baserer sig på visionen Sygehus Sønderjylland vil i alle sammenhænge levere kvalitet døgnet rundt. Planen udstikker kursen for sygehuset og handler om 10

12 de fire strategier Tilfredse patienter, Kreativ udvikling, Sund økonomi og Gode medarbejdere. Indenfor hver strategi af de 4 strategier er en række mål: For at få tilfredse patienter hver gang 1. vil vi være førende i implementeringen af Den Danske Kvalitetsmodel 2. vil vi inddrage brugere og samarbejdsparter i udviklingen af kvaliteten på Sygehus Sønderjylland 3. vil vi give patienterne øget adgang til selvbetjeningsmuligheder og IT-kommunikation 4. vil vi systematisk udvikle og anvende evidensbaseret diagnostik, behandling og pleje For at sikre kreativ udvikling 5. vil vi gennemføre forsknings- og udviklingsaktiviteter i alle afdelinger - gerne sammen med eksterne parter 6. vil vi have et attraktivt uddannelsesmiljø 7. vil vi fastholde og udvikle stærke faglige miljøer For at sikre en sund økonomi 8. vil vi omlægge flest mulige elektive og akutte stationære patientforløb til ambulant behandling 9. vil vi etablere arbejdsgange, der sikrer behandlingsgaranti inden for 4 uger i den enkelte afdeling og på tværs af afdelinger 10. vil vi skabe kapacitet til nye og bedre patienttilbud For at have gode medarbejdere 11. vil vi udvikle medarbejderne med respekt for individuelle behov og arbejdsvilkår 12. vil vi professionalisere ledelsen blandt andet med talentudvikling og ledelsesværktøjer Kvalitetsakkreditering Sygehus Sønderjylland har fokus på kvalitet og er akkrediteret for anden gang i efteråret 2007 af Health Quality Service. Akkrediteringen betyder, at Sygehus Sønderjylland lever op til en række internationalt godkendte standarder, som handler om patienter, personale og organisationen. Sygehus Sønderjylland blev, som det første i Danmark, akkrediteret efter Den Danske Kvalitetsmodel i Formålet med sygehusets kvalitetsarbejde og akkrediteringen er at sikre en struktureret kvalitetssikring og -udvikling. Målet er bl.a. at sikre, at: patienterne oplever kvalitet og sammenhæng i behandling og pleje der sker en overholdelse af patienternes rettigheder personalet er informeret og oplært, så de kan varetage deres opgaver optimalt der er et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø fejl og nærfejl undgås såvel i forhold til patienter såvel som personale Igennem akkrediteringen kan vi i Sygehus Sønderjylland beskrive og bevise den kvalitet i undersøgelse, behandling og pleje, som ydes. Gennem akkrediteringsprocessen bliver ansvaret for forbedring af kvaliteten i patientpleje og behandling synliggjort. Processen er med til at garantere sikre omgivelser og reducere risici for patienter og personale. 11

13 Kvalitets- og akkrediteringsarbejdet er forankret i en kvalitetsorganisation, som strækker sig gennem hele sygehusets organisation. Afdelingsledelseskredsen er styregruppe for kvalitetsarbejdet. Alle afdelinger har kvalitetsnøglepersoner, som sammen med ledelsen udgør afdelingens kvalitetsteam. Kvalitetsteamene har en vigtig rolle i forhold til at sikre, at afdelingerne lever op til standarderne, men i høj grad også i forhold til kvalitetsudvikling og kvalitetsforbedringer i Sygehus Sønderjylland generelt. Sygehus Sønderjylland har arbejdet sammen med engelske Health Quality Service (HQS) om akkrediteringen i både 2004 og HQS er også samarbejdspartner for Den Danske Kvalitetsmodel, som implementeres for alle danske sundhedsudbydere. Arbejdsmiljøcertificering For Sygehus Sønderjylland er arbejdsmiljø et område med stor fokus, og noget, der hele tiden arbejdes på at sikre og udvikle, så det bliver endnu bedre, end det allerede er i dag. Dette til trods for, at Sygehus Sønderjylland er det eneste sygehus i Danmark, der i dag er arbejdsmiljøcertificeret. I april 2008 blev Sygehus Sønderjylland arbejdsmiljøcertificeret af Det Norske Veritas (DNV). Sygehus Sønderjyllands arbejdsmiljøorganisation har, sammen med sygehusets arbejdsmiljøkonsulenter, været primusmotor i certificeringsprocessen. Det er arbejdsmiljøgrupperne rundt om på afdelingerne, der i hverdagen sørger for, at der er fokus på arbejdsmiljøet. Det er dem, der sammen med arbejdsmiljøkonsulenterne, sætter de konkrete initiativer i værk og sikrer, at et godt arbejdsmiljø kommer alle til gode. Hvad betyder arbejdsmiljøcertifikatet Arbejdsmiljøcertifikatet er det synlige bevis for, at Sygehus Sønderjyllands arbejdsmiljø ligger på et højere niveau end lovens krav. Det betyder at sygehuset får en grøn smiley med kongekrone på Arbejdstilsynets hjemmeside. I praksis betyder det, Arbejdstilsynet ikke foretager screeningsopgaver og tilpasset tilsyn på sygehuset. I stedet fås et årligt besøg af DNV, der gennemgår samtlige matrikler, interviewe arbejdsmiljøgrupper og tjekke, om vores arbejdsmiljøledelsessystem fungerer. I dagligdagen skal sygehuset som en arbejdsmiljøcertificeret virksomhed naturligvis leve op til Arbejdsmiljølovens krav, men også gerne gøre det bedre end det. Derfor arbejdes der bl.a. meget med forebyggende indsatser i forhold til både psykisk og fysisk arbejdsmiljø. Arbejdsmiljøcertifikatet gælder i 3 år. I den periode kommer DNV årligt på besøg i Sygehus Sønderjylland og tjekker, om arbejdsmiljøet fortsat er, som det skal være. Sygehus Sønderjylland er blevet certificeret i forhold til kravene i Arbejdsministeriets Bekendtgørelse 923 og Den Internationale Standard OHSAS Forskning overordnet set Forskningsministeriets har anbefalet fem sundhedsvidenskabelige hovedområder som satsningsområder for en koncentreret forskningsindsats i Danmark. Anbefalingerne omfatter: Genetisk forskning 12

14 Neuro-/psykiatrisk forskning Behandlingsmetodeforskning (klinisk interventionsforskning) Forebyggelsesforskning Sundhedstjenesteforskning En forstærket indsats for styrkelse af folkesundheden ses som et gennemgående tema. Der lægges særlig vægt på forebyggelse samt tidlig intervention og behandling af dominerende folkesygdomme. De overordnede målsætninger for sundhedsforskningen ved Sygehus Sønderjylland er at medvirke til at forbedre befolkningens sundhed, herunder at sikre, at diagnostik, behandling, pleje og forebyggelse bliver forskningsbaseret. Desuden er målsætningen at medvirke til at rekruttere og fastholde højt kvalificerede medarbejdere. Det er målet, at både læger og medarbejdere med professionsuddannelser får mulighed for at gennemføre forskningsprojekter. Målene for forskning opnås ved at anvende virkemidler som: Forskningsledelse Konsolidering af eksisterende og etablering af nye forskningsmiljøer Forskningssamarbejde Netværksdannelse Formidling af forskningsresultater Ressourcetilførsel Sygehuset har udpeget to prioriterede forskningsområder, henholdsvis klinisk interventionsforskning, og sundhedstjenesteforskning. Visionen er at skabe en voksende interesse for at forske blandt alle faggrupper ved Sygehus Sønderjylland, og at opbygge en forskningskultur, som gør det lettere at anvende forskningsresultater i den daglige kliniske praksis. Det forventes, at resultaterne af den forskning, der udføres på sygehuset, integreres i afdelingernes arbejde, og her bidrager til at skabe den ønskede dynamik og innovation. Sygehus Sønderjylland samarbejder med Syddansk Universitet i et sønderjysk forskningscenter under Institut for Regional Sundhedsforskning, hvor vi især fokuserer på og støtter Ph.D-studerende ved sygehuset. 13